[Страт.сессия как продукт]
У меня есть небольшое околорабочее хобби — раз в пару месяцев помогаю людям проводить страт.сессии 😉
Поскольку мне нравится создавать продукты, то и к проектированию страт.сессий я отношусь именно как к продукту и это меня драйвит — там также нужно уметь эмпатично понимать пользователей, проектировать и визуализировать цели, уметь перестраиваться на ходу, выбирать лучшие инструменты реализации и достижения целей (тем более разным командам нужны совсем разные продукты/форматы-страт.сессий)
Недавно как раз помогал одной из команд с проведением и фасилитацией страт.сессии — и решил поделиться своим шаблоном-шпаргалочкой, думаю что ещё кому-то пригодится и поможет создавать более успешные продукты:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1N_duu5o1sZSeyA4XcUvbOP6bbOLUW299nIUMLtURQOc
Постарался сделать методичку достаточно компактной и с примерами, чтобы было проще внедрять 🙌
(если что: пишите в личку, может смогу помочь если будет относительно свободное время)
P.S: а какими вы инструментами/лайфхаками для проведения страт.сессий пользуетесь? давайте соберём полезные идеи в комментах
У меня есть небольшое околорабочее хобби — раз в пару месяцев помогаю людям проводить страт.сессии 😉
Поскольку мне нравится создавать продукты, то и к проектированию страт.сессий я отношусь именно как к продукту и это меня драйвит — там также нужно уметь эмпатично понимать пользователей, проектировать и визуализировать цели, уметь перестраиваться на ходу, выбирать лучшие инструменты реализации и достижения целей (тем более разным командам нужны совсем разные продукты/форматы-страт.сессий)
Недавно как раз помогал одной из команд с проведением и фасилитацией страт.сессии — и решил поделиться своим шаблоном-шпаргалочкой, думаю что ещё кому-то пригодится и поможет создавать более успешные продукты:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1N_duu5o1sZSeyA4XcUvbOP6bbOLUW299nIUMLtURQOc
Постарался сделать методичку достаточно компактной и с примерами, чтобы было проще внедрять 🙌
(если что: пишите в личку, может смогу помочь если будет относительно свободное время)
P.S: а какими вы инструментами/лайфхаками для проведения страт.сессий пользуетесь? давайте соберём полезные идеи в комментах
Google Docs
Страт.сессия: как проводить, шаблон/заметки — от Михаила Карпова, ProductStar
🔥🔥 Гуд ньюз — мы финализировали даты ближайшего ProductCamp (10-11 сентября, Подмосковье)
регистрация пока ещё открыта на сайте: https://productcamp.ru
будет традиционно душевно 😃
Также, у нас ещё есть 2 места для чудесных спонсоров/со-организаторов — с их помощью мы делаем Кэмп ещё более полезным и интересным, а компании:
- прокачивают свой IT, Tech, Digital и HR бренд
- имеют отличную возможность рассказать о внутренних челленджах и текущих задачах компании на аудиторию сильнейших профессионалов в продуктовой отрасли
👉 На данный момент осталось несколько спонсорских возможностей по интеграциям - мы с радостью подберем максимально подходящий вашей команде вариант:
• Ключевой спонсор
• Спонсор кофе-брейков
• Спонсор трансфера
• Секретные форматы ;)
Если у вашей команды / компании сейчас есть потребность по расширению продуктовой команды и прокачке бренда — пишите мне (в личку @michailkarpov или на почту kapnov@gmail.com), придумаем отличный формат ✌️😎
регистрация пока ещё открыта на сайте: https://productcamp.ru
будет традиционно душевно 😃
Также, у нас ещё есть 2 места для чудесных спонсоров/со-организаторов — с их помощью мы делаем Кэмп ещё более полезным и интересным, а компании:
- прокачивают свой IT, Tech, Digital и HR бренд
- имеют отличную возможность рассказать о внутренних челленджах и текущих задачах компании на аудиторию сильнейших профессионалов в продуктовой отрасли
👉 На данный момент осталось несколько спонсорских возможностей по интеграциям - мы с радостью подберем максимально подходящий вашей команде вариант:
• Ключевой спонсор
• Спонсор кофе-брейков
• Спонсор трансфера
• Секретные форматы ;)
Если у вашей команды / компании сейчас есть потребность по расширению продуктовой команды и прокачке бренда — пишите мне (в личку @michailkarpov или на почту kapnov@gmail.com), придумаем отличный формат ✌️😎
Давно тут не писал 🙂
Всем привет! 👋
У нас уже совсем скоро (15 и 16 апреля) будет очередной ProductCamp — в подмосковье
Как и всегда: душевная атмосфера, нетворкинг и интерактивные форматы, форсайт-сессии и чудесные рассказы участников
👉 регистрация вот тут — посмотрим по моей реферальной ссылке сколько "опоздавших" 😉
https://productcamp.ru/?utm_source=telegram&utm_medium=referral&utm_campaign=misha-karpov&utm_content=productcamp23
в формате Кэмпа мы всегда собираем крутые команды волонтеров (помощь на площадке, помощь по спикерам, амбассадорство ...) — можно отметиться про это в заявке, а если вам не ответили про волонтерство, то написать Славе: @kuzminvv
также традиционно приглашаем спонсоров к созданию самого уютного продуктового сообщества:
- Прокачать IT, Tech, Digital и HR бренд
- Рассказать о внутренних челленджах и текущих задачах компании
на данный момент осталось несколько спонсорских возможностей по интеграциям, еще есть возможности заскочить в вагон!
