FieldCollection, ObjectBricks или Classification Store: как выбрать лучшую архитектуру в Pimcore?
Всем привет!
Когда товаров тысячи, от структуры данных зависит буквально всё: скорость работы команды, конверсия покупателей и эффективность бизнеса. Плохо продуманная архитектура приводит к техническому долгу, тормозам интерфейса и постоянным затратам на разработку.
В новом материале мы подробно разбираем три ключевых инструмента Pimcore для управления характеристиками товаров: FieldCollection, ObjectBricks и Classification Store.
Вы узнаете:
🔸 Как выбрать подход, идеально подходящий именно вашему бизнесу: стабильному, гибкому или масштабному
🔸 Какие ошибки в структуре замедляют систему и создают сложности в управлении
🔸 Почему правильно выстроенные данные напрямую увеличивают продажи и экономят ресурсы команды
🚀 Все подробности о том, как выстроить удобную и эффективную систему классификации товаров в Pimcore — по ссылке: https://vc.ru/id2702815/1982117-kak-sozdat-sistemu-klassifikatsii-tovarov-v-pimcore
Всем привет!
Когда товаров тысячи, от структуры данных зависит буквально всё: скорость работы команды, конверсия покупателей и эффективность бизнеса. Плохо продуманная архитектура приводит к техническому долгу, тормозам интерфейса и постоянным затратам на разработку.
В новом материале мы подробно разбираем три ключевых инструмента Pimcore для управления характеристиками товаров: FieldCollection, ObjectBricks и Classification Store.
Вы узнаете:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Что такое топология склада и как ей управляет WMS
Иногда кажется, что склад — это просто большая коробка, куда нужно аккуратно всё расставить. Но на деле от того, как именно организовано это пространство, зависят скорость сборки заказов, трудозатраты, количество ошибок и даже расходы на аренду.
🟨 Что такое продуманная топология склада?
Это не просто расстановка стеллажей, а целая система, в которой:
➡️ Каждой группе товаров отведено своё место
➡️ Проходы рассчитаны под работу техники
➡️ Зоны разгрузки, хранения и отгрузки чётко разделены
➡️ Учет ведется по точным адресам и ячейкам
Такой подход помогает избежать хаоса на складе, ускоряет обработку заказов и минимизирует потери.
🛠 Как WMS помогает управлять складской топологией?
Современная система управления складом не просто следит за товарными остатками — она видит, где, что и почему лежит не так, как нужно. Вот что она делает:
☑️ Строит цифровую карту склада с учетом всех зон
☑️ Назначает уникальные адреса мест хранения
☑️ Подбирает оптимальные места под каждый тип товара
☑️ Учитывает сезонность, сроки годности, частоту отгрузок
☑️ Оптимизирует маршруты персонала и техники
☑️ Автоматически отслеживает перемещения запасов
☑️ Помогает планировать перераспределение товаров между зонами
⚙️ Почему это важно?
Плохо организованный склад — это постоянные задержки, ошибки в комплектации, простаивающие ресурсы и, в итоге, недовольные клиенты.
А вот склад, которым управляет умная система — это:
• Четкая структура
• Быстрая адаптация к изменениям ассортимента
• Меньше ошибок в отгрузках
• Повышение производительности без расширения штата
🚀 Чтобы склад работал, как швейцарские часы — нужна система.
На нашем сайте вы найдете примеры внедрений, полезные материалы и кейсы. А если нужна консультация — просто напишите нам.
Иногда кажется, что склад — это просто большая коробка, куда нужно аккуратно всё расставить. Но на деле от того, как именно организовано это пространство, зависят скорость сборки заказов, трудозатраты, количество ошибок и даже расходы на аренду.
Это не просто расстановка стеллажей, а целая система, в которой:
Такой подход помогает избежать хаоса на складе, ускоряет обработку заказов и минимизирует потери.
Современная система управления складом не просто следит за товарными остатками — она видит, где, что и почему лежит не так, как нужно. Вот что она делает:
Плохо организованный склад — это постоянные задержки, ошибки в комплектации, простаивающие ресурсы и, в итоге, недовольные клиенты.
А вот склад, которым управляет умная система — это:
• Четкая структура
• Быстрая адаптация к изменениям ассортимента
• Меньше ошибок в отгрузках
• Повышение производительности без расширения штата
На нашем сайте вы найдете примеры внедрений, полезные материалы и кейсы. А если нужна консультация — просто напишите нам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
xsuite.ru
XSuite WMS — комплексное решения для логистики
Полное управление логистикой: контроль и оптимизация логистических процессов от поступления до отгрузки.
Плюсы микросервисной архитектуры в WMS: Почему современным складам стоит менять монолит на гибкость
Сегодня многие склады сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации и масштабирования. Многие WMS-системы работают как монолиты – единое приложение, где любое изменение требует долгих согласований, перезапуска системы и несёт в себе риск возникновения сбоев. Такие системы подходят для небольших складов, но при росте бизнеса их ограничения становятся критичными.
Что характерно для монолитной архитектуры?
• Единое приложение: Все процессы – от приёма до отгрузки – объединены в одном коде.
• Сложность доработок: Любое изменение затрагивает всю систему, что требует больших усилий и повышает вероятность ошибок.
• Ограниченные возможности масштабирования: Нагрузка распределяется на один сервер, что затрудняет оперативное увеличение мощности.
Микросервисная архитектура решает эти проблемы, предоставляя следующие преимущества:
✅ Масштабируемость:
Каждый модуль работает независимо. Если необходимо ускорить обработку заказов, можно увеличить мощности именно этого сервиса без изменения остальных.
⚡Гибкость и кастомизация:
Микросервисы можно легко добавлять или отключать. Например, если склад нуждается в интеграции с маркетплейсами, эту функцию можно внедрить без изменения основного ядра WMS. Это обеспечивает высокую адаптивность системы и позволяет быстро реагировать на изменения рынка.
🔄Устойчивость к сбоям:
При сбое одного сервиса остальные продолжают работать. Если, скажем, модуль формирования отчетности временно недоступен, процессы приёма и отгрузки не останавливаются. Это снижает риск паралича работы склада и обеспечивает стабильность бизнес-процессов.
🚀Быстрая разработка и обновления:
Независимость модулей дает возможность выпускать новые функции и обновления без перезапуска всей системы. Это сокращает время внедрения изменений и минимизирует простои, что особенно важно в динамичной среде.
🔗Лёгкая интеграция с внешними системами:
Микросервисная архитектура упрощает обмен данными с ERP, CRM и другими IT-решениями, создавая единую экосистему управления бизнес-процессами. Это оптимизирует рабочие процессы и повышает эффективность управления складом.
