Ва Лонг Джей или Уолли Джей входит в число самых влиятельных мастеров боевых искусств, хотя сам ни разу не участвовал в соревнованиях. Всю свою жизнь он положил не на гонку за титулами, а на обучение тех, кто становился чемпионом. Вы же знаете Брюса Ли? Это один из множества его студентов.
Секрет Уолли сводился к тому, что при обучении он учитывал индивидуальные особенности каждого ребенка. Как говорил сам Джей, самая большая ошибка учителя - обучать так, как учили его самого. Вместо этого нужно подстраиваться под особенности каждого студента, выявлять его сильные стороны и работать на их развитие. Фокус, стратегия и акцент на сильных сторонах. Всё, как обычно.
P.S. Забавно, что одним из учеников Уолли был Джордж Диллман, популяризатор бесконтактного нокаута. Хотя и чёрный пояс 10-й степени. Высокий профессионализм не мешает людям основывать различные эффективные техники боя "на основе звука и цвета".
Секрет Уолли сводился к тому, что при обучении он учитывал индивидуальные особенности каждого ребенка. Как говорил сам Джей, самая большая ошибка учителя - обучать так, как учили его самого. Вместо этого нужно подстраиваться под особенности каждого студента, выявлять его сильные стороны и работать на их развитие. Фокус, стратегия и акцент на сильных сторонах. Всё, как обычно.
P.S. Забавно, что одним из учеников Уолли был Джордж Диллман, популяризатор бесконтактного нокаута. Хотя и чёрный пояс 10-й степени. Высокий профессионализм не мешает людям основывать различные эффективные техники боя "на основе звука и цвета".
❤10👍1🔥1
Вернёмся к идее суперпрогнозистов: людей, которые точнее спецслужб и компьютеров дают ответы на самые заковыристые вопросы о наступлении событий в будущем (писал здесь, здесь и здесь) Кто победит на выборах в США в ноябре 2024 года? Установится ли мир в 2025 году в секторе Газа? Погубит ли ИИ человечество до 2030 года?
Главный секрет суперпрогнозистов достаточно прост. Надо признавать, что очень часто ты будешь ошибаться. И что будущие события нужно оценивать с какой-то вероятностью, которая должна поменяться при поступлении новых данных.
Например, у вас есть базовая гипотеза, что Лунная экспедиция США на Луну с отправкой человека состоится по официальным планам в 2025 году. Но вы хорошо знаете, насколько люди оптимистичны в подобных планах, собрали достаточно аналитики и статистики и ещё прошлым летом оценили, что с вероятностью в 30% это будет 2027 год, и ещё по 20% приходится на 2026 и 2028 год.
Сперва происходит неудача в запуске российской Луны-25. Это, конечно, напрямую, не влияет на то, что делает США, но с точки зрения деления опытом, решения общих сложных задач и даже обмена исследовательскими данными это уже потеря, а значит, можно снять по 10% вероятности с 2026 и 2027 и накинуть их на 2028 (10 - 20 - 40%).
Затем у вас происходит удачная посадка индийского модуля Чандраян-3. Он опять же не влияет на результаты США, но успевает передать достаточно любопытных данных и позволяет понять, что небольшие исследовательские миссии можно делать откровенно малыми суммами, что должно дать небольшой буст в 3% 2026 и 2027 годам за счёт 2028 (13 - 23 - 34%).
И вот, у вас начинается 2024 год. И вы с огорчением наблюдаете, как проваливается частная миссия с посадочным модулем, из-за чего миссия как минимум откладывается на 11 месяцев. И вы перетаскиваете ваши вероятности на следующие годы, получая, что с вероятностью в 13% отправка США человека на Луну выпадет на 2027 год, 23% - на 2028 и 34% - на 2029.
Менять свои прогнозы – не просто нормально, это единственный способ выдавать в итоге наиболее точные оценки и планы. Том Минто, один из лучших суперпрогнозистов Филипа Тетлока, уточнял свои оценки в работе над каждым прогнозом десятки раз. Или же вы считаете, что можете с первого же раза выдавать итоговый прогноз?
Главный секрет суперпрогнозистов достаточно прост. Надо признавать, что очень часто ты будешь ошибаться. И что будущие события нужно оценивать с какой-то вероятностью, которая должна поменяться при поступлении новых данных.
Например, у вас есть базовая гипотеза, что Лунная экспедиция США на Луну с отправкой человека состоится по официальным планам в 2025 году. Но вы хорошо знаете, насколько люди оптимистичны в подобных планах, собрали достаточно аналитики и статистики и ещё прошлым летом оценили, что с вероятностью в 30% это будет 2027 год, и ещё по 20% приходится на 2026 и 2028 год.
Сперва происходит неудача в запуске российской Луны-25. Это, конечно, напрямую, не влияет на то, что делает США, но с точки зрения деления опытом, решения общих сложных задач и даже обмена исследовательскими данными это уже потеря, а значит, можно снять по 10% вероятности с 2026 и 2027 и накинуть их на 2028 (10 - 20 - 40%).
Затем у вас происходит удачная посадка индийского модуля Чандраян-3. Он опять же не влияет на результаты США, но успевает передать достаточно любопытных данных и позволяет понять, что небольшие исследовательские миссии можно делать откровенно малыми суммами, что должно дать небольшой буст в 3% 2026 и 2027 годам за счёт 2028 (13 - 23 - 34%).
И вот, у вас начинается 2024 год. И вы с огорчением наблюдаете, как проваливается частная миссия с посадочным модулем, из-за чего миссия как минимум откладывается на 11 месяцев. И вы перетаскиваете ваши вероятности на следующие годы, получая, что с вероятностью в 13% отправка США человека на Луну выпадет на 2027 год, 23% - на 2028 и 34% - на 2029.
Менять свои прогнозы – не просто нормально, это единственный способ выдавать в итоге наиболее точные оценки и планы. Том Минто, один из лучших суперпрогнозистов Филипа Тетлока, уточнял свои оценки в работе над каждым прогнозом десятки раз. Или же вы считаете, что можете с первого же раза выдавать итоговый прогноз?
👍10❤2
Мы часто привыкаем к чему-то и начинаем воспринимать это как стандарт. Например, к тому, что почта в интернете бесплатна. Взять тот же Gmail или Яндекс - сколько бы процентов своих ящиков потеряли бы эти компании, если бы ввели плату за пользованием почты? 75%? 90%? 99%?
