На учёбе в этот вторник обсуждали такой вопрос:

- Вот представьте, вы развернули успешную крутую компанию, которая много добилась и стала успешной. К вам приходит выдающийся автор, который про неё пишет, и предлагает отразить вашу биографию. О чём вы бы хотели там увидеть?
- Что я умер счастливым человеком.
- Но детали? Про то, как вы до своего успеха дошли?
- Достаточно. Мне достаточно только этого.

Попал на неделе в одно обсуждение, дошли в какой-то момент до трендов. И появился вопрос: а что вы думаете про технологизацию управления?

Нет никакой технологизации управления. Есть софтовизация. Есть огромный запрос на софт-скиллы, причём настолько, что начали уже даже дополнительно выделять как самостоятельный блок "self skills" или, как я называю, "sale skills": когда человек по сути позиционирует или даже продаёт себя.

Было время, условно, 50 лет назад, были выстроенные процессы и стабильная среда. Потом началась "волатильность рынков", и жёсткие процессы зашатались. Следом пришёл спрос на лидеров, которые могут за счёт сосредоточения собственных сил и труда подчинённых эти процессы балансировать. Чем дальше, тем сильнее трясёт, и мы доходим до того, что от топов требуются только софты. А там, где только софты, внутренние системы не выстраиваются в один механизм. И лидерства уже начинают просить и от руководителей среднего звена, всё больше и больше. И спрос на харды и навыки организации труда, выстраивания процессов и, тем более, какой-то сложной координации уже не стоит совсем. 20 лет такого обучения, и инженеры в менеджменте пропадают как класс. Так, факультативно кто-то что-то слушал, кто-то книжку почитал.

И на выходе получаются компании, которые могут как-то более-менее двигаться с ростом. Но отлив опускает все лодки и обнажает скелеты. И софтовые компании сталкиваются с летящим им навстречу поездом. Вот только ещё до аварии - уже с выгоревшими сотрудниками и множественными проблемами в организации.

Те же Илон Маск, Марк Цукерберг или Стив Джобс - типичные инженеры с характерными социопатическими замашками. С ними работать очень тяжело, но они строят не просто компании. Системы. Механизмы. Которые на фоне спада остальных и создают разницу. Ведь самая большая монополизация происходит именно в условиях кризиса.

И взять тот же GE с Джеком Уэлчем. В своё время корпоративный университет был прорывом, который позволил за счёт ставки на лидеров, их автономность и софтскиллы создать один из уникальных случаев успешной диверсификации. Просто потому, что стратегией GE было создание лидеров. Вот только те лидеры в своей основе - инженеры и конструкторы. Тот же Уэлч - не инвестиционный консультант, HRBP или прочий фасилитатор. Инженер в химическом машиностроении.

В наше время, чтобы повторить успех GE, тоже можно делать корпоративный университет. Но в другом направлении, в сторону развития организационных и системообразующих навыков. Для создания гибких, антихрупких и балансирующих за счёт внутренних механизмов, а не за счёт выгорания людей. Или же брать оставшихся хороших инженеров и учить их софтскиллам. Но никак не с помощью развития софтов у тех, кто только ими и обладает.

Выдал вам в последнее время много текстов про бережливое управление людьми, а в ближайшие пару недель ещё и выпущу одноимённую главу книги: структуру сделал, даже с обложками экспериментировать начал. Готовьтесь, там уже 200+к знаков.

А вот задачек давно не было. Потому немного экономики на подумать на неделю.
Представьте, у вас есть множество клиентов. И их ваши аналитики разделили на 2 группы: синюю и оранжевую. А затем отразили их распределение по доходам на графике: по горизонтальной оси - доходность (справа клиенты, которые приносят больше всего денег) , по вертикальной - число клиентов.

Какие действия и выводы вы предпримете в каждом из 4 вариантов распределения? И есть ли какие-то условия, которые заставят вас передумать?

