📌 Как не терять клиентов

Когда конкурент забирает вашего ключевого клиента, снижая цену, это не просто проигрыш в ценовой войне – это показатель того, что клиент не видел ценности в работе с вами.

‼️Что делать дальше? Как вернуть и не терять клиентов в будущем?‼️

1️⃣ Узнайте, почему клиент ушел

Не гадайте — поговорите с клиентом. Например:
- Что для вас было важнее — цена или что-то ещё?
- Какие моменты в работе с нами вас не устраивали?
- Что мы могли бы улучшить, чтобы вы остались?

Если конкурент дал только цену, но не сервис — клиент, скорее всего, скоро разочаруется.

2️⃣ Поднимите уровень сервиса и ценности работы с вами

Ваши клиенты не просто покупают продукцию — они покупают уверенность, удобство, надежность. Если у вас только товар и монтаж, а у конкурента "товар + лучшая поддержка", выбор очевиден.

Как повысить ценность:
- Индивидуальный подход – персональный менеджер, быстрые консультации, понимание реальных потребностей клиента.
- Гарантии – например, расширенная гарантия на конструкции или гарантия точного срока исполнения.
- Дополнительные сервисы– бесплатные консультации инженера, помощь в расчетах, быстрые замены при браке.
- Гибкие условия оплаты – возможно, конкурент взял ценой, а вы могли предложить отсрочку или рассрочку.

Ключевой клиент — это не только прибыль, но и репутация. Если он ушел – значит, он не видел разницы между вами и конкурентом, кроме цены.

3️⃣ Создайте барьеры для ухода клиентов

- Заключайте долгосрочные контракты с выгодными условиями.
- Внедряйте программы лояльности — бонусы, скидки на будущие заказы.
- Подключите аналитику клиентов – заранее выявляйте тех, кто может уйти (снижение заказов, изменения в общении).

4️⃣ Работайте с оставшимися клиентами — сделайте их промоутерами!

- Проведите NPS-опрос: "Насколько вероятно, что вы порекомендуете нас?"
- Улучшайте сервис, исходя из ответов.
- Укрепляйте отношения: "Что мы можем сделать лучше для вас?"

❗️Ваши клиенты должны не просто покупать у вас, а хотеть работать с вами.

Вы также можете предложить свою тему. Пишите в комментариях. 👇👇👇

Закрываю голосование.

🏆Победили "ограничивающие убеждения", "эмоции в бизнесе" и "мотивация"

В понедельник будет пост про ограничивающие убеждения☝️

Отвечу на вопросы:
✔️Что это?
✔️Как выявить?
✔️Что с ними делать?

📌 Про ограничивающие убеждения

Есть традиционное понятие того, что такое ограничивающие убеждения.

Это глубинные ментальные установки, которые ограничивают возможности человека, препятствуя достижению желаемых результатов.
Откуда они берутся?

Например в сфере денег, карьеры, бизнеса они могут быть сформированы благодаря таким установкам:

✔️Курочка по зернышку клюет.
✔️За все придется платить.
✔️Не в деньгах счастье и т.п.

Но я хочу осветить этот феномен немного по-другому.

❗️✅ ❗️Любые наши убеждения позволяют нам определить степень реалистичности тех или иных событий.

✅ Всё в жизни каждого из нас обусловлено ограниченным опытом, который мы приобрели на данный момент.
✅ Всё ограничено информационным накоплением нашей жизни, теми паттернами, которые заложены в нас с детства и копились на протяжении жизни.

И здесь ключевое слово - реалистичность - это четкое понимание вами того, что тот или иной сценарий для вас возможен.
Если будет четкое понимание, то не будет внутренних барьеров и сопротивления. И не нужно будет выявлять эти ограничивающие убеждения и работать с ними.

С другой стороны, вопрос: ⁉️ как обрести это четкое понимание того, что достижение той или иной цели возможно без всяких сомнений?

