💡 Как PIM-система помогает маркетплейсам наводить порядок в товарных данных
Онлайн-торговля продолжает стремительный рост: новые форматы, рост ассортимента, десятки каналов продаж. Компании вынуждены адаптироваться — и здесь на сцену выходит PIM-система. Не просто база данных, а мощный инструмент для управления товарной информацией.
🧩 Что такое PIM и зачем она нужна?
Это цифровая экосистема, объединяющая данные о товарах из разных источников: учетных систем, маркетплейсов, интернет-магазинов. Она помогает структурировать информацию, автоматизировать процессы и управлять контентом по единым правилам. В одной платформе собираются фото, видео, описания, технические характеристики, сертификаты — всё, что формирует «лицо» продукта.
📦 Для кого актуально?
Если у компании сотни или тысячи товарных позиций, несколько онлайн-площадок и команда контент-менеджеров — без PIM уже не обойтись. Особенно это важно в условиях роста числа SKU и при работе с несколькими маркетплейсами одновременно.
🚀 Что дает бизнесу?
• Снижение ошибок и затрат на ручной труд.
• Единое информационное пространство для всей команды.
• Быстрый запуск новых товаров на рынок.
• Актуальный и стандартизированный контент во всех каналах.
• Рост продаж за счет качественного представления товаров.
📈 Почему именно сейчас?
Импортозамещение, цифровизация и повышение требований клиентов к качеству карточек товаров подталкивают рынок к переходу на специализированные решения. Растет спрос на системы, которые могут справляться с миллионами SKU, формировать рекомендательные блоки, связывать товары между собой, адаптировать контент под каждый канал — всё это про PIM.
🛒 Маркетплейсам — особенно важно
С помощью PIM можно быстрее подключать новых поставщиков, сокращать возвраты за счет точных описаний, повышать лояльность покупателей. Это стратегический инструмент, позволяющий не просто управлять контентом, а строить устойчивые процессы вокруг него.
🚀 Хочешь узнать, как подобная система может упростить управление товарами и ускорить выход на рынок?
У нас есть реальные кейсы, практические рекомендации и экспертиза — заходи на сайт и загляни в раздел с материалами! А если нужна консультация — просто напиши нам, и мы поможем выбрать лучшее решение для твоей компании.
Онлайн-торговля продолжает стремительный рост: новые форматы, рост ассортимента, десятки каналов продаж. Компании вынуждены адаптироваться — и здесь на сцену выходит PIM-система. Не просто база данных, а мощный инструмент для управления товарной информацией.
🧩 Что такое PIM и зачем она нужна?
Это цифровая экосистема, объединяющая данные о товарах из разных источников: учетных систем, маркетплейсов, интернет-магазинов. Она помогает структурировать информацию, автоматизировать процессы и управлять контентом по единым правилам. В одной платформе собираются фото, видео, описания, технические характеристики, сертификаты — всё, что формирует «лицо» продукта.
📦 Для кого актуально?
Если у компании сотни или тысячи товарных позиций, несколько онлайн-площадок и команда контент-менеджеров — без PIM уже не обойтись. Особенно это важно в условиях роста числа SKU и при работе с несколькими маркетплейсами одновременно.
🚀 Что дает бизнесу?
• Снижение ошибок и затрат на ручной труд.
• Единое информационное пространство для всей команды.
• Быстрый запуск новых товаров на рынок.
• Актуальный и стандартизированный контент во всех каналах.
• Рост продаж за счет качественного представления товаров.
📈 Почему именно сейчас?
Импортозамещение, цифровизация и повышение требований клиентов к качеству карточек товаров подталкивают рынок к переходу на специализированные решения. Растет спрос на системы, которые могут справляться с миллионами SKU, формировать рекомендательные блоки, связывать товары между собой, адаптировать контент под каждый канал — всё это про PIM.
🛒 Маркетплейсам — особенно важно
С помощью PIM можно быстрее подключать новых поставщиков, сокращать возвраты за счет точных описаний, повышать лояльность покупателей. Это стратегический инструмент, позволяющий не просто управлять контентом, а строить устойчивые процессы вокруг него.
🚀 Хочешь узнать, как подобная система может упростить управление товарами и ускорить выход на рынок?
У нас есть реальные кейсы, практические рекомендации и экспертиза — заходи на сайт и загляни в раздел с материалами! А если нужна консультация — просто напиши нам, и мы поможем выбрать лучшее решение для твоей компании.
Как выстроить крепкие отношения с поставщиками: три ключевых шага
Сегодня, когда бизнес борется не только за клиентов, но и за надежных партнёров, отношения с поставщиками становятся стратегическим активом. Успех компании всё чаще зависит не от того, что она делает в одиночку, а от того, насколько эффективно она умеет выстраивать и поддерживать партнёрства.
Вот три шага, которые помогут вывести сотрудничество с поставщиками на качественно новый уровень:
🟢 Шаг 1: Сделайте адаптацию понятной и персонализированной
Первое впечатление важно. Если при подключении к вашей системе поставщик сталкивается с запутанными формами, непонятными вопросами и универсальным подходом — это сигнал. Сегментируйте поставщиков уже на этапе регистрации. Малому бизнесу не нужны вопросы, актуальные только для крупной корпорации. Чем релевантнее и проще будет адаптация, тем быстрее начнётся продуктивное сотрудничество.
🟢 Шаг 2: Упростите технологии
Заставлять партнёра прыгать между несколькими порталами и интерфейсами — значит тратить его время и ресурс. Если обновление информации или подача документов требует усилий на трёх разных платформах, поставщик скорее выберет того, у кого всё делается в один клик. Стремитесь к единому входу и автоматической синхронизации данных между системами — это инвестиция в лояльность.
🟢 Шаг 3: Общайтесь с поставщиками, как с ценной аудиторией
Поставщики — не просто исполнители, это ваша внешняя команда. Если вы хотите, чтобы они вовлекались, делились данными вовремя и предлагали лучшие условия, стройте с ними коммуникацию, как с клиентами. Разделите их по категориям, дайте релевантный контент, выберите удобные каналы для связи и говорите на понятном языке. Когда поставщик чувствует, что его слышат и понимают, он работает с большей отдачей.
🤝 Сильные партнёрства строятся на прозрачности, удобстве и взаимном уважении. Всё начинается с первого контакта — и продолжается в ежедневных мелочах.
📌 Именно для этого мы развиваем личный кабинет поставщика — единое пространство, где можно пройти адаптацию, обновить информацию, отправить документы и получить поддержку. Просто, понятно и в одном месте.
Сегодня, когда бизнес борется не только за клиентов, но и за надежных партнёров, отношения с поставщиками становятся стратегическим активом. Успех компании всё чаще зависит не от того, что она делает в одиночку, а от того, насколько эффективно она умеет выстраивать и поддерживать партнёрства.
Вот три шага, которые помогут вывести сотрудничество с поставщиками на качественно новый уровень:
🟢 Шаг 1: Сделайте адаптацию понятной и персонализированной
Первое впечатление важно. Если при подключении к вашей системе поставщик сталкивается с запутанными формами, непонятными вопросами и универсальным подходом — это сигнал. Сегментируйте поставщиков уже на этапе регистрации. Малому бизнесу не нужны вопросы, актуальные только для крупной корпорации. Чем релевантнее и проще будет адаптация, тем быстрее начнётся продуктивное сотрудничество.
🟢 Шаг 2: Упростите технологии
Заставлять партнёра прыгать между несколькими порталами и интерфейсами — значит тратить его время и ресурс. Если обновление информации или подача документов требует усилий на трёх разных платформах, поставщик скорее выберет того, у кого всё делается в один клик. Стремитесь к единому входу и автоматической синхронизации данных между системами — это инвестиция в лояльность.
🟢 Шаг 3: Общайтесь с поставщиками, как с ценной аудиторией
Поставщики — не просто исполнители, это ваша внешняя команда. Если вы хотите, чтобы они вовлекались, делились данными вовремя и предлагали лучшие условия, стройте с ними коммуникацию, как с клиентами. Разделите их по категориям, дайте релевантный контент, выберите удобные каналы для связи и говорите на понятном языке. Когда поставщик чувствует, что его слышат и понимают, он работает с большей отдачей.
🤝 Сильные партнёрства строятся на прозрачности, удобстве и взаимном уважении. Всё начинается с первого контакта — и продолжается в ежедневных мелочах.
📌 Именно для этого мы развиваем личный кабинет поставщика — единое пространство, где можно пройти адаптацию, обновить информацию, отправить документы и получить поддержку. Просто, понятно и в одном месте.
📦 Маркировка на складе: зачем и на каком этапе важна WMS
Когда компания сталкивается с маркировкой, в фокусе оказываются бизнес-процессы, документы, отчётность. Но на практике ключевое звено — склад. Именно он становится тем самым фильтром, где коды маркировки (КИЗ) должны быть:
✔ учтены,
✔ проверены,
✔ корректно сопоставлены с заказами,
✔ и главное — не утеряны.
Разберём, как этапы развития маркировки влияют на складские процессы — и зачем здесь нужна гибкая WMS.
🔹 Этап 1. Объёмно-сортовой учёт
На этом этапе продукцию маркирует только производитель. Остальные участники фиксируют только количество полученного и отгруженного маркированного товара, без детализации КИЗ.
📦 Если товар — штучный, проблем на складе почти нет.
Задача склада: обеспечить корректный обмен данными между WMS и ERP.
🔹 Этап 2. Вывод из оборота
Когда товар уходит к конечному потребителю (через интернет-заказ, FBS, экспорт и пр.), его коды маркировки обязаны быть выведены из оборота.
Именно здесь склад впервые должен работать с конкретными КИЗ:
• зафиксировать, какие коды были отгружены,
• передать информацию в документы, например в Универсальный передаточный документ (УПД),
• синхронизировать данные с Государственной информационной системой мониторинга за оборотом товаров (ГИС МТ).
📌 Это означает: WMS должна уметь привязать конкретные коды к заказу.
🔹 Этап 3. Поэкземплярный учёт
На этом уровне склад обязан:
• точно знать, какой КИЗ в какой коробке,
• отслеживать, как меняется вложенность (коробки, паллеты),
• обеспечивать полную прослеживаемость от приёмки до отгрузки,
• и при необходимости — сканировать каждый КИЗ вручную.
Где и когда сканировать — зависит от логики работы склада:
• Нет операции контроля? Сканирование можно выполнить при отборе или отгрузке.
• Есть контроль? Логично перенести сканирование туда — именно на этом этапе фиксируется финальный состав заказа.
Важно: КИЗ — это не просто серийный номер. Для корректной работы нужно понимать:
• в каком агрегате он находится (например, короб или паллета),
• как построена структура вложенности,
• возможно ли её отследить технически.
🛠 Что может (и должна) уметь современная WMS:
✔ отличать маркированную и немаркированную продукцию,
✔ поддерживать агрегацию: КИЗ → короб → паллета,
✔ работать с доверительной и полной приёмкой,
✔ передавать корректные данные в ERP и УПД,
✔ взаимодействовать с ГИС МТ,
✔ автоматизировать процессы сканирования на нужных этапах.
Итог: маркировка требует от склада точности, гибкости и полной прозрачности.
Мы предлагаем WMS, которая учитывает специфику маркировки на всех этапах — от простого количественного учёта до поэкземплярной агрегации — и помогает складу работать эффективно и без рисков.
🚀 Подробнее узнать, как наша WMS решает задачи маркировки в реальных проектах можно на нашем сайте.
Когда компания сталкивается с маркировкой, в фокусе оказываются бизнес-процессы, документы, отчётность. Но на практике ключевое звено — склад. Именно он становится тем самым фильтром, где коды маркировки (КИЗ) должны быть:
✔ учтены,
✔ проверены,
✔ корректно сопоставлены с заказами,
✔ и главное — не утеряны.
Разберём, как этапы развития маркировки влияют на складские процессы — и зачем здесь нужна гибкая WMS.
🔹 Этап 1. Объёмно-сортовой учёт
На этом этапе продукцию маркирует только производитель. Остальные участники фиксируют только количество полученного и отгруженного маркированного товара, без детализации КИЗ.
📦 Если товар — штучный, проблем на складе почти нет.
Задача склада: обеспечить корректный обмен данными между WMS и ERP.
🔹 Этап 2. Вывод из оборота
Когда товар уходит к конечному потребителю (через интернет-заказ, FBS, экспорт и пр.), его коды маркировки обязаны быть выведены из оборота.
Именно здесь склад впервые должен работать с конкретными КИЗ:
• зафиксировать, какие коды были отгружены,
• передать информацию в документы, например в Универсальный передаточный документ (УПД),
• синхронизировать данные с Государственной информационной системой мониторинга за оборотом товаров (ГИС МТ).
📌 Это означает: WMS должна уметь привязать конкретные коды к заказу.
🔹 Этап 3. Поэкземплярный учёт
На этом уровне склад обязан:
• точно знать, какой КИЗ в какой коробке,
• отслеживать, как меняется вложенность (коробки, паллеты),
• обеспечивать полную прослеживаемость от приёмки до отгрузки,
• и при необходимости — сканировать каждый КИЗ вручную.
Где и когда сканировать — зависит от логики работы склада:
• Нет операции контроля? Сканирование можно выполнить при отборе или отгрузке.
• Есть контроль? Логично перенести сканирование туда — именно на этом этапе фиксируется финальный состав заказа.
Важно: КИЗ — это не просто серийный номер. Для корректной работы нужно понимать:
• в каком агрегате он находится (например, короб или паллета),
• как построена структура вложенности,
• возможно ли её отследить технически.
🛠 Что может (и должна) уметь современная WMS:
✔ отличать маркированную и немаркированную продукцию,
✔ поддерживать агрегацию: КИЗ → короб → паллета,
✔ работать с доверительной и полной приёмкой,
✔ передавать корректные данные в ERP и УПД,
✔ взаимодействовать с ГИС МТ,
✔ автоматизировать процессы сканирования на нужных этапах.
Итог: маркировка требует от склада точности, гибкости и полной прозрачности.
Мы предлагаем WMS, которая учитывает специфику маркировки на всех этапах — от простого количественного учёта до поэкземплярной агрегации — и помогает складу работать эффективно и без рисков.
🚀 Подробнее узнать, как наша WMS решает задачи маркировки в реальных проектах можно на нашем сайте.
Склад под контролем: зачем вам WMS, а не просто программа учета?
Многие руководители складов уверены: если есть программа, которая позволяет оформлять приход и отгрузку — значит, склад автоматизирован. Но всё не так просто. Настоящая автоматизация — это не только документы, но и процессы, сотрудники, техника и контроль на каждом этапе. И тут важно понимать: программа для учета и система управления складом — это не одно и то же.
Разбираемся, в чем разница.
📊 Учетная система: автоматизация «на бумаге»
Такие решения ориентированы на оформление товарных операций:
✔️ приход,
✔️ отгрузка,
✔️ инвентаризация,
✔️ отчётность.
Они фиксируют факты, но не управляют процессами.
Решения принимает человек: сам оценивает задачи, сам выбирает, как и в какой последовательности их выполнять.
Это удобно, если склад небольшой и всё держится на опыте нескольких сотрудников. Но если люди уходят, меняются процессы или растёт нагрузка — начинаются сбои.
⚙️ Система управления складом: автоматизация в действии
WMS — это не просто учёт, это управление всей логистикой склада.
Она знает:
• где товар,
• в каком он состоянии,
• кто, когда и что должен с ним сделать.
Программа сама распределяет задачи, подсказывает действия и контролирует выполнение. Например, сотрудник получает задание: взять именно эту коробку, с конкретной полки, использовать определённую технику.
Если что-то пошло не так — система моментально запускает проверку: количество, вес, правильность ячейки и т.д.
Это позволяет:
✔️ исключить ошибки,
✔️ сократить время обработки,
✔️ обеспечить прозрачность на всех этапах.
💡 Что выбрать?
Всё зависит от задач. Если вы работаете с простыми операциями, где нужна только фиксация — подойдет базовая учетная система.
Но если у вас:
• высокий оборот,
• большая команда,
• критична точность,
• важна прослеживаемость,
— без полноценной WMS не обойтись.
📌 Перед выбором системы опишите, что должен уметь ваш склад, какие процессы нужно автоматизировать и какие ошибки вы хотите исключить. Тогда выбор станет очевидным.
Многие руководители складов уверены: если есть программа, которая позволяет оформлять приход и отгрузку — значит, склад автоматизирован. Но всё не так просто. Настоящая автоматизация — это не только документы, но и процессы, сотрудники, техника и контроль на каждом этапе. И тут важно понимать: программа для учета и система управления складом — это не одно и то же.
Разбираемся, в чем разница.
📊 Учетная система: автоматизация «на бумаге»
Такие решения ориентированы на оформление товарных операций:
✔️ приход,
✔️ отгрузка,
✔️ инвентаризация,
✔️ отчётность.
Они фиксируют факты, но не управляют процессами.
Решения принимает человек: сам оценивает задачи, сам выбирает, как и в какой последовательности их выполнять.
Это удобно, если склад небольшой и всё держится на опыте нескольких сотрудников. Но если люди уходят, меняются процессы или растёт нагрузка — начинаются сбои.
⚙️ Система управления складом: автоматизация в действии
WMS — это не просто учёт, это управление всей логистикой склада.
Она знает:
• где товар,
• в каком он состоянии,
• кто, когда и что должен с ним сделать.
Программа сама распределяет задачи, подсказывает действия и контролирует выполнение. Например, сотрудник получает задание: взять именно эту коробку, с конкретной полки, использовать определённую технику.
Если что-то пошло не так — система моментально запускает проверку: количество, вес, правильность ячейки и т.д.
Это позволяет:
✔️ исключить ошибки,
✔️ сократить время обработки,
✔️ обеспечить прозрачность на всех этапах.
💡 Что выбрать?
Всё зависит от задач. Если вы работаете с простыми операциями, где нужна только фиксация — подойдет базовая учетная система.
Но если у вас:
• высокий оборот,
• большая команда,
• критична точность,
• важна прослеживаемость,
— без полноценной WMS не обойтись.
📌 Перед выбором системы опишите, что должен уметь ваш склад, какие процессы нужно автоматизировать и какие ошибки вы хотите исключить. Тогда выбор станет очевидным.
xsuite.ru
WMS
Комплексная система управления складом. Она объединяет модули для автоматизации всех этапов складских операций: приёмки, размещения, инвентаризации, сборки, отгрузки и управления транспортными перевозками
Личный кабинет поставщика: 5 ключевых функций, которые экономят время и деньги
Как навести порядок в продуктовом каталоге и при этом не перегрузить команду? Один из эффективных инструментов — цифровой кабинет для ваших поставщиков. Он позволяет автоматизировать работу с товарными данными и снять с менеджеров рутину.
Разберём, какие функции действительно приносят пользу:
🔹 Самостоятельное добавление товаров
Поставщики сами заполняют карточки: от описаний и характеристик до фото и документов. Всё поступает в систему напрямую — без копирования из писем и таблиц. Менеджеры не отвлекаются на перенос данных и могут сосредоточиться на развитии ассортимента.
🔹 Массовое редактирование позиций
Нужно обновить цены или остатки сразу по 300 товарам? Не проблема. Через загрузку Excel или CSV можно внести изменения за пару минут — и ваш каталог всегда будет в актуальном состоянии.
🔹 Автоматическая проверка качества данных
Система сразу выявляет неточности: пропущенные поля, странные цены, некачественные изображения. Ошибки устраняются ещё на этапе загрузки — до того, как товар попадёт в публичный доступ.
🔹 Прозрачный статус обработки
Поставщик всегда знает, что происходит с его товаром: принят ли он в работу, нужен ли пересмотр или уже опубликован. Это снижает количество запросов в поддержку и делает взаимодействие более понятным.
🔹 Интеграция с основными системами
Все корректно оформленные карточки автоматически передаются в ваш главный каталог, учётные системы или на витрины. Без ручного труда и риска «забыть что-то передать».
💡 Итог: упрощается запуск новых позиций, уменьшается количество ошибок и ручной работы, а бизнес быстрее реагирует на изменения рынка.
🚀 Хотите узнать, как личный кабинет уже помогает другим компаниям? У нас есть подборка реальных примеров, подробностей и рекомендаций по внедрению — загляните в раздел кейсов на сайте!
Как навести порядок в продуктовом каталоге и при этом не перегрузить команду? Один из эффективных инструментов — цифровой кабинет для ваших поставщиков. Он позволяет автоматизировать работу с товарными данными и снять с менеджеров рутину.
Разберём, какие функции действительно приносят пользу:
🔹 Самостоятельное добавление товаров
Поставщики сами заполняют карточки: от описаний и характеристик до фото и документов. Всё поступает в систему напрямую — без копирования из писем и таблиц. Менеджеры не отвлекаются на перенос данных и могут сосредоточиться на развитии ассортимента.
🔹 Массовое редактирование позиций
Нужно обновить цены или остатки сразу по 300 товарам? Не проблема. Через загрузку Excel или CSV можно внести изменения за пару минут — и ваш каталог всегда будет в актуальном состоянии.
🔹 Автоматическая проверка качества данных
Система сразу выявляет неточности: пропущенные поля, странные цены, некачественные изображения. Ошибки устраняются ещё на этапе загрузки — до того, как товар попадёт в публичный доступ.
🔹 Прозрачный статус обработки
Поставщик всегда знает, что происходит с его товаром: принят ли он в работу, нужен ли пересмотр или уже опубликован. Это снижает количество запросов в поддержку и делает взаимодействие более понятным.
🔹 Интеграция с основными системами
Все корректно оформленные карточки автоматически передаются в ваш главный каталог, учётные системы или на витрины. Без ручного труда и риска «забыть что-то передать».
💡 Итог: упрощается запуск новых позиций, уменьшается количество ошибок и ручной работы, а бизнес быстрее реагирует на изменения рынка.
🚀 Хотите узнать, как личный кабинет уже помогает другим компаниям? У нас есть подборка реальных примеров, подробностей и рекомендаций по внедрению — загляните в раздел кейсов на сайте!
Почему без адаптации поставщиков даже самая мощная система закупок буксует
Выстроили процессы, выбрали удобное ПО, подписали контракты — и кажется, что всё готово к запуску. Но есть один важный этап, без которого система работать полноценно не будет — это подключение поставщиков.