Миша Переделкин любил маркетинг. Но больше всего он в нём любил, когда каким-то обычным и даже вредным вещам получалось придать новый смысл, а следом - возникала ценность и росли продажи. Конечно, иногда приходилось в чём-то уступить или даже серьёзно вложиться, но при успехе всё окупалось многократно. Такая система была идеальной, она себя воспроизводила, потому оставалось только следить за тем, чтобы она по-возможности расширялась.

Миша стал управляющим партнёром международной компании "Сладко-Кола" ещё в далёкие 60-е прошлого века, и с тех пор крайне успешно отвечал за продвижение её сладкой и вредной газировки в Мексике. Поначалу, когда ему выделяли щедрые бюджеты на продвижение, он сделал ход конём. Миша пришёл к правительству северноамериканской страны и признался: газировка не особенно полезная, даже вредная, потому берите с нашего оборота дополнительный налог, чтобы вкладывать деньги в здравоохранение и соответствующую пропаганду.

Миша хорошо знал, как работает "жадность", потому резкая критика такого его решения в головном офисе "Сладко-Колы" быстро сменилась признанием гениальности такого шага. Правительство Мексики оценило выгодны от такой концессии и очень быстро начало помогать с маркетингом и продвижением газировки. Потому легко согласилось традиционный огненный напиток покс во всех официальных и культурных мероприятиях заменить на его колу. Так же следом поступили и туристические организации, а потом при определённом давлении правительства Мексики - и культурно-религиозные. А там и политики начали использовать в своих кампаниях сладкую газировку, чтобы показать, что они близки к народу, чем помогли дотянуться до самых удалённых уголков Мексики. И "Сладко-кола" стала не просто одной из газировок на полках, но даже культурным феноменом и средством духовного восстановления.

Успех Миши высоко оценили в "Сладко-коле" и начали запускать локальное производство газировки прямо в Мексике, из-за чего число локальных заводов с 5 быстро доросло до 50. А чем отличается производство сладкой газировки? Большим объёмом расходования пресной воды, которой в Мексике всегда было мало, потому и раньше не всегда хватало местным жителям. Следом выросла цена на пресную и бутилированную воду, а потому улетел в небеса и спрос на "Сладко-колу".

Да, рядовой житель условного Чьяпаса в итоге в день в среднем выпивает 2.2 литра сладкой и вредной газировки в день. Да, проблема диабета и сердечно-сосудистых болезней в Мексике бьёт все рекорды. Но выручка огромна и продолжает расти, а следом - и премия Миши Переделкина.
P.S. В сказке лжи практически нет. Это реальная история про приход Coca-Cola на рынок Мексики.

Готовлю вам вторую главу книги про "Бережливое управление людей" и самый едва ли не самый системный труд по people management из всего, что уже существует. С ключевым тезисом: забота о сотрудниках, work-life balance и грамотная организация труда очень выгодны для бизнеса.

Написал на 99%, довёл до итогового вида уже на 40+%, до конца октября опубликую.

А пока выкладываю из неё очередной кусочек: про то, как сделать эффективным обучение. С чек-листом для проверки. Приятного чтения и успешного обучения!

Во многих странах Европы перед въездом в город стоит камера, которая фиксирует скорость въезжающего транспорта и при нарушении идентифицирует машину, а затем шлёт информацию о превышении в соответствующую систему. Но этим не дело ограничивается.

При нарушении камера шлёт сигнал на следующий светофор при въезде в город. И тот включает красный. И чем больше превышение, тем дольше зелёный не включается. Тем дольше нарушивший режим скорости водитель стоит и ожидает, пока ему снова можно будет продолжить движение. А сзади могут подъехать другие водители, неудобненько получается. Система гуглится по фразе "Soft speed control system".

И жители этих регионов, и даже туристы очень быстро приучаются к соблюдению скоростного режима. Потому что нет смысла выигрывать 10 секунд там, где тут же потеряешь минуту. Такая система соблюдению скоростного режима помогает так же эффектно, как и кругленькая сумма штрафа, пришедшая с опозданием в пару недель.
Система мгновенных наказаний за нарушения очень быстро вырабатывает нужное поведение.

Есть одно очень верный способ определить, что вы находитесь именно в американском магазине. Нет, не батареи Кока-Колы и прочей вредной еды, этого и в Мексике хватает. И не габариты посетителей, проблемой фаст-фуда и ожирения страдают многие страны.
Смотрите на вход: рядом с ним или прямо на дверях в магазинах США с вероятностью в 95% будет ростовая линейка. Нет, не для того, чтобы вы могли померить свой рост утром и вечером. Они нужны, чтобы бороться с преступностью.

В Граде на Холме под названием США в 70-е годы прошлого века большой проблемой была мелкая, почти хулиганская преступность: вломиться в магазин, угрожать оружием, снять кассу или запихать в карманы всё подряд и убежать. В таких условиях исследования показывали, что кассиры очень сильно переоценивали рост грабителей. А ростовая шкала прямо у дверей помогала ориентироваться не на ощущения, а увидеть, какой же высоты был грабитель. И в сочетании с фотороботом, а потом и камерой это очень хорошо помогало в поиске преступников.

Преступники стали бояться заходить в такие магазины: их стали находить в разы быстрее и легче. И частота ограблений в сети 7-Eleven, которая первой применила такую "линейку", за 10 лет упала в 2 раза.
Данная шкала рекомендована правительством США к применению во всех магазинах.

P.S. Хочется высказать алаверды про генетическое воровство и грабительский культурный код, но не буду.

На заре карьеры я работал в крупной энергетической компании класса ОГК. Полный цикл: куча дочек со своей спецификой, операционка, продажи на бирже и по договорам, строительство, инвестиции и подготовка к продаже внешним инвесторам.

Я отвечал за управленческую отчётность: ежемесячную выжимку самого главного из десятков самых разных отчётов общим объёмом под 1000 страниц. То есть, мне нужно было с подчинёнными перерабатывать тонны цифровой и словесной руды ради буквально 10 главных страниц. И плюс ещё написать сотню страниц вспомогательных страниц с расшифровками и комментариями. А я на момент прихода работать только очень круто читал таблицы любого объёма и понятия не имел в том, как всё работает.

Потому первым делом пошёл в департаменты с комментарием: покажите мне, что вы тут главного показываете, а что считаете важным сами из остального. Позадавал глупых вопросов с максимально серьёзным видом, этого я и у консультантов насмотрелся ранее. И договорился, что руководители департаментов мне эти самые важные части присылают, как только они начнут отражать адекватную историю. И сам я им в ответ направлял черновики служебных записок с аналитикой, как только они появлялись и задолго до их утверждения на уровне начальника департамента. И у меня появлялось больше времени внимательней посмотреть на материалы, а у руководителей - успеть подготовиться к вопросам из моего же отчёта. Или даже напихать мне за то, что я где-то что-то понял не так.

Почему про это пишу. Потому что я работал не по инструкции. И без санкции со стороны начальницы, дико бюрократичной "рыжей бестии", которая как типичный финансист боялась в чём-то накосячить и всё перепроверяла 100500 раз, потому я мог служебные записки переписывать по 3 дня подряд. А я шёл в поля, нарушал правила, набивал шишки и изменял снисходительный взгляд моих коллег на открытый и доброжелательный.

И я даже понимаю, почему по всем формулярам вот эти дополнительные движения сырых данных между мной и остальными департаментами были запрещены. Это как раз тот самый случай, когда система допускала позитивные проявления иррациональной человеческой натуры, но при этом могла очень быстро закрыться в негативном случае. Почти идеальное сочетание.

Скандал. Учительница из Подмосковья пришла в школу с дуршлагом на голове и провела так несколько уроков. Насколько я понял, это было её формой протеста против того, что её ученице позволили в школе носить чадру или подобную одежду, которую та использовала, чтобы списывать. Не важно.

Важно, что её теперь отстраняют от уроков. Под угрозой и директор школы, который пытался защитить сотрудницу. Вспоминаются и многие подобные скандалы, например, когда из школы за "неприличное поведение", выгоняли сотрудниц, которые себе позволили в социальных сетях фотографии в купальниках. Хотя ни то, ни другое напрямую не запрещено.