👉 для обсуждения спонсорских возможностей пишите Маше: @mimarysho
вы же знаете что у нас есть классная платформа ProductLand с кучей полезных материалов от комьюнити Кэмпа?
📸 — недавно я выложил туда своё интервью ребятам из Kotelov-подкаст (ребята там поставили несколько провокационную обложку, а обсуждение вышло очень бодрым) — обсуждаем про развитие руководителей, про мой опыт создания бизнесов, про рост команд, опыт CPO и прочее — заглядывайте посмотреть 😉
https://platform.productland.ru/library/misa-karpov-osnovatel-professii-product-manager-v-rossii?utm_source=telegram&utm_medium=organic&utm_campaign=post&utm_content=kotelov-karpov
*Ps: не забудьте поделиться этой записью с коллегами, приходите на Кэмп все вместе!
Всем привет! 👋
У нас уже совсем скоро (15 и 16 апреля) будет очередной ProductCamp — в подмосковье
Как и всегда: душевная атмосфера, нетворкинг и интерактивные форматы, форсайт-сессии и чудесные рассказы участников
👉 регистрация вот тут — посмотрим по моей реферальной ссылке сколько "опоздавших" 😉
https://productcamp.ru/?utm_source=telegram&utm_medium=referral&utm_campaign=misha-karpov&utm_content=productcamp23
в формате Кэмпа мы всегда собираем крутые команды волонтеров (помощь на площадке, помощь по спикерам, амбассадорство ...) — можно отметиться про это в заявке, а если вам не ответили про волонтерство, то написать Славе: @kuzminvv
также традиционно приглашаем спонсоров к созданию самого уютного продуктового сообщества:
- Прокачать IT, Tech, Digital и HR бренд
- Рассказать о внутренних челленджах и текущих задачах компании
на данный момент осталось несколько спонсорских возможностей по интеграциям, еще есть возможности заскочить в вагон!
👉 для обсуждения спонсорских возможностей пишите Маше: @mimarysho
вы же знаете что у нас есть классная платформа ProductLand с кучей полезных материалов от комьюнити Кэмпа?
📸 — недавно я выложил туда своё интервью ребятам из Kotelov-подкаст (ребята там поставили несколько провокационную обложку, а обсуждение вышло очень бодрым) — обсуждаем про развитие руководителей, про мой опыт создания бизнесов, про рост команд, опыт CPO и прочее — заглядывайте посмотреть 😉
https://platform.productland.ru/library/misa-karpov-osnovatel-professii-product-manager-v-rossii?utm_source=telegram&utm_medium=organic&utm_campaign=post&utm_content=kotelov-karpov
*Ps: не забудьте поделиться этой записью с коллегами, приходите на Кэмп все вместе!
productcamp.ru
ProductСamp — главная
Не-конференция, на которой рождаются новые смыслы и связи
Ребята, привет!👋
Давно сюда не писал, за это время накопилось много крутых новостей, так что ловите небольшой дайджест)
Начну с самой громкой — мы стали частью РБК🔥
Что это значит для нас и для наших студентов: больше ресурсов, больше доступа к крутым экспертам для наших курсов, больше возможностей делать наш продукт еще круче
Уже начали активно работать над новыми курсами, но и про старые не забываем 🙂
Вторая новость, которую вам принес, как раз про это — обновили один из наших флагманских курсов по продукту — «СРО: Директор по продукту».
Для меня это одна из самых любимых программ, т.к. она помогает продактам среднего или высокого грейда перейти на С-level. На рынке эдтеха все курсы направлены на новичков и освоение профессии, очень мало кто делает обучение для грейдов выше и тем более для директоров. А мы делаем, и теперь — еще лучше, чем раньше)
В новом курсе:
🔥 Обновили программу — убрали устаревшую информацию и добавили новые блоки (лидерство, кризис-менеджмент и другие) + больше шаблонов документов CPO и инструментария
🔥 Добавили работу с менторами — практикующими СРО, Head of Product/Senior-специалистами, и еще пару классных фишек 😉
Подробно про обновление курса рассказали здесь.
И последняя новость на сегодня — я тоже буду менторить ребят с курса СРО🙋🏻♂
Первый поток обновленного «Директора по продукту» я возьму в наставничество, буду помогать ребятам и отвечать на вопросы.
Сделал для канала промокод NEWCPO — он действует до 30 июня и дает возможность попасть в поток со мной и допом получить наш новый курс по выгоранию, который пока доступен только сотрудникам ProductStar.
Жду вас на курсе, будем прокачиваться вместе)
Давно сюда не писал, за это время накопилось много крутых новостей, так что ловите небольшой дайджест)
Начну с самой громкой — мы стали частью РБК🔥
Что это значит для нас и для наших студентов: больше ресурсов, больше доступа к крутым экспертам для наших курсов, больше возможностей делать наш продукт еще круче
Уже начали активно работать над новыми курсами, но и про старые не забываем 🙂
Вторая новость, которую вам принес, как раз про это — обновили один из наших флагманских курсов по продукту — «СРО: Директор по продукту».