Переход от монолитной к микросервисной архитектуре делает WMS гибкой, надёжной и легко адаптируемой к изменяющимся требованиям бизнеса.
Сегодня многие склады сталкиваются с необходимостью быстрой адаптации и масштабирования. Многие WMS-системы работают как монолиты – единое приложение, где любое изменение требует долгих согласований, перезапуска системы и несёт в себе риск возникновения сбоев. Такие системы подходят для небольших складов, но при росте бизнеса их ограничения становятся критичными.
Что характерно для монолитной архитектуры?
• Единое приложение: Все процессы – от приёма до отгрузки – объединены в одном коде.
• Сложность доработок: Любое изменение затрагивает всю систему, что требует больших усилий и повышает вероятность ошибок.
• Ограниченные возможности масштабирования: Нагрузка распределяется на один сервер, что затрудняет оперативное увеличение мощности.
Микросервисная архитектура решает эти проблемы, предоставляя следующие преимущества:
✅ Масштабируемость:
Каждый модуль работает независимо. Если необходимо ускорить обработку заказов, можно увеличить мощности именно этого сервиса без изменения остальных.
⚡Гибкость и кастомизация:
Микросервисы можно легко добавлять или отключать. Например, если склад нуждается в интеграции с маркетплейсами, эту функцию можно внедрить без изменения основного ядра WMS. Это обеспечивает высокую адаптивность системы и позволяет быстро реагировать на изменения рынка.
🔄Устойчивость к сбоям:
При сбое одного сервиса остальные продолжают работать. Если, скажем, модуль формирования отчетности временно недоступен, процессы приёма и отгрузки не останавливаются. Это снижает риск паралича работы склада и обеспечивает стабильность бизнес-процессов.
🚀Быстрая разработка и обновления:
Независимость модулей дает возможность выпускать новые функции и обновления без перезапуска всей системы. Это сокращает время внедрения изменений и минимизирует простои, что особенно важно в динамичной среде.
🔗Лёгкая интеграция с внешними системами:
Микросервисная архитектура упрощает обмен данными с ERP, CRM и другими IT-решениями, создавая единую экосистему управления бизнес-процессами. Это оптимизирует рабочие процессы и повышает эффективность управления складом.
Переход от монолитной к микросервисной архитектуре делает WMS гибкой, надёжной и легко адаптируемой к изменяющимся требованиям бизнеса.
❤3
В мае 2025 года вышла 12-я версия Pimcore — Pimcore Platform 2025.1.
Это значимый релиз, на который действительно стоит внимания всем, кто работает с продуктовой информацией, цифровыми активами и аналитикой.
Что нового?
Вышел новый визуальный модуль, ориентированный на удобство и продуктивность. Современный интерфейс помогает быстрее ориентироваться в структуре данных, легче выполнять задачи и повышать скорость работы всей команды.
Теперь отчеты можно строить прямо в интерфейсе, без необходимости писать SQL-запросы. Нужно собрать простой список объектов или построить агрегированную таблицу по ключевым показателям? Всё возможно — с помощью наглядного конструктора, фильтров и визуализаций.
Данные можно не только анализировать, но и представлять в виде диаграмм: столбчатых, круговых, линейных. Это удобно как для внутреннего контроля, так и для презентации результатов.
Новая система легко соединяется с популярными решениями для хранения и анализа данных — никаких жёстких требований к инфраструктуре.
Даже если вы работаете с большим объёмом данных, создать нужный отчёт можно быстро — с помощью визуального конструктора. Можно легко выбрать, какие данные использовать, кто может их видеть, и в каком виде они будут отображаться. Это удобно и для аналитиков, и для менеджеров, которые хотят оперативно получать нужную информацию без привлечения разработчиков.
Снижение нагрузки на технические команды
Руководители получают нужные данные в удобном виде — быстро и точно
Больше прозрачности в работе с клиентами и продуктами
Меньше ручной работы — больше управляемости и скорости решений
#ITновости
На сайте Tool-Kit вы найдёте примеры наших проектов и полезные материалы по Pimcore.
А если хотите обсудить вашу задачу — просто свяжитесь с нами, и мы поможем подобрать оптимальное решение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
tool-kit.tech
Pimcore
Разработка и внедрение PIM и MDM-систем для эффективного управление большой номенклатурой, складскими остатками и контентом о товарах с помощью Pimcore. Реализация от 50 дней
🔍 Как понять, что вашей компании пора запускать B2B-портал? 6 признаков, которые игнорировать опасно
Современные клиенты в оптовом сегменте хотят покупать просто, быстро и без лишнего контакта с менеджером. Им важно иметь доступ к актуальным остаткам, документам и персональным условиям — в пару кликов и в любое время.
Если вы всё ещё работаете через Excel, почту и звонки, стоит задуматься: не тормозит ли это рост компании?
Вот 6 сигналов, что вам уже нужен B2B-портал:
1️⃣ Повторных заказов становится больше
Когда покупатели возвращаются к вам снова и снова — значит, пришло время упростить для них путь. Возможность оформить заказ за минуту без звонков повышает лояльность и освобождает ваших сотрудников от рутины.
2️⃣ Вы теряете заявки
Если часть заказов “зависает” в почте, а менеджеры путаются между мессенджерами и таблицами — это тревожный звонок. Личный кабинет формирует единое окно взаимодействия: все заказы, остатки, статусы, документы — в одном интерфейсе и в полном порядке.
3️⃣ Менеджеры перегружены однотипными вопросами
Где товар? Отгрузили ли? Когда будет готово? Автоматизация этих запросов в личном кабинете снижает нагрузку и позволяет сосредоточиться на развитии продаж.
4️⃣ Ответы клиентам занимают часы
Покупатели не готовы ждать. Если ваш отклик дольше часа — вы рискуете потерять сделку. B2B-портал ускоряет коммуникацию: клиент сам находит нужную информацию, а вы не тратите время на переписку.
5️⃣ Продажи падают, несмотря на стабильный трафик
Значит, проблема в клиентском опыте. Онлайн-кабинет с персональными условиями, индивидуальными скидками и прозрачной логистикой — это не просто удобство, а конкурентное преимущество.
6️⃣ Конкуренция растет
Всё больше игроков в отрасли предлагают цифровой сервис. Если вы не предоставляете клиенту понятный и удобный путь к покупке — он уйдёт к тем, кто предоставляет.
🎯 Tool-kit разрабатывает B2B-порталы под задачи вашего бизнеса — с учетом процессов, интеграций и специфики работы. Такой портал упрощает работу поставщика и:
• автоматизирует прием и обработку заказов,
• исключает потерю запросов,
• делает взаимодействие с клиентами прозрачным,
• снижает нагрузку на команду,
• усиливает продажи и маркетинг.