Вот есть эта избитая фраза: клиент всегда прав. Она до неприличия неверна. За неё уже давно пора бить разные части тел и лишать дипломов. Потому что чужой клиент - далеко не всегда прав. Потому что клиент, который хочет что-то сверх - тоже далеко не всегда прав. Клиент, который себе позволяет что-то лишнего только потому, что он клиент, тоже не прав.
Но больше всего неправ руководитель, который в таких ситуациях не защищает сотрудника, а буквально обнуляет его право быть человеком и не терпеть неподобающее поведение клиента.

И ладно бы учителям платили высокие зарплаты, а за забором стояли очереди. Так ведь зарплаты низкие, а дефицит педагогов в России - 22 тысячи человек или 2% от общего числа. А если убрать заместителей и посчитать по штатке - более 10%. На регулярной основе. А если и классы вернуть к рекомендуемым по норме...
Клиент, возможно, и прав. Но всегда делать крайними сотрудников - очень вредно.

Глава 2 "Бережливое управление людьми" моей книги уже доступна по ссылке в PDF.

Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.

В первом разделе - правила бережливого лидерства: про баланс нагрузки, про выстраивание коммуникаций и корпоративную культуру здоровой компании.
Во втором - принципы бережливой организации: экономика труда, организация процессов и управление изменениями.
В третьем разделе рассказываю, как все эти идеи выстроить в единую систему, чтобы учесть при этом батарейку и способы её подзарядки, смысл и пользу работы, грамотную организацию, эффективные техники обучения и финансовую мотивацию.

Приятного чтения!

Cмело делитесь ссылками и файлами с друзьями, коллегами и теми, кому глава может быть интересна.

P.S. Скидываю так же ссылку на гуглодок.
И ссылки на все 3 части в epub: первая, вторая, третья.

Что объединяет Boeing и Управление по борьбе с наркотиками США (DEA)? Неожиданная прозрачность правительственного аудита.

Во всей истории Boeing самое удивительное для меня было то, что Управление гражданской авиации США открыто выкладывало множество самых различных деталей. В них, конечно, многое закрашивалось, но картина рисовалась с большим количеством деталей. И составить целостное представление было несложно. И отчёт с фразой "этот самолёт проектировали клоуны под управлением обезьян" - далеко не самый насыщенный на детали.

А тут и Управление по борьбе с наркотиками отличилось. Отчёт "Audit of the Drug Enforcement Administration’s Use of Polygraphs" показал, что DEA активно принимало в последние годы множество неподходящих людей. Кандидаты при проверке на полиграфе или даже до неё признавались в криминальном прошлом, опыте употребления наркотиков и разглашении конфиденциальных данных(!), но всё равно в итоге получали работу. За 4 года в штат DEA было принято 113 таких сотрудников, в том числе 91 - на роль спецагента.

Эта история отлично вписывается в различные слухи, что именно DEA уже долгие годы курирует или "упорядочивает" наркотрафик между Мексикой и США. Что DEA годами борется только с симптомами, но и это делает крайне неубедительно. Что DEA само обнуляет честных агентов и мешает расследованию их смертей, смотрите, например, дело Франклина Брюстера.

Ведь для погрязших в коррупции менеджеров очень удобно иметь и сотрудников "с грешками": проще сразу втягивать в "делишки" и "махинации", легче оказывать на них нужное влияние и нужно меньше обучать. Коррупционный менеджер быстро нанимает "грязных" исполнителей.
Конечно, это всё в очередной раз на уровне домыслов и теорий заговоров. Но зачем бы руководителям DEA брать себе таких подчинённых?

За честное и дисциплинированное поведение вознаграждают очень редко . Хотя было бы неплохо поступить так, как в Швеции. В Столкгольме и в 5 других городах в 2010 году при поддержке компании Volkswagen в рамках эксперимента провели лотерею, фиксировали все машины, про проезжал на камеру в рамках ограничений, чтобы среди них розыграть часть штрафов от тех, кто ездил быстрее.
И это сработало, средняя скорость снизилась на 22%. Лотерея продлилась всего год, а потом была прекращена из-за ухода спонсора.

Эта история пробудила во мне воспоминание. В одной компании генеральный директор ввёл правило: все, кто опаздывает на работу без уважительной причины на 5 минут и более, штрафуются. Чем больше опоздание, тем больше сумма, расчёт поминутный и зависит от зарплаты с премией. Под систему подпадали все, включая даже генерального директора. И раз в 2 недели в зависимости от суммы штрафов, на эту сумму покупалось всякое всусное и радостное.
Я бы не сказал, что все стали приходить вовремя, но на час позже больше никто не уже не опаздывал. Добавьте сюда, что в компании отсутствовала практика переработок, и поймёте, что к ней в итоге все относились весьма понимающе и спокойно.

Так что я за системы, которые не только наказывают провинившихся, но и поощряют дисциплинированных.

Выкладываю ключевые тезисы уже имеющихся глав "Стратегия" и "Люди", PDF.

Чтобы вы могли выбрать, что стоит читать. И держать под рукой, когда понадобится.

P.S. Да, стиль титульных картинок в книге в итоге будет скорее всего ближе к чему-то подобному, плоскому и контрастному.

P.P.S. Уже придумал, что на основе всей книги могу выпустить даже 3 с адекватными объёмами.

В октябре должно было начаться одно любопытное судебное разбирательство. Обвиняется Чарли Джевис. Она в своё время создала стартап Frank, чтобы помогать студентам в получении кредитов. Добилась роста числа клиентов до 4 с лишним миллионов, попала в рейтинг лучших предпринимателей мира "до 30 лет" и продала в сентябре 2021 года бизнес за 175 миллионов долларов. В августе Чарли наняла новую команду юристов, на основании этого совершенно легально добилась переноса рассмотрения на февраль.

С другой стороны - банк JPMorgan Chase, который купил этот самый стартап Frank, но только через какое-то время обнаружил, что клиентов меньше. И что 92% "клиентов" - накрученные с помощью 2 сторонних компаний фейковые эккаунты, по которым не велось никакой деятельности. И в январе 2023 года пошёл в суд.

Есть один такой инструмент. Называется "дью диллидженс" или "посмотреть, что собираешься купить". Проводится чаще всего до сделки. Или же в контракте покупки прописывается, что по его итогу сделка может быть изменена или даже отменена, если найдутся отклонения в информации об объекте. Такой подход до сих пор работает у людей, которые далеки от венчурных инвесторов и прочих финансовых консультантов. Но почему-то не у тех, кто из-за хайпа швыряется десятками и сотнями миллионов долларов в самые разные компании.

Банк JPMorgan Chase при покупке даже не соизволил проверить выписки из банков и соотнести их с отражаемой отчётностью. Это примерно как пойти купить автомобиль, не проверить, а приобрести его фотографию за полный ценник. Видимо, банк решил, что "Честный стартап", если переводить название в лоб, не может врать.

Самая наглядная демонстрация, как безалаберно относятся даже самые ведущие представители финансовых рынков к своей работе. И самая прозрачная причина, почему венчурная отрасль даже в спокойные периоды роста показывает околонулевые результаты. И почему с учётом кризисов это способ утилизации избыточной локальной ликвидности (сдувания пузырей), а не роста экономики.

Горящие военные заводы уже не редкость. Новости, что то тут, то там произошла авария или взрыв на заводе по организованному уничтожению человечества, происходят каждый месяц. В этом можно искать результаты работы разных любителей посмотреть на шпили, но дело, разумеется, не в них.

Многие автомобилисты знают, что зимой в мороз нужно прогреть машину. Включить двигатель, чтобы он поработал несколько минут и прогрел замёрзшее масло, иначе трение значительно усиливается. В условиях мороза это сильно увеличивает износ и повреждение деталей.

С военными заводами примерно та же ситуация. Они до недавних пор долгое время работали на минимальных оборотах или даже простаивали. И в таких условиях что обычно делают? Правильно, режут все возможные расходы, включая безопасность и диагностику. Зачем, если оборудование работает на минимальных режимах?

А теперь добавьте, что эти военные заводы старые. Что там под ремонт можно пускать чуть ли не половину комплектующих и оборудования. А теперь они резко, без прогрева включаются сразу на полную.

В идеале, конечно, сперва нужно пустить безопасность и диагностику пройти по всем машинам, сетям и инфраструктуре. Выдать в несколько этапов тестовые нагрузки, после чего снова всё проверить. Нанять высококвалифицированный персонал и обучить. Проверить запасы и не экономить на закупках. Но в таких заводах и менеджмент предельно далёк от уровня грамотных руководителей, кто ж пойдёт работать на простаивающий 5 и более лет завод? Вот такие начальники и включают рубильник по полной. Дальше происходит примерно то же самое, что и в Бхопале. Уставший металл, повреждение от резких перепадов и то самое замёрзшее масло, которое давным давно надо было поменять. С этим сталкивается неопытный персонал и не справляется. И так завод за заводом.

P.S. Я старательно обхожу тему войн стороной, так что и вас попрошу в комментариях обсуждать вопросы менеджмента.

Эмоционального интеллекта не существует. Это сфальсифицированное журналистами понятие, мода, удобная выдумка и корпоративная маркетинговая схема. Такое мнение принадлежит клиническому психологу Джордану Питерсону.

Вот я и спросил у ResearchGate, а что он знает про влияние эмоционального интеллекта на результаты работы компании. И получил любопытный ответ. Все исследования делятся на 4 части.
🤔Самые ранние, примерно до 2005 года, пляшут вокруг мысли, что высокий EQ позволяет лучше считывать эмоции собеседников и потому - точнее реагировать на их состояние и тем самым корректировать свои решения
🤔Примерно с 2010 года появляется второй важный аспект EQ, "resilience", буквально - способность организма восстанавливаться после стресса и провалов. Плюс управление личными эмоциями. Персональная "антихрупкость". Потому что увеличивающий хаос и нарастающие проблемы в компаниях всё чаще решают не организацией, а бросанием сотрудников в пекло выгорания.
🤔Отдельной группой стоят статьи, которые находят взаимосвязь между самооценкой уровня EQ и самооценкой эффективности, результативности или умения принимать решения. Собственно, само первоначальное утверждение о важности EQ и родилось из такого "исследования". Вот только опросы показывают, что 80% опрошенных считают, что входят в число 20% самых умных людей планеты. А замеры говорят про эффект Даннинга-Крюгера и огромную разницу между самооценками и реальной эффективностью
🤔И последняя часть исследований говорит про то, что высокий EQ помогает в продвижении по карьерной лестнице. Тут спорить сложно. Self-sell skills - отличная история для того, чтобы активно улучшать названия должностей. Вот только если взять почти все описанные мной и большинство случаев провалов крупных компаний и мошенничеств, вы в руководстве найдёте именно носителей этих навыков самопродажи. А в успешных и построенных надолго компаниях в первую очередь были инженеры и организаторы. И в их командах было много таких же. Так что высокий EQ и отличные self-sell навыки очень помогают вот уже которому поколению топ-менеджеров Boeing заработать много денег, но совсем не помогает самой компании.

Закончу словами Адама Гранта, эксперта по коммуникациям и автора книги "Подумайте ещё раз" : "Я не утверждаю, что эмоциональный интеллект бесполезен. Но есть нюансы."

Чем больше изучаю разные аспекты борьбы с наркоторговлей, тем больше понимаю, почему она не приносит результатов. Взять ту же Колумбию. Десятилетиями власти боролись с наследием Пабло Эскобара: огнём и химией уничтожали посевы коки. И чем дальше, тем активней: если в 1994 году было уничтожено 6 тысяч гектар посевов, то в 2014 году - уже 120 тысяч, а к 2020 - почти 170.