Для меня это одна из самых любимых программ, т.к. она помогает продактам среднего или высокого грейда перейти на С-level. На рынке эдтеха все курсы направлены на новичков и освоение профессии, очень мало кто делает обучение для грейдов выше и тем более для директоров. А мы делаем, и теперь — еще лучше, чем раньше)
В новом курсе:
Подробно про обновление курса рассказали здесь.
И последняя новость на сегодня — я тоже буду менторить ребят с курса СРО🙋🏻♂
Первый поток обновленного «Директора по продукту» я возьму в наставничество, буду помогать ребятам и отвечать на вопросы.
Сделал для канала промокод NEWCPO — он действует до 30 июня и дает возможность попасть в поток со мной и допом получить наш новый курс по выгоранию, который пока доступен только сотрудникам ProductStar.
Жду вас на курсе, будем прокачиваться вместе)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
new.productstar.ru
Курс «Директор по продукту» (CPO) — онлайн-обучение
Онлайн-курс «Директор по продукту (Chief Product Officer)». ✨Получите глубокие знания по управлению IT-командой, бюджетами, стратегическим планированием. ✨Топовые эксперты и диплом по завершении курса.
👍2
ну и закину живое видео, тк давно не виделись)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет! 😎
Год уже идет к концу и решил постепенно размораживать свой канал (так что советуйте своим знакомым https://t.me/todo2go) — сегодня пост про навыки и процессы CPO
что делать-то надо если ты CPO?
какие документы? какие встречи сетапить и какие процессы?
👉собрал в табличке (можете в комментах или в личку писать если про какой-то из процессов стоит рассказать детальнее)
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1-Ea-Ltjf1p5VQwRQGVh-1J_vXVw_PFaPy3xwKHeCGMM
ну а тем кто хочет ещё больше практики — у нас традиционная Чёрно-пятничная расспродажа на ProductStar и кстати новый крутецкий MBA-курс со спикерами из Harvard:
https://rbc.productstar.ru/digitalmba
Год уже идет к концу и решил постепенно размораживать свой канал (так что советуйте своим знакомым https://t.me/todo2go) — сегодня пост про навыки и процессы CPO
что делать-то надо если ты CPO?
какие документы? какие встречи сетапить и какие процессы?
👉собрал в табличке (можете в комментах или в личку писать если про какой-то из процессов стоит рассказать детальнее)
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1-Ea-Ltjf1p5VQwRQGVh-1J_vXVw_PFaPy3xwKHeCGMM
ну а тем кто хочет ещё больше практики — у нас традиционная Чёрно-пятничная расспродажа на ProductStar и кстати новый крутецкий MBA-курс со спикерами из Harvard:
https://rbc.productstar.ru/digitalmba
Мне очень нравится формат экспресс-консалтинга "на салфетке" — когда из небольших, но плотных обсуждений получаются полезные для людей идеи 🙌
В какой-то момент решил что буду просить по результату таких встреч присылать мне топ-3 инсайта от человека, которому я помогал — это помогает и ему структурировать нашу беседу и взять себе ближайшие вещи для внедрения, а я могу поделиться этими идеями ещё с кем-то, кому они могут быть полезны 😎
В одной из последних бесед обсуждали кейс о том, что делать если ты уже сложился как профессионал в какой-то области, и хотел бы помочь другим ребятам проще войти в твою область знаний, — но при этом опасаешься идти в сторону консалтинга, да и вообще не уверен что справишься с этим или подойдет ли тебе такой формат
Вот такой получился топ-3 разговора:
1. В идее важно сделать первый шаг. В данном случае конкретное действие — заполнить анкету на getmentor или схожий сервис
2. Постоянно задавать себе вопрос "Как можно сделать еще проще?", а следом за ним задавать вопрос "А как сделать еще проще?" — это сильно помогает сдвинуть любую идею со старта от 0 к 1
3. Если не знаешь как лучше — надо найти человека, который знает как лучше — а это делается через то, чтобы на разных встречах, в разном наборе людей, не бояться рассказывать про свою идею/цель/желания — никогда не знаешь кто именно тебе поможет или где найдёшь человека со схожей целью
что бы вы ещё добавили?
если интересен такой формат топ-3 — то можете закидывать сюда свои идеи для обсуждения (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
В какой-то момент решил что буду просить по результату таких встреч присылать мне топ-3 инсайта от человека, которому я помогал — это помогает и ему структурировать нашу беседу и взять себе ближайшие вещи для внедрения, а я могу поделиться этими идеями ещё с кем-то, кому они могут быть полезны 😎
В одной из последних бесед обсуждали кейс о том, что делать если ты уже сложился как профессионал в какой-то области, и хотел бы помочь другим ребятам проще войти в твою область знаний, — но при этом опасаешься идти в сторону консалтинга, да и вообще не уверен что справишься с этим или подойдет ли тебе такой формат
Вот такой получился топ-3 разговора:
1. В идее важно сделать первый шаг. В данном случае конкретное действие — заполнить анкету на getmentor или схожий сервис
2. Постоянно задавать себе вопрос "Как можно сделать еще проще?", а следом за ним задавать вопрос "А как сделать еще проще?" — это сильно помогает сдвинуть любую идею со старта от 0 к 1
3. Если не знаешь как лучше — надо найти человека, который знает как лучше — а это делается через то, чтобы на разных встречах, в разном наборе людей, не бояться рассказывать про свою идею/цель/желания — никогда не знаешь кто именно тебе поможет или где найдёшь человека со схожей целью
что бы вы ещё добавили?