Я могу долго объяснять какой вкус у десерта Забаглионе, но пока вы сами не попробуете, вы не поймете. Потому что важен только опыт. И поэтому переходим к практике и 🔗даю технику выявления ограничивающих убеждений.

‼️Понять, что именно тебя ограничивает - это пройти 90% пути к нужной точке Б или выбрать на 90% лучший сценарий.

Итак: берем тему “Деньги (большие деньги)” и...
✏️ Пишем в столбик 16 слов-ассоциаций (можно словосочетания). Первое, что приходит в голову, даже если слова напрямую не связаны с термином “деньги”.
✏️ Затем объединяем слова в 8 пар. И на каждую пару пишем слово-ассоциацию. ✏️ Затем на 4 пары и на 2.

✅ В результате у вас останется одно ключевое слово, которое и будет воплощать в себе базовое убеждение. (см. картинку)🏞

❓ Что с этим делать…

1️⃣ Сформулируйте список альтернативных убеждений, которые могли бы заменить ваше ограничивающее убеждение.
2️⃣ Рассмотрите каждое из них и оцените, насколько они более положительно влияют на ваше состояние ума и действия.

Или просто порефлексируйте на эту тему.

Если было полезно/интересно можно поставить лайк) 👍

📌 Про мотивацию

Мотивация - это вся совокупность движущих сил поведения человека.

У каждого человека есть так называемые смыслообразующие мотивы.
Если цель деятельности человека не соотносится с этими ведущими мотивами, то здравствуй лень, прокрастинация, саботаж и другие формы сопротивления.

То есть мотивация важна, мотивация нужна.

Существует множество теорий мотивации, а также техник и инструментов работы с мотивацией.

Я решила рассказать об одной из теорий мотивации в бизнесе. Она реально крутая.

❗️Теория мотивации Герцберга, или друхфакторная теория.

Существует две группы факторов, которыми компания может повлиять на мотивацию на рабочем месте.

1️⃣ Первая группа - гигиенические факторы. И большинство руководителей думают, что мотивация именно здесь:

1. Высокая зарплата
2. Понятная корпоративная политика
3. Хороший коллектив
4. Безопасность (соц.пакет)
5. Условия работы

Но!!! эти факторы не побуждают сотрудника работать усерднее. Хотя если их нет, то у сотрудника совсем исчезнет всякое желание работать.

2️⃣ А вот вторая группа факторов - мотиваторы. Именно они побуждают работать усерднее:
1. Интересная работа
2. Самостоятельность
3. Возможность творческого и делового роста
4. Признание и одобрение результатов работы
5. Высокая степень ответственности

Фредерик Герцберг в своё время пришёл к выводу, что, хотя гигиенические факторы могут предотвратить неудовлетворённость, но для повышения мотивации сотрудников необходимы именно те факторы, которые повышают значимость сотрудника и удовлетворение от труда.

Попробуйте применить эту теорию и, возможно, вы тоже придёте к такому выводу.

✏️Бонус: перечень тестов на мотивацию.

✔️Тест на мотивацию к успеху Т. Элерса
✔️Тест “Мотивация успеха и боязнь неудач” М. Реана
✔️Тест мотивов аффилиации А. Мехрабиана
✔️Тест “Мотивационный профиль” С. Рисса

🔥 Про эмоции в бизнесе

Эмоции - это невербальная речь, которая может дать значительно больше информации, чем любые слова.

✏️ Ж.Ж. Руссо размышляя о роли эмоций говорил о том, что любое взаимодействие личностей будет затруднено если оно будет базироваться только на логических постулатах, ибо **в деле познания человек идёт за эмоциями.**

Тема огромная! Обо всём в двух словах не расскажешь, поэтому я взяла для поста два элемента эмоционального интеллекта которые будут полезны при применении всем известного метода “кнута и пряника”.

✅ Чтобы “пряник” был максимально сладким эмпатия вам в помощь.