🚀 На сайте вы найдете кейсы, интерфейсы и реальные сценарии использования. Нужна консультация? Оставьте заявку — подберем решение под ваш бизнес.
Современные клиенты в оптовом сегменте хотят покупать просто, быстро и без лишнего контакта с менеджером. Им важно иметь доступ к актуальным остаткам, документам и персональным условиям — в пару кликов и в любое время.
Если вы всё ещё работаете через Excel, почту и звонки, стоит задуматься: не тормозит ли это рост компании?
Вот 6 сигналов, что вам уже нужен B2B-портал:
1️⃣ Повторных заказов становится больше
Когда покупатели возвращаются к вам снова и снова — значит, пришло время упростить для них путь. Возможность оформить заказ за минуту без звонков повышает лояльность и освобождает ваших сотрудников от рутины.
2️⃣ Вы теряете заявки
Если часть заказов “зависает” в почте, а менеджеры путаются между мессенджерами и таблицами — это тревожный звонок. Личный кабинет формирует единое окно взаимодействия: все заказы, остатки, статусы, документы — в одном интерфейсе и в полном порядке.
3️⃣ Менеджеры перегружены однотипными вопросами
Где товар? Отгрузили ли? Когда будет готово? Автоматизация этих запросов в личном кабинете снижает нагрузку и позволяет сосредоточиться на развитии продаж.
4️⃣ Ответы клиентам занимают часы
Покупатели не готовы ждать. Если ваш отклик дольше часа — вы рискуете потерять сделку. B2B-портал ускоряет коммуникацию: клиент сам находит нужную информацию, а вы не тратите время на переписку.
5️⃣ Продажи падают, несмотря на стабильный трафик
Значит, проблема в клиентском опыте. Онлайн-кабинет с персональными условиями, индивидуальными скидками и прозрачной логистикой — это не просто удобство, а конкурентное преимущество.
6️⃣ Конкуренция растет
Всё больше игроков в отрасли предлагают цифровой сервис. Если вы не предоставляете клиенту понятный и удобный путь к покупке — он уйдёт к тем, кто предоставляет.
🎯 Tool-kit разрабатывает B2B-порталы под задачи вашего бизнеса — с учетом процессов, интеграций и специфики работы. Такой портал упрощает работу поставщика и:
• автоматизирует прием и обработку заказов,
• исключает потерю запросов,
• делает взаимодействие с клиентами прозрачным,
• снижает нагрузку на команду,
• усиливает продажи и маркетинг.
🚀 На сайте вы найдете кейсы, интерфейсы и реальные сценарии использования. Нужна консультация? Оставьте заявку — подберем решение под ваш бизнес.
🚛 TMS: зачем бизнесу система управления перевозками и как она работает
Чем больше заказов и сложнее маршруты, тем выше цена ошибки в логистике. Автоматизация помогает избежать срывов, точно рассчитывать затраты, распределять ресурсы и управлять доставкой в реальном времени. Всё это решает TMS (Transportation Management System).
Что такое TMS
TMS — это система управления транспортной логистикой, которая помогает автоматизировать весь процесс перевозок: от планирования маршрутов до отслеживания доставки в реальном времени и анализа итоговых затрат. Такие решения особенно актуальны для компаний с собственным автопарком, дистрибьюторов, ритейла, логистических провайдеров и производственных предприятий.
Что делает TMS:
✅ Строит маршруты — с учётом веса, габаритов, дорожной ситуации и временных окон.
✅ Распределяет заказы — собирает их из ERP, WMS, e-com и формирует оптимальные рейсы.
✅ Дает контроль в реальном времени — показывает, где транспорт, что с заказами и где есть отклонения.
✅ Считает затраты — по рейсу и по каждой единице. Помогает видеть реальную себестоимость.
✅ Анализирует — по KPI, срокам, маршрутам и водителям. Видны слабые места и зоны роста.
✅ Интегрируется — легко соединяется с учётными системами, GPS и документооборотом.
Почему это актуально прямо сейчас:
📦 Рост объемов заказов, особенно в сегментах e-commerce, FMCG и фармацевтики
💸 Повышенное внимание к логистическим издержкам
🕐 Сокращение временных окон на доставку
📈 Необходимость масштабировать бизнес без увеличения штата диспетчеров и логистов
🔔 Модуль TMS в XSuite — уже этим летом
В августе 2025 в XSuite появится собственный модуль управления перевозками. Сейчас проходят финальные тесты и доработки — запуск совсем близко. Новый инструмент даст компаниям больше контроля над логистикой и поможет масштабировать доставки без лишних затрат.
🚀 Больше о TMS в XSuite — на нашем сайте
Подробный функционал, преимущества, кейсы, и ответы на главные вопросы.
Хотите обсудить вашу задачу? Напишите — мы поможем найти оптимальное решение.
Чем больше заказов и сложнее маршруты, тем выше цена ошибки в логистике. Автоматизация помогает избежать срывов, точно рассчитывать затраты, распределять ресурсы и управлять доставкой в реальном времени. Всё это решает TMS (Transportation Management System).
Что такое TMS
TMS — это система управления транспортной логистикой, которая помогает автоматизировать весь процесс перевозок: от планирования маршрутов до отслеживания доставки в реальном времени и анализа итоговых затрат. Такие решения особенно актуальны для компаний с собственным автопарком, дистрибьюторов, ритейла, логистических провайдеров и производственных предприятий.
Что делает TMS:
Почему это актуально прямо сейчас:
📦 Рост объемов заказов, особенно в сегментах e-commerce, FMCG и фармацевтики
💸 Повышенное внимание к логистическим издержкам
🕐 Сокращение временных окон на доставку
📈 Необходимость масштабировать бизнес без увеличения штата диспетчеров и логистов
🔔 Модуль TMS в XSuite — уже этим летом
🚀 Больше о TMS в XSuite — на нашем сайте
Подробный функционал, преимущества, кейсы, и ответы на главные вопросы.
Хотите обсудить вашу задачу? Напишите — мы поможем найти оптимальное решение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Всем привет!
В новом выпуске подкаста «IT-директор» обсуждаем, как выстраивать IT-направление в крупной компании, опираясь на практику, а не теорию.
Гость выпуска — Кирилл Савинов, руководитель домена IT-систем компании «Lenta Tech», специалист с опытом в построении команд, управлении разработкой и внедрении собственных продуктов в крупном ритейле.
Ведущий подкаста — Антон Белов, CEO компании Tool-kit.tech.
В этом выпуске:
⚙️ Как инженеру адаптироваться к роли руководителя и не потерять мотивацию
🤝 Что лежит в основе сильной команды: доверие, безопасность и прозрачные метрики
💡 Когда стоит разрабатывать своё решение, а когда — выбрать коробку
🧠 Как нейросети влияют на команду, документацию и производительность
🤖 Заменят ли джунов ИИ-ассистенты? И чем это грозит профессии разработчика?
