🤖🛺 про Маска и менеджмент
Недавно наткнулся на табличку из Tesla Megafactory, напоминающую про подходы в компании — решил поэтому собрать часть из них в отдельный постик, на основе постов и баек моих знакомых и их коллег 😃
1) "The best part is no part."
Есть внутренняя шутка среди инженеров Tesla: если Маск рассматривает технический проект, он первым делом спросит: "Почему здесь так много деталей?" — и ходит байка про то как Макс докопался до дополнительного болта в конструкции Tesla Model 3 и сократил затраты на несколько млн.
"If engineers don’t end up removing at least 10% of the parts in a design every year, they’re not trying hard enough."
2) "Talk to the person actually doing the work, not their manager."
Маск часто задавал менеджерам вопросы про технические детали, и если они отвечали в стиле "я уточню у инженеров", он просто удалял эту позицию из компании — когда Tesla запускала Model 3, отдел закупок слишком долго согласовывал поставки деталей, то он расформировал весь отдел и передал их задачи инженерам, которые напрямую договаривались с поставщиками. В результате процесс ускорился.
Про культ четкости в ответах ходит байка что однажды, когда Маск ехал в лифте с инженером и спросил у него: "Что ты делаешь для компании?", то получив невнятный ответ без конкретики, то просто сказал "Ты уволен".
"If you can’t get an answer in 5 minutes and have to wait a week, the system is broken."
3) "If you need to ask multiple people for approval, the process is broken."
Любой может писать напрямую Маску — Илон поощряет сотрудников игнорировать иерархию и писать напрямую ему или нужному человеку, если это ускорит процесс. Общая идея, что информация должна передаваться самым быстрым способом.
4) "If you need a meeting to make a decision, you are screwed."
Из знаменитого email Макса на сотрудников: "Не ходите на крупные собрания, если вы не приносите на них ценность. Если вы не вносите вклад – просто встаньте и уходите. Это не невежливо. Невежливо – тратить чужое время."
"This is becoming pointless. I'm leaving. Anyone who wants to stay, can." (после этого в компании неформально почти все шифтнулись на 15-мин standup-like митинги, почти полностью отменив часовые встречи)
ещё думаю написать пост про их классную культуру внутренней переписки и email 🙌 — маякните эмоциями если пост интересный 😉
Недавно наткнулся на табличку из Tesla Megafactory, напоминающую про подходы в компании — решил поэтому собрать часть из них в отдельный постик, на основе постов и баек моих знакомых и их коллег 😃
1) "The best part is no part."
Есть внутренняя шутка среди инженеров Tesla: если Маск рассматривает технический проект, он первым делом спросит: "Почему здесь так много деталей?" — и ходит байка про то как Макс докопался до дополнительного болта в конструкции Tesla Model 3 и сократил затраты на несколько млн.
"If engineers don’t end up removing at least 10% of the parts in a design every year, they’re not trying hard enough."
2) "Talk to the person actually doing the work, not their manager."
Маск часто задавал менеджерам вопросы про технические детали, и если они отвечали в стиле "я уточню у инженеров", он просто удалял эту позицию из компании — когда Tesla запускала Model 3, отдел закупок слишком долго согласовывал поставки деталей, то он расформировал весь отдел и передал их задачи инженерам, которые напрямую договаривались с поставщиками. В результате процесс ускорился.
Про культ четкости в ответах ходит байка что однажды, когда Маск ехал в лифте с инженером и спросил у него: "Что ты делаешь для компании?", то получив невнятный ответ без конкретики, то просто сказал "Ты уволен".
"If you can’t get an answer in 5 minutes and have to wait a week, the system is broken."
3) "If you need to ask multiple people for approval, the process is broken."
Любой может писать напрямую Маску — Илон поощряет сотрудников игнорировать иерархию и писать напрямую ему или нужному человеку, если это ускорит процесс. Общая идея, что информация должна передаваться самым быстрым способом.
4) "If you need a meeting to make a decision, you are screwed."
Из знаменитого email Макса на сотрудников: "Не ходите на крупные собрания, если вы не приносите на них ценность. Если вы не вносите вклад – просто встаньте и уходите. Это не невежливо. Невежливо – тратить чужое время."
"This is becoming pointless. I'm leaving. Anyone who wants to stay, can." (после этого в компании неформально почти все шифтнулись на 15-мин standup-like митинги, почти полностью отменив часовые встречи)
ещё думаю написать пост про их классную культуру внутренней переписки и email 🙌 — маякните эмоциями если пост интересный 😉
🔥92👍40❤13🤝3
😈🏁startup-vibe или как я заделался CTO
йоу, надеюсь формат будет интересный и вы поддержите emoji к посту и лайками на ютубе, тогда продолжу видеоформат 😇
👉👉👉 https://www.youtube.com/watch?v=kL4lrVjAENE
поскольку часто общаюсь как со стартами по консалтингу, так и просто с ребятами кто хочет сделать свой pet-project, то почувствовал что кому-то из подписчиков будет полезно (а ещё потому что недавно собрал прил для использования в 500 Startups)
итого — собрал супер-простое How-To пошаговое видео — как за 10-20 минут 🔥🔥🔥 написать (алилуйя, без навыков программирования 🌟) своё первое веб-приложение (а при желании даже мобильное)
я за последний год использования Cursor (по факту это ваш AI-разработчик, который пишет на уровне Middle Dev) написал порядка 15 приложений (и iOS, и Android) и штук 5 веб-приложений — как для рабочих задач в рамках своих стартапов, так и просто для себя (например, прил где можно сфоткать меню в кафе и он скажет что поесть в рамках моего плана питания, или приложение для игры D&D, или классный навигатор по городу) 😵
причем делал каждое из приложений за 1 вечер и это был чистый кайф 🤩
на основе своего годового опыта работы с Cursor записал этот простой видос для быстрого старта — надеюсь будет полезно и делитесь с друзьями 🙌
https://www.youtube.com/watch?v=kL4lrVjAENE
йоу, надеюсь формат будет интересный и вы поддержите emoji к посту и лайками на ютубе, тогда продолжу видеоформат 😇
👉👉👉 https://www.youtube.com/watch?v=kL4lrVjAENE
поскольку часто общаюсь как со стартами по консалтингу, так и просто с ребятами кто хочет сделать свой pet-project, то почувствовал что кому-то из подписчиков будет полезно (а ещё потому что недавно собрал прил для использования в 500 Startups)
итого — собрал супер-простое How-To пошаговое видео — как за 10-20 минут 🔥🔥🔥 написать (алилуйя, без навыков программирования 🌟) своё первое веб-приложение (а при желании даже мобильное)
я за последний год использования Cursor (по факту это ваш AI-разработчик, который пишет на уровне Middle Dev) написал порядка 15 приложений (и iOS, и Android) и штук 5 веб-приложений — как для рабочих задач в рамках своих стартапов, так и просто для себя (например, прил где можно сфоткать меню в кафе и он скажет что поесть в рамках моего плана питания, или приложение для игры D&D, или классный навигатор по городу) 😵
причем делал каждое из приложений за 1 вечер и это был чистый кайф 🤩
на основе своего годового опыта работы с Cursor записал этот простой видос для быстрого старта — надеюсь будет полезно и делитесь с друзьями 🙌
https://www.youtube.com/watch?v=kL4lrVjAENE
🔥46❤13👍12👎2😎2😁1👀1
🏝🏙 немного про дубайский этикет🤝
поскольку значительная часть клиентов нашего стартапа рождены в "странах залива" — то постепенно и шаг за шагом погружаюсь в местную культуру 🤓
в ОАЭ сложная система и иерархия бизнес-знакомств, какой-то официальной градация нет, но думаю что можно выделить порядка 12 степеней "бизнес-близости" и, в целом, полезно ± понимать на какой из них ты находишься со своими партнерами по сделкам:
1. Qareen (قَرين) – бизнес-близнец: делите риски, доходы и даже кофе. 10 лет кризисов – и вы там
2. Sadeeq (صديق) – друг для контракта и кальяна. но если начал опаздывать, то это красный флаг 🚩
3. Rafeeq (رفيق) – проверенный «танк», который уже показал себя
4. Musharaka (مشاركة) – партнёр по проекту: ключи от офиса – нет, договор – да
5. Wajih (وجيه) – уважаемый: его слово – это золотой билет. стоит подружиться с его ассистентом
6. Khalil (خليل) – друг на сезон. разовая сделка – ок, но не стоит так его называть в лицо
7. Maqbool (مقبول) – парень «из рекомендации». никто его не знает? беги
8. Mujalas (مجلس) – светский хомяк: чистит креветки, говорит общими фразами, особо верить не стоит
9. Jalees (جليس) – знает все сплетни, но сам ничего не решает. можно получить интересные инсайды, но не больше
10. Mutafarrid (متفرد) – контакт «на троих»: WhatsApp-чат – и всё
11. Zameel (زميل) – кивок в коридоре и всё, даже не уровень "попить кофе"
12. Ajnabi (أجنبي) – «кто ты?». если вы тут, то дела плохи
ну и 4 мини-лайфхака, которые сложились:
1) Правило трех «С»:
сначала Coffee (кофе), потом Chit-chat (светская болтовня), и только потом Contract (договор), пропустишь шаг — прослывешь выскочкой
2) Tazkiya (تزكية) — наш мастхэв
любая рекомендация должна быть устной и от человека уровня Wajih. резюме в PDF? это здесь не работает
3) Говори о семье, даже если спешишь.