Эмпатия - это способность личности “не только более или менее глубоко и правильно осознавать характер эмоционального состояния человека, но и самому откликаться и подстраиваться под него” (А.А. Бодалев)

Есть мнение, что эмпатия развивается сама собой и её нельзя натренировать, однако можно помочь ей развиваться. Для этого:

📌необходимо в процессе общения удерживать фокус внимания на другом человеке

📌необходимо видеть границы вашего взаимодействия и действовать “в границах”.

✅ Чтобы “кнут” был максимально эффективным учимся управлять эмоциями в конфликте.

Исследования М.Е. Еликовой показали, что чем выше показатель эмоционального интеллекта (EQ), т.е. чем лучше человек управляет своими эмоциями и распознает чужие, тем конструктивнее его стратегия в конфликтных ситуациях.

Что значит управлять эмоциями?

За эмоции отвечает лимбическая система (“животный мозг”), т.е. мы не можем контролировать появление той или иной своей эмоции. Но мы можем фиксировать её появление и потом уже взять ситуацию под контроль с помощью различных техник:

📌продышать эмоцию (все советуют глубоко вдохнуть выдохнуть)
📌концентрация на нейтральном предмете (посчитать количество предметов на столе, например)
📌сосредоточение на одном предмете (внутренний прожектор высвечивает один предмет)
📌посчитать до десяти - про это все знают

Что значит развивать эмоциональный интеллект?

Развивайте свою способность:

📌понимать свои эмоции
📌интерпретировать чужие эмоции
📌управлять своими эмоциями
📌управлять чужими эмоциями

И по традиции бонус:

Тест эмоционального интеллекта Холла

‼️Сильный продукт - это…

Прежде всего надо сказать о том, что флагманский продукт ≠ (не равно) высокомаржинальный продукт ≠ (не равно) продукт с максимальным потенциалом роста.

На вопрос о том, какой продукт или группа товаров тянет весь бизнес как локомотив, редко удается получить однозначный ответ. Чаще что-то наподобие:

🤔Ну, максимально денег на счет получаем от продукта N, но там всё не так просто потому что конкуренция и …

🤔Нам проще продавать этот продукт/оказывать эту услугу. Там клиенты понимают четко, что им надо и не тратим время на «окучивание», но….

🤔Деньги предоплатой 100% сразу заходят и неплохие, но отрабатывать потом их 3-4 месяца приходится, а это риски определенные и …

И если вы не крупный ритейлер с тысячным ассортиментом и необъятной продуктовой матрицей, то вряд ли вы категорировали свою продуктовую линейку. И понимание того, какой продукт является самым сильным основано на интуитивных выводах и сумме «в кассе» от его продаж.

Говорят, усиливать сильное – это оптимальное решение для получения максимального эффекта на пути роста бизнеса. А теперь основной вопрос: какой продукт самый сильный, какой продукт имеет максимальный потенциал роста и даст максимальный экономический эффект при минимальных затратах на его масштабирование?

❗️Для выявления сильного продукта я использую свой метод ранжирования продуктов либо групп товаров.

Продуктовую линейку либо группы товаров помещаем в матрицу с критериями, по которым проводим ранжирование.

✅ Основные критерии для ранжирования продуктовой линейки:
·       Рентабельность продукта (ROM)
·       Оборачиваемость
·       Емкость рынка
·       Конкурентоспособность (ценностный оффер)
·       Цикл сделки
·       Конверсия (CV)
·       Повторные визиты/итерации (рекурентность)
·       Логистика (оптимальное транспортное плечо, степень отлаженности и др.)

✅ Кроме того, необходимо проранжировать активы/ресурсы, которые могут понадобиться при масштабировании:
·       Денежные средства (оборотка)
·       Основные фонды (производственные мощности, складские помещения, парк оборудования и т.п.)
·       Команда в т.ч. квалификация
·       Автоматизация (CRM и т.п.)
·       Время!

Вы можете проранжировать свою продуктовую линейку самостоятельно, либо обратиться ко мне в комментариях или в личку, и я отправлю вам ❗️шаблон матрицы (в Excel) для ранжирования продуктов либо групп товаров.

#инструментытрекинга

🚀 Что такое бизнес-трекинг и почему он важен для вашего бизнеса?

В мире бизнеса всё меняется молниеносно: новые технологии, конкуренты, запросы клиентов — и чтобы не потеряться в этом потоке, нужно действовать быстро и чётко. Здесь на помощь приходит бизнес-трекинг — ваш личный навигатор в мире перемен и возможностей.

Представьте ситуацию:

🔍 Вы запускаете новый продукт, но продажи не растут. Вместо того чтобы тратить время и деньги на бессмысленные эксперименты, бизнес-трекинг помогает быстро выявить, где именно проблема — в маркетинге, логистике или сервисе.

📈 Ваша компания растёт, но процессы начинают «забуксовывать», сотрудники теряются в задачах, а клиенты жалуются на задержки. С помощью бизнес-трекинга вы находите узкие места и внедряете изменения, которые возвращают порядок и эффективность.

Почему это важно?

✅ Быстрая диагностика проблем. Не теряйте время на догадки — получайте конкретные рекомендации.
✅ Фокус на главном. Избегайте распыления ресурсов и концентрируйтесь на задачах, которые действительно двигают бизнес вперёд.
✅ Постоянный контроль и адаптация. Рынок меняется — и вы меняетесь вместе с ним, не теряя темп.
✅ Минимизация рисков. Проверяйте гипотезы и внедряйте лучшие практики с уверенностью.
✅ Осознанные решения. Работайте на основе данных и экспертизы, а не наугад.

Для кого это?

- Стартапы, которые хотят быстро расти и избежать ошибок новичков
- Малый и средний бизнес, стремящийся к стабильности и масштабированию
- Любые проекты, где важна гибкость и оперативность в принятии решений

💡 Бизнес-трекинг — это как иметь личного тренера, который помогает не сбиться с пути и раскрыть максимум возможностей.


💬 Напишите в комментариях, если хотите узнать, как внедрить бизнес-трекинг именно в вашей компании!

#зачемтрекинг

🤝Партнерство в бизнесе: плюсы и минусы, которые важно знать

❗️Бизнес-партнерство — это не просто совместная работа, а объединение ресурсов, опыта и ответственности ради общей цели. Но как и в любом союзе, здесь есть свои плюсы и минусы.

Плюсы:

✅ Разделение финансовой нагрузки и рисков — вместе легче пройти через сложности и вложить больше ресурсов.

✅ Объединение опыта и знаний — партнер может стать наставником и мотиватором, помогая развиваться и принимать взвешенные решения.

✅ Распределение обязанностей — каждый занимается тем, что у него лучше получается, что повышает эффективность.

✅ Доступ к новым рынкам и расширение возможностей — партнеры дополняют друг друга и открывают новые горизонты.

✅ Психологическая поддержка — в трудные моменты важно знать, что ты не один.

✅ Повышение лояльности клиентов и укрепление имиджа компании.

Минусы:

✔️ Приходится делить прибыль и контроль — меньше автономии и больше согласований.

✔️ Возможны конфликты интересов и необходимость искать компромиссы.

✔️ Совместная ответственность за ошибки и риски — негатив одного партнера отражается на всех.

✔️ Зависимость репутации от действий партнеров — проблемы у одного могут навредить всему бизнесу.

✔️ Риск неправильного выбора партнера, который может тормозить развитие или создавать проблемы.

🔥 Партнерство — это мощный инструмент для роста, но требует внимательного выбора союзников и четкого распределения ролей и ответственности. Взвесьте все «за» и «против», чтобы партнерство стало драйвером успеха, а не источником проблем.

🚀 Ваш фундамент роста: что такое Ключевые Факторы Успеха (КФУ) в бизнесе?

Представьте, что у вашего бизнеса есть точки опоры, без которых он просто не сможет стоять и развиваться. Это и есть Ключевые Факторы Успеха (КФУ) — те критически важные элементы, на которые нужно сфокусировать максимум внимания и ресурсов. Их игнорирование часто ведет к стагнации или даже провалу.

КФУ уникальны для каждой отрасли и компании, но есть общие универсальные принципы:

1. 💡 Чёткая стратегия и уникальное предложение:
- Ваш бизнес должен знать, куда он движется и за счёт чего он выделяется. Недостаточно просто "делать хорошо". Важно иметь УТП (уникальное торговое предложение)
2. 📊 Глубокий анализ рынка и конкурентов:
- Кто ваш клиент? Что ему нужно? Кто ваши конкуренты, и что они предлагают?
3. 💰 Эффективное управление ресурсами:
- Ресурсы — это не только деньги! Это и человеческий капитал (сотрудники), и технологии, и время.
4. 🔄 Адаптация к изменениям и внедрение инноваций:
- Мир не стоит на месте, и бизнес должен меняться вместе с ним. Готовность быстро адаптироваться к новым условиям рынка, потребностям клиентов и технологическим прорывам — это ключ к выживанию и лидерству.
5. 🌟 Сильный бренд и эффективный маркетинг:
- Как клиенты воспринимают вашу компанию? Доверие, узнаваемость, положительные ассоциации — всё это создаёт ценность бренда.
6. 🤝 Квалифицированная команда и сильное лидерство:
- Люди — главный актив любого бизнеса. Профессиональные, мотивированные сотрудники и грамотное руководство, способное вдохновлять и вести за собой, обеспечивают эффективное выполнение всех бизнес-процессов.
7. 💖 Ориентация на клиента и высокое качество обслуживания:
- Понимание потребностей клиента, постоянное улучшение качества продукта или услуги, а также превосходный сервис формируют лояльность.

Определение и постоянная работа над этими факторами — ваш путь к устойчивому росту и успеху!

---

❓ Какие КФУ вы считаете самыми важными для своего бизнеса? Делитесь в комментариях! 👇

#инструментытрекинга

🔥 Как решить сложную бизнес-задачу с помощью творческого мышления?

В бизнесе часто возникает противоречие между тем, что у нас есть сейчас, и тем, что действительно нужно компании. Это не проблема — это источник энергии для творчества и инноваций!

💡 Как же превратить это противоречие в решение?

Процесс творческого решения бизнес-задачи можно представить как чередование двух типов мышления:

1️⃣ Дивергентное мышление — генерируем множество идей, не оценивая их сразу. Чем больше вариантов, тем выше шанс найти что-то оригинальное!

2️⃣ Конвергентное мышление — выбираем и развиваем самые перспективные идеи, отбрасывая менее подходящие.

Вот как это работает на практике:
🔍 Обнаружение проблемы или возможности
Определяем, что именно нужно решить. Формулируем проблему с разных сторон, чтобы увидеть её глубже.

💡 Генерация идей
Создаем как можно больше вариантов решения — без критики и ограничений.

🎯 Выбор идеи
Отбираем и развиваем лучшие идеи, анализируем их плюсы и минусы.

🚀 Внедрение решения
Планируем действия, учитываем возможные препятствия и способы их преодоления.

✨ Главное — не бояться противоречий и использовать их как топливо для креатива!

Если хотите, могу поделиться техниками для генерации идей и эффективного выбора решений. Пишите в комментариях! 👇👇👇

#инструментытрекинга

🔥 ПРИБЫЛЬ: Как часто это слово звучит на ваших планёрках? 🤔

Заметили, что на рабочих встречах мы часто говорим о задачах, процессах, проблемах и дедлайнах? А вот слово «прибыль» или «доход» звучит гораздо реже.

О чём же мы обычно говорим?
✅ Текущие проекты и их статус
✅ Координация и коммуникация
✅ Проблемы и способы их решения
✅ Планы и метрики выполнения
✅ Идеи и инновации

Всё это важно! Но не упускаем ли мы из виду главное? Ведь каждая задача, каждый проект должны в конечном итоге вести к финансовому успеху компании.

Почему важно говорить о прибыли чаще?

1️⃣ Фокус на результат: Помогает всем сотрудникам понимать, как их вклад влияет на конечный финансовый успех.
2️⃣ Мотивация: Когда команда видит, как её работа превращается в реальные деньги, это вдохновляет.
3️⃣ Стратегическое мышление: Помогает принимать решения, ориентированные на рост, а не просто на выполнение рутины.

Если слово «прибыль» — редкий гость на ваших планёрках, возможно, пришло время это изменить? Добавьте в повестку обсуждение ключевых финансовых метрик и увидите, как изменится фокус команды!


А как у вас? О чём чаще всего говорите на планёрках? Делитесь в комментариях! 👇

#зачемтрекинг

🔥 Как понять, что делать? Бороться в трудностями или менять конфигурацию?

Каждому предпринимателю рано или поздно приходится выбирать: продолжать бороться с трудностями или менять стратегию и сам бизнес. Вот несколько простых шагов, которые помогут принять правильное решение:

1️⃣ Разберитесь с причинами проблем
Временные это сложности или системные? Если сезонные — возможно, стоит держаться. Если проблемы постоянные — пора думать об изменениях.

2️⃣ Оцените финансовую устойчивость
Есть ли у вас ресурсы, чтобы переждать сложный период? Если бизнес уходит в минус и перспектив нет — это тревожный сигнал.

3️⃣ Проанализируйте рынок и клиентов
Есть ли спрос? Меняются ли потребности? Может, пора адаптировать продукт или искать новую нишу.

4️⃣ Проверьте свою мотивацию и ресурсы
Хватает ли сил и желания продолжать? Какие у вас возможности для трансформации?

5️⃣ Экспериментируйте с новыми идеями
Пробуйте маленькие изменения и оценивайте реакцию рынка и свои ощущения.

6️⃣ Примите решение на основе данных и интуиции
Если видите перспективы — жмите дальше, но с умом. Если бизнес тянет вниз — меняйте конфигурацию, сохраняя опыт и ресурсы.

⚖️ Главное — баланс между упорством и гибкостью. Честно оценивайте ситуацию и не бойтесь принимать трудные решения на пути к успеху.

Если хотите, помогу составить план анализа и развития вашего бизнеса — пишите! 👇

#зачемтрекинг

🔥 Сложные задачи — ключ к развитию и мотивации сотрудников! 🔥

Мы часто недооцениваем, насколько сотрудникам нравится решать именно сложные и интересные задачи. На самом деле именно они мотивируют и помогают расти профессионально!

💡 Почему это важно?

✔️ Сложные задачи заставляют включаться на полную и развивать новые навыки

✔️ Эффект Зейгарник — незавершённые дела стимулируют концентрацию и внимание

✔️ Они дают ощущение значимости и вовлечённости в работу

✅ Как поддерживать мотивацию?

1️⃣ Делите большие задачи на понятные и достижимые этапы

2️⃣ Обеспечивайте постоянную обратную связь и поддержку

3️⃣ Поощряйте обучение и развитие сотрудников

4️⃣ Принимайте ошибки, как естественную часть процесса роста

Такой подход поможет создать сильную команду, готовую брать на себя самые амбициозные вызовы!

Пишите в комментариях, какую сложную задачу вы недавно решали и что из этого вышло! 👇

#мотивация #развитие #команда #лидерство #HR #работа #успех

🔥 Знаете ли вы про секретный ход Coca-Cola и McDonald's? 🔥

Coca-Cola эксклюзивно поставляет напитки в McDonald's — и делает это даже с существенным убытком! 😲

Почему? Потому что работа с таким крупным партнером помогает Coca-Cola оставаться №1 по популярности в мире.

Это классический пример стратегии, когда краткосрочные потери играют на руку долгосрочному успеху:

✅ Укрепление позиции на рынке
✅ Рост лояльности клиентов
✅ Повышение узнаваемости бренда

Иногда, чтобы выиграть по-крупному, нужно уметь пожертвовать мгновенной прибылью ради масштабных целей и лидерства!

💡 А какие примеры вы знаете, когда компании ради стратегии шли на временные жертвы? Делитесь в комментариях! 👇

#стратегия #бизнес #успех #маркетинг

🔨 «Когда у вас в руках только молоток, все проблемы начинают казаться гвоздями» 🔨

Этот простой афоризм — мощное напоминание о том, как важно иметь разнообразный набор инструментов и подходов для решения задач. Если использовать один и тот же метод везде, вы рискуете упустить лучшие пути решения и столкнуться с ненужными трудностями.


💡 В бизнесе это особенно актуально:

✅ Не стоит ограничиваться одним подходом или стратегией
✅ Развивайте гибкость мышления и ищите новые решения
✅ Используйте разные инструменты — от аналитики и маркетинга до технологий и командной работы
✅ Помните, что каждая ситуация уникальна и требует своего подхода

Открытость к новым идеям и умение адаптироваться — вот ключ к успеху и развитию!


А какой ваш «молоток» и как вы расширяете свой набор инструментов? Делитесь опытом! 👇


#бизнес #успех #гибкость #стратегия #инструменты #развитие #мотивация

🤝 Разберем:
🔹 С каким кризисом сейчас столкнулся бизнес
🔹 Что будет, если не пересобрать бизнес-модель
🔹 Реальные кейсы — что сработало у предпринимателей

🚀 После воркшопа вы:
🔹 Поймете, из-за чего компании теряют прибыль
🔹 Оцените текущее состояние своего бизнеса
🔹 Узнаете, что нужно для роста именно для вашего бизнеса
🔹 Получите пошаговый план обновления бизнес-модели

Кризис — не приговор 😉 Приходите за рабочими решениями!

📅 14 августа, 15:00 - 16:30 | очно, бесплатно
📍Центр поддержки предпринимательства, ул. 9 Января,12 (конференц-зал)

🤳 Регистрация: https://clck.ru/3NWsD7

👤 Спикер: Светлана Максимова, бизнес-консультант


#Мероприятия_ЦПП

🚀 Урок для каждого бизнеса. Как Стив Джобс спас Apple, отказавшись от «всего для всех».

🚀 Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, компания была на грани банкротства и продавала около 40 моделей техники.

Он отказался от идеи «все для всех» и сосредоточился всего на 4 ключевых продуктах. Результат? За 2 года Apple вышла из убытков в $1.4 млрд и получила прибыль в $309 млн.

💡 А теперь вопрос для вас:
Сколько направлений в вашем бизнесе живут своей жизнью? Сколько проектов вы пытаетесь одновременно вести, чтобы угодить всем? И сколько энергии уходит на поддержание того, что не приносит результата?

Страх отрезать «лишнее» — одна из самых частых причин, почему бизнес топчется на месте или даже идёт назад. Но именно умение сфокусироваться на главном, отказаться от лишнего и вложить силы в ключевые направления — это то, что отличает успешных лидеров.

⚡️ Совет на сегодня:
Пересмотрите свой бизнес-портфель. Выделите 3-4 ключевых направления, которые дают максимальный эффект. Откажитесь от всего, что тянет вас назад или не приносит ощутимой пользы. Сфокусируйтесь на качестве, а не на количестве.

Помните: иногда меньше — значит больше. И именно такой фокус помогает достигать больших высот.

Если хотите, могу помочь вам провести аудит вашего бизнеса и найти точки роста. Пишите в комментариях или в личку! 👇