Завтра в 12:30 (МСК) пройдет игра «Мозголомы» — интеллектуальное соревнование, где командам необходимо проявить эрудицию и логику, чтобы сообща найти верные ответы. Отличный способ для руководителей и менеджеров прокачать стратегическое мышление и умение работать в команде.
🔗 Зарегистрироваться
За два часа до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
🔗 Зарегистрироваться
За два часа до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
🔥8❤5👍5
Завершающий новогодний конкурс!
Главный навык 2025 года — какой он у вас? Тот, что по-настоящему изменил ваш подход к работе или жизни.
Именно о таком — настоящем и практическом развитии мы говорили с Еленой Тихомировой — генеральным директором eLearning Center, автором книги «Обучение со смыслом» и канала «Живое обучение».
Вдохновляясь этим разговором, давайте поделимся своими открытиями уходящего года. Расскажите в комментариях, какой самый полезный навык вы приобрели в 2025 году?
В качестве приятного подарка разыграем среди всех участников книгу Елены «Обучение со смыслом: 13 правил для тех, кто учит взрослых».
Победителя определим 31 декабря с помощью рандомайзера. Мы объявим его имя здесь же, в комментариях, и свяжемся в личных сообщениях для отправки книги.
Главный навык 2025 года — какой он у вас? Тот, что по-настоящему изменил ваш подход к работе или жизни.
Именно о таком — настоящем и практическом развитии мы говорили с Еленой Тихомировой — генеральным директором eLearning Center, автором книги «Обучение со смыслом» и канала «Живое обучение».
Вдохновляясь этим разговором, давайте поделимся своими открытиями уходящего года. Расскажите в комментариях, какой самый полезный навык вы приобрели в 2025 году?
В качестве приятного подарка разыграем среди всех участников книгу Елены «Обучение со смыслом: 13 правил для тех, кто учит взрослых».
Чтобы ваш комментарий участвовал в розыгрыше, нужно:
→ Быть подписанным на канал Елены «Живое обучение».
→ Быть подписанным на канал ТренингСпэйс.
→ Оставить свой ответ под этим постом.
Победителя определим 31 декабря с помощью рандомайзера. Мы объявим его имя здесь же, в комментариях, и свяжемся в личных сообщениях для отправки книги.
🔥10❤7👍4
Задумывались ли вы, что различия между поколениями в работе — это миф?
Мы в ТренингСпейс несколько лет изучали вовлеченность в онлайн-обучении. Наблюдали, анализировали, проверяли: действительно ли разным поколениям нужны разные форматы — игры, квизы, групповые задания?
Наши выводы были однозначны: ключевое значение имеет качество — глубина содержания, мастерство ведущего, осмысленность задач. Неважно, представителю какого поколения, с какого устройства и в каком возрасте участвовать. Разницы нет.
Теперь наши наблюдения подтверждаются беспрецедентным по масштабу исследованием консалтинговой компании «ЭКОПСИ». В течение 14 лет они проанализировали ответы более миллиона сотрудников российских компаний. Результат: популярная «теория поколений» не находит научного подтверждения.
Ключевые выводы исследования, которые стоит знать каждому HR-профессионалу:
→ Ценности определяются возрастом, а не поколением. Ценностный профиль 40-летнего «икса» и 40-летнего «миллениала» практически идентичен. Различия проявляются между возрастными группами (25-летние vs. 50-летние), а не между условными «зумерами» и «бумерами».
→ Молодежь разных эпох похожа. Запросы 20-35-летних сотрудников оставались стабильными на протяжении всего исследования: реализация способностей, совпадение личных и корпоративных ценностей, видимый результат своего труда.
→ Приоритеты меняются под влиянием контекста, а не даты рождения. Например, всеобщий запрос на корпоративное обучение (2011-2015) сменился фокусом на увеличение дохода (2021-2024). Это реакция всех сотрудников на изменения рынка и доступности технологий.
→ Люди взрослеют позже, но возрастные этапы универсальны. Граница «взрослости» сдвинулась с 30 до 35 лет, однако траектория изменения ценностей с возрастом повторяется у всех поколений: от поиска развития к поиску смысла и пользы.
Управлять нужно не поколениями, а возрастными и жизненными циклами, ситуационным контекстом и индивидуальными мотиваторами.
Мы приглашаем вас обсудить эти данные и их практическое применение. В начале января мы проведем прямой эфир с представителями «ЭКОПСИ», где разберем исследование и ответим на ваши вопросы.
Поделитесь этим постом с коллегами. Тема критически важна для всех, кто создает системы развития и управления в крупных компаниях.
Подробнее о результатах исследования — в статье на сайте.
Мы в ТренингСпейс несколько лет изучали вовлеченность в онлайн-обучении. Наблюдали, анализировали, проверяли: действительно ли разным поколениям нужны разные форматы — игры, квизы, групповые задания?
Наши выводы были однозначны: ключевое значение имеет качество — глубина содержания, мастерство ведущего, осмысленность задач. Неважно, представителю какого поколения, с какого устройства и в каком возрасте участвовать. Разницы нет.
Теперь наши наблюдения подтверждаются беспрецедентным по масштабу исследованием консалтинговой компании «ЭКОПСИ». В течение 14 лет они проанализировали ответы более миллиона сотрудников российских компаний. Результат: популярная «теория поколений» не находит научного подтверждения.
Ключевые выводы исследования, которые стоит знать каждому HR-профессионалу:
→ Ценности определяются возрастом, а не поколением. Ценностный профиль 40-летнего «икса» и 40-летнего «миллениала» практически идентичен. Различия проявляются между возрастными группами (25-летние vs. 50-летние), а не между условными «зумерами» и «бумерами».
→ Молодежь разных эпох похожа. Запросы 20-35-летних сотрудников оставались стабильными на протяжении всего исследования: реализация способностей, совпадение личных и корпоративных ценностей, видимый результат своего труда.
→ Приоритеты меняются под влиянием контекста, а не даты рождения. Например, всеобщий запрос на корпоративное обучение (2011-2015) сменился фокусом на увеличение дохода (2021-2024). Это реакция всех сотрудников на изменения рынка и доступности технологий.