спроси: «Как поживает ваш сын?» (даже если не помнишь, есть ли у него сын). В Эмиратах это хороший тон и код «я свой»
4) Никаких «нет» в лоб
вместо «Это невозможно» лучше сказать «Иншалла, мы найдем путь». ну а потом либо тихонько свернуть проект или действовать по ситуации
Такая вот получилась подборка, поставьте плиз emoji если интересный формат 🙌😉
поскольку значительная часть клиентов нашего стартапа рождены в "странах залива" — то постепенно и шаг за шагом погружаюсь в местную культуру 🤓
в ОАЭ сложная система и иерархия бизнес-знакомств, какой-то официальной градация нет, но думаю что можно выделить порядка 12 степеней "бизнес-близости" и, в целом, полезно ± понимать на какой из них ты находишься со своими партнерами по сделкам:
1. Qareen (قَرين) – бизнес-близнец: делите риски, доходы и даже кофе. 10 лет кризисов – и вы там
2. Sadeeq (صديق) – друг для контракта и кальяна. но если начал опаздывать, то это красный флаг 🚩
3. Rafeeq (رفيق) – проверенный «танк», который уже показал себя
4. Musharaka (مشاركة) – партнёр по проекту: ключи от офиса – нет, договор – да
5. Wajih (وجيه) – уважаемый: его слово – это золотой билет. стоит подружиться с его ассистентом
6. Khalil (خليل) – друг на сезон. разовая сделка – ок, но не стоит так его называть в лицо
7. Maqbool (مقبول) – парень «из рекомендации». никто его не знает? беги
8. Mujalas (مجلس) – светский хомяк: чистит креветки, говорит общими фразами, особо верить не стоит
9. Jalees (جليس) – знает все сплетни, но сам ничего не решает. можно получить интересные инсайды, но не больше
10. Mutafarrid (متفرد) – контакт «на троих»: WhatsApp-чат – и всё
11. Zameel (زميل) – кивок в коридоре и всё, даже не уровень "попить кофе"
12. Ajnabi (أجنبي) – «кто ты?». если вы тут, то дела плохи
ну и 4 мини-лайфхака, которые сложились:
1) Правило трех «С»:
сначала Coffee (кофе), потом Chit-chat (светская болтовня), и только потом Contract (договор), пропустишь шаг — прослывешь выскочкой
2) Tazkiya (تزكية) — наш мастхэв
любая рекомендация должна быть устной и от человека уровня Wajih. резюме в PDF? это здесь не работает
3) Говори о семье, даже если спешишь.
спроси: «Как поживает ваш сын?» (даже если не помнишь, есть ли у него сын). В Эмиратах это хороший тон и код «я свой»
4) Никаких «нет» в лоб
вместо «Это невозможно» лучше сказать «Иншалла, мы найдем путь». ну а потом либо тихонько свернуть проект или действовать по ситуации
Такая вот получилась подборка, поставьте плиз emoji если интересный формат 🙌😉
🔥57❤26👀13👍12😁3😎1
🌟 Сейчас, в параллель с нашей AI-компанией, ко мне ещё приходят компании с запросами на консалтинг по внедрению AI (и я очень рад что теперь у AI появляется всё больше и больше бизнесовый запрос от B2B) — и подумал что будет интересно делиться своими AI-кейсами и, в целом, трендами (и тем что я регулярно в работе использую) — думаю сделаю про это серию постов (маякните плиз в комментах и emoji интересен ли топик) 🙌😃
На днях собрал для ребят из медиа Т-Банка общий чеклист по кейсам и внедрению ИИ в компаниях, заглядывайте и подписывайтесь к ним в канал, если интересно-актуально:
https://t.me/bs_business/7317
На днях собрал для ребят из медиа Т-Банка общий чеклист по кейсам и внедрению ИИ в компаниях, заглядывайте и подписывайтесь к ним в канал, если интересно-актуально:
https://t.me/bs_business/7317
Telegram
Бизнес-секреты
ИИ-агенты в бизнесе: тренд, ошибки и чек-лист внедрения
ИИ-агенты — новый тренд: уже более 55% компаний внедрили ИИ, по данным McKinsey. Они автоматизируют продажи, поддержку клиентов, обучение сотрудников и управление. Но успешное внедрение ИИ — это не…
ИИ-агенты — новый тренд: уже более 55% компаний внедрили ИИ, по данным McKinsey. Они автоматизируют продажи, поддержку клиентов, обучение сотрудников и управление. Но успешное внедрение ИИ — это не…
👍27🔥17❤1
📚🤩книжное
читаю сейчас классную книгу про "силу слов" — "Magic Words: What to Say to Get Your Way" Джона Бергера
там разбирается на примерах разных количественных исследований как использование разных слов в одинаковых по смыслу фразах сильно меняет "конверсию" согласия/несогласия людей с вашей просьбой ⛳
например, там есть интересная стата что использование существительных вместо глаголов влияет на поведение людей
(про то, что люди стремятся соответствовать своей идентичности и когда человека просят представить, каким он хочет быть, он легче меняет поведение):
— когда детям предлагали "помочь убирать" (глагол), это работало хуже, чем когда им предлагали "быть помощником" (существительное и звучит в разы круче 🔥)
— или “I run” vs “I am a runner”: тут второй вариант сильнее создает личную привязку к действию и некоторый #хештэг человека
(на этом месте книги я подумал как можно называть себя через моё хобби/любовь путешествовать к маякам и узнал слово "фаролог"💡)
ещё один кейс, который мне очень понравился — это кейс про попытку пролезть без очереди к бесплатному принтеру в нью-йоркской библиотеке (а очередь там большая) 😅
1) сначала люди подходили в начало очереди и говорили "можно я сделаю копии?" и в 40% случаев получали мягкий отказ
2) дальше решили изменить скрипт и подходили с фразой "можно я сделаю копии? потому что я очень тороплюсь" — и тут, что ожидаемо, количество согласий значимо увеличивалось — с 60% до 90% (потому что появлялось разумное объяснение)
3) но самая фишка была в третьем скрипте — теперь люди подходили с фразой (абсолютно не дающей никакой доп информации): "можно я сделаю копии? потому что мне нужно сделать копии" — и процент согласий не снизился! и остался на тех же 90% как и в кейсе с разумным объяснением 😵 (и в 1.5-2 раза выше чем в кейсе без слова "because"), это конечно очень прикольно)
ещё в книжке есть много разных кейсов и разборов в каких ситуациях что работает и почему (например, как они анализировали 2000 заявок YCombinator и разбирались какие слова и формулировки значимо лучше "заходят" и влияют на аппрув заявок) — поэтому с радостью делюсь своей находкой!