если интересен такой формат топ-3 — то можете закидывать сюда свои идеи для обсуждения (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
Google Docs
что обсудим?
Миша Карпов для блога @todo2go: выбираю интересные темы для подписчиков, созваниваюсь лично в коротком 1-on-1 формате по интересным топикам — не стесняйтесь задать важный для вас вопрос, может ближайший 1-on-1 созвон сделаю с вами 🙌
❤4
Решил завести раздел — рубрику "Вопросы читателей", пока в ProductStar заканчивается Кибернеделя со скидками под 65% (закину промик в комменты):
"Какие ключевые навыки и уроки вы извлекли из своего опыта в Яндексе и VK, которые помогли вам в текущем проекте?"
возьму топ-3, которые вспомнились:
1) "Поднимать планку": при построении компании/команды, кажется что это ключевой навык, когда тебе нужны руководители с "высокой планкой" требований-стандартов к задачами отдела, и они либо имеют нужную насмотренность (когда уже проходили / были рядом с топ-командами), либо ты помогаешь им максимально быстро впитать (например, за счет нетворкинга или привлечения внешнего консалтинга) эту насмотренность и повысить их внутренние стандарты/требования к команде — это даёт прям значимый буст
2) Иметь крутые софт-скиллз: тут это просто daily-история и никогда заранее не знаешь когда тебе нужно будет их выкрутить на-максималку — в переговорах с подрядчиком, в обсуждении сложной ситуации внутри топ-команды, в общении с непростым пользователем или ещё где — тут мне конечно помогла насмотренность на работу топ-ребят в крупных корпорация как Яндекс/VK
3) "Слово Нет это только начала общения" — тут даже больше помог опыт Skyeng, где приходилось очень много нанимать сильных ребят и перетаскивать их с насиженных мест в известных компаниях, и оооочень часто наше общение начиналось с того, что эти ребята отказывались идти в Skyeng как в менее известную компанию — и именно бережно-настойчивый подход "нет это только начало, а не конец" помогал мне уговорить их попробовать себя в Skyeng и собрать крутую сочную команду
реклама ООО "Тривиум", ИНН 7806297293, erid: LjN8Jz2Qw
а какие у вас самые яркие вспоминаются навыки/уроки с прошлых мест работы?
"Какие ключевые навыки и уроки вы извлекли из своего опыта в Яндексе и VK, которые помогли вам в текущем проекте?"
возьму топ-3, которые вспомнились:
1) "Поднимать планку": при построении компании/команды, кажется что это ключевой навык, когда тебе нужны руководители с "высокой планкой" требований-стандартов к задачами отдела, и они либо имеют нужную насмотренность (когда уже проходили / были рядом с топ-командами), либо ты помогаешь им максимально быстро впитать (например, за счет нетворкинга или привлечения внешнего консалтинга) эту насмотренность и повысить их внутренние стандарты/требования к команде — это даёт прям значимый буст
2) Иметь крутые софт-скиллз: тут это просто daily-история и никогда заранее не знаешь когда тебе нужно будет их выкрутить на-максималку — в переговорах с подрядчиком, в обсуждении сложной ситуации внутри топ-команды, в общении с непростым пользователем или ещё где — тут мне конечно помогла насмотренность на работу топ-ребят в крупных корпорация как Яндекс/VK
3) "Слово Нет это только начала общения" — тут даже больше помог опыт Skyeng, где приходилось очень много нанимать сильных ребят и перетаскивать их с насиженных мест в известных компаниях, и оооочень часто наше общение начиналось с того, что эти ребята отказывались идти в Skyeng как в менее известную компанию — и именно бережно-настойчивый подход "нет это только начало, а не конец" помогал мне уговорить их попробовать себя в Skyeng и собрать крутую сочную команду
реклама ООО "Тривиум", ИНН 7806297293, erid: LjN8Jz2Qw
а какие у вас самые яркие вспоминаются навыки/уроки с прошлых мест работы?
new.productstar.ru
Распродажа IT онлайн-курсов. Курсы со скидкой 60% от ProductStar
Лучшие IT онлайн курсы со скидкой до 60%, успейте на распродажу дистанционного обучения от ProductStar!