🧩 Что такое адаптация поставщиков?
Это структурированный процесс сбора информации и проверки данных новых контрагентов. Он помогает понять: соответствует ли компания нашим требованиям, законам и политике закупок? И может ли она стать надёжным партнёром?
Хорошо выстроенный процесс адаптации позволяет:
• Ускорить закупки
• Снизить риски
• Сократить ручной труд
• Обеспечить прозрачность во взаимоотношениях
📋 Что важно предусмотреть при подключении нового поставщика?
Каждая компания уникальна, и требования к поставщикам могут отличаться. Кто-то работает только с определёнными категориями, кто-то — с поставщиками из конкретных стран. Важно учитывать:
• Тип и объем закупок
• Степень риска
• Стратегическую значимость поставщика
• Влияние на ключевые бизнес-единицы
🚀 Как сделать процесс эффективным?
Чтобы не тратить недели на ручную проверку и коммуникацию по почте, всё больше компаний переходят к централизованным решениям:
• создают единый портал для регистрации поставщиков;
• автоматизируют проверку данных;
• выстраивают чёткие правила и стандарты одобрения.
И самое важное — обеспечивают прозрачную коммуникацию. Хороший старт — это не только про скорость, но и про доверие. От него зависят условия, скидки, и даже готовность поставщика работать на индивидуальных условиях.
📉 Часто компании начинают обращать внимание на поставщиков только в момент сбоя. Но адаптация — это как фундамент: если он надёжен, система выдержит любые изменения — будь то рост, слияние, смена ERP или выход на новые рынки.
Выстроили процессы, выбрали удобное ПО, подписали контракты — и кажется, что всё готово к запуску. Но есть один важный этап, без которого система работать полноценно не будет — это подключение поставщиков.
🧩 Что такое адаптация поставщиков?
Это структурированный процесс сбора информации и проверки данных новых контрагентов. Он помогает понять: соответствует ли компания нашим требованиям, законам и политике закупок? И может ли она стать надёжным партнёром?
Хорошо выстроенный процесс адаптации позволяет:
• Ускорить закупки
• Снизить риски
• Сократить ручной труд
• Обеспечить прозрачность во взаимоотношениях
📋 Что важно предусмотреть при подключении нового поставщика?
Каждая компания уникальна, и требования к поставщикам могут отличаться. Кто-то работает только с определёнными категориями, кто-то — с поставщиками из конкретных стран. Важно учитывать:
• Тип и объем закупок
• Степень риска
• Стратегическую значимость поставщика
• Влияние на ключевые бизнес-единицы
🚀 Как сделать процесс эффективным?
Чтобы не тратить недели на ручную проверку и коммуникацию по почте, всё больше компаний переходят к централизованным решениям:
• создают единый портал для регистрации поставщиков;
• автоматизируют проверку данных;
• выстраивают чёткие правила и стандарты одобрения.
И самое важное — обеспечивают прозрачную коммуникацию. Хороший старт — это не только про скорость, но и про доверие. От него зависят условия, скидки, и даже готовность поставщика работать на индивидуальных условиях.
📉 Часто компании начинают обращать внимание на поставщиков только в момент сбоя. Но адаптация — это как фундамент: если он надёжен, система выдержит любые изменения — будь то рост, слияние, смена ERP или выход на новые рынки.
🎙Друзья, мы уже готовим для вас свежий выпуск подкаста «IT-директор»!
На этот раз ведущий подкаста и CEO Tool-kit.tech Антон Белов встретился с Кириллом Савиновым, руководителем домена ИТ-систем «Лента Тех». Обсудили самые актуальные темы в IT: вайб-кодинг, перспективы и возможности искусственного интеллекта, преимущества и недостатки коробочных и кастомных решений, а также тонкости эффективного взаимодействия с аутсорс-командами.
Эпизод уже скоро выйдет, и мы уверены, что он принесёт массу полезных инсайтов и практических советов!
Подписывайтесь на наш YouTube канал, чтобы не пропустить выпуск и быть в курсе последних тенденций в мире IT! 🚀
На этот раз ведущий подкаста и CEO Tool-kit.tech Антон Белов встретился с Кириллом Савиновым, руководителем домена ИТ-систем «Лента Тех». Обсудили самые актуальные темы в IT: вайб-кодинг, перспективы и возможности искусственного интеллекта, преимущества и недостатки коробочных и кастомных решений, а также тонкости эффективного взаимодействия с аутсорс-командами.
Эпизод уже скоро выйдет, и мы уверены, что он принесёт массу полезных инсайтов и практических советов!
Подписывайтесь на наш YouTube канал, чтобы не пропустить выпуск и быть в курсе последних тенденций в мире IT! 🚀
FieldCollection, ObjectBricks или Classification Store: как выбрать лучшую архитектуру в Pimcore?
Всем привет!
Когда товаров тысячи, от структуры данных зависит буквально всё: скорость работы команды, конверсия покупателей и эффективность бизнеса. Плохо продуманная архитектура приводит к техническому долгу, тормозам интерфейса и постоянным затратам на разработку.
В новом материале мы подробно разбираем три ключевых инструмента Pimcore для управления характеристиками товаров: FieldCollection, ObjectBricks и Classification Store.
Вы узнаете:
🔸 Как выбрать подход, идеально подходящий именно вашему бизнесу: стабильному, гибкому или масштабному
🔸 Какие ошибки в структуре замедляют систему и создают сложности в управлении
🔸 Почему правильно выстроенные данные напрямую увеличивают продажи и экономят ресурсы команды
🚀 Все подробности о том, как выстроить удобную и эффективную систему классификации товаров в Pimcore — по ссылке: https://vc.ru/id2702815/1982117-kak-sozdat-sistemu-klassifikatsii-tovarov-v-pimcore
Всем привет!
Когда товаров тысячи, от структуры данных зависит буквально всё: скорость работы команды, конверсия покупателей и эффективность бизнеса. Плохо продуманная архитектура приводит к техническому долгу, тормозам интерфейса и постоянным затратам на разработку.
В новом материале мы подробно разбираем три ключевых инструмента Pimcore для управления характеристиками товаров: FieldCollection, ObjectBricks и Classification Store.
Вы узнаете:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое топология склада и как ей управляет WMS
Иногда кажется, что склад — это просто большая коробка, куда нужно аккуратно всё расставить. Но на деле от того, как именно организовано это пространство, зависят скорость сборки заказов, трудозатраты, количество ошибок и даже расходы на аренду.
🟨 Что такое продуманная топология склада?
Это не просто расстановка стеллажей, а целая система, в которой:
➡️ Каждой группе товаров отведено своё место
➡️ Проходы рассчитаны под работу техники
➡️ Зоны разгрузки, хранения и отгрузки чётко разделены
➡️ Учет ведется по точным адресам и ячейкам
Такой подход помогает избежать хаоса на складе, ускоряет обработку заказов и минимизирует потери.
🛠 Как WMS помогает управлять складской топологией?
Современная система управления складом не просто следит за товарными остатками — она видит, где, что и почему лежит не так, как нужно. Вот что она делает:
☑️ Строит цифровую карту склада с учетом всех зон
☑️ Назначает уникальные адреса мест хранения
☑️ Подбирает оптимальные места под каждый тип товара
☑️ Учитывает сезонность, сроки годности, частоту отгрузок
☑️ Оптимизирует маршруты персонала и техники
☑️ Автоматически отслеживает перемещения запасов
☑️ Помогает планировать перераспределение товаров между зонами
⚙️ Почему это важно?