→ Люди взрослеют позже, но возрастные этапы универсальны. Граница «взрослости» сдвинулась с 30 до 35 лет, однако траектория изменения ценностей с возрастом повторяется у всех поколений: от поиска развития к поиску смысла и пользы.
Управлять нужно не поколениями, а возрастными и жизненными циклами, ситуационным контекстом и индивидуальными мотиваторами.
Мы приглашаем вас обсудить эти данные и их практическое применение. В начале января мы проведем прямой эфир с представителями «ЭКОПСИ», где разберем исследование и ответим на ваши вопросы.
Уже сейчас вы можете задать свои вопросы в комментариях. Мы систематизируем их и обязательно передадим спикерам.
Регистрация на прямой эфир «Зумеров не существует?» откроется в первый рабочий понедельник 2026 года. Следите за анонсами.
Поделитесь этим постом с коллегами. Тема критически важна для всех, кто создает системы развития и управления в крупных компаниях.
Подробнее о результатах исследования — в статье на сайте.
🔥12👍10❤6
В конце декабря я достаю с антресоли коробку с гирляндой. Она всегда запутана. Разматываю её медленно, и в голове прокручиваю цели на год: начать бегать, питаться правильно, выучить язык. А потом — вопрос: «Можно, но зачем?» В прошлом году я тоже начинал, но так и не нашёл настоящего смысла, ради которого стоит прилагать усилия. И бросил.
В работе я слышу этот вопрос постоянно. «Можно сделать онлайн-мероприятие по-настоящему живым? — Можно, но зачем? У нас есть очные встречи, вебинар тоже ок». Раньше я возмущался, а сегодня понимаю: это честный вопрос. Смысл, как шутка внутри чужой компании. Со стороны не всегда понятно. Он появляется только с конкретным опытом и своим контекстом.
Поэтому я хочу сказать спасибо всем, кто с нами — нашим подписчикам. Особенно тем, кто, найдя свой ответ на «зачем?», стал нашим клиентом. Спасибо за это доверие.
В наступающем году я желаю вам одного: чтобы ваше личное «зачем» оставалось при вас. Чтобы оно жило в тихом удовлетворении от хорошо сделанного дела.
Мы провели в этом году больше сотни онлайн-мероприятий. И часто видим, как у участников на аватарках в ТренингСпейс загораются ❤️
❤️ — это проявление любви. И в каком-то очень простом и прямом смысле именно любовь и есть наш главный ответ на все «зачем?». Мы любим то, что делаем. Любим наш продукт, который помогает вам. И очень любим вас. Именно эта любовь и движет нами вперед, не дает останавливаться. И сейчас, в предпраздничной суете, так хочется делиться этим теплом.
Сбросьте в комментарии свое селфи с новогодней елкой или гирляндой. Давайте поздравим друг друга, обменяемся теплом и улыбками перед праздниками!
Пусть в наступающем году у вас будет больше и ясных смыслов, и вот этой теплой, созидающей любви. С Новым годом!
Саша Чистяков, директор по развитию ТренингСпэйс и Вербо
В работе я слышу этот вопрос постоянно. «Можно сделать онлайн-мероприятие по-настоящему живым? — Можно, но зачем? У нас есть очные встречи, вебинар тоже ок». Раньше я возмущался, а сегодня понимаю: это честный вопрос. Смысл, как шутка внутри чужой компании. Со стороны не всегда понятно. Он появляется только с конкретным опытом и своим контекстом.
Поэтому я хочу сказать спасибо всем, кто с нами — нашим подписчикам. Особенно тем, кто, найдя свой ответ на «зачем?», стал нашим клиентом. Спасибо за это доверие.
В наступающем году я желаю вам одного: чтобы ваше личное «зачем» оставалось при вас. Чтобы оно жило в тихом удовлетворении от хорошо сделанного дела.
Мы провели в этом году больше сотни онлайн-мероприятий. И часто видим, как у участников на аватарках в ТренингСпейс загораются ❤️
❤️ — это проявление любви. И в каком-то очень простом и прямом смысле именно любовь и есть наш главный ответ на все «зачем?». Мы любим то, что делаем. Любим наш продукт, который помогает вам. И очень любим вас. Именно эта любовь и движет нами вперед, не дает останавливаться. И сейчас, в предпраздничной суете, так хочется делиться этим теплом.
Сбросьте в комментарии свое селфи с новогодней елкой или гирляндой. Давайте поздравим друг друга, обменяемся теплом и улыбками перед праздниками!
Пусть в наступающем году у вас будет больше и ясных смыслов, и вот этой теплой, созидающей любви. С Новым годом!
Саша Чистяков, директор по развитию ТренингСпэйс и Вербо
❤19🔥7👍4
Знаете, как обстоят дела с AI в корпоративном обучении. Генерация контента — да, работает. Но процессы, живая работа с людьми — здесь всё ещё присматриваются, осторожничают. Есть вопрос: как эта технология поведёт себя в диалоге, в оценке. Там, где всегда нужен был человек.
При этом в соседнем подразделении — в рекрутменте — на этот вопрос уже ответили. AI там системно общается с кандидатами, проводит скрининги, принимает первые решения.
23 января в 12:30 (МСК) приглашаем вас на разговор с Фёдором Ценером, директором по персоналу в компании «Звук» (ex VK, ex Ancor).
Последний год он тестировал разные решения, а осенью запустил проект, который теперь обрабатывает массивы откликов. Его команда с AI разобрала 71 000 резюме за 47 часов вместо 789. Кандидатов, дошедших до интервью, стало в 4.5 раза больше. Мы разберём, как это работает технически и что даёт по сути — когда у рекрутера освобождается время для глубинной работы с кандидатами и стратегических задач.
Мы покажем этот кейс вам, коллегам из L&D, именно как доказательство жизнеспособности подхода. AI может вести содержательный диалог и оценивать — это факт, который уже живёт в HR.
А во второй части эфира покажем, как тот же принцип использован в диалоговом тренажёре «Вербо»: человек общается с цифровым аватаром, а система оценивает его компетенции. Это сжимает десятки часов ассессментов до нескольких минут. Такой подход работает для кадрового резерва, ротаций, найма и замеров эффективности обучения.
🗓 Пятница · 23 января в 12:30 по МСК · 45 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
При этом в соседнем подразделении — в рекрутменте — на этот вопрос уже ответили. AI там системно общается с кандидатами, проводит скрининги, принимает первые решения.