Разбираю предновогодние вопросы от подписчиков 🎅
1) Такое возможно 😅 и я обычно даже исхожу из подхода "давайте поймём почему наша идея не зайдет и поймём что её надо убить и пробовать другую, либо что надо пивотнуться" — по-началу это очень больно так подходить к своим чудесным идеям, но потом с этого видны результаты: отбросили 5 идей, а 6я оказалась жизнеспособной / поменяли всё в первоначальной идее по несколько раз и в итоге вышло что-то нужно людям — в общем выкручиваю тут подход "fail fast" на полную катушку, точно помню 10-15 случаев когда такой подход к бизнес-идеям был мне супер-полезен
2) Второй мой подход (не только к бизнес-идеям, но и, в целом, к каким-то своим целям/мечтам, н-р про хобби или личные проекты) — рассказать о своей идее максимуму людей 📣 — и даже не выбирать и не пытаться угадать сможет тот человек дать вам в ответ полезную инфу или нет — мир так необычно устроен что часто не угадаешь кто в ответ на твою рассказанную мечту/идею даст тебе классный контакт или усилит твою идею, или даже захочет вместе это делать или поделится какими-то полезными ресурсами для создания этой идеи — в общем, тут для меня это посыл "делиться идеями во вселенную"
3) Третий инструмент — итеративность и тайм-прессинг ⏰ — придумайте как внутри вашей небольшой команды поставить достаточно жесткие (и чёткие) дедлайны — например, "каждому провести 10 кастдевов до пятницы", "получить 5 заявок (пусть и нерелевантных поначалу) до следующей среды" — это врубает на полную креативность всех участников (хотя по-началу кажется что "ну не знаю где найти таких клиентов") и часто важнее врубить такой подход, чем следовать какому-то конкретному иснтрументу
Надеюсь было полезно!
👉если тоже хотите задать вопрос — закидывайте сюда (или в комменты к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
Мы с ребятами сделали продукт, но, кажется, он ни кому не нужен))) Как это проверить если времени на холодный поиск первых клиентов нет. Или какие инструменты применить чтобы понять куда сделать разворот в продукте?
1) Такое возможно 😅 и я обычно даже исхожу из подхода "давайте поймём почему наша идея не зайдет и поймём что её надо убить и пробовать другую, либо что надо пивотнуться" — по-началу это очень больно так подходить к своим чудесным идеям, но потом с этого видны результаты: отбросили 5 идей, а 6я оказалась жизнеспособной / поменяли всё в первоначальной идее по несколько раз и в итоге вышло что-то нужно людям — в общем выкручиваю тут подход "fail fast" на полную катушку, точно помню 10-15 случаев когда такой подход к бизнес-идеям был мне супер-полезен
2) Второй мой подход (не только к бизнес-идеям, но и, в целом, к каким-то своим целям/мечтам, н-р про хобби или личные проекты) — рассказать о своей идее максимуму людей 📣 — и даже не выбирать и не пытаться угадать сможет тот человек дать вам в ответ полезную инфу или нет — мир так необычно устроен что часто не угадаешь кто в ответ на твою рассказанную мечту/идею даст тебе классный контакт или усилит твою идею, или даже захочет вместе это делать или поделится какими-то полезными ресурсами для создания этой идеи — в общем, тут для меня это посыл "делиться идеями во вселенную"
3) Третий инструмент — итеративность и тайм-прессинг ⏰ — придумайте как внутри вашей небольшой команды поставить достаточно жесткие (и чёткие) дедлайны — например, "каждому провести 10 кастдевов до пятницы", "получить 5 заявок (пусть и нерелевантных поначалу) до следующей среды" — это врубает на полную креативность всех участников (хотя по-началу кажется что "ну не знаю где найти таких клиентов") и часто важнее врубить такой подход, чем следовать какому-то конкретному иснтрументу
Надеюсь было полезно!
👉если тоже хотите задать вопрос — закидывайте сюда (или в комменты к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
Google Docs
что обсудим?
Миша Карпов для блога @todo2go: выбираю интересные темы для подписчиков, созваниваюсь лично в коротком 1-on-1 формате по интересным топикам — не стесняйтесь задать важный для вас вопрос, может ближайший 1-on-1 созвон сделаю с вами 🙌
про навыки общения
конец года обычно тяжелый эмоционально 😬 — и обычно первое что проседает у людей при высоких рабочих нагрузках — это, к сожалению, софт скиллз
и часто это приносит человеку и компании даже больше сложностей, чем ошибка в "технических навыках" — потому что многим сложнее забыть что кто-то вам нагрубил, чем что кто-то допустил ошибку в расчетах или позабыл что-то сделать — "осадочек-то остаётся"
поделюсь 2 приёмами и 3 книгами:
1) приём "Услышать и Решить" (наверное самый частотный, с которого начанию улучшать софт ребят-руководителей) — вместо того чтобы в непростых ситуациях пойти в полный отказ и сказать грубое "Нет", лучше взять себе фразу "Да, услышал вас, изучу детали и отвечу после встречи" (она даже немного забитая, но работает всё равно лучше чем грубый ответ) — кстати, её вариации отлично работают если вам задают неудобные вопросы на публичном выступлении (она была одной из первых, которые я выучил, чтобы снимать у себя боязнь выступления на сцене)
2) "10 секунд молчания" — говорят, что человек отличается от животного тем, что может себе позволить большее время на раздумывание между раздражением и проявлением (или не проявлением) своей реакции на него — поэтому грех этим не пользоваться :)
В работе и обычной жизни часто бывают сложные дискуссии и пушинг-давление — в таких случаях перед тем чтобы излишне эмоционально ответить стоит себя на этом отловить и дать себе паузу 5-10 секунд до вашего ответа (иногда это страшно, кажется что важно постоянно "заполнять эфир", но это нарабатывается) — и уже дать свой ответ-реакцию после этих 10 секунд — кучу раз меня этот приём спасал
и 3 классные книги, в которых есть похожие полезные приёмы по общению — в дальнейших tg-постах ещё расскажу про них детальнее:
1. "Переговоры без поражения" Роджер Фишер
2. "Never Split the Difference" Chris Voss
3. "Психология Влияния" Робер Чалдини
если тоже хотите задать мне вопрос (на самые интересные отвечаю в своих постах) — закидывайте сюда или в комменты к посту: https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
конец года обычно тяжелый эмоционально 😬 — и обычно первое что проседает у людей при высоких рабочих нагрузках — это, к сожалению, софт скиллз
и часто это приносит человеку и компании даже больше сложностей, чем ошибка в "технических навыках" — потому что многим сложнее забыть что кто-то вам нагрубил, чем что кто-то допустил ошибку в расчетах или позабыл что-то сделать — "осадочек-то остаётся"
поделюсь 2 приёмами и 3 книгами:
1) приём "Услышать и Решить" (наверное самый частотный, с которого начанию улучшать софт ребят-руководителей) — вместо того чтобы в непростых ситуациях пойти в полный отказ и сказать грубое "Нет", лучше взять себе фразу "Да, услышал вас, изучу детали и отвечу после встречи" (она даже немного забитая, но работает всё равно лучше чем грубый ответ) — кстати, её вариации отлично работают если вам задают неудобные вопросы на публичном выступлении (она была одной из первых, которые я выучил, чтобы снимать у себя боязнь выступления на сцене)
2) "10 секунд молчания" — говорят, что человек отличается от животного тем, что может себе позволить большее время на раздумывание между раздражением и проявлением (или не проявлением) своей реакции на него — поэтому грех этим не пользоваться :)
В работе и обычной жизни часто бывают сложные дискуссии и пушинг-давление — в таких случаях перед тем чтобы излишне эмоционально ответить стоит себя на этом отловить и дать себе паузу 5-10 секунд до вашего ответа (иногда это страшно, кажется что важно постоянно "заполнять эфир", но это нарабатывается) — и уже дать свой ответ-реакцию после этих 10 секунд — кучу раз меня этот приём спасал
и 3 классные книги, в которых есть похожие полезные приёмы по общению — в дальнейших tg-постах ещё расскажу про них детальнее:
1. "Переговоры без поражения" Роджер Фишер
2. "Never Split the Difference" Chris Voss
3. "Психология Влияния" Робер Чалдини
если тоже хотите задать мне вопрос (на самые интересные отвечаю в своих постах) — закидывайте сюда или в комменты к посту: https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
всем предновогоднего настроения и додержаться до конца года 🙌 🎅🎄
решил потестировать новый формат "предновогоднего квиза-блица" с приглашенными спикерами (в этот раз заглянул Дима Ильенков, основатель @pmclub) — собрал 10 рабочих и нерабочих вопросов и отвечаем в предновогодней атмосфере в блиц-формате
https://www.youtube.com/watch?v=7jWu74OYNwo
— что скажете по формату?
что добавить, что убрать, на что похоже?
на следующие схожие форматы донастрою, чтобы визуально было ещё покрасивше (без черных полей и прочего)
в общем покидайте своих идей в комменты сюда или в личку, пожалуйста 😅
решил потестировать новый формат "предновогоднего квиза-блица" с приглашенными спикерами (в этот раз заглянул Дима Ильенков, основатель @pmclub) — собрал 10 рабочих и нерабочих вопросов и отвечаем в предновогодней атмосфере в блиц-формате
https://www.youtube.com/watch?v=7jWu74OYNwo
— что скажете по формату?
что добавить, что убрать, на что похоже?
на следующие схожие форматы донастрою, чтобы визуально было ещё покрасивше (без черных полей и прочего)
в общем покидайте своих идей в комменты сюда или в личку, пожалуйста 😅
👏1
Одним из вопросов, которые мне писали и задавали в последнее время было рассказать как структурирую информацию, особенно в компании.
Сегодня расскажу про мои правила работы с Notion 🙌
В целом, его можно вести сильно по-разному — от полного бардака до максимальной структурности, мы где-то на 80% в сторону структурности
Топ-3 штуки и правила, которые обычно помогают:
1️⃣ В компании обычно хрениллиард гуглдоков — и золотое правило это (ну кроме того что все документы должны быть без "доступа по ссылке") — "до каждого документа я должен иметь возможность дойти из Notion не больше чем за 5 кликов"
2️⃣ Главная страница Notion компании — разводящая (за неё HR-команда отвечает) и с FAQ и быстрыми контактами на "горячие вопросы" — а основную часть занимают разделы со ссылками на (отдельные) ноушен-вики каждого из отделов компании, за них уже отвечают напрямую руководители отделов (и мы им даём некоторый шаблон вики-отдела чтобы "не изобретать велосипед", а дальше уже вики отдела живет своей жизнью подстраиваясь под реалии и запросы отдела)
3️⃣ Основная задача Notion вики — именно держать структуру и давать возможность найти нужные документы (а вернее ссылки на них) — то есть большинство документов (или рабочих планов/тасков) мы храним не в Notion (тк считаю что он не идеален для этого и часто есть более удобные специализированные решения, хотя бы типа гуглдоков или agile-тулов)
🖼 Докинул скриншотов чтобы посмотреть на примерах — надеюсь было полезно (делитесь в своих чатах, буду рад новым подписчикам и может соберу шаблон такой notion-wiki, чтобы подписчикам его можно было брать "сразу в работу")
P.S: можно закидывать сюда свои вопросы-идеи для следующих постов (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
Сегодня расскажу про мои правила работы с Notion 🙌
В целом, его можно вести сильно по-разному — от полного бардака до максимальной структурности, мы где-то на 80% в сторону структурности
Топ-3 штуки и правила, которые обычно помогают:
1️⃣ В компании обычно хрениллиард гуглдоков — и золотое правило это (ну кроме того что все документы должны быть без "доступа по ссылке") — "до каждого документа я должен иметь возможность дойти из Notion не больше чем за 5 кликов"
2️⃣ Главная страница Notion компании — разводящая (за неё HR-команда отвечает) и с FAQ и быстрыми контактами на "горячие вопросы" — а основную часть занимают разделы со ссылками на (отдельные) ноушен-вики каждого из отделов компании, за них уже отвечают напрямую руководители отделов (и мы им даём некоторый шаблон вики-отдела чтобы "не изобретать велосипед", а дальше уже вики отдела живет своей жизнью подстраиваясь под реалии и запросы отдела)
3️⃣ Основная задача Notion вики — именно держать структуру и давать возможность найти нужные документы (а вернее ссылки на них) — то есть большинство документов (или рабочих планов/тасков) мы храним не в Notion (тк считаю что он не идеален для этого и часто есть более удобные специализированные решения, хотя бы типа гуглдоков или agile-тулов)
🖼 Докинул скриншотов чтобы посмотреть на примерах — надеюсь было полезно (делитесь в своих чатах, буду рад новым подписчикам и может соберу шаблон такой notion-wiki, чтобы подписчикам его можно было брать "сразу в работу")
P.S: можно закидывать сюда свои вопросы-идеи для следующих постов (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
🔥7👍4⚡3❤3
🔥Завтра в 21:00 мск на канале будет большой live-подкаст с Ильёй Красинским (канал: @ilya_krasinsky)
Поговорим за жизнь, про рабочие моменты, про здоровье и работу со стрессом, про чувство дома и про ошибки в стартапах
(можете кидать свои идеи-вопросы в комментарии, может что-то из них тоже зацепим)
+ будет сочный блиц в начале 😉
заглядывайте и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
____
стрим будет тут: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
Поговорим за жизнь, про рабочие моменты, про здоровье и работу со стрессом, про чувство дома и про ошибки в стартапах
(можете кидать свои идеи-вопросы в комментарии, может что-то из них тоже зацепим)
+ будет сочный блиц в начале 😉
заглядывайте и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
____
стрим будет тут: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
👍14👏8❤3👨💻1
У нас сегодня вечером большой live-подкаст с Ильёй Красинским (@ilya_krasinsky), поговорим в том числе и про менторинг (у Ильи большой опыт ещё со времен ФРИИ) — вот я решил под конец года отрефлексировать свой подход к менторингу 😉
Получился список из 10 пунктов ✅
1. "Вопросы заранее" — отличная механика, которая помогает менти прийти на наш 1-on-1 более подготовленным, с пониманием топика и запроса, получается заметно более эффективно
2. "Плотный тайминг, лучше несколько встреч" — у меня обычно интенсивный темп общения и чаще я предпочитаю не растягивать встречи, а обсудить более плотно, а при необходимости додумать что-то, то взять небольшую паузу и разбить встречу на две малые
3. "Регулярность" — чтобы скорректировать формат общения и подачи, подстроиться под менти, бывает важно наблюдать с какой скоростью у менти происходят изменения и тут полезна регулярность встреч и их небольше саммари
4. "Саммари встреч и саморефлексия" — классный инструмент в конце года вспомнить топ-3 что сделано крутого, а короткие саммари встреч это мини-вариант такого формата, помогает в какой-то момент поглядеть назад и провести саморефлексию (так как часто мы не замечаем как много добились и забываем себя хвалить)
5. "Реиспользование прошлого" — работая с каждым менти важно понимать его прошлый бэкграунд (дизайн, продажи, маркетинг, инженерный, ...) и максимально помогать человеку реиспользовать его прошлые навыки и майндсеты
6. "Развитие нетворкинга" — не считаю себя самым умным, поэтому регулярно советую ребятам конкретных людей с кем им стоит познакомиться из своей "записной книжки" и вижу как здорово это помогает ребятам прокачиваться
7. "Разбор на кейсах человека, он делает, а я помогаю с логикой" — важно не уходить в "как бы делал я", а дать человеку поразмышлять и там где это важно, то подстраховать его и скорректировать
8. "Внимание к деталям, иногда нужно копнуть поглубже даже если это мелкое" — это скорее даже какое-то внутреннее ощущение, что время от времени слышишь от человека мелкую деталь или реплику и понимаешь что стоит погрузиться детальнее (и много что за ней находишь)
9. "Баланс между поддержкой и челленджем" — иногда важно почелленджить человека 🙂 но стоит это делать в меру
10. "Вопрос "Как дела?" — почти всегда стартую с него свои встречи, сильно помогает понять что у человека на душе и как лучше построить разговор сегодня
Провожу я менторинги редко, чтобы не мешало моим основным рабочим активностям, — и обычно набираю в конце года небольшую группу ребят, с кем буду работать, так делаю и в этот раз — если чувствуете что вам будет полезно, то запрыгивайте, осталось пару дней набора
А что для вас было важно когда вы были у кого-то на менторинге (или просто качественной встрече по вашему вопросу) или когда менторили кого-то?
P.S: 👉 вы можете закидывать вопросы к Илье и темы к обсуждению сюда в комменты 🙌
____
стрим будет тут: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
Получился список из 10 пунктов ✅
1. "Вопросы заранее" — отличная механика, которая помогает менти прийти на наш 1-on-1 более подготовленным, с пониманием топика и запроса, получается заметно более эффективно
2. "Плотный тайминг, лучше несколько встреч" — у меня обычно интенсивный темп общения и чаще я предпочитаю не растягивать встречи, а обсудить более плотно, а при необходимости додумать что-то, то взять небольшую паузу и разбить встречу на две малые
3. "Регулярность" — чтобы скорректировать формат общения и подачи, подстроиться под менти, бывает важно наблюдать с какой скоростью у менти происходят изменения и тут полезна регулярность встреч и их небольше саммари
4. "Саммари встреч и саморефлексия" — классный инструмент в конце года вспомнить топ-3 что сделано крутого, а короткие саммари встреч это мини-вариант такого формата, помогает в какой-то момент поглядеть назад и провести саморефлексию (так как часто мы не замечаем как много добились и забываем себя хвалить)
5. "Реиспользование прошлого" — работая с каждым менти важно понимать его прошлый бэкграунд (дизайн, продажи, маркетинг, инженерный, ...) и максимально помогать человеку реиспользовать его прошлые навыки и майндсеты
6. "Развитие нетворкинга" — не считаю себя самым умным, поэтому регулярно советую ребятам конкретных людей с кем им стоит познакомиться из своей "записной книжки" и вижу как здорово это помогает ребятам прокачиваться
7. "Разбор на кейсах человека, он делает, а я помогаю с логикой" — важно не уходить в "как бы делал я", а дать человеку поразмышлять и там где это важно, то подстраховать его и скорректировать
8. "Внимание к деталям, иногда нужно копнуть поглубже даже если это мелкое" — это скорее даже какое-то внутреннее ощущение, что время от времени слышишь от человека мелкую деталь или реплику и понимаешь что стоит погрузиться детальнее (и много что за ней находишь)
9. "Баланс между поддержкой и челленджем" — иногда важно почелленджить человека 🙂 но стоит это делать в меру
10. "Вопрос "Как дела?" — почти всегда стартую с него свои встречи, сильно помогает понять что у человека на душе и как лучше построить разговор сегодня
Провожу я менторинги редко, чтобы не мешало моим основным рабочим активностям, — и обычно набираю в конце года небольшую группу ребят, с кем буду работать, так делаю и в этот раз — если чувствуете что вам будет полезно, то запрыгивайте, осталось пару дней набора
А что для вас было важно когда вы были у кого-то на менторинге (или просто качественной встрече по вашему вопросу) или когда менторили кого-то?
P.S: 👉 вы можете закидывать вопросы к Илье и темы к обсуждению сюда в комменты 🙌
____
стрим будет тут: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
🔥12⚡5❤3
🔥🔥🔥 стартую подкаст с Ильёй Красинским!
ссылочка: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
👉 (скидка 50к до 29 декабря) менторинг Миши и продуктовый курс: https://new.productstar.ru/product-manager
1) канал Ильи: https://t.me/ilya_krasinsky
2) канал Миши: https://t.me/todo2go
Илья — CEO Rick.ai и Product Heroes
Миша — CEO ProductStar, ex-CPO Skyeng, ex-VK/Яндекс
ссылочка: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0
👉 (скидка 50к до 29 декабря) менторинг Миши и продуктовый курс: https://new.productstar.ru/product-manager
1) канал Ильи: https://t.me/ilya_krasinsky
2) канал Миши: https://t.me/todo2go
Илья — CEO Rick.ai и Product Heroes
Миша — CEO ProductStar, ex-CPO Skyeng, ex-VK/Яндекс
YouTube
"Всё как продукт" с Ильёй Красинским
1) канал Ильи: https://t.me/ilya_krasinsky
2) канал Миши: https://t.me/todo2go
Илья — CEO Rick.ai и Product Heroes
Миша — CEO ProductStar, ex-CPO Skyeng, ex-VK/Яндекс
2) канал Миши: https://t.me/todo2go
Илья — CEO Rick.ai и Product Heroes
Миша — CEO ProductStar, ex-CPO Skyeng, ex-VK/Яндекс
❤5👍3🔥1
⚡Всем отличного дня — и сегодня новое блиц-интервью! 😎
У меня в гостях — чудесная Таня Савельева: Forbes 30/30, EVA AI, founder Yandex.SupportAI, канал @tldr_tany
Поговорили за биотех, Лондон, Барби и работу CEO
Блиц-интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=PoQsCzifc9U
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)
Скоро будут и новые live-подкасты — подписывайтесь на @todo2go 🙌
У меня в гостях — чудесная Таня Савельева: Forbes 30/30, EVA AI, founder Yandex.SupportAI, канал @tldr_tany
Поговорили за биотех, Лондон, Барби и работу CEO
Блиц-интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=PoQsCzifc9U
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)
Скоро будут и новые live-подкасты — подписывайтесь на @todo2go 🙌
🔥14❤5❤🔥3