🔥🤩 стартапим помаленьку — мы тут решили с нашим GenAI-стартапом (ещё расскажу про него) для развития B2B-нетворка податься в Techstars San Francisco акселлератор и у них достаточно классный формат материалов о компании, которые они запрашивают 💚
из интересного что спрашивают в заявке:
во-первых, это олдскул Lean Canvas (наконец-то он мне пригодился 😅) — и, в целом-то, там оч стоящие вопросы если в него вдумчиво погрузиться при заполнении — думаю мы где-то 2-3 дня только на его составление проинвестировали, обсуждая и детализируя составляющие и формулировки
во-вторых это JTBD (Customer Discovery), но в несколько нестандартном формате, который мне понравился — может и вам пригодится 🛠:
1) это шаблон JTBD customer timeline (думаю понятнее будет название Buyer’s Journey)
— тут 11 стадий, которые с большой вероятностью проходит наш потенциальный клиент в процессе покупки, и от нас просят (на основе N наших кастдевов) расписать как мы на текущий момент понимаем эти стадии и причины от лица клиента (отличная история про погружение в роль нашего B2B customer и эмпатию к нему)
2) и это шаблон JTBD Customer Forces🔼 🔽
— что в текущих ситуациях/проблемах подталкивает клиента что-то менять
— что он дополнительно получит от нашего решения
— из-за каких существующих вводных ему будет тяжело сделать переход на новый продукт
— о каких потенциальных рисках нового продукта он беспокоится
Честно сказать, я уже давно не погружался так глубоко на уровень совсем нового продукта, в новой сфере, где нужно прямо с 0 через десятки общений с клиентами (думаю мы провели уже порядка 50 кастдевов) простраивать картинку их настоящих болей и искать в какую сторону стоит развернуть продукт, чтобы это правильно замэтчилось с нужными клиентами, голова аж немного кипит 🤯
такие вот дела — поставьте плиз реакции если хочется чтобы я детальнее рассказал про эту нашу историю 🙌
P.S: если кому интересно — вот полный набор доков и шаблонов: https://public.3.basecamp.com/p/oEfMwRJ5bBQGuiNSxwwTCp9C
из интересного что спрашивают в заявке:
во-первых, это олдскул Lean Canvas (наконец-то он мне пригодился 😅) — и, в целом-то, там оч стоящие вопросы если в него вдумчиво погрузиться при заполнении — думаю мы где-то 2-3 дня только на его составление проинвестировали, обсуждая и детализируя составляющие и формулировки
во-вторых это JTBD (Customer Discovery), но в несколько нестандартном формате, который мне понравился — может и вам пригодится 🛠:
1) это шаблон JTBD customer timeline (думаю понятнее будет название Buyer’s Journey)
— тут 11 стадий, которые с большой вероятностью проходит наш потенциальный клиент в процессе покупки, и от нас просят (на основе N наших кастдевов) расписать как мы на текущий момент понимаем эти стадии и причины от лица клиента (отличная история про погружение в роль нашего B2B customer и эмпатию к нему)
2) и это шаблон JTBD Customer Forces
— что в текущих ситуациях/проблемах подталкивает клиента что-то менять
— что он дополнительно получит от нашего решения
— из-за каких существующих вводных ему будет тяжело сделать переход на новый продукт
— о каких потенциальных рисках нового продукта он беспокоится
Честно сказать, я уже давно не погружался так глубоко на уровень совсем нового продукта, в новой сфере, где нужно прямо с 0 через десятки общений с клиентами (думаю мы провели уже порядка 50 кастдевов) простраивать картинку их настоящих болей и искать в какую сторону стоит развернуть продукт, чтобы это правильно замэтчилось с нужными клиентами, голова аж немного кипит 🤯
такие вот дела — поставьте плиз реакции если хочется чтобы я детальнее рассказал про эту нашу историю 🙌
P.S: если кому интересно — вот полный набор доков и шаблонов: https://public.3.basecamp.com/p/oEfMwRJ5bBQGuiNSxwwTCp9C
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥68👍20❤12✍3🎉2💯2
Всем приветы! 🙌
Я очень люблю и уважаю команду "Карьерного Цеха" Глеба (с которым мы много и круто работали в Skyeng) — поэтому не могу не поделиться что ребята набирают новый набор участников — на развитие карьеры
Через меня за 10 лет найма прошло огромное количество ребят (продактов, проджектов, аналитиков) и часто единственная разница — это правильные слова которые может сказать человек, его внутренний настрой и позиционирование — и часто именно эти факторы додают дополнительные баллы при выборе кого из топ-5 кандидатов взять на вакансию
У ребят традиционно бесплатная карьерная консультация, а вот то, что они рассказывают про свои недавние кейсы:
____
Вот несколько наших кейсов:
👉Junior продакт Лиза — клиент моих знакомых — выросла от 110к до 175к за 2 недели. Ей достаточно было просто поправить резюме.
👉Её коллега, нынешний продакт компании X, вырос в доходе x2,5 буквально за 2 месяца и уже к 24 годам планирует стать CPO. Всё благодаря нормально описанному опыту работы.
👉Ещё одна девушка — Катерина — ушла на те же 300к в другую компанию, но получила ту рабочую структуру, которую не могла найти даже в компаниях, которые предлагали x1,5. Всё тоже благодаря четкой цели, а от нее — правкам в резюме и отработкам собеседований.
Эти спецы с высокой зарплатой, чтобы пробить финансовый потолок, не ныли друзьям, что всё плохо. Они просто пришли в Карьерный Цех, где им помогли посмотреть на себя со стороны, поверить в ценность своего опыта, а затем правильно описать его и продать себя работодателю.
На Карьерном сопровождении эксперты Цеха не просто рассказывают, как составить резюме или как вести себя на собеседованиях, они создают целый проект по поиску работы для каждого конкретного участника.
Такие знания будут работать и через 5, и через 10, и даже 20 лет. Можно выучить схему всего один раз и всю жизнь расти в должностях и доходе🔝 и при этом быть в окружении дружного комьюнити Карьерного Цеха
Сейчас Карьерный Цех как раз набирает участников. Переходите на сайт и записывайтесь на бесплатную карьерную консультацию
Я очень люблю и уважаю команду "Карьерного Цеха" Глеба (с которым мы много и круто работали в Skyeng) — поэтому не могу не поделиться что ребята набирают новый набор участников — на развитие карьеры
Через меня за 10 лет найма прошло огромное количество ребят (продактов, проджектов, аналитиков) и часто единственная разница — это правильные слова которые может сказать человек, его внутренний настрой и позиционирование — и часто именно эти факторы додают дополнительные баллы при выборе кого из топ-5 кандидатов взять на вакансию
У ребят традиционно бесплатная карьерная консультация, а вот то, что они рассказывают про свои недавние кейсы:
____
Вот несколько наших кейсов:
👉Junior продакт Лиза — клиент моих знакомых — выросла от 110к до 175к за 2 недели. Ей достаточно было просто поправить резюме.
👉Её коллега, нынешний продакт компании X, вырос в доходе x2,5 буквально за 2 месяца и уже к 24 годам планирует стать CPO. Всё благодаря нормально описанному опыту работы.
👉Ещё одна девушка — Катерина — ушла на те же 300к в другую компанию, но получила ту рабочую структуру, которую не могла найти даже в компаниях, которые предлагали x1,5. Всё тоже благодаря четкой цели, а от нее — правкам в резюме и отработкам собеседований.
Эти спецы с высокой зарплатой, чтобы пробить финансовый потолок, не ныли друзьям, что всё плохо. Они просто пришли в Карьерный Цех, где им помогли посмотреть на себя со стороны, поверить в ценность своего опыта, а затем правильно описать его и продать себя работодателю.
На Карьерном сопровождении эксперты Цеха не просто рассказывают, как составить резюме или как вести себя на собеседованиях, они создают целый проект по поиску работы для каждого конкретного участника.
Такие знания будут работать и через 5, и через 10, и даже 20 лет. Можно выучить схему всего один раз и всю жизнь расти в должностях и доходе🔝 и при этом быть в окружении дружного комьюнити Карьерного Цеха
Сейчас Карьерный Цех как раз набирает участников. Переходите на сайт и записывайтесь на бесплатную карьерную консультацию
🔥15👍5❤3👎1
🤖🛺 про Маска и менеджмент
Недавно наткнулся на табличку из Tesla Megafactory, напоминающую про подходы в компании — решил поэтому собрать часть из них в отдельный постик, на основе постов и баек моих знакомых и их коллег 😃
1) "The best part is no part."
Есть внутренняя шутка среди инженеров Tesla: если Маск рассматривает технический проект, он первым делом спросит: "Почему здесь так много деталей?" — и ходит байка про то как Макс докопался до дополнительного болта в конструкции Tesla Model 3 и сократил затраты на несколько млн.
"If engineers don’t end up removing at least 10% of the parts in a design every year, they’re not trying hard enough."
2) "Talk to the person actually doing the work, not their manager."
Маск часто задавал менеджерам вопросы про технические детали, и если они отвечали в стиле "я уточню у инженеров", он просто удалял эту позицию из компании — когда Tesla запускала Model 3, отдел закупок слишком долго согласовывал поставки деталей, то он расформировал весь отдел и передал их задачи инженерам, которые напрямую договаривались с поставщиками. В результате процесс ускорился.
Про культ четкости в ответах ходит байка что однажды, когда Маск ехал в лифте с инженером и спросил у него: "Что ты делаешь для компании?", то получив невнятный ответ без конкретики, то просто сказал "Ты уволен".
"If you can’t get an answer in 5 minutes and have to wait a week, the system is broken."
3) "If you need to ask multiple people for approval, the process is broken."
Любой может писать напрямую Маску — Илон поощряет сотрудников игнорировать иерархию и писать напрямую ему или нужному человеку, если это ускорит процесс. Общая идея, что информация должна передаваться самым быстрым способом.
4) "If you need a meeting to make a decision, you are screwed."
Из знаменитого email Макса на сотрудников: "Не ходите на крупные собрания, если вы не приносите на них ценность. Если вы не вносите вклад – просто встаньте и уходите. Это не невежливо. Невежливо – тратить чужое время."
"This is becoming pointless. I'm leaving. Anyone who wants to stay, can." (после этого в компании неформально почти все шифтнулись на 15-мин standup-like митинги, почти полностью отменив часовые встречи)
ещё думаю написать пост про их классную культуру внутренней переписки и email 🙌 — маякните эмоциями если пост интересный 😉
Недавно наткнулся на табличку из Tesla Megafactory, напоминающую про подходы в компании — решил поэтому собрать часть из них в отдельный постик, на основе постов и баек моих знакомых и их коллег 😃
1) "The best part is no part."
Есть внутренняя шутка среди инженеров Tesla: если Маск рассматривает технический проект, он первым делом спросит: "Почему здесь так много деталей?" — и ходит байка про то как Макс докопался до дополнительного болта в конструкции Tesla Model 3 и сократил затраты на несколько млн.
"If engineers don’t end up removing at least 10% of the parts in a design every year, they’re not trying hard enough."
2) "Talk to the person actually doing the work, not their manager."
Маск часто задавал менеджерам вопросы про технические детали, и если они отвечали в стиле "я уточню у инженеров", он просто удалял эту позицию из компании — когда Tesla запускала Model 3, отдел закупок слишком долго согласовывал поставки деталей, то он расформировал весь отдел и передал их задачи инженерам, которые напрямую договаривались с поставщиками. В результате процесс ускорился.
Про культ четкости в ответах ходит байка что однажды, когда Маск ехал в лифте с инженером и спросил у него: "Что ты делаешь для компании?", то получив невнятный ответ без конкретики, то просто сказал "Ты уволен".
"If you can’t get an answer in 5 minutes and have to wait a week, the system is broken."
3) "If you need to ask multiple people for approval, the process is broken."
Любой может писать напрямую Маску — Илон поощряет сотрудников игнорировать иерархию и писать напрямую ему или нужному человеку, если это ускорит процесс. Общая идея, что информация должна передаваться самым быстрым способом.
4) "If you need a meeting to make a decision, you are screwed."
Из знаменитого email Макса на сотрудников: "Не ходите на крупные собрания, если вы не приносите на них ценность. Если вы не вносите вклад – просто встаньте и уходите. Это не невежливо. Невежливо – тратить чужое время."
"This is becoming pointless. I'm leaving. Anyone who wants to stay, can." (после этого в компании неформально почти все шифтнулись на 15-мин standup-like митинги, почти полностью отменив часовые встречи)
ещё думаю написать пост про их классную культуру внутренней переписки и email 🙌 — маякните эмоциями если пост интересный 😉
🔥92👍40❤13🤝3
😈🏁startup-vibe или как я заделался CTO
йоу, надеюсь формат будет интересный и вы поддержите emoji к посту и лайками на ютубе, тогда продолжу видеоформат 😇
👉👉👉 https://www.youtube.com/watch?v=kL4lrVjAENE
поскольку часто общаюсь как со стартами по консалтингу, так и просто с ребятами кто хочет сделать свой pet-project, то почувствовал что кому-то из подписчиков будет полезно (а ещё потому что недавно собрал прил для использования в 500 Startups)
итого — собрал супер-простое How-To пошаговое видео — как за 10-20 минут 🔥🔥🔥 написать (алилуйя, без навыков программирования 🌟) своё первое веб-приложение (а при желании даже мобильное)
я за последний год использования Cursor (по факту это ваш AI-разработчик, который пишет на уровне Middle Dev) написал порядка 15 приложений (и iOS, и Android) и штук 5 веб-приложений — как для рабочих задач в рамках своих стартапов, так и просто для себя (например, прил где можно сфоткать меню в кафе и он скажет что поесть в рамках моего плана питания, или приложение для игры D&D, или классный навигатор по городу) 😵
причем делал каждое из приложений за 1 вечер и это был чистый кайф 🤩
на основе своего годового опыта работы с Cursor записал этот простой видос для быстрого старта — надеюсь будет полезно и делитесь с друзьями 🙌
https://www.youtube.com/watch?v=kL4lrVjAENE
йоу, надеюсь формат будет интересный и вы поддержите emoji к посту и лайками на ютубе, тогда продолжу видеоформат 😇
👉👉👉 https://www.youtube.com/watch?v=kL4lrVjAENE
поскольку часто общаюсь как со стартами по консалтингу, так и просто с ребятами кто хочет сделать свой pet-project, то почувствовал что кому-то из подписчиков будет полезно (а ещё потому что недавно собрал прил для использования в 500 Startups)
итого — собрал супер-простое How-To пошаговое видео — как за 10-20 минут 🔥🔥🔥 написать (алилуйя, без навыков программирования 🌟) своё первое веб-приложение (а при желании даже мобильное)
я за последний год использования Cursor (по факту это ваш AI-разработчик, который пишет на уровне Middle Dev) написал порядка 15 приложений (и iOS, и Android) и штук 5 веб-приложений — как для рабочих задач в рамках своих стартапов, так и просто для себя (например, прил где можно сфоткать меню в кафе и он скажет что поесть в рамках моего плана питания, или приложение для игры D&D, или классный навигатор по городу) 😵
причем делал каждое из приложений за 1 вечер и это был чистый кайф 🤩
на основе своего годового опыта работы с Cursor записал этот простой видос для быстрого старта — надеюсь будет полезно и делитесь с друзьями 🙌
https://www.youtube.com/watch?v=kL4lrVjAENE
🔥45❤13👍12👎2😎2😁1👀1
🏝🏙 немного про дубайский этикет🤝
поскольку значительная часть клиентов нашего стартапа рождены в "странах залива" — то постепенно и шаг за шагом погружаюсь в местную культуру 🤓
в ОАЭ сложная система и иерархия бизнес-знакомств, какой-то официальной градация нет, но думаю что можно выделить порядка 12 степеней "бизнес-близости" и, в целом, полезно ± понимать на какой из них ты находишься со своими партнерами по сделкам:
1. Qareen (قَرين) – бизнес-близнец: делите риски, доходы и даже кофе. 10 лет кризисов – и вы там
2. Sadeeq (صديق) – друг для контракта и кальяна. но если начал опаздывать, то это красный флаг 🚩
3. Rafeeq (رفيق) – проверенный «танк», который уже показал себя
4. Musharaka (مشاركة) – партнёр по проекту: ключи от офиса – нет, договор – да
5. Wajih (وجيه) – уважаемый: его слово – это золотой билет. стоит подружиться с его ассистентом
6. Khalil (خليل) – друг на сезон. разовая сделка – ок, но не стоит так его называть в лицо
7. Maqbool (مقبول) – парень «из рекомендации». никто его не знает? беги
8. Mujalas (مجلس) – светский хомяк: чистит креветки, говорит общими фразами, особо верить не стоит
9. Jalees (جليس) – знает все сплетни, но сам ничего не решает. можно получить интересные инсайды, но не больше
10. Mutafarrid (متفرد) – контакт «на троих»: WhatsApp-чат – и всё
11. Zameel (زميل) – кивок в коридоре и всё, даже не уровень "попить кофе"
12. Ajnabi (أجنبي) – «кто ты?». если вы тут, то дела плохи
ну и 4 мини-лайфхака, которые сложились:
1) Правило трех «С»:
сначала Coffee (кофе), потом Chit-chat (светская болтовня), и только потом Contract (договор), пропустишь шаг — прослывешь выскочкой
2) Tazkiya (تزكية) — наш мастхэв
любая рекомендация должна быть устной и от человека уровня Wajih. резюме в PDF? это здесь не работает
3) Говори о семье, даже если спешишь.
спроси: «Как поживает ваш сын?» (даже если не помнишь, есть ли у него сын). В Эмиратах это хороший тон и код «я свой»
4) Никаких «нет» в лоб
вместо «Это невозможно» лучше сказать «Иншалла, мы найдем путь». ну а потом либо тихонько свернуть проект или действовать по ситуации
Такая вот получилась подборка, поставьте плиз emoji если интересный формат 🙌😉
поскольку значительная часть клиентов нашего стартапа рождены в "странах залива" — то постепенно и шаг за шагом погружаюсь в местную культуру 🤓
в ОАЭ сложная система и иерархия бизнес-знакомств, какой-то официальной градация нет, но думаю что можно выделить порядка 12 степеней "бизнес-близости" и, в целом, полезно ± понимать на какой из них ты находишься со своими партнерами по сделкам:
1. Qareen (قَرين) – бизнес-близнец: делите риски, доходы и даже кофе. 10 лет кризисов – и вы там
2. Sadeeq (صديق) – друг для контракта и кальяна. но если начал опаздывать, то это красный флаг 🚩
3. Rafeeq (رفيق) – проверенный «танк», который уже показал себя
4. Musharaka (مشاركة) – партнёр по проекту: ключи от офиса – нет, договор – да
5. Wajih (وجيه) – уважаемый: его слово – это золотой билет. стоит подружиться с его ассистентом
6. Khalil (خليل) – друг на сезон. разовая сделка – ок, но не стоит так его называть в лицо
7. Maqbool (مقبول) – парень «из рекомендации». никто его не знает? беги
8. Mujalas (مجلس) – светский хомяк: чистит креветки, говорит общими фразами, особо верить не стоит
9. Jalees (جليس) – знает все сплетни, но сам ничего не решает. можно получить интересные инсайды, но не больше
10. Mutafarrid (متفرد) – контакт «на троих»: WhatsApp-чат – и всё
11. Zameel (زميل) – кивок в коридоре и всё, даже не уровень "попить кофе"
12. Ajnabi (أجنبي) – «кто ты?». если вы тут, то дела плохи
ну и 4 мини-лайфхака, которые сложились:
1) Правило трех «С»:
сначала Coffee (кофе), потом Chit-chat (светская болтовня), и только потом Contract (договор), пропустишь шаг — прослывешь выскочкой
2) Tazkiya (تزكية) — наш мастхэв
любая рекомендация должна быть устной и от человека уровня Wajih. резюме в PDF? это здесь не работает
3) Говори о семье, даже если спешишь.
спроси: «Как поживает ваш сын?» (даже если не помнишь, есть ли у него сын). В Эмиратах это хороший тон и код «я свой»
4) Никаких «нет» в лоб
вместо «Это невозможно» лучше сказать «Иншалла, мы найдем путь». ну а потом либо тихонько свернуть проект или действовать по ситуации
Такая вот получилась подборка, поставьте плиз emoji если интересный формат 🙌😉
🔥57❤26👍12👀12😁3😎1
🌟 Сейчас, в параллель с нашей AI-компанией, ко мне ещё приходят компании с запросами на консалтинг по внедрению AI (и я очень рад что теперь у AI появляется всё больше и больше бизнесовый запрос от B2B) — и подумал что будет интересно делиться своими AI-кейсами и, в целом, трендами (и тем что я регулярно в работе использую) — думаю сделаю про это серию постов (маякните плиз в комментах и emoji интересен ли топик) 🙌😃
На днях собрал для ребят из медиа Т-Банка общий чеклист по кейсам и внедрению ИИ в компаниях, заглядывайте и подписывайтесь к ним в канал, если интересно-актуально:
https://t.me/bs_business/7317
На днях собрал для ребят из медиа Т-Банка общий чеклист по кейсам и внедрению ИИ в компаниях, заглядывайте и подписывайтесь к ним в канал, если интересно-актуально:
https://t.me/bs_business/7317
Telegram
Бизнес-секреты
ИИ-агенты в бизнесе: тренд, ошибки и чек-лист внедрения
ИИ-агенты — новый тренд: уже более 55% компаний внедрили ИИ, по данным McKinsey. Они автоматизируют продажи, поддержку клиентов, обучение сотрудников и управление. Но успешное внедрение ИИ — это не…
ИИ-агенты — новый тренд: уже более 55% компаний внедрили ИИ, по данным McKinsey. Они автоматизируют продажи, поддержку клиентов, обучение сотрудников и управление. Но успешное внедрение ИИ — это не…
👍27🔥17❤1
📚🤩книжное
читаю сейчас классную книгу про "силу слов" — "Magic Words: What to Say to Get Your Way" Джона Бергера
там разбирается на примерах разных количественных исследований как использование разных слов в одинаковых по смыслу фразах сильно меняет "конверсию" согласия/несогласия людей с вашей просьбой ⛳
например, там есть интересная стата что использование существительных вместо глаголов влияет на поведение людей
(про то, что люди стремятся соответствовать своей идентичности и когда человека просят представить, каким он хочет быть, он легче меняет поведение):
— когда детям предлагали "помочь убирать" (глагол), это работало хуже, чем когда им предлагали "быть помощником" (существительное и звучит в разы круче 🔥)
— или “I run” vs “I am a runner”: тут второй вариант сильнее создает личную привязку к действию и некоторый #хештэг человека
(на этом месте книги я подумал как можно называть себя через моё хобби/любовь путешествовать к маякам и узнал слово "фаролог"💡)
ещё один кейс, который мне очень понравился — это кейс про попытку пролезть без очереди к бесплатному принтеру в нью-йоркской библиотеке (а очередь там большая) 😅
1) сначала люди подходили в начало очереди и говорили "можно я сделаю копии?" и в 40% случаев получали мягкий отказ
2) дальше решили изменить скрипт и подходили с фразой "можно я сделаю копии? потому что я очень тороплюсь" — и тут, что ожидаемо, количество согласий значимо увеличивалось — с 60% до 90% (потому что появлялось разумное объяснение)
3) но самая фишка была в третьем скрипте — теперь люди подходили с фразой (абсолютно не дающей никакой доп информации): "можно я сделаю копии? потому что мне нужно сделать копии" — и процент согласий не снизился! и остался на тех же 90% как и в кейсе с разумным объяснением 😵 (и в 1.5-2 раза выше чем в кейсе без слова "because"), это конечно очень прикольно)
ещё в книжке есть много разных кейсов и разборов в каких ситуациях что работает и почему (например, как они анализировали 2000 заявок YCombinator и разбирались какие слова и формулировки значимо лучше "заходят" и влияют на аппрув заявок) — поэтому с радостью делюсь своей находкой!
_______
P.S: не часто пишу и даю рекомендации — но сейчас могу порекомендовать крутого Sales Director / CommDir, который открывается для новых классных задач, если у вас есть запрос, то маякните в личку и я вас состыкую и дам рекомендации со своей стороны 🔥
читаю сейчас классную книгу про "силу слов" — "Magic Words: What to Say to Get Your Way" Джона Бергера
там разбирается на примерах разных количественных исследований как использование разных слов в одинаковых по смыслу фразах сильно меняет "конверсию" согласия/несогласия людей с вашей просьбой ⛳
например, там есть интересная стата что использование существительных вместо глаголов влияет на поведение людей
(про то, что люди стремятся соответствовать своей идентичности и когда человека просят представить, каким он хочет быть, он легче меняет поведение):
— когда детям предлагали "помочь убирать" (глагол), это работало хуже, чем когда им предлагали "быть помощником" (существительное и звучит в разы круче 🔥)
— или “I run” vs “I am a runner”: тут второй вариант сильнее создает личную привязку к действию и некоторый #хештэг человека
(на этом месте книги я подумал как можно называть себя через моё хобби/любовь путешествовать к маякам и узнал слово "фаролог"💡)
ещё один кейс, который мне очень понравился — это кейс про попытку пролезть без очереди к бесплатному принтеру в нью-йоркской библиотеке (а очередь там большая) 😅
1) сначала люди подходили в начало очереди и говорили "можно я сделаю копии?" и в 40% случаев получали мягкий отказ
2) дальше решили изменить скрипт и подходили с фразой "можно я сделаю копии? потому что я очень тороплюсь" — и тут, что ожидаемо, количество согласий значимо увеличивалось — с 60% до 90% (потому что появлялось разумное объяснение)
3) но самая фишка была в третьем скрипте — теперь люди подходили с фразой (абсолютно не дающей никакой доп информации): "можно я сделаю копии? потому что мне нужно сделать копии" — и процент согласий не снизился! и остался на тех же 90% как и в кейсе с разумным объяснением 😵 (и в 1.5-2 раза выше чем в кейсе без слова "because"), это конечно очень прикольно)
ещё в книжке есть много разных кейсов и разборов в каких ситуациях что работает и почему (например, как они анализировали 2000 заявок YCombinator и разбирались какие слова и формулировки значимо лучше "заходят" и влияют на аппрув заявок) — поэтому с радостью делюсь своей находкой!
_______
P.S: не часто пишу и даю рекомендации — но сейчас могу порекомендовать крутого Sales Director / CommDir, который открывается для новых классных задач, если у вас есть запрос, то маякните в личку и я вас состыкую и дам рекомендации со своей стороны 🔥
🔥19❤11👍5
🤩💚про лидерство
недавно Gallup выпустил глобальный отчет о том, что люди на самом деле ждут от своих лидеров (они опросили порядка 30 000 человек в 52 странах) и меня это заинтересовало в срезе ожиданий сотрудников от своих руководителей 🗃
было 4 финалиста:
- Hope ("Нам нужно чувствовать позитивное будущее и видеть ясное направление")
- Trust ("Честность, уважение, интегритет")
- Compassion ("Забота и способность слушать")
- Stability ("Психологическая безопасность и опора в нестабильности")
как вы думаете кто победил и примерно сколько % из 100 он набрал? 🤓
ответ: Hope c 56% и огромным отрывом
выходит что "надежда" в два раза важнее, чем доверие — и в 8-10 раз важнее, чем забота или стабильность
почему это так работает?
думаю, это отражает ту самую "цепочку веры и упоротости", которая начинается с фаундера, который должен бесконечно верить в свою идею и гореть ей (хотя бы на словах — для инвесторов, для команды, для пользователей / во многом даже убеждая себя в реальности этой идеи) и далее по цепочке
он заряжает топ-менеджеров, те — руководителей команд, а те — ключевых сотрудников.
каждый уровень передаёт эту надежду и одновременно экранирует уровень ниже от излишней неопределённости или жесткости решений (во многом поэтому они больше и получают)
подсобрал что помогает лично мне поддерживать это в командах 🙌:
- говорить про будущее на реалистичном беге в полгода-год (кто-то же должен хоть чуть высунуться из рутины и показать возможный крутой исход)
- сократить сложность, разбив на шаги "Сначала мы сделаем X, затем Y" (да, может реалии ситуации и сильно сложнее устроены, но важно дать направляющие, чтобы команда вернула веру в себя, а дальше она уже сильно лучше справится)
- больше говорить про "нас", чем личные упоминания ("мы придем к таким результатам", чем "я решил")
- показать рост и позитивный тренд (даже если он маленький и разовый, всегда важны "вспышки надежды")
- регулярный ритм: надежда — не разовая акция (включить позитивные обновления в регулярные апдейты и презентации и просто в посты в мессенджере)
"Un leader est un marchand d'espérance." ("Лидер – это продавец надежды", Наполеон Бонапарт)
// репорт положу в комменты к посту
недавно Gallup выпустил глобальный отчет о том, что люди на самом деле ждут от своих лидеров (они опросили порядка 30 000 человек в 52 странах) и меня это заинтересовало в срезе ожиданий сотрудников от своих руководителей 🗃
было 4 финалиста:
- Hope ("Нам нужно чувствовать позитивное будущее и видеть ясное направление")
- Trust ("Честность, уважение, интегритет")
- Compassion ("Забота и способность слушать")
- Stability ("Психологическая безопасность и опора в нестабильности")
как вы думаете кто победил и примерно сколько % из 100 он набрал? 🤓
выходит что "надежда" в два раза важнее, чем доверие — и в 8-10 раз важнее, чем забота или стабильность
почему это так работает?
думаю, это отражает ту самую "цепочку веры и упоротости", которая начинается с фаундера, который должен бесконечно верить в свою идею и гореть ей (хотя бы на словах — для инвесторов, для команды, для пользователей / во многом даже убеждая себя в реальности этой идеи) и далее по цепочке
он заряжает топ-менеджеров, те — руководителей команд, а те — ключевых сотрудников.
каждый уровень передаёт эту надежду и одновременно экранирует уровень ниже от излишней неопределённости или жесткости решений (во многом поэтому они больше и получают)
подсобрал что помогает лично мне поддерживать это в командах 🙌:
- говорить про будущее на реалистичном беге в полгода-год (кто-то же должен хоть чуть высунуться из рутины и показать возможный крутой исход)
- сократить сложность, разбив на шаги "Сначала мы сделаем X, затем Y" (да, может реалии ситуации и сильно сложнее устроены, но важно дать направляющие, чтобы команда вернула веру в себя, а дальше она уже сильно лучше справится)
- больше говорить про "нас", чем личные упоминания ("мы придем к таким результатам", чем "я решил")
- показать рост и позитивный тренд (даже если он маленький и разовый, всегда важны "вспышки надежды")
- регулярный ритм: надежда — не разовая акция (включить позитивные обновления в регулярные апдейты и презентации и просто в посты в мессенджере)
"Un leader est un marchand d'espérance." ("Лидер – это продавец надежды", Наполеон Бонапарт)
// репорт положу в комменты к посту
🔥32❤10👍8🦄6⚡1🕊1
на днях посмотрел классное интервью Сэма Альтмана, из того что я отметил:
1) "compression is like a secret to intelligence" — он рассказывает и про свою систему донесения информации до команды, и про то в чем они видят супер-силу AI
2) в целом, про важность написания текстов, как важной части прокачки мыслительного процесса
3) и ещё, для таких как я задротов именно писать от руки всякие заметки на бумажке — он рассказывает как он супер-задротски относится к выбору ежедневников (в самом конце видео) — про его размеры, наличие спиралей и прочее 🤓
впрочем тут я являюсь фанатом подхода "листа А4" — я просто каждый раз беру новый листок А4, складываю его вчетверо (идеально помещается в любой карман вместе с ручкой и дает достаточную плотность чтобы писать на нем в формате on-the-go) — и получается отличная возможность делать быстрые заметки и схемы-зарисовки, а также брейнштормить мне сильно проще именно на бумажном формате 🤩
также у меня и с фокусами рабочих задач — старт на бумаге и дальше уже (после брейншторма и фокусировки) операционно детали оцифровываю:
1) в начале каждого месяца выписываю (на бумагу) топ-3 проекта (и их результата) которые "точно нужно сделать"
2) в начале каждой недели выписываю топ-3 недели
3) в начале недели прямо забиваю свой календарь слотами (мин 1 час) под каждую из крупных задач недели типа "сделать роадмап" (1ч в пн, 2ч в среду), "сделать ревью KPI продактов" (2ч в четверг), ... — и это мой ключевой ориентир и гарант что у меня будет время двигать ключевые проекты
4) в начале каждого дня коротко рефлексирую и выписываю на бумажку или notepad свои топ-3 на день
а как у вас отношение к бумажкам или всё чисто в онлайн-тулах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27👍16👀4⚡1🤔1
Где-то на старте моего блога я рассказывал офигенный опыт, который проходил по запуску Skyeng в Китае — опыт работы на таком сверх-конкурентном рынке был во многом бесценным, с тех событий прошло уже лет 5 и я вижу как сложилась "мафия Skyeng" (по аналогии с Paypal mafia) — очень многие из ребят той китайской команды создали и развивают свои международные бизнесы
С Димой Кочневым мы открывали саму компанию в Китае и решали тонну юридических и финансовых нюансов – а сейчас у Димы вот уже как 3 года крутецкая компания 4dev.com по автоматизации выплат удалённым сотрудникам и фрилансерам по всему миру (100 стран, в т.ч и СНГ) 🔥
Из больших плюсов у ребят это максимально простой процесс выплат и в соответствии с международным законодательством — деньги можно отправить в пару кликов, компания получает автоматически сформированные документы по стандартам МСФО (с включенной в стоимость платформы KYC-проверкой удалённых сотрудников), а сотрудник выводит деньги на криптокошелёк, расчётный счёт или карту (в среднем деньги доходят за 1 рабочий день)
Комиссия для бизнеса выходит минимальная (3% и ниже), а при больших оборотах доступны и спецусловия
Знаю что уже часть подписчиков использовали 4dev.com — поэтому, могу порекомендовать команду Димы и если вам тоже актуально, то всегда можно будет записаться к ребятам на бесплатное демо
А я пока продолжу наблюдать за развитием новых проектов от "Skyeng mafia" 😎
С Димой Кочневым мы открывали саму компанию в Китае и решали тонну юридических и финансовых нюансов – а сейчас у Димы вот уже как 3 года крутецкая компания 4dev.com по автоматизации выплат удалённым сотрудникам и фрилансерам по всему миру (100 стран, в т.ч и СНГ) 🔥
Из больших плюсов у ребят это максимально простой процесс выплат и в соответствии с международным законодательством — деньги можно отправить в пару кликов, компания получает автоматически сформированные документы по стандартам МСФО (с включенной в стоимость платформы KYC-проверкой удалённых сотрудников), а сотрудник выводит деньги на криптокошелёк, расчётный счёт или карту (в среднем деньги доходят за 1 рабочий день)
Комиссия для бизнеса выходит минимальная (3% и ниже), а при больших оборотах доступны и спецусловия
Знаю что уже часть подписчиков использовали 4dev.com — поэтому, могу порекомендовать команду Димы и если вам тоже актуально, то всегда можно будет записаться к ребятам на бесплатное демо
А я пока продолжу наблюдать за развитием новых проектов от "Skyeng mafia" 😎
⚡12❤7🔥6👍1
🔥📚 про старты и стартапы
мне очень нравится создавать что-то новое и 0 — поначалу это было непонятно и сложно (думаю в бизнесовой части всё началось с появления ProductCamp 14, ого 😅, лет назад), а потом я постепенно "раскачался" — какие-то из начинаний вышли очень успешными (как ProductStar), какие-то я закрыл, но само направление создания и созидания мне очень близко — вот сейчас делаю новую компанию, надеюсь скоро расскажу детали и по ней 🙌
на днях сделал пост у ребят в канале про первые шаги "делания" (а иногда лучше "не делания") стартапа и мини-чеклист:
https://t.me/vazhnonesrochno/446
мне очень нравится создавать что-то новое и 0 — поначалу это было непонятно и сложно (думаю в бизнесовой части всё началось с появления ProductCamp 14, ого 😅, лет назад), а потом я постепенно "раскачался" — какие-то из начинаний вышли очень успешными (как ProductStar), какие-то я закрыл, но само направление создания и созидания мне очень близко — вот сейчас делаю новую компанию, надеюсь скоро расскажу детали и по ней 🙌
на днях сделал пост у ребят в канале про первые шаги "делания" (а иногда лучше "не делания") стартапа и мини-чеклист:
https://t.me/vazhnonesrochno/446
Telegram
Важно ! Не срочно
👋 Привет, друзья! Давно хотите создать собственный стартап, но не знаете, с чего начать?
Мы попросили сделать разбор этой цели Михаила Карпова — основателя DialogAI, экс-директора VK, CPO Skyeng и автора телеграм-канала «todo2go».
Многие хоть раз задумывались:…
Мы попросили сделать разбор этой цели Михаила Карпова — основателя DialogAI, экс-директора VK, CPO Skyeng и автора телеграм-канала «todo2go».
Многие хоть раз задумывались:…
👍12🔥7❤6
продолжу тему постов про ex-Skyeng и душевно поделюсь каналом Миши Донского «Двух волов одновременно» 💚
у Миши (мы с ним были в Skyeng, потом он руководитл продуктами в Сбермаркете и Авито) отличный канал про менеджерское выгорание — ну или вернее про идеи и эксперименты как разбираться в том, как успевать важное, не выгорая и не прожигая жизнь в бесполезной суете 🔥
Вот несколько постов, которые хорошо передают дух канала:
• Как девушки реагируют на мое планирование жизни с точностью до 15 минут
• Почему туду-листы — главный скам в мире продуктивности
• Знаешь чувство, когда хочешь, чтобы день просто закончился?
если часто чувствуете что загнаны в вечный цейтнот — то заглядывайте в канал к Мише, мне иногда помогают идейки оттуда 🙌
у Миши (мы с ним были в Skyeng, потом он руководитл продуктами в Сбермаркете и Авито) отличный канал про менеджерское выгорание — ну или вернее про идеи и эксперименты как разбираться в том, как успевать важное, не выгорая и не прожигая жизнь в бесполезной суете 🔥
Вот несколько постов, которые хорошо передают дух канала:
• Как девушки реагируют на мое планирование жизни с точностью до 15 минут
• Почему туду-листы — главный скам в мире продуктивности
• Знаешь чувство, когда хочешь, чтобы день просто закончился?
если часто чувствуете что загнаны в вечный цейтнот — то заглядывайте в канал к Мише, мне иногда помогают идейки оттуда 🙌
👍11⚡4🔥2😨1
📰⚡️ короткой строкой
подсобрал несколько блогов знакомых, на которые недавно подписался и недавно найденных интересных материалов — решил сделать микро-подборку 😃
1) Андрей Анищенко @aaaaanischenko — сделал большущую Edtech компанию в Бразилии, недавно было интервью у Осетинской (https://www.youtube.com/watch?v=XWZ8f9RxUmw&t=104s)
2) Дима Мацкевич @matskevichgpt — личный блог Димы про ИИ, у него было интересное интервью с Ваней Замесиным (https://www.youtube.com/watch?v=FqxKjR93ST0)
3) Миша Донской @dvuhvolov — про менеджерское выгорание и прикольные лайфхаки работы с этим, мне понравился пост про "хочу-надо" (https://t.me/dvuhvolov/70)
4) Дэйв Вайсер fb: Sha.Waiser — фаундер Gett и очень крутой человек с интересным мышлением, недавно вышло его классное и очень личное интервью про боли предпринимательства (https://www.youtube.com/watch?v=U81rJqYKa_Y)
P.S: маякните плиз если интересный формат 🙌
подсобрал несколько блогов знакомых, на которые недавно подписался и недавно найденных интересных материалов — решил сделать микро-подборку 😃
1) Андрей Анищенко @aaaaanischenko — сделал большущую Edtech компанию в Бразилии, недавно было интервью у Осетинской (https://www.youtube.com/watch?v=XWZ8f9RxUmw&t=104s)
2) Дима Мацкевич @matskevichgpt — личный блог Димы про ИИ, у него было интересное интервью с Ваней Замесиным (https://www.youtube.com/watch?v=FqxKjR93ST0)
3) Миша Донской @dvuhvolov — про менеджерское выгорание и прикольные лайфхаки работы с этим, мне понравился пост про "хочу-надо" (https://t.me/dvuhvolov/70)
4) Дэйв Вайсер fb: Sha.Waiser — фаундер Gett и очень крутой человек с интересным мышлением, недавно вышло его классное и очень личное интервью про боли предпринимательства (https://www.youtube.com/watch?v=U81rJqYKa_Y)
P.S: маякните плиз если интересный формат 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍28❤7🔥7
🤓📣 про бизнес-ассистентов
всем приветы!
у меня в какой-то момент было аж 4 ассистента 🫠😅 (2 по работе тк у меня в Skyeng было в параллель две должности — CEO Skyeng China, CPO Skyeng, и 2 персональных — на простые рутинные задачи и на сложные задачи), а сейчас вот ни одного (но планирую заново найти себе чудесного человека к команду)
на пост про ассистентов меня сподвигла Светлана, которая мне написала и у которой классный канал про подбор и работу с ассистентами:
- как выбрать из кандидатов: https://t.me/ZabarovaSvetlana/123
- какие задачи отдать на бизнес-ассистента: https://t.me/ZabarovaSvetlana/128
- как проверять кандидатов? https://t.me/ZabarovaSvetlana/148
из моей рефлексии про ассистентов:
- огромное влияние личного фактора: ответственность человека, его скорость, насколько у вас совпадает "химия" и схватывает ли он "на лету", конечно же "самоходность" кандидата (чтобы он не создавал на вас новые задачи, а наоборот фоново разгружал вас)
- к сожалению, часто история про ассистента, это на 1-2 года: крутые люди вырастают и прокачиваются, и это часто грустный момент (но иногда вы продолжаете совместную работу уже в другом качестве, например, как партнеров по какому-нибудь совместному проекту)
- если задачи рутинные, то такого ассистента можно быстро "перепрошить" под ваши интересы: например, я загружал в него мои любимые музыкальные группы / кафе и прочее, он планировал нерабочие планы на неделю и за несколько итераций мы быстро синхронизировались
- часто есть много рутинных оффлайн-задач (найти и купить, забрать что-то), и тогда чувствуешь что есть ограничения если работаешь с удаленным ассистентом
- в целом, ассистент может классно помогать подпушивать кого-то из членов семьи на важные но не очень любимые дела (например, чтобы у того человека не было на вас обидок что вы его регулярно пушите)
- задачи на асситента каждый год новые и совсем разные: меняется ваша жизнь и сильно меняются задачи на ассистента (в моих кейсах это было от "найти кому продать заброшенный завод", до "найти топ-20 тор-менеджеров Китая" и до "где купить вещи в Тбилиси и поговорить на грузинском")
- сейчас я бы ещё конечно проверял насколько бизнес-ассистент умеет шустро работать со всеми автоматизациями и chatgpt-подобными системами
- найти ассистента оч непросто, но если вы понимаете какие задачи и как отдать, то это точно того стоит
если тема интересная, то можете позадавать вопросы в комментах и заглядывайте в канал Светланы, там много классных советов по работе с ассистентами: @ZabarovaSvetlana 🙌
всем приветы!
у меня в какой-то момент было аж 4 ассистента 🫠😅 (2 по работе тк у меня в Skyeng было в параллель две должности — CEO Skyeng China, CPO Skyeng, и 2 персональных — на простые рутинные задачи и на сложные задачи), а сейчас вот ни одного (но планирую заново найти себе чудесного человека к команду)
на пост про ассистентов меня сподвигла Светлана, которая мне написала и у которой классный канал про подбор и работу с ассистентами:
- как выбрать из кандидатов: https://t.me/ZabarovaSvetlana/123
- какие задачи отдать на бизнес-ассистента: https://t.me/ZabarovaSvetlana/128
- как проверять кандидатов? https://t.me/ZabarovaSvetlana/148
из моей рефлексии про ассистентов:
- огромное влияние личного фактора: ответственность человека, его скорость, насколько у вас совпадает "химия" и схватывает ли он "на лету", конечно же "самоходность" кандидата (чтобы он не создавал на вас новые задачи, а наоборот фоново разгружал вас)
- к сожалению, часто история про ассистента, это на 1-2 года: крутые люди вырастают и прокачиваются, и это часто грустный момент (но иногда вы продолжаете совместную работу уже в другом качестве, например, как партнеров по какому-нибудь совместному проекту)
- если задачи рутинные, то такого ассистента можно быстро "перепрошить" под ваши интересы: например, я загружал в него мои любимые музыкальные группы / кафе и прочее, он планировал нерабочие планы на неделю и за несколько итераций мы быстро синхронизировались
- часто есть много рутинных оффлайн-задач (найти и купить, забрать что-то), и тогда чувствуешь что есть ограничения если работаешь с удаленным ассистентом
- в целом, ассистент может классно помогать подпушивать кого-то из членов семьи на важные но не очень любимые дела (например, чтобы у того человека не было на вас обидок что вы его регулярно пушите)
- задачи на асситента каждый год новые и совсем разные: меняется ваша жизнь и сильно меняются задачи на ассистента (в моих кейсах это было от "найти кому продать заброшенный завод", до "найти топ-20 тор-менеджеров Китая" и до "где купить вещи в Тбилиси и поговорить на грузинском")
- сейчас я бы ещё конечно проверял насколько бизнес-ассистент умеет шустро работать со всеми автоматизациями и chatgpt-подобными системами
- найти ассистента оч непросто, но если вы понимаете какие задачи и как отдать, то это точно того стоит
если тема интересная, то можете позадавать вопросы в комментах и заглядывайте в канал Светланы, там много классных советов по работе с ассистентами: @ZabarovaSvetlana 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥5❤3😁1🤔1
🤯🥶 "Give Them a Hot Tub"
как это случилось — мы на прошлой неделе общались со знакомыми ребятами про апдейты за год с обучения в Stanford MBA и кому это что дало (причем оочень разное, кроме сильного нетворкинга):
— кому-то толчок переехать в штаты
— кому-то понимание как развивать крупные продуктовые экосистемы
— кому-то что даже топовые бизнес-леди могут выстраивать грамотный баланс между семьёй-детьми-работой
— кому-то как выстраивать отношения с коллегами
...
и тут наш знакомый говорит — "мы вот планируем ГЭC купить" — я прямо тут в осадок несколько выпал 🤯(чисто ГЭC электростанцию хотят прикупить) — потом правда обсудили что ГЭC небольшая, и не всю сразу, и в складчину, и прочее, но это было мощно 😅
— и я вспомнил классную игру с Agile-методологий "Give Them a Hot Tub" (картинка оттуда из книжки): один из подходов бреншторма в которой вы предлагаете нарочно безумные или провокационные фичи, чтобы вызвать у клиента когнитивный диссонанс и спровоцировать инсайты или прорывные идеи 🙃
и почувствовал на себе, что это можно не только применять "к продуктовым фичам", но и просто к более крпным сущностям свой жизни и на уровне более крупных решений
и ещё раз напомнил себе 2 штуки:
1) здорово общаться с людьми, которые ставят себе необычные челленджи
2) баланс и регулярность такого общения важны (если "болтать про космолеты" каждую неделю то и время на реализацию не будет, а раз в 2-3 месяца услышать крэйзи-идеи это взбадривает)
а было что-то что вас (в хорошем плане) так бодрило, выбивало из зоны комфорта и побивало на новые идеи?