Плохо организованный склад — это постоянные задержки, ошибки в комплектации, простаивающие ресурсы и, в итоге, недовольные клиенты.
А вот склад, которым управляет умная система — это:
• Четкая структура
• Быстрая адаптация к изменениям ассортимента
• Меньше ошибок в отгрузках
• Повышение производительности без расширения штата
🚀 Чтобы склад работал, как швейцарские часы — нужна система.
На нашем сайте вы найдете примеры внедрений, полезные материалы и кейсы. А если нужна консультация — просто напишите нам.
Иногда кажется, что склад — это просто большая коробка, куда нужно аккуратно всё расставить. Но на деле от того, как именно организовано это пространство, зависят скорость сборки заказов, трудозатраты, количество ошибок и даже расходы на аренду.
Это не просто расстановка стеллажей, а целая система, в которой:
Такой подход помогает избежать хаоса на складе, ускоряет обработку заказов и минимизирует потери.
Современная система управления складом не просто следит за товарными остатками — она видит, где, что и почему лежит не так, как нужно. Вот что она делает:
Плохо организованный склад — это постоянные задержки, ошибки в комплектации, простаивающие ресурсы и, в итоге, недовольные клиенты.
А вот склад, которым управляет умная система — это:
• Четкая структура
• Быстрая адаптация к изменениям ассортимента
• Меньше ошибок в отгрузках
• Повышение производительности без расширения штата
На нашем сайте вы найдете примеры внедрений, полезные материалы и кейсы. А если нужна консультация — просто напишите нам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
xsuite.ru
Xsuite WMS
Полное управление логистикой: контроль и оптимизация логистических процессов от поступления до отгрузки
Плюсы микросервисной архитектуры в WMS: Почему современным складам стоит менять монолит на гибкость
Сегодня многие склады сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации и масштабирования. Многие WMS-системы работают как монолиты – единое приложение, где любое изменение требует долгих согласований, перезапуска системы и несёт в себе риск возникновения сбоев. Такие системы подходят для небольших складов, но при росте бизнеса их ограничения становятся критичными.
Что характерно для монолитной архитектуры?
• Единое приложение: Все процессы – от приёма до отгрузки – объединены в одном коде.
• Сложность доработок: Любое изменение затрагивает всю систему, что требует больших усилий и повышает вероятность ошибок.
• Ограниченные возможности масштабирования: Нагрузка распределяется на один сервер, что затрудняет оперативное увеличение мощности.
Микросервисная архитектура решает эти проблемы, предоставляя следующие преимущества:
✅ Масштабируемость:
Каждый модуль работает независимо. Если необходимо ускорить обработку заказов, можно увеличить мощности именно этого сервиса без изменения остальных.
⚡Гибкость и кастомизация:
Микросервисы можно легко добавлять или отключать. Например, если склад нуждается в интеграции с маркетплейсами, эту функцию можно внедрить без изменения основного ядра WMS. Это обеспечивает высокую адаптивность системы и позволяет быстро реагировать на изменения рынка.
🔄Устойчивость к сбоям:
При сбое одного сервиса остальные продолжают работать. Если, скажем, модуль формирования отчетности временно недоступен, процессы приёма и отгрузки не останавливаются. Это снижает риск паралича работы склада и обеспечивает стабильность бизнес-процессов.
🚀Быстрая разработка и обновления:
Независимость модулей дает возможность выпускать новые функции и обновления без перезапуска всей системы. Это сокращает время внедрения изменений и минимизирует простои, что особенно важно в динамичной среде.
🔗Лёгкая интеграция с внешними системами:
Микросервисная архитектура упрощает обмен данными с ERP, CRM и другими IT-решениями, создавая единую экосистему управления бизнес-процессами. Это оптимизирует рабочие процессы и повышает эффективность управления складом.
Переход от монолитной к микросервисной архитектуре делает WMS гибкой, надёжной и легко адаптируемой к изменяющимся требованиям бизнеса.
Сегодня многие склады сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации и масштабирования. Многие WMS-системы работают как монолиты – единое приложение, где любое изменение требует долгих согласований, перезапуска системы и несёт в себе риск возникновения сбоев. Такие системы подходят для небольших складов, но при росте бизнеса их ограничения становятся критичными.
Что характерно для монолитной архитектуры?
• Единое приложение: Все процессы – от приёма до отгрузки – объединены в одном коде.
• Сложность доработок: Любое изменение затрагивает всю систему, что требует больших усилий и повышает вероятность ошибок.
• Ограниченные возможности масштабирования: Нагрузка распределяется на один сервер, что затрудняет оперативное увеличение мощности.
Микросервисная архитектура решает эти проблемы, предоставляя следующие преимущества:
✅ Масштабируемость:
Каждый модуль работает независимо. Если необходимо ускорить обработку заказов, можно увеличить мощности именно этого сервиса без изменения остальных.
⚡Гибкость и кастомизация:
Микросервисы можно легко добавлять или отключать. Например, если склад нуждается в интеграции с маркетплейсами, эту функцию можно внедрить без изменения основного ядра WMS. Это обеспечивает высокую адаптивность системы и позволяет быстро реагировать на изменения рынка.
🔄Устойчивость к сбоям:
При сбое одного сервиса остальные продолжают работать. Если, скажем, модуль формирования отчетности временно недоступен, процессы приёма и отгрузки не останавливаются. Это снижает риск паралича работы склада и обеспечивает стабильность бизнес-процессов.
🚀Быстрая разработка и обновления:
Независимость модулей дает возможность выпускать новые функции и обновления без перезапуска всей системы. Это сокращает время внедрения изменений и минимизирует простои, что особенно важно в динамичной среде.
🔗Лёгкая интеграция с внешними системами:
Микросервисная архитектура упрощает обмен данными с ERP, CRM и другими IT-решениями, создавая единую экосистему управления бизнес-процессами. Это оптимизирует рабочие процессы и повышает эффективность управления складом.
Переход от монолитной к микросервисной архитектуре делает WMS гибкой, надёжной и легко адаптируемой к изменяющимся требованиям бизнеса.
В мае 2025 года вышла 12-я версия Pimcore — Pimcore Platform 2025.1.
Это значимый релиз, на который действительно стоит внимания всем, кто работает с продуктовой информацией, цифровыми активами и аналитикой.
Что нового?
Вышел новый визуальный модуль, ориентированный на удобство и продуктивность. Современный интерфейс помогает быстрее ориентироваться в структуре данных, легче выполнять задачи и повышать скорость работы всей команды.
Теперь отчеты можно строить прямо в интерфейсе, без необходимости писать SQL-запросы. Нужно собрать простой список объектов или построить агрегированную таблицу по ключевым показателям? Всё возможно — с помощью наглядного конструктора, фильтров и визуализаций.
Данные можно не только анализировать, но и представлять в виде диаграмм: столбчатых, круговых, линейных. Это удобно как для внутреннего контроля, так и для презентации результатов.
Новая система легко соединяется с популярными решениями для хранения и анализа данных — никаких жёстких требований к инфраструктуре.
Даже если вы работаете с большим объёмом данных, создать нужный отчёт можно быстро — с помощью визуального конструктора. Можно легко выбрать, какие данные использовать, кто может их видеть, и в каком виде они будут отображаться. Это удобно и для аналитиков, и для менеджеров, которые хотят оперативно получать нужную информацию без привлечения разработчиков.
Снижение нагрузки на технические команды
Руководители получают нужные данные в удобном виде — быстро и точно
Больше прозрачности в работе с клиентами и продуктами
Меньше ручной работы — больше управляемости и скорости решений
#ITновости
На сайте Tool-Kit вы найдёте примеры наших проектов и полезные материалы по Pimcore.