_______
P.S: не часто пишу и даю рекомендации — но сейчас могу порекомендовать крутого Sales Director / CommDir, который открывается для новых классных задач, если у вас есть запрос, то маякните в личку и я вас состыкую и дам рекомендации со своей стороны 🔥
читаю сейчас классную книгу про "силу слов" — "Magic Words: What to Say to Get Your Way" Джона Бергера
там разбирается на примерах разных количественных исследований как использование разных слов в одинаковых по смыслу фразах сильно меняет "конверсию" согласия/несогласия людей с вашей просьбой ⛳
например, там есть интересная стата что использование существительных вместо глаголов влияет на поведение людей
(про то, что люди стремятся соответствовать своей идентичности и когда человека просят представить, каким он хочет быть, он легче меняет поведение):
— когда детям предлагали "помочь убирать" (глагол), это работало хуже, чем когда им предлагали "быть помощником" (существительное и звучит в разы круче 🔥)
— или “I run” vs “I am a runner”: тут второй вариант сильнее создает личную привязку к действию и некоторый #хештэг человека
(на этом месте книги я подумал как можно называть себя через моё хобби/любовь путешествовать к маякам и узнал слово "фаролог"💡)
ещё один кейс, который мне очень понравился — это кейс про попытку пролезть без очереди к бесплатному принтеру в нью-йоркской библиотеке (а очередь там большая) 😅
1) сначала люди подходили в начало очереди и говорили "можно я сделаю копии?" и в 40% случаев получали мягкий отказ
2) дальше решили изменить скрипт и подходили с фразой "можно я сделаю копии? потому что я очень тороплюсь" — и тут, что ожидаемо, количество согласий значимо увеличивалось — с 60% до 90% (потому что появлялось разумное объяснение)
3) но самая фишка была в третьем скрипте — теперь люди подходили с фразой (абсолютно не дающей никакой доп информации): "можно я сделаю копии? потому что мне нужно сделать копии" — и процент согласий не снизился! и остался на тех же 90% как и в кейсе с разумным объяснением 😵 (и в 1.5-2 раза выше чем в кейсе без слова "because"), это конечно очень прикольно)
ещё в книжке есть много разных кейсов и разборов в каких ситуациях что работает и почему (например, как они анализировали 2000 заявок YCombinator и разбирались какие слова и формулировки значимо лучше "заходят" и влияют на аппрув заявок) — поэтому с радостью делюсь своей находкой!
_______
P.S: не часто пишу и даю рекомендации — но сейчас могу порекомендовать крутого Sales Director / CommDir, который открывается для новых классных задач, если у вас есть запрос, то маякните в личку и я вас состыкую и дам рекомендации со своей стороны 🔥
🔥19❤11👍5
🤩💚про лидерство
недавно Gallup выпустил глобальный отчет о том, что люди на самом деле ждут от своих лидеров (они опросили порядка 30 000 человек в 52 странах) и меня это заинтересовало в срезе ожиданий сотрудников от своих руководителей 🗃
было 4 финалиста:
- Hope ("Нам нужно чувствовать позитивное будущее и видеть ясное направление")
- Trust ("Честность, уважение, интегритет")
- Compassion ("Забота и способность слушать")
- Stability ("Психологическая безопасность и опора в нестабильности")
как вы думаете кто победил и примерно сколько % из 100 он набрал? 🤓
ответ: Hope c 56% и огромным отрывом
выходит что "надежда" в два раза важнее, чем доверие — и в 8-10 раз важнее, чем забота или стабильность
почему это так работает?
думаю, это отражает ту самую "цепочку веры и упоротости", которая начинается с фаундера, который должен бесконечно верить в свою идею и гореть ей (хотя бы на словах — для инвесторов, для команды, для пользователей / во многом даже убеждая себя в реальности этой идеи) и далее по цепочке
он заряжает топ-менеджеров, те — руководителей команд, а те — ключевых сотрудников.
каждый уровень передаёт эту надежду и одновременно экранирует уровень ниже от излишней неопределённости или жесткости решений (во многом поэтому они больше и получают)
подсобрал что помогает лично мне поддерживать это в командах 🙌:
- говорить про будущее на реалистичном беге в полгода-год (кто-то же должен хоть чуть высунуться из рутины и показать возможный крутой исход)
- сократить сложность, разбив на шаги "Сначала мы сделаем X, затем Y" (да, может реалии ситуации и сильно сложнее устроены, но важно дать направляющие, чтобы команда вернула веру в себя, а дальше она уже сильно лучше справится)
- больше говорить про "нас", чем личные упоминания ("мы придем к таким результатам", чем "я решил")
- показать рост и позитивный тренд (даже если он маленький и разовый, всегда важны "вспышки надежды")
- регулярный ритм: надежда — не разовая акция (включить позитивные обновления в регулярные апдейты и презентации и просто в посты в мессенджере)
"Un leader est un marchand d'espérance." ("Лидер – это продавец надежды", Наполеон Бонапарт)
// репорт положу в комменты к посту
недавно Gallup выпустил глобальный отчет о том, что люди на самом деле ждут от своих лидеров (они опросили порядка 30 000 человек в 52 странах) и меня это заинтересовало в срезе ожиданий сотрудников от своих руководителей 🗃
было 4 финалиста:
- Hope ("Нам нужно чувствовать позитивное будущее и видеть ясное направление")
- Trust ("Честность, уважение, интегритет")
- Compassion ("Забота и способность слушать")
- Stability ("Психологическая безопасность и опора в нестабильности")
как вы думаете кто победил и примерно сколько % из 100 он набрал? 🤓
выходит что "надежда" в два раза важнее, чем доверие — и в 8-10 раз важнее, чем забота или стабильность
почему это так работает?
думаю, это отражает ту самую "цепочку веры и упоротости", которая начинается с фаундера, который должен бесконечно верить в свою идею и гореть ей (хотя бы на словах — для инвесторов, для команды, для пользователей / во многом даже убеждая себя в реальности этой идеи) и далее по цепочке
он заряжает топ-менеджеров, те — руководителей команд, а те — ключевых сотрудников.
каждый уровень передаёт эту надежду и одновременно экранирует уровень ниже от излишней неопределённости или жесткости решений (во многом поэтому они больше и получают)
подсобрал что помогает лично мне поддерживать это в командах 🙌:
- говорить про будущее на реалистичном беге в полгода-год (кто-то же должен хоть чуть высунуться из рутины и показать возможный крутой исход)
- сократить сложность, разбив на шаги "Сначала мы сделаем X, затем Y" (да, может реалии ситуации и сильно сложнее устроены, но важно дать направляющие, чтобы команда вернула веру в себя, а дальше она уже сильно лучше справится)
- больше говорить про "нас", чем личные упоминания ("мы придем к таким результатам", чем "я решил")
- показать рост и позитивный тренд (даже если он маленький и разовый, всегда важны "вспышки надежды")
- регулярный ритм: надежда — не разовая акция (включить позитивные обновления в регулярные апдейты и презентации и просто в посты в мессенджере)
"Un leader est un marchand d'espérance." ("Лидер – это продавец надежды", Наполеон Бонапарт)
// репорт положу в комменты к посту
🔥32❤10👍8🦄6⚡1🕊1
на днях посмотрел классное интервью Сэма Альтмана, из того что я отметил:
1) "compression is like a secret to intelligence" — он рассказывает и про свою систему донесения информации до команды, и про то в чем они видят супер-силу AI
2) в целом, про важность написания текстов, как важной части прокачки мыслительного процесса
3) и ещё, для таких как я задротов именно писать от руки всякие заметки на бумажке — он рассказывает как он супер-задротски относится к выбору ежедневников (в самом конце видео) — про его размеры, наличие спиралей и прочее 🤓
впрочем тут я являюсь фанатом подхода "листа А4" — я просто каждый раз беру новый листок А4, складываю его вчетверо (идеально помещается в любой карман вместе с ручкой и дает достаточную плотность чтобы писать на нем в формате on-the-go) — и получается отличная возможность делать быстрые заметки и схемы-зарисовки, а также брейнштормить мне сильно проще именно на бумажном формате 🤩
также у меня и с фокусами рабочих задач — старт на бумаге и дальше уже (после брейншторма и фокусировки) операционно детали оцифровываю:
1) в начале каждого месяца выписываю (на бумагу) топ-3 проекта (и их результата) которые "точно нужно сделать"
2) в начале каждой недели выписываю топ-3 недели
3) в начале недели прямо забиваю свой календарь слотами (мин 1 час) под каждую из крупных задач недели типа "сделать роадмап" (1ч в пн, 2ч в среду), "сделать ревью KPI продактов" (2ч в четверг), ... — и это мой ключевой ориентир и гарант что у меня будет время двигать ключевые проекты
4) в начале каждого дня коротко рефлексирую и выписываю на бумажку или notepad свои топ-3 на день
а как у вас отношение к бумажкам или всё чисто в онлайн-тулах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27👍16👀4⚡1🤔1
Где-то на старте моего блога я рассказывал офигенный опыт, который проходил по запуску Skyeng в Китае — опыт работы на таком сверх-конкурентном рынке был во многом бесценным, с тех событий прошло уже лет 5 и я вижу как сложилась "мафия Skyeng" (по аналогии с Paypal mafia) — очень многие из ребят той китайской команды создали и развивают свои международные бизнесы
С Димой Кочневым мы открывали саму компанию в Китае и решали тонну юридических и финансовых нюансов – а сейчас у Димы вот уже как 3 года крутецкая компания 4dev.com по автоматизации выплат удалённым сотрудникам и фрилансерам по всему миру (100 стран, в т.ч и СНГ) 🔥
Из больших плюсов у ребят это максимально простой процесс выплат и в соответствии с международным законодательством — деньги можно отправить в пару кликов, компания получает автоматически сформированные документы по стандартам МСФО (с включенной в стоимость платформы KYC-проверкой удалённых сотрудников), а сотрудник выводит деньги на криптокошелёк, расчётный счёт или карту (в среднем деньги доходят за 1 рабочий день)
Комиссия для бизнеса выходит минимальная (3% и ниже), а при больших оборотах доступны и спецусловия
Знаю что уже часть подписчиков использовали 4dev.com — поэтому, могу порекомендовать команду Димы и если вам тоже актуально, то всегда можно будет записаться к ребятам на бесплатное демо
А я пока продолжу наблюдать за развитием новых проектов от "Skyeng mafia" 😎
С Димой Кочневым мы открывали саму компанию в Китае и решали тонну юридических и финансовых нюансов – а сейчас у Димы вот уже как 3 года крутецкая компания 4dev.com по автоматизации выплат удалённым сотрудникам и фрилансерам по всему миру (100 стран, в т.ч и СНГ) 🔥
Из больших плюсов у ребят это максимально простой процесс выплат и в соответствии с международным законодательством — деньги можно отправить в пару кликов, компания получает автоматически сформированные документы по стандартам МСФО (с включенной в стоимость платформы KYC-проверкой удалённых сотрудников), а сотрудник выводит деньги на криптокошелёк, расчётный счёт или карту (в среднем деньги доходят за 1 рабочий день)
Комиссия для бизнеса выходит минимальная (3% и ниже), а при больших оборотах доступны и спецусловия
Знаю что уже часть подписчиков использовали 4dev.com — поэтому, могу порекомендовать команду Димы и если вам тоже актуально, то всегда можно будет записаться к ребятам на бесплатное демо
А я пока продолжу наблюдать за развитием новых проектов от "Skyeng mafia" 😎
⚡12❤7🔥6👍1
🔥📚 про старты и стартапы
мне очень нравится создавать что-то новое и 0 — поначалу это было непонятно и сложно (думаю в бизнесовой части всё началось с появления ProductCamp 14, ого 😅, лет назад), а потом я постепенно "раскачался" — какие-то из начинаний вышли очень успешными (как ProductStar), какие-то я закрыл, но само направление создания и созидания мне очень близко — вот сейчас делаю новую компанию, надеюсь скоро расскажу детали и по ней 🙌
на днях сделал пост у ребят в канале про первые шаги "делания" (а иногда лучше "не делания") стартапа и мини-чеклист:
https://t.me/vazhnonesrochno/446
мне очень нравится создавать что-то новое и 0 — поначалу это было непонятно и сложно (думаю в бизнесовой части всё началось с появления ProductCamp 14, ого 😅, лет назад), а потом я постепенно "раскачался" — какие-то из начинаний вышли очень успешными (как ProductStar), какие-то я закрыл, но само направление создания и созидания мне очень близко — вот сейчас делаю новую компанию, надеюсь скоро расскажу детали и по ней 🙌
на днях сделал пост у ребят в канале про первые шаги "делания" (а иногда лучше "не делания") стартапа и мини-чеклист:
https://t.me/vazhnonesrochno/446
Telegram
Важно ! Не срочно
👋 Привет, друзья! Давно хотите создать собственный стартап, но не знаете, с чего начать?
Мы попросили сделать разбор этой цели Михаила Карпова — основателя DialogAI, экс-директора VK, CPO Skyeng и автора телеграм-канала «todo2go».
Многие хоть раз задумывались:…
Мы попросили сделать разбор этой цели Михаила Карпова — основателя DialogAI, экс-директора VK, CPO Skyeng и автора телеграм-канала «todo2go».
Многие хоть раз задумывались:…
👍12🔥7❤6
продолжу тему постов про ex-Skyeng и душевно поделюсь каналом Миши Донского «Двух волов одновременно» 💚
у Миши (мы с ним были в Skyeng, потом он руководитл продуктами в Сбермаркете и Авито) отличный канал про менеджерское выгорание — ну или вернее про идеи и эксперименты как разбираться в том, как успевать важное, не выгорая и не прожигая жизнь в бесполезной суете 🔥
Вот несколько постов, которые хорошо передают дух канала:
• Как девушки реагируют на мое планирование жизни с точностью до 15 минут
• Почему туду-листы — главный скам в мире продуктивности
• Знаешь чувство, когда хочешь, чтобы день просто закончился?
если часто чувствуете что загнаны в вечный цейтнот — то заглядывайте в канал к Мише, мне иногда помогают идейки оттуда 🙌
у Миши (мы с ним были в Skyeng, потом он руководитл продуктами в Сбермаркете и Авито) отличный канал про менеджерское выгорание — ну или вернее про идеи и эксперименты как разбираться в том, как успевать важное, не выгорая и не прожигая жизнь в бесполезной суете 🔥
Вот несколько постов, которые хорошо передают дух канала:
• Как девушки реагируют на мое планирование жизни с точностью до 15 минут
• Почему туду-листы — главный скам в мире продуктивности
• Знаешь чувство, когда хочешь, чтобы день просто закончился?
если часто чувствуете что загнаны в вечный цейтнот — то заглядывайте в канал к Мише, мне иногда помогают идейки оттуда 🙌
👍11⚡4🔥2😨1
📰⚡️ короткой строкой
подсобрал несколько блогов знакомых, на которые недавно подписался и недавно найденных интересных материалов — решил сделать микро-подборку 😃
1) Андрей Анищенко @aaaaanischenko — сделал большущую Edtech компанию в Бразилии, недавно было интервью у Осетинской (https://www.youtube.com/watch?v=XWZ8f9RxUmw&t=104s)
2) Дима Мацкевич @matskevichgpt — личный блог Димы про ИИ, у него было интересное интервью с Ваней Замесиным (https://www.youtube.com/watch?v=FqxKjR93ST0)
3) Миша Донской @dvuhvolov — про менеджерское выгорание и прикольные лайфхаки работы с этим, мне понравился пост про "хочу-надо" (https://t.me/dvuhvolov/70)
4) Дэйв Вайсер fb: Sha.Waiser — фаундер Gett и очень крутой человек с интересным мышлением, недавно вышло его классное и очень личное интервью про боли предпринимательства (https://www.youtube.com/watch?v=U81rJqYKa_Y)
P.S: маякните плиз если интересный формат 🙌
подсобрал несколько блогов знакомых, на которые недавно подписался и недавно найденных интересных материалов — решил сделать микро-подборку 😃
1) Андрей Анищенко @aaaaanischenko — сделал большущую Edtech компанию в Бразилии, недавно было интервью у Осетинской (https://www.youtube.com/watch?v=XWZ8f9RxUmw&t=104s)
2) Дима Мацкевич @matskevichgpt — личный блог Димы про ИИ, у него было интересное интервью с Ваней Замесиным (https://www.youtube.com/watch?v=FqxKjR93ST0)
3) Миша Донской @dvuhvolov — про менеджерское выгорание и прикольные лайфхаки работы с этим, мне понравился пост про "хочу-надо" (https://t.me/dvuhvolov/70)
4) Дэйв Вайсер fb: Sha.Waiser — фаундер Gett и очень крутой человек с интересным мышлением, недавно вышло его классное и очень личное интервью про боли предпринимательства (https://www.youtube.com/watch?v=U81rJqYKa_Y)
P.S: маякните плиз если интересный формат 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍28❤7🔥7
🤓📣 про бизнес-ассистентов
всем приветы!
у меня в какой-то момент было аж 4 ассистента 🫠😅 (2 по работе тк у меня в Skyeng было в параллель две должности — CEO Skyeng China, CPO Skyeng, и 2 персональных — на простые рутинные задачи и на сложные задачи), а сейчас вот ни одного (но планирую заново найти себе чудесного человека к команду)
на пост про ассистентов меня сподвигла Светлана, которая мне написала и у которой классный канал про подбор и работу с ассистентами:
- как выбрать из кандидатов: https://t.me/ZabarovaSvetlana/123
- какие задачи отдать на бизнес-ассистента: https://t.me/ZabarovaSvetlana/128
- как проверять кандидатов? https://t.me/ZabarovaSvetlana/148
из моей рефлексии про ассистентов:
- огромное влияние личного фактора: ответственность человека, его скорость, насколько у вас совпадает "химия" и схватывает ли он "на лету", конечно же "самоходность" кандидата (чтобы он не создавал на вас новые задачи, а наоборот фоново разгружал вас)
- к сожалению, часто история про ассистента, это на 1-2 года: крутые люди вырастают и прокачиваются, и это часто грустный момент (но иногда вы продолжаете совместную работу уже в другом качестве, например, как партнеров по какому-нибудь совместному проекту)
- если задачи рутинные, то такого ассистента можно быстро "перепрошить" под ваши интересы: например, я загружал в него мои любимые музыкальные группы / кафе и прочее, он планировал нерабочие планы на неделю и за несколько итераций мы быстро синхронизировались
- часто есть много рутинных оффлайн-задач (найти и купить, забрать что-то), и тогда чувствуешь что есть ограничения если работаешь с удаленным ассистентом
- в целом, ассистент может классно помогать подпушивать кого-то из членов семьи на важные но не очень любимые дела (например, чтобы у того человека не было на вас обидок что вы его регулярно пушите)
- задачи на асситента каждый год новые и совсем разные: меняется ваша жизнь и сильно меняются задачи на ассистента (в моих кейсах это было от "найти кому продать заброшенный завод", до "найти топ-20 тор-менеджеров Китая" и до "где купить вещи в Тбилиси и поговорить на грузинском")
- сейчас я бы ещё конечно проверял насколько бизнес-ассистент умеет шустро работать со всеми автоматизациями и chatgpt-подобными системами
- найти ассистента оч непросто, но если вы понимаете какие задачи и как отдать, то это точно того стоит
если тема интересная, то можете позадавать вопросы в комментах и заглядывайте в канал Светланы, там много классных советов по работе с ассистентами: @ZabarovaSvetlana 🙌
всем приветы!
у меня в какой-то момент было аж 4 ассистента 🫠😅 (2 по работе тк у меня в Skyeng было в параллель две должности — CEO Skyeng China, CPO Skyeng, и 2 персональных — на простые рутинные задачи и на сложные задачи), а сейчас вот ни одного (но планирую заново найти себе чудесного человека к команду)
на пост про ассистентов меня сподвигла Светлана, которая мне написала и у которой классный канал про подбор и работу с ассистентами:
- как выбрать из кандидатов: https://t.me/ZabarovaSvetlana/123
- какие задачи отдать на бизнес-ассистента: https://t.me/ZabarovaSvetlana/128
- как проверять кандидатов? https://t.me/ZabarovaSvetlana/148
из моей рефлексии про ассистентов:
- огромное влияние личного фактора: ответственность человека, его скорость, насколько у вас совпадает "химия" и схватывает ли он "на лету", конечно же "самоходность" кандидата (чтобы он не создавал на вас новые задачи, а наоборот фоново разгружал вас)
- к сожалению, часто история про ассистента, это на 1-2 года: крутые люди вырастают и прокачиваются, и это часто грустный момент (но иногда вы продолжаете совместную работу уже в другом качестве, например, как партнеров по какому-нибудь совместному проекту)
- если задачи рутинные, то такого ассистента можно быстро "перепрошить" под ваши интересы: например, я загружал в него мои любимые музыкальные группы / кафе и прочее, он планировал нерабочие планы на неделю и за несколько итераций мы быстро синхронизировались
- часто есть много рутинных оффлайн-задач (найти и купить, забрать что-то), и тогда чувствуешь что есть ограничения если работаешь с удаленным ассистентом
- в целом, ассистент может классно помогать подпушивать кого-то из членов семьи на важные но не очень любимые дела (например, чтобы у того человека не было на вас обидок что вы его регулярно пушите)
- задачи на асситента каждый год новые и совсем разные: меняется ваша жизнь и сильно меняются задачи на ассистента (в моих кейсах это было от "найти кому продать заброшенный завод", до "найти топ-20 тор-менеджеров Китая" и до "где купить вещи в Тбилиси и поговорить на грузинском")
- сейчас я бы ещё конечно проверял насколько бизнес-ассистент умеет шустро работать со всеми автоматизациями и chatgpt-подобными системами
- найти ассистента оч непросто, но если вы понимаете какие задачи и как отдать, то это точно того стоит
если тема интересная, то можете позадавать вопросы в комментах и заглядывайте в канал Светланы, там много классных советов по работе с ассистентами: @ZabarovaSvetlana 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥5❤4😁1🤔1
🤯🥶 "Give Them a Hot Tub"
как это случилось — мы на прошлой неделе общались со знакомыми ребятами про апдейты за год с обучения в Stanford MBA и кому это что дало (причем оочень разное, кроме сильного нетворкинга):
— кому-то толчок переехать в штаты
— кому-то понимание как развивать крупные продуктовые экосистемы
— кому-то что даже топовые бизнес-леди могут выстраивать грамотный баланс между семьёй-детьми-работой
— кому-то как выстраивать отношения с коллегами
...
и тут наш знакомый говорит — "мы вот планируем ГЭC купить" — я прямо тут в осадок несколько выпал 🤯(чисто ГЭC электростанцию хотят прикупить) — потом правда обсудили что ГЭC небольшая, и не всю сразу, и в складчину, и прочее, но это было мощно 😅
— и я вспомнил классную игру с Agile-методологий "Give Them a Hot Tub" (картинка оттуда из книжки): один из подходов бреншторма в которой вы предлагаете нарочно безумные или провокационные фичи, чтобы вызвать у клиента когнитивный диссонанс и спровоцировать инсайты или прорывные идеи 🙃
и почувствовал на себе, что это можно не только применять "к продуктовым фичам", но и просто к более крпным сущностям свой жизни и на уровне более крупных решений
и ещё раз напомнил себе 2 штуки:
1) здорово общаться с людьми, которые ставят себе необычные челленджи
2) баланс и регулярность такого общения важны (если "болтать про космолеты" каждую неделю то и время на реализацию не будет, а раз в 2-3 месяца услышать крэйзи-идеи это взбадривает)
а было что-то что вас (в хорошем плане) так бодрило, выбивало из зоны комфорта и побивало на новые идеи?
как это случилось — мы на прошлой неделе общались со знакомыми ребятами про апдейты за год с обучения в Stanford MBA и кому это что дало (причем оочень разное, кроме сильного нетворкинга):
— кому-то толчок переехать в штаты
— кому-то понимание как развивать крупные продуктовые экосистемы
— кому-то что даже топовые бизнес-леди могут выстраивать грамотный баланс между семьёй-детьми-работой
— кому-то как выстраивать отношения с коллегами
...
и тут наш знакомый говорит — "мы вот планируем ГЭC купить" — я прямо тут в осадок несколько выпал 🤯(чисто ГЭC электростанцию хотят прикупить) — потом правда обсудили что ГЭC небольшая, и не всю сразу, и в складчину, и прочее, но это было мощно 😅
— и я вспомнил классную игру с Agile-методологий "Give Them a Hot Tub" (картинка оттуда из книжки): один из подходов бреншторма в которой вы предлагаете нарочно безумные или провокационные фичи, чтобы вызвать у клиента когнитивный диссонанс и спровоцировать инсайты или прорывные идеи 🙃
и почувствовал на себе, что это можно не только применять "к продуктовым фичам", но и просто к более крпным сущностям свой жизни и на уровне более крупных решений
и ещё раз напомнил себе 2 штуки:
1) здорово общаться с людьми, которые ставят себе необычные челленджи
2) баланс и регулярность такого общения важны (если "болтать про космолеты" каждую неделю то и время на реализацию не будет, а раз в 2-3 месяца услышать крэйзи-идеи это взбадривает)
а было что-то что вас (в хорошем плане) так бодрило, выбивало из зоны комфорта и побивало на новые идеи?
❤17🔥11🤔2🤗2
🌊🤔 ноги в воду
начал недавно читать книжку Славы Полунина — и вспомнил цитату из его интервью
"– У меня есть закон, – говорит он. – Называется «ноги в воду». Каждые три-пять лет надлежит сесть на берегу реки, опустить ноги в воду, ничего не делать, сидеть и думать: что ты сделал за эти годы? Зачем? Нужно ли это было делать? Куда ты идешь?.. Каждые три-пять лет нужно сворачивать. Обновление, понимаешь? Ты не можешь все время идти вот так, – он прямо и резко рубит рукой. – Даже если идешь к какой-то определенной цели, то идти нужно вот так, – рука выписывает змеиный зигзаг. – Идти все время по одной дороге – скучно, неинтересно, неправильно. Ужас повторения: здесь уже сидел, здесь лежал, с этим пил, с этим ел, с этим плясал. Невозможно. Словом, ты должен устраивать себе ревизию: счастлив ты или нет. Этот самоконтроль – регулярная, обязательная процедура. Как умывание. И если ты чувствуешь на теле чесотку несчастья – ее необходимо устранить."
подумал что у меня тоже многое в жизни как раз и идет периодами 3-5 лет — переезды из города в город, из страны в страну, из компании в компанию — за 3-5 лет уже становится скучно, да и ты уже совсем не такой — какой-то другой, даже сразу себе и не скажешь какой
есть и какой-то ужас повторения — но рефлексии про прошлое у меня, наверное, нет — из ритуалов, это скорее больше про какое-то планирование на год-тригода вперед (и не только на уровне денег/работы/семьи, но и просто на уровне эмоций "что принесло бы мне радость")
а у вас есть какие-то ритуалы рефлексии про прошлое или про будущее?
начал недавно читать книжку Славы Полунина — и вспомнил цитату из его интервью
"– У меня есть закон, – говорит он. – Называется «ноги в воду». Каждые три-пять лет надлежит сесть на берегу реки, опустить ноги в воду, ничего не делать, сидеть и думать: что ты сделал за эти годы? Зачем? Нужно ли это было делать? Куда ты идешь?.. Каждые три-пять лет нужно сворачивать. Обновление, понимаешь? Ты не можешь все время идти вот так, – он прямо и резко рубит рукой. – Даже если идешь к какой-то определенной цели, то идти нужно вот так, – рука выписывает змеиный зигзаг. – Идти все время по одной дороге – скучно, неинтересно, неправильно. Ужас повторения: здесь уже сидел, здесь лежал, с этим пил, с этим ел, с этим плясал. Невозможно. Словом, ты должен устраивать себе ревизию: счастлив ты или нет. Этот самоконтроль – регулярная, обязательная процедура. Как умывание. И если ты чувствуешь на теле чесотку несчастья – ее необходимо устранить."
подумал что у меня тоже многое в жизни как раз и идет периодами 3-5 лет — переезды из города в город, из страны в страну, из компании в компанию — за 3-5 лет уже становится скучно, да и ты уже совсем не такой — какой-то другой, даже сразу себе и не скажешь какой
есть и какой-то ужас повторения — но рефлексии про прошлое у меня, наверное, нет — из ритуалов, это скорее больше про какое-то планирование на год-тригода вперед (и не только на уровне денег/работы/семьи, но и просто на уровне эмоций "что принесло бы мне радость")
а у вас есть какие-то ритуалы рефлексии про прошлое или про будущее?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26👍3
про преподавание 😎🎓
лет 5 назад меня позвали выступить открывающим лектором курс в ВШЭ и несколько лет подряд я с радостью выступал в роли приглашенного лектора — было оч классно и приятно, у меня оба родителя преподаватели и мне всегда была супер-близка тема передачи знаний — да и просто очень приятно когда ты в течении обучения (особенно когда это оффлайн-формат где больше общения и социализации) видишь как растут и прокачиваются ребята (и чувствовать и слышать что в этом есть и частичка твоей помощи)
вторым крупным вузом, который меня позвал был МФТИ — у них много программ для предпринимателей и я участвовал больше в роли жюри на хакатонах и уже точечно что-то командам подсказывал, чтобы помочь им продвинуться по продуктам
потом я понял, что, в целом, МФТИ примерно такая же "мафия" как и Skyeng — которая окружает меня вокруг — мой партнер по бизнесу из МФТИ, огромная часть моего предпринимательского окружения тоже оттуда, у них постоянно какие слеты и съезды даже тех кто лет 20 как выпустился
а тут мне написал Денис Сметнев @smetnev_rocknroll (ко-фаундер Skyeng, отвечавший за коммерческий блок, я супер-рад что мне удалось с ним вместе поработать) что он стал академическим директором магистратуры Бизнес-школы МФТИ 🔥
и я решил поделиться анонсом Дениса — сейчас в Бизнес-школе МФТИ идёт конкурс грантов TechLead Battle — можно бесплатно учиться на бизнес-программе «Запуск высокотехнологичных продуктов» и начать карьеру в технологическом бизнесе. Ищут самостоятельных, открытых и инициативных 😉
Этап I — онлайн-отбор (приём заявок до 27 июня)
Проверка soft skills: - видео-заявка с рассказом о мотивации и опыте; / - onepager с описанием проекта
Проверка hard skills: - решение кейсов и тестов
Этап II — очный финал: 11 июля
Деловые игры и групповые задания
// форма вот тут в тг-боте: https://t.me/bsmipt_bot
из важного — верхнего порога по возрасту участия в программе нет. Если вы знаете тех, кому нужна глубокая поддержка в запуске своего проекта, — поделитесь с ними ссылкой, сделаете доброе дело 🥳
лет 5 назад меня позвали выступить открывающим лектором курс в ВШЭ и несколько лет подряд я с радостью выступал в роли приглашенного лектора — было оч классно и приятно, у меня оба родителя преподаватели и мне всегда была супер-близка тема передачи знаний — да и просто очень приятно когда ты в течении обучения (особенно когда это оффлайн-формат где больше общения и социализации) видишь как растут и прокачиваются ребята (и чувствовать и слышать что в этом есть и частичка твоей помощи)
вторым крупным вузом, который меня позвал был МФТИ — у них много программ для предпринимателей и я участвовал больше в роли жюри на хакатонах и уже точечно что-то командам подсказывал, чтобы помочь им продвинуться по продуктам
потом я понял, что, в целом, МФТИ примерно такая же "мафия" как и Skyeng — которая окружает меня вокруг — мой партнер по бизнесу из МФТИ, огромная часть моего предпринимательского окружения тоже оттуда, у них постоянно какие слеты и съезды даже тех кто лет 20 как выпустился
а тут мне написал Денис Сметнев @smetnev_rocknroll (ко-фаундер Skyeng, отвечавший за коммерческий блок, я супер-рад что мне удалось с ним вместе поработать) что он стал академическим директором магистратуры Бизнес-школы МФТИ 🔥
и я решил поделиться анонсом Дениса — сейчас в Бизнес-школе МФТИ идёт конкурс грантов TechLead Battle — можно бесплатно учиться на бизнес-программе «Запуск высокотехнологичных продуктов» и начать карьеру в технологическом бизнесе. Ищут самостоятельных, открытых и инициативных 😉
Этап I — онлайн-отбор (приём заявок до 27 июня)
Проверка soft skills: - видео-заявка с рассказом о мотивации и опыте; / - onepager с описанием проекта
Проверка hard skills: - решение кейсов и тестов
Этап II — очный финал: 11 июля
Деловые игры и групповые задания
// форма вот тут в тг-боте: https://t.me/bsmipt_bot
из важного — верхнего порога по возрасту участия в программе нет. Если вы знаете тех, кому нужна глубокая поддержка в запуске своего проекта, — поделитесь с ними ссылкой, сделаете доброе дело 🥳
🔥10❤8👍5
раз уж начал рассказывать про классные инициативы, то с радостью поделюсь анонсом от моих друзей из Карьерного Цеха 🙌 — про недооцененность специалистов 😞
одна из самых сложных частей в обучении — это "последняя миля", когда у человека уже вроде есть и знания, и практика, и желание, но чего-то не хватает до крутого оффера и "работы мечты" — ребята в Карьерном Цехе здорово с этим помогают пофиксить
если вам кажется, что вы стоите дороже, — скорее всего, вам не кажется, можно спросить себя:
- насколько «дорого» выглядит мое резюме? и стандартное резюме от ChatGPT тут не сработает
- могу ли я аргументировать желаемую зарплату на собеседовании?