Венчурный проект Superhuman установил ценник в 30 долларов за право пользоваться своим клиентом для почты (даже не почтой). Вроде как сделали самый лучший клиент (не важно). Собрали в итоге с венчурного бизнеса больше 100 миллионов долларов, набрали полмиллиона клиентов, работают.
Superhuman может больше не взлететь, не свести свою экономику, но это именно отличный пример моей любимой фразы "Strategy is about being different".
Венчурный проект Superhuman установил ценник в 30 долларов за право пользоваться своим клиентом для почты (даже не почтой). Вроде как сделали самый лучший клиент (не важно). Собрали в итоге с венчурного бизнеса больше 100 миллионов долларов, набрали полмиллиона клиентов, работают.
Superhuman может больше не взлететь, не свести свою экономику, но это именно отличный пример моей любимой фразы "Strategy is about being different".
👍10
Мы все знаем про выгорание от стресса. Большие нагрузки, постоянные переработки, хронические дедлайны, разные и постоянные проблемы. И вот, мы устаём и выгораем.
Но есть и другая сторона выгорания: от скуки. В 2022 году Высшая Школа экономика даже выяснила, что половина россиян считают свою квалификацию избыточной для работы. И вот как раз в таких случаях, когда работник:
🧨 постоянно решает тривиальные задачи,
🧨 почти не сталкивается с чем-то новым или необычным, но
🧨 так же вынужден плотно этим заниматься без возможности переключений
🧨 а то и перерабатывает,
вот в таких случаях и говорят о выгорании от скуки, которое ничуть не менее разрушительное. Скуки, которая точно так же подталкивает людей к перееданию, потреблению алкоголя и наркотиков и формированию прочих видов зависимостей, повышения готовности к риску, адреналину и прочим нежелательным и для человека, и для бизнеса вещам.
В общем, берегите себя и ищите баланс.
Но есть и другая сторона выгорания: от скуки. В 2022 году Высшая Школа экономика даже выяснила, что половина россиян считают свою квалификацию избыточной для работы. И вот как раз в таких случаях, когда работник:
🧨 постоянно решает тривиальные задачи,
🧨 почти не сталкивается с чем-то новым или необычным, но
🧨 так же вынужден плотно этим заниматься без возможности переключений
🧨 а то и перерабатывает,
вот в таких случаях и говорят о выгорании от скуки, которое ничуть не менее разрушительное. Скуки, которая точно так же подталкивает людей к перееданию, потреблению алкоголя и наркотиков и формированию прочих видов зависимостей, повышения готовности к риску, адреналину и прочим нежелательным и для человека, и для бизнеса вещам.
В общем, берегите себя и ищите баланс.
❤9👍6
6 самых известных чат-ИИ спрогнозировали, что до конца года Биткоин вырастет в цене в 2-4 раза.
Обращу ваше внимание на том, что ИИ-чятики - это просто продвинутое средство поиска в интернете. Они не будут строить модели, не будут учитывать десятки и сотни драйверов, критические риски и выборы в США. Они пойдут и принесут среднюю температуру по больнице.
Чятики просто по среднему всегда будут говорить про рост, потому как все популярные аналитики и обзорщики говорят об этом. Даже пессимисты говорят о том, что вероятность кризиса высока, но не больше 40%, до выборов в США точно. То есть, математическое ожидание - рост, о чём и говорят ИИ-чятики.
Это просто продвинутый поиск, не больше. Элементарно проверяется любым сложным вопросом "на понимание", на который в интернете нет популярной статьи с подходящим ответом. Я так проверяю про бюджетирование. Пока все несут полную ерунду.
P.s. с человеческими прогнозами в отношении Биткоина совсем оптимистичная шляпа. Один прогнозирует курс в миллион долларов к концу года, другой папа - что всего 100, но одновременно заявляет о начале мирового финансового кризиса. Это всё рассчитано на леммингов, для которых Аннушка уже разлила масло.
Обращу ваше внимание на том, что ИИ-чятики - это просто продвинутое средство поиска в интернете. Они не будут строить модели, не будут учитывать десятки и сотни драйверов, критические риски и выборы в США. Они пойдут и принесут среднюю температуру по больнице.
Чятики просто по среднему всегда будут говорить про рост, потому как все популярные аналитики и обзорщики говорят об этом. Даже пессимисты говорят о том, что вероятность кризиса высока, но не больше 40%, до выборов в США точно. То есть, математическое ожидание - рост, о чём и говорят ИИ-чятики.
Это просто продвинутый поиск, не больше. Элементарно проверяется любым сложным вопросом "на понимание", на который в интернете нет популярной статьи с подходящим ответом. Я так проверяю про бюджетирование. Пока все несут полную ерунду.
P.s. с человеческими прогнозами в отношении Биткоина совсем оптимистичная шляпа. Один прогнозирует курс в миллион долларов к концу года, другой папа - что всего 100, но одновременно заявляет о начале мирового финансового кризиса. Это всё рассчитано на леммингов, для которых Аннушка уже разлила масло.
🔥7👍6😱1🤩1
Летом 1916 года генерал Алексей Брусилов собрал один ударный кулак, сконцентрировал его на небольшом участке фронта, смог прорвать оборону и проник со своими войсками вглубь на расстояние до 70 километров. Чтобы противник не мог знать, где именно будет происходить удар, он одновременно нанёс несколько ложных ударов по другим участкам. Противник из-за этого был вынужден «диверсифицировать риски», разбросал войска и резервы по разным полям сражений, не смог сконцентрировать в зоне основного удара и уступил.
Так и со стратегическим планированием: чтобы перевернуть рынок, чтобы добиться серьёзных изменений, необходимо концентрировать своё внимание на некоторых основных моментах, а не на всех. Как только наше внимание "диверсифицировано", мы уже не можем ни сами сконцентрироваться на каких-то собственных свершениях, ни даже противостоять прицельным ударам наших оппонентов.