А если хотите обсудить вашу задачу — просто свяжитесь с нами, и мы поможем подобрать оптимальное решение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
tool-kit.tech
Pimcore
Разработка и внедрение PIM и MDM-систем для эффективного управление большой номенклатурой, складскими остатками и контентом о товарах с помощью Pimcore. Реализация от 50 дней
🔍 Как понять, что вашей компании пора запускать B2B-портал? 6 признаков, которые игнорировать опасно
Современные клиенты в оптовом сегменте хотят покупать просто, быстро и без лишнего контакта с менеджером. Им важно иметь доступ к актуальным остаткам, документам и персональным условиям — в пару кликов и в любое время.
Если вы всё ещё работаете через Excel, почту и звонки, стоит задуматься: не тормозит ли это рост компании?
Вот 6 сигналов, что вам уже нужен B2B-портал:
1️⃣ Повторных заказов становится больше
Когда покупатели возвращаются к вам снова и снова — значит, пришло время упростить для них путь. Возможность оформить заказ за минуту без звонков повышает лояльность и освобождает ваших сотрудников от рутины.
2️⃣ Вы теряете заявки
Если часть заказов “зависает” в почте, а менеджеры путаются между мессенджерами и таблицами — это тревожный звонок. Личный кабинет формирует единое окно взаимодействия: все заказы, остатки, статусы, документы — в одном интерфейсе и в полном порядке.
3️⃣ Менеджеры перегружены однотипными вопросами
Где товар? Отгрузили ли? Когда будет готово? Автоматизация этих запросов в личном кабинете снижает нагрузку и позволяет сосредоточиться на развитии продаж.
4️⃣ Ответы клиентам занимают часы
Покупатели не готовы ждать. Если ваш отклик дольше часа — вы рискуете потерять сделку. B2B-портал ускоряет коммуникацию: клиент сам находит нужную информацию, а вы не тратите время на переписку.
5️⃣ Продажи падают, несмотря на стабильный трафик
Значит, проблема в клиентском опыте. Онлайн-кабинет с персональными условиями, индивидуальными скидками и прозрачной логистикой — это не просто удобство, а конкурентное преимущество.
6️⃣ Конкуренция растет
Всё больше игроков в отрасли предлагают цифровой сервис. Если вы не предоставляете клиенту понятный и удобный путь к покупке — он уйдёт к тем, кто предоставляет.
🎯 Tool-kit разрабатывает B2B-порталы под задачи вашего бизнеса — с учетом процессов, интеграций и специфики работы. Такой портал упрощает работу поставщика и:
• автоматизирует прием и обработку заказов,
• исключает потерю запросов,
• делает взаимодействие с клиентами прозрачным,
• снижает нагрузку на команду,
• усиливает продажи и маркетинг.
🚀 На сайте вы найдете кейсы, интерфейсы и реальные сценарии использования. Нужна консультация? Оставьте заявку — подберем решение под ваш бизнес.
Современные клиенты в оптовом сегменте хотят покупать просто, быстро и без лишнего контакта с менеджером. Им важно иметь доступ к актуальным остаткам, документам и персональным условиям — в пару кликов и в любое время.
Если вы всё ещё работаете через Excel, почту и звонки, стоит задуматься: не тормозит ли это рост компании?
Вот 6 сигналов, что вам уже нужен B2B-портал:
1️⃣ Повторных заказов становится больше
Когда покупатели возвращаются к вам снова и снова — значит, пришло время упростить для них путь. Возможность оформить заказ за минуту без звонков повышает лояльность и освобождает ваших сотрудников от рутины.
2️⃣ Вы теряете заявки
Если часть заказов “зависает” в почте, а менеджеры путаются между мессенджерами и таблицами — это тревожный звонок. Личный кабинет формирует единое окно взаимодействия: все заказы, остатки, статусы, документы — в одном интерфейсе и в полном порядке.
3️⃣ Менеджеры перегружены однотипными вопросами
Где товар? Отгрузили ли? Когда будет готово? Автоматизация этих запросов в личном кабинете снижает нагрузку и позволяет сосредоточиться на развитии продаж.
4️⃣ Ответы клиентам занимают часы
Покупатели не готовы ждать. Если ваш отклик дольше часа — вы рискуете потерять сделку. B2B-портал ускоряет коммуникацию: клиент сам находит нужную информацию, а вы не тратите время на переписку.
5️⃣ Продажи падают, несмотря на стабильный трафик
Значит, проблема в клиентском опыте. Онлайн-кабинет с персональными условиями, индивидуальными скидками и прозрачной логистикой — это не просто удобство, а конкурентное преимущество.
6️⃣ Конкуренция растет
Всё больше игроков в отрасли предлагают цифровой сервис. Если вы не предоставляете клиенту понятный и удобный путь к покупке — он уйдёт к тем, кто предоставляет.
🎯 Tool-kit разрабатывает B2B-порталы под задачи вашего бизнеса — с учетом процессов, интеграций и специфики работы. Такой портал упрощает работу поставщика и:
• автоматизирует прием и обработку заказов,
• исключает потерю запросов,
• делает взаимодействие с клиентами прозрачным,
• снижает нагрузку на команду,
• усиливает продажи и маркетинг.
🚀 На сайте вы найдете кейсы, интерфейсы и реальные сценарии использования. Нужна консультация? Оставьте заявку — подберем решение под ваш бизнес.
🚛 TMS: зачем бизнесу система управления перевозками и как она работает
Чем больше заказов и сложнее маршруты, тем выше цена ошибки в логистике. Автоматизация помогает избежать срывов, точно рассчитывать затраты, распределять ресурсы и управлять доставкой в реальном времени. Всё это решает TMS (Transportation Management System).
Что такое TMS
TMS — это система управления транспортной логистикой, которая помогает автоматизировать весь процесс перевозок: от планирования маршрутов до отслеживания доставки в реальном времени и анализа итоговых затрат. Такие решения особенно актуальны для компаний с собственным автопарком, дистрибьюторов, ритейла, логистических провайдеров и производственных предприятий.
Что делает TMS:
✅ Строит маршруты — с учётом веса, габаритов, дорожной ситуации и временных окон.
✅ Распределяет заказы — собирает их из ERP, WMS, e-com и формирует оптимальные рейсы.
✅ Дает контроль в реальном времени — показывает, где транспорт, что с заказами и где есть отклонения.
✅ Считает затраты — по рейсу и по каждой единице. Помогает видеть реальную себестоимость.
✅ Анализирует — по KPI, срокам, маршрутам и водителям. Видны слабые места и зоны роста.
✅ Интегрируется — легко соединяется с учётными системами, GPS и документооборотом.
Почему это актуально прямо сейчас:
📦 Рост объемов заказов, особенно в сегментах e-commerce, FMCG и фармацевтики
💸 Повышенное внимание к логистическим издержкам
🕐 Сокращение временных окон на доставку
📈 Необходимость масштабировать бизнес без увеличения штата диспетчеров и логистов
🔔 Модуль TMS в XSuite — уже этим летом
В августе 2025 в XSuite появится собственный модуль управления перевозками. Сейчас проходят финальные тесты и доработки — запуск совсем близко. Новый инструмент даст компаниям больше контроля над логистикой и поможет масштабировать доставки без лишних затрат.
🚀 Больше о TMS в XSuite — на нашем сайте
Подробный функционал, преимущества, кейсы, и ответы на главные вопросы.
Хотите обсудить вашу задачу? Напишите — мы поможем найти оптимальное решение.
