Спасибо, Изнанка!
(прости, подписчик, сегодня будет много спама)

https://t.me/nauchnaya_iznanka/272

Спасибо, Кипящий МИФИ! Продолжаем наше маленькое соцсоревнование. А без ласковых подколок коллег по ТГ было бы скучно, сами понимаете.

https://t.me/boilingmephi/1129

Научный ландшафт 2012-2020: количество и качество.

Совместный проект @trueresearch и @boilingmephi, который поможет лучше разобраться в устройстве научного-образовательного пространства.

2б. Квартили и конференции: университеты "5-100"

Для второй части анализа мы также взяли данные SciVal в разрезе по квартилям, а затем отдельно посмотрели на публикации конференционных трудов.

Выводы по университетам гораздо богаче, чем по институтам РАН, которые в целом действуют схожим образом:

1) У университетов в среднем ниже качество публикаций, чем у научных институтов. Процент Q4 составляет 20-22%. Заметен прирост Q4 у ИТМО и падение количества материалов Q4 у НИУ ВШЭ.

2) Процент Q1 и Q2 в целом стабилен. Заметно, как у НИЯУ МИФИ процент Q1 и Q2 сначала падал, а затем начал расти.

3) Вузы интенсивно наращивали число высококачественных публикаций (в топ-10% журналов) до 2017-2018 года, затем рост сменился падением у всех, кроме ВШЭ.

4) Публикационная структура различна. Можно выделить публикационные стратегии, например:

- НИЯУ МИФИ активно наращивал публикации за счёт конференционных материалов, затем принял решение отказать от это стратегии и, не снижая заметно количество, начал переплавлять их в Q1-Q2;

- ИТМО следует путём МИФИ с небольшой задержкой. В итоге количество конференционных материалов к 2020 достигло половины от общего вала публикаций. Не следует забывать, что в области компьютерных наук, где и специализируется ИТМО, это норма.

- НИУ ВШЭ стабильно растит и качество, и количество публикаций, не концентрируясь на конференционных материалах.

5) В целом можно утверждать, что университеты делают заметную ставку на рост числа публикаций за счёт трудов конференций.

Как росли валовые показатели числа статей — см. предыдущий пост.

Научный ландшафт 2012-2020: количество и качество.

Совместный проект @trueresearch и @boilingmephi, который поможет лучше разобраться в устройстве научного-образовательного пространства.

Часть 2а. Квартили и конференции: институты РАН

Для второй части анализа мы также взяли данные SciVal в разрезе по квартилям, а затем отдельно посмотрели на публикации конференционных трудов.

Выводы:

1) У институтов РАН в целом выше качество публикаций, чем у университетов. Количество публикаций Q4 не просто уменьшается, но и в среднем составляет всего 17-19% от общего вала.

2) В ковидный год процент Q1, Q2 вырос, причём Q2 подрастают заметно. Однако заметна чёткая стратификация публикаций Q1 по институтам, что в свою очередь связано с научной областью, в которой работает институт.

3) Публикационная структура институтов похожа в одном: Q4 крайне мало.

4) Хотя и наблюдается некоторый прирост конференционных публикаций, в целом он заметно меньше, чем у университетов. Причём их в целом настолько мало, что количество конференционных публикаций ИТМО превосходит на ~200 количество всех конференционных публикаций институтов РАН.

5) Нельзя выделить какую-то очевидную стратегию в публикациях институтов.

Как росли валовые показатели числа статей — см. предыдущий пост.

Обращение к Минобрнауки на сумму 60 тыс. р. в месяц.
о реальных проблемах — из чата @trueresearch_chat

"В научном посёлке Борок планируют закрыть единственную столовую. Она арендует часть корпуса Института биологии внутренних вод РАН, цена аренды назначается Минобрнауки и сейчас составляет 60 000 рублей в месяц (что неоправданно много для Ярославской области).

Столовая всегда работала в убыток, но бывшая глава ПО «Борок» А.А. Чебурахина её не закрывала, так как понимала стратегическую важность объекта. При закрытии единственной точки питания накрываются медными тазом все конференции, питание сотрудников, аспирантов и приезжающих студентов. Более того, помещения столовой всё равно не будут использоваться в научных целях.

На данный момент ПО готово сохранить столовую при арендной плате около 20 000 руб. в мес. В связи с этим обращаемся к Минобрнауки с просьбой о максимальном снижении арендной платы.

Для справки — большие мероприятия в Борке на этот год:

- VI Международный симпозиум «ЧУЖЕРОДНЫЕ ВИДЫ В ГОЛАРКТИКЕ. БОРОК-VI»
- Конференция «БИОЛОГИЯ ВОДНЫХ ЭКОСИСТЕМ В XXI ВЕКЕ: ФАКТЫ, ГИПОТЕЗЫ, ТЕНДЕНЦИИ»

Ссылка на прошедшие мероприятия".

3000

По случаю юбилея канала публикую поучительную разгадку величайшей тайны. Итак, аватар канала — поделка, человечек из спичек и желудей. Он и символизирует собой Русский research во всех смыслах: самодельный, не слишком модный, но живой и довольно милый.

На этом разгадка тайны желудей подходит к концу. Ура!

Спасибо, коллеги! Иногда надо попридержать Систему (с), чтобы Молодёжь (с) смогла конструктивно высказаться.

https://t.me/youthpolicy/6161

Российские ученые о невыполнении майских указов

"Мы, сотрудники научных организаций и организаций высшего образования, очень обеспокоены ситуацией, связанной с недостаточным финансированием науки в нашей стране. Далее представлены выдержки из открытого письма научных работников, которое будет направлено президенту, правительству и будет оформлено в виде петиции для сбора подписей.

Наступивший 2021 год объявлен президентом Годом науки и технологий, затраты на прикладную науку в 2021 году составят “свыше 350 миллиардов рублей”, а финансирование фундаментальной науки на 2021 год — 183,26 млрд рублей. Суммарно будет выделено чуть менее 550 млрд рублей, то есть лишь 0,5 % от ВВП РФ (по оценке Росстата за 2020 год). При этом ведущие страны тратят на науку более 1,5% ВВП.

Особую тревогу вызывают оклады научных и инженерно-технических работников. По оценкам Росстата, средняя зарплата ученых в 2018 году “достигла 100 тыс. рублей в месяц”. Однако опросы телеканала ОТР показали, что эти значения далеки от истины, так как средняя зарплата научных работников по стране составляет менее 25 тыс. рублей. Оклад младшего научного сотрудника составляет около 15-20 тыс. рублей, старшего научного сотрудника — не выше 30 тыс. рублей. В этих цифрах легко убедиться, изучив вакансии на сайте ученые-исследователи.рф.

Призывая увидеть и признать невыполнение майских указов 2012 года, предусматривавших повышение зарплат до 200 % от средней величины по региону, мы говорим о причинах сложившейся ситуации - достаточного финансирования для выполнения указов выделено не было. Руководители были вынуждены прибегнуть к переводу сотрудников на дробные ставки, оказавшись в безвыходной ситуации. Мы убеждены в необходимости реального повышения финансирования, а не наказания руководителей.

Таким образом, мы обозначаем имеющиеся в науке проблемы и выдвигаем ряд необходимых изменений для улучшения ситуации. Все это отражено в нашем предварительном письме Обществу научных работников, которое в целом инициативу одобрило".

ССЫЛКА НА ПИСЬМО

Оксана Герцен, Денис Исаев, Ольга Золотарева и инициативная группа молодых исследователей

Стратегические смыслы

Когда успехи последних лет в форсированном развитии образования и науки будут признаны даже самыми упорными критиками, отставание российских вооруженных сил от локомотива прорыва станет не менее разительным. Предвидя этот момент, предлагаю подготовиться заранее и составить план инновационных реформ по лучшим лекалам, обеспечившим отечественным исследователям заслуженное и прочное лидерство.

1) Военкоматы должны перестать мыслить себя лишь центрами умножения новобранцев и ведения военного учёта. Предлагаю в рамках пилотного проекта, а затем и повсеместно, уменьшить их бюджетное финансирование на 75% и стимулировать к приносящей доход деятельности. Возможностей для этого масса: консультации молодежи, особые траектории призыва, переобучение охранников, медицинские услуги и стрижка.

2) Пограничная служба требует коренных реформ. Растянутые на тысячи километров мелкие погранзаставы и пропускные пункты не смогут стать точкой сборки армии третьего тысячелетия. Считаю рациональным объединить их по территориальному признаку в пять ФЦПП (Федеральных центров пограничного превосходства): во Владивостоке, Москве, Симферополе, Севастополе и Грозном. В каждом из них необходимо обеспечить высокоскоростной интернет.

3) Техническое переоснащение армии не должно выливаться в размазывание техники и вооружения тонким слоем. Наиболее эффективные подразделения должны двигаться вперёд удвоенными темпами, прокладывая дорогу инноваций частям второго эшелона. Необходима здоровая конкуренция за распределение техники, которое следует проводить в виде открытых конкурсов РНФА (Российского национального фонда армии).

Для получения каждой единицы вооружения следует подать заявку с обоснованием основных задач, методов использования, мировых аналогов и ожидаемых результатов. С целью мониторинга эффективности нужно предусмотреть возможность ежеквартальной подачи отчётов через ЕГИСУ НИОТКР. Данные меры позволят дать оружие в руки тех, кто действительно готов его принять: если танки в Южном военном округе стреляют вдвое чаще, то зачем отправлять их в ЗВО?

4) Менеджменту вооружённых сил придётся изжить устаревшую формулу "армией должны управлять военные". Современный мир предъявляет к руководителю требования нового порядка: владение широким набором софт-скилз, уверенное пользование ПК, безупречные аккаунты в соцсетях, проектное планирование, тайм-менеджмент. Все эти вещи незнакомы суровому военному уху. Гораздо разумнее отдать управление (в том числе и финансы) в руки компетентных людей, сосредоточившись на тактике боя и траектории полёта снарядов.

5) Стоит жестко поставить вопрос о пользе стратегических ядерных сил. Мы знаем их слова о "мировом балансе" и "паритете", но видел ли кто-то их реальные дела? В то время как сухопутные войска, ВДВ, авиация и флот показывают результаты на наших глазах, войска стратегического назначения просто получают финансирование, изредка запуская пустые болванки из одного конца страны в другой.

Не пора ли вспомнить, что такие развитые державы как Германия или Италия не спешат заводить плутониевый балласт? И что даже высокотехнологичный Израиль со стыдом прячет свои боеголовки? Впрочем, современный подход к военному менеджменту должен ответить на эти вопросы в самые короткие сроки.

Завершая свой футуристический набросок, подчеркну, что для первоочередного кадрового обеспечения военного прорыва было бы крайне перспективно ввести специальный трек "Лидеры России. Армия". Уверен, что первый выпуск должен быть отмечен масштабным форумом в честь Года Армии в России, обеспечивающим стране немедленный старт к инновационным вооруженным силам XXII века.

Надеюсь, военная элита по достоинству оценит мои давно назревшие предложения, ведь в научно-образовательной сфере эти практики уже успели превратиться в золотой стандарт управления и стали твёрдой основой для будущих побед.