🔗 Новый выпуск смотрите на:
• YouTube
• VK
• RuTube
В новом выпуске подкаста «IT-директор» обсуждаем, как выстраивать IT-направление в крупной компании, опираясь на практику, а не теорию.
Гость выпуска — Кирилл Савинов, руководитель домена IT-систем компании «Lenta Tech», специалист с опытом в построении команд, управлении разработкой и внедрении собственных продуктов в крупном ритейле.
Ведущий подкаста — Антон Белов, CEO компании Tool-kit.tech.
В этом выпуске:
⚙️ Как инженеру адаптироваться к роли руководителя и не потерять мотивацию
🤝 Что лежит в основе сильной команды: доверие, безопасность и прозрачные метрики
💡 Когда стоит разрабатывать своё решение, а когда — выбрать коробку
🧠 Как нейросети влияют на команду, документацию и производительность
🤖 Заменят ли джунов ИИ-ассистенты? И чем это грозит профессии разработчика?
🔗 Новый выпуск смотрите на:
• YouTube
• VK
• RuTube
👍4
📦 Как выбрать WMS? Разбираемся в типах систем и делимся нашим подходом
Рынок предлагает десятки WMS-решений, но далеко не все из них подходят под реальные задачи вашего бизнеса. На практике все системы делятся на три большие группы:
🔹 Готовые «коробочные» решения
Быстрые в установке и недорогие. Подходят для типовых, несложных складов с минимальной вариативностью процессов. Их внедряют за 2–4 месяца, но гибкость у таких решений низкая: если процессы нестандартные — начинается дорогая «допилка».
🔹 Адаптируемые WMS
Это уже конструкторы: в них предусмотрена настройка под процессы, добавление специфических сценариев, а в случае необходимости — и доработка модулей. Такие системы оптимальны для среднего и крупного бизнеса: их можно внедрить поэтапно и масштабировать при росте.
🔹 Индивидуальные разработки под заказ
Выбираются в проектах с высокой уникальностью — например, когда в складе сочетаются производство, кросс-доки, хранение разных температурных режимов и т.д. Гибкость — максимальная, но и сроки, и бюджет реализации могут исчисляться годами и миллионами.
🎯 В XSuite WMS мы выбрали адаптивный путь:
• система масштабируется под склад любой сложности,
• модульная архитектура позволяет запускать поэтапно,
• базовые сценарии работают «из коробки», а нетиповые легко настраиваются.
🛠️ Система легко интегрируется с ERP, 1C, BI и другими корпоративными решениями. При этом мы умеем разворачивать ее в условиях сложной логистики: с нестандартными зонами хранения, системой приоритетов, автоматическим распределением задач по сменам.
📌 XSuite WMS уже внедрена на 32 объектах — от складов с косметикой и текстилем до транспортных кросс-доков. Ежемесячно добавляется по 4–5 новых направлений, и каждое из них имеет свою специфику. Система справляется с этой сложностью благодаря гибкой архитектуре и мощной настройке бизнес-логики.
🚀 Посмотреть модули, кейсы и получить консультацию можно на сайте XSuite — разберем ваши процессы и подберем оптимальное решение.
Рынок предлагает десятки WMS-решений, но далеко не все из них подходят под реальные задачи вашего бизнеса. На практике все системы делятся на три большие группы:
🔹 Готовые «коробочные» решения
Быстрые в установке и недорогие. Подходят для типовых, несложных складов с минимальной вариативностью процессов. Их внедряют за 2–4 месяца, но гибкость у таких решений низкая: если процессы нестандартные — начинается дорогая «допилка».
🔹 Адаптируемые WMS
Это уже конструкторы: в них предусмотрена настройка под процессы, добавление специфических сценариев, а в случае необходимости — и доработка модулей. Такие системы оптимальны для среднего и крупного бизнеса: их можно внедрить поэтапно и масштабировать при росте.
🔹 Индивидуальные разработки под заказ
Выбираются в проектах с высокой уникальностью — например, когда в складе сочетаются производство, кросс-доки, хранение разных температурных режимов и т.д. Гибкость — максимальная, но и сроки, и бюджет реализации могут исчисляться годами и миллионами.
🎯 В XSuite WMS мы выбрали адаптивный путь:
• система масштабируется под склад любой сложности,
• модульная архитектура позволяет запускать поэтапно,
• базовые сценарии работают «из коробки», а нетиповые легко настраиваются.
🛠️ Система легко интегрируется с ERP, 1C, BI и другими корпоративными решениями. При этом мы умеем разворачивать ее в условиях сложной логистики: с нестандартными зонами хранения, системой приоритетов, автоматическим распределением задач по сменам.
📌 XSuite WMS уже внедрена на 32 объектах — от складов с косметикой и текстилем до транспортных кросс-доков. Ежемесячно добавляется по 4–5 новых направлений, и каждое из них имеет свою специфику. Система справляется с этой сложностью благодаря гибкой архитектуре и мощной настройке бизнес-логики.
🚀 Посмотреть модули, кейсы и получить консультацию можно на сайте XSuite — разберем ваши процессы и подберем оптимальное решение.
👷♂️ WMS против дефицита кадров: технология вместо ручного труда
Кадровый дефицит на складах — реальность 2025 года. Спрос на специалистов растёт, текучка увеличивается, а найти и обучить новых сотрудников становится всё сложнее.
По данным экспертов, сезонные пики и высокая конкуренция с маркетплейсами делают ситуацию ещё напряжённее.
В таких условиях бизнесу приходится искать новые решения: внедрять современные WMS-системы, которые помогают снижать требования к квалификации сотрудников и оптимизировать работу склада.
В новой статье рассказываем:
⚡️ Почему ручной труд больше не решает проблемы склада
⚡️ Как WMS снижает требования к квалификации сотрудников
⚡️ Какие технологии помогают справляться с сезонными пиками
⚡️ Почему простых учётных систем уже недостаточно
🔍 Читайте статью, чтобы узнать, как технологии помогают складской логистике работать стабильно даже при нехватке кадров!
Кадровый дефицит на складах — реальность 2025 года. Спрос на специалистов растёт, текучка увеличивается, а найти и обучить новых сотрудников становится всё сложнее.
По данным экспертов, сезонные пики и высокая конкуренция с маркетплейсами делают ситуацию ещё напряжённее.
В таких условиях бизнесу приходится искать новые решения: внедрять современные WMS-системы, которые помогают снижать требования к квалификации сотрудников и оптимизировать работу склада.
