За что любят финансистов-1
Финансисты делают много хорошего, буквально причиняют пользу компаниям. Финансисты – это высшая каста, они в буквальном смысле находятся выше всех, потому как сидят на шее у остальных.
Что же «не такого» делают финансисты?
Самый излюбленный приём в их арсенале – бюджетирование: техника постановки бизнеса в административно-бюрократическую позу, в которой перед финансистами отчитываются как о своих планах, так и об их исполнении. Планы проверяются на целесообразность, обоснованность и необходимость, затем правятся, пока финансисты не будут довольны. Получается, что и текущая деятельность, и развитие определяются финансистами, а не возможностями, угрозами или стратегией.
#финансы #ошибки #планирование
Финансисты делают много хорошего, буквально причиняют пользу компаниям. Финансисты – это высшая каста, они в буквальном смысле находятся выше всех, потому как сидят на шее у остальных.
Что же «не такого» делают финансисты?
Самый излюбленный приём в их арсенале – бюджетирование: техника постановки бизнеса в административно-бюрократическую позу, в которой перед финансистами отчитываются как о своих планах, так и об их исполнении. Планы проверяются на целесообразность, обоснованность и необходимость, затем правятся, пока финансисты не будут довольны. Получается, что и текущая деятельность, и развитие определяются финансистами, а не возможностями, угрозами или стратегией.
#финансы #ошибки #планирование
❤1
За что любят финансистов - 2
Ещё финансистам нравится заниматься управлением издержками. Это и беспорядочное урезании всего подряд на –цать процентов, и нормирование потребления одним сотрудником двух шариковых ручек за квартал и т.п.
Первоначальные задачи планирования никого уже не интересуют. Ограничения инструментов и уровень причинённой пользы – тоже. Зачем этим заморачиваться, если можно установить тотальный контроль?
Ведь именно в этом и заинтересованы финансисты. Когда более 90% деятельности - контроль остальных, только красота оформления и грамотность речи и могут служить их показателями работы и мерилом результата.
#финансы #ошибки #планирование
Ещё финансистам нравится заниматься управлением издержками. Это и беспорядочное урезании всего подряд на –цать процентов, и нормирование потребления одним сотрудником двух шариковых ручек за квартал и т.п.
Первоначальные задачи планирования никого уже не интересуют. Ограничения инструментов и уровень причинённой пользы – тоже. Зачем этим заморачиваться, если можно установить тотальный контроль?
Ведь именно в этом и заинтересованы финансисты. Когда более 90% деятельности - контроль остальных, только красота оформления и грамотность речи и могут служить их показателями работы и мерилом результата.
#финансы #ошибки #планирование
За что любят финансистов - 3
За что ценят тотальный контроль? За то, что он даёт полномочия, статус и привилегии, но не ответственность. Любой промах финансиста-контролёра списывается на других, после чего можно запросить себе ещё больше сотрудников, полномочий и статуса, чтобы предотвращать подобные промахи в будущем.
Удивительно, но финансисты склонны создать ещё один блок, отвечающий за контроль (внутренние аудиторы, риск-менеджеры и т.п.), но без внятного разделения ответственности. Ведь «коллективная ответственность» равноценна безответственности.
Поэтому такие блоки создаются с участием финансистов: в качестве руководителя туда сажается недостаточно амбициозный, в меру флегматичный и спокойный сотрудник, да ещё и свой.
#финансы #ошибки #планирование
За что ценят тотальный контроль? За то, что он даёт полномочия, статус и привилегии, но не ответственность. Любой промах финансиста-контролёра списывается на других, после чего можно запросить себе ещё больше сотрудников, полномочий и статуса, чтобы предотвращать подобные промахи в будущем.
Удивительно, но финансисты склонны создать ещё один блок, отвечающий за контроль (внутренние аудиторы, риск-менеджеры и т.п.), но без внятного разделения ответственности. Ведь «коллективная ответственность» равноценна безответственности.
Поэтому такие блоки создаются с участием финансистов: в качестве руководителя туда сажается недостаточно амбициозный, в меру флегматичный и спокойный сотрудник, да ещё и свой.
#финансы #ошибки #планирование
За что любят финансистов - 4
Отдельно финансистов любят за их компетентность во всех вопросах. Ведь финансисты не обладают тем багажом знаний и навыков в вопросах, которые они контролируют. Вот и спрашивают со всей строгостью, почему в форме пропущены запятые, а сама форма отпечатана на чёрно-белом принтере, а не на цветном. В худшем случае финансисты и вовсе будут отстаивать в корне неверные точки зрения, основанные на пробелах в знаниях и понимании.
От финансистов детальное погружение в бизнес и не требуется - для получения CFA, ACCA, MBA и прочих аббревиатур они не нужны. И не забудьте про текучку финансистов, в т.ч. по отраслям: ведь только такой подход к компетенциям и знаниям и формирует обожаемых всеми финансистов.
Но пока это не является проблемой для финансистов, это никак ситуацию не помогает исправить.
P.S. Описанная ситуация вымышлена, любые совпадения – случайны.
#финансы #ошибки #планирование
Отдельно финансистов любят за их компетентность во всех вопросах. Ведь финансисты не обладают тем багажом знаний и навыков в вопросах, которые они контролируют. Вот и спрашивают со всей строгостью, почему в форме пропущены запятые, а сама форма отпечатана на чёрно-белом принтере, а не на цветном. В худшем случае финансисты и вовсе будут отстаивать в корне неверные точки зрения, основанные на пробелах в знаниях и понимании.
От финансистов детальное погружение в бизнес и не требуется - для получения CFA, ACCA, MBA и прочих аббревиатур они не нужны. И не забудьте про текучку финансистов, в т.ч. по отраслям: ведь только такой подход к компетенциям и знаниям и формирует обожаемых всеми финансистов.
Но пока это не является проблемой для финансистов, это никак ситуацию не помогает исправить.
P.S. Описанная ситуация вымышлена, любые совпадения – случайны.
#финансы #ошибки #планирование
Главный лайфхак бюджетирования
Нашёл как-то первобытный человек кокос, и ничего не смог с ним сделать. И тогда он начал придумать колесо, математику, порох, философию, двигатель внутреннего сгорания, волны, теорию относительности и электронный микроскоп. После чего взял этот микроскоп и расколол им орех.
Как микроскоп создавался для изучения микромира, так и бюджетированием стоит делать именно то, ради чего оно создано: оценивать инициативы, выставлять приоритеты, распределять ресурсы и организовывать финансовую функцию.
А не выстраивать на его основе контроль и планирование.
#финансы #ошибки #планирование
Нашёл как-то первобытный человек кокос, и ничего не смог с ним сделать. И тогда он начал придумать колесо, математику, порох, философию, двигатель внутреннего сгорания, волны, теорию относительности и электронный микроскоп. После чего взял этот микроскоп и расколол им орех.
Как микроскоп создавался для изучения микромира, так и бюджетированием стоит делать именно то, ради чего оно создано: оценивать инициативы, выставлять приоритеты, распределять ресурсы и организовывать финансовую функцию.
А не выстраивать на его основе контроль и планирование.
#финансы #ошибки #планирование
НЕ НАВРЕДИ!
Это главный принцип системы мотивации, системы управления эффективностью, бюджетирования и, вообще, любых изменений.
#изменения #финансы #маркетинг #стратегия
Это главный принцип системы мотивации, системы управления эффективностью, бюджетирования и, вообще, любых изменений.
#изменения #финансы #маркетинг #стратегия
Яркие примеры, почему бюджет плох для контроля
Мы заложили в бюджет рост в объёмах на 10%, а выросли на 20%. Хорошо это? А для Microsoft, когда интернет-рынок рос по 150-200% в год?
Мы ожидали увеличение доли рынка с 40 до 42%, а выросли до 60%. Отличный результат? А для Кодак с его плёночными фотоаппаратами в 2005 году?
Руководитель проекта удержал бюджет в объёме 98% от плана. Правильно поступил? А если ради премии в 250 тысяч рублей он не купил нужные материалы у обанкротившегося конкурента, что вылилось бы в в сотню миллионов рублей экономии?
Осуществление контроля через план/факт исполнения бюджета – посмертный и совсем не корректный анализ.
Зачем возить на Феррари картошку, если для этого есть операционный контроль и система управления эффективностью?
#финансы #планирование #эффективность
Мы заложили в бюджет рост в объёмах на 10%, а выросли на 20%. Хорошо это? А для Microsoft, когда интернет-рынок рос по 150-200% в год?
Мы ожидали увеличение доли рынка с 40 до 42%, а выросли до 60%. Отличный результат? А для Кодак с его плёночными фотоаппаратами в 2005 году?
Руководитель проекта удержал бюджет в объёме 98% от плана. Правильно поступил? А если ради премии в 250 тысяч рублей он не купил нужные материалы у обанкротившегося конкурента, что вылилось бы в в сотню миллионов рублей экономии?
Осуществление контроля через план/факт исполнения бюджета – посмертный и совсем не корректный анализ.
Зачем возить на Феррари картошку, если для этого есть операционный контроль и система управления эффективностью?
#финансы #планирование #эффективность
О восприятии финансов
Люди готовы потратить уйму сил, чтобы сэкономить 100 рублей с покупки в тысячу рублей. Но они не станут прикладывать и половину этих усилий, чтобы сэкономить ту же сотню, но уже с покупки в десять тысяч рублей.
Скидка в 10% или 1% для нашего восприятия - две большие разницы.
#финансы #люди
Люди готовы потратить уйму сил, чтобы сэкономить 100 рублей с покупки в тысячу рублей. Но они не станут прикладывать и половину этих усилий, чтобы сэкономить ту же сотню, но уже с покупки в десять тысяч рублей.
Скидка в 10% или 1% для нашего восприятия - две большие разницы.
#финансы #люди
Почему говорят, что система управления эффективностью (ВРМ) - суп из топора?
Внедрение ВРМ требует серьёзную подготовительную работу:
1. "Единство мнений". Собственники и руководители формируют единую схожую картину понимания и ценностей, определяются со стратегией и с тем, по какому пути, как и на каких инструментах они будут её реализовывать;
2. "Все системы работают". Внедрение и настройка систем управления эффективностью требует грамотно работающих систем планирования, контроля, организации и управления;
3. "Балансировка бизнеса". Система управления эффективностью помогает выровнять не просто работу отдельных подразделений, но и их взаимодействия друг с другом, ориентируя все части бизнеса на достижение одной цели.
Эти три эффекта серьёзно ускорят бизнес ещё до того, как ВРМ начнёт внедряться
#изменения #стратегия #эффективность
Внедрение ВРМ требует серьёзную подготовительную работу:
1. "Единство мнений". Собственники и руководители формируют единую схожую картину понимания и ценностей, определяются со стратегией и с тем, по какому пути, как и на каких инструментах они будут её реализовывать;
2. "Все системы работают". Внедрение и настройка систем управления эффективностью требует грамотно работающих систем планирования, контроля, организации и управления;
3. "Балансировка бизнеса". Система управления эффективностью помогает выровнять не просто работу отдельных подразделений, но и их взаимодействия друг с другом, ориентируя все части бизнеса на достижение одной цели.
Эти три эффекта серьёзно ускорят бизнес ещё до того, как ВРМ начнёт внедряться
#изменения #стратегия #эффективность
Хотите быстро и легко узнать, как развивалось искусство управления? Изучите историю фирмы Дюпон.
Это они создали диверсифицированные холдинги через сложную систему слияний и поглощений и успешно управляли ими.
Это они придумали бюджетирование и финансовый анализ.
Это они создавали множественные уровни управления по целям и комплексные системы мотивации.
Это они занимались системой распределительных центров и изобретали то, чем мы пользуемся каждый день.
Единственная вещь, к которой Дюпон не оказалась причастна за последнюю сотню лет - зелёные технологии.
#изменения
Это они создали диверсифицированные холдинги через сложную систему слияний и поглощений и успешно управляли ими.
Это они придумали бюджетирование и финансовый анализ.
Это они создавали множественные уровни управления по целям и комплексные системы мотивации.
Это они занимались системой распределительных центров и изобретали то, чем мы пользуемся каждый день.
Единственная вещь, к которой Дюпон не оказалась причастна за последнюю сотню лет - зелёные технологии.
#изменения
Средневековье подарило нам два подхода к богатству.
Испанский: все ценности на Земле конечны и имеют фиксированную стоимость, а богатство достигается из эффективного применения ресурсов и людей.
И британский: ценности можно создавать и приумножать благодаря изобретательности и технологиям.
Испанцы перевезли к себе огромные объёмы золота и организовали себе инфляцию, британцы – промышленную революцию.
Так же двояко и руководители относится к эффективности и производительности. Многие топы говорят «эффективность», а держат в уме «больше выхлопа с ресурса или человека» за счёт большего времени его работы. Разумеется, никаких сверхурочных.
«Быть британцем» и работать с системой требует усилий, сложно и не приносит быстрых результатов. "History repeating".
#эффективность #изменения #стратегия
Испанский: все ценности на Земле конечны и имеют фиксированную стоимость, а богатство достигается из эффективного применения ресурсов и людей.
И британский: ценности можно создавать и приумножать благодаря изобретательности и технологиям.
Испанцы перевезли к себе огромные объёмы золота и организовали себе инфляцию, британцы – промышленную революцию.
Так же двояко и руководители относится к эффективности и производительности. Многие топы говорят «эффективность», а держат в уме «больше выхлопа с ресурса или человека» за счёт большего времени его работы. Разумеется, никаких сверхурочных.
«Быть британцем» и работать с системой требует усилий, сложно и не приносит быстрых результатов. "History repeating".
#эффективность #изменения #стратегия
💯1
О разнице в формулировках.
В 1999 году Coca-Cola испытывала торговый автомат с инновационным ценообразованием. При росте температуры, когда растёт спрос, увеличивалась и цена. Новость вызвала бурное недовольство общественности. Так проект и был свёрнут.
А всего-то можно было сместить акценты, заявив, что торговый аппарат снижает цены в холодную погоду.
#маркетинг #инновации
В 1999 году Coca-Cola испытывала торговый автомат с инновационным ценообразованием. При росте температуры, когда растёт спрос, увеличивалась и цена. Новость вызвала бурное недовольство общественности. Так проект и был свёрнут.
А всего-то можно было сместить акценты, заявив, что торговый аппарат снижает цены в холодную погоду.
#маркетинг #инновации
👍2
Во всех 40 случаях изученных корпоративных катастроф ни одна не произошла из-за непредвиденных обстоятельств.
Изучая компанию за компанией в разных сферах и странах , мы неизменно обнаруживали, что менеджеры имели все шансы вовремя заметить, а в большинстве случаев замечали перемены.
Но, в конце концов, отказывались принимать во внимание. И проваливались.
- Сидни Финкельштейн, "Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций"
Изучая компанию за компанией в разных сферах и странах , мы неизменно обнаруживали, что менеджеры имели все шансы вовремя заметить, а в большинстве случаев замечали перемены.
Но, в конце концов, отказывались принимать во внимание. И проваливались.
- Сидни Финкельштейн, "Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций"
👍1
Ни разу провал не был вызван тем, что компания плохо делала то, что нужно.
Каждый раз причина поражения была в том, что компания делала не то, что нужно.
- Сидни Финкельштейн, "Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций"
Каждый раз причина поражения была в том, что компания делала не то, что нужно.
- Сидни Финкельштейн, "Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций"
👍1