Чем больше заказов и сложнее маршруты, тем выше цена ошибки в логистике. Автоматизация помогает избежать срывов, точно рассчитывать затраты, распределять ресурсы и управлять доставкой в реальном времени. Всё это решает TMS (Transportation Management System).
Что такое TMS
TMS — это система управления транспортной логистикой, которая помогает автоматизировать весь процесс перевозок: от планирования маршрутов до отслеживания доставки в реальном времени и анализа итоговых затрат. Такие решения особенно актуальны для компаний с собственным автопарком, дистрибьюторов, ритейла, логистических провайдеров и производственных предприятий.
Что делает TMS:
Почему это актуально прямо сейчас:
📦 Рост объемов заказов, особенно в сегментах e-commerce, FMCG и фармацевтики
💸 Повышенное внимание к логистическим издержкам
🕐 Сокращение временных окон на доставку
📈 Необходимость масштабировать бизнес без увеличения штата диспетчеров и логистов
🔔 Модуль TMS в XSuite — уже этим летом
🚀 Больше о TMS в XSuite — на нашем сайте
Подробный функционал, преимущества, кейсы, и ответы на главные вопросы.
Хотите обсудить вашу задачу? Напишите — мы поможем найти оптимальное решение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
В новом выпуске подкаста «IT-директор» обсуждаем, как выстраивать IT-направление в крупной компании, опираясь на практику, а не теорию.
Гость выпуска — Кирилл Савинов, руководитель домена IT-систем компании «Lenta Tech», специалист с опытом в построении команд, управлении разработкой и внедрении собственных продуктов в крупном ритейле.
Ведущий подкаста — Антон Белов, CEO компании Tool-kit.tech.
В этом выпуске:
⚙️ Как инженеру адаптироваться к роли руководителя и не потерять мотивацию
🤝 Что лежит в основе сильной команды: доверие, безопасность и прозрачные метрики
💡 Когда стоит разрабатывать своё решение, а когда — выбрать коробку
🧠 Как нейросети влияют на команду, документацию и производительность
🤖 Заменят ли джунов ИИ-ассистенты? И чем это грозит профессии разработчика?
🔗 Новый выпуск смотрите на:
• YouTube
• VK
• RuTube
В новом выпуске подкаста «IT-директор» обсуждаем, как выстраивать IT-направление в крупной компании, опираясь на практику, а не теорию.
Гость выпуска — Кирилл Савинов, руководитель домена IT-систем компании «Lenta Tech», специалист с опытом в построении команд, управлении разработкой и внедрении собственных продуктов в крупном ритейле.
Ведущий подкаста — Антон Белов, CEO компании Tool-kit.tech.
В этом выпуске:
⚙️ Как инженеру адаптироваться к роли руководителя и не потерять мотивацию
🤝 Что лежит в основе сильной команды: доверие, безопасность и прозрачные метрики
💡 Когда стоит разрабатывать своё решение, а когда — выбрать коробку
🧠 Как нейросети влияют на команду, документацию и производительность
🤖 Заменят ли джунов ИИ-ассистенты? И чем это грозит профессии разработчика?
🔗 Новый выпуск смотрите на:
• YouTube
• VK
• RuTube
📦 Как выбрать WMS? Разбираемся в типах систем и делимся нашим подходом
Рынок предлагает десятки WMS-решений, но далеко не все из них подходят под реальные задачи вашего бизнеса. На практике все системы делятся на три большие группы:
🔹 Готовые «коробочные» решения
Быстрые в установке и недорогие. Подходят для типовых, несложных складов с минимальной вариативностью процессов. Их внедряют за 2–4 месяца, но гибкость у таких решений низкая: если процессы нестандартные — начинается дорогая «допилка».
🔹 Адаптируемые WMS
Это уже конструкторы: в них предусмотрена настройка под процессы, добавление специфических сценариев, а в случае необходимости — и доработка модулей. Такие системы оптимальны для среднего и крупного бизнеса: их можно внедрить поэтапно и масштабировать при росте.
🔹 Индивидуальные разработки под заказ
Выбираются в проектах с высокой уникальностью — например, когда в складе сочетаются производство, кросс-доки, хранение разных температурных режимов и т.д. Гибкость — максимальная, но и сроки, и бюджет реализации могут исчисляться годами и миллионами.
🎯 В XSuite WMS мы выбрали адаптивный путь:
• система масштабируется под склад любой сложности,
• модульная архитектура позволяет запускать поэтапно,
• базовые сценарии работают «из коробки», а нетиповые легко настраиваются.
🛠️ Система легко интегрируется с ERP, 1C, BI и другими корпоративными решениями. При этом мы умеем разворачивать ее в условиях сложной логистики: с нестандартными зонами хранения, системой приоритетов, автоматическим распределением задач по сменам.
📌 XSuite WMS уже внедрена на 32 объектах — от складов с косметикой и текстилем до транспортных кросс-доков. Ежемесячно добавляется по 4–5 новых направлений, и каждое из них имеет свою специфику. Система справляется с этой сложностью благодаря гибкой архитектуре и мощной настройке бизнес-логики.
🚀 Посмотреть модули, кейсы и получить консультацию можно на сайте XSuite — разберем ваши процессы и подберем оптимальное решение.
Рынок предлагает десятки WMS-решений, но далеко не все из них подходят под реальные задачи вашего бизнеса. На практике все системы делятся на три большие группы:
🔹 Готовые «коробочные» решения
Быстрые в установке и недорогие. Подходят для типовых, несложных складов с минимальной вариативностью процессов. Их внедряют за 2–4 месяца, но гибкость у таких решений низкая: если процессы нестандартные — начинается дорогая «допилка».
🔹 Адаптируемые WMS
Это уже конструкторы: в них предусмотрена настройка под процессы, добавление специфических сценариев, а в случае необходимости — и доработка модулей. Такие системы оптимальны для среднего и крупного бизнеса: их можно внедрить поэтапно и масштабировать при росте.
🔹 Индивидуальные разработки под заказ
Выбираются в проектах с высокой уникальностью — например, когда в складе сочетаются производство, кросс-доки, хранение разных температурных режимов и т.д. Гибкость — максимальная, но и сроки, и бюджет реализации могут исчисляться годами и миллионами.
🎯 В XSuite WMS мы выбрали адаптивный путь:
• система масштабируется под склад любой сложности,
• модульная архитектура позволяет запускать поэтапно,
• базовые сценарии работают «из коробки», а нетиповые легко настраиваются.
🛠️ Система легко интегрируется с ERP, 1C, BI и другими корпоративными решениями. При этом мы умеем разворачивать ее в условиях сложной логистики: с нестандартными зонами хранения, системой приоритетов, автоматическим распределением задач по сменам.
📌 XSuite WMS уже внедрена на 32 объектах — от складов с косметикой и текстилем до транспортных кросс-доков. Ежемесячно добавляется по 4–5 новых направлений, и каждое из них имеет свою специфику. Система справляется с этой сложностью благодаря гибкой архитектуре и мощной настройке бизнес-логики.
🚀 Посмотреть модули, кейсы и получить консультацию можно на сайте XSuite — разберем ваши процессы и подберем оптимальное решение.
👷♂️ WMS против дефицита кадров: технология вместо ручного труда
Кадровый дефицит на складах — реальность 2025 года. Спрос на специалистов растёт, текучка увеличивается, а найти и обучить новых сотрудников становится всё сложнее.
По данным экспертов, сезонные пики и высокая конкуренция с маркетплейсами делают ситуацию ещё напряжённее.
В таких условиях бизнесу приходится искать новые решения: внедрять современные WMS-системы, которые помогают снижать требования к квалификации сотрудников и оптимизировать работу склада.
