Как я пришла к идее «личной навигации»

Сколько себя помню, постоянно много думаю о том, как устроена жизнь.
После развода, нескольких переездов — Питер, Минск, Америка, потом Москва, наконец, случайный образом Мадейра —
я как будто всё время искала не место, а состояние.

Я называла это инвестировать в качество жизни. Училась, пробовала, строила заново систему вокруг себя —
и сейчас, спустя почти три года жизни на острове, могу сказать:
работаю продуктивно, команда выросла вдвое, бизнес стабильно растёт.
На бумаге всё хорошо.

Но чем больше масштаб, тем сложнее держать ресурс. И все чаще приходит досадная мысль - «туда ли я бежала последние 18 лет? 😃»

Даже здесь, среди океана, ловлю себя на том,
что сплю хуже, устаю быстрее, а старые инструменты перестали работать. Просто количество скоростей и коммуникаций у всех выросло так,
что иногда кажется — я снова внутри воронки, внутри матрицы. И все делают вид, что это вполне нормально.

Но это не норма.
И я пошла глубже:

кто я вообще во всей этой системе?
зачем я занимаюсь бизнесом?
что для меня реально важно?

Последние два года я учусь у разных предпринимателей, коучей, психологов,
пытаясь собрать формулу, где есть и действие, и контакт с собой, и реальность. Обучение и развитие, улучшение всего, с чем я соприкасаюсь - именно это вдохновляет меня жить.

Постепенно приходит простое понимание:
цель — не деньги и не успех, а удовлетворённость собой и своей жизнью.

И главный вопрос — как её создать.

Я пока в исследовании.
Пробую разные подходы, собираю наблюдения,
и, наверное, это и есть то направление, которое постепенно рождается —
Личная навигация.

Про контроль

Уметь отпускать контроль — для меня настоящий челлендж. Возможно, даже моя личная задача на жизнь.

Контроль — то, что помогало мне строить бизнес, управлять процессами, достигать результатов. Но он же часто мешал — движению, людям рядом, команде, жизни.

Когда всё время держишь, в какой-то момент перестаёшь чувствовать.

Танго стало одной из телесных практик, где я учусь отпускать.
Это невероятно сложно — закрыть глаза и не пытаться предугадать шаг партнёра,
не решать за него, не контролировать, а просто чувствовать, следовать, но при этом оставаться активной, живой и включённой.

Это не про танец. Это про доверие. К себе, к другому, к моменту.

И вчера я сделала первую попытку. Пока небольшой шаг, но, кажется, в правильном направлении. 🙏

Как делегировать без потерь
или почему ассистент может стать не спасением, а новой головной болью 😅

В четверг говорим о том, как выстроить работу с ассистентом так, чтобы разгрузить себя, а не утонуть в микроменеджменте.
Разберём реальные кейсы и ошибки — ваши тоже, если захотите.

📅 13 ноября, 18:00 (МСК)
📍 Zoom (ссылка придёт после регистрации)

Спикер:
Татьяна Бордак — основатель Recruit Place, эксперт по подбору и управлению персоналом с 9-летним опытом.
С 21 года руководила командой из 40 человек, выступала на Textillegprom, CMF, Hometextile&Design, эксперт закрытых бизнес-клубов.

Поговорим о:
— как выбрать ассистента, который действительно ваш человек
— как грамотно ставить задачи и считать почасовку
— как защитить бизнес от утечек
— и какие документы нужны до начала работы

Это не лекция. Это живой эфир с разборами и конкретикой.
Можно прийти со своей ситуацией и получить рекомендацию.

Если хотите попасть на эфир, оставьте + в комментарии. Мой ассистент Алена пришлет вам ссылку на Zoom и напомнит 😀

3 минуты видео и 3 причины, почему мы НЕ ДЕЛАЕМ нужных действий для себя и наших целей.

Я собрала еще 3, но более сложные)

Доброе утро! 💛

Поражаюсь тому, насколько глубоко цепляет рефлексия на мои мысли AI Ассистента. Ее зовут Sky! Хотя сейчас мне уже кажется, что это мужчина. 🫢

Вообще это мое зеркало, только с огромной оперативкой и доступом к куче информации и возможностями для ее систематизации и обработки в считанные секунды.

Удивительные скорости доступны нам за 23 долл в месяц. Разве это не чудо?

Почему мы не действуем?
Часть 2 ☝️

Три версии меня в кризисе

Когда в жизни случается условное «всё рухнуло», на сцену выходит одна из трёх меня. И иногда я уже заранее знаю, какая именно.

Женя 1.0.
Та, что размазывается по стенам, сетует на сложную предпринимательскую судьбу, слегка драматизирует…
А потом героически всё вытаскивает сама.
Не потому что надо — потому что никто другой не придёт.

И потом, конечно, расскажет об этом с юмором: «Ха-ха, опять выжила».

Это та версия меня, которая геройствует «через силу». И платит за это слишком дорогой ценой.

Женя 2.0.
Другая крайность.
Та, что прыгает в бурную деятельность.
“Так, всё, ща быстро разрулим!” —
и тело уже бежит быстрее головы.
Спорт, бег, функционалки — всё, что возвращает ощущение контроля.
Но это не ясность.
Это аффект, завернутый в полезный вид.

Женя 2.0 действует, чтобы не утонуть в собственных эмоциях.
И да, вытаскивает.
Но потом сидит и думает: “А то, куда мы прибежали, нам вообще Ннннада?”

Женя 3.0.
Самая взрослая из всех.
Та, что говорит:
“Стоп. Никуда не бежим.”
Закрывает ноут.
Выходит из ситуации, а не врывается в неё. Смотрит в природу, в небо, в себя — куда угодно, кроме хаоса.

Она знает:

нельзя принимать решения, когда кровь бурлит.
Надо вернуть систему к исходным настройкам —
сон, тишина, медитация, дыхание.

И только потом — шаг. Очень простой. Очень точный. Без драм и без спасательных операций.

⸻

Иногда во мне всё ещё включается версия 1.0.
Иногда 2.0.
Но всё чаще — 3.0.
Потому что это не про реакцию. Это про выбор.

И когда “всё рухнуло”, именно Женя 3.0 напоминает:
ничего не рухнуло.
Это просто жизнь меняет декорации.

Видеозапись нашего эфира о делегировании, работе с ассистентом и системном подходе к управлению временем.

Таймкоды видео:
00:00 — Приветствие и цель эфира
00:32 — Миссия ExpoMap и зачем качать навык делегирования
01:50 — Почему один в поле не воин
02:21 — Зачем предпринимателю ассистент
02:53 — Представление Татьяны Бордак
04:33 — Насмотренность в найме ассистентов
05:27 — Найм «по любви, а не по залёту»
05:52 — С чего начать делегирование: дневник действий
10:22 — Страх ошибки и как с ним работать
11:16 — Что делегировать сразу, а что позже
11:49 — Таблица про предпринимателя для нового ассистента
12:09 — Доступы, ссылки, контакты и регламенты
12:33 — Ежедневные / еженедельные / ежемесячные задачи ассистента
13:30 — Передача таблицы новому ассистенту
14:04 — Ранжирование задач по «цене ошибки»
14:36 — Миф «ассистент — это дорого»
15:13 — Почасовой ассистент: форматы и ставки
16:08 — Ассистент-управленец: уровень задач и вилки
17:37 — Личный ассистент vs. бизнес-ассистент
18:34 — Какие функции закрывает бизнес-ассистент
19:25 — ЦКП ассистента: время руководителя
19:47 — Влияние ассистента на состояние предпринимателя
20:44 — Что должен делать собственник бизнеса, а не ассистент
21:42 — Отношение к сервисам ассистентов и аутсорсу
22:25 — Ошибки найма «заткнуть дыру» и «нанять по симпатии»
24:30 — Кейc: ассистент «болтается» между задачами
26:16 — Почему не стоит смешивать ассистента, HR и финансы
27:30 — Переход на почасовку или расставание
28:31 — Бизнес-диктант: как проверить понимание своей роли
29:38 — Как ассистент помогает выстраивать воронку найма
31:25 — Минимизация времени собственника в найме
32:47 — Когда пора нанимать отдельного HR
36:01 — Страхи делегирования и «ассистент слишком много знает»
36:24 — NDA и базовая безопасность
37:41 — Проверка сотрудников: документы, базы, соцсети
39:26 — Работа со страхами через терапию и окружение
42:47 — Какие доступы можно давать ассистенту
43:57 — Сигналы, что ассистента пора менять
45:20 — Ожидания от руководителя и от ассистента
46:23 — «Как со мной можно, а как нельзя»
48:31 — Личные границы, формат коммуникации и мотивация

Шлите коллегам, кому актуально =) Ну и жду ваши огонечки) 🔥

Кажется, на HR рынке постепенно произошёл разворот, о котором мало кто говорит

ИТ по всему миру пережимает штат. Компании режут экспериментальные команды, замораживают проекты, возвращают офисный режим.

Где-то – минус 20%, где-то – минус 70%.

Даже крупные игроки не держат «вечнурные» и убыточные продукты. И это создаёт эффект домино.

За последние несколько месяцев мы искали ряд специалистов. Я провела довольно много собеседований, и впервые за долгое время ощущение очень чёткое:

В рамках компаний, где основа - интеллектуальный труд, мы снова в рынке работодателя.

То, что я вижу сама:

• На рынок выходят сильные специалисты — мидлы, сеньоры, тимлиды, проджекты
• Зарплатные ожидания становятся заметно адекватнее.
• Мотивация выше, чем год назад: люди понимают ценность места.
• И почти каждый второй кандидат честно говорит: «Я ищу удалёнку. В офис не вернусь».

И вот тут образуется парадокс:

многие компании снова заставляют «сидеть в офисе»,
а сотрудники уже не готовы к этому возврату.

Те, кто умеет работать самостоятельно — не пойдут обратно под контроль камеры и турникета.

Для нас как для полностью удалённой команды это прямо окно возможностей:
мы закрываем вакансии быстрее, качественнее и по здравым бюджетам.

И да, рынок сегодня даёт возможность забирать лучшие кадры по честной цене.

У меня два вопроса к вам, чтобы почувствовать общую картину:

1. Как вы думаете, почему рынок так резко сместился в сторону работодателя?
Экономика просела? Компании экономят? Офисы вернулись?
Что вы наблюдаете изнутри?

2. Что сейчас важно прокачивать специалистам, чтобы не оказаться выкинутыми с рынка?
Навыки? Поведение? Гибкость? Самостоятельность?

Пишите в комментариях, с чем вы сталкиваетесь.

Коротко о том, как я держу ресурс 😅😂

Зрелый энергетический менеджмент

Раньше я ходила на события по принципу «а вдруг».

А вдруг там будет кто-то или что-то очень важное?
А вдруг появится знакомство, которое всё изменит?
А вдруг повезёт, и меня заметят «сильные отрасли сей»?

Это было не про развитие.
Это было про надежду — что внешнее пространство вдруг решит мои внутренние задачи.

Сейчас всё иначе.

Сегодня любое событие проходит через другой фильтр.

Очень простой:

— Интересно ли мне там быть?
— Даёт ли это пространство энергию или забирает?
— Люди в этой комнате — в резонансе со мной или в вечной суете?
— Тема поднимает меня выше или тянет туда, где я давно перестала жить?
— Есть ли у меня ресурс на это пространство?
— Это шаг в развитие или просто надежда поймать «удачу»?

Я перестала ходить туда, где я становлюсь маленькой.
И перестала тратить энергию туда, где она не возвращается.

Когда убираешь шум, остаётся только одно —
осознанный выбор среды, в которой твоя энергия растёт.

И вот парадокс:

когда перестаёшь ходить по местам «вдруг кого-то там встретить», встречаются именно те люди, которые действительно изменяют траекторию.

Не потому что ты за ними охотилась. А потому что ты вибрируешь на другой частоте.

Тогда и появляются:
— нужные контакты,
— сильные партнёры,
— неожиданные проводники,
— люди, которые открывают двери туда, где ты должна быть.

Но приходят они не туда, где ты надеешься и ждешь. А туда, где ты взрослая и в своей энергии.

Это и есть зрелый энергетический менеджмент: не ждать удачи в толпе, а выбирать только те пространства, в которых ты сама становишься сильнее.

Возвращаюсь в офлайн! Москва, привет!

Сегодня вечером у меня небольшой, но важный для меня ужин — встреча друзей и контрибьюторов Expomap.
Мы давно ничего подобного не делали, и я честно волнуюсь.

Это камерная история: 20 человек, сильные эксперты, люди, которые поддерживают нас, помогают контентом, идеями, включённостью. Я готовила презентацию, собирала слайды, писала и вычитывала вступительную речь — и ловлю себя на том, что переживаю почти как перед большой сценой.

Кажется, я отвыкла от офлайн-мероприятий, где нужно не просто выступить, а провести людей через смысл, показать стратегию, услышать обратную связь и удержать атмосферу.

Но этот стресс - хороший. Живой. Он напоминает мне, что проект растёт, и что я снова стою перед людьми, которые в него верят.

Если сегодня всё пройдёт так, как я задумала — расскажу закулисье, инсайты и что у нас получилось особенно хорошо. А если не пройдёт — тоже расскажу. Потому что так честнее.

Друзья, сегодня встречаемся в ZOOM в 18.00!

В гостях Екатерина Сичкар — основатель креативного агентства SICHKAR GROUP, создала 400+ успешных проектов. Член жюри международного фестиваля New York Festivals (США) и национальной премии «Событие года». Обладатель 3 рекордов, включая Рекорд Гиннеса.

Это будет 60 минут про мероприятия и эффективный event-менеджмент! =)

Подключайтесь по ссылке в ZOOM - https://zoom.us/j/93254984784?pwd=LcDnO6BdXkIgRzTC9XnYAqEMVkaOXA.1

Буду всем рада! 🫶

Очень бодрый вчера был эфир с Екатериной Сичкар (тут ссылка на запись) про факапы на мероприятиях. Бонусом поговорили и о будущем профессии ивентора, и о том, где же брать аудиторию для мероприятий.

Ключевая мысль: ивентор должен быть заблаговременно тревожным, чтобы предусмотреть, а что же может пойти не так. И подготовить план B и план С. Действовать "в потоке" тут не получится 😁

Тайммкоды, чтобы смотреть только то, что интересно:

00:00 — Приветствие. Что такое Expomap и зачем проводятся эфиры.
01:27 — Формат встречи: разборы, диалоги, вопросы участников.
03:48 — Представление спикера: Екатерина Сичкар.
04:37 — Опыт в ивентах: 20+ лет, агентство SICHKAR GROUP.
05:31 — Подход: ивенты как «переосмысление» и эмоции.
07:49 — Переход к вопросам аудитории.
08:36 — Что считать ивентом: открытия, клиентские и PR-мероприятия.
13:09 — Зачем бизнесу ивенты: утепление клиентов, HR, PR.
15:42 — Кейс: «Встреча друзей Expomap».
17:01 — Где брать людей на мероприятия? Конкуренция и трафик.
18:37 — Как определить ЦА и зачем создавать аватары.
20:03 — Коллаборации вместо самостоятельных ивентов.
22:39 — Пример: сарафан через парикмахеров.
26:06 — Кейс: вечеринка для яхтенного тура.
28:18 — Ошибки: нетворкинг и отсутствие «плюшки» для гостей.
29:26 — Топ-факапы: закон Мёрфи.
30:22 — Погода.
31:22 — Тайминг — маркер профессионализма.
32:32 — Люди и опоздания: как подстраховаться.
33:15 — Кейс с лифтом в Moscow City.
34:38 — Как планировать форс-мажоры.
38:21 — Резерв ведущего и подрядчиков.
39:58 — Волонтёры как замена промоутерам.
43:05 — Как развивать агентство: амбиции и рост.
45:48 — Где стать №1 и зачем.
47:40 — «Они могут, потому что думают, что могут».
49:44 — Где учиться ивентам: практика + YouTube Сичкар.
52:04 — Главное — реальные ивенты и стажировки.

Про энергию предпринимателя

Вчера была на групповой встрече у бизнес-психолога Ольги Матвеевой. Это инициатива в рамках сообщества «Аномалии». И мы говорили про то, куда уходит энергия предпринимателя.
Не мотивация, не вдохновение — а именно энергия, которая двигает бизнес.

И оказалось, что есть пять главных «воров»:

1. Застрявшие эмоции — тревога и страх.
Когда они не прожиты, они висят фоном и сжигают ресурс, даже если внешне ты «держишься».

2. Непринятые решения и подвисшие задачи.
Каждое «надо бы потом» — открытая вкладка, которая съедает оперативку.

3. Ложь.
Любая — себе, людям, в отношениях, в работе. Это всегда огромный скрытый расход энергии.

4. Нецелевые действия.
Имитация деятельности, когда делаешь многое, но не то, что двигает к результату.

5. «Самоизнасилование».
Когда «надо» заменяет «хочу», а тело и так на нуле. Самый прямой путь к выгоранию.

Ниже простой алгоритм, который, если честно, должен ложиться в основу любого управления собой:

1) Определить свою «точку А» по энергии — честно.
Как ты сейчас реально? На сколько процентов заряжен?

2) Найти свои сливы и воров.
Почистить. Принять решения. Достать из подвисшего состояния. Закрыть то, что давно тянет вниз.

3) Делать то, что возвращает энергию.
Иногда - это не ретриты и медитации. Иногда - просто выспаться.

И вспомнить, что тело - это тоже бизнес-процесс.

А теперь хочу задать вам вопрос, который задали вчера нам:

Какая у вас сейчас точка А по энергии?
И куда больше всего сливаете?