Любопытно, что столь выдающийся пример полководческой мысли не привёл ни к каким серьёзным результатам. Два других фронта свои удары толком не нанесли, фронт был только локально отодвинут на участке наступления Алексея Брусилова. Так что ход войны не был перевёрнут именно из-за отвратительного качества планирования операций и управления фронтом. Ведь если бы аналогичные наступательные операции были проведены на двух других фронтах, а высшее руководство обеспечило для этого войска всем необходимым, всё могло пойти совсем не так.
Так и со стратегическим планированием: чтобы перевернуть рынок, чтобы добиться серьёзных изменений, необходимо концентрировать своё внимание на некоторых основных моментах, а не на всех. Как только наше внимание "диверсифицировано", мы уже не можем ни сами сконцентрироваться на каких-то собственных свершениях, ни даже противостоять прицельным ударам наших оппонентов.
Любопытно, что столь выдающийся пример полководческой мысли не привёл ни к каким серьёзным результатам. Два других фронта свои удары толком не нанесли, фронт был только локально отодвинут на участке наступления Алексея Брусилова. Так что ход войны не был перевёрнут именно из-за отвратительного качества планирования операций и управления фронтом. Ведь если бы аналогичные наступательные операции были проведены на двух других фронтах, а высшее руководство обеспечило для этого войска всем необходимым, всё могло пойти совсем не так.
🔥10
Диверсификация - не стратегия. Это отлично видно по многопрофильным банкам, которые начинают шататься, разваливаться и банкротиться с первыми же волнами нестабильности.
Не просто так банковская система за последние пару кризисов потеряла больше денег, чем заработала за всю историю своего существования.
В венчурном бизнесе всё точно так же. На один Убер, который ещё около нуля и бесконечно далёк от окупаемости, всё равно по всем метрикам не стоит своей капитализации, приходятся десятки тысяч провальных проектов. И на выходе всё равно минус. Диверсификация, говорите?
Не просто так банковская система за последние пару кризисов потеряла больше денег, чем заработала за всю историю своего существования.
В венчурном бизнесе всё точно так же. На один Убер, который ещё около нуля и бесконечно далёк от окупаемости, всё равно по всем метрикам не стоит своей капитализации, приходятся десятки тысяч провальных проектов. И на выходе всё равно минус. Диверсификация, говорите?
👍10
Ужасный пример корпоративного управления наглядно? Iridium.
Вкратце: Motorola решила создать систему спутников для связи по всему миру, активно привлекла инвесторов и различного рода "агентов влияния". Для того, чтобы лучше учитывать их мнения, компания выделяла для их представителей директорские должности. В 1997 году 27 директоров из 28 были ставленниками сторонних организаций.
Гладко было на бумаге, да забыли про овраги:
🧨эти 27 директоров по сути представляли интересы не самой Iridium, а инвесторов
🧨подобное diversity рождало слишком большой разброс при каждом решении
🧨директоров нельзя было уволить, им нельзя было приказать
🧨эти директора по сути оказывались неподконтрольны и неуправляемы. Могли в рамках своих компетенций делать буквально что угодно без согласований.
Лебедь, рак и щука в самом худшем проявлении.
Сложно сказать, были ли шансы у Iridium, если бы структура власти была организована и достаточно едина, но с таким подходом в управлении - точно не было никаких.
Вкратце: Motorola решила создать систему спутников для связи по всему миру, активно привлекла инвесторов и различного рода "агентов влияния". Для того, чтобы лучше учитывать их мнения, компания выделяла для их представителей директорские должности. В 1997 году 27 директоров из 28 были ставленниками сторонних организаций.
Гладко было на бумаге, да забыли про овраги:
🧨эти 27 директоров по сути представляли интересы не самой Iridium, а инвесторов
🧨подобное diversity рождало слишком большой разброс при каждом решении
🧨директоров нельзя было уволить, им нельзя было приказать
🧨эти директора по сути оказывались неподконтрольны и неуправляемы. Могли в рамках своих компетенций делать буквально что угодно без согласований.
Лебедь, рак и щука в самом худшем проявлении.
Сложно сказать, были ли шансы у Iridium, если бы структура власти была организована и достаточно едина, но с таким подходом в управлении - точно не было никаких.
👍7🔥5
Римский император Каракалла был настоящим эффективным менеджером. Убил брата, чтобы стать единоличным правителем. Щедро раздавал гражданство, но только чтобы поднять налоги и увеличить казну. Не столько воевал с варварами, сколько грабил их города, что было бесславно даже по тогдашним меркам. Обманом захватил Никомедию, когда призвал к себе его правителя с семьёй и убил. Штрафы, массовые убийства, предательства и обман.
Логично, что и от своего окружения Каракалла тоже ожидал обманов, предательств и заговоров. Оттого регулярно отправлял запросы к оракулам, чтобы выяснить, кто же его предаст. Получал от пророков списки и немилосердно обнулял этих людей. В очередной уже раз Марк Макрин, его бессменный и преданный помощник, получил новый список и обнаружил там своё имя. Он не просто так много лет был правой рукой Каракаллы и прекрасно понимал, что произойдёт, как только список дойдёт до императора.
Марк решил, что лояльность - хорошо, но самоубийство - это уже перебор, и подговорил Марцила, одного из ближайших воинов, которому на днях Каракалла отказал в звании центуриона. Тот воспользовался моментом и поразил императора кинжалом. И был тут же убит охранниками Каракаллы.
Через пару дней Марк демократически пообещал разным важным лицам подарков и получил титул Императора. И если вы думаете, что правил честно и мудро - нет. Потому что он всю жизнь лояльным исполнителем, а не профессионалом, всех профессионалов Каракалла или убил, или разогнал. Марк продолжил ставить на важные должности лояльных людей, понизил жалование солдатам, в итоге - проиграл несколько военных действий, попал на контрибуцию парфянам, был разбит сыном Каракалы и бесславно бежал. Так и был убит где-то на дорогах Римской Империи, не удержавшись на престоле даже год.
Логично, что и от своего окружения Каракалла тоже ожидал обманов, предательств и заговоров. Оттого регулярно отправлял запросы к оракулам, чтобы выяснить, кто же его предаст. Получал от пророков списки и немилосердно обнулял этих людей. В очередной уже раз Марк Макрин, его бессменный и преданный помощник, получил новый список и обнаружил там своё имя. Он не просто так много лет был правой рукой Каракаллы и прекрасно понимал, что произойдёт, как только список дойдёт до императора.