В новой статье рассказываем:
⚡️ Почему ручной труд больше не решает проблемы склада
⚡️ Как WMS снижает требования к квалификации сотрудников
⚡️ Какие технологии помогают справляться с сезонными пиками
⚡️ Почему простых учётных систем уже недостаточно
🔍 Читайте статью, чтобы узнать, как технологии помогают складской логистике работать стабильно даже при нехватке кадров!
Кадровый дефицит на складах — реальность 2025 года. Спрос на специалистов растёт, текучка увеличивается, а найти и обучить новых сотрудников становится всё сложнее.
По данным экспертов, сезонные пики и высокая конкуренция с маркетплейсами делают ситуацию ещё напряжённее.
В таких условиях бизнесу приходится искать новые решения: внедрять современные WMS-системы, которые помогают снижать требования к квалификации сотрудников и оптимизировать работу склада.
В новой статье рассказываем:
⚡️ Почему ручной труд больше не решает проблемы склада
⚡️ Как WMS снижает требования к квалификации сотрудников
⚡️ Какие технологии помогают справляться с сезонными пиками
⚡️ Почему простых учётных систем уже недостаточно
🔍 Читайте статью, чтобы узнать, как технологии помогают складской логистике работать стабильно даже при нехватке кадров!
Как мы настраиваем интеграции без доработки кода с помощью Data Director
В рамках одного из текущих проектов наша команда внедряет новый подход к реализации интеграций на базе Data Director для Pimcore. Цель — обеспечить гибкость, масштабируемость и снижение зависимости от разработчиков при конфигурировании потоков данных.
💡 Решение
Вместо ручной разработки каждой интеграции мы используем Data Director как инструмент настройки ETL-цепочек. Он позволяет специалистам с техническим бэкграундом, но без навыков программирования, формировать конфигурации, которые преобразуют данные и отправляют их в Kafka для дальнейшего потребления другими системами.
Ключевые преимущества подхода:
• Интеграции настраиваются через UI — без кода, без доработок.
• Быстрое масштабирование новых сценариев без участия разработчиков.
• Гибкая трансформация данных по заданным правилам.
• Централизация логики интеграций и её прозрачность для команды.
🎯 Результат
Команда заказчика получает инструмент, с помощью которого можно запускать и изменять интеграции самостоятельно. Это сокращает цикл внедрения новых процессов и облегчает техническую поддержку в долгосрочной перспективе.
Подробнее о возможностях Data Director читайте в нашей статье:
🔜 Data Director для Pimcore PIM: автоматизируем работу с контентными данными
В рамках одного из текущих проектов наша команда внедряет новый подход к реализации интеграций на базе Data Director для Pimcore. Цель — обеспечить гибкость, масштабируемость и снижение зависимости от разработчиков при конфигурировании потоков данных.
Вместо ручной разработки каждой интеграции мы используем Data Director как инструмент настройки ETL-цепочек. Он позволяет специалистам с техническим бэкграундом, но без навыков программирования, формировать конфигурации, которые преобразуют данные и отправляют их в Kafka для дальнейшего потребления другими системами.
Ключевые преимущества подхода:
• Интеграции настраиваются через UI — без кода, без доработок.
• Быстрое масштабирование новых сценариев без участия разработчиков.
• Гибкая трансформация данных по заданным правилам.
• Централизация логики интеграций и её прозрачность для команды.
Команда заказчика получает инструмент, с помощью которого можно запускать и изменять интеграции самостоятельно. Это сокращает цикл внедрения новых процессов и облегчает техническую поддержку в долгосрочной перспективе.
Подробнее о возможностях Data Director читайте в нашей статье:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Data Director для Pimcore (PIM): автоматизируем работу с контентными данными — Разработка на vc.ru
Tool-kit.tech Разработка 27 янв
На словах всё просто: внедрить WMS, чтобы склад начал работать быстрее и без ошибок. На деле — куча нюансов, из-за которых проекты срываются, а система так и не начинает приносить пользу.
Вот типичные «грабли», на которые наступают при запуске WMS:
У конкурента сработало — значит, и у нас заработает? Не всегда. Даже два склада в одной компании могут работать по-разному, не говоря уже о разных бизнесах. Если нет понимания, что именно не устраивает в текущих процессах, и зачем нужна WMS — лучше притормозить и разобраться.
Иногда ошибки происходят ещё до того, как начали внедрять систему. Например, спроектировали склад без учёта будущей автоматизации — и потом WMS просто не может работать эффективно. Нужно сначала навести порядок в процессах, составить реалистичное ТЗ и только потом искать подходящую платформу.
Некоторые компании выбирают WMS с огромным функционалом — в надежде, что он пригодится на будущее. Но излишняя сложность и дорогая кастомизация могут загубить проект. Также стоит внимательно выбирать поставщика: важно проверить его опыт, типовые кейсы и готовность работать с вашей спецификой.
Без нормального взаимодействия между IT, логистикой и подрядчиком даже суперсистема не взлетит. Нужны люди, которые в теме и готовы тратить на это время. Не формально, а реально. В идеале — и будущие пользователи тоже должны быть в проектной группе.
А потом внезапно — запуск. А кладовщик не знает, куда нажимать. А руководитель склада — где смотреть отчёты. К сожалению, это не редкость. А еще не стоит запускать систему в высокий сезон или когда половина ключевых сотрудников в отпуске.
Если перескочить через фазы проекта, сэкономив на консалтинге и настройках, система может просто не работать. WMS — это не коробка с ПО, это трансформация процессов. И без сопровождения она часто буксует.
Если данные между системами не передаются правильно — WMS превращается в отдельный остров, а не часть экосистемы. Начинаются дубли, ручной ввод, ошибки. А должно быть наоборот: данные текут, процессы прозрачны.
Внедрение — это не только покупка лицензий. Надо учесть затраты на консалтинг, оборудование, настройку, доработки. Обычно только треть — это лицензии, всё остальное — услуги. А ещё стоит заложить буфер на форс-мажоры.
Быстрее — не значит лучше. Внедрение на складе в 500 м² и на складе с 20 000 паллетомест — это два разных проекта. Лучше закладывать реалистичные сроки, обсуждать их с подрядчиком и не пытаться «втиснуть» всё в 2 месяца.
Да, в системе всё по правилам. Но иногда сотрудники уверены: «Я лучше знаю, как правильно». Без работы с командой, объяснений, и вовлечения — будет саботаж. И в этом случае виновата не система. Подробнее, как избежать сопротивления сотрудников при внедрении системы — расскажем в следующем посте.
Итог простой: хороший проект — это не просто «купили и поставили». Это путь: от анализа текущих проблем до выстроенной работы на складе. И пройти его лучше без шор на глазах и с командой, которая понимает, зачем всё это нужно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
tool-kit.tech
Реализованные кейсы и достигнутые результаты | Tool-kit.tech
Кейсы внедренных бизнес-систем - от выявленной проблематики и постановки задачи до методов решения и полученных результатов.
Роботы на складе — один из самых обсуждаемых трендов. Но в условиях неподготовленного склада они не ускоряют процессы, а усиливают хаос. Разбираемся, почему внедрение робототехники без предварительной цифровизации процессов приводит не к росту, а к убыткам.
В новой статье ответы на ключевые вопросы:
• Почему роботизация не работает без цифровой инфраструктуры?
• Какие ошибки допускают компании при внедрении?
• Что нужно сделать до покупки техники?
• При каких условиях роботы действительно эффективны?
🔗 Подробнее — в свежем материале на нашем сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM