Делюсь прекрасным постом коллеги. Обожаю когда можно связать жизнь личную и профессиональную.

Игра Мир танков - лучшая менеджерская песочница
Я уже писал, что время от времени практикую осознанную деградацию — то есть перестаю читать книжки про успешный успех и занимаюсь чем-то не особо полезным. В конце прошлого года я так развился, что, решил поиграть в танки. Вначале все шло хорошо: я весело катался по полям сражений и сливал бои, но затем посыпались инсайты. Оказалось, что прокачка танчиков — настоящий менеджерский тренажер, в котором можно наглядно посмотреть
- что такое бесконечный бэклог, и как можно потратить на него все свободное время;
- как работает приоритизация и причем тут долгосрочная стратегия;
- как стратегия формируется на основе того, в какую игру вы играете и чего хотите достичь;
- и почему управлять можно только тем, что можно измерить.

Об этом всем я расскажу на примере своей игры, но сначала немного контекста. Танчики — это сетевая игра, где две команды по 15 игроков пытаются уничтожить друг друга за 15 минут игрового боя. За успешные действия вы получаете внутриигровую валюту и единицы опыта, которые можно потратить на изучение и покупку новых моделей танков. Всего в игре их порядка 700, они разбиты на нации, классы и уровни. Традиционно, самые крутые танки находятся на высоких уровнях, и чтобы их открыть, нужно вкачать все предыдущие модели. Поэтому прокачка одной ветки может занимать месяцы, а всего веток пару десятков.

Столкновение с бесконечным бэклогом
Итак, начинаем играть, хаотично катаясь на разной технике и вкачивая все подряд, не разбираясь, что и когда получится в итоге. Десяток часов хватит чтобы понять, что при таком подходе совершенно нет фана, прогресс идет медленно и приводит к непредсказуемым результатам. То есть можно играть и по часу в день, и по десять - принципиально ничего не поменяется. Совсем как пытаться развивать продукт по чуть-чуть в разных направлениях.

На помощь приходит стратегия
На следующем этапе приходит понимание — нужно отбросить лишние ветки и сосредоточиться на действительно хороших фичах машинах. Но это не так просто, потому что интересных танков много, в разных ветках разный прогресс — нужен механизм выбора. Чего хочется от игры? Безудержного веселья, и желательно не через год, поэтому выбираем стратегию: качать технику, которая приносит больше всего фана, и при этом требует меньше вложений. В качестве фреймворка приоритизации выбираем ICE, как разбирали ранее, он как раз упорядочивает задачи по соотношению value и затрат с поправкой на степень неопределенности.

Пробуем приоритизировать
Для расчетов ICE-score достаточно создать эксельку с колонками Impact, Confidence и Ease и расчетом рейтинга. Оценить Ease проще всего: у каждого танка есть количество единиц опыта, необходимого для прокачки. Если взять средний опыт за бой и длину сессии, то можно посчитать стоимость в человеко-часах и ужаснуться.

Разбираемся, в какую игру играем и зачем
С оценкой Impact ситуации сложнее. Как мы решили выше, от игры хочется безудержного веселья, но как его оцифровать? Например, можно взять количество ачивок, % побед или количество топовых машин в ангаре. Закапываемся глубже в то, в какую игру мы играем, какие у нее правила, и какая у нас мотивация. По сути основная задача игроков — уничтожать соперников, то есть наносить им урон. И именно урон противнику создает тот самый фан. Ачивки являются дополнением, а % побед сильно зависит от остальных игроков. Поэтому в качестве Impact берем способность танка наносить урон. Что интересно, оценивать его можно по-разному. Как и в продуктах, проверять на практике дороже всего, но можно проводить исследования: смотреть обзоры, статистику других игроков и делать заезды на тестовом сервере. Это гораздо дешевле с точки зрения затраченного времени

Ну а Confidence - это уверенность, что ожидаемый уровень урона будет совпадать с реальным, при его оценке можно ориентироваться на количество информации и степень ее достоверности. То есть если информации мало и он низкий, можно провести дополнительные исследования.

Благодаря обожаемым родственникам продолжаем историю с карикатурой.

Оказывается, упомянутая табличка «Думаю» - это в оригинале, табличка «Think». То есть, как минимум, «Думай» в повелительном наклонении.

Но это еще не все: про эти таблички, а точнее про слоган, есть отдельная статья на википедии.

Чувак, который придумал этот слоган и табличку, сделал это аж в 1911 году в компании занимавшейся кассовыми аппаратами.

Затем в 1914 он унес с собой эту тему в другую компанию. В компанию, которая затем превратилась в IBM!

И в самом IBM «Think», стал частью культуры, настолько, что табличка висела у всех и по всюду, а в 1934 они там даже журнал стали издавать с таким названием.

Think это торговая марка IBM и именно от этой таблички ведут происхождения ThinkPad и ThinkCentre и IBM Think конференция.

И именно уколом в эту самую табличку, в этот известный каждому корпоративному американцу мем, был Think different от Apple.

Отсылка на отсылке, в общем. И в конце этой человеческой многоножки мы с вами живем. Ну разве не увлекательно?

С октября 2023 года я собираю личные блоги (тг, ютуб, подкасты) сотрудников Ozon.
Выкладывал их в корпоративном мессенджере в ленту.

Подумал и решил, что нет ни одной причины не выложить их в паблик.
Организовал все найденные мной ТГ-каналы в две папки.

Ozon Blogs - https://t.me/addlist/JpX0qo-Gdk0yY2Ji - личное/деловое/экспертное
Ozon Fun - https://t.me/addlist/RqXRJThEKfs0ZWQy - подборки мемасов и музыки

Папки продолжат пополняться.
Всего один клик отделяет вас от годного контента. Подписывайтесь.

Ozon Tech Community TeamLead Meetup

21 августа | 18:30 мск | офлайн и трансляция

Такое событие в календаре — наш первый тимлидский митап! Прокачаем софты и приготовимся растить эффективных менеджеров в компании экспертов нашего комьюнити и других бигтехов.

В программе: два доклада, панельная дискуссия, угощения и время для неформального нетворкинга.

📌 Доклад 1: «Как окунуться в новую предметную область и не утонуть»
Юлия Лукина, старший менеджер проектов, поможет сориентироваться на новом месте — погрузиться в неизведанную область и справиться с синдромом самозванца.

📌 Доклад 2: «(Хороший_инженер) != (Хороший_тимлид)»
Иван Миронов, руководитель отдела разработки, объяснит, на какие характеристики будущих руководителей нужно опираться при найме.

🗯 Дискуссия: «Быть или не быть: тимлид или эксперт?»
Обсудим горизонтальное и вертикальное развитие, метрики эффективности и подходы к принятию технологических вызовов.

Если вкратце, научимся принимать верные решения. Попрактикуйте прямо сейчас — зарегистрируйтесь на этот митап, чтобы успеть занять место офлайн или получить ссылку на трансляцию.

#ozontech_meetup