Вот только что эти объёмы для Колумбии, у которой площадь превышает 1 миллион квадратных километров, большая часть которых - леса. Фермерам достаточно управляемого пожара "по отработанной технологии, и через 2 недели поле для взращивания нелегальных культур готово. Дорог, конечно, нет, но машины и мотоциклы с вооружёнными бандидами доберутся, куда нужно, и всё заберут. Да, большая часть будет уничтожена, но наркокартели готовы терять и до 80% урожая, для высочайших прибылей достаточно и 30-50 тысяч гектаров готовой продукции.

Само государство жгло десятилетиями эти посадки, даже пыталось сажать фермеров, но в итоге и вовсе убрала соответствующую статью из УК: слишком много людей оказывалось под статьёй. И только года 3 назад Колумбия признала: бороться с фермерами не просто бесполезно, но ещё и слишком дорого. И решила перенести фокус на борьбу с наркокартелями, лабораториями и вывозом наркотиков. Теперь операции спецслужб обходятся дешевле, но всё так же малорезультатно: в Колумбии засевают кокой уже больше 250 тысяч гектар площадей, а наркокартели ответили на новые инициативы вложениями в парк новых лабораторий, увеличив их число в несколько раз. Чтобы снова можно было терять каждый год до 80% бизнеса, но оставаться в плюсе. В плюсе, который стоит всех рисков.

С кокой в Колумбии - бороться бесполезно, потому что есть огромные резервы в экономике её продажи. Смотрите сами.
🤔Условный килограмм листьев коки с доставкой в лабораторию обходится наркокартелям в 2-3 доллара.
🤔После переработки в лаборатории килограмм "готовой продукции" по себестоимости стоит примерно 600-1200 долларов.
🤔На рынки США он приходит по цене в 20 тысяч долларов.
🤔И дальше расходится по покупателям за 200 тысяч долларов, даже если не разбавляется.

Потому даже если вдруг заставить картели тратить на производство коки в 2 раза больше денег, это изменит себестоимость на те самые 600-1200 долларов. Из 200 тысяч. Меньше 1% итоговой цены.

По той же самой логике экономия на сырье при производстве продукции - не всегда самое лучшее и точно не долгоиграющее решение для многих производителей. И по этой же причине многим производителям вместо шкринфляции, когда размер товара коварно уменьшается с условных 100 граммов до 92, а потом 85, было бы выгоднее в долгосрочной перспективе переходить на 150 или даже 200.

Моё детство прошло в военном городке. В нём располагался полк военно-транспортной авиации, который летал по всему миру - от Афгана до Анголы. И потому японская техника была у многих. Sony, JVC, Goldstar, Akai и смешной для детского уха "Фунай".

Компания Funai пошла по пути Toyota и в начале 1980-х выкатила свою собственную систему эффективного производства и с её помощью выпускала по-японски идеальные и очень качественные продукты. Они были на голову лучше местных аналогов, потому очень хорошо раскупались европейскими и американскими покупателями. В начале 00-х Funai занимал 30% рынка видеомагнитофонов и почти 50% - видеодвоек. Пик был достигнут в 2006 году с выручкой примерно в 4 миллиарда долларов.

Но Аннушка уже разлила масло, и покупатели массово стали переходить на корейские и китайские товары. Да, хуже. Да, брака больше. Да, ломались через 3 года, а не 10. Но дешевле. Не в 3 раза, но на треть. Этого для покупателей оказалось достаточно. И те компании, кто не отбросил в сторону своё стремление выпускать идеальные товары, в итоге скатывались.

Вот и японский производитель техники со смешным для детского уха названием боролся более 15 лет, но всё равно начал в прошлом октябре процедуру банкротства. Конечно, рыночек порешал. Вот только жаль, что в итоге мы как покупатели не просто переплачиваем, потому что должны покупать товары чаще, но и вовсю живём в парадигме "Вчерашнее уже не модно". Это крайне проигрышная "антистратегия".

В курсе экономики есть такое правило: "Мы недостаточно богатые, чтобы покупать дешёвые вещи". Я удивлён, что ещё никто не получил Нобелевскую премию за простое утверждение: "Мы недостаточно умные, чтобы думать хотя бы на 2 шага вперёд".

Очередная смешная инициатива в США. В Нью-Йорке разрешили переходить улицу не в положенном месте и даже на красный свет. В интернетах смеются, что это поможет избежать дискриминации преимущественно высокой степени загорелости людей. Или не смешная?

Соль в том, что дороги не по правилам переходят почти все (кто из вас никогда не переходит улицу по-диагонали или на красный?). Вот только американские копы пользуются этим для проверки документов у граждан определённой внешности. Просто так же нельзя подойти и спросить "Предъявите ваши документы". А в случае нарушения - можно. Вот и проявляется дискриминация в том, что при прочих равных одни группы людей подпадают под проверки значительно чаще, чем другие.

Есть такая поговорка на производстве: "Если рабочий суёт пальцы в работающий станок, он дурак. Если станок при этом не останавливается - виновата система". В Москве, например, такой системой стали как разные многоуровневые развязки, так и ограждения пешеходных зон от проезжей части с созданием определённых пешеходных экосистем. Неплохо работают даже декоративные ограды, которые легко переступить. Да, переходить дорогу через подземный переход или по специальному мосту некофмортно, но уже серьёзно понижает число дураков на дороге. В Питере идут схожим образом, про пешеходов думают значительно меньше, но даже в этом случае система остаётся весьма эффективной. Перелезать через двойное ограждение - такой себе спорт.

В Нью-Йорке приняли решение бороться не с последствиями, а с причиной. Тем более, что оно в США уже давно отработано в крупных городах от Денвера и Канзаса, от Невады и до Миссури с Вирджинией. Так что не удивлюсь в ближайшее время появлению системы ограждений вдоль улиц Нью-Йорка. И понижению скорости движения автомобилей. Оно и так в реальности примерно на 10-15 километров ниже, чем по знакам.

Сегодня происходят выборы в США, так что я надеюсь, все ответственно сходят и проголосуют, если ещё это не сделали. СМИ говорят про победу Харрис, ставки - про успех Трампа. Любопытно, кто точнее в этих прогнозах учёл более 70 миллионов предварительных голосов. Равно как и стоит ли учтывать мнения тех, кто проголосовал и умер. Или умер и проголосовал. Не суть.

У нас с вами на носу раз за разом откладываемый финансовый кризис. Его последнее проявление в 07-08 годах серьёзно потрепало экономику всего мира. Следующий спад 13 года немного стравили локальными сдуваниями пузырей, но преимущественно отложили. Затем всё могло упасть в 20 году, но в экономику влили столько денег, что падать стало просто неприлично. Так что сейчас мы можем сравнить всякие индикаторы с их значениями в 07 году и удивиться, как это всё ещё не "бахнуло". И ужаснуться, как сильно оно "бахнет".

В экономике США достаточно токсичных банков, чтобы начать это падение в стиле "домино". Если совсем просто, то при росте ключевой ставке с обычной в 0,25% до 5% число токсичных кредитов за пару лет вырастает в 5 раз. С них неплохо бы для устранения рисков брать уже 10%, но такого в банковской системе США нет, а значит, баланс "риск-доход" складывается не в сторону стабильности, а в сторону латания дыр. Примерно по этой схеме First National Bank of Lindsay "обнулился" 2 недели назад - проверка выявила грубые искажения в отчётности. А раньше были Silikon Valley, Silvergate, Citizens, Republic First - всё это были первоклассные банки с первоклассными рейтингами. И эти первые звонки пока только для учителя.

Потому обеим партиям в США сейчас крайне выгодно проиграть. Уступить, чтобы спровоцировать кризис следующей весной падением ряда своих банков и крупных корпораций, успеть получить помощь для восстановления, пережить в том числе с её помощью мировой финансовый коллапс, чтобы затем успешно скупить провалившихся конкурентов, технологии и команды.
В таком случае сегодняшний победитель окажется виноватым и будет должен исправлять ситуацию. Чтобы проигравшая сторона триумфально зашла во власть через 4 года и воспользовалась плодами восстановления экономики.

Теория заговора, скажете вы? А вы думаете, я единственный человек в мире, способный заниматься сценарным планированием?