Рубрика: Блиц с экспертом
В этот раз рубрика блиц с экспертом посвящена теме управления талантами. Своим опытом и экспертизой в этой области с нами поделились: директор по персоналу в Домклик — Елена Гончарова и HR-консультант и карьерный коуч — Ирина Десяткова.
В карточках вы найдете их ответы на вопросы про:
🟣 Тренды в управлении талантами в 2024 году
🟣 Инструменты для выявления талантов
🟣 Проекты в области управления талантами
Хотите узнать, как работать с удержанием сотрудников в условиях кадрового голода? Регистрируйтесь на открытый урок, который пройдет уже в эту субботу 18 мая в 13:00 Мск
В этот раз рубрика блиц с экспертом посвящена теме управления талантами. Своим опытом и экспертизой в этой области с нами поделились: директор по персоналу в Домклик — Елена Гончарова и HR-консультант и карьерный коуч — Ирина Десяткова.
В карточках вы найдете их ответы на вопросы про:
Хотите узнать, как работать с удержанием сотрудников в условиях кадрового голода? Регистрируйтесь на открытый урок, который пройдет уже в эту субботу 18 мая в 13:00 Мск
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Коллеги, делимся с вами новой подборкой полезных HR-каналов 🔥
Говорят, что папки всем надоели и не очень удобны, поэтому мы решили просто перечислить полезные тематические каналы и дать их краткое описание. На какие из них перейти и подписаться - решать только вам!
«Понимаю» — канал сервиса корпоративного благополучия. Здесь эксперты говорят о том, как руководители и HR могут заботиться о сотрудниках, чтобы те не выгорали, были эффективны и благополучны. Делятся аналитикой и успешными кейсами, рассказывают о HR и well-being мероприятиях.
HR Club Синхро — tg-канал культурной платформы Синхронизация, которая проводит корпобучение по 20 направлениям! Клуб объединяет единомышленников и организует регулярные офлайн-встречи.
HR Компас — это актуальные новости, новые исследования, полезные лайфхаки и коммьюнити для эйчаров. Автор - Гюзель Гараева: 27 лет в HR, 18 лет HRD. А также HR-эксперт, управляющий партнёр школы HR Компас, консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF.
Русский HR — это канал где вы сможете узнать все самые новые события в мире HR. Кто и какой делает HR маркетинг и как лидеры рынка привлекают соискателей к своим вакансиям.
Science of HR — авторский канал Ольги Ивановой, к.э.н., PhD, исследовательницы социально-экономических аспектов управления персоналом. Здесь про доказательный подход, свежие исследования и применение научных знаний в HR практике.
SHL Central Asia — официальный канал SHL в Казахстане, Узбекистане и Азербайджане.
SHLTOOLS — платформа для HR- обзоры, исследования, вебинары, полезные ссылки из мира HR-Tech и немного юмора.
HR Club — официальный канал ex. SHL Russia (Бизнес Психологи), делимся результатами исследований, инсайтами и советами от коллег.
InterComm — настоящее комьюнити с лучшими людьми и кейсами в области корпоративных коммуникаций. Официальная страница премии, конференции и образовательного проекта InterComm.
Говорят, что папки всем надоели и не очень удобны, поэтому мы решили просто перечислить полезные тематические каналы и дать их краткое описание. На какие из них перейти и подписаться - решать только вам!
«Понимаю» — канал сервиса корпоративного благополучия. Здесь эксперты говорят о том, как руководители и HR могут заботиться о сотрудниках, чтобы те не выгорали, были эффективны и благополучны. Делятся аналитикой и успешными кейсами, рассказывают о HR и well-being мероприятиях.
HR Club Синхро — tg-канал культурной платформы Синхронизация, которая проводит корпобучение по 20 направлениям! Клуб объединяет единомышленников и организует регулярные офлайн-встречи.