23 января в 12:30 (МСК) приглашаем вас на разговор с Фёдором Ценером, директором по персоналу в компании «Звук» (ex VK, ex Ancor).
Последний год он тестировал разные решения, а осенью запустил проект, который теперь обрабатывает массивы откликов. Его команда с AI разобрала 71 000 резюме за 47 часов вместо 789. Кандидатов, дошедших до интервью, стало в 4.5 раза больше. Мы разберём, как это работает технически и что даёт по сути — когда у рекрутера освобождается время для глубинной работы с кандидатами и стратегических задач.
Мы покажем этот кейс вам, коллегам из L&D, именно как доказательство жизнеспособности подхода. AI может вести содержательный диалог и оценивать — это факт, который уже живёт в HR.
А во второй части эфира покажем, как тот же принцип использован в диалоговом тренажёре «Вербо»: человек общается с цифровым аватаром, а система оценивает его компетенции. Это сжимает десятки часов ассессментов до нескольких минут. Такой подход работает для кадрового резерва, ротаций, найма и замеров эффективности обучения.
В конце обменяемся с Фёдором и участниками опытом и планами: где ещё в HR-процессах AI может стать рабочей частью в текущем году.
В комментариях под этим постом можете задать свои вопросы Фёдору. Ответим на них во время прямого эфира.
🗓 Пятница · 23 января в 12:30 по МСК · 45 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
👍4🔥4❤3
В отделе кадров одной компании висел плакат. На нём были изображены условные «Икс», «Игрек» и «Зет». Один с портфелем, другой — в наушниках, третий — не от мира сего. Надпись гласила: «Пойми их, и они будут работать». Смотрел на него и думал: хорошая штука — ярлыки. Прилепил — и порядок. Бери хоть человека, хоть банку с солёными огурцами.
И представил я себе повзрослевшего «Зета». Сидит он на совещании и ему уже тридцать восемь. И хочет он не наушники новые, а ипотеку заплатить, чтобы здоровье не подводило и у ребенка все хорошо было. А мы ему: «Ты же зумер! Тебя побольше хвалить надо, смыслы и свободу!».
Коллеги, не сильно ли мы повелись на посыл теории поколений? Наши партнеры из ЭКОПСИ провели масштабное исследование, чтобы это выяснить.
Анализ ответов миллиона сотрудников за 14 лет показал —
устойчивых различий между поколениями нет. Ценности определяются не годом рождения, а возрастом, жизненным этапом и общим для всех контекстом — пандемией, кризисом, технологическим скачком.
28 января в 11:00 (МСК) приходите на прямой эфир с одним из авторов исследования «Почему “теория поколений” не работает» — Григорием Финкельштейном, старшим партнёром ЭКОПСИ.
Обсудим:
→ Почему «поколенческий» подход — это стратегическая ошибка для HR и корпоративного обучения. Данные исследования за 14 лет доказывают: устойчивых различий между условными «иксами», «миллениалами» и «зумерами» — нет. Ценности определяются возрастом и жизненным этапом, а не годом рождения. Профиль 40-летнего «икса» и 40-летнего «миллениала» идентичен, а вот разрыв — между 25- и 50-летними сотрудниками.
→ Что на самом деле движет сотрудниками. Запросы молодых специалистов (20-35 лет) десятилетиями остаются стабильными: реализация способностей, смысл в работе и видимый результат. А глобальные сдвиги в приоритетах (например, с обучения на доход) — это реакция всех поколений на изменения рынка, а не признак «нового поколения».
→ Как строить системы развития и коммуникации без ярлыков. Практические шаги по настройке HR-процессов с учетом реальных факторов: возрастных этапов (взрослеют все, но немного позже) и общего контекста (кризисы, технологии). Как директору корпоративного университета создавать программы, которые будут релевантны для сотрудника в 25, 35 и 45 лет.
🗓 Среда · 28 января в 11:00 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
И представил я себе повзрослевшего «Зета». Сидит он на совещании и ему уже тридцать восемь. И хочет он не наушники новые, а ипотеку заплатить, чтобы здоровье не подводило и у ребенка все хорошо было. А мы ему: «Ты же зумер! Тебя побольше хвалить надо, смыслы и свободу!».
Коллеги, не сильно ли мы повелись на посыл теории поколений? Наши партнеры из ЭКОПСИ провели масштабное исследование, чтобы это выяснить.
Анализ ответов миллиона сотрудников за 14 лет показал —
устойчивых различий между поколениями нет. Ценности определяются не годом рождения, а возрастом, жизненным этапом и общим для всех контекстом — пандемией, кризисом, технологическим скачком.
28 января в 11:00 (МСК) приходите на прямой эфир с одним из авторов исследования «Почему “теория поколений” не работает» — Григорием Финкельштейном, старшим партнёром ЭКОПСИ.
Обсудим:
→ Почему «поколенческий» подход — это стратегическая ошибка для HR и корпоративного обучения. Данные исследования за 14 лет доказывают: устойчивых различий между условными «иксами», «миллениалами» и «зумерами» — нет. Ценности определяются возрастом и жизненным этапом, а не годом рождения. Профиль 40-летнего «икса» и 40-летнего «миллениала» идентичен, а вот разрыв — между 25- и 50-летними сотрудниками.
→ Что на самом деле движет сотрудниками. Запросы молодых специалистов (20-35 лет) десятилетиями остаются стабильными: реализация способностей, смысл в работе и видимый результат. А глобальные сдвиги в приоритетах (например, с обучения на доход) — это реакция всех поколений на изменения рынка, а не признак «нового поколения».
→ Как строить системы развития и коммуникации без ярлыков. Практические шаги по настройке HR-процессов с учетом реальных факторов: возрастных этапов (взрослеют все, но немного позже) и общего контекста (кризисы, технологии). Как директору корпоративного университета создавать программы, которые будут релевантны для сотрудника в 25, 35 и 45 лет.
В конце эфира мы разыграем две книги от экспертов ЭКОПСИ: «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности» Андрея Онучина и «Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический» Григория Финкельштейна.
🗓 Среда · 28 января в 11:00 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
🔥12❤4👍3
Завтра в 12:30 (МСК) пройдет прямой эфир «Как ИИ заменил людей в найме и оценке персонала» с Фёдором Ценером, директором по персоналу в компании «Звук» (ex VK, ex Ancor). Вместе разберем, какие задачи разумно доверить ИИ уже сейчас, а где ключевые решения по-прежнему за человеком. И посмотрим вживую на работу диалогового тренажёра «Вербо».
🔗 Зарегистрироваться
За два часа до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
🔗 Зарегистрироваться
За два часа до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
🔥6👍2
ИИ-оценка компетенций и аналитика вовлечения в тренингах. Приходите на демо двух платформ: Вербо и ТренингСпэйс.
Частая история: сотрудники проходят тренинг, сдают тесты — теорию знают. А через месяц в работе ничего не меняется. Навык не применяется.
Участники прошли тренинг формально, потому что их не удалось вовлечь? Или не смогли применить теорию на практике?
30 января в 12:30 (МСК) приглашаем вас на открытое демо, на котором посмотрим, как с помощью данных ответить на эти вопросы.
Часть 1: Где тренинг «проседает»?
Покажем, как аналитика ловит момент, когда участники перестают вовлекаться в тренинг. И как та же аналитика помогает понять причину: проблема в логике сценария, в подаче тренера или в технических сложностях участников.
Часть 2: Как измерить рост компетенций?
Проведем ролевую игру с виртуальным сотрудником. ИИ, как в настоящем центре оценки, проанализирует диалог и сведет отчет по компетенциям. Такой подход решает две задачи: сотрудник получает безопасную среду для отработки навыка, а вы — объективные данные для измерения прогресса. Метод применим на ключевых этапах работы с персоналом: при найме, онбординге, формировании ИПР, зачислении в кадровый резерв, назначении на новую должность и формировании навыков после обучения.
Это демо для вас, если:
→ вы руководите отделом обучения или HR;
→ для вас важно, чтобы обучение давало измеримый результат;
→ вам нужны объективные данные для принятия решений о развитии программ и сотрудников.
🗓 Пятница · 30 января в 12:30 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
Частая история: сотрудники проходят тренинг, сдают тесты — теорию знают. А через месяц в работе ничего не меняется. Навык не применяется.
Участники прошли тренинг формально, потому что их не удалось вовлечь? Или не смогли применить теорию на практике?
30 января в 12:30 (МСК) приглашаем вас на открытое демо, на котором посмотрим, как с помощью данных ответить на эти вопросы.
Часть 1: Где тренинг «проседает»?
Покажем, как аналитика ловит момент, когда участники перестают вовлекаться в тренинг. И как та же аналитика помогает понять причину: проблема в логике сценария, в подаче тренера или в технических сложностях участников.
Часть 2: Как измерить рост компетенций?
Проведем ролевую игру с виртуальным сотрудником. ИИ, как в настоящем центре оценки, проанализирует диалог и сведет отчет по компетенциям. Такой подход решает две задачи: сотрудник получает безопасную среду для отработки навыка, а вы — объективные данные для измерения прогресса. Метод применим на ключевых этапах работы с персоналом: при найме, онбординге, формировании ИПР, зачислении в кадровый резерв, назначении на новую должность и формировании навыков после обучения.
Это демо для вас, если:
→ вы руководите отделом обучения или HR;
→ для вас важно, чтобы обучение давало измеримый результат;
→ вам нужны объективные данные для принятия решений о развитии программ и сотрудников.
Участникам демо предлагаем быстро создать прототип сценария в Вербо под вашу задачу. Просто пришлите данные (чек-лист, реплики, критерии оценки) — и мы отправим вам ссылку на готовый ИИ-тренажер. Либо воспользуйтесь тестовым доступом к Вербо на 5 дней, чтобы поэкспериментировать самостоятельно, а мы поможем отшлифовать результат вместе с промпт-инженером.
🗓 Пятница · 30 января в 12:30 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
❤6🔥6👍5
Завтра в 11:00 (МСК) пройдет прямой эфир с Григорием Финкельштейном, старшим партнером и руководителем направления HR-консалтинг ЭКОПСИ. На эфире подробно разберем, почему теория поколений не работает.
🔗 Зарегистрироваться
За два часа до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
🔗 Зарегистрироваться
За два часа до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
✍4❤3🔥3
Завтра в 12:30 (МСК) приглашаем на демо ТренингСпэйс и Вербо. Разберём сразу две важные темы: как с помощью аналитики в ТренингСпэйс определить, где ваше мероприятие «проседает» и как в ИИ-тренажёре Вербо можно измерить рост компетенций сотрудника.
🔗 Зарегистрироваться
За два часа до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
🔗 Зарегистрироваться
За два часа до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
✍4👍3🔥2
Приглашаем посмотреть, как можно перенять практический опыт большой компании для решения своих задач по клиентскому сервису.
В миссии «Сен-Гобен» заложены принципы диалога, уважения и заботы о клиенте. Компании важно, чтобы эти ценности не оставались просто словами, а становились основой для реальных улучшений сервиса. На рынке строительных решений это практическая необходимость, требующая конкретных шагов. Руководство искало способ, который помог бы сотрудникам не только понять, но и увидеть сервис глазами клиента.
Решением стала бизнес-игра, в которой сотрудники из разных отделов — продаж, закупок, логистики — лично проходили путь клиента: совершали звонок, изучали сайт, оформляли заявку. Цель — увидеть процесс глазами клиента и обнаружить сложности, которые не заметны изнутри операционной работы. Сначала игру проводили очно, а затем адаптировали для онлайн-формата.
13 февраля в 12:30 (МСК) разберём этот кейс вместе с Юлией Поповой, менеджером по разработке учебных материалов в «Сен-Гобен».
С Юлией мы обсудим:
→ Зачем проводить такую игру и какой практический результат она даёт.
→ Как игру адаптировали для онлайн-формата, чтобы объединить сотрудников из разных городов для совместного анализа клиентского пути.
→ Как с помощью ИИ и аналитики в ТренингСпэйс работать с результатами таких сессий.
→ К каким выводам пришли сами сотрудники, побывав в роли клиента. Этот свежий взгляд со стороны — ценная возможность для бизнеса, чтобы найти слепые зоны в работе и понять, что нужно улучшить в первую очередь.