как это случилось — мы на прошлой неделе общались со знакомыми ребятами про апдейты за год с обучения в Stanford MBA и кому это что дало (причем оочень разное, кроме сильного нетворкинга):
— кому-то толчок переехать в штаты
— кому-то понимание как развивать крупные продуктовые экосистемы
— кому-то что даже топовые бизнес-леди могут выстраивать грамотный баланс между семьёй-детьми-работой
— кому-то как выстраивать отношения с коллегами
...
и тут наш знакомый говорит — "мы вот планируем ГЭC купить" — я прямо тут в осадок несколько выпал 🤯(чисто ГЭC электростанцию хотят прикупить) — потом правда обсудили что ГЭC небольшая, и не всю сразу, и в складчину, и прочее, но это было мощно 😅
— и я вспомнил классную игру с Agile-методологий "Give Them a Hot Tub" (картинка оттуда из книжки): один из подходов бреншторма в которой вы предлагаете нарочно безумные или провокационные фичи, чтобы вызвать у клиента когнитивный диссонанс и спровоцировать инсайты или прорывные идеи 🙃
и почувствовал на себе, что это можно не только применять "к продуктовым фичам", но и просто к более крпным сущностям свой жизни и на уровне более крупных решений
и ещё раз напомнил себе 2 штуки:
1) здорово общаться с людьми, которые ставят себе необычные челленджи
2) баланс и регулярность такого общения важны (если "болтать про космолеты" каждую неделю то и время на реализацию не будет, а раз в 2-3 месяца услышать крэйзи-идеи это взбадривает)
а было что-то что вас (в хорошем плане) так бодрило, выбивало из зоны комфорта и побивало на новые идеи?
❤16🔥10🤔2🤗2
🌊🤔 ноги в воду
начал недавно читать книжку Славы Полунина — и вспомнил цитату из его интервью
"– У меня есть закон, – говорит он. – Называется «ноги в воду». Каждые три-пять лет надлежит сесть на берегу реки, опустить ноги в воду, ничего не делать, сидеть и думать: что ты сделал за эти годы? Зачем? Нужно ли это было делать? Куда ты идешь?.. Каждые три-пять лет нужно сворачивать. Обновление, понимаешь? Ты не можешь все время идти вот так, – он прямо и резко рубит рукой. – Даже если идешь к какой-то определенной цели, то идти нужно вот так, – рука выписывает змеиный зигзаг. – Идти все время по одной дороге – скучно, неинтересно, неправильно. Ужас повторения: здесь уже сидел, здесь лежал, с этим пил, с этим ел, с этим плясал. Невозможно. Словом, ты должен устраивать себе ревизию: счастлив ты или нет. Этот самоконтроль – регулярная, обязательная процедура. Как умывание. И если ты чувствуешь на теле чесотку несчастья – ее необходимо устранить."
подумал что у меня тоже многое в жизни как раз и идет периодами 3-5 лет — переезды из города в город, из страны в страну, из компании в компанию — за 3-5 лет уже становится скучно, да и ты уже совсем не такой — какой-то другой, даже сразу себе и не скажешь какой
есть и какой-то ужас повторения — но рефлексии про прошлое у меня, наверное, нет — из ритуалов, это скорее больше про какое-то планирование на год-тригода вперед (и не только на уровне денег/работы/семьи, но и просто на уровне эмоций "что принесло бы мне радость")
а у вас есть какие-то ритуалы рефлексии про прошлое или про будущее?
начал недавно читать книжку Славы Полунина — и вспомнил цитату из его интервью
"– У меня есть закон, – говорит он. – Называется «ноги в воду». Каждые три-пять лет надлежит сесть на берегу реки, опустить ноги в воду, ничего не делать, сидеть и думать: что ты сделал за эти годы? Зачем? Нужно ли это было делать? Куда ты идешь?.. Каждые три-пять лет нужно сворачивать. Обновление, понимаешь? Ты не можешь все время идти вот так, – он прямо и резко рубит рукой. – Даже если идешь к какой-то определенной цели, то идти нужно вот так, – рука выписывает змеиный зигзаг. – Идти все время по одной дороге – скучно, неинтересно, неправильно. Ужас повторения: здесь уже сидел, здесь лежал, с этим пил, с этим ел, с этим плясал. Невозможно. Словом, ты должен устраивать себе ревизию: счастлив ты или нет. Этот самоконтроль – регулярная, обязательная процедура. Как умывание. И если ты чувствуешь на теле чесотку несчастья – ее необходимо устранить."
подумал что у меня тоже многое в жизни как раз и идет периодами 3-5 лет — переезды из города в город, из страны в страну, из компании в компанию — за 3-5 лет уже становится скучно, да и ты уже совсем не такой — какой-то другой, даже сразу себе и не скажешь какой
есть и какой-то ужас повторения — но рефлексии про прошлое у меня, наверное, нет — из ритуалов, это скорее больше про какое-то планирование на год-тригода вперед (и не только на уровне денег/работы/семьи, но и просто на уровне эмоций "что принесло бы мне радость")
а у вас есть какие-то ритуалы рефлексии про прошлое или про будущее?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26👍3
про преподавание 😎🎓
лет 5 назад меня позвали выступить открывающим лектором курс в ВШЭ и несколько лет подряд я с радостью выступал в роли приглашенного лектора — было оч классно и приятно, у меня оба родителя преподаватели и мне всегда была супер-близка тема передачи знаний — да и просто очень приятно когда ты в течении обучения (особенно когда это оффлайн-формат где больше общения и социализации) видишь как растут и прокачиваются ребята (и чувствовать и слышать что в этом есть и частичка твоей помощи)
вторым крупным вузом, который меня позвал был МФТИ — у них много программ для предпринимателей и я участвовал больше в роли жюри на хакатонах и уже точечно что-то командам подсказывал, чтобы помочь им продвинуться по продуктам
потом я понял, что, в целом, МФТИ примерно такая же "мафия" как и Skyeng — которая окружает меня вокруг — мой партнер по бизнесу из МФТИ, огромная часть моего предпринимательского окружения тоже оттуда, у них постоянно какие слеты и съезды даже тех кто лет 20 как выпустился
а тут мне написал Денис Сметнев @smetnev_rocknroll (ко-фаундер Skyeng, отвечавший за коммерческий блок, я супер-рад что мне удалось с ним вместе поработать) что он стал академическим директором магистратуры Бизнес-школы МФТИ 🔥
и я решил поделиться анонсом Дениса — сейчас в Бизнес-школе МФТИ идёт конкурс грантов TechLead Battle — можно бесплатно учиться на бизнес-программе «Запуск высокотехнологичных продуктов» и начать карьеру в технологическом бизнесе. Ищут самостоятельных, открытых и инициативных 😉
Этап I — онлайн-отбор (приём заявок до 27 июня)
Проверка soft skills: - видео-заявка с рассказом о мотивации и опыте; / - onepager с описанием проекта
Проверка hard skills: - решение кейсов и тестов
Этап II — очный финал: 11 июля
Деловые игры и групповые задания
// форма вот тут в тг-боте: https://t.me/bsmipt_bot
из важного — верхнего порога по возрасту участия в программе нет. Если вы знаете тех, кому нужна глубокая поддержка в запуске своего проекта, — поделитесь с ними ссылкой, сделаете доброе дело 🥳
лет 5 назад меня позвали выступить открывающим лектором курс в ВШЭ и несколько лет подряд я с радостью выступал в роли приглашенного лектора — было оч классно и приятно, у меня оба родителя преподаватели и мне всегда была супер-близка тема передачи знаний — да и просто очень приятно когда ты в течении обучения (особенно когда это оффлайн-формат где больше общения и социализации) видишь как растут и прокачиваются ребята (и чувствовать и слышать что в этом есть и частичка твоей помощи)
вторым крупным вузом, который меня позвал был МФТИ — у них много программ для предпринимателей и я участвовал больше в роли жюри на хакатонах и уже точечно что-то командам подсказывал, чтобы помочь им продвинуться по продуктам
потом я понял, что, в целом, МФТИ примерно такая же "мафия" как и Skyeng — которая окружает меня вокруг — мой партнер по бизнесу из МФТИ, огромная часть моего предпринимательского окружения тоже оттуда, у них постоянно какие слеты и съезды даже тех кто лет 20 как выпустился
а тут мне написал Денис Сметнев @smetnev_rocknroll (ко-фаундер Skyeng, отвечавший за коммерческий блок, я супер-рад что мне удалось с ним вместе поработать) что он стал академическим директором магистратуры Бизнес-школы МФТИ 🔥
и я решил поделиться анонсом Дениса — сейчас в Бизнес-школе МФТИ идёт конкурс грантов TechLead Battle — можно бесплатно учиться на бизнес-программе «Запуск высокотехнологичных продуктов» и начать карьеру в технологическом бизнесе. Ищут самостоятельных, открытых и инициативных 😉
Этап I — онлайн-отбор (приём заявок до 27 июня)
Проверка soft skills: - видео-заявка с рассказом о мотивации и опыте; / - onepager с описанием проекта
Проверка hard skills: - решение кейсов и тестов
Этап II — очный финал: 11 июля
Деловые игры и групповые задания
// форма вот тут в тг-боте: https://t.me/bsmipt_bot
из важного — верхнего порога по возрасту участия в программе нет. Если вы знаете тех, кому нужна глубокая поддержка в запуске своего проекта, — поделитесь с ними ссылкой, сделаете доброе дело 🥳
🔥10❤6👍5
раз уж начал рассказывать про классные инициативы, то с радостью поделюсь анонсом от моих друзей из Карьерного Цеха 🙌 — про недооцененность специалистов 😞
одна из самых сложных частей в обучении — это "последняя миля", когда у человека уже вроде есть и знания, и практика, и желание, но чего-то не хватает до крутого оффера и "работы мечты" — ребята в Карьерном Цехе здорово с этим помогают пофиксить
если вам кажется, что вы стоите дороже, — скорее всего, вам не кажется, можно спросить себя:
- насколько «дорого» выглядит мое резюме? и стандартное резюме от ChatGPT тут не сработает
- могу ли я аргументировать желаемую зарплату на собеседовании?
