Амбиции — это сила. Иногда — единственное, что двигает вперёд, когда нет ни поддержки, ни ресурсов, ни ясности. Но та же сила, не ограниченная реальностью, может утопить любой корабль.

Где граница между великой идеей и утопией? Не всегда очевидно.

Великая идея проходит через сомнение, уточнение, критику. Она может быть неудобной, но остаётся на связи с законами природы, экономики, психологии. Её можно оттачивать. Она выдерживает дискуссию и не избегает ее.

Утопия — это идея, которой невозможно задать уточняющий вопрос. Она требует веры, а не диалога. Она опасна, потому что не допускает корректировок. Она живёт в голове — вне времени, опыта и ограничений.

Иногда стоит спросить совет — не чтобы отказаться от замысла, а чтобы услышать, где у него слабое место. Спросить “оракула” — критика, старшего, скептика — не для согласия, а для баланса. И не потерять себя в этом процессе.

Мир движется не только вверх благодаря великим идеям, но и вниз — через красивые или страшные безумства. Эти качели были всегда.

Огонь амбиций нужен — но лучше, если он горит в лампе, а не в лесу.

🚨 Открыта позиция: Lead of Trading Operations
Присоединяйтесь к амбициозной algo trading компании с глобальным масштабом и нулевым легаси.

Роль — ключевая: точка сборки между trading, infra и risk. Вы будете отвечать за стабильность, масштабируемость и прозрачность execution процессов в режиме реального времени.


🔧
Основные зоны ответственности:

📊 Full trade lifecycle — от pre-market health checks до EOD reconciliation.
🔔 Реализация и контроль in-session invariants, алертов и escalation протоколов.
📈 Capacity & latency monitoring, устранение execution bottlenecks.
⚠️ Разбор инцидентов: ошибки исполнения (trade breaks), расхождения в P&L, проскальзывания (slippage), деградация инфраструктуры.
👥 Руководство distributed ops-командой, найм и развитие.
🤝 Взаимодействие с traders, devs, quants, compliance и risk.


👤
Кого мы ищем:

💹 Опыт в trading operations (HFT, systematic funds, exchange infra, fintech).
🛠 Уверенное понимание trading stack: order lifecycle, market connectivity, clearing.
🌍 Опыт работы в глобальных командах, понимание часовых зон, SLA и 24/6 режима.
🚀 Навыки построения процессов «с нуля», умение видеть как детали, так и общую картину.

📍 Локация: remote-first или офис в Дубае — по желанию.
💰 Оффер: конкурентный, это мягко сказано.

📩 Резюме и рекомендации — на mike@torchinsky.net или сразу подавайте свою заявку по ссылке

Я каждый день общаюсь с долларовыми миллионерами.
Людьми, которые заработали состояние честно, исключительно интеллектом и трудом. Ни откатов, ни схем, ни «решал».

Где они водятся?
Всё там же - в Соединённых Штатах. Немного в UK, и далее по свету, но в основном - USA.

Америка остаётся местом, где можно стать миллионером, просто оказавшись в нужной компании, в нужное время - и сделав всё головой.

Что важно - это приятные, открытые, адекватные люди.
У них есть профили в LinkedIn, и они абсолютно не против обсудить предложения, рекомендовать кого-то или что-то посоветовать.

Работаю с такими каждый день. Мне нравится.

Большинство CEO, фаундеров и hiring-менеджеров не понимают рекрутмент.
И не потому что глупые — просто это отдельная профессия, которой почти никто не учится. Большинство думает, что "и так сойдет".

Вот 10 базовых вещей, которые часто игнорируют нанимающие боссы:

1️⃣Топ-кандидаты не ищут работу.
Они заняты, востребованы и не мониторят вакансии. Чтобы их привлечь — нужно стратегически подойти: построить контакт, объяснить, зачем именно им это может быть интересно, и провести через «engagement funnel»

2️⃣Скорость — это конкурентное преимущество.
Решения, затянутые на 2–3-4 недели, = минус кандидат. Лучших забирают те, кто движется быстро. Лучшие не идут к медленным.

3️⃣Бренд работодателя — это не логотип и не сайт.
Это то, как с тобой говорят с начала и до конца. Какой тон, какая ясность, какой фидбек. Тут формируется первое реальное впечатление.

4️⃣Кандидат — не «ресурс», он партнёр.
Он тоже выбирает. И он оценивает тебя по тем же критериям: стиль общения, зрелость команды, условия и перспективы.

5️⃣Интервью — это не допрос.
Это возможность показать ценность компании и понять, как человек мыслит. А не: “расскажите о своём самом сложном проекте”.

6️⃣Деньги важны.
Особенно для сильных кандидатов. Да, вызов важен. Да, миссия. Но “чуть ниже рынка, зато интересно” — не работает с A-players.

7️⃣Мотивация > идеальный опыт.
Глаза горят? Хочет именно к вам? Готов вкладываться? Часто это важнее, чем наличие каждого пункта из JD.

8️⃣Job description ≠ реальный человек.
Идеальных не бывает. Надо понимать, какие 2–3 вещи критичны, а что можно добрать за счёт обучения и адаптации.

9️⃣Нетворк и прямой поиск важнее job boards.
Лучшие люди приходят через личные касания и правильные подходы. Отклики — это только вершина воронки.

🔟Рекрутинг — это не HR.
Это про бизнес. Про выручку, рост и P&L. Это не “давайте запостим и посмотрим”. Это активная стратегия роста.

Самое дорогое, что есть у людей — это не деньги. И даже не здоровье. Это их время.

Вы можете думать, что “ничего страшного, переспрошу”, “просто встречусь, там решим ”, “я задержусь на 15 минут”. Но это не бесплатно. Вы тратите чужую жизнь.

В мире, где каждую минуту можно вложить в работу, близких или отдых — игнорировать чужое время просто недопустимо.

Не думайте, что ваше время важно, а чужое — нет. Это “незаметный эгоизм”, который разрушает репутацию и дает повод в вас усомниться.

Внимание к чужому времени — признак зрелости.
Тот, кто его уважает, вызывает уважение к себе.

В поиске сильного HR-лидера, который готов взять под крыло People-функцию в быстрорастущем финтехе с командой 600+ человек.
Роль в Ташкенте, Узбекистан. Full-time, релокация обязательна. Удалёнка или “наездами” — увы, не вариант.

Задача — не “строить с нуля”, а системно развить уже сильную, работающую основу: performance, грейды, культура, стажёрские потоки. Всё это уже запущено — теперь нужно прокачивать на следующий уровень.

🧭 Условия — на уровне ведущих компаний Москвы и Европы.
Увесистая база, внушительный бонус, релокационный пакет.

Команда — умная, включённая, международная.

CEO — внятный, адекватный, даёт автономию и разделяет мнение что HR стратегическая долгосрочная задача.

🎯 Что важно:
— опыт HRD / CPO в финтехе, банках, ИТ или продуктовых компаниях от 5 лет
— системное мышление, живой темп, ориентация на результат
— умение собрать воедино сильные, но разрозненные инициативы
— зрелость без формализма, деловитость без пафоса
— язык: русский и английский на рабочем уровне

📩 Резюме присылайте на mike@torchinsky.net. с темой письма "HRD Ташкент"

Все подробности и детали о позиции направлю кандидатам, которые соответствуют заявленному уровню. Всем спасибо за внимание!

Когда ты работаешь в компании под строгим NDA и не можешь назвать ни проект, ни заказчика, ни даже индустрию — это требует от тебя дисциплины. И да, иногда это оправдано: R&D, оборонка, Web3, трейдинг, конфиденциальные сделки.

Но если такая закрытость сопровождает тебя годами — начинаются сложности.

Конечно, так проще концентрироваться на процессе, не отвлекаться на внешний шум.

Но тебе становится сложнее строить карьеру вне этого “замкнутого контура”.

Трудно объяснить, что ты делал. Сложнее показать результат. Проблема вызвать доверие у тех, кто тебя не знает лично.

Когда ты всегда работаешь в режиме “я не могу об этом говорить”, это может быть удобно в моменте.