Эфир будет интересен всем, кто создаёт сервисные процессы, обучает команды или принимает решения по улучшению клиентского опыта.
🗓 Пятница · 13 февраля в 12:30 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
В миссии «Сен-Гобен» заложены принципы диалога, уважения и заботы о клиенте. Компании важно, чтобы эти ценности не оставались просто словами, а становились основой для реальных улучшений сервиса. На рынке строительных решений это практическая необходимость, требующая конкретных шагов. Руководство искало способ, который помог бы сотрудникам не только понять, но и увидеть сервис глазами клиента.
Решением стала бизнес-игра, в которой сотрудники из разных отделов — продаж, закупок, логистики — лично проходили путь клиента: совершали звонок, изучали сайт, оформляли заявку. Цель — увидеть процесс глазами клиента и обнаружить сложности, которые не заметны изнутри операционной работы. Сначала игру проводили очно, а затем адаптировали для онлайн-формата.
13 февраля в 12:30 (МСК) разберём этот кейс вместе с Юлией Поповой, менеджером по разработке учебных материалов в «Сен-Гобен».
С Юлией мы обсудим:
→ Зачем проводить такую игру и какой практический результат она даёт.
→ Как игру адаптировали для онлайн-формата, чтобы объединить сотрудников из разных городов для совместного анализа клиентского пути.
→ Как с помощью ИИ и аналитики в ТренингСпэйс работать с результатами таких сессий.
→ К каким выводам пришли сами сотрудники, побывав в роли клиента. Этот свежий взгляд со стороны — ценная возможность для бизнеса, чтобы найти слепые зоны в работе и понять, что нужно улучшить в первую очередь.
После эфира клиенты ТренингСпэйс найдут шаблон игры в библиотеке сценариев. Для потенциальных клиентов мы проведём персональную встречу на которой адаптируем принципы игры под вашу отрасль, покажем платформу в работе и обсудим возможные сценарии использования. Все участники также получат конспект мероприятия.
Эфир будет интересен всем, кто создаёт сервисные процессы, обучает команды или принимает решения по улучшению клиентского опыта.
🗓 Пятница · 13 февраля в 12:30 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
❤7🔥6👍5
Коллеги, привет. На связи Саша Чистяков, директор по развитию ТренингСпэйс и Вербо. Хочу поделиться мыслями, которые возникли после встречи с руководителем обучения.
Часто слышу эту фразу: «Онлайн-тренинги у нас не работают». Услышал её и сегодня. Каждый раз я оказываюсь в двойственной позиции: с одной стороны, я согласен — у конкретной компании действительно может не работать. С опытом человека и бизнеса не поспоришь. С другой — у меня перед глазами десятки проектов, где онлайн работает и даёт измеримый результат.
Личный опыт — это правда. Но это не вся правда.
Вот вам факт: исследование McKinsey показывает, что компании, которые запускают новые инициативы и инвестируют в альтернативные форматы именно в периоды неопределённости, обгоняют конкурентов на 20–30% в полном цикле. Почему? Потому что у них в запасе есть несколько вариантов.
Сейчас один из главных запросов к бизнесу — адаптивность. Deloitte в отчёте «Global Human Capital Trends» говорит: гибкость и способность перестраивать процессы под новые условия становятся базовым требованием к выживанию.
При чём здесь обучение? А при том, что делать ставку только на один формат — это риск. Не сегодня, так завтра обстоятельства могут измениться: сократятся бюджеты на командировки, придёт новая волна удалёнки, изменится структура филиалов. И если у вас нет работающей альтернативы, если вы не нарастили опыт и не знаете, как сделать онлайн-тренинг с тем же качеством, что и офлайн, — вы окажетесь в позиции догоняющего. А на раскачку уйдёт 3–6 месяцев. Я видел кейсы, где целые отделы обучения в таких ситуациях «уходили» из компании в полном составе.
Инвестиция в альтернативу — это страховка. По сути, это как КАСКО: небольшие регулярные вложения, которые спасают от миллионных потерь, когда наступает «страховой случай». И при этом дают свободу здесь и сейчас: ваши тренеры и бизнес-подразделения могут выбирать тот формат, который лучше работает под конкретную задачу.
Мы в ТренингСпэйс идём ровно по этому пути. Мы видим, что в офлайне люди используют кучу отдельных сервисов: Mentimeter для опросов, Kahoot для квизов, Miro для групповой работы. А что, если собрать всё в одном месте?
Сейчас думаем над функционалом, который позволит создать универсальный сценарий тренинга со всеми интерактивами и проводить его как хотите — хоть в онлайне, хоть офлайн (на большом экране, с телефонами участников). Чтобы вы могли адаптироваться, а не выбирать что-то одно.
Планируем выпустить к концу года или в начале следующего.
Вопрос к вам: нужна ли такая универсальность? Или пока нет? Стоит нам ускориться или можно не спешить? Голосуйте в опросе ниже. И будем рады мнению в комментариях.
Часто слышу эту фразу: «Онлайн-тренинги у нас не работают». Услышал её и сегодня. Каждый раз я оказываюсь в двойственной позиции: с одной стороны, я согласен — у конкретной компании действительно может не работать. С опытом человека и бизнеса не поспоришь. С другой — у меня перед глазами десятки проектов, где онлайн работает и даёт измеримый результат.
Личный опыт — это правда. Но это не вся правда.
Вот вам факт: исследование McKinsey показывает, что компании, которые запускают новые инициативы и инвестируют в альтернативные форматы именно в периоды неопределённости, обгоняют конкурентов на 20–30% в полном цикле. Почему? Потому что у них в запасе есть несколько вариантов.
Сейчас один из главных запросов к бизнесу — адаптивность. Deloitte в отчёте «Global Human Capital Trends» говорит: гибкость и способность перестраивать процессы под новые условия становятся базовым требованием к выживанию.
При чём здесь обучение? А при том, что делать ставку только на один формат — это риск. Не сегодня, так завтра обстоятельства могут измениться: сократятся бюджеты на командировки, придёт новая волна удалёнки, изменится структура филиалов. И если у вас нет работающей альтернативы, если вы не нарастили опыт и не знаете, как сделать онлайн-тренинг с тем же качеством, что и офлайн, — вы окажетесь в позиции догоняющего. А на раскачку уйдёт 3–6 месяцев. Я видел кейсы, где целые отделы обучения в таких ситуациях «уходили» из компании в полном составе.
Инвестиция в альтернативу — это страховка. По сути, это как КАСКО: небольшие регулярные вложения, которые спасают от миллионных потерь, когда наступает «страховой случай». И при этом дают свободу здесь и сейчас: ваши тренеры и бизнес-подразделения могут выбирать тот формат, который лучше работает под конкретную задачу.
Мы в ТренингСпэйс идём ровно по этому пути. Мы видим, что в офлайне люди используют кучу отдельных сервисов: Mentimeter для опросов, Kahoot для квизов, Miro для групповой работы. А что, если собрать всё в одном месте?
Сейчас думаем над функционалом, который позволит создать универсальный сценарий тренинга со всеми интерактивами и проводить его как хотите — хоть в онлайне, хоть офлайн (на большом экране, с телефонами участников). Чтобы вы могли адаптироваться, а не выбирать что-то одно.
Планируем выпустить к концу года или в начале следующего.
Вопрос к вам: нужна ли такая универсальность? Или пока нет? Стоит нам ускориться или можно не спешить? Голосуйте в опросе ниже. И будем рады мнению в комментариях.
❤10🔥6👍5
Нужна ли вам универсальная платформа, где можно собрать все интерактивы для тренинга и проводить его и в онлайне, и в офлайне?
Anonymous Poll
61%
Да, очень! Ускоряйтесь.
26%
Интересно, но пока не обязательно.
5%
Нет, нас устраивают отдельные сервисы.
11%
Затрудняюсь ответить (напишу в комментариях).
Мы, методологи, умеем проектировать обучение. Но каждый новый проект — это чистый лист и часы ручной работы: создать структуру, разложить по модулям, прописать текст ведущего, придумать легенду для ролевки, собрать чек-лист. А потом ещё слайды, согласования, правки…
Решили собрать промпты, которые убирают эту рутину. Загружаете свою презентацию или наброски — нейросеть задаёт уточняющие вопросы, а на выходе даёт готовый сценарий с разбивкой по слайдам, текстами для ведущего и предложениями активностей. Под цикл Колба, с учётом групповой динамики.
27 февраля в 12:30 (МСК) приходите на прямой эфир. Покажем промпты — нашу личную технологию обхода чистого листа: системный промпт цифрового методолога, экспертный промпт, промпт стиля и целевой аудитории, промпт авторской подачи, промпт реалистичного тайминга, промпт ролевых игр и аквариума, а также промпт аудита и развития сценария.
Важная деталь: для этого не надо настраивать никаких агентов. Просто открываете нейросеть, вставляете промпт, добавляете контекст, и получаете готовую программу по которой можно начинать работу.
На этом эфире сосредоточимся на том, как с помощью промптов создавать сценарии с нуля, даже если у вас пока нет готовой программы, а есть только тема или бизнес-задача.
Какой результат вы получите:
→ Перестанете бояться «чистого листа». Любая тема раскладывается по полочкам за 30 минут диалога с нейросетью.
→ Увидите, как выглядит технически собранный сценарий: с точным таймингом и инструкциями для участников.
→ Перестанете тратить 20–30 часов в месяц на механическую работу.
Эфир будет полезен всем, кто создаёт онлайн-мероприятия: тренинги, воркшопы, мастер-классы, вебинары, лекции, прямые эфиры. Промпты универсальны — они работают с любым форматом, где есть сценарий, ведущий и участники. Если вы руководитель — приводите команду, чтобы вместе посмотреть, как можно быстро и без рутины собирать программы.
🗓 Пятница · 27 февраля в 12:30 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
Решили собрать промпты, которые убирают эту рутину. Загружаете свою презентацию или наброски — нейросеть задаёт уточняющие вопросы, а на выходе даёт готовый сценарий с разбивкой по слайдам, текстами для ведущего и предложениями активностей. Под цикл Колба, с учётом групповой динамики.
27 февраля в 12:30 (МСК) приходите на прямой эфир. Покажем промпты — нашу личную технологию обхода чистого листа: системный промпт цифрового методолога, экспертный промпт, промпт стиля и целевой аудитории, промпт авторской подачи, промпт реалистичного тайминга, промпт ролевых игр и аквариума, а также промпт аудита и развития сценария.
Важная деталь: для этого не надо настраивать никаких агентов. Просто открываете нейросеть, вставляете промпт, добавляете контекст, и получаете готовую программу по которой можно начинать работу.
На этом эфире сосредоточимся на том, как с помощью промптов создавать сценарии с нуля, даже если у вас пока нет готовой программы, а есть только тема или бизнес-задача.
Какой результат вы получите:
→ Перестанете бояться «чистого листа». Любая тема раскладывается по полочкам за 30 минут диалога с нейросетью.
→ Увидите, как выглядит технически собранный сценарий: с точным таймингом и инструкциями для участников.
→ Перестанете тратить 20–30 часов в месяц на механическую работу.
Эфир будет полезен всем, кто создаёт онлайн-мероприятия: тренинги, воркшопы, мастер-классы, вебинары, лекции, прямые эфиры. Промпты универсальны — они работают с любым форматом, где есть сценарий, ведущий и участники. Если вы руководитель — приводите команду, чтобы вместе посмотреть, как можно быстро и без рутины собирать программы.
Все участники эфира получат PDF-файл с полным текстом всех промптов.
🗓 Пятница · 27 февраля в 12:30 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
❤11🔥7👍5✍1
Приглашаем на закрытый круглый стол руководителей по безопасности, обучению и HRD из промышленных компаний. Мы собираем именно тех, кто принимает решения и формирует стратегию, чтобы разговор получился содержательным и на равных. Если в вашей команде есть коллеги руководящего уровня, которым мероприятие будет полезно, перешлите им приглашение.
Формат необычный для онлайна — круглый стол по поведенческой безопасности. Включенные камеры, работа в малых группах, обмен практиками и живое обсуждение. В конце каждый забирает с собой лучшие практики и идеи коллег.
Ведущий — Григорий Котомин, ex-HR «Лафарж Цемент», «Фортум». CEO и сооснователь HRTech/EdTech-решений для индустриальных компаний. Будет опираться на свои кейсы со строек и производств.