Марк решил, что лояльность - хорошо, но самоубийство - это уже перебор, и подговорил Марцила, одного из ближайших воинов, которому на днях Каракалла отказал в звании центуриона. Тот воспользовался моментом и поразил императора кинжалом. И был тут же убит охранниками Каракаллы.
Через пару дней Марк демократически пообещал разным важным лицам подарков и получил титул Императора. И если вы думаете, что правил честно и мудро - нет. Потому что он всю жизнь лояльным исполнителем, а не профессионалом, всех профессионалов Каракалла или убил, или разогнал. Марк продолжил ставить на важные должности лояльных людей, понизил жалование солдатам, в итоге - проиграл несколько военных действий, попал на контрибуцию парфянам, был разбит сыном Каракалы и бесславно бежал. Так и был убит где-то на дорогах Римской Империи, не удержавшись на престоле даже год.
👍6❤5
Некоторые тексты с прозрачными для меня моралью и выводами я выкладываю без комментариев. Но я тут узнал, что даже одна короткая заметка, в которой дважды повторяется главная мысль, может быть понята неверно.
Потому ключевые выводы:
🧨как рыба гниёт с головы, так и обман и мошенничество быстро распространяется по компании, стоит на месте СЕО завестись недобросовестному руководителю
🧨в таких компаниях очень быстро выживаются честные и добросовестные сотрудники
🧨большинство людей на самом деле не хотят ни обманывать, ни жульничать, но легко подпадают под соответствующее влияние, если создаётся данная атмосфера сверху
🧨и это не та самая лояльность, генерала при случае мгновенно кинут и подставят под акционеров. Так ведь ещё и регулярно будут подставлять плохими результатами по умолчанию
🧨ведь глупо набирать лояльных, а требовать как с умных
🧨в такой токсичной атмосфере преемственности не будет: даже если токсичный генерал во-многом профессионален и может двигать компанию вперёд, его сменщик изнутри точно будет слабее, и такую компанию ничего хорошего не ждёт
🧨хотя до развала Римской Империи на две части оставалось ещё 170 лет, сейчас скорость падения самых успешных компаний куда быстрее.
Плюс ещё 1 мысль отдельным текстом завтра.
Потому ключевые выводы:
🧨как рыба гниёт с головы, так и обман и мошенничество быстро распространяется по компании, стоит на месте СЕО завестись недобросовестному руководителю
🧨в таких компаниях очень быстро выживаются честные и добросовестные сотрудники
🧨большинство людей на самом деле не хотят ни обманывать, ни жульничать, но легко подпадают под соответствующее влияние, если создаётся данная атмосфера сверху
🧨и это не та самая лояльность, генерала при случае мгновенно кинут и подставят под акционеров. Так ведь ещё и регулярно будут подставлять плохими результатами по умолчанию
🧨ведь глупо набирать лояльных, а требовать как с умных
🧨в такой токсичной атмосфере преемственности не будет: даже если токсичный генерал во-многом профессионален и может двигать компанию вперёд, его сменщик изнутри точно будет слабее, и такую компанию ничего хорошего не ждёт
🧨хотя до развала Римской Империи на две части оставалось ещё 170 лет, сейчас скорость падения самых успешных компаний куда быстрее.
Плюс ещё 1 мысль отдельным текстом завтра.
👍19
Самореализующееся пророчество - один из чёрных лебедей в нестабильной, волатильной обстановке.
Например, какой-то признанный гуру на фоне общего ликования вдруг выдаст, что Bitcoin скоро упадёт. И его слова тут же подхватит инфополе, которое любит "анализировать" такие вещи. И вот, 10% людей уже вложатся за неделю не в Bitcoin, а в Tesla или Apple. А ещё 5% продадут свою крипту, на всякий случай.
И курс немного упадёт, буквально на 1-2%. Но этого уже может быть достаточно, чтобы это изменение увязали со словами того гуру, и уже 20% вложатся во что-то ещё, а ещё 15% - продадут Bitcoin. Потому что толпа будет следовать за ним, провоцируя дальнейшее падение.
И вот здесь может сложиться так, что курс очень быстро свалится в 1,5-2-3 раза, пока его не подберут претендующие на долгую игру участники. И предсказания гуру окажутся правдой. Но случилось бы такое падение, если бы он это не сказал?
В другом случае слух о том, что у банка проблемы, может спровоцировать вкладчиков приходить и забирать свои деньги, что может привести к дисбалансу активов и пассивов. Или же пара критических реплик в адрес какой-то акционерной компании третьего порядка приведёт к резкому падению курса её бумаг, и собственники начнут сливать их на рынке. Или когда жертвами дискриминации станут в первую очередь те, кто изначально считал, что подвергнется несправедливости (Роберт Мертон, 1948). Это и есть самосбывающееся пророчество.
Но стоит убрать волатильность, уменьшить неопределённость, стабилизировать систему, и Каракалла с Макрином останутся только в истории.
Например, какой-то признанный гуру на фоне общего ликования вдруг выдаст, что Bitcoin скоро упадёт. И его слова тут же подхватит инфополе, которое любит "анализировать" такие вещи. И вот, 10% людей уже вложатся за неделю не в Bitcoin, а в Tesla или Apple. А ещё 5% продадут свою крипту, на всякий случай.
И курс немного упадёт, буквально на 1-2%. Но этого уже может быть достаточно, чтобы это изменение увязали со словами того гуру, и уже 20% вложатся во что-то ещё, а ещё 15% - продадут Bitcoin. Потому что толпа будет следовать за ним, провоцируя дальнейшее падение.
И вот здесь может сложиться так, что курс очень быстро свалится в 1,5-2-3 раза, пока его не подберут претендующие на долгую игру участники. И предсказания гуру окажутся правдой. Но случилось бы такое падение, если бы он это не сказал?
В другом случае слух о том, что у банка проблемы, может спровоцировать вкладчиков приходить и забирать свои деньги, что может привести к дисбалансу активов и пассивов. Или же пара критических реплик в адрес какой-то акционерной компании третьего порядка приведёт к резкому падению курса её бумаг, и собственники начнут сливать их на рынке. Или когда жертвами дискриминации станут в первую очередь те, кто изначально считал, что подвергнется несправедливости (Роберт Мертон, 1948). Это и есть самосбывающееся пророчество.