В новой статье рассказываем:
⚡️ Почему ручной труд больше не решает проблемы склада
⚡️ Как WMS снижает требования к квалификации сотрудников
⚡️ Какие технологии помогают справляться с сезонными пиками
⚡️ Почему простых учётных систем уже недостаточно
🔍 Читайте статью, чтобы узнать, как технологии помогают складской логистике работать стабильно даже при нехватке кадров!
❤1
Как мы настраиваем интеграции без доработки кода с помощью Data Director
В рамках одного из текущих проектов наша команда внедряет новый подход к реализации интеграций на базе Data Director для Pimcore. Цель — обеспечить гибкость, масштабируемость и снижение зависимости от разработчиков при конфигурировании потоков данных.
💡 Решение
Вместо ручной разработки каждой интеграции мы используем Data Director как инструмент настройки ETL-цепочек. Он позволяет специалистам с техническим бэкграундом, но без навыков программирования, формировать конфигурации, которые преобразуют данные и отправляют их в Kafka для дальнейшего потребления другими системами.
Ключевые преимущества подхода:
• Интеграции настраиваются через UI — без кода, без доработок.
• Быстрое масштабирование новых сценариев без участия разработчиков.
• Гибкая трансформация данных по заданным правилам.
• Централизация логики интеграций и её прозрачность для команды.
🎯 Результат
Команда заказчика получает инструмент, с помощью которого можно запускать и изменять интеграции самостоятельно. Это сокращает цикл внедрения новых процессов и облегчает техническую поддержку в долгосрочной перспективе.
Подробнее о возможностях Data Director читайте в нашей статье:
🔜 Data Director для Pimcore PIM: автоматизируем работу с контентными данными
В рамках одного из текущих проектов наша команда внедряет новый подход к реализации интеграций на базе Data Director для Pimcore. Цель — обеспечить гибкость, масштабируемость и снижение зависимости от разработчиков при конфигурировании потоков данных.
Вместо ручной разработки каждой интеграции мы используем Data Director как инструмент настройки ETL-цепочек. Он позволяет специалистам с техническим бэкграундом, но без навыков программирования, формировать конфигурации, которые преобразуют данные и отправляют их в Kafka для дальнейшего потребления другими системами.
Ключевые преимущества подхода:
• Интеграции настраиваются через UI — без кода, без доработок.
• Быстрое масштабирование новых сценариев без участия разработчиков.
• Гибкая трансформация данных по заданным правилам.
• Централизация логики интеграций и её прозрачность для команды.
Команда заказчика получает инструмент, с помощью которого можно запускать и изменять интеграции самостоятельно. Это сокращает цикл внедрения новых процессов и облегчает техническую поддержку в долгосрочной перспективе.
Подробнее о возможностях Data Director читайте в нашей статье:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Data Director для Pimcore (PIM): автоматизируем работу с контентными данными — Разработка на vc.ru
Tool-kit.tech Разработка 27 янв
❤2
На словах всё просто: внедрить WMS, чтобы склад начал работать быстрее и без ошибок. На деле — куча нюансов, из-за которых проекты срываются, а система так и не начинает приносить пользу.
Вот типичные «грабли», на которые наступают при запуске WMS:
У конкурента сработало — значит, и у нас заработает? Не всегда. Даже два склада в одной компании могут работать по-разному, не говоря уже о разных бизнесах. Если нет понимания, что именно не устраивает в текущих процессах, и зачем нужна WMS — лучше притормозить и разобраться.
Иногда ошибки происходят ещё до того, как начали внедрять систему. Например, спроектировали склад без учёта будущей автоматизации — и потом WMS просто не может работать эффективно. Нужно сначала навести порядок в процессах, составить реалистичное ТЗ и только потом искать подходящую платформу.
Некоторые компании выбирают WMS с огромным функционалом — в надежде, что он пригодится на будущее. Но излишняя сложность и дорогая кастомизация могут загубить проект. Также стоит внимательно выбирать поставщика: важно проверить его опыт, типовые кейсы и готовность работать с вашей спецификой.
Без нормального взаимодействия между IT, логистикой и подрядчиком даже суперсистема не взлетит. Нужны люди, которые в теме и готовы тратить на это время. Не формально, а реально. В идеале — и будущие пользователи тоже должны быть в проектной группе.
А потом внезапно — запуск. А кладовщик не знает, куда нажимать. А руководитель склада — где смотреть отчёты. К сожалению, это не редкость. А еще не стоит запускать систему в высокий сезон или когда половина ключевых сотрудников в отпуске.
Если перескочить через фазы проекта, сэкономив на консалтинге и настройках, система может просто не работать. WMS — это не коробка с ПО, это трансформация процессов. И без сопровождения она часто буксует.
Если данные между системами не передаются правильно — WMS превращается в отдельный остров, а не часть экосистемы. Начинаются дубли, ручной ввод, ошибки. А должно быть наоборот: данные текут, процессы прозрачны.
Внедрение — это не только покупка лицензий. Надо учесть затраты на консалтинг, оборудование, настройку, доработки. Обычно только треть — это лицензии, всё остальное — услуги. А ещё стоит заложить буфер на форс-мажоры.
Быстрее — не значит лучше. Внедрение на складе в 500 м² и на складе с 20 000 паллетомест — это два разных проекта. Лучше закладывать реалистичные сроки, обсуждать их с подрядчиком и не пытаться «втиснуть» всё в 2 месяца.
Да, в системе всё по правилам. Но иногда сотрудники уверены: «Я лучше знаю, как правильно». Без работы с командой, объяснений, и вовлечения — будет саботаж. И в этом случае виновата не система. Подробнее, как избежать сопротивления сотрудников при внедрении системы — расскажем в следующем посте.
Итог простой: хороший проект — это не просто «купили и поставили». Это путь: от анализа текущих проблем до выстроенной работы на складе. И пройти его лучше без шор на глазах и с командой, которая понимает, зачем всё это нужно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
tool-kit.tech
Реализованные кейсы и достигнутые результаты | Tool-kit.tech
Кейсы внедренных бизнес-систем - от выявленной проблематики и постановки задачи до методов решения и полученных результатов.
Роботы на складе — один из самых обсуждаемых трендов. Но в условиях неподготовленного склада они не ускоряют процессы, а усиливают хаос. Разбираемся, почему внедрение робототехники без предварительной цифровизации процессов приводит не к росту, а к убыткам.
В новой статье ответы на ключевые вопросы:
• Почему роботизация не работает без цифровой инфраструктуры?
• Какие ошибки допускают компании при внедрении?
• Что нужно сделать до покупки техники?
• При каких условиях роботы действительно эффективны?
🔗 Подробнее — в свежем материале на нашем сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Когда команда против: как преодолеть сопротивление сотрудников при внедрении WMS
Внедрение WMS — шаг к упрощению повседневных операций и снижению ошибок. Но на практике он нередко оборачивается не восторгом, а саботажем: сотрудники игнорируют систему, делают ошибки «по невнимательности», срывают сроки. Почему так происходит — и что с этим делать?