Но рано или поздно ты захочешь сменить проект, компанию, страну.

И вот тогда станет критичным — что ты можешь показать и как ты себя презентуешь.

Карьерный рост — это не только про то, что ты умеешь, но и про то, как ты это транслируешь.
Если ты постоянно в тени, тебя просто не видно.

Так что конфиденциальность — это нормально.
Но как и с всем прочим — в меру и без фанатизма.

На 25й год работы в поиске талантов да открылась мне истина…

Если компания пользуется услугами хэдхантера — это почти всегда означает, что внутри у них сложно с принятием решений.

Не потому что они “плохие”, а потому что там много уровней согласования, внутренних сомнений и перекладывания ответственности.

Им нужно внешнее плечо, на которое можно опереться. Иногда — и чтобы было на кого «перевести стрелки», если что.

Руководители, которые принимают кадровые решения быстро — продвигают людей изнутри, нанимают с рынка без затяжек — просто не нуждаются в агентствах. Они и так знают, кого хотят и быстро их находят самостоятельно.

Так что если вы — рекрутер и удивляетесь, почему клиент всё никак не может определиться, «калибрует» профиль в процессе, или внезапно уходит в тень — ответ, возможно, уже в самом факте сотрудничества.

Это не баг. Это фича.

Как реагировать на нападки в комментариях под вашими постами?

Очень просто. Всё зависит от цели:

▪️Хочешь охватов — можно слегка подлить масла, алгоритмы оценят и твой пост увидит больше людей.
▪️Хочешь показать экспертизу — спокойно раскладываешь аргументы, а не защищаешься.
▪️Хочется развлечься — можно потроллить легонько.
▪️Неинтересно — просто игнор и бан навеки, если настроение плохое.

❌ А вот чего точно не стоит:
▪️Объясняться перед тем, кто уже решил никого не слушать.
▪️Впадать в личные разборки.
▪️Тратить свою энергию на пустые споры с незнакомцами.

В конце концов — комментаторы чаще пишут для себя.
А вы — для своей аудитории.

Новая этика? Cкриншоты как оружие?
Последнее время наблюдаю и недоумеваю...

Видимо теперь вот так получается:
— Не понравилось?
— Сделал скрин.
— Выложил в сеть.
— Пошли лайки, комментарии, "разоблачения", "линчевания" и прочие потехи..

Клиент, кандидат, партнёр, коллега — без разницы.

Человек обиделся — и сразу же публичный разбор полётов.

Раньше разногласия решали в личных разговорах.
Сейчас — в постах и сторис.

То ли хайпа хочется.

То ли нервы у людей не выдерживают.

То ли просто стало принято "тащить в ленту".

Что имеет в итоге?
📌 Переписка — это уже не переписка.
📌 Каждая строчка — потенциальный публичный документ.
📌 Формулируешь мысли так, как будто завтра это прочитает кто угодно.

Реальность 2025. Дальше будет только жёстче.

Рекрутмент — это бизнес.

Да, есть модели на континдженси, когда оплата идет по факту найма кандидата. Они могут работать — но только на типовых позициях.

Если вы сумеете закрыть хотя бы половину от таких позиций - вы бог во внешнем подборе «на саксессе».

Это модель рабочая, так как в ней задействован принцип «оборачиваемости кандидатов»: одного и того же человека можно параллельно представить в несколько компаний — шансы на закрытие позиции растут.

Но чтобы это действительно работало:
• у вас уже должно быть процессе несколько активных заказчиков под одинаковый профиль позиции
• должны быть выстроены отношения с клиентами и у них быстрый цикл принятия решений
• объём таких «типовых» вакансий должен обеспечиваться потоком таких же «типовых»кандидатов

Без всего этого — континдженси превращается в лотерею: большой расход времени и ресурсов при минимально контролируемом результате.

В сложных нишах, в уникальных запросах, в топовом executive search — эта модель не работает.

Здесь работает только проектная логика: когда идёт эксклюзивный поиск под конкретную задачу клиента.

И тогда включается его величество ритейнер (аванс).

Только так вы можете быть уверены (но и здесь не на 100 проц), что запрос у клиента действительно созрел и решение нанимать на конкретную роль принято.

Без ритейнера все «гарантии» и обещания со стороны клиента - только слова, воздух.

Власть это странный допинг.
Ты ещё вроде человек, но уже — почти нет.

Сначала ты просто увереннее, чем прежде.

Потом - увереннее, чем все остальные.

Потом - увереннее, чем сама реальность.

Чем выше ты лезешь, тем меньше людей вокруг, кто готов сказать: «Ты не прав».

Обратная связь исчезает.

В голове только собственный голос.

Дальше включаются биохимия:

▪️Нарушается эмпатия (другие становятся фоном).
▪️Растёт склонность к риску («мне можно больше»).
▪️Появляется иллюзия контроля («я всё рассчитал»).
▪️Снижается страх последствий («мне ничего не грозит»).

А если в этот момент в руке уже граната?
И пальцы уверенно играют с чекой?

Это и есть самая опасная фаза — когда ты не понимаешь, что уже стал обезьяной.

Оставлю это здесь!

Основные тезисы мистера Альтмана:

📈 1. Мы уже начали «мягкую сингулярность»
• Мы достигли т. н. event horizon — порога развития цифрового суперинтеллекта, который уже постепенно меняет мир, но без драматических взрывов.

🤖 2. Примерная дорожная карта:
• 2025 — активно внедряются агенты для «реального когнитивного труда» (кодинг, анализы и т.п.).
• 2026 — появятся системы, генерирующие новые научные инсайты.
• 2027 — начнут работать роботы, выполняющие задачи в реальном мире.

🌍 3. Изобилие интеллекта и энергии
• Интеллект и вычислительные ресурсы скоро станут столь доступны, что их стоимость будет близка к цене электричества. Это откроет невиданный до этого уровень производительности и изобилия.

🚀 4. Ускоренное технологическое прогрессирование
• Уже сейчас учёные становятся в 2–3 раза продуктивнее благодаря помощи ИИ.
• Создаётся эффект рекурсивного самосовершенствования: ИИ помогает создавать следующий ИИ.

💡 5. Люди не исчезнут, а адаптируются
• Работа, творчество, общение останутся важными, но формат изменится — ИИ станет помощником, позволяя людям заниматься более интересными задачами.

⚠️ 6. Устойчивость и вызовы
• Главный риск — недостаточная выверенность целей ИИ (alignment).
• Необходимо добиться прозрачности, справедливости и широкого доступа, чтобы выгоды распределялись равномерно, а концентрация власти не усиливалась.

⸻

✳️ Главное сообщение

«Soft» сингулярность — это не взрыв, а постепенная интеграция суперинтеллекта в повседневные системы. Это изменение глубоко, но ощутимо постепенно. Главное — успевать адаптироваться, управлять рисками и распределять.

Большие деньги не портят людей. Они показывают, кто есть кто.

Если человек, разбогатев, вдруг стал невыносимым мудаком — значит, он им был всегда. Просто раньше не было ни власти, ни свободы это ярко продемонстрировать. Спасибо баблишку — теперь мы знаем кто есть кто).

Деньги — не причина. Они катализатор. Убирают фильтры, дают полную свободу быть собой.

Но хорошая новость в том, что нормальные люди от денег хуже не становятся. Угол зрения может поменяться, масштаб задач — тоже. Уважение к другим и адекватность никуда не деваются.

Характер важнее суммы на счету. Всегда так.

Почему “rat race” — это вред для всех?

Когда одна вакансия раздаётся сразу нескольким агентствам — начинается хаос. Никто не несёт ответственности, все работают на скорость, а не на результат. И это плохо для всех.

1️⃣Клиент теряет контроль

Компания не знает, кто и как представляет её на рынке.
Сообщения кандидатам идут от разных имён, с разной подачей и разным качеством. Уровень доверия падает. У сильных кандидатов возникает ощущение: “эта вакансия явно с подвохом— раз все так рвутся”. И чаще всего - так оно и есть!