HR Компас — это актуальные новости, новые исследования, полезные лайфхаки и коммьюнити для эйчаров. Автор - Гюзель Гараева: 27 лет в HR, 18 лет HRD. А также HR-эксперт, управляющий партнёр школы HR Компас, консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF.
Русский HR — это канал где вы сможете узнать все самые новые события в мире HR. Кто и какой делает HR маркетинг и как лидеры рынка привлекают соискателей к своим вакансиям.
Science of HR — авторский канал Ольги Ивановой, к.э.н., PhD, исследовательницы социально-экономических аспектов управления персоналом. Здесь про доказательный подход, свежие исследования и применение научных знаний в HR практике.
SHL Central Asia — официальный канал SHL в Казахстане, Узбекистане и Азербайджане.
SHLTOOLS — платформа для HR- обзоры, исследования, вебинары, полезные ссылки из мира HR-Tech и немного юмора.
HR Club — официальный канал ex. SHL Russia (Бизнес Психологи), делимся результатами исследований, инсайтами и советами от коллег.
InterComm — настоящее комьюнити с лучшими людьми и кейсами в области корпоративных коммуникаций. Официальная страница премии, конференции и образовательного проекта InterComm.
На этой неделе мы запустили корпоративное обучение для руководителей крупного банка «Диалоги о карьере»
Не секрет, что один из трендовых инструментов удержания талантливых сотрудников — это развитие их карьеры внутри компании. Когда сотрудники видят перспективы роста и чувствуют, что их карьерные запросы учитываются, они становятся более мотивированными и преданными компании.
Руководители играют ключевую роль в этом процессе, проводя карьерные диалоги, которые помогают понять потребности сотрудников и предложить пути их реализации.
Мы решили создать жизнеспособную обучающую программу для руководителей, учитывая их загруженность и дефицит времени. Наши эксперты — Людмила Городничева (руководитель проекта) и Юлия Блюм (руководитель карьерного центра topcareer), разработали современные и понятные инструменты для работы с карьерными запросами.
Всего за один день обучения руководители крупного банка получили системный набор инструментов, который поможет им проводить эффективные карьерные сессии и работать с разными карьерными запросами.
Развивайте свою команду вместе с нами!🚀
Не секрет, что один из трендовых инструментов удержания талантливых сотрудников — это развитие их карьеры внутри компании. Когда сотрудники видят перспективы роста и чувствуют, что их карьерные запросы учитываются, они становятся более мотивированными и преданными компании.
Руководители играют ключевую роль в этом процессе, проводя карьерные диалоги, которые помогают понять потребности сотрудников и предложить пути их реализации.
Мы решили создать жизнеспособную обучающую программу для руководителей, учитывая их загруженность и дефицит времени. Наши эксперты — Людмила Городничева (руководитель проекта) и Юлия Блюм (руководитель карьерного центра topcareer), разработали современные и понятные инструменты для работы с карьерными запросами.
Всего за один день обучения руководители крупного банка получили системный набор инструментов, который поможет им проводить эффективные карьерные сессии и работать с разными карьерными запросами.
Развивайте свою команду вместе с нами!🚀
Сегодня в 13:00 по Мск ждем вас на открытом уроке на тему: «Как работать с удержанием сотрудников в условиях кадрового голода?»
Спикер: Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG
Что вас ждет на открытом уроке?
➡️ Рассмотрим структуру управления талантами внутри компании и как ее использовать в качестве эффективного инструмента для удержания сотрудников
➡️ Поймем как применять персонализированный подход в удержании экспертов: как применять индивидуальные планы карьерного роста с учетом вертикального и горизонтального развития
➡️ Разберем успешные примеры работы с кадровым резервом и частые ошибки при запуске программ кадрового резерва
Зарегистрируйся на открытый урок и получи чек-лист «Как составить программу удержания сотрудников?»
Спикер: Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG
Что вас ждет на открытом уроке?