🔸 Причины сопротивления
• Страх нового. Люди боятся выйти из привычной среды. Даже если старая система неидеальна — она знакома и кажется безопасной.
• Недостаток вовлеченности. Когда внедрение происходит «сверху», без объяснений и диалога, команда воспринимает его как угрозу, а не как инструмент.
• Неуверенность в себе. Нет обучения, нет поддержки — значит, есть тревога: «я не справлюсь».
• Негативный опыт. Если в прошлом цифровизация сопровождалась проблемами, сотрудники проецируют этот опыт на новые инициативы.
• Сложности адаптации. Особенно у возрастных сотрудников — когда процессы меняются резко и без подготовки.
💠 Что работает на практике
1. Объяснить «зачем»
Не с позиции «начальства», а с позиции пользы: быстрее, проще, меньше ручной рутины. Приведите реальные цифры, кейсы, примеры. Не «внедряем WMS», а «сократим потери при пересортице на 30%».
2. Вовлечь сотрудников в процесс
Обсуждение, пилоты, сбор обратной связи. Даже если предложения не идеальны — сам факт участия снижает уровень напряжения.
3. Научить — по-настоящему
Обучение должно быть неформальным, а адаптированным под процессы компании. Желательно — с кейсами «наших задач». Плюс: понятная справка, доступная поддержка и центр компетенций внутри.
4. Ввести переходный период
Плавный запуск — залог успешного внедрения. KPI на время адаптации могут просесть, и это нормально. Лучше снизить план — чем потерять команду.
5. Поддержка руководства
Лидер не просто «в курсе» изменений — он активно участвует в процессе. Демонстрирует личную вовлечённость, последовательно транслирует цели внедрения, принимает участие в коммуникациях с командой. Важно не только словом, но и действием: формализовать изменения через чёткие регламенты, распоряжения и приказы. Это снижает неопределённость и укрепляет доверие.
6. Мотивация и признание
Премирование, похвала, фиксация успехов. Кто прошёл обучение — молодец. Кто быстрее других начал использовать систему — пример для остальных.
⚡️ Да, саботаж — не миф. Но и не приговор. Успешные кейсы показывают: когда команда понимает, зачем это нужно, и чувствует, что её поддерживают — сопротивление сменяется доверием. А значит, и результат не заставит себя ждать.
Внедрение WMS — шаг к упрощению повседневных операций и снижению ошибок. Но на практике он нередко оборачивается не восторгом, а саботажем: сотрудники игнорируют систему, делают ошибки «по невнимательности», срывают сроки. Почему так происходит — и что с этим делать?
• Страх нового. Люди боятся выйти из привычной среды. Даже если старая система неидеальна — она знакома и кажется безопасной.
• Недостаток вовлеченности. Когда внедрение происходит «сверху», без объяснений и диалога, команда воспринимает его как угрозу, а не как инструмент.
• Неуверенность в себе. Нет обучения, нет поддержки — значит, есть тревога: «я не справлюсь».
• Негативный опыт. Если в прошлом цифровизация сопровождалась проблемами, сотрудники проецируют этот опыт на новые инициативы.
• Сложности адаптации. Особенно у возрастных сотрудников — когда процессы меняются резко и без подготовки.
1. Объяснить «зачем»
Не с позиции «начальства», а с позиции пользы: быстрее, проще, меньше ручной рутины. Приведите реальные цифры, кейсы, примеры. Не «внедряем WMS», а «сократим потери при пересортице на 30%».
2. Вовлечь сотрудников в процесс
Обсуждение, пилоты, сбор обратной связи. Даже если предложения не идеальны — сам факт участия снижает уровень напряжения.
3. Научить — по-настоящему
Обучение должно быть неформальным, а адаптированным под процессы компании. Желательно — с кейсами «наших задач». Плюс: понятная справка, доступная поддержка и центр компетенций внутри.
4. Ввести переходный период
Плавный запуск — залог успешного внедрения. KPI на время адаптации могут просесть, и это нормально. Лучше снизить план — чем потерять команду.
5. Поддержка руководства
Лидер не просто «в курсе» изменений — он активно участвует в процессе. Демонстрирует личную вовлечённость, последовательно транслирует цели внедрения, принимает участие в коммуникациях с командой. Важно не только словом, но и действием: формализовать изменения через чёткие регламенты, распоряжения и приказы. Это снижает неопределённость и укрепляет доверие.
6. Мотивация и признание
Премирование, похвала, фиксация успехов. Кто прошёл обучение — молодец. Кто быстрее других начал использовать систему — пример для остальных.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🤔2
WMS-системы в 2025: новые вызовы и технологические тренды
Российский рынок складской логистики стремительно меняется — и классическая автоматизация уже не справляется. В 2025 году от WMS ждут не просто учёта ячеек, а гибкости, скорости и умения работать в нестабильной среде.
В новом материале мы собрали ключевые тренды, которые определяют развитие WMS-рынка сегодня:
▶️ Как компании повышают эффективность за счёт глубокой оптимизации существующих процессов
▶️ Как фото- и видеофиксация операций стала новым стандартом
▶️ К чему приводит переход от монолитов к микросервисам
▶️ Как AI, интеграции и оборудование из Азии формируют новые требования к WMS
▶️ И почему рынок уходит от инхаус-разработок в сторону готовых масштабируемых решений
⭐️ Все подробности — в новом материале: https://clck.ru/3MuBRx
Российский рынок складской логистики стремительно меняется — и классическая автоматизация уже не справляется. В 2025 году от WMS ждут не просто учёта ячеек, а гибкости, скорости и умения работать в нестабильной среде.
В новом материале мы собрали ключевые тренды, которые определяют развитие WMS-рынка сегодня:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Рынок логистики в 2025 году вступил в фазу зрелости. Если раньше автоматизация означала внедрение одной-двух точечных систем, то теперь бизнес требует целостных платформ, способных охватить всю цепочку поставок — от планирования до отгрузки последней единицы товара. SCM-система становится операционной основой цифровой логистики нового поколения.
Последние годы показали, что заказчики больше не ищут абстрактно «сильную WMS». Они ищут ту, которая точно «садится» на их процессы, оборудование и архитектуру взаимодействия с подрядчиками. В ответ на это рынок эволюционировал — появились модульные решения, где каждый компонент может адаптироваться под конкретные задачи и масштабироваться по мере роста бизнеса. Это касается не только складов — теперь внимание смещено к управлению всей логистической экосистемой: запасами, транспортом, каналами поставок, даже робототехникой.
Многие компании по привычке продолжают собирать автоматизацию из «лоскутов»: ERP + доработки + внешние модули, сшитые вручную. Такой подход приводит к хрупким архитектурам, где любое изменение тянет за собой каскад правок, сбои на стыках и дорогую поддержку. Самое главное — он не масштабируется.
Сегодня критически важно строить IT-ландшафт на платформенных решениях: когда логистика работает как единое целое, а каждая система не конфликтует с другой, а дополняет её. Модульный подход позволяет бизнесу мигрировать покомпонентно, без «стоп-крана» в операционной деятельности.
Современная SCM-платформа — это цифровая логистическая среда, где всё работает как единый, управляемый механизм. Уровень зрелости таких решений позволяет:
• выстраивать непрерывное управление товаропотоком от входа до отгрузки;
• настраивать индивидуальную комбинацию компонентов под конкретные задачи: управление складом (WMS), транспортом (TMS), заказами, запасами, обменом данными; и др.;
• синхронизировать процессы между площадками, складами, контрагентами в рамках общей событийной модели;
• использовать гибкую архитектуру, при которой развитие одного компонента не нарушает работу других;
• подключать аналитические и плановые контуры без пересборки всей логистической системы.
Сейчас важно построить логистику как цифровую экосистему, в которой все компоненты синхронизированы и направлены на достижение общих KPI: скорость, точность, управляемость и экономия.
Если вас интересует, как может быть устроена такая платформа на практике — с модулями для управления складами, транспортом, заказами и запасами — вы можете подробнее изучить архитектуру, принципы и сценарии использования на нашем сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
tool-kit.tech
SCM-система для управления цепочками поставок
Разработка и внедрение SCM-систем под задачи бизнеса: управление поставщиками, планирование поставок, контроль статусов и документооборот. Цифровизация всей цепочки — от заявки до отгрузки. Автоматизация процессов и прозрачность на всех этапах снабжения.
❤2
IT-инфраструктура 3PL: почему собственный склад больше не гарантия успеха
Многие компании до сих пор считают, что собственная логистика — это полный контроль и экономия. Но в реальности бизнес без мощной IT-инфраструктуры 3PL сегодня лишается не просто автоматизации, а скорости, точности и эффективности.
В новом материале мы подробно объясняем, что теряют компании, выбирая самостоятельную логистику:
🟠 Почему даже небольшой бизнес нуждается в профессиональной WMS
🟠 Как отсутствие TMS и OMS замедляет бизнес и увеличивает расходы
🟠 Сколько на самом деле стоит построить собственную логистическую IT-инфраструктуру и оправдывает ли результат эти вложения
🟠 Как 3PL-оператор позволяет бизнесу масштабироваться быстрее, сохраняя финансовую устойчивость и качество клиентского сервиса
🔍 Все подробности и рекомендации для управленцев — в нашей новой статье: https://dzen.ru/a/aG5Wzgl-_kZV68rE
Многие компании до сих пор считают, что собственная логистика — это полный контроль и экономия. Но в реальности бизнес без мощной IT-инфраструктуры 3PL сегодня лишается не просто автоматизации, а скорости, точности и эффективности.
В новом материале мы подробно объясняем, что теряют компании, выбирая самостоятельную логистику:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Автоматизация маркировки: вызовы и перспективы
Маркировка давно перестала быть формальной задачей по нанесению кодов. Сегодня она играет ключевую роль в управлении операциями: помогает контролировать движение товаров, ускоряет процессы и делает бизнес более прозрачным.
В 2025 году тема особенно актуальна: правила становятся жёстче, маркировке подлежит всё больше товаров, и даже небольшие ошибки могут привести к серьёзным сбоям и финансовым потерям.
Почему необходима автоматизация маркировки
🔸 Рост требований к прослеживаемости
Законодательные инициативы охватывают всё больше товарных категорий. Бизнесу приходится работать в условиях высокой регламентированности, где контроль на каждом этапе — от упаковки до логистики — обязателен.
🔸 Уязвимость ручных операций
Ошибки операторов, задержки при вводе, пересорт — всё это не только тормозит процессы, но и грозит штрафами или блокировками от контролирующих органов. В масштабах крупной сети это оборачивается серьёзными финансовыми потерями.
🔸 Интеграционные сложности
Маркировка — не автономный модуль. Она должна быть синхронизирована с WMS, ERP, MES и логистикой. Часто именно отсутствие гибкой связки между системами становится «узким горлышком» и тянет за собой простои, дублирование задач и рост трудозатрат.
🔸 Импорт и спецкатегории товаров
Особое внимание требует маркировка продукции, чувствительной к условиям хранения или логистики. Здесь важно, чтобы система не просто «наносила код», а отслеживала целостность данных на всех этапах — от границы до конечной точки продажи.
🔸 Управление данными и контроль качества
В условиях мультиформатного документооборота (ГИС, ЭДО, УПД, API) требуется централизованная система, которая позволит контролировать жизненный цикл маркировки: от генерации до отзыва.
Наше решение
В ответ на эти вызовы мы разработали Print Х Trace — модуль, который обеспечивает сквозную автоматизацию процессов маркировки: генерацию, печать, агрегирование, учёт, валидацию и интеграцию с государственными системами.
Среди ключевых преимуществ:
• Поддержка всех форматов и уровней маркировки;
• Встроенная логика агрегации;
• Прямые интеграции с Честным Знаком и ГИС системами;
• Работа в едином интерфейсе с другими модулями XSUITE.
🔗 Подробнее о решении — на xsuite.ru/printxtrace.
Маркировка давно перестала быть формальной задачей по нанесению кодов. Сегодня она играет ключевую роль в управлении операциями: помогает контролировать движение товаров, ускоряет процессы и делает бизнес более прозрачным.
В 2025 году тема особенно актуальна: правила становятся жёстче, маркировке подлежит всё больше товаров, и даже небольшие ошибки могут привести к серьёзным сбоям и финансовым потерям.
Почему необходима автоматизация маркировки
Законодательные инициативы охватывают всё больше товарных категорий. Бизнесу приходится работать в условиях высокой регламентированности, где контроль на каждом этапе — от упаковки до логистики — обязателен.
Ошибки операторов, задержки при вводе, пересорт — всё это не только тормозит процессы, но и грозит штрафами или блокировками от контролирующих органов. В масштабах крупной сети это оборачивается серьёзными финансовыми потерями.
Маркировка — не автономный модуль. Она должна быть синхронизирована с WMS, ERP, MES и логистикой. Часто именно отсутствие гибкой связки между системами становится «узким горлышком» и тянет за собой простои, дублирование задач и рост трудозатрат.
Особое внимание требует маркировка продукции, чувствительной к условиям хранения или логистики. Здесь важно, чтобы система не просто «наносила код», а отслеживала целостность данных на всех этапах — от границы до конечной точки продажи.
