Криптоактив или обман: история Hamster Kombat

История мыльных пузырей не нова, достаточно вспомнить недавний хайп вокруг NFT. Большинство коллекций сейчас не стоят ничего, а те единицы, что остались на плаву, не видят особых драйверов роста.

Hamster Kombat стал одним из первых TMA в мессенджере телеграм. Основным референсом была игра-кликер Notcoin, которая с успехом собрала аудиторию и раздала всем щедрые подарки. С хомяком такого не случилось.

Недовольны все. Я вполне ожидал, что за простые нажатия на экран много не заплатят, поэтому не был удивлен недовольству обычных игроков. Некоторых еще и забанили за читерство без разбирательств. Но вот чего я не ожидал, так это обратной связи от блогеров и инфлюенсеров, рекламирующих игру — многие не оценили подход к вознаграждениям. При этом экономика проекта выглядит очень заманчиво: внутриигровая реклама на миллионы активных пользователей точно принесла создателям хорошую прибыль.

В чем подвох подобных криптоигр? На самом деле все просто — игрокам не выдают деньги, только лишь криптовалюту.

Представьте себе завод, на котором работает половина города и зарплату выдали не деньгами, а, скажем, золотыми слитками (для упрощения условий — эти слитки нельзя переплавить в другие изделия). Первым делом, все решат выгодно их продать, но кому? У работников уже есть золото, от которого они хотят избавиться и получить деньги, а другой половине города нужно еще объяснить привлекательность такой покупки.

Ко всему этому добавим большой телевизор на главной площади с ценами последних покупок и продаж. Так все будут видеть актуальные цены и смогут сторговаться на выгодных условиях.

Что ждет «тапальщиков»? Если кратко, то ничего хорошего. Скорее всего, цена монет обвалится в первые минуты и большая часть игроков сможет забрать максимум половину от того, на что они сейчас рассчитывают. Роста цены я бы не ждал, только если владельцы не покажут четкий план дальнейших действий и преимуществ владения активом.

Ну и название можно символично перевести как «битва хомяков», а хомяками на инвестиционном рынке называют новичков.

Сегодня хотел бы поговорить про ЦКП, или ценный конечный продукт работника. Многие соискатели знают эту аббревиатуру по собеседованиям или анкетам от потенциального работодателя. Но все ли так просто?

Скажите ваш цкп. Например, у дворника это чистый двор…

Иногда я просматриваю актуальные вакансии, чтобы понимать, какие именно функции хотят закрыть собственники/ директора компаний. Тенденция ясна — чем крупнее компания, тем понятнее описаны обязанности сотрудников. Но даже они нередко спрашивают про «конечный продукт» вашей деятельности на первом (ознакомительном) собеседовании.

В чем подвох? Часто такой вопрос приводит к ситуации «слепой ведет незрячего». Соискатель пытается ответить на вопрос исходя из понимания своей работы и функций на новом месте, а работодатель — из своих желаний.

Приведу пример: ЦКП СММ-щика не могут быть продажи. С натяжкой можно назвать лиды, ну а если быть совсем честным, то контент.

За продажи отвечает отдел продаж, администратор или обслуживающий персонал (если говорим про кафе). За лиды в основном отвечает тот, кто занимается непосредственно продвижением — таргетолог, специалист по контекстной рекламе. СММ-менеджер (если он не совмещает несколько специальностей) отвечает только за контент и общение с комьюнити.

Справедливо вспомнить про органическое продвижение и лиды с него, но тут все зависит от удачи. История знает много примеров, когда контент, скопированный 1-в-1 набирал больше просмотров, чем оригинал. Да и удачу, в KPI не поставишь.

Cила аутентичности в маркетинге

Микроинфлюенсеры — это обычные люди с относительно небольшой, но преданной аудиторией в социальных сетях. Их влияние в цифровом маркетинге растет с каждым днем.

В чем преимущества?

Во-первых, аутентичность. Такие блогеры обладают личным подходом к своей аудитории, что делает их рекомендации более убедительными.

Во-вторых, узкая целевая аудитория. Их подписчики часто демонстрируют более высокий уровень вовлеченности, поскольку обычно делят общие интересы с авторами.

Как найти?

Используйте инструменты аналитики социальных сетей для поиска аккаунтов с живой и активной аудиторией, которая соответствует вашей ЦА. Обращайте внимание на ER, чтобы выбрать самых активных авторов.

Не забудьте разработать стратегию, которая может включать в себя размещение отзывов, участие в публикациях или даже совместные мероприятия. Не стоит ограничиваться простым упоминанием в посте/ историях, добавьте больше креатива.

И, конечно же, измеряйте эффективность сотрудничества. Смотрите на прирост подписчиков, охваты. Если вы вели аудиторию на сайт, то заранее сделайте UTM-ссылки и настройте нужные метрики внутри магазина.