Модератор — Алина Нургатина, директор Академии ТренингСпэйс.
4 марта в 12:30 (МСК) разберем несколько тем.
→ Начнём с аварии на нефтяной платформе «Глубоководный горизонт» (Deepwater Horizon). В 2010 году взрыв там унёс жизни 11 человек и привёл к крупному разливу нефти. Обычно эту катастрофу разбирают как техническую. Мы посмотрим на неё иначе: как на последовательность решений людей — давление заказчика, сомнения подрядчика, нарушение процедур. И сверим свои выводы с реальными отчетами комиссии.
→ Дальше перейдём к инструментам. В каждой теме — дискуссия в группах, обмен опытом, затем разбор кейсов от ведущего.
→ Оценка кандидатов. Какие методы действительно выявляют склонность к рискованному поведению. Где можно опереться на данные, а где начинается «магия и херомантия».
→ Почему тесты знаний не всегда работают и какие форматы диагностики дают реальный результат.
→ Как встроить инструменты, чтобы сотрудники на производстве не встречали их в штыки, а культура безопасности не превращалась в набор новых запретов.
→ На какие метрики смотреть, чтобы разговор с бизнесом был предметным.
Участие бесплатное. Мест мало, чтобы в группах можно было нормально поработать, каждый успел высказаться и обменяться контактами.
🗓 Среда · 4 марта в 12:30 по МСК · 90 минут
Зарегистрироваться
#круглый_стол
Формат необычный для онлайна — круглый стол по поведенческой безопасности. Включенные камеры, работа в малых группах, обмен практиками и живое обсуждение. В конце каждый забирает с собой лучшие практики и идеи коллег.
Ведущий — Григорий Котомин, ex-HR «Лафарж Цемент», «Фортум». CEO и сооснователь HRTech/EdTech-решений для индустриальных компаний. Будет опираться на свои кейсы со строек и производств.
Модератор — Алина Нургатина, директор Академии ТренингСпэйс.
4 марта в 12:30 (МСК) разберем несколько тем.
→ Начнём с аварии на нефтяной платформе «Глубоководный горизонт» (Deepwater Horizon). В 2010 году взрыв там унёс жизни 11 человек и привёл к крупному разливу нефти. Обычно эту катастрофу разбирают как техническую. Мы посмотрим на неё иначе: как на последовательность решений людей — давление заказчика, сомнения подрядчика, нарушение процедур. И сверим свои выводы с реальными отчетами комиссии.
→ Дальше перейдём к инструментам. В каждой теме — дискуссия в группах, обмен опытом, затем разбор кейсов от ведущего.
→ Оценка кандидатов. Какие методы действительно выявляют склонность к рискованному поведению. Где можно опереться на данные, а где начинается «магия и херомантия».
→ Почему тесты знаний не всегда работают и какие форматы диагностики дают реальный результат.
→ Как встроить инструменты, чтобы сотрудники на производстве не встречали их в штыки, а культура безопасности не превращалась в набор новых запретов.
→ На какие метрики смотреть, чтобы разговор с бизнесом был предметным.
Бонус. Опытные работники носят в голове правила, которых нет в регламентах. Как вытаскивать эти неявные знания и превращать в рабочие стандарты.
Участие бесплатное. Мест мало, чтобы в группах можно было нормально поработать, каждый успел высказаться и обменяться контактами.
🗓 Среда · 4 марта в 12:30 по МСК · 90 минут
Зарегистрироваться
#круглый_стол
🔥7👍6❤5
Завтра в 12:30 (МСК) приглашаем на прямой эфир. Поделимся подборкой промптов для создания онлайн-мероприятий, которые используем сами: для структуры, тайминга, стиля, ролевых игр и доработки сценариев. Никаких сложных настроек — просто вставляете в нейросеть промпт, добавляете свой контекст и получаете готовую программу. Эфир будет полезен всем, кто создаёт онлайн-мероприятия.
Участники эфира получат PDF с полным текстом всех промптов.
🔗 Зарегистрироваться
За час до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
Участники эфира получат PDF с полным текстом всех промптов.
🔗 Зарегистрироваться
За час до начала мероприятия всем зарегистрировавшимся участникам на почту придет ссылка для подключения.
До встречи!
🔥6❤5👍4
6 марта в 12:30 (МСК) проведем прямой эфир про промпты, которые помогают упаковывать уже накопленную экспертизу в готовые сценарии.
Ситуация знакомая: у компании накоплена глубокая экспертиза — статьи, комментарии экспертов, внутренние исследования, методички. Казалось бы, вот он, материал для обучения. Но чтобы превратить этот массив в работающий сценарий с нормальной логикой и таймингом, приходится вручную перелопачивать горы контента.
Та же история, если у вас уже есть готовая программа, которую нужно освежить или переработать: новый контекст, новые требования, новые инсайты — и снова часы ручного погружения в материал.
Можно ли выстроить работу иначе? На эфире разберем, как с помощью нейросетей переработать базу накопленных материалов в программу с таймингом, ролями и логикой переходов — будь то создание нового курса или доработка существующего.
Какой результат вы получите:
→ Увидите, как один промпт превращает разрозненные материалы в готовую структуру мероприятия: с таймингом по блокам, ролями ведущего и логикой переходов.
→ Получите готовый шаблон промпта для переноса уже существующих наработок — забираете и используете под свои задачи сразу после эфира.
→ Поймете, как сократить время на подготовку сценариев с 20–30 часов в месяц до пары часов.
Эфир пригодится всем, кто создаёт онлайн-мероприятия: тренинги, воркшопы, мастер-классы, вебинары, лекции, прямые эфиры. Промпты универсальны, они работают с любым форматом, где есть сценарий, ведущий и участники. Если вы руководитель — берите с собой команду, чтобы вместе посмотреть, как можно быстро собирать программы.
🗓 Пятница · 6 марта в 12:30 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
Ситуация знакомая: у компании накоплена глубокая экспертиза — статьи, комментарии экспертов, внутренние исследования, методички. Казалось бы, вот он, материал для обучения. Но чтобы превратить этот массив в работающий сценарий с нормальной логикой и таймингом, приходится вручную перелопачивать горы контента.
Та же история, если у вас уже есть готовая программа, которую нужно освежить или переработать: новый контекст, новые требования, новые инсайты — и снова часы ручного погружения в материал.
Можно ли выстроить работу иначе? На эфире разберем, как с помощью нейросетей переработать базу накопленных материалов в программу с таймингом, ролями и логикой переходов — будь то создание нового курса или доработка существующего.
Какой результат вы получите:
→ Увидите, как один промпт превращает разрозненные материалы в готовую структуру мероприятия: с таймингом по блокам, ролями ведущего и логикой переходов.
→ Получите готовый шаблон промпта для переноса уже существующих наработок — забираете и используете под свои задачи сразу после эфира.
→ Поймете, как сократить время на подготовку сценариев с 20–30 часов в месяц до пары часов.
Эфир пригодится всем, кто создаёт онлайн-мероприятия: тренинги, воркшопы, мастер-классы, вебинары, лекции, прямые эфиры. Промпты универсальны, они работают с любым форматом, где есть сценарий, ведущий и участники. Если вы руководитель — берите с собой команду, чтобы вместе посмотреть, как можно быстро собирать программы.
Все участники эфира получат PDF-файл с полным текстом промптов.
🗓 Пятница · 6 марта в 12:30 по МСК · 60 минут
Зарегистрироваться
#прямой_эфир
🔥6❤5👍4
Пока руководство обсуждает стратегию внедрения нейросетей, сотрудники уже используют их кто во что горазд. Кто-то пишет промты часами, кто-то боится открыть ChatGPT, а кто-то втихую автоматизирует половину рутины. Разрыв внутри команды растёт.
Поэтому сегодня главный вопрос для HR, L&D и руководителей звучит уже не как «нужно ли обучать нейросетям», а гораздо точнее: где на самом деле находится команда, насколько велик разрыв внутри неё и какое решение будет уместным именно сейчас — массовое обучение, точечная работа, исследование, фасилитация, внутренние опоры или внедрение через реальные бизнес-задачи.
Приходите на прямой эфир 27 марта в 12:30 (МСК) — разберёмся, где находится ваша команда и что с этим делать.
Первая часть эфира — исследование. Анастасия Буткова (L&D, опыт в Яндексе, Skyeng, Точке) разберёт реальные сценарии использования AI в не‑айтишных командах, причины неравномерного внедрения и то, что нужно людям на старте, чтобы нейросети стали помощником.
Во второй части эфира — диагностика. Настя Грибановская (методист бюро «Розетка») покажет, как провести быструю диагностику команды, превратить результаты в план действий и понять, какой формат развития нужен именно сейчас — с помощью простых инструментов, которые уже дают рабочую картину.
Вместе проведём мини-исследование — увидим, как по-разному распределяются сценарии использования AI даже внутри одной профессиональной аудитории. А директор по развитию ТренингСпэйс и Вербо Саша Чистяков покажет на примере, как быстро внедряются AI-технологии и почему это происходит.
Это эфир для HRD и HRBP, которые видят, что тема AI уже влияет на работу, но не знают, с какой стороны подойти системно. Для руководителей L&D, которые хотят принимать решения на данных, а не на ощущениях. И для всех, кто отвечает за развитие команд и хочет понять: покупать готовое решение, делать свой проект или опираться на внутренние ресурсы.
После эфира вы сможете оценить реальный уровень AI-зрелости своей команды, опираясь на понятную структуру диагностики. Увидите, как соединить образовательные запросы сотрудников с задачами бизнеса. А главное — определите, какой формат развития нужен именно сейчас, и получите материалы для первого шага.
Мероприятие проводится совместно с образовательным бюро «Розетка», которое проектирует кастомные программы развития, исследует команды и сопровождает изменения в компаниях. В основе подхода — соединение методологии, человекоцентричности и бизнес-задач.
🗓 Пятница · 27 марта в 12:30 по МСК · 60 минут
Записаться на мероприятие
#прямой_эфир
Поэтому сегодня главный вопрос для HR, L&D и руководителей звучит уже не как «нужно ли обучать нейросетям», а гораздо точнее: где на самом деле находится команда, насколько велик разрыв внутри неё и какое решение будет уместным именно сейчас — массовое обучение, точечная работа, исследование, фасилитация, внутренние опоры или внедрение через реальные бизнес-задачи.
Приходите на прямой эфир 27 марта в 12:30 (МСК) — разберёмся, где находится ваша команда и что с этим делать.
Первая часть эфира — исследование. Анастасия Буткова (L&D, опыт в Яндексе, Skyeng, Точке) разберёт реальные сценарии использования AI в не‑айтишных командах, причины неравномерного внедрения и то, что нужно людям на старте, чтобы нейросети стали помощником.
Во второй части эфира — диагностика. Настя Грибановская (методист бюро «Розетка») покажет, как провести быструю диагностику команды, превратить результаты в план действий и понять, какой формат развития нужен именно сейчас — с помощью простых инструментов, которые уже дают рабочую картину.
Вместе проведём мини-исследование — увидим, как по-разному распределяются сценарии использования AI даже внутри одной профессиональной аудитории. А директор по развитию ТренингСпэйс и Вербо Саша Чистяков покажет на примере, как быстро внедряются AI-технологии и почему это происходит.
Это эфир для HRD и HRBP, которые видят, что тема AI уже влияет на работу, но не знают, с какой стороны подойти системно. Для руководителей L&D, которые хотят принимать решения на данных, а не на ощущениях. И для всех, кто отвечает за развитие команд и хочет понять: покупать готовое решение, делать свой проект или опираться на внутренние ресурсы.
После эфира вы сможете оценить реальный уровень AI-зрелости своей команды, опираясь на понятную структуру диагностики. Увидите, как соединить образовательные запросы сотрудников с задачами бизнеса. А главное — определите, какой формат развития нужен именно сейчас, и получите материалы для первого шага.
Мероприятие проводится совместно с образовательным бюро «Розетка», которое проектирует кастомные программы развития, исследует команды и сопровождает изменения в компаниях. В основе подхода — соединение методологии, человекоцентричности и бизнес-задач.
🗓 Пятница · 27 марта в 12:30 по МСК · 60 минут
Записаться на мероприятие
Подписывайтесь на наш канал в MAX и на нашу группу ВК.
#прямой_эфир
❤5🔥4👍3🤔1