- умею ли показать свои реальные навыки?
как это работает у ребят:
— первый этап: переупаковывают все начиная от резюме и определяют куда идти
— второй этап: тренировки на собеседованиях. причем участвуешь и как кандидат и как нанимающий менеджер. прочувствовать обе стороны и понять, как пережить собеседование без паники и перестанешь бояться этого процесса
— третий этап: интеграция в карьерную тусовку
команда ребят состоит из классных отраслевых экспертов и HR — и если интересно попробовать, то всегда можно начать с бесплатной консультации, а там уже станет понятно
одна из самых сложных частей в обучении — это "последняя миля", когда у человека уже вроде есть и знания, и практика, и желание, но чего-то не хватает до крутого оффера и "работы мечты" — ребята в Карьерном Цехе здорово с этим помогают пофиксить
если вам кажется, что вы стоите дороже, — скорее всего, вам не кажется, можно спросить себя:
- насколько «дорого» выглядит мое резюме? и стандартное резюме от ChatGPT тут не сработает
- могу ли я аргументировать желаемую зарплату на собеседовании?
- умею ли показать свои реальные навыки?
как это работает у ребят:
— первый этап: переупаковывают все начиная от резюме и определяют куда идти
— второй этап: тренировки на собеседованиях. причем участвуешь и как кандидат и как нанимающий менеджер. прочувствовать обе стороны и понять, как пережить собеседование без паники и перестанешь бояться этого процесса
— третий этап: интеграция в карьерную тусовку
команда ребят состоит из классных отраслевых экспертов и HR — и если интересно попробовать, то всегда можно начать с бесплатной консультации, а там уже станет понятно
❤10👍2
🔥🤩 недельное видео
лет 5 назад в Москве мы классно общались с Дэвидом Яном (фаундер ABBYY и ещё 15 компаний) — и это была его очень крутая лекция про то насколько всё в мире предопределено "эффект бильярдного шара" (или нет), свободу воли и сознания, и квантовую механику
а сегодня наткнулся на его крутецкое интервью — оно в целом всё отличное (тем более мне было интересно его смотреть, поскольку мы сейчас делаем сильно схожий AI продукт про AI-сотрудников, на тот что у Дэвида, только в другом сегменте)
поделюсь парочкой крутых идей, которые себе записал ⚡️
1) для продактов:
про коридорные тесты в кафе — сначала стандартный флоу (подходим, показываем мокап или даже распечатку лендоса, слушаем не перебивая что человек скажек) — а потом спрашиваем его показывая на CTA-кнопку — "с какой вероятностью от 1 до 10 ты нажмешь эту кнопку?" (🔥) — дальше человек будет отнекиваться, но надо дожать чтобы он назвал цифру (например "7", что кстати говорит что по факту ему "не зашло" но он стеснялся сказать напрямую) — и потом начинается самое сочное со вторым догоняющим вопросом "а что нужно изменить здесь чтобы ваша оценка повысилась?" (🔥🔥)
// это действительно оч крутая связка, я раньше её использовал для сбора NPS от стэйкхолдеров на свои продуктовые команды ("оцените от 1 до 10 как вам как CMO работалось в этом месяце с командой продукта?" / 6 / "а что не хватает до 10?") — добавлю теперь к себе и в кастдевные скрипты 😎
вот таймкод: https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=3031
2) для предпринимателей:
у Дэвида есть теория "3 магических кристаллов" 💎 на основании которой он рассматривает насколько готова команда к инвестированию:
- "знание боли больного" (ключевая)
- "умение создать таблетку от этой боли"
- "способность доставить таблтеку больному" (самая полезная)
вроде штуки и базовые — но как же каждый раз полезно подумать и порефлексировать действительно ли у тебя крутые "магические кристаллы" или надо что-то достроить/поменять чтобы их усилить? 😬
таймкоды: https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=1874 и https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=2216
всем хорошего дня — и если вы недавно встречали классные видео, то поделитесь плиз в комментах 🙌
лет 5 назад в Москве мы классно общались с Дэвидом Яном (фаундер ABBYY и ещё 15 компаний) — и это была его очень крутая лекция про то насколько всё в мире предопределено "эффект бильярдного шара" (или нет), свободу воли и сознания, и квантовую механику
а сегодня наткнулся на его крутецкое интервью — оно в целом всё отличное (тем более мне было интересно его смотреть, поскольку мы сейчас делаем сильно схожий AI продукт про AI-сотрудников, на тот что у Дэвида, только в другом сегменте)
поделюсь парочкой крутых идей, которые себе записал ⚡️
1) для продактов:
про коридорные тесты в кафе — сначала стандартный флоу (подходим, показываем мокап или даже распечатку лендоса, слушаем не перебивая что человек скажек) — а потом спрашиваем его показывая на CTA-кнопку — "с какой вероятностью от 1 до 10 ты нажмешь эту кнопку?" (🔥) — дальше человек будет отнекиваться, но надо дожать чтобы он назвал цифру (например "7", что кстати говорит что по факту ему "не зашло" но он стеснялся сказать напрямую) — и потом начинается самое сочное со вторым догоняющим вопросом "а что нужно изменить здесь чтобы ваша оценка повысилась?" (🔥🔥)
// это действительно оч крутая связка, я раньше её использовал для сбора NPS от стэйкхолдеров на свои продуктовые команды ("оцените от 1 до 10 как вам как CMO работалось в этом месяце с командой продукта?" / 6 / "а что не хватает до 10?") — добавлю теперь к себе и в кастдевные скрипты 😎
вот таймкод: https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=3031
2) для предпринимателей:
у Дэвида есть теория "3 магических кристаллов" 💎 на основании которой он рассматривает насколько готова команда к инвестированию:
- "знание боли больного" (ключевая)
- "умение создать таблетку от этой боли"
- "способность доставить таблтеку больному" (самая полезная)
вроде штуки и базовые — но как же каждый раз полезно подумать и порефлексировать действительно ли у тебя крутые "магические кристаллы" или надо что-то достроить/поменять чтобы их усилить? 😬
таймкоды: https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=1874 и https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=2216
всем хорошего дня — и если вы недавно встречали классные видео, то поделитесь плиз в комментах 🙌
❤11🔥6🤝3👍1