Можно ли достигать хороших результатов, если постоянно делать все по старинке?

Многие не раз слышали про вещи, которые делают по неизменной технологии уже 50-100-200+ лет. Чаще всего это относится к люксовым или окололюксовым брендам с историей, в которых преобладает ручной труд. Люди готовы платить большие деньги за прошлые подвиги, хотя сама продукция не нова, а зачастую по качеству ничем не лучше дешевого масс-маркета.

Муранское стекло, костюм на заказ у пожилого итальянского портного, дорогая китайская тушь для каллиграфии — рецепт проверен временем и не изменяется. Но мир не стоит на месте и появляется ИКЕА, ZARA и дешевые чернила из того же Китая, но соседнего двора. Значит ли это, что пора сворачивать эксклюзивное производство и идти в масс-сегмент?

Отнюдь нет! Как я и писал раньше, люди готовы платить большие деньги. Главное только этих людей найти.

А вот в продвижении своих товаров отходить от старых технологий все же нужно. Появляются новые методы и консервативность в маркетинге никогда не шла на пользу бизнесу. Многие крупные предприятия, не имея у себя толковых специалистов, так и полагаются на холодный обзвон или простое директорское «нас и так все знают».

Являясь клиентом трех банков и открыв счет в четвертом, у меня немного ушла «баннерная слепота» и я начал замечать рекламу последнего. Много интересных предложений именно в телеге, где сейчас сидит просто масса народу. Причем это не тупое «купи-купи», а скидки, мероприятия «для своих» и привилегии. Увидев это я задался вопросом, а почему другие так сильно тупят и ничем не выделяются? Очень грустно смотреть на серую «интернет-жизнь» моих давних любимцев.

Многозадачность: открываем новые способы быстрого выгорания.

Занимаясь подбором нового персонала я, понятное дело, смотрю резюме. Чаще всего указывают банальные личные качества — исполнительность, пунктуальность, грамотная речь, многозадачность. И если к первым определениям у меня не возникает вопросов, то вот многозадачность чаще всего для меня красный флаг 🚩

Для того, чтобы понять в чем подвох, давайте разбираться. Многозадачность — способность выполнять несколько дел одновременно. Что можно сказать о таком человеке?

Лень или неумение планировать время
Это первое, что приходит на ум. Человеку тяжело спланировать свои процессы так, чтобы не отвлекаться на другие дела и работать в спокойном режиме над одной задачей. В процессе работы с таким сотрудником от вас потребуется больше микроменеджмента, придется самостоятельно ставить дедлайны и контролировать выполнение задач.

Слишком большая загрузка
Для компании всегда классно, когда сотрудник готов взять на себя больше задач, особенно, если за них не придется дополнительно платить. Вполне возможно, что человек на прошлом месте работы привык брать на себя больше работы и «вытягивал» всех. Однако для коллектива такой подход будет казаться подхалимством. В будущем это выльется в конфронтацию и мелкие замечания от начальства в адрес остальных будут восприниматься, как необоснованная критика и покровительство.

Стресс и выгорание
В последние несколько лет термин «выгорание» стал чаще употребляться в контексте трудовых отношений. Многозадачность может поспособствовать скорому увольнению или снижению желания работать. Постоянное переключение с одной задачи на другую требует больше сил, а экономии времени особо не прибавляет.

Даже если завтра «заблокируют» Telegram, вы правда верите, что все такие: «ну ок, идем в max»? 🤔

Вопрос «заблокируют ли телеграм?» сейчас на хайпе, и окей, давайте обсудим. Это не прогноз эксперта, а мое мнение и наблюдения. И важнее даже не сам факт блокировки, а что люди будут делать дальше.

1) Бунтарский дух тут решает 😈 Телеграм и его аудитория давно живут в логике «запретили - ищем лазейку». Дуров с командой тоже не из тех, кто складывает руки. Прокси, VPN, костыли - для многих это уже часть культуры. Поэтому реакция будет не «уходим», а «обходим».

2) Вокруг тг вырос рынок: каналы, реклама, продукты, нфт-подарки 💸 Слишком много людей завязаны на деньги и процессы, чтобы просто закрыть крышку ноутбука и свалить. Да, кого-то уже переводят, но спад аудитории при блокировке будет плавным, без рубильника.

3) Инфраструктура удержит 📌 Тысячи каналов на любой вкус и глубину. В альтернативах такого слоя контента нет. Плюс полный деанон в max и аналогах будет душить живые форматы. Анонимность и ощущение безопасности важны.

4) Телеграм - среда для техногиков 🤖 Боты, автоматизации, AI-инструменты, интеграции. Это не переносится «за вечер». Поэтому удар будет не только по чатам, но и по невидимой техчасти.

Мой прогноз: телеграм резко не исчезнет, его будут пытаться «догонять». Но готовиться к обходу и резервам стоит, без паники.

Вы какой сценарий видите: «жесткий рубильник» или медленное удушение?

Каждый день в 9:30 я ненавижу один и тот же звонок 😤

Есть проект, где мы созваниваемся с заказчиком каждое утро. Меня это бесит и жрет время. И главное - я не вижу, что команда становится эффективнее только потому, что мы каждый день говорим одни и те же слова.

Ежедневный созвон рвет фокус и рабочий ритм. Полчаса туда, полчаса обратно, и привет, рассыпалась концентрация. Плюс куча пустых разговоров ради галочки. За сутки по задачам часто просто нечего нового обсудить, изменений мало. В итоге получается контроль ради контроля, а не ради результата.

При этом я понимаю, что заказчику нужно другое: прозрачность, предсказуемость и ощущение управляемости 🔍 А исполнителю нужно фокусное время и понятные задачи. И это реально закрывается без ежедневных митингов, если договориться о нормальных статусах и о том, где фиксируются решения.

Как по мне, рабочая схема такая:
- один общий созвон в начале или конце недели для планов и итогов 📅
- точечные созвоны только под конкретные проблемы
- статусы асинхронно: текстом, короткими голосовыми, чек-листами ✅
- договоренности в одном месте, чтобы не гонять их голосом по кругу

Ежедневные созвоны не равно эффективность. Баланс между прозрачностью и фокусом решает.

Основатель за год набрал армию подписчиков. Компания за этот же год не взяла ни одного крупного клиента. Знакомо? 😅

Сейчас бум: блоги владельцев, подкасты, каналы «изнутри». На экране выглядит мощно, а P&L часто молчит. Потому что личный бренд ≠ канал продаж компании по умолчанию. Иногда это полезный актив, а иногда просто дорогая игрушка.

Главное заблуждение простое: если основателя много в инфополе, бизнес автоматически вырастет. Фокус уезжает в охваты, реакции, медийность, а не в лиды и сделки. И почти никто не задает базовый вопрос: под кого вообще строится этот личный бренд, под какой сегмент бизнеса? В итоге владелец становится популярнее компании и вытесняет ее из фокуса.

Почему так происходит? Потому что аудитория личного бренда и аудитория клиентов часто не совпадают. Вокруг основателя обычно коллеги по рынку, начинающие предприниматели, журналисты, фанаты личности. А компании нужны конкретные ЛПР с конкретной болью и бюджетом. Подписчик, который любит сторис, не равен человеку, который готов подписать договор. Это как клуб друзей vs зал переговоров: лайки приходят из первого, деньги из второго 💸

Как использовать личный бренд без вреда? Делать его усилителем доверия, а не заменой маркетингу. Привязывать сильный контент к роли для бизнеса: рекрутинг, PR, партнерства, продажи 🤝 И строить мосты: из контента основателя вести в экосистему компании. Плюс синхронизировать темы: не хаотичный блог обо всем, а то, что поддерживает стратегию.

Когда ставка на личный бренд логична? Когда модель реально завязана на фигуру основателя. Если же компания строится как самостоятельный бренд, приоритетнее качать продукт и бренд компании, иначе она становится придатком к человеку.

Схема простая: сначала стратегия бренда компании, потом место личного бренда внутри нее ✅

Если выбирать только одно на год: качать бренд компании или личный бренд основателя — что бы вы поставили в приоритет и почему?

В детстве праздники были про чистое «ура, ничего не надо» 🎉
Сейчас это скорее: «ура… а заявки где?»

И это не жалоба, а просто странная взрослая обыденность. Когда смотришь на длинные выходные уже не как человек, который отдыхает, а как человек, у которого бизнес через них проходит.

Самое интересное начинается даже не в сами праздники, а за неделю до. Вроде все идет как обычно, но по ощущениям люди уже мысленно где-то не в рабочих чатах. Решения откладываются, ответы становятся осторожнее, в переписках чаще появляется это знакомое «давайте уже после праздников».

Потом приходит сама праздничная неделя, и метрики проседают не потому, что все вдруг стало плохо. Просто у людей другой режим. Другой ритм, другое внимание и приоритеты.

А у бизнеса режим, по большому счету, не меняется. Команда выходит. Кто-то еще раскачивается после выходных. Процессы надо держать. Зарплата все равно по расписанию. И вот эта разница ощущается особенно сильно.

Наверное, самое сложное тут не в самих цифрах, а в том, что это почти невозможно объяснить «на уровне ощущений». Для сотрудников праздник честно остается праздником. И это нормально. Просто для бизнеса такие дни часто оказываются паузой, за которую ты все равно платишь 💸

Забавно, как в детстве ждешь каникулы, чтобы жизнь остановилась, а потом вырастаешь и видишь, что любая остановка чего-то стоит.

Праздники проходят быстро. А их цена для бизнеса ощущается почему-то дольше.