2️⃣Агентства не работают глубоко

Нет смысла разбираться в задачах, культуре или бизнесе клиента — всё равно победит тот, кто первый пришлёт хоть что-то.
Это не подбор и не оценка. Это попытка кинуть резюме раньше других. Застолбить кандидата, а там куда кривая выведет.

3️⃣Кандидаты теряют уважение к процессу

Они получают одинаковые сообщения от разных рекрутеров, часто без согласия передаются клиенту.
В результате — отказ идти на контакт, негатив к бренду компании и репутационные потери у всех, кто в этом участвовал.

4️⃣Никто не строит долгосрочных отношений

В гонке за “быстрым закрытием” никто не думает, как это влияет на репутацию, на будущее сотрудничество или на позиционирование на рынке.
Цель — урвать хоть какой-то шанс. А что будет дальше - да пофиг.

Безграмотные и часто травмированные бог знает чем заказчики считают, что они выигрывают, запуская «гонку». Как видите, это совершено не так.

10 распространённых причин отказа кандидату после интервью:

1. Нашёлся кандидат, лучше подходящий по опыту — ближе к задачам, быстрее войдёт в роль.

2. Слабый интерес к позиции — в твоих ответах чувствовалась неуверенность или слабая мотивация.

3. Переоценка ожиданий по зарплате — запрос не совпал с бюджетом, и ты не проявил гибкости.

4. Недостаток релевантного опыта — нужные навыки либо отсутствуют, либо поверхностны.

5. Неподходящий софт-скилл под культуру команды — не «свои» в плане динамики, стиля или ценностей.

6. Слабое объяснение карьерных переходов — ответы не убеждают в стабильности или осознанности пути.

7. Отсутствие конкретики — ответы были общими, без цифр, кейсов, глубины.

8. Позиция требует hands-on, а вы — слишком стратегический (или наоборот).

9. Внутренний кандидат или «свой человек» оказался финалистом.

10. Риски «перероста» позиции — вы выглядели как человек, которому станет скучно через 6 месяцев.

И не ждите подробного фидбэка — в задачи рекрутера это не входит, и у него еще десяток причин ничего вам не объяснять.

Просто пройдитесь по списку, подумайте, что могло сыграть против вас, сделайте выводы — и идите дальше.

Удачи на следующих интервью!

Итак, вы получили долгожданный оффер.
Открываете — а там всё не то и не так: зарплата ниже, чем обсуждали, бонус "мутный", выход на работу слишком срочно.

Начинаете переживать: «Что делать? Молча принять? Или отказаться? Или я вообще что-то не так понял?..»

Остановитесь. Подышите. Выпейте чайку.

Оффер — это приглашение к диалогу, а не финальный приговор (за редкими исключениями)

Сначала спокойно перечитайте письмо. Сравните с тем, что обсуждалось устно.

Отметьте, где расхождения — в цифрах, в структуре, в сроках.

Дальше — не торопясь, формулируете вежливый, но чёткий ответ. ChatGPT вам в помощь.

Нужна не жалоба, не ультиматум, а конструктив: что бы вы хотели скорректировать и почему. Добавьте обоснование — опыт, рынок, альтернативы.

Предложите вариант: конкретную сумму, другую дату старта, структуру бонуса. Убедитесь, что даёте выбор, а не загоняете в угол.

После этого — пауза. Компания уходит на согласование. Это обычная часть процесса. Они вернутся с финальной версией.

А вот уже потом — ваш ход: либо принимаете и идёте вперёд, либо вежливо отказываетесь. Без драм, спокойно, стильно.

Торг — это не конфликт. Не стоит его бояться, но важно научиться делать это правильно. Это часть взрослого разговора между профессионалами.

Остались вопросы? Задавайте!

Я провожу в среднем 100 интервью c кандидатами в месяц.

Это может звучать как много, но я не гонюсь за количеством: главное — качество коммуникации и уверенность в том, что я предоставлю своим клиентам нужную воронку кандидатов.

Примерно 80% моих собеседований проходят на английском языке, и я общаюсь с кандидатами со всего мира — от США до Австралии.

Такой интенсивный график у меня уже несколько лет, и, конечно, держать в голове все детали встреч просто нереально.

Поэтому я был несказанно рад появлению инструментов, которые позволяют не только записывать встречи, но и сопровождать их с помощью искусственного интеллекта: создавать автоматические саммари, транскрипции и выделять ключевые моменты.

Это невероятно удобно и практически исключает возможность что-либо забыть.

Конечно, возникают вопросы конфиденциальности, и каждую встречу приходится начинать с просьбы разрешения на запись. Однако примерно в 96% случаев я вижу позитивную реакцию кандидатов.

Всем коллегам и тем, кто регулярно проводит онлайн-встречи и интервью, рекомендую попробовать подобные инструменты. Вот несколько отличных вариантов, которые я использовал и могу посоветовать:

1️⃣ Fireflies.ai
2️⃣ Otter.ai
3️⃣ Krisp.ai
4️⃣ Sembly.ai

Лично я остановился на Sembly, активно использую последний год и в принципе, придраться не к чему.

❔А какие инструменты используете вы?
Нравится идея проводить встречи под запись?

2/3 народонаселения LinkedIn заявили, что готовы инвестировать в личный бренд. Это, безусловно, круто и пи # дец как смело.
Но давайте смотреть на вещи реально.

Большинство из этих отважных сказали: не больше 5% от годового дохода.

Окей, разбираемся, что это значит на практике.

Допустим, доход — 3 млн рублей в год. 5% — это 150 000 рублей.
А это, страшно сказать, целых 12 500 рублей в месяц.

Вопрос: что реально можно сделать на эти деньги?

Ответ: не «взлететь в Forbes», но и не мало. А именно:

1. Контент
2–3 качественных поста в месяц с редакторской поддержкой.
Планирование тем и структура публикаций на квартал.

2. Визуал
1–2 профессиональные фотосессии в год.
Оформление шаблонов для постов (Canva или фрилансер).

3. Платформы
Приведение в порядок LinkedIn / Telegram: оформление, описание, регулярность.

4. Нетворкинг
3–4 профессиональных мероприятия в год.
Участие в нишевых ивентах, личные знакомства, рекомендации.

5. Подписки и инструменты
ChatGPT, Grammarly, Canva Pro, Notion — для экономии времени и качества контента.

6. Мини-PR
Публикации в профильных медиа, экспертные комментарии

Как видите, даже с такими суммами можно работать.

А вы как считаете, оно стоит того?

30 лет вместе с одной женщиной. Каково это?

Когда-то мне это казалось чем-то фантастическим. А теперь — это моя реальность.

Мы познакомились, когда мне было 16. В этом месяце исполнилось 30 лет с момента нашего первого поцелуя.

Казалось бы, что делает такая личная тема здесь, в холодных и рациональных просторах?

Если бы не моя женщина, я был бы совершенно другим человеком. И это точно была бы не лучшая версия меня. Всё, чего я достиг, всё, что пережил — это во многом благодаря ей.

Так вот, успех в вашей карьере, в жизни — это не всегда только вы. А чаще всего — это те, кто рядом с вами. В трудные моменты, в счастливые, всегда.

Берегите и заботьтесь о своих людях. Это - продуктивно:)

Смешно читать, как кто-то удивляется переходу топовых людей из OpenAI в Meta.

Нет, это не про «семьи», «команды мечты» или «великие миссии».
Это про компенсации с таким количеством нулей, от которых не отказываются даже самые романтичные инженеры.

Мне остается только порадоваться и позавидовать тем хантерам, которые приложили к этому руку:))) такие сделки - это точно новый домик в Сан-Франциско, не меньше…

И да — никакая компания не вечна.
Никакая «культура» не удержит тех, кто нужен рынку.

Никто никого не любит в бизнесе — с тобой работают ровно до того момента, пока ты платишь, пока ты лучший работодатель.

Цукерберг это понял давно.
Альтман, похоже, всё ещё летает в облаках.

Так что хватит строить иллюзии.
👉 Твой успех — это не идеи, не миссии, не дружба.
Это деньги, условия и здравый расчёт.