Но стоит убрать волатильность, уменьшить неопределённость, стабилизировать систему, и Каракалла с Макрином останутся только в истории.
👍8
Даниэля Канемана мы можем знать как психолога, который написал замечательную книгу «Думай медленно, решай быстро». Но он ещё задолго до неё, в 1979, году вместе с Амосом Тверски вывел замечательный и безусловно работающий закон планирования в духе законов Мерфи: мы слишком оптимистично оцениваем наши способности, доступные ресурсы и время, необходимые для выполнения задачи. Вы могли слышать это правило как «ошибку планирования».
Впоследствии это правило было многократно подтверждено различными исследованиями. Причём это касалось как индивидуальных случаев, так и групповых планов.
И вся соль в том, что даже если мы несколько раз подряд оказываемся слишком оптимистичны в своих планах, наши новые планы всё равно так и норовят вылезти в эту зону единорогов, летающих гиппогрифов и прочих волшебных существ. Можно, конечно, вспомнить про дефицит внятного план-факт анализа, но что же поделать. Иногда больше стоит удивляться, как эти планы в принципе исполняются.
Впоследствии это правило было многократно подтверждено различными исследованиями. Причём это касалось как индивидуальных случаев, так и групповых планов.
И вся соль в том, что даже если мы несколько раз подряд оказываемся слишком оптимистичны в своих планах, наши новые планы всё равно так и норовят вылезти в эту зону единорогов, летающих гиппогрифов и прочих волшебных существ. Можно, конечно, вспомнить про дефицит внятного план-факт анализа, но что же поделать. Иногда больше стоит удивляться, как эти планы в принципе исполняются.
👍10❤4
Давайте выделим основные причины возникновения этой ошибки планирования:
❗️Добившись определённого успеха, компании склонны недооценивать предстоящие сложности. Мы любим присваивать себе все успехи и валить на обстоятельства провалы, неудивительно, что вслед за рядом успешных успехов к нам приходит избыточная вера в свои силы и наши способности переворачивать горы
❗️«Докажите, что этот проект будет выгоден, и он будет одобрен», - к сожалению, порой стратегические планы рассматриваются не с точки зрения стратегии, создания долгосрочных конкурентных преимуществ или ценности для акционеров и клиентов, а сквозь призму NPV, IRR и прочих манипуляций с цифрами. И побеждает, конечно, проект с самыми лучшими показателями. Всё бы хорошо, но в процессе этот проект становится крайне оптимистичным
❗️Диссонанс принятия решения: после сложного выбора люди часто выдумывают причины в его пользу и против альтернатив. Так, приняв крайне неоднозначное решение о приобретении компании, руководство может «успокоить» себя, выдумав миф о лёгкости слияния. В итоге стратегически важный проект отдаётся не самому лучшему менеджеру, ресурсы выделяются не в полном объёме, приоритет оказывается невысок, а конец проекта – печальным
❗️Достаточно визуализировать успех, чтобы он состоялся сдвинуть наши оценки в сложности достижения в оптимистичном направлении. Именно это установили Лоуренс Санна с группой коллег в 2005 году
❗️Другое исследование Майкла Роя с другими коллегами показало, что мы банально не помним, сколько же времени в самом деле мы тратили на предыдущие сложные задачи: впоследствии они нам кажутся куда проще и короче, чем в самом деле были
❗️Доктор философии Нассим Талеб видит корень проблемы в том, что по мере увеличения горизонта на проект начинает влиять непропорционально больше факторов и обстоятельств, причём негативные влияют сильнее
❗️Дефицит компетенций и знаний, особенно при выходе на новые рынки.
❗️Добившись определённого успеха, компании склонны недооценивать предстоящие сложности. Мы любим присваивать себе все успехи и валить на обстоятельства провалы, неудивительно, что вслед за рядом успешных успехов к нам приходит избыточная вера в свои силы и наши способности переворачивать горы
❗️«Докажите, что этот проект будет выгоден, и он будет одобрен», - к сожалению, порой стратегические планы рассматриваются не с точки зрения стратегии, создания долгосрочных конкурентных преимуществ или ценности для акционеров и клиентов, а сквозь призму NPV, IRR и прочих манипуляций с цифрами. И побеждает, конечно, проект с самыми лучшими показателями. Всё бы хорошо, но в процессе этот проект становится крайне оптимистичным
❗️Диссонанс принятия решения: после сложного выбора люди часто выдумывают причины в его пользу и против альтернатив. Так, приняв крайне неоднозначное решение о приобретении компании, руководство может «успокоить» себя, выдумав миф о лёгкости слияния. В итоге стратегически важный проект отдаётся не самому лучшему менеджеру, ресурсы выделяются не в полном объёме, приоритет оказывается невысок, а конец проекта – печальным
❗️Достаточно визуализировать успех, чтобы он состоялся сдвинуть наши оценки в сложности достижения в оптимистичном направлении. Именно это установили Лоуренс Санна с группой коллег в 2005 году
❗️Другое исследование Майкла Роя с другими коллегами показало, что мы банально не помним, сколько же времени в самом деле мы тратили на предыдущие сложные задачи: впоследствии они нам кажутся куда проще и короче, чем в самом деле были
❗️Доктор философии Нассим Талеб видит корень проблемы в том, что по мере увеличения горизонта на проект начинает влиять непропорционально больше факторов и обстоятельств, причём негативные влияют сильнее
❗️Дефицит компетенций и знаний, особенно при выходе на новые рынки.
🔥10
В Университете Олбани провели эксперимент. 2 группы студентов. Обеим поставили тарелки с вкусным печеньем и редиской. Но 1 группе дали возможность съесть только овощи, а другой - право выбора.
После этого обеим группам дали невыполнимую задачу, которая выглядела как решаемая. Группа "печеньки"сдались через 19 минут, а "редиски" - через 8, причём у последних ход решения сопровождался ругательствами и негативом. Наглядное свидетельство того, что при прочих равных сотрудников лучше кормить адекватно и "по рынку", а не редиской. И что сложные цели, борьба с искушением и несправедливость способны очень быстро подрывать моральные и физические силы тех, к кому отнеслись несправедливо.
Затем эксперимент провели иначе. Опять 2 группы, на этот раз обеим уготован редис. Но первой группе сообщили, в чём скрывается цель эксперимента, а второй группе - нет. И на этот раз задачи были решаемые, но требовали значительной концентрации и реакции. И первая группа решила выполненную перед ней задачу куда лучше.
Как говорится, если уж кормите сотрудников редиской, хотя бы дайте им смысл.
После этого обеим группам дали невыполнимую задачу, которая выглядела как решаемая. Группа "печеньки"сдались через 19 минут, а "редиски" - через 8, причём у последних ход решения сопровождался ругательствами и негативом. Наглядное свидетельство того, что при прочих равных сотрудников лучше кормить адекватно и "по рынку", а не редиской. И что сложные цели, борьба с искушением и несправедливость способны очень быстро подрывать моральные и физические силы тех, к кому отнеслись несправедливо.
Затем эксперимент провели иначе. Опять 2 группы, на этот раз обеим уготован редис. Но первой группе сообщили, в чём скрывается цель эксперимента, а второй группе - нет. И на этот раз задачи были решаемые, но требовали значительной концентрации и реакции. И первая группа решила выполненную перед ней задачу куда лучше.
Как говорится, если уж кормите сотрудников редиской, хотя бы дайте им смысл.
👍13🔥3
Классический эксперимент "Глаза на стене". Раньше, когда ещё "бесплатный кофе с печеньками" не стало мировым стандартом в организации офисов, за организацию перекуса отвечали сами сотрудники: скидывались деньгами и покупали из этого фонда. А то и просто складывали деньги в определённую коробку "честности".
И в одном эксперименте на стену в помещении с такой коробкой повесили изображение двух глаз. После появления "Большого брата" наполняемость коробки улучшилась. Даже простое изображение напоминало посетителям о том, что есть определённые социальные договорённости, которые нужно соблюдать.
По этой же причине даже неработающие камеры, кажущийся серьёзным профессионалом безопасник и ведущий профилактические разговоры финансист могут предотвращать множество различных мошенничеств и нарушений правил работы.
И в одном эксперименте на стену в помещении с такой коробкой повесили изображение двух глаз. После появления "Большого брата" наполняемость коробки улучшилась. Даже простое изображение напоминало посетителям о том, что есть определённые социальные договорённости, которые нужно соблюдать.
По этой же причине даже неработающие камеры, кажущийся серьёзным профессионалом безопасник и ведущий профилактические разговоры финансист могут предотвращать множество различных мошенничеств и нарушений правил работы.
👍9
В лечении депрессии для больного есть критический риск. Если человек переживал депрессию очень долго и глубоко, лечение быстрым не бывает. Вырваться из болота крайне сложно, и любой новый стресс легко загоняет пациента обратно.
К пациенту от лечения и терапии приходит энергия, вкус к жизни и удовольствиям. И посвежевший больной может эту энергию потратить не на своё восстановление и режим, а на новые начинания или на "все тяжкие": курение, алкоголь, нарушение режима, которые негативно на него повлияют. В таком случае больной быстро вернётся обратно в своё изначальное состояние болота. Вот только в этот раз у больного будет достаточно энергии из-за медикаментов, и человек может прервать свой жизненный путь, осознав свою усталость, отчаяние и безнадёгу.
Схожий риск есть и у компаний, которые долгое время находились на грани банкротства. Пока они старательно выживают, они бережно относятся к финансам, принимают взвешенные решения и думают, как протянуть лишний месяц. Но стоит появиться какому-то выгодному проекту или даже "временно лишней" ликвидности, некоторые компании начинают набирать штат, устраивать корпоративы, выплачивают какие-то бонусы или допускают не самые нужные расходы. Заканчивается всё обычно печально. Не надо так. Пиво и вечеринки оставьте для здоровых.
К пациенту от лечения и терапии приходит энергия, вкус к жизни и удовольствиям. И посвежевший больной может эту энергию потратить не на своё восстановление и режим, а на новые начинания или на "все тяжкие": курение, алкоголь, нарушение режима, которые негативно на него повлияют. В таком случае больной быстро вернётся обратно в своё изначальное состояние болота. Вот только в этот раз у больного будет достаточно энергии из-за медикаментов, и человек может прервать свой жизненный путь, осознав свою усталость, отчаяние и безнадёгу.
Схожий риск есть и у компаний, которые долгое время находились на грани банкротства. Пока они старательно выживают, они бережно относятся к финансам, принимают взвешенные решения и думают, как протянуть лишний месяц. Но стоит появиться какому-то выгодному проекту или даже "временно лишней" ликвидности, некоторые компании начинают набирать штат, устраивать корпоративы, выплачивают какие-то бонусы или допускают не самые нужные расходы. Заканчивается всё обычно печально. Не надо так. Пиво и вечеринки оставьте для здоровых.
👍10❤1
Рекомендую книгу "Человек покупающий и продающий" Николая Молчанова. Очень рекомендую, это для меня уже книга года.
Потому что это буквально моё альтер-эго. Мы с автором читаем буквально одни и те же книги, одни и те же исследования. 80% кейсов из "Человека" я знаю, четверть - даже уже использовал здесь же. Мы с ним одинаково говорим про то, что человек иррационален, непоследователен и не всегда умеет в логику. Но я учу, как это перерабатывать, как организовывать бизнес, чтобы пользоваться этой неопределённостью или нивелировать её. Николай же пишет про то, как продавать благодаря этому. Так что мы пишем про одно и то же, но с разных позиций и делаем разные выводы. К тому же Николай делает это ярче, живее, сильнее. Разве что не так системно и основательно.
Так что если вам мои тексты заходят, а продажи интересуют, книгу очень рекомендую.
P.S. В кои-то веки понял, каково приходится вам, мои дорогие читатели. Потому что книга настолько ёмкая и детальная, с такой концентрацией мыслей, что я буквально слышу при прочтении, как скрипят от напряжения мои шестерёнки.
P.P.S. Николай тоже несколько небрежно ведёт себя с первоисточниками, тоже явно сперва собирал мысли и тексты, а потом вспоминал, откуда брал информацию? Так и запишем: "классический эксперимент". Классический потому, что сами идите и ищите, кто там его проводил.
Потому что это буквально моё альтер-эго. Мы с автором читаем буквально одни и те же книги, одни и те же исследования. 80% кейсов из "Человека" я знаю, четверть - даже уже использовал здесь же. Мы с ним одинаково говорим про то, что человек иррационален, непоследователен и не всегда умеет в логику. Но я учу, как это перерабатывать, как организовывать бизнес, чтобы пользоваться этой неопределённостью или нивелировать её. Николай же пишет про то, как продавать благодаря этому. Так что мы пишем про одно и то же, но с разных позиций и делаем разные выводы. К тому же Николай делает это ярче, живее, сильнее. Разве что не так системно и основательно.
Так что если вам мои тексты заходят, а продажи интересуют, книгу очень рекомендую.
P.S. В кои-то веки понял, каково приходится вам, мои дорогие читатели. Потому что книга настолько ёмкая и детальная, с такой концентрацией мыслей, что я буквально слышу при прочтении, как скрипят от напряжения мои шестерёнки.
P.P.S. Николай тоже несколько небрежно ведёт себя с первоисточниками, тоже явно сперва собирал мысли и тексты, а потом вспоминал, откуда брал информацию? Так и запишем: "классический эксперимент". Классический потому, что сами идите и ищите, кто там его проводил.
🔥17❤2👍1
Чтобы сконцентрироваться на главном, порой нужно ограничить доступ неважному. Если мы возьмём многих выдающихся писателей и мыслителей, то их лучший период творчества приходился на те условия, когда они сознательно ограничивали себя в доступе к сторонним активностям. Оруэлл писал на маленьком отдалённом острове в Шотландии, Марк Твен запирался в небольшой лачуге и запрещал его беспокоить, Стивен Кинг выстраивал архитектуру собственных произведений в долгих прогулках, Эйнштейн для концентрации над своими идеями и вовсе уходил в длительные морские прогулки.
Нас, простых смертных, скука и ограничение в возможностях тоже может сподвигнуть на творческие свершения. Вот и я подался перед Новым годом в южные края на месяц, написал лонгрид на 40 листов про стратегическое планирование (опубликую в четверг) и пересобрал половину раздела про бюджетирование, проплыл 82 километра в холодном бассейне, похудел на 2 килограмма на системе "ультра всё включено", сообразил две дюжины различных текстов и ещё больше нашёл на будущее.
Вернулся и решил собрать книгу "Бережливое управление" в текущем варианте уже на этих выходных. Так что если вы хотите ознакомиться с книгой в текущем, написанном на 3/4 варианте, или даже помочь мне с её дописыванием, пожалуйста, оставляйте комментарии или пишите в личку.
Нас, простых смертных, скука и ограничение в возможностях тоже может сподвигнуть на творческие свершения. Вот и я подался перед Новым годом в южные края на месяц, написал лонгрид на 40 листов про стратегическое планирование (опубликую в четверг) и пересобрал половину раздела про бюджетирование, проплыл 82 километра в холодном бассейне, похудел на 2 килограмма на системе "ультра всё включено", сообразил две дюжины различных текстов и ещё больше нашёл на будущее.
Вернулся и решил собрать книгу "Бережливое управление" в текущем варианте уже на этих выходных. Так что если вы хотите ознакомиться с книгой в текущем, написанном на 3/4 варианте, или даже помочь мне с её дописыванием, пожалуйста, оставляйте комментарии или пишите в личку.
🔥22✍1
Мы тупеем. Год за годом. Вот уже 10 лет минимум. Не мы с вами лично, а человечество в целом. И этот глобальный тренд на будущие десятилетия подтверждается следующими фактами:
🧨Замеры IQ говорят, что наша умственная активность росла по разным странам в среднем до 2000 года, а потом начала падать
🧨Люди с высоким IQ рожают в среднем на 25% меньше детей
🧨Первые дети в семьях появляются всё позже, когда вероятность родоразрешения ниже, а генетических осложнений (не хочу использовать слово "мутации") - выше
🧨Из-за постоянной информационной перегрузки мы банально стали дольше реагировать: примерно в 1.5 раза хуже, если сравнивать современные результаты теста Френсиса Гальтона с базовыми ещё из 1880 года
Но проблема усиливается где-то с 2012 года, когда массово в ход пошли смартфоны с большими экранами: регулярный доступ к телефонам и соцсетям очень сильно ударил по детям.
🧨За 10 лет средние баллы в США по каждому предмету упали в среднем на 5-15%, аналогичные замеры показывают и остальные страны
🧨Под наибольшим ударом - математика. Если раньше 10-15% не успевали по этому предмету, сейчас - каждый четвёртый. И вас не должно вводить в заблуждение, что распределение оценок не меняются: образовательная система отвечает на этот тренд снижением критериев, а не ростом качества программ
🧨Замеры показывают у школьников ухудшение социальных и большинства "софт" навыков
🧨Исследования говорят о снижении у детей способностей концентрироваться и запоминать
🧨Идёт бурный рост психических заболеваний у школьников, некоторые исследователи даже говорят об эпидемии
И это ещё не всё.
🧨Замеры IQ говорят, что наша умственная активность росла по разным странам в среднем до 2000 года, а потом начала падать
🧨Люди с высоким IQ рожают в среднем на 25% меньше детей
🧨Первые дети в семьях появляются всё позже, когда вероятность родоразрешения ниже, а генетических осложнений (не хочу использовать слово "мутации") - выше
🧨Из-за постоянной информационной перегрузки мы банально стали дольше реагировать: примерно в 1.5 раза хуже, если сравнивать современные результаты теста Френсиса Гальтона с базовыми ещё из 1880 года
Но проблема усиливается где-то с 2012 года, когда массово в ход пошли смартфоны с большими экранами: регулярный доступ к телефонам и соцсетям очень сильно ударил по детям.
🧨За 10 лет средние баллы в США по каждому предмету упали в среднем на 5-15%, аналогичные замеры показывают и остальные страны
🧨Под наибольшим ударом - математика. Если раньше 10-15% не успевали по этому предмету, сейчас - каждый четвёртый. И вас не должно вводить в заблуждение, что распределение оценок не меняются: образовательная система отвечает на этот тренд снижением критериев, а не ростом качества программ
🧨Замеры показывают у школьников ухудшение социальных и большинства "софт" навыков
🧨Исследования говорят о снижении у детей способностей концентрироваться и запоминать
🧨Идёт бурный рост психических заболеваний у школьников, некоторые исследователи даже говорят об эпидемии
И это ещё не всё.
🔥6😢5😱4👍1
Глупые глупеют, умные - умнеют. Эффект Матфея в науке усиливается, что меня очень расстраивает. Расслоение в умственных и профессиональных навыках между людьми только увеличивается (исследования NSEC, PISA и др.). И добираться с помощью образовательных лифтов к Олимпу будет всё сложнее и сложнее:
🧨Дело даже не в том, что в благополучных странах с адекватной системой образования население убывает, а в условной Нигерии и Индии - растёт, потому всё больше детей обучается по слабым программам и имеют меньше шансов получить хорошее образование
🧨Расслоение усиливается даже у детей в одной системе образования: когда отдельные расово-национальные группы в США теряют в результатах до 33%, если сравнивать с тестами ещё 20-30 назад
🧨Чем слабее школа, тем сильнее она показывает падение результатов
А теперь с козырей:
🧨Несколько исследований в программировании уже показали, что обучение с помощью ChatGPT не работает. Если студенты не погружались в реализованную логику кода, такие же задачи самостоятельно они решать оказывались не способны
🧨Даже простое автопредложение в программировании и прочие подсказки по сути обнуляют нашу способность запоминать работу инструментов
🧨ChatGPT большинство школьных задач способен решать качественнее, чем школьники, чем те с удовольствием пользуются
А теперь наложите это всё на 🧨усиление дефицита сотрудников в развитых странах по всему миру
И получите очень сложный и крайне негативный тренд на выходе:
Если сейчас наблюдается дефицит кадров в целом, и через 20-30 лет не будет хватать примерно 20-40% сотрудников, то именно число образованных, квалифицированных и умных работников упадёт в 2-3 раза за это время.
В общем, актуальность моего Манифеста бережливого управления людьми в частности и моей будущей книги в целом будут только расти.
🧨Дело даже не в том, что в благополучных странах с адекватной системой образования население убывает, а в условной Нигерии и Индии - растёт, потому всё больше детей обучается по слабым программам и имеют меньше шансов получить хорошее образование
🧨Расслоение усиливается даже у детей в одной системе образования: когда отдельные расово-национальные группы в США теряют в результатах до 33%, если сравнивать с тестами ещё 20-30 назад
🧨Чем слабее школа, тем сильнее она показывает падение результатов
А теперь с козырей:
🧨Несколько исследований в программировании уже показали, что обучение с помощью ChatGPT не работает. Если студенты не погружались в реализованную логику кода, такие же задачи самостоятельно они решать оказывались не способны
🧨Даже простое автопредложение в программировании и прочие подсказки по сути обнуляют нашу способность запоминать работу инструментов
🧨ChatGPT большинство школьных задач способен решать качественнее, чем школьники, чем те с удовольствием пользуются
А теперь наложите это всё на 🧨усиление дефицита сотрудников в развитых странах по всему миру
И получите очень сложный и крайне негативный тренд на выходе:
Если сейчас наблюдается дефицит кадров в целом, и через 20-30 лет не будет хватать примерно 20-40% сотрудников, то именно число образованных, квалифицированных и умных работников упадёт в 2-3 раза за это время.
В общем, актуальность моего Манифеста бережливого управления людьми в частности и моей будущей книги в целом будут только расти.
🔥18❤2👍2🤩2
19 ноября 1942 года началась операция "Уран": контрнаступление с целью окружения и уничтожения нацистской группировки около Сталинграда.
В итоге операции "Уран" войска стран "Оси" потеряли более 900 тысяч человек, а в Великой Отечественной Войне начался перелом. Перелом, который был бы невозможен, если бы СССР не был в состоянии произвести и поставить на фронт десятки тысяч артиллерийских орудий и миллионы снарядов к ним. Если бы СССР не развернул военную промышленность. Если бы уже для неё не была обеспечена ресурсная и кадровая база. Если бы не запустили в своё время I пятилетку и ГОЭЛРО, Их-то я и собираюсь разобрать в качестве выдающихся примеров стратегического планирования.
В качестве противовеса, как делать не нужно, я разбираю, из-за каких ошибок в стратегическом планировании некоторые крупные и успешные корпорации потеряли своё лидерство, а то и вовсе оказались на грани банкротства.
Опубликовал первую часть одной из глав будущей книги "Бережливое управление", можете ознакомиться с ней по ссылке.
Считаю, что это моя самая качественная публикация с точки зрения построения и рассказывания историй.
Приятного прочтения! Надеюсь, вам понравится - в таком случае поддержите, пожалуйста, меня и статью лайком на сайте или репостом)
P.S. Вторая часть уже в этот понедельник.
В итоге операции "Уран" войска стран "Оси" потеряли более 900 тысяч человек, а в Великой Отечественной Войне начался перелом. Перелом, который был бы невозможен, если бы СССР не был в состоянии произвести и поставить на фронт десятки тысяч артиллерийских орудий и миллионы снарядов к ним. Если бы СССР не развернул военную промышленность. Если бы уже для неё не была обеспечена ресурсная и кадровая база. Если бы не запустили в своё время I пятилетку и ГОЭЛРО, Их-то я и собираюсь разобрать в качестве выдающихся примеров стратегического планирования.
В качестве противовеса, как делать не нужно, я разбираю, из-за каких ошибок в стратегическом планировании некоторые крупные и успешные корпорации потеряли своё лидерство, а то и вовсе оказались на грани банкротства.
Опубликовал первую часть одной из глав будущей книги "Бережливое управление", можете ознакомиться с ней по ссылке.
Считаю, что это моя самая качественная публикация с точки зрения построения и рассказывания историй.
Приятного прочтения! Надеюсь, вам понравится - в таком случае поддержите, пожалуйста, меня и статью лайком на сайте или репостом)
P.S. Вторая часть уже в этот понедельник.
Хабр
От падений успешных компаний к индустриализации СССР: запускаем стратегическое планирование. Часть 1
19 ноября 1942 года началась операция "Уран": контрнаступление с целью окружения и уничтожения нацистской группировки около Сталинграда. В общей сложности советские войска собрали более 1 миллиона...
👍22❤8