В условиях мультиформатного документооборота (ГИС, ЭДО, УПД, API) требуется централизованная система, которая позволит контролировать жизненный цикл маркировки: от генерации до отзыва.
Наше решение
В ответ на эти вызовы мы разработали Print Х Trace — модуль, который обеспечивает сквозную автоматизацию процессов маркировки: генерацию, печать, агрегирование, учёт, валидацию и интеграцию с государственными системами.
Среди ключевых преимуществ:
• Поддержка всех форматов и уровней маркировки;
• Встроенная логика агрегации;
• Прямые интеграции с Честным Знаком и ГИС системами;
• Работа в едином интерфейсе с другими модулями XSUITE.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
xsuite.ru
PrintXTrace – система цифровой маркировки
PrintXTrace — это программное обеспечение для управления цифровой маркировкой продукции на всех этапах её жизненного цикла. Система охватывает полный спектр задач: от эмиссии и нанесения кодов DataMatrix до их отслеживания, агрегации и вывода из оборота.
Когда компания внедряет WMS, она рассчитывает на автоматизацию, прозрачность и рост эффективности. Но между установкой системы и реальным улучшением проходит непростой этап — обучение сотрудников. И именно здесь чаще всего случаются сбои, которые тормозят проект или сводят его пользу к минимуму.
Вот что важно учесть, чтобы этого не произошло:
Речь не о том, чтобы научить сотрудников "куда нажимать". Хорошая подготовка помогает не просто адаптироваться, а выявить слабые места в логике процессов до запуска, уточнить требования и сократить количество ошибок в первые недели.
Лучший подход — симуляции, максимально приближенные к реальным задачам склада. Не лекции, а практика: пошагово, с объяснением, что и зачем делается. Это позволяет и систему обкатать, и сотрудников подготовить к неожиданностям.
Обучение лучше проводить в небольших командах, сгруппированных по ролям. Так можно детально проработать сценарии, снизить тревожность у участников и вовлечь в процесс даже скептиков. А в каждой группе стоит выделить «лидера» — того, кто станет наставником для остальных после запуска.
Менеджмент должен не просто «присутствовать», а активно объяснять, что и почему меняется. Иначе появляются слухи, саботаж и потеря мотивации. Участие руководителей снижает сопротивление и показывает: проект — это не «для IT», а для всей компании.
Каждому сотруднику — понятная инструкция, примеры ошибок, способы исправления. Все материалы — в печатном виде, чтобы можно было подсмотреть в нужный момент. Плюс обратная связь и краткие экзамены по итогам, чтобы убедиться: понимание есть.
Без обучения WMS остаётся просто системой с красивыми кнопками. Чтобы она начала работать на бизнес — нужна вовлечённая команда, готовая работать по-новому. А значит, обучение не «дополнительный этап», а ключ к успеху проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Цифровизация ритейла 2025: тренды, вызовы, решения
Цифровые технологии становятся операционной необходимостью. В условиях роста издержек, новых регуляторных требований и изменений в потребительском поведении, ИТ-функция в ритейле переходит от поддержки к роли системного инструмента управления.
В этом материале мы разобрали, какие тренды задают тон в 2025 году — и почему цифровая зрелость становится не конкурентным преимуществом, а нормой:
🔸 Три главных барьера внедрения: бюджеты, интеграции, дефицит ИТ-команд
🔸 Как дороговизна капитала меняет стратегию автоматизации
🔸 Почему ритейл уходит от долгих внедрений к точечным ИТ-инструментам с быстрой окупаемостью
🔸 Где компании ищут эффективность: от логистики до документооборота
🔸 Какие технологии становятся стандартом: голосовые ассистенты, цифровые двойники, IoT и персонализированная аналитика
➡️ Все ключевые тренды, барьеры и векторы роста — в полном разборе: https://clck.ru/3N9kqH
Цифровые технологии становятся операционной необходимостью. В условиях роста издержек, новых регуляторных требований и изменений в потребительском поведении, ИТ-функция в ритейле переходит от поддержки к роли системного инструмента управления.
В этом материале мы разобрали, какие тренды задают тон в 2025 году — и почему цифровая зрелость становится не конкурентным преимуществом, а нормой:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2⚡1
📲ТСД — устройство, которое делает склад умнее
На современном складе ТСД давно вышел за рамки простого считывания штрихкодов. Это полноценный мобильный компьютер, который:
— направляет сотрудника: показывает, что делать, где взять, куда отнести;
— фиксирует каждое действие в системе — от приёмки до отгрузки;
— снижает количество ошибок, пересорта и потерь;
— автоматически передаёт данные в WMS или учётную систему.
Что даёт бизнесу:
☑️ Контроль движения товаров в реальном времени, включая соблюдение логики FIFO, FEFO и резервов,
☑️ Оценку эффективности операций и работы персонала,
☑️ Расчёт фактической себестоимости хранения единицы товара,
☑️ Сокращение времени на приёмку, размещение, отбор и отгрузку,
☑️ Исключение «человеческого фактора» при вводе данных.
ТСД обрабатывает информацию на месте: подгружает задания, сопоставляет с базой, помогает принять решение. Это особенно важно на складах с распределёнными зонами и разными ролями: кладовщики, комплектовщики, контролёры, операторы, водители погрузчиков и др.
🔺 Важно: терминал работает не сам по себе, а в связке с системой управления. Без подключения к WMS или хотя бы к учётной системе, все его «умения» сводятся к чтению кодов. А с правильной настройкой он позволяет выстраивать сквозные процессы, быстро реагировать на изменения и принимать решения на основе достоверных данных.
📶 Как показывает практика, внедрение ТСД позволяет увеличить производительность склада на 25–30%, сократить число ошибок в сборке и исключить потери из-за пересорта и недостачи.
Цифровая логистика начинается не с роботов, а с прозрачных и управляемых процессов. А ТСД — один из базовых инструментов этой системы.
На современном складе ТСД давно вышел за рамки простого считывания штрихкодов. Это полноценный мобильный компьютер, который:
— направляет сотрудника: показывает, что делать, где взять, куда отнести;
— фиксирует каждое действие в системе — от приёмки до отгрузки;
— снижает количество ошибок, пересорта и потерь;
— автоматически передаёт данные в WMS или учётную систему.
Что даёт бизнесу:
ТСД обрабатывает информацию на месте: подгружает задания, сопоставляет с базой, помогает принять решение. Это особенно важно на складах с распределёнными зонами и разными ролями: кладовщики, комплектовщики, контролёры, операторы, водители погрузчиков и др.
Цифровая логистика начинается не с роботов, а с прозрачных и управляемых процессов. А ТСД — один из базовых инструментов этой системы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM