Ко Дню России мы решили собрать подборку свежих новостей из сферы отечественной промышленности, которые действительно вдохновляют.
Вас ждут 7 карточек — 7 важных достижений Российских предприятий.
Герои этих кейсов современные, живые предприятия из разных уголков страны. У каждого своя история, своя технология, своя гордость.
Они делают нужные вещи — и делают это своими руками, на своей земле, для своей страны.
Вас ждут 7 карточек — 7 важных достижений Российских предприятий.
Герои этих кейсов современные, живые предприятия из разных уголков страны. У каждого своя история, своя технология, своя гордость.
Они делают нужные вещи — и делают это своими руками, на своей земле, для своей страны.
❤3🔥3
Часть 2. Госзакупки: стоит ли заходить? — Отвечаем на частые вопросы малого бизнеса
1. Я слышал про закупки, но никогда не участвовал. Это вообще ещё актуально?
Актуально. Особенно для малого и среднего бизнеса. Во-первых, есть квоты — корпорации обязаны закупать у МСП. Во-вторых, формы упростили, и сейчас подать заявку стало проще, чем пять лет назад. Но да, зайти новичку без сопровождения стало чуть труднее: система стала формально проще, но по факту — менее интуитивной.
2. Я участвовал раньше, но давно не заходил. Что поменялось?
Многое.
– Закупки стали жестче по регламентам и срокам,
– силовые структуры частично ушли в закрытые процедуры на площадке АСТ ГОЗ,
– Требования к МСП в рамках 223-ФЗ стали более активными — спрос есть, но нужно попадать в нужные категории.
– Порог входа стал ниже, но уровень конкуренции вырос.
Участвовать можно — но лучше с обновлённым пониманием.
3. Где сейчас проще всего стартовать?
Там, где нет больших контрактов и сложной экспертизы. Поставки до 1 млн, мелкие ремонты, сезонные закупки, поддержка ИТ, клининг, охрана, монтаж. Ищите закупки, где важна фактология и цена, а не годы опыта.
4. Я — производитель/услуга, а не поставщик. Это минус?
Наоборот, это плюс. Сейчас выигрывают те, кто создаёт. Услуги, проектные работы, организация мероприятий, ремонт, дизайн, разработка — это те сферы, где у крупных перепродавцов нет конкурентного преимущества. Заказчику нужен результат, а не бренд.
5. Правда ли, что теперь всё закрыто, без шансов для “простых”?
Нет. Да, часть закупок стала менее прозрачной, особенно в силовом блоке. Но в коммерческом, муниципальном и региональном сегменте никакого «закрытого клуба» нет. Вопрос не в связях, а в системности.
6. А если у меня нет времени разбираться?
Тогда — аутсорс. Особенно если суммы уже большие и ошибка стоит дорого. Вы можете делать своё, а подача, документы, интерфейс, платформа — пусть делают специалисты. В закупках, как и в бизнесе: делегирование — не слабость, а стратегия.
1. Я слышал про закупки, но никогда не участвовал. Это вообще ещё актуально?
Актуально. Особенно для малого и среднего бизнеса. Во-первых, есть квоты — корпорации обязаны закупать у МСП. Во-вторых, формы упростили, и сейчас подать заявку стало проще, чем пять лет назад. Но да, зайти новичку без сопровождения стало чуть труднее: система стала формально проще, но по факту — менее интуитивной.
2. Я участвовал раньше, но давно не заходил. Что поменялось?
Многое.
– Закупки стали жестче по регламентам и срокам,
– силовые структуры частично ушли в закрытые процедуры на площадке АСТ ГОЗ,
– Требования к МСП в рамках 223-ФЗ стали более активными — спрос есть, но нужно попадать в нужные категории.
– Порог входа стал ниже, но уровень конкуренции вырос.
Участвовать можно — но лучше с обновлённым пониманием.
3. Где сейчас проще всего стартовать?
Там, где нет больших контрактов и сложной экспертизы. Поставки до 1 млн, мелкие ремонты, сезонные закупки, поддержка ИТ, клининг, охрана, монтаж. Ищите закупки, где важна фактология и цена, а не годы опыта.
4. Я — производитель/услуга, а не поставщик. Это минус?
Наоборот, это плюс. Сейчас выигрывают те, кто создаёт. Услуги, проектные работы, организация мероприятий, ремонт, дизайн, разработка — это те сферы, где у крупных перепродавцов нет конкурентного преимущества. Заказчику нужен результат, а не бренд.
5. Правда ли, что теперь всё закрыто, без шансов для “простых”?
Нет. Да, часть закупок стала менее прозрачной, особенно в силовом блоке. Но в коммерческом, муниципальном и региональном сегменте никакого «закрытого клуба» нет. Вопрос не в связях, а в системности.
6. А если у меня нет времени разбираться?
Тогда — аутсорс. Особенно если суммы уже большие и ошибка стоит дорого. Вы можете делать своё, а подача, документы, интерфейс, платформа — пусть делают специалисты. В закупках, как и в бизнесе: делегирование — не слабость, а стратегия.
❤3✍3
Типы рабочих команд
Зачем руководителю понимать разницу?
Внутри компании может быть десять команд — и каждая работает по своим законам. Где-то всё держится на одном лидере, где-то на жёсткой структуре, а где-то без инициативы не выжить. Поэтому универсального подхода к управлению просто не существует. Чтобы проект двигался, важно не просто «мотивировать» людей, а понять: с кем вы работаете, какую роль занимает каждый и как распределены точки опоры внутри группы.
Одна и та же задача может по-разному реализовываться в зависимости от того, с каким типом команды вы имеете дело. Непонимание этого — одна из главных причин конфликтов, провалов дедлайнов и постоянных «переписей ролей» в проектах.
Существуют базовые типы рабочих команд, с которыми чаще всего сталкивается бизнес:
– Формальная команда — создана по оргструктуре. В ней есть руководитель, регламенты, чёткие роли. Отлично работает в стабильной операционке, но плохо адаптируется к нестандартным задачам.
– Кросс-функциональная команда — собирается «под проект» из специалистов разных отделов. Эффективна при чёткой цели и согласованных правилах. Без фасилитации может развалиться на «каждый за себя».
– Самоорганизующаяся команда — чаще всего встречается в сфере информационных технологий (ИТ) и научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (R&D). Здесь нет явного лидера, но есть сильная внутренняя мотивация. Успех зависит от зрелости участников и общего контекста.
– Креативная группа — проектная, гибкая, быстро собирается и так же быстро распускается. Отлично генерирует идеи, но нуждается в отдельной роли, отвечающей за приземление этих идей в реальность.
– Ситуативная команда — возникает в ответ на проблему. Без длительного управления, без плана — просто нужно быстро потушить пожар. Работает на короткой дистанции, но часто выматывает людей, если становится постоянным форматом.
Важно понимать: тип команды определяет не только стиль управления, но и то, какие инструменты вообще будут работать. Попытка внедрить KPI в команду, где преобладает автономия и доверие, будет воспринята как давление. А вот отсутствие контроля в формальной команде быстро приведёт к хаосу и «бесхозным» задачам.
Один из частых управленческих перекосов — пытаться применять один и тот же стиль ко всем. Но это как давать одну и ту же рыбу разным птицам: кому-то подойдёт, а кто-то с голоду умрёт. Управление командой — это всегда диалог, настройка, наблюдение. А главное — признание того, что в разных задачах может быть разная динамика, и это нормально.
#команда
Зачем руководителю понимать разницу?
Внутри компании может быть десять команд — и каждая работает по своим законам. Где-то всё держится на одном лидере, где-то на жёсткой структуре, а где-то без инициативы не выжить. Поэтому универсального подхода к управлению просто не существует. Чтобы проект двигался, важно не просто «мотивировать» людей, а понять: с кем вы работаете, какую роль занимает каждый и как распределены точки опоры внутри группы.
Одна и та же задача может по-разному реализовываться в зависимости от того, с каким типом команды вы имеете дело. Непонимание этого — одна из главных причин конфликтов, провалов дедлайнов и постоянных «переписей ролей» в проектах.
Существуют базовые типы рабочих команд, с которыми чаще всего сталкивается бизнес:
– Формальная команда — создана по оргструктуре. В ней есть руководитель, регламенты, чёткие роли. Отлично работает в стабильной операционке, но плохо адаптируется к нестандартным задачам.
– Кросс-функциональная команда — собирается «под проект» из специалистов разных отделов. Эффективна при чёткой цели и согласованных правилах. Без фасилитации может развалиться на «каждый за себя».
– Самоорганизующаяся команда — чаще всего встречается в сфере информационных технологий (ИТ) и научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (R&D). Здесь нет явного лидера, но есть сильная внутренняя мотивация. Успех зависит от зрелости участников и общего контекста.
– Креативная группа — проектная, гибкая, быстро собирается и так же быстро распускается. Отлично генерирует идеи, но нуждается в отдельной роли, отвечающей за приземление этих идей в реальность.
– Ситуативная команда — возникает в ответ на проблему. Без длительного управления, без плана — просто нужно быстро потушить пожар. Работает на короткой дистанции, но часто выматывает людей, если становится постоянным форматом.
Важно понимать: тип команды определяет не только стиль управления, но и то, какие инструменты вообще будут работать. Попытка внедрить KPI в команду, где преобладает автономия и доверие, будет воспринята как давление. А вот отсутствие контроля в формальной команде быстро приведёт к хаосу и «бесхозным» задачам.
Один из частых управленческих перекосов — пытаться применять один и тот же стиль ко всем. Но это как давать одну и ту же рыбу разным птицам: кому-то подойдёт, а кто-то с голоду умрёт. Управление командой — это всегда диалог, настройка, наблюдение. А главное — признание того, что в разных задачах может быть разная динамика, и это нормально.
#команда
❤4👍2🔥2
Forwarded from Только Бизнес
Как понять, что у вас проблемы с бухгалтерией?
Я в налоговую, сегодня меня не будет! (С)
Если вы часто сталкиваетесь с фразами из бухгалтерии типа «Я в банк, в налоговую, документов опять не хватает, снова надо что-то запрашивать, документы потерялись, сверки не было, надо срочно уехать в пенсионный, опять какие-то требования», то стоит подумать о качестве работы вашей бухгалтерии.
Как руководителю понять, что с бухгалтерией что-то не так, если руководитель не бухгалтер?
Бухгалтерия — это сердце любого бизнеса. Стабильная работа бухгалтерии помогает спокойно вести деятельность и развиваться. Но руководителю нужно всегда оставаться на чеку, ведь проблемы в бухгалтерии могут проявляться не сразу. С виду всё долгое время может выглядеть нормально: отчёты сдаются, налоги платятся верно. Но через год или два вдруг возникают проблемы. Бухгалтер говорит, что всё шло по плану, но компания оказывается в "уязвленном состоянии". Как же понять, что что-то не так заранее?
Ходить уже никуда не надо!
Если бухгалтер постоянно ходит в банк/налоговую/пенсионный/маникюр, значит что-то не так. Сейчас всё можно делать онлайн: общаться с налоговой, банком, подавать документы. Физически ходить туда уже не нужно. Личные кабинеты, телекоммуникационные каналы связи, квалифицированные электронные подписи, машиночитаемые доверенности — это всё то, что позволяет экономить время и ресурсы, находясь на рабочем месте, а не в пути или очередях.
Нам опять пришел запрос...
Если налоговая или банк постоянно шлют запросы, это тоже повод задуматься. Может, стоит пересмотреть выбор поставщиков и оценить налоговую нагрузку. Проверка на должную осмотрительность при выборе контрагентов, рекомендации по выдерживанию нормативов по налоговой нагрузке, минимизация рисков дозапросов со стороны налоговой или банка на сегодняшний день — прямая и важная обязанность бухгалтерии.
А где первичка?
Еще один важный момент — хранение документов. Постоянные повторные запросы первички у контрагентов, просьбы сформировать акт сверки (полный моветон), срочный поиск по требованию — это яркий признак того, что у вас есть проблемы с хранением документов. Хорошо, если всё в электронном виде, но есть и бумажные документы, которые тоже нужно дублировать в цифровом виде.
Люда, мы в запаре!!!
Если в вашей бухгалтерии свет горит круглосуточно с 20 по 25 число каждый квартал, то готовьтесь к проблемам. Такое может быть в исключительных случаях: фатальные проблемы с базой, резкие изменения в количестве учетных действий или количестве сотрудников. В остальном строго определенный календарный план отчетности позволяет всегда выстроить ритмичный график работы, без переработок и цейтнотов в отчетный период.
Это ОНИ виноваты...
Перекладывание ответственности на кого-то — это плохое свойство для человека любой профессии, и в бухгалтерии тоже. Проактивная позиция, ответственность за свои решения, рефлексия и анализ своих действий, создание условий не допущения ошибок — всё это говорит о том, что в вашей бухгалтерии здоровая и гармоничная атмосфера, которая позволяет сохранять спокойствие для вашего бизнеса.
Что делать, чтобы заранее заметить проблемы с бухгалтерией?
• Каждый руководитель должен разбираться в бухгалтерском и налоговом учете на базовом уровне. Не нужно быть экспертом, но понимать, как считается НДС, налог на прибыль и взносы с ФОТ — это обязательно.
• Вам необходим качественный аудит. Не доверяйте это соседке по даче, потому что она 47 лет проработала на заводе бухгалтером материального стола, а теперь на пенсии угрожает, что найдет ошибки у любого бухгалтера. Аудит должна проводить профессиональная аудиторская компания, которая несет ответственность за свое заключение. И никаких тайных проверок — это вызовет противостояние между тайным контролером и бухгалтером. Каждый нормальный бухгалтер будет рад проверить свою работу с аудиторами, но всегда отрицательно отреагирует на тайные проверки.
Продолжение ниже
⬇️ ⬇️ ⬇️
Я в налоговую, сегодня меня не будет! (С)
Если вы часто сталкиваетесь с фразами из бухгалтерии типа «Я в банк, в налоговую, документов опять не хватает, снова надо что-то запрашивать, документы потерялись, сверки не было, надо срочно уехать в пенсионный, опять какие-то требования», то стоит подумать о качестве работы вашей бухгалтерии.
Как руководителю понять, что с бухгалтерией что-то не так, если руководитель не бухгалтер?