Зарегистрируйся на открытый урок и получи чек-лист «Как составить программу удержания сотрудников?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оплачивайте курсы бонусами! Это выгодно🔥
Мы знаем, что вы стремитесь к постоянному развитию и совершенствованию своих навыков. С нами вы проходите один курс за другим и с удовольствием рекомендуете нашу школу коллегам. Мы поддерживаем ваши стремления и рады представить нашу новую бонусную программу, которая поможет вам учиться еще выгоднее!
За что начисляются бонусы?
1. За покупку курса
При оплате любого курса topcareer вы получите 20% от суммы на бонусный счет. Бонусы не сгорают, а накапливаются. Их можно использовать при оплате любого курса в размере 20% от стоимости программы. Бонусы начисляются через месяц после оплаты.
2. За рекомендацию
Порекомендуйте нашу школу другу, и вы получите курс «HR-консультант» в подарок!🎁 А ваш друг получит скидку в размере 5000 рублей на любой курс!
Не упустите возможность сделать свое обучение еще более выгодным. Подробности программы на сайте 🚀
Мы знаем, что вы стремитесь к постоянному развитию и совершенствованию своих навыков. С нами вы проходите один курс за другим и с удовольствием рекомендуете нашу школу коллегам. Мы поддерживаем ваши стремления и рады представить нашу новую бонусную программу, которая поможет вам учиться еще выгоднее!
За что начисляются бонусы?
1. За покупку курса
При оплате любого курса topcareer вы получите 20% от суммы на бонусный счет. Бонусы не сгорают, а накапливаются. Их можно использовать при оплате любого курса в размере 20% от стоимости программы. Бонусы начисляются через месяц после оплаты.
2. За рекомендацию
Порекомендуйте нашу школу другу, и вы получите курс «HR-консультант» в подарок!🎁 А ваш друг получит скидку в размере 5000 рублей на любой курс!
Не упустите возможность сделать свое обучение еще более выгодным. Подробности программы на сайте 🚀
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Зачем нужен HR BP бизнесу?
HR BP играет важную стратегическую роль в компании, объединяя бизнес-процессы и функции управления персоналом. Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы.
Хотите стать незаменимым звеном между компанией и ее сотрудниками? Регистрируйтесь на урок, на котором мы раскроем секреты успешной карьеры в роли HR BP.
Когда? 1 июня, 13:00 мск
Спикер: Диана Мамедова HR-директор, KraftHeinz.
Старший преподаватель курса «HR BP». Управляет командой HR из 28 человек. Отвечает за >2000 человек в 7 странах. 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS.
Что вы узнаете на уроке?
✔️ Что нового предлагает рынок труда для HR BP
✔️ В чем заключается ключевая роль HR BP
✔️ Как построить карьеру HR бизнес-партнера
HR BP играет важную стратегическую роль в компании, объединяя бизнес-процессы и функции управления персоналом. Бизнесу нужны специалисты, которые следуют стратегии, говорят на языке цифр и могут найти подход к любому человеку в команде, когда возникают проблемы.
Хотите стать незаменимым звеном между компанией и ее сотрудниками? Регистрируйтесь на урок, на котором мы раскроем секреты успешной карьеры в роли HR BP.
Когда? 1 июня, 13:00 мск
Спикер: Диана Мамедова HR-директор, KraftHeinz.
Старший преподаватель курса «HR BP». Управляет командой HR из 28 человек. Отвечает за >2000 человек в 7 странах. 10+ лет в HR в крупных компаниях Heinz, Unilever RUS.
Что вы узнаете на уроке?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
20 ключевых HR-метрик для измерения эффективности работы HR-департамента🔥
1. Текучесть кадров (Turnover Rate)
Показывает процент сотрудников, покинувших компанию.
Формула: (Количество увольнений за период / Среднее количество сотрудников за период) x 100
2. Коэффициент удержания (Retention Rate)
Измеряет процент сотрудников, оставшихся в компании за конкретный период.
Формула: (Количество сотрудников на конец периода / Общее количество сотрудников на начало периода) x 100
3. Стоимость найма (Cost per Hire)
Отражает средние расходы на найм одного сотрудника.
Формула: Общие затраты на найм / Количество нанятых сотрудников
4. Время на заполнение вакансии (Time to Fill)
Показывает, сколько времени требуется для заполнения вакантной позиции.
Формула: Среднее количество дней от публикации вакансии до приема на работу
5. Производительность на сотрудника (Employee Productivity)
Измеряет вклад каждого сотрудника в общий результат.
Формула: Общий объем продаж или производства / Количество сотрудников
6. Процент вовлеченности сотрудников (Employee Engagement Rate)
Оценивает уровень вовлеченности и мотивации сотрудников.
Формула: (Количество активно вовлеченных сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100
7. Индекс удовлетворенности работой (Employee Satisfaction Index)
Определяет уровень удовлетворенности сотрудников работой в компании.
Формула: Средний балл из опроса удовлетворенности
8. Доля HR-расходов от общих операционных расходов (HR Expense Ratio)
Показывает долю расходов на управление персоналом от общих расходов компании.
Формула: (Общие расходы на HR / Общие операционные расходы компании) x 100
9. Средняя продолжительность работы в компании (Average Tenure)
Измеряет лояльность и опыт сотрудников в компании.
Формула: Среднее количество месяцев, в течение которых сотрудники остаются в компании
10. Процент выполнения плана найма (Hiring Plan Achievement Rate)
Оценивает эффективность плана найма.
Формула: (Количество фактически нанятых сотрудников / Количество запланированных к найму сотрудников) x 100
1. Текучесть кадров (Turnover Rate)
Показывает процент сотрудников, покинувших компанию.
Формула: (Количество увольнений за период / Среднее количество сотрудников за период) x 100
2. Коэффициент удержания (Retention Rate)
Измеряет процент сотрудников, оставшихся в компании за конкретный период.
Формула: (Количество сотрудников на конец периода / Общее количество сотрудников на начало периода) x 100
3. Стоимость найма (Cost per Hire)
Отражает средние расходы на найм одного сотрудника.
Формула: Общие затраты на найм / Количество нанятых сотрудников
4. Время на заполнение вакансии (Time to Fill)
Показывает, сколько времени требуется для заполнения вакантной позиции.
Формула: Среднее количество дней от публикации вакансии до приема на работу
5. Производительность на сотрудника (Employee Productivity)
Измеряет вклад каждого сотрудника в общий результат.
Формула: Общий объем продаж или производства / Количество сотрудников
6. Процент вовлеченности сотрудников (Employee Engagement Rate)
Оценивает уровень вовлеченности и мотивации сотрудников.
Формула: (Количество активно вовлеченных сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100
7. Индекс удовлетворенности работой (Employee Satisfaction Index)
Определяет уровень удовлетворенности сотрудников работой в компании.
Формула: Средний балл из опроса удовлетворенности
8. Доля HR-расходов от общих операционных расходов (HR Expense Ratio)
Показывает долю расходов на управление персоналом от общих расходов компании.
Формула: (Общие расходы на HR / Общие операционные расходы компании) x 100
9. Средняя продолжительность работы в компании (Average Tenure)
Измеряет лояльность и опыт сотрудников в компании.
Формула: Среднее количество месяцев, в течение которых сотрудники остаются в компании
10. Процент выполнения плана найма (Hiring Plan Achievement Rate)
Оценивает эффективность плана найма.
Формула: (Количество фактически нанятых сотрудников / Количество запланированных к найму сотрудников) x 100
11. Коэффициент эффективности кадрового резерва (Replacement Rate)
Показывает способность компании замещать ключевые позиции изнутри.
Формула: (Количество ключевых позиций, занятых внутренними кандидатами / Общее количество ключевых вакансий) x 100
12. Коэффициент соотношения зарплаты к рынку (Pay Competitiveness Ratio)
Сравнивает уровень зарплат в компании с рыночным уровнем.
Формула: Средняя зарплата в компании / Средняя зарплата по отрасли
13. Рентабельность инвестиций в обучение (ROI of Training)
Измеряет эффективность инвестиций в обучение персонала.
Формула: ((Экономическая выгода от обучения - Затраты на обучение) / Затраты на обучение) x 100
14. Доля обученных сотрудников (Trained Employee Ratio)
Показывает процент сотрудников, получивших обучение.
Формула: (Количество сотрудников, прошедших обучение / Общее количество сотрудников) x 100
15. Процент успешной адаптации новых сотрудников (New Hire Turnover Rate)
Оценивает успешность адаптации новых сотрудников.
Формула: (Количество уволившихся новых сотрудников в течение первого года / Общее количество нанятых за тот же период) x 100
16. Средняя длительность вакансии (Average Vacancy Duration)
Показывает, как быстро компания заполняет вакансии.
Формула: Среднее количество дней, в течение которых вакансия остается открытой
17. Процент увольнений по инициативе работодателя (Involuntary Turnover Rate)
Показывает, какая доля увольнений происходит по инициативе компании.
Формула: (Количество увольнений по инициативе работодателя / Общее количество увольнений) x 100
18. Эффективность процесса оценки (Performance Evaluation Effectiveness)
Оценивает, как оценка влияет на карьерное развитие сотрудников.
Формула: (Количество сотрудников с повышением после оценки / Количество оцененных сотрудников) x 100
19. Доля сотрудников с личным планом развития (Personal Development Plan Coverage)
Измеряет, какая доля сотрудников имеет индивидуальные планы развития.
Формула: (Количество сотрудников с личным планом развития / Общее количество сотрудников) x 100
20. Отношение HR-персонала к общему числу сотрудников (HR to Employee Ratio)
Показывает, сколько HR-сотрудников приходится на 100 сотрудников компании.
Формула: (Количество HR-сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100
Показывает способность компании замещать ключевые позиции изнутри.
Формула: (Количество ключевых позиций, занятых внутренними кандидатами / Общее количество ключевых вакансий) x 100
12. Коэффициент соотношения зарплаты к рынку (Pay Competitiveness Ratio)
Сравнивает уровень зарплат в компании с рыночным уровнем.
Формула: Средняя зарплата в компании / Средняя зарплата по отрасли
13. Рентабельность инвестиций в обучение (ROI of Training)
Измеряет эффективность инвестиций в обучение персонала.
Формула: ((Экономическая выгода от обучения - Затраты на обучение) / Затраты на обучение) x 100
14. Доля обученных сотрудников (Trained Employee Ratio)
Показывает процент сотрудников, получивших обучение.
Формула: (Количество сотрудников, прошедших обучение / Общее количество сотрудников) x 100
15. Процент успешной адаптации новых сотрудников (New Hire Turnover Rate)
Оценивает успешность адаптации новых сотрудников.
Формула: (Количество уволившихся новых сотрудников в течение первого года / Общее количество нанятых за тот же период) x 100
16. Средняя длительность вакансии (Average Vacancy Duration)
Показывает, как быстро компания заполняет вакансии.
Формула: Среднее количество дней, в течение которых вакансия остается открытой
17. Процент увольнений по инициативе работодателя (Involuntary Turnover Rate)
Показывает, какая доля увольнений происходит по инициативе компании.
Формула: (Количество увольнений по инициативе работодателя / Общее количество увольнений) x 100
18. Эффективность процесса оценки (Performance Evaluation Effectiveness)
Оценивает, как оценка влияет на карьерное развитие сотрудников.
Формула: (Количество сотрудников с повышением после оценки / Количество оцененных сотрудников) x 100
19. Доля сотрудников с личным планом развития (Personal Development Plan Coverage)
Измеряет, какая доля сотрудников имеет индивидуальные планы развития.
Формула: (Количество сотрудников с личным планом развития / Общее количество сотрудников) x 100
20. Отношение HR-персонала к общему числу сотрудников (HR to Employee Ratio)
Показывает, сколько HR-сотрудников приходится на 100 сотрудников компании.
Формула: (Количество HR-сотрудников / Общее количество сотрудников) x 100
Вчера на Всероссийском форуме HR Days выступила с докладом руководитель карьерного центра topcareer
Доклад вызвал живой интерес у участников форума. В своем выступлении она рассказала о том, как оценивать эффективность работы HR-отдела:
1. Какие подходы к оценке эффективности работы HR используют компании в России и мире:
Подробно рассмотрели эволюцию подходов к оценке работы HR-отдела — от традиционного к комплексному
2. На какие показатели ориентируется бизнес в работе HR:
В ходе доклада акцент был на ключевых метриках, которые играют важную роль в оценке эффективности HR. Среди них: текучесть персонала, время закрытия вакансий и уровень удовлетворенности персонала
3. Комплексный подход для оценки работы HR-департамента:
В заключении доклада был представлен комплексный подход к оценке и важная информация про жизненный цикл организации и сотрудника
Ждем ваших реакций — если тоже участвуете во Всероссийском форуме HR Days!
Доклад вызвал живой интерес у участников форума. В своем выступлении она рассказала о том, как оценивать эффективность работы HR-отдела:
1. Какие подходы к оценке эффективности работы HR используют компании в России и мире:
Подробно рассмотрели эволюцию подходов к оценке работы HR-отдела — от традиционного к комплексному
2. На какие показатели ориентируется бизнес в работе HR:
В ходе доклада акцент был на ключевых метриках, которые играют важную роль в оценке эффективности HR. Среди них: текучесть персонала, время закрытия вакансий и уровень удовлетворенности персонала
3. Комплексный подход для оценки работы HR-департамента:
В заключении доклада был представлен комплексный подход к оценке и важная информация про жизненный цикл организации и сотрудника
Ждем ваших реакций — если тоже участвуете во Всероссийском форуме HR Days!
Наведение порядка в компании начинается с выбора правильной оргструктуры
Организационная структура — это скелет любой компании. Она определяет, как распределяются обязанности, принимаются решения и осуществляется контроль. Построение оргструктуры — это первый шаг на пути к порядку и эффективной работе компании.
Хотите избавиться от лишних ролей и процессов и разработать свою эффективную оргструктуру? Приходите на наш курс «Директор по организационному развитию». Разобраться в деталях помогут HR-топы из Райффайзен Банк, Триколор, Movika.
Подробнее про курс рассказываем в карточках👆
Не упустите возможность стать профессионалом в области организационного дизайна и вывести свою компанию на новый уровень!
Чтобы оценить наш подход к обучению и узнать, что актуально в оргразвитии в 2024, ждем вас на открытом уроке, который пройдет 25 мая в 13:00 Мск.
➡️ ЗАПИСАТЬСЯ
Организационная структура — это скелет любой компании. Она определяет, как распределяются обязанности, принимаются решения и осуществляется контроль. Построение оргструктуры — это первый шаг на пути к порядку и эффективной работе компании.
Хотите избавиться от лишних ролей и процессов и разработать свою эффективную оргструктуру? Приходите на наш курс «Директор по организационному развитию». Разобраться в деталях помогут HR-топы из Райффайзен Банк, Триколор, Movika.
Подробнее про курс рассказываем в карточках👆
Не упустите возможность стать профессионалом в области организационного дизайна и вывести свою компанию на новый уровень!
Чтобы оценить наш подход к обучению и узнать, что актуально в оргразвитии в 2024, ждем вас на открытом уроке, который пройдет 25 мая в 13:00 Мск.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM