Я в Испании. И учу испанский. Да, решил: без испанского жизнь неполная. Как будто у меня мало проблем – давай ещё язык сверху.
И что я сделал? Просмотрел 60 часов очень медленного испанского. Это не хвастовство, это факт. Мог бы стать хирургом. Или хотя бы ипотеку взять. Но нет – 60 часов видео.
Метод называется Comprehensible Input. Или, если по-простому: «Смотри и слушай, пока мозг не сдастся». Есть сайт Dreaming Spanish, есть коммьюнити на Reddit, где люди обсуждают, как они тупо запихивают в уши язык, пока мозг не сдаётся.
Фишка в том, что в каждом видео понимать надо минимум 80%. Не 100. Не 50. 80. Понимаешь только 79%? Всё, иди учи японский. Тут не взлетит.
И так ты смотришь много-много видео. И в какой-то момент ты перестаёшь переводить. Просто слышишь и понимаешь. Или думаешь, что понимаешь. Неважно. Главное – не сдаваться.
Я смотрю по часу-два в день. Через год будет два варианта:
Я свободно говорю по-испански и даю советы, как учить язык.
Или пишу злой пост, что это всё развод, как БАД-диета и NFT.
И что я сделал? Просмотрел 60 часов очень медленного испанского. Это не хвастовство, это факт. Мог бы стать хирургом. Или хотя бы ипотеку взять. Но нет – 60 часов видео.
Метод называется Comprehensible Input. Или, если по-простому: «Смотри и слушай, пока мозг не сдастся». Есть сайт Dreaming Spanish, есть коммьюнити на Reddit, где люди обсуждают, как они тупо запихивают в уши язык, пока мозг не сдаётся.
Фишка в том, что в каждом видео понимать надо минимум 80%. Не 100. Не 50. 80. Понимаешь только 79%? Всё, иди учи японский. Тут не взлетит.
И так ты смотришь много-много видео. И в какой-то момент ты перестаёшь переводить. Просто слышишь и понимаешь. Или думаешь, что понимаешь. Неважно. Главное – не сдаваться.
Я смотрю по часу-два в день. Через год будет два варианта:
Я свободно говорю по-испански и даю советы, как учить язык.
Или пишу злой пост, что это всё развод, как БАД-диета и NFT.
👍18
Как вы теперь смотрите YouTube?
Anonymous Poll
61%
VPN + YouTube = всё норм. Я мастер обхода блокировок.😉
11%
VPN есть, но это боль. Постоянный квест «забыл включить».🙈
0%
Без VPN, но YouTube тормозит. Каждое видео – слайд-шоу.🐌
28%
Не смотрю, ушёл(а) на RU платформы. Полностью принял(а) реальность.👌
Итог вчерашнего опроса: либо ты живёшь с вечным VPN, либо просто сдаёшься. Теперь главный вопрос:
Как вам удобнее впитывать контент?
📜 Текст – удобно, но кто вообще читает, кроме налоговой?
🎥 Видео – классика, но если это квест с VPN, может, ну его?
🎧 Аудио – можно слушать и делать вид, что работаешь.
Что проще: статьи и подкасты или продолжать партизанить с VPN?
Делитесь, куда вас унесло! 😆
Как вам удобнее впитывать контент?
📜 Текст – удобно, но кто вообще читает, кроме налоговой?
🎥 Видео – классика, но если это квест с VPN, может, ну его?
🎧 Аудио – можно слушать и делать вид, что работаешь.
Что проще: статьи и подкасты или продолжать партизанить с VPN?
Делитесь, куда вас унесло! 😆
Что вам заходит больше: текст, видео или аудио?
Anonymous Poll
54%
📜Текст (статьи, посты). Читаю, как будто у меня XIX век и свеча.
30%
🎥 Видео. Всё ещё пытаюсь найти баланс между «быстро посмотреть» и «два часа в рекомендациях».
8%
🎧 Аудио (подкасты, голосовые). Потому что уши работают, а глаза уже сдались.
8%
Другое (напишите в комментариях).
Как не разосраться в мультикультурной команде и избежать международного скандала
Привет, глобальные граждане! 🌍
Работа в мультикультурной команде – это или мощный апгрейд, или экспресс-билет в токсичный цирк. Всё зависит от того, умеете ли вы договариваться.
🔥 Где чаще всего горит?
1️⃣ Разные стили общения
– Американец: «Ты ошибся.»
– Японец: «Возможно, есть альтернативный путь?»
– Русский: «Ты вообще себя слышал?»
– Британец: «Смелая идея, конечно…»
👉 Итог: один обиделся, другой замкнулся, третий повысил голос, четвёртый сделал вид, что всё ок.
💡 Что делать?
Говорить честно, но без оскорблений. И помнить: британское «интересное решение» чаще всего значит «идиотизм».
2️⃣ Восприятие времени (а ля «Что значит срочно?»)
– Немец: «Дедлайн – это свято.»
– Испанец: «Ну, плюс-минус три недели…»
– Араб: «ИншаАллах, всё будет вовремя!»
👉 Итог: немец в панике, испанец пьёт эспрессо, араб улыбается. Сроки горят.
💡 Что делать?
Чётко объяснять, что значит «срочно». Для кого-то «до пятницы» – это четверг, для кого-то – через месяц.
3️⃣ Отношение к начальству
– В Японии босс – бог.
– В США – просто коллега с дорогим ноутбуком.
– В России – человек, которому лучше не возражать.
👉 Итог: либо хаос, либо диктатура.
💡 Что делать?
Объяснить, что критика идей – это не бунт, а способ не угробить проект.
4️⃣ Юмор – твой главный враг
– Француз шутит про секс → американец зовёт HR.
– Русский шутит про смерть → все думают, что у него депрессия.
👉 Один неудачный мем – и ты не сотрудник месяца, а фигурант корпоративного скандала.
💡 Что делать?
Если не уверен – не шути. Или хотя бы спроси: «Это не вызовет дипломатический кризис?»
Как не довести команду до нервного срыва?
✅ Проговорить правила игры: как общаемся, принимаем решения, решаем конфликты.
✅ Договариваться, а не спорить: вместо «ты не прав» – «как сделать, чтобы работало?»
✅ Мини-лекции по культуре: раз в месяц обсуждаем, как не оскорбить друг друга случайно.
Вывод
Мультикультурная команда – это или хаос, или суперсила. Всё зависит от того, умеете ли вы договариваться.
🔥 А у вас были странные культурные конфликты на работе? Делитесь историями! 😆
📌 В первом комментарии скину ссылку на книгу "Русские проблемы в английской речи" – как не облажаться в международном общении. Читается легко, немного устаревшие примеры, но в целом интересно.
Привет, глобальные граждане! 🌍
Работа в мультикультурной команде – это или мощный апгрейд, или экспресс-билет в токсичный цирк. Всё зависит от того, умеете ли вы договариваться.
🔥 Где чаще всего горит?
1️⃣ Разные стили общения
– Американец: «Ты ошибся.»
– Японец: «Возможно, есть альтернативный путь?»
– Русский: «Ты вообще себя слышал?»
– Британец: «Смелая идея, конечно…»
👉 Итог: один обиделся, другой замкнулся, третий повысил голос, четвёртый сделал вид, что всё ок.
💡 Что делать?
Говорить честно, но без оскорблений. И помнить: британское «интересное решение» чаще всего значит «идиотизм».
2️⃣ Восприятие времени (а ля «Что значит срочно?»)
– Немец: «Дедлайн – это свято.»
– Испанец: «Ну, плюс-минус три недели…»
– Араб: «ИншаАллах, всё будет вовремя!»
👉 Итог: немец в панике, испанец пьёт эспрессо, араб улыбается. Сроки горят.
💡 Что делать?
Чётко объяснять, что значит «срочно». Для кого-то «до пятницы» – это четверг, для кого-то – через месяц.
3️⃣ Отношение к начальству
– В Японии босс – бог.
– В США – просто коллега с дорогим ноутбуком.
– В России – человек, которому лучше не возражать.
👉 Итог: либо хаос, либо диктатура.
💡 Что делать?
Объяснить, что критика идей – это не бунт, а способ не угробить проект.
4️⃣ Юмор – твой главный враг
– Француз шутит про секс → американец зовёт HR.
– Русский шутит про смерть → все думают, что у него депрессия.
👉 Один неудачный мем – и ты не сотрудник месяца, а фигурант корпоративного скандала.
💡 Что делать?
Если не уверен – не шути. Или хотя бы спроси: «Это не вызовет дипломатический кризис?»
Как не довести команду до нервного срыва?
✅ Проговорить правила игры: как общаемся, принимаем решения, решаем конфликты.
✅ Договариваться, а не спорить: вместо «ты не прав» – «как сделать, чтобы работало?»
✅ Мини-лекции по культуре: раз в месяц обсуждаем, как не оскорбить друг друга случайно.
Вывод
Мультикультурная команда – это или хаос, или суперсила. Всё зависит от того, умеете ли вы договариваться.
🔥 А у вас были странные культурные конфликты на работе? Делитесь историями! 😆
📌 В первом комментарии скину ссылку на книгу "Русские проблемы в английской речи" – как не облажаться в международном общении. Читается легко, немного устаревшие примеры, но в целом интересно.
👍3
С 8 марта, подписчицы 🥳
Желаю здоровья, согласия дома и бодрости духа)
Желаю здоровья, согласия дома и бодрости духа)
👍6
Это не команда медленная.
Просто система принятия решений — как старый принтер: жужжит, моргает, а результата ноль.
Совещания длятся вечно. Все умничают, но толку ноль. Проблемы возвращаются — Как будто смотришь плохие ремейки старых проблем, только без кассовых сборов.
🔴 Команда не может принимать быстрые, чёткие решения? Это не их вина. Может это… менеджмент тормозит на ручнике?👀
Вот 2-минутное решение от Bean Consulting, которое топовые компании используют, чтобы сократить пустые обсуждения вдвое ⬇️
Просто система принятия решений — как старый принтер: жужжит, моргает, а результата ноль.
Совещания длятся вечно. Все умничают, но толку ноль. Проблемы возвращаются — Как будто смотришь плохие ремейки старых проблем, только без кассовых сборов.
🔴 Команда не может принимать быстрые, чёткие решения? Это не их вина. Может это… менеджмент тормозит на ручнике?
Вот 2-минутное решение от Bean Consulting, которое топовые компании используют, чтобы сократить пустые обсуждения вдвое ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Привет!
Я снова на связи — теперь из Москвы 😉
Спасибо всем, кто ждал новостей.
Готов объявить даты нового онлайн-тренинга «Турбо-фасилитатор»:
6, 8, 10, 13, 15 октября 2025
Скоро тут будет больше постов — обещаю не пропадать!
Ранняя регистрация уже открыта:
https://facilitato.ru/tf1
Я снова на связи — теперь из Москвы 😉
Спасибо всем, кто ждал новостей.
Готов объявить даты нового онлайн-тренинга «Турбо-фасилитатор»:
6, 8, 10, 13, 15 октября 2025
Скоро тут будет больше постов — обещаю не пропадать!
Ранняя регистрация уже открыта:
https://facilitato.ru/tf1
👍18
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто хотел попробовать ChatGPT, но не знал, как его оплатить? вот рабочий способ.
@tonygranton рассказал, что у МТС есть сервис:
https://payment.mts.ru/tools/ — там можно оплачивать ChatGPT, Zoom, Sano, Miro, Figma и другие сервисы. Всё через виртуальную зарубежную карту.
Я сам пока не пробовал, не знаю, насколько это стабильно.
Если кто уже пользуется — напишите в комментах, как оно вам?
Важно:
📌 ChatGPT работает только через VPN.
📌 Регистрироваться тоже нужно под VPN и с почтой на Gmail.
Вдруг вы уже всё это знали, а я только догнал 🙂
Пошарьте, может кому пригодится.
@tonygranton рассказал, что у МТС есть сервис:
https://payment.mts.ru/tools/ — там можно оплачивать ChatGPT, Zoom, Sano, Miro, Figma и другие сервисы. Всё через виртуальную зарубежную карту.
Я сам пока не пробовал, не знаю, насколько это стабильно.
Если кто уже пользуется — напишите в комментах, как оно вам?
Важно:
📌 ChatGPT работает только через VPN.
📌 Регистрироваться тоже нужно под VPN и с почтой на Gmail.
Вдруг вы уже всё это знали, а я только догнал 🙂
Пошарьте, может кому пригодится.
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😤 Когда ты влияешь —
но ничего не контролируешь.
Кому знакомо: вроде как за всё отвечаешь… но никаких рычагов нет?
Влияешь, убеждаешь, подталкиваешь, строишь процессы —
а результат всё равно зависит от чужих решений и настроения.
Кажется, что ты «дирижёр без палочки и без оркестра».
Сидишь на созвонах, мотивируешь команду, пишешь отчёты —
а ключевой человек просто не пришёл.
Всё, что ты можешь — надеяться, что люди хотя бы услышали твой посыл.
Ты знаешь, КАК надо сделать,
умеешь донести идею,
но ни на что не можешь повлиять напрямую.
— Все хотят перемен, но никто не хочет меняться.
— Все ждут чуда, но ответственность за результат почему-то «плавает».
Что делать, когда руки чешутся «фигачить за всех», а власть — только на словах?
Я для себя вывел три правила:
1️⃣ Всегда проговаривай роли и ответственность: «Где заканчивается моя зона влияния?»
2️⃣ Спокойно отпускай то, что не зависит от тебя. И честно говори об этом с командой: «Вот на что я реально могу повлиять, а вот — зона вашей ответственности».
3️⃣ Вместо нервяков — ставь задачу так: «Как я могу усилить вероятность, что решение всё-таки сработает, даже если контроля у меня нет?»
Иногда самая сильная позиция — не «толкать», а держать рамку и честно показывать, где заканчивается влияние.
Это делает отношения чище, а ответственность — явной.
👉 Как справляетесь с ситуациями, где результат зависит от других?
Были моменты, когда тебя делали «крайним» за чужое бездействие?
Самое абсурдное обвинение, которое тебе прилетало?
Пишите — лучшие истории обязательно разберём в следующем посте!
P.S. Сейчас идёт набор:
— «Турбо-Фасилитатор» онлайн, старт в октябре 2025.
но ничего не контролируешь.
Кому знакомо: вроде как за всё отвечаешь… но никаких рычагов нет?
Влияешь, убеждаешь, подталкиваешь, строишь процессы —
а результат всё равно зависит от чужих решений и настроения.
Кажется, что ты «дирижёр без палочки и без оркестра».
Сидишь на созвонах, мотивируешь команду, пишешь отчёты —
а ключевой человек просто не пришёл.
Всё, что ты можешь — надеяться, что люди хотя бы услышали твой посыл.
Ты знаешь, КАК надо сделать,
умеешь донести идею,
но ни на что не можешь повлиять напрямую.
— Все хотят перемен, но никто не хочет меняться.
— Все ждут чуда, но ответственность за результат почему-то «плавает».
Что делать, когда руки чешутся «фигачить за всех», а власть — только на словах?
Я для себя вывел три правила:
1️⃣ Всегда проговаривай роли и ответственность: «Где заканчивается моя зона влияния?»
2️⃣ Спокойно отпускай то, что не зависит от тебя. И честно говори об этом с командой: «Вот на что я реально могу повлиять, а вот — зона вашей ответственности».
3️⃣ Вместо нервяков — ставь задачу так: «Как я могу усилить вероятность, что решение всё-таки сработает, даже если контроля у меня нет?»
Иногда самая сильная позиция — не «толкать», а держать рамку и честно показывать, где заканчивается влияние.
Это делает отношения чище, а ответственность — явной.
👉 Как справляетесь с ситуациями, где результат зависит от других?
Были моменты, когда тебя делали «крайним» за чужое бездействие?
Самое абсурдное обвинение, которое тебе прилетало?
Пишите — лучшие истории обязательно разберём в следующем посте!
P.S. Сейчас идёт набор:
— «Турбо-Фасилитатор» онлайн, старт в октябре 2025.
👍1
Читаю сейчас книжку The Crux — про стратегии. Момент, который прям в душу запал. Ну вы конечно знаете, в чём у нас, человеков, главная проблема? Мы все — оптимисты на стероидах. Всегда такие: «Да, план гениальный! Что может пойти не так?!» — ну кроме всего, конечно.
Автор спросил футуролога Германа Кана: мол, как получить трезвый прогноз без розовых соплей? А тот такой: «Очень просто. Наймите человека с клинической депрессией».
Вот это я понимаю — HR-стратегия! Пока кто-то делает митапы про «мотивацию», ты набираешь команду из людей, которые в понедельник утром смотрят в стену и думают: «Мы все умрём». И именно они будут правы.
P.S. Сейчас идёт набор:
— «Турбо-Фасилитатор» онлайн, старт в октябре 2025.
Автор спросил футуролога Германа Кана: мол, как получить трезвый прогноз без розовых соплей? А тот такой: «Очень просто. Наймите человека с клинической депрессией».
Вот это я понимаю — HR-стратегия! Пока кто-то делает митапы про «мотивацию», ты набираешь команду из людей, которые в понедельник утром смотрят в стену и думают: «Мы все умрём». И именно они будут правы.
P.S. Сейчас идёт набор:
— «Турбо-Фасилитатор» онлайн, старт в октябре 2025.
👍9
Теперь я у мамы не просто фасилитатор — теперь я ещё и программист.
Помните на тренинге, как мы учились не орать на людей, а говорить «по любви»?
Так вот — я решил автоматизировать этот процесс.
Встречайте: @sayitbetter_bot
Бот, который берёт ваше токсичное «Ты вообще с головой дружишь?!»
и превращает в
«Когда ты так делаешь, мне тревожно — потому что мне важна ясность. Давай договоримся…»
🧠 Внутри — искусственный интеллект, который знает структуру Ненасильственного общения:
1-Факт
2-Чувство
3-Потребность
4-Просьба
И всё это — на русском, гладко, и без ощущения, что вы цитируете инструкцию IKEA.
А ещё:
— 🧒 Кнопка «Для ребёнка»
— ❤️ «Для партнёра»
— 💼 «Для коллеги»
— 🎯 «Для начальника»
Чтобы говорить с каждым так, как будто вы оба прошли терапию.
Пожалуйста, тестируйте. Ломайте. Скриньте баги.
Пишите, где звучит не по-людски. Это бета. Но уже работает.
Ссылка тут: @sayitbetter_bot
Помните на тренинге, как мы учились не орать на людей, а говорить «по любви»?
Так вот — я решил автоматизировать этот процесс.
Встречайте: @sayitbetter_bot
Бот, который берёт ваше токсичное «Ты вообще с головой дружишь?!»
и превращает в
«Когда ты так делаешь, мне тревожно — потому что мне важна ясность. Давай договоримся…»
🧠 Внутри — искусственный интеллект, который знает структуру Ненасильственного общения:
1-Факт
2-Чувство
3-Потребность
4-Просьба
И всё это — на русском, гладко, и без ощущения, что вы цитируете инструкцию IKEA.
А ещё:
— 🧒 Кнопка «Для ребёнка»
— ❤️ «Для партнёра»
— 💼 «Для коллеги»
— 🎯 «Для начальника»
Чтобы говорить с каждым так, как будто вы оба прошли терапию.
Пожалуйста, тестируйте. Ломайте. Скриньте баги.
Пишите, где звучит не по-людски. Это бета. Но уже работает.
Ссылка тут: @sayitbetter_bot
👍25
Лайфхак от Сета Година
Если ты делаешь выступления перед 50+ человек. Всё круто, драйв, огонь…ты почти Тони Роббинс...
Закругляешься, и тут ты говоришь:
— Есть вопросы?
Тишина...а потом кто-то тянет руку, чтобы спросить, где туалет.
Сет Годин говорит: не надо так. Это не финал, это автокатастрофа без спецэффектов.
Вместо этого — лайфхак:
Пусть выбранные люди заранее шлют вопросы модератору. И в конце — бах! — один человек красиво, по сценарию, выстреливает этими вопросами. Ты отвечаешь — и все такие: «Вау! Вот это финал!»
А не вот это ваше:
— Ну что ж, если больше нет вопросов…
— ...
— Ну, тогда… всё, всем спасибо.
______
Сейчас идёт набор:
Хочешь вести сессии без мёртвых пауз и кринжа?
Приходи в «Турбо-Фасилитатор». Онлайн, старт — октябрь 2025.
Если ты делаешь выступления перед 50+ человек. Всё круто, драйв, огонь…ты почти Тони Роббинс...
Закругляешься, и тут ты говоришь:
— Есть вопросы?
Тишина...а потом кто-то тянет руку, чтобы спросить, где туалет.
Сет Годин говорит: не надо так. Это не финал, это автокатастрофа без спецэффектов.
Вместо этого — лайфхак:
Пусть выбранные люди заранее шлют вопросы модератору. И в конце — бах! — один человек красиво, по сценарию, выстреливает этими вопросами. Ты отвечаешь — и все такие: «Вау! Вот это финал!»
А не вот это ваше:
— Ну что ж, если больше нет вопросов…
— ...
— Ну, тогда… всё, всем спасибо.
______
Сейчас идёт набор:
Хочешь вести сессии без мёртвых пауз и кринжа?
Приходи в «Турбо-Фасилитатор». Онлайн, старт — октябрь 2025.
👍9
Открыл сезон живых встреч. Вернулся в оффлайн. И сразу — в лес.
Снова работаю с людьми, а не с аватарками.
Честно — чуть не забыл, как это… видеть человека целиком, а не по грудь в маленьком квадратике.
В Zoom хотя бы можно выключить камеру, налить чай, гуглить умные слова, пока кто-то говорит…
А тут — глаза в глаза. Без права «свернуть вкладку».
В прошедшие выходные — выездная стратегическая сессия для IT-компании.
Тренд 2025? Low Tech.
20 айтишников в подмосковном лесу.
Без зума. Без чатиков.
Только фломастеры, бумажные флипчарты и малярный скотч на стенах.
И, честно, в какой-то момент задумался на секунду, как бы отключить всем микрофоны — рефлекс из онлайна.
Сначала пытались свайпать флипчарт пальцем.
Потом искали кнопку «undo» на маркере.
Один вообще спросил, можно ли «синкануть» маркер с телефоном.
Культура шока. У всех. И у меня тоже.
В качестве артефактной истории— один участник выдал классификацию инженеров дежурной смены.
Три вида:
— Чмо — отвечает за SLA. Нарушили SLA? Виноват Чмо. Даже если он в отпуске. Даже если он уже уволился.
— Ночная бабочка — инженер ночной смены, которого будят посреди ночи, чтобы он «немножко помог». Ну как «немножко»… на восемь часов.
— Человек — просто инженер. Живёт, спит, ест. Но в любой момент может мутировать в Чмо или Бабочку.
Стою, смотрю на них и думаю: да это же идеальная модель организационной жизни.
Хотя, если честно, иногда чувствую себя Чмо. Особенно, когда забываю, где положил фломастер… а он всё это время за ухом.
__
Сейчас идёт набор:
Хочешь вести сессии без мёртвых пауз и кринжа?
Приходи в «Турбо-Фасилитатор». Онлайн, старт — октябрь 2025.
Снова работаю с людьми, а не с аватарками.
Честно — чуть не забыл, как это… видеть человека целиком, а не по грудь в маленьком квадратике.
В Zoom хотя бы можно выключить камеру, налить чай, гуглить умные слова, пока кто-то говорит…
А тут — глаза в глаза. Без права «свернуть вкладку».
В прошедшие выходные — выездная стратегическая сессия для IT-компании.
Тренд 2025? Low Tech.
20 айтишников в подмосковном лесу.
Без зума. Без чатиков.
Только фломастеры, бумажные флипчарты и малярный скотч на стенах.
И, честно, в какой-то момент задумался на секунду, как бы отключить всем микрофоны — рефлекс из онлайна.
Сначала пытались свайпать флипчарт пальцем.
Потом искали кнопку «undo» на маркере.
Один вообще спросил, можно ли «синкануть» маркер с телефоном.
Культура шока. У всех. И у меня тоже.
В качестве артефактной истории— один участник выдал классификацию инженеров дежурной смены.
Три вида:
— Чмо — отвечает за SLA. Нарушили SLA? Виноват Чмо. Даже если он в отпуске. Даже если он уже уволился.
— Ночная бабочка — инженер ночной смены, которого будят посреди ночи, чтобы он «немножко помог». Ну как «немножко»… на восемь часов.
— Человек — просто инженер. Живёт, спит, ест. Но в любой момент может мутировать в Чмо или Бабочку.
Стою, смотрю на них и думаю: да это же идеальная модель организационной жизни.
Хотя, если честно, иногда чувствую себя Чмо. Особенно, когда забываю, где положил фломастер… а он всё это время за ухом.
__
Сейчас идёт набор:
Хочешь вести сессии без мёртвых пауз и кринжа?
Приходи в «Турбо-Фасилитатор». Онлайн, старт — октябрь 2025.
👍10
В любой компании есть милые люди… которые делают друг другу ад 😇🔥
— Топы «ставят цели» — и миддлы идут увольнять лучших.
— Миддлы «оптимизируют процессы» — и низы переезжают жить в Jira.
— Низы «делают всё по инструкции» — и клиенты пишут гневные письма в головной офис.
Никто не злодей.
Просто все хотят как лучше…
И выходит, как всегда.
💬 Моё любимое определение:
«Организация — это сообщество в целом милых, разумных людей, которые, желая как лучше, делают друг другу ужасные вещи».
А у вас сейчас кто в компании главный поставщик ада?
(Назовите отдел — без имён… хотя 👀)
— Топы «ставят цели» — и миддлы идут увольнять лучших.
— Миддлы «оптимизируют процессы» — и низы переезжают жить в Jira.
— Низы «делают всё по инструкции» — и клиенты пишут гневные письма в головной офис.
Никто не злодей.
Просто все хотят как лучше…
И выходит, как всегда.
💬 Моё любимое определение:
«Организация — это сообщество в целом милых, разумных людей, которые, желая как лучше, делают друг другу ужасные вещи».
А у вас сейчас кто в компании главный поставщик ада?
(Назовите отдел — без имён… хотя 👀)
👍12
Раз уж вам зашел прошлый совет от Сэта Година. Вот ещё один. Продолжаем дербанить его технический райдер для выступлений:
«По возможности делайте зал слишком маленьким, а не слишком большим. И уберите круглые столы — запакуйте людей плотнее».
Вспоминая свой опыт, подтверждаю. Лучшие выступления у меня были когда люди стояли в проходах и приносили стулья из других аудиторий. Тесно, кто-то держит рюкзак на коленях — но есть в этом какая-то магия. Чувствуется что что-то очень дефицитное происходит, если в буквальном смысле на всех не хватает (хоть только и места).
«По возможности делайте зал слишком маленьким, а не слишком большим. И уберите круглые столы — запакуйте людей плотнее».
Вспоминая свой опыт, подтверждаю. Лучшие выступления у меня были когда люди стояли в проходах и приносили стулья из других аудиторий. Тесно, кто-то держит рюкзак на коленях — но есть в этом какая-то магия. Чувствуется что что-то очень дефицитное происходит, если в буквальном смысле на всех не хватает (хоть только и места).
👍9