- умею ли показать свои реальные навыки?
как это работает у ребят:
— первый этап: переупаковывают все начиная от резюме и определяют куда идти
— второй этап: тренировки на собеседованиях. причем участвуешь и как кандидат и как нанимающий менеджер. прочувствовать обе стороны и понять, как пережить собеседование без паники и перестанешь бояться этого процесса
— третий этап: интеграция в карьерную тусовку
команда ребят состоит из классных отраслевых экспертов и HR — и если интересно попробовать, то всегда можно начать с бесплатной консультации, а там уже станет понятно
одна из самых сложных частей в обучении — это "последняя миля", когда у человека уже вроде есть и знания, и практика, и желание, но чего-то не хватает до крутого оффера и "работы мечты" — ребята в Карьерном Цехе здорово с этим помогают пофиксить
если вам кажется, что вы стоите дороже, — скорее всего, вам не кажется, можно спросить себя:
- насколько «дорого» выглядит мое резюме? и стандартное резюме от ChatGPT тут не сработает
- могу ли я аргументировать желаемую зарплату на собеседовании?
- умею ли показать свои реальные навыки?
как это работает у ребят:
— первый этап: переупаковывают все начиная от резюме и определяют куда идти
— второй этап: тренировки на собеседованиях. причем участвуешь и как кандидат и как нанимающий менеджер. прочувствовать обе стороны и понять, как пережить собеседование без паники и перестанешь бояться этого процесса
— третий этап: интеграция в карьерную тусовку
команда ребят состоит из классных отраслевых экспертов и HR — и если интересно попробовать, то всегда можно начать с бесплатной консультации, а там уже станет понятно
❤10👍2
🔥🤩 недельное видео
лет 5 назад в Москве мы классно общались с Дэвидом Яном (фаундер ABBYY и ещё 15 компаний) — и это была его очень крутая лекция про то насколько всё в мире предопределено "эффект бильярдного шара" (или нет), свободу воли и сознания, и квантовую механику
а сегодня наткнулся на его крутецкое интервью — оно в целом всё отличное (тем более мне было интересно его смотреть, поскольку мы сейчас делаем сильно схожий AI продукт про AI-сотрудников, на тот что у Дэвида, только в другом сегменте)
поделюсь парочкой крутых идей, которые себе записал ⚡️
1) для продактов:
про коридорные тесты в кафе — сначала стандартный флоу (подходим, показываем мокап или даже распечатку лендоса, слушаем не перебивая что человек скажек) — а потом спрашиваем его показывая на CTA-кнопку — "с какой вероятностью от 1 до 10 ты нажмешь эту кнопку?" (🔥) — дальше человек будет отнекиваться, но надо дожать чтобы он назвал цифру (например "7", что кстати говорит что по факту ему "не зашло" но он стеснялся сказать напрямую) — и потом начинается самое сочное со вторым догоняющим вопросом "а что нужно изменить здесь чтобы ваша оценка повысилась?" (🔥🔥)
// это действительно оч крутая связка, я раньше её использовал для сбора NPS от стэйкхолдеров на свои продуктовые команды ("оцените от 1 до 10 как вам как CMO работалось в этом месяце с командой продукта?" / 6 / "а что не хватает до 10?") — добавлю теперь к себе и в кастдевные скрипты 😎
вот таймкод: https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=3031
2) для предпринимателей:
у Дэвида есть теория "3 магических кристаллов" 💎 на основании которой он рассматривает насколько готова команда к инвестированию:
- "знание боли больного" (ключевая)
- "умение создать таблетку от этой боли"
- "способность доставить таблтеку больному" (самая полезная)
вроде штуки и базовые — но как же каждый раз полезно подумать и порефлексировать действительно ли у тебя крутые "магические кристаллы" или надо что-то достроить/поменять чтобы их усилить? 😬
таймкоды: https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=1874 и https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=2216
всем хорошего дня — и если вы недавно встречали классные видео, то поделитесь плиз в комментах 🙌
лет 5 назад в Москве мы классно общались с Дэвидом Яном (фаундер ABBYY и ещё 15 компаний) — и это была его очень крутая лекция про то насколько всё в мире предопределено "эффект бильярдного шара" (или нет), свободу воли и сознания, и квантовую механику
а сегодня наткнулся на его крутецкое интервью — оно в целом всё отличное (тем более мне было интересно его смотреть, поскольку мы сейчас делаем сильно схожий AI продукт про AI-сотрудников, на тот что у Дэвида, только в другом сегменте)
поделюсь парочкой крутых идей, которые себе записал ⚡️
1) для продактов:
про коридорные тесты в кафе — сначала стандартный флоу (подходим, показываем мокап или даже распечатку лендоса, слушаем не перебивая что человек скажек) — а потом спрашиваем его показывая на CTA-кнопку — "с какой вероятностью от 1 до 10 ты нажмешь эту кнопку?" (🔥) — дальше человек будет отнекиваться, но надо дожать чтобы он назвал цифру (например "7", что кстати говорит что по факту ему "не зашло" но он стеснялся сказать напрямую) — и потом начинается самое сочное со вторым догоняющим вопросом "а что нужно изменить здесь чтобы ваша оценка повысилась?" (🔥🔥)
// это действительно оч крутая связка, я раньше её использовал для сбора NPS от стэйкхолдеров на свои продуктовые команды ("оцените от 1 до 10 как вам как CMO работалось в этом месяце с командой продукта?" / 6 / "а что не хватает до 10?") — добавлю теперь к себе и в кастдевные скрипты 😎
вот таймкод: https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=3031
2) для предпринимателей:
у Дэвида есть теория "3 магических кристаллов" 💎 на основании которой он рассматривает насколько готова команда к инвестированию:
- "знание боли больного" (ключевая)
- "умение создать таблетку от этой боли"
- "способность доставить таблтеку больному" (самая полезная)
вроде штуки и базовые — но как же каждый раз полезно подумать и порефлексировать действительно ли у тебя крутые "магические кристаллы" или надо что-то достроить/поменять чтобы их усилить? 😬
таймкоды: https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=1874 и https://youtu.be/8GuhPV5gFho?t=2216
всем хорошего дня — и если вы недавно встречали классные видео, то поделитесь плиз в комментах 🙌
❤16🔥8🤝3👍2
🔥😅SDD — Shame Driven Development
мы сейчас в DialogAI активно растим и развиваем наш продукт (AI Voice Agents для отделов продаж), уже подключили много крупных EdTech-компаний (Индонезия, Бразлия, США, Европа, ...) — но всё равно каждый день мне кажется что можно двигаться ещё быстрее ⚡️
например, процесс обновления лендинга это всегда "процесс" — нужно продумать CTA, в целом офферы и на кого таргетируемся, разобраться какие фокусы внимания должны быть, подключить новые формы получения лидов и прочее и прочее...