Бухгалтерия — это сердце любого бизнеса. Стабильная работа бухгалтерии помогает спокойно вести деятельность и развиваться. Но руководителю нужно всегда оставаться на чеку, ведь проблемы в бухгалтерии могут проявляться не сразу. С виду всё долгое время может выглядеть нормально: отчёты сдаются, налоги платятся верно. Но через год или два вдруг возникают проблемы. Бухгалтер говорит, что всё шло по плану, но компания оказывается в "уязвленном состоянии". Как же понять, что что-то не так заранее?
Ходить уже никуда не надо!
Если бухгалтер постоянно ходит в банк/налоговую/пенсионный/
Нам опять пришел запрос...
Если налоговая или банк постоянно шлют запросы, это тоже повод задуматься. Может, стоит пересмотреть выбор поставщиков и оценить налоговую нагрузку. Проверка на должную осмотрительность при выборе контрагентов, рекомендации по выдерживанию нормативов по налоговой нагрузке, минимизация рисков дозапросов со стороны налоговой или банка на сегодняшний день — прямая и важная обязанность бухгалтерии.
А где первичка?
Еще один важный момент — хранение документов. Постоянные повторные запросы первички у контрагентов, просьбы сформировать акт сверки (полный моветон), срочный поиск по требованию — это яркий признак того, что у вас есть проблемы с хранением документов. Хорошо, если всё в электронном виде, но есть и бумажные документы, которые тоже нужно дублировать в цифровом виде.
Люда, мы в запаре!!!
Если в вашей бухгалтерии свет горит круглосуточно с 20 по 25 число каждый квартал, то готовьтесь к проблемам. Такое может быть в исключительных случаях: фатальные проблемы с базой, резкие изменения в количестве учетных действий или количестве сотрудников. В остальном строго определенный календарный план отчетности позволяет всегда выстроить ритмичный график работы, без переработок и цейтнотов в отчетный период.
Это ОНИ виноваты...
Перекладывание ответственности на кого-то — это плохое свойство для человека любой профессии, и в бухгалтерии тоже. Проактивная позиция, ответственность за свои решения, рефлексия и анализ своих действий, создание условий не допущения ошибок — всё это говорит о том, что в вашей бухгалтерии здоровая и гармоничная атмосфера, которая позволяет сохранять спокойствие для вашего бизнеса.
Что делать, чтобы заранее заметить проблемы с бухгалтерией?
• Каждый руководитель должен разбираться в бухгалтерском и налоговом учете на базовом уровне. Не нужно быть экспертом, но понимать, как считается НДС, налог на прибыль и взносы с ФОТ — это обязательно.
• Вам необходим качественный аудит. Не доверяйте это соседке по даче, потому что она 47 лет проработала на заводе бухгалтером материального стола, а теперь на пенсии угрожает, что найдет ошибки у любого бухгалтера. Аудит должна проводить профессиональная аудиторская компания, которая несет ответственность за свое заключение. И никаких тайных проверок — это вызовет противостояние между тайным контролером и бухгалтером. Каждый нормальный бухгалтер будет рад проверить свою работу с аудиторами, но всегда отрицательно отреагирует на тайные проверки.
Продолжение ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Ранее мы говорили, что проектное управление — это не про термины, а про способность довести дело до результата, не срывая сроки и не выгорая по пути. Сейчас разберёмся, какие подходы реально применимы в МСП и как выбрать тот, что поможет именно вашему бизнесу.
Если коротко: методология — это не свод правил, а удобный каркас. Она не делает работу за вас, но помогает структурировать процесс, распределить роли, предсказать риски и быть готовым к отклонениям. Особенно важно это тогда, когда вы масштабируетесь, работаете с несколькими подрядчиками или запускаете параллельные проекты.
🔥 Основные подходы, которые стоит знать:
Waterfall (каскадная модель) — строгое последовательное выполнение этапов.
Каждый шаг начинается только после завершения предыдущего. Подходит для задач, где всё заранее известно: строительство, производство, логистика, внедрение оборудования. В МСП работает, если процесс чётко формализован и легко распланировать весь проект от начала до конца.
Agile — гибкий подход для сред с высокой неопределённостью.
Работа идёт итерациями, обратная связь собирается по ходу, приоритет — адаптация, а не следование изначальному плану. Идеален для маркетинга, разработки, экспериментов с продуктами.
SCRUM — одна из реализаций Agile.
Проект делится на короткие циклы (спринты), команда синхронизируется на ежедневных встречах. В классическом варианте есть чёткие роли и ритуалы, но даже частичное применение — например, планирование и итоги недели — уже улучшает управляемость.
Kanban — наглядная система управления задачами.
Задачи двигаются по колонкам: «запланировано», «в работе», «готово». Хорошо работает там, где задачи постоянно текут, а не укладываются в структуру проекта: клиентский сервис, маркетинг, административные процессы.
📌 Какой подход — под какую задачу:
Разработка цифрового продукта → SCRUM или Agile
Маркетинг, PR, креатив → Agile + Kanban
Строительство, логистика, внедрение → Waterfall
Открытие филиала или новой точки → Waterfall в планировании, гибкий подход в деталях
Рутина с большим потоком задач → Kanban
💡 Что можно начать делать уже сейчас:
— фиксировать цель и сроки проекта
— визуализировать этапы и текущие задачи
— проводить короткие статус-встречи раз в неделю
— анализировать итоги после завершения
Вывод:
Методология — это не про «новую систему», а про ясность. Главное — не внедрять модное, а выбирать полезное. Команда должна не «соответствовать подходу», а работать эффективнее благодаря ему. Всё остальное — вторично.
Подписаться
Если коротко: методология — это не свод правил, а удобный каркас. Она не делает работу за вас, но помогает структурировать процесс, распределить роли, предсказать риски и быть готовым к отклонениям. Особенно важно это тогда, когда вы масштабируетесь, работаете с несколькими подрядчиками или запускаете параллельные проекты.
🔥 Основные подходы, которые стоит знать:
Waterfall (каскадная модель) — строгое последовательное выполнение этапов.
Каждый шаг начинается только после завершения предыдущего. Подходит для задач, где всё заранее известно: строительство, производство, логистика, внедрение оборудования. В МСП работает, если процесс чётко формализован и легко распланировать весь проект от начала до конца.
Agile — гибкий подход для сред с высокой неопределённостью.
Работа идёт итерациями, обратная связь собирается по ходу, приоритет — адаптация, а не следование изначальному плану. Идеален для маркетинга, разработки, экспериментов с продуктами.
SCRUM — одна из реализаций Agile.
Проект делится на короткие циклы (спринты), команда синхронизируется на ежедневных встречах. В классическом варианте есть чёткие роли и ритуалы, но даже частичное применение — например, планирование и итоги недели — уже улучшает управляемость.
Kanban — наглядная система управления задачами.
Задачи двигаются по колонкам: «запланировано», «в работе», «готово». Хорошо работает там, где задачи постоянно текут, а не укладываются в структуру проекта: клиентский сервис, маркетинг, административные процессы.
📌 Какой подход — под какую задачу:
Разработка цифрового продукта → SCRUM или Agile
Маркетинг, PR, креатив → Agile + Kanban
Строительство, логистика, внедрение → Waterfall
Открытие филиала или новой точки → Waterfall в планировании, гибкий подход в деталях
Рутина с большим потоком задач → Kanban
💡 Что можно начать делать уже сейчас:
— фиксировать цель и сроки проекта
— визуализировать этапы и текущие задачи
— проводить короткие статус-встречи раз в неделю
— анализировать итоги после завершения
Вывод:
Методология — это не про «новую систему», а про ясность. Главное — не внедрять модное, а выбирать полезное. Команда должна не «соответствовать подходу», а работать эффективнее благодаря ему. Всё остальное — вторично.
Подписаться
👍3🔥2❤1👏1
🛠 ИННОПРОМ-2025: технологический прорыв, новые альянсы и курс на цифровое будущее
10 июля в Екатеринбурге завершилась XV Международная промышленная выставка «ИННОПРОМ» — крупнейшее ежегодное событие для российской промышленности, ориентированное на продвижение экспорта, поиск технологических решений и укрепление сотрудничества с зарубежными партнёрами. Центральная тема этого года — «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв» — объединила представителей свыше 40 стран, включая официальные делегации из Китая, государств СНГ, стран Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Африки.
Общее число посетителей в этом году превысило отметку 50 тыс.человек. Выставочная часть форума расположилась в трех павильонах, где на протяжении четырёх дней проходили тематические сессии и В2В встречи, посвящённые совместной разработке высокотехнологичных решений, локализации производства и обмену научно-техническими компетенциями. Параллельно с этим, в четвёртом павильоне центра прошло Российско-Китайское ЭКСПО, где свыше 300 китайских предприятий презентовали технологии от сельского хозяйства до цифровой энергетики. Саудовская Аравия, как страна-партнёр выставки, представила крупнейшую национальную экспозицию площадью 1512 кв. м. Свыше 200 представителей королевства прибыло на форум, чтобы лично обсудить перспективы сотрудничества с российскими машиностроителями, включая проекты в металлургии, добыче цветных металлов и строительстве города будущего — «Неом».
Российская часть экспозиции охватила 14 регионов. В этом году экспоненты стремились сделать акцент на прикладные технологические решения, направленные на модернизацию производства, цифровизацию и развитие транспортной и энергетической отрасли. Среди ключевых разработок были представлены авиационные композиты, ИИ-платформы, спутниковые технологии и интеграция решений в агропромышленный сектор.
Ниже рассказали о самых ярких кейсах:
• «Росатом» объявил о планах удвоить выпуск авиационных композитов до 385 тонн в течение года. Эти материалы, отличающиеся лёгкостью и устойчивостью к нагрузкам, будут использоваться в самолётостроении, судостроении и ветроэнергетике. Они позволят снизить массу конструкций и повысить топливную эффективность электротранспорта.
• Компания ТВЭЛ представила прогноз по росту сегмента электромобилей — до 30% доли рынка к концу 2025 года и более 50% к 2035-му. Ожидается, что основным фактором роста станет удешевление аккумуляторных технологий, над которыми уже работают дочерние предприятия Росатома.
• Значимой новинкой стал ИИ-шлюз от компании «Цифра», способный обезличивать и структурировать промышленные данные для централизованного анализа. Это решение ускорит внедрение интеллектуальных систем на производстве без угрозы утечки информации. Параллельно была представлена отраслевая платформа для агросектора, протестированная на базе «Русагро». С её помощью предприятия смогут внедрить элементы умной техники с автоматизированным контролем, что уже позволяет экономить топливо и сократить простои.
• Особое внимание в этом году привлекли космические технологии. Институт ВНИИЭМ (входит в состав «Роскосмоса») продемонстрировал модель нового спутника с аппаратурой сверхвысокого разрешения, предназначенного для мониторинга природных ресурсов и создания карт. Его запуск запланирован на 2026 год. Также «Ростех» представил энергетическую установку на твёрдооксидных топливных элементах, подходящую для автономного энергоснабжения в условиях ограниченной инфраструктуры.
По словам участников, «Иннопром-2025» снова подтвердил статус крупнейшей площадки для диалога между государством, бизнесом и международными партнёрами. Результаты выставки указывают на смену парадигмы: от демонстрации возможностей — к реальному внедрению. Высокий интерес к российским разработкам, дискуссии и подписанные на форуме соглашения стали отражением запроса на технологический суверенитет и экспортную экспансию.
📍 Следующий шаг — ИННОПРОМ в Минске, который откроет новые горизонты для регионального взаимодействия и укрепления промышленной интеграции в евразийском пространстве.
#иннопром
10 июля в Екатеринбурге завершилась XV Международная промышленная выставка «ИННОПРОМ» — крупнейшее ежегодное событие для российской промышленности, ориентированное на продвижение экспорта, поиск технологических решений и укрепление сотрудничества с зарубежными партнёрами. Центральная тема этого года — «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв» — объединила представителей свыше 40 стран, включая официальные делегации из Китая, государств СНГ, стран Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Африки.
Общее число посетителей в этом году превысило отметку 50 тыс.человек. Выставочная часть форума расположилась в трех павильонах, где на протяжении четырёх дней проходили тематические сессии и В2В встречи, посвящённые совместной разработке высокотехнологичных решений, локализации производства и обмену научно-техническими компетенциями. Параллельно с этим, в четвёртом павильоне центра прошло Российско-Китайское ЭКСПО, где свыше 300 китайских предприятий презентовали технологии от сельского хозяйства до цифровой энергетики. Саудовская Аравия, как страна-партнёр выставки, представила крупнейшую национальную экспозицию площадью 1512 кв. м. Свыше 200 представителей королевства прибыло на форум, чтобы лично обсудить перспективы сотрудничества с российскими машиностроителями, включая проекты в металлургии, добыче цветных металлов и строительстве города будущего — «Неом».
Российская часть экспозиции охватила 14 регионов. В этом году экспоненты стремились сделать акцент на прикладные технологические решения, направленные на модернизацию производства, цифровизацию и развитие транспортной и энергетической отрасли. Среди ключевых разработок были представлены авиационные композиты, ИИ-платформы, спутниковые технологии и интеграция решений в агропромышленный сектор.
Ниже рассказали о самых ярких кейсах:
• «Росатом» объявил о планах удвоить выпуск авиационных композитов до 385 тонн в течение года. Эти материалы, отличающиеся лёгкостью и устойчивостью к нагрузкам, будут использоваться в самолётостроении, судостроении и ветроэнергетике. Они позволят снизить массу конструкций и повысить топливную эффективность электротранспорта.
• Компания ТВЭЛ представила прогноз по росту сегмента электромобилей — до 30% доли рынка к концу 2025 года и более 50% к 2035-му. Ожидается, что основным фактором роста станет удешевление аккумуляторных технологий, над которыми уже работают дочерние предприятия Росатома.
• Значимой новинкой стал ИИ-шлюз от компании «Цифра», способный обезличивать и структурировать промышленные данные для централизованного анализа. Это решение ускорит внедрение интеллектуальных систем на производстве без угрозы утечки информации. Параллельно была представлена отраслевая платформа для агросектора, протестированная на базе «Русагро». С её помощью предприятия смогут внедрить элементы умной техники с автоматизированным контролем, что уже позволяет экономить топливо и сократить простои.
• Особое внимание в этом году привлекли космические технологии. Институт ВНИИЭМ (входит в состав «Роскосмоса») продемонстрировал модель нового спутника с аппаратурой сверхвысокого разрешения, предназначенного для мониторинга природных ресурсов и создания карт. Его запуск запланирован на 2026 год. Также «Ростех» представил энергетическую установку на твёрдооксидных топливных элементах, подходящую для автономного энергоснабжения в условиях ограниченной инфраструктуры.
По словам участников, «Иннопром-2025» снова подтвердил статус крупнейшей площадки для диалога между государством, бизнесом и международными партнёрами. Результаты выставки указывают на смену парадигмы: от демонстрации возможностей — к реальному внедрению. Высокий интерес к российским разработкам, дискуссии и подписанные на форуме соглашения стали отражением запроса на технологический суверенитет и экспортную экспансию.
📍 Следующий шаг — ИННОПРОМ в Минске, который откроет новые горизонты для регионального взаимодействия и укрепления промышленной интеграции в евразийском пространстве.
#иннопром
👍3🔥2🤝2
НДС - всем! Почему это хорошо
Что же происходит?
Вокруг заговорили об НДС и очень многое совсем не понятно. Вкратце и по делу разберем что же происходит, хорошо это или плохо для бизнеса.
Итак, Минфин России внес в Правительство РФ пакет законопроектов, включающий в себя:
• поправки в закон о бюджете на 2025 год,
• законопроект о федеральном бюджете на 2026 год и плановый период 2027 и 2028 годов,
• законопроекты о внесении отдельных изменений в Бюджетный и Налоговый кодексы.
Изменения вокруг НДС:
• 22% стандартная ставка налога с 01 января 2026 года, льготная ставка в 10% сохранится для социально значимых товаров, таких как продукты питания, лекарства и товары для детей.
• 10 млн рублей составит порог дохода для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения, при превышении которого возникает обязанность по уплате НДС.
Почему это плохо?
Для тех, кто платит НДС: Любое повышение налогов это негативный вызов для экономической модели любого бизнеса, в первую очередь увеличение себестоимости и уменьшение маржинальности. Но не все так однозначно.
Для тех, кто на УСН: полный пересмотр бизнес модели. Существенное увеличение налоговой нагрузки, включение полноценной бухгалтерии, электронная отчетность и ЭДО станут обязательным. Ну и обязательный сбор первичных документов.
Для всех: любое увеличение налогов это высокие инфляционные вызовы, а как мы уже поняли, финансовый регулятор в борьбе с ними выкручивают ключевую ставку. А это нещадно бьет по доступности заемных средств, кредитовании и лизингу.
Почему это хорошо?
Для тех, кто платит НДС: больше поставщиков которые будут предоставлять НДС для включения в книгу покупок. Это хорошо отразится на выборе добросовестных поставщиков и проведении мер должной осмотрительности. А также на себестоимости продукции.
Для тех, кто на УСН: интересный вызов выхода на следующий этап развития - настоящий бизнес. Переход от ремесленничества к бизнес моделям, экономике, процессам и регламентам, а не ручном управлении. Но не все выйдут, кто-то останется в 10 млн, а кому-то придётся сдаться. Те кто останутся выйдут на новый уровень.
Для всех: большая прозрачность перед партнерами и контролирующими органами, что положительно сказывается на комфортность работы добросовестных налогоплательщиков.
Остается еще очень много вопросов, особенно про переходные периоды и смешанные режимы, и как часто бывает, все это будет уточняться в процессе применения. Будет много неожиданных ситуаций, а порой тупиковых, но надо двигаться вперед, адаптироваться под новые условия и становиться сильнее.
Ждем принятия законопроекта и готовимся к новым условиям.
Ссылки
http://government.ru/news/56304/
https://minfin.gov.ru/ru/press-center/...tnyi_paket
Что же происходит?
Вокруг заговорили об НДС и очень многое совсем не понятно. Вкратце и по делу разберем что же происходит, хорошо это или плохо для бизнеса.
Итак, Минфин России внес в Правительство РФ пакет законопроектов, включающий в себя:
• поправки в закон о бюджете на 2025 год,
• законопроект о федеральном бюджете на 2026 год и плановый период 2027 и 2028 годов,
• законопроекты о внесении отдельных изменений в Бюджетный и Налоговый кодексы.
Изменения вокруг НДС:
• 22% стандартная ставка налога с 01 января 2026 года, льготная ставка в 10% сохранится для социально значимых товаров, таких как продукты питания, лекарства и товары для детей.
• 10 млн рублей составит порог дохода для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения, при превышении которого возникает обязанность по уплате НДС.
Почему это плохо?
Для тех, кто платит НДС: Любое повышение налогов это негативный вызов для экономической модели любого бизнеса, в первую очередь увеличение себестоимости и уменьшение маржинальности. Но не все так однозначно.
Для тех, кто на УСН: полный пересмотр бизнес модели. Существенное увеличение налоговой нагрузки, включение полноценной бухгалтерии, электронная отчетность и ЭДО станут обязательным. Ну и обязательный сбор первичных документов.
Для всех: любое увеличение налогов это высокие инфляционные вызовы, а как мы уже поняли, финансовый регулятор в борьбе с ними выкручивают ключевую ставку. А это нещадно бьет по доступности заемных средств, кредитовании и лизингу.
Почему это хорошо?
Для тех, кто платит НДС: больше поставщиков которые будут предоставлять НДС для включения в книгу покупок. Это хорошо отразится на выборе добросовестных поставщиков и проведении мер должной осмотрительности. А также на себестоимости продукции.
Для тех, кто на УСН: интересный вызов выхода на следующий этап развития - настоящий бизнес. Переход от ремесленничества к бизнес моделям, экономике, процессам и регламентам, а не ручном управлении. Но не все выйдут, кто-то останется в 10 млн, а кому-то придётся сдаться. Те кто останутся выйдут на новый уровень.
Для всех: большая прозрачность перед партнерами и контролирующими органами, что положительно сказывается на комфортность работы добросовестных налогоплательщиков.
Остается еще очень много вопросов, особенно про переходные периоды и смешанные режимы, и как часто бывает, все это будет уточняться в процессе применения. Будет много неожиданных ситуаций, а порой тупиковых, но надо двигаться вперед, адаптироваться под новые условия и становиться сильнее.
Ждем принятия законопроекта и готовимся к новым условиям.
Ссылки
http://government.ru/news/56304/
https://minfin.gov.ru/ru/press-center/...tnyi_paket
👍4❤🔥2👎1
ERP для малого бизнеса: инвестиция или головная боль?
В условиях растущей конкуренции и цифровизации всё больше компаний задумываются о внедрении ERP-систем. ERP (Enterprise Resource Planning) — это комплексное программное решение, которое объединяет ключевые бизнес-процессы: финансы, закупки, склад, производство, продажи, HR и аналитику. Вместо разрозненных таблиц и сервисов — единая платформа, где всё связано и прозрачно.
Однако сама по себе ERP-система — это не готовое решение, а скорее универсальный шаблон, который необходимо адаптировать под конкретную структуру и логику бизнеса.
Чтобы она действительно работала на бизнес, её необходимо адаптировать под конкретную структуру компании, настроить процессы и интегрировать дополнительные модули. Сегодня на рынке представлено множество IT-компаний, специализирующихся на таких внедрениях, и подавляющее большинство решений для малого и среднего бизнеса строятся на базе отечественной платформы 1С:ERP — гибкой, масштабируемой и хорошо знакомой российским пользователям.
Уникальность ERP: когда без неё не обойтись
ERP-система становится незаменимой, когда бизнес выходит за рамки простых операций и сталкивается с необходимостью синхронизации множества процессов. Это особенно актуально для производственных компаний, дистрибьюторов, сетевых ритейлеров и быстрорастущих стартапов с несколькими отделами.
Самые ценные функции ERP:
• Сквозной учёт: от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
• Финансовая прозрачность: автоматизация бухгалтерии, управленческого учёта и прогнозирования.
• Аналитика в реальном времени: отчёты, дашборды, KPI — всё в одном окне.
• Интеграция: CRM, склад, HR, производство — без потерь и дублирования.
• Контроль доступа и безопасности: разграничение прав, защита данных.
Если бизнес работает в режиме «много задач — мало контроля», ERP может стать не просто решением, а основой для устойчивого роста.
Где подводные камни?
ERP-система может стать мощным рычагом роста, но только если бизнес действительно готов к её внедрению. Часто компании сталкиваются с тем, что ожидания не совпадают с реальностью: стоимость оказывается выше запланированной, процессы — слишком уникальны для типовых модулей, а команда — не готова к изменениям. Без чёткого плана внедрение может затянуться и вызвать сопротивление коллектива. Поэтому важно не просто выбрать систему, а провести аудит процессов, оценить зрелость команды и сформировать реалистичную дорожную карту.
Альтернативные решения
ERP — не единственный путь. Для многих компаний эффективнее оказывается гибридный подход: CRM-система для управления клиентами, облачная бухгалтерия, BI-инструменты для аналитики и специализированные сервисы для логистики или HR. Такой набор может быть более гибким, экономичным и адаптированным под реальные задачи. Кроме того, модульные решения позволяют внедрять автоматизацию поэтапно, без резких изменений и капитальных вложений.
Вывод
ERP — это не просто софт, а стратегический инструмент. Он требует зрелости процессов, готовности команды и чёткого понимания целей. Для малого и среднего бизнеса важно не гнаться за трендом, а выбирать решения, которые действительно работают в их контексте.
Если вы задумываетесь о внедрении ERP или хотите понять, какие цифровые инструменты будут наиболее эффективны именно для вашего бизнеса — мы готовы помочь. Наша команда проведёт стратегическую сессию, оценит текущие процессы и предложит оптимальные решения: от ERP до гибридных моделей, с учётом бюджета, целей и перспектив роста.
В условиях растущей конкуренции и цифровизации всё больше компаний задумываются о внедрении ERP-систем. ERP (Enterprise Resource Planning) — это комплексное программное решение, которое объединяет ключевые бизнес-процессы: финансы, закупки, склад, производство, продажи, HR и аналитику. Вместо разрозненных таблиц и сервисов — единая платформа, где всё связано и прозрачно.
Однако сама по себе ERP-система — это не готовое решение, а скорее универсальный шаблон, который необходимо адаптировать под конкретную структуру и логику бизнеса.
Чтобы она действительно работала на бизнес, её необходимо адаптировать под конкретную структуру компании, настроить процессы и интегрировать дополнительные модули. Сегодня на рынке представлено множество IT-компаний, специализирующихся на таких внедрениях, и подавляющее большинство решений для малого и среднего бизнеса строятся на базе отечественной платформы 1С:ERP — гибкой, масштабируемой и хорошо знакомой российским пользователям.
Уникальность ERP: когда без неё не обойтись
ERP-система становится незаменимой, когда бизнес выходит за рамки простых операций и сталкивается с необходимостью синхронизации множества процессов. Это особенно актуально для производственных компаний, дистрибьюторов, сетевых ритейлеров и быстрорастущих стартапов с несколькими отделами.
Самые ценные функции ERP:
• Сквозной учёт: от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.
• Финансовая прозрачность: автоматизация бухгалтерии, управленческого учёта и прогнозирования.
• Аналитика в реальном времени: отчёты, дашборды, KPI — всё в одном окне.
• Интеграция: CRM, склад, HR, производство — без потерь и дублирования.
• Контроль доступа и безопасности: разграничение прав, защита данных.
Если бизнес работает в режиме «много задач — мало контроля», ERP может стать не просто решением, а основой для устойчивого роста.
Где подводные камни?
ERP-система может стать мощным рычагом роста, но только если бизнес действительно готов к её внедрению. Часто компании сталкиваются с тем, что ожидания не совпадают с реальностью: стоимость оказывается выше запланированной, процессы — слишком уникальны для типовых модулей, а команда — не готова к изменениям. Без чёткого плана внедрение может затянуться и вызвать сопротивление коллектива. Поэтому важно не просто выбрать систему, а провести аудит процессов, оценить зрелость команды и сформировать реалистичную дорожную карту.
Альтернативные решения
ERP — не единственный путь. Для многих компаний эффективнее оказывается гибридный подход: CRM-система для управления клиентами, облачная бухгалтерия, BI-инструменты для аналитики и специализированные сервисы для логистики или HR. Такой набор может быть более гибким, экономичным и адаптированным под реальные задачи. Кроме того, модульные решения позволяют внедрять автоматизацию поэтапно, без резких изменений и капитальных вложений.
Вывод
ERP — это не просто софт, а стратегический инструмент. Он требует зрелости процессов, готовности команды и чёткого понимания целей. Для малого и среднего бизнеса важно не гнаться за трендом, а выбирать решения, которые действительно работают в их контексте.
Если вы задумываетесь о внедрении ERP или хотите понять, какие цифровые инструменты будут наиболее эффективны именно для вашего бизнеса — мы готовы помочь. Наша команда проведёт стратегическую сессию, оценит текущие процессы и предложит оптимальные решения: от ERP до гибридных моделей, с учётом бюджета, целей и перспектив роста.
✍3⚡1🆒1
Цифровые сервисы для производственных компаний
Если вы управляете производством — от небольшого цеха до крупного завода — цифровизация уже не роскошь, а необходимость. Мы собрали проверенные решения, которые реально работают на российских предприятиях:
Stormbpmn
https://stormbpmn.com/
Облачный и on-premise сервис для моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Помогает стандартизировать процессы, сокращает время описания и согласования на 70%. Встроенный AI-помощник анализирует процессы, предлагает улучшения, помогает создавать регламенты и подключать сотрудников к обязанностям. Отличается удобным редактором прямо в браузере и простым согласованием моделей с командой или заказчиками.
ЭНКОСТ Мониторинг
https://encost-monitoring.ru/
Российский облачный сервис мониторинга промышленного оборудования через токовые клещи и смартфоны на станках. Помогает выявлять причины простоев, контролировать работу персонала, сокращать простой оборудования на 25% и повышать производительность до 30%. Подойдет для любых видов станков без капитальных вложений, с гибкой подпиской и тестовым периодом.
Кондуктор
https://conductor.ru/
Программа для планирования и учёта для малых производственных предприятий. Автоматически формирует заказ на производство, составляет производственный план и показывает вам срок готовности изделия.
Controlata (@controlata)
https://controlata.ru/
Облачная платформа для управления производственным складом и планированием производства с реальным временем учета запасов, автоматическим списанием материалов, уведомлениями о низком остатке, кастомизированными статусами и разграничением категорий. Позволяет обеспечивать эффективный складской учет и контролировать производственные операции 24/7 с любого устройства.
Yandex Cloud (@yandexcloudnews)
https://yandex.cloud/ru/solutions
Облачные решения для промышленности с высокой масштабируемостью, надежной инфраструктурой и искусственным интеллектом. Позволяют создавать цифровые двойники предприятий, оптимизировать работу оборудования, автоматизировать обслуживание и предиктивный ремонт с помощью ML, а также анализировать большие данные для повышения эффективности производства.
Aspro.Cloud (@aspro_cloud)
https://aspro.cloud/
Многофункциональная облачная платформа для управления бизнес-процессами, проектами, CRM и финансовым учетом. Подходит для малого и среднего бизнеса, включая производство. Включает планирование проектов, автоматизацию задач, межотделовое взаимодействие, аналитику и мобильное приложение для удобной командной работы.
Мой склад (@moysklad)
https://www.moysklad.ru/vozmozhnosti/d...izvodstva/
Система управления производством, позволяющая планировать и контролировать производственные операции, учитывать материалы и расчеты себестоимости. Поддерживает разные типы производства (позаказное, серийное и т.д.), обеспечивает интеграцию с закупками и складом, повышая прозрачность и оптимизируя производственные ресурсы.
nanoCAD Механика PRO
https://www.nanocad.ru/products/nanoca...anika-pro/
Профессиональный CAD-сервис с удобными инструментами моделирования параметрических и листовых тел, а также свободных форм. Интегрированные интеллектуальные команды для создания типовых изделий с учетом ГОСТ, ОСТ, DIN и ISO позволяют быстро проектировать детали и сборки. Оптимизированное управление иерархией файлов и настраиваемая библиотека стандартных элементов делают nanoCAD мощным решением для проектирования в производстве.
Эти сервисы помогают решать самые разные задачи производственного бизнеса, обеспечивая удобство, надежность и высокую скорость обработки данных. Выберите тот, который соответствует потребностям вашей компании, и повысьте эффективность своего производства уже сегодня!
#Производство #Цифровизация #Мониторинг #УправлениеПроцессами #Проектирование
Если вы управляете производством — от небольшого цеха до крупного завода — цифровизация уже не роскошь, а необходимость. Мы собрали проверенные решения, которые реально работают на российских предприятиях:
Stormbpmn
https://stormbpmn.com/
Облачный и on-premise сервис для моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Помогает стандартизировать процессы, сокращает время описания и согласования на 70%. Встроенный AI-помощник анализирует процессы, предлагает улучшения, помогает создавать регламенты и подключать сотрудников к обязанностям. Отличается удобным редактором прямо в браузере и простым согласованием моделей с командой или заказчиками.
ЭНКОСТ Мониторинг
https://encost-monitoring.ru/
Российский облачный сервис мониторинга промышленного оборудования через токовые клещи и смартфоны на станках. Помогает выявлять причины простоев, контролировать работу персонала, сокращать простой оборудования на 25% и повышать производительность до 30%. Подойдет для любых видов станков без капитальных вложений, с гибкой подпиской и тестовым периодом.
Кондуктор
https://conductor.ru/
Программа для планирования и учёта для малых производственных предприятий. Автоматически формирует заказ на производство, составляет производственный план и показывает вам срок готовности изделия.
Controlata (@controlata)
https://controlata.ru/
Облачная платформа для управления производственным складом и планированием производства с реальным временем учета запасов, автоматическим списанием материалов, уведомлениями о низком остатке, кастомизированными статусами и разграничением категорий. Позволяет обеспечивать эффективный складской учет и контролировать производственные операции 24/7 с любого устройства.
Yandex Cloud (@yandexcloudnews)
https://yandex.cloud/ru/solutions
Облачные решения для промышленности с высокой масштабируемостью, надежной инфраструктурой и искусственным интеллектом. Позволяют создавать цифровые двойники предприятий, оптимизировать работу оборудования, автоматизировать обслуживание и предиктивный ремонт с помощью ML, а также анализировать большие данные для повышения эффективности производства.
Aspro.Cloud (@aspro_cloud)
https://aspro.cloud/
Многофункциональная облачная платформа для управления бизнес-процессами, проектами, CRM и финансовым учетом. Подходит для малого и среднего бизнеса, включая производство. Включает планирование проектов, автоматизацию задач, межотделовое взаимодействие, аналитику и мобильное приложение для удобной командной работы.
Мой склад (@moysklad)
https://www.moysklad.ru/vozmozhnosti/d...izvodstva/
Система управления производством, позволяющая планировать и контролировать производственные операции, учитывать материалы и расчеты себестоимости. Поддерживает разные типы производства (позаказное, серийное и т.д.), обеспечивает интеграцию с закупками и складом, повышая прозрачность и оптимизируя производственные ресурсы.
nanoCAD Механика PRO
https://www.nanocad.ru/products/nanoca...anika-pro/
Профессиональный CAD-сервис с удобными инструментами моделирования параметрических и листовых тел, а также свободных форм. Интегрированные интеллектуальные команды для создания типовых изделий с учетом ГОСТ, ОСТ, DIN и ISO позволяют быстро проектировать детали и сборки. Оптимизированное управление иерархией файлов и настраиваемая библиотека стандартных элементов делают nanoCAD мощным решением для проектирования в производстве.
Эти сервисы помогают решать самые разные задачи производственного бизнеса, обеспечивая удобство, надежность и высокую скорость обработки данных. Выберите тот, который соответствует потребностям вашей компании, и повысьте эффективность своего производства уже сегодня!
#Производство #Цифровизация #Мониторинг #УправлениеПроцессами #Проектирование
❤3👍1🔥1
Новое поколение сотрудников — они предлагают нестандартные решения, честно говорят о проблемах и умеют работать на результат. Но есть нюансы...
О том как бизнесу выстраивать работу с зумерами говорим в нашей новой статье.
О том как бизнесу выстраивать работу с зумерами говорим в нашей новой статье.
✍2☃2⚡1❤🔥1👍1
Варианты дистрибьюции для малых производственных компаний: как выбрать свой путь
Для малых производственных компаний вопрос дистрибьюции — один из ключевых. От выбранного канала зависит не только объём продаж, но и устойчивость бизнеса, контакт с потребителем, уровень маржинальности и скорость масштабирования. В этой статье вы найдёте обзор основных моделей сбыта, их плюсы и минусы.
Подписаться | Поделиться
Для малых производственных компаний вопрос дистрибьюции — один из ключевых. От выбранного канала зависит не только объём продаж, но и устойчивость бизнеса, контакт с потребителем, уровень маржинальности и скорость масштабирования. В этой статье вы найдёте обзор основных моделей сбыта, их плюсы и минусы.
Подписаться | Поделиться
👍2
Как технологии и перераспределение ресурсов спасают малый бизнес
Решение властей о повышении налоговой ставки многие бизнесмены воспринимают как прямой удар по прибыли. Однако для дальновидных руководителей в сфере промышленности и строительства — это мощный стимул к давно назревшим преобразованиям. Вместо того чтобы пытаться «экономить на кофе», пора задуматься о фундаментальной оптимизации бизнес-модели. Ответом на вызовы времени должны стать не косметические правки, а внедрение технологий, которые кардинально повышают эффективность и снижают издержки.
Решение властей о повышении налоговой ставки многие бизнесмены воспринимают как прямой удар по прибыли. Однако для дальновидных руководителей в сфере промышленности и строительства — это мощный стимул к давно назревшим преобразованиям. Вместо того чтобы пытаться «экономить на кофе», пора задуматься о фундаментальной оптимизации бизнес-модели. Ответом на вызовы времени должны стать не косметические правки, а внедрение технологий, которые кардинально повышают эффективность и снижают издержки.
❤1👍1
Цифровая трансформация — это не просто установка нового сервиса или CRM. Это изменение привычных процессов, ролей и даже идентичности команды. И если подходить к этому просто как к «техническому апгрейду», можно столкнуться с сопротивлением, саботажем и потерей мотивации.
В этой статье рассказали, как внедрять цифровые решения мягко, стратегично и с уважением к людям.
В этой статье рассказали, как внедрять цифровые решения мягко, стратегично и с уважением к людям.
❤3👍1🔥1
Почта, мессенджеры, звонки, видеосвязь — всё это давно стало привычной частью бизнеса, но эффективность этих инструментов редко оценивается системно. В новой статье мы разбираем, как превратить привычные каналы связи в стратегическую инфраструктуру, которая поддерживает культуру, управляемость и рост компании.
👉 Читать подробнее...
👉 Читать подробнее...
❤2👍2🔥1👏1
Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) совместно с Минпромторгом объявил о запуске новой программы финансирования научно‑исследовательских и опытно‑конструкторских работ (НИОКР). Грант до 50 млн рублей смогут получить компании, которые разрабатывают продукцию для перспективных технологических лидеров — игроков, работающих в приоритетных направлениях национальных проектов: транспортная мобильность, энергетика, новые материалы и химия, автоматизация производства, продовольственная безопасность и технологии здоровья.
Главная особенность программы — грант предоставляется на условиях конвертации. Получателями могут быть как разработчики, так и сами технологические лидеры. При этом разработчик обязан привлечь не менее 30% инвестиций от АНО «Сколково Техлид» — дочерней структуры фонда, которая аккумулирует средства частных инвесторов. Инвестор получает опцион на долю в компании‑разработчике и сможет реализовать его через 3–5 лет в случае успеха проекта, приобретая долю с дисконтом от рыночной стоимости.
Средства можно направить как на будущие расходы, так и на компенсацию уже понесённых затрат. В зависимости от запроса технологического лидера проект может включать создание прототипов промышленных установок, разработку конструкторской документации, технологических регламентов, выпуск малых партий продукции для испытаний и сертификации.
По словам представителей Минпромторга и «Сколково», новая модель финансирования снижает риски для индустриальных партнёров и делает разработку технологий для стартапов быстрее и доступнее. Государство готово покрыть до 70% стоимости проекта, а оставшиеся 30% обеспечивают частные инвесторы. Важный плюс — постепенное замещение государственного финансирования частными инвестициями: доход от роста стоимости компаний‑разработчиков будет реинвестироваться в новые проекты.
Программа реализуется в рамках федерального проекта «Содействие проведению НИОКР в гражданских отраслях промышленности» государственной программы «Научно‑технологическое развитие РФ». Подать заявку можно на сайте программы: https://convertiblegrants.sk.ru/
Главная особенность программы — грант предоставляется на условиях конвертации. Получателями могут быть как разработчики, так и сами технологические лидеры. При этом разработчик обязан привлечь не менее 30% инвестиций от АНО «Сколково Техлид» — дочерней структуры фонда, которая аккумулирует средства частных инвесторов. Инвестор получает опцион на долю в компании‑разработчике и сможет реализовать его через 3–5 лет в случае успеха проекта, приобретая долю с дисконтом от рыночной стоимости.
Средства можно направить как на будущие расходы, так и на компенсацию уже понесённых затрат. В зависимости от запроса технологического лидера проект может включать создание прототипов промышленных установок, разработку конструкторской документации, технологических регламентов, выпуск малых партий продукции для испытаний и сертификации.
По словам представителей Минпромторга и «Сколково», новая модель финансирования снижает риски для индустриальных партнёров и делает разработку технологий для стартапов быстрее и доступнее. Государство готово покрыть до 70% стоимости проекта, а оставшиеся 30% обеспечивают частные инвесторы. Важный плюс — постепенное замещение государственного финансирования частными инвестициями: доход от роста стоимости компаний‑разработчиков будет реинвестироваться в новые проекты.
Программа реализуется в рамках федерального проекта «Содействие проведению НИОКР в гражданских отраслях промышленности» государственной программы «Научно‑технологическое развитие РФ». Подать заявку можно на сайте программы: https://convertiblegrants.sk.ru/
❤2👍2☃1
Предстоящий 2026 год станет для российского малого и среднего бизнеса периодом проверки на устойчивость и адаптивность. На фоне структурных изменений экономики руководителям МСП предстоит балансировать между операционными сложностями и стратегическими возможностями. В этом анализе мы выделяем семь ключевых вызовов в будущем году.
👍2❤1
Как предпринимателю подготовиться к длинным праздникам и провести их с пользой
Впереди нас ждёт длинная череда выходных — время, которое многие предприниматели встречают с двойственными чувствами. С одной стороны, хочется наконец выдохнуть, провести дни с близкими, восстановить силы. С другой — тревога за бизнес не отпускает: а вдруг что‑то пойдёт не так, клиенты останутся без ответа, процессы встанут, а команда начнёт дергать по мелочам.
Впереди нас ждёт длинная череда выходных — время, которое многие предприниматели встречают с двойственными чувствами. С одной стороны, хочется наконец выдохнуть, провести дни с близкими, восстановить силы. С другой — тревога за бизнес не отпускает: а вдруг что‑то пойдёт не так, клиенты останутся без ответа, процессы встанут, а команда начнёт дергать по мелочам.
❤1👍1💯1
В последние годы электронный документооборот перестал быть «опцией для продвинутых компаний» и стал базовым элементом операционной устойчивости. Для малого и среднего бизнеса это уже не просто удобный инструмент, а способ снизить нагрузку на сотрудников, ускорить обмен документами и избежать ошибок, которые неизбежны при работе с бумажными носителями. Особенно это актуально в условиях растущей цифровизации и требований государства к прозрачности процессов.
Для тех кто ещё не перешел на ЭДО, мы подготовили подробную статью с разбором этого инструмента
Для тех кто ещё не перешел на ЭДО, мы подготовили подробную статью с разбором этого инструмента
👨💻3❤2✍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Нефтегаз 2026» — 25-я юбилейная международная выставка «Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса» прошла в Москве, впервые на новой площадке в «Крокус Экспо».
18 000 кв. м. экспозиции, 800 компаний-участников из 11 стран и насыщенная деловая программа дают уникальные возможности по деловым коммуникациям для МСП.
В центре внимания выставки – высокотехнологичные решения, направленные на импортонезависимость.
#Нефтегаз #МСП #выставки
Программа «Доступно обновление бизнеса» https://astbiz.ru/up25/
MAX | VK
18 000 кв. м. экспозиции, 800 компаний-участников из 11 стран и насыщенная деловая программа дают уникальные возможности по деловым коммуникациям для МСП.
В центре внимания выставки – высокотехнологичные решения, направленные на импортонезависимость.
#Нефтегаз #МСП #выставки
Программа «Доступно обновление бизнеса» https://astbiz.ru/up25/
MAX | VK
🔥3⚡1🆒1