короче — не быстро ☹️
а у нашей сверх-компактной команды ещё десятки задач (новые релизы в кабинете для клиентов, подключение AI-звонилки напрямую через WhatsApp и прочее)...
и, в общем, я нашел лайхак для таких задач — которые важные нам, но не критичны для core-функциональности текущих клиентов — это Shame Driven Development 😂😂😂
схема простая:
1) делаю сверх-сырую версию, допустим, лендоса нашей главной страницы
2) волевым усилием зажмуриваюсь и жму кнопку публикации 📥
3) результат моментален — в моменте мне бешено стыдно за релиз и даже в самом конце рабочего дня, когда все уже устали и измотались, резко приходит N-е дыхание и мы бодро фиксим косяки лендоса, дополировывая его с бешенной скоростью (обычно, как и заведено, это происходит вечером в пятницу)
но это работает
клиенты счатливы, продукт движется сильно быстрее обычного — такой вот лайфхак
а поделитесь — есть ли у вас похожие фишки, чтобы делать бодро и не прокрастинировать когда нужно кучу всего сделать?
______________________
P.S: если знаете компании кому нужны AI Sales-агенты (звонят через телефонию компании, 93% людей не отличают их от обычных звонков сэйлза), то маякните мне в личку, поделимся инвайтом в наш сервис, пока мы работаем в закрытой бете, очень плотно и индивидуально под каждого клиента, в день делаем уже под 2000+ звонков на 10 языках ☎️🔥😎
мы сейчас в DialogAI активно растим и развиваем наш продукт (AI Voice Agents для отделов продаж), уже подключили много крупных EdTech-компаний (Индонезия, Бразлия, США, Европа, ...) — но всё равно каждый день мне кажется что можно двигаться ещё быстрее ⚡️
например, процесс обновления лендинга это всегда "процесс" — нужно продумать CTA, в целом офферы и на кого таргетируемся, разобраться какие фокусы внимания должны быть, подключить новые формы получения лидов и прочее и прочее...
короче — не быстро ☹️
а у нашей сверх-компактной команды ещё десятки задач (новые релизы в кабинете для клиентов, подключение AI-звонилки напрямую через WhatsApp и прочее)...
и, в общем, я нашел лайхак для таких задач — которые важные нам, но не критичны для core-функциональности текущих клиентов — это Shame Driven Development 😂😂😂
схема простая:
1) делаю сверх-сырую версию, допустим, лендоса нашей главной страницы
2) волевым усилием зажмуриваюсь и жму кнопку публикации 📥
3) результат моментален — в моменте мне бешено стыдно за релиз и даже в самом конце рабочего дня, когда все уже устали и измотались, резко приходит N-е дыхание и мы бодро фиксим косяки лендоса, дополировывая его с бешенной скоростью (обычно, как и заведено, это происходит вечером в пятницу)
но это работает
клиенты счатливы, продукт движется сильно быстрее обычного — такой вот лайфхак
а поделитесь — есть ли у вас похожие фишки, чтобы делать бодро и не прокрастинировать когда нужно кучу всего сделать?
______________________
P.S: если знаете компании кому нужны AI Sales-агенты (звонят через телефонию компании, 93% людей не отличают их от обычных звонков сэйлза), то маякните мне в личку, поделимся инвайтом в наш сервис, пока мы работаем в закрытой бете, очень плотно и индивидуально под каждого клиента, в день делаем уже под 2000+ звонков на 10 языках ☎️🔥😎
🔥17😁7❤1
🧑💻😈AI-трайбы
недавно вышла уже GPT-5, а я тут по результатам CodeForces поглядел результаты модели o3 🤯
на CodeForces соревнуются десятки тысяч крутых программистов, как на Олимпиаде — ну и OpenAI закинула туда свою модель посоревноваться — в итоге "выжило" только 87 (! 🫠) человек в мире кто показал результаты лучше неё = человек 12 из РФ, штук 5 из США и 57 китайцев
это кнчн меня впечатлило, хоть по поводу AI я ещё со времен работы в Яндексе не шибко впечатлительный (у меня даже патент там в какой-то момент приехал технологический)
и текущий прям быстро-растущий тренд — это "найм" трайбов AI-разботчиков вместо найма живых разрабов (во-первых это значимо дешевле, во-вторых сильно более масштабируемо)
сейчас последний год я (как CPO/CTO) тоже активно развиваю свою "команду разработки" — кто-то из AI в паре пишет код и проверяет друг-друга, кто-то тестирует, кто-то документирует
в целом, в этой среде сейчас есть 2 ключевых и важных челленджа
1) утрата "иллюзии контроля" — страшно отдавать писать код какому-то AI, который может наделать ошибок или сделать код небезопасным (по раньше тоже у людей были консерны при переходе в авто на коробки-автоматы или автопилот в самолетах)
2) время автономной работы AI-агентов-разработчиков — тут примерно как с живыми джунами — есть градация "как часто они приходят с вопросами и как часто надо за ними следить" — часть тулов уже умеет самостоятельно работать около 1 рабочего дня (напишет код, почелленджит себя, поправит, потом выберет следующую задачу из бэклога и т.д)
забавно, что ещё недавно в компаниях считалось, что главный bottleneck — это нанять инженеров. а теперь, похоже, bottleneck — это перестроить мозг под управление цифровыми командами 👽
недавно вышла уже GPT-5, а я тут по результатам CodeForces поглядел результаты модели o3 🤯
на CodeForces соревнуются десятки тысяч крутых программистов, как на Олимпиаде — ну и OpenAI закинула туда свою модель посоревноваться — в итоге "выжило" только 87 (! 🫠) человек в мире кто показал результаты лучше неё = человек 12 из РФ, штук 5 из США и 57 китайцев
это кнчн меня впечатлило, хоть по поводу AI я ещё со времен работы в Яндексе не шибко впечатлительный (у меня даже патент там в какой-то момент приехал технологический)
и текущий прям быстро-растущий тренд — это "найм" трайбов AI-разботчиков вместо найма живых разрабов (во-первых это значимо дешевле, во-вторых сильно более масштабируемо)
сейчас последний год я (как CPO/CTO) тоже активно развиваю свою "команду разработки" — кто-то из AI в паре пишет код и проверяет друг-друга, кто-то тестирует, кто-то документирует
в целом, в этой среде сейчас есть 2 ключевых и важных челленджа
1) утрата "иллюзии контроля" — страшно отдавать писать код какому-то AI, который может наделать ошибок или сделать код небезопасным (по раньше тоже у людей были консерны при переходе в авто на коробки-автоматы или автопилот в самолетах)
2) время автономной работы AI-агентов-разработчиков — тут примерно как с живыми джунами — есть градация "как часто они приходят с вопросами и как часто надо за ними следить" — часть тулов уже умеет самостоятельно работать около 1 рабочего дня (напишет код, почелленджит себя, поправит, потом выберет следующую задачу из бэклога и т.д)
забавно, что ещё недавно в компаниях считалось, что главный bottleneck — это нанять инженеров. а теперь, похоже, bottleneck — это перестроить мозг под управление цифровыми командами 👽
🔥10❤6⚡2👍2👀2
Посчитал что сейчас делаю уже свой 4й международный проект — какие-то выходили лучше, какие-то не очень, но ± всегда был головняк с выплатами команде, раскиданной по разным локациям 😬
Когда мы запускали Skyeng в Китае, то я работал с Димой (и там мы тоже огребали с платежами), а потом Дима с ко-фаундерами запустил платформу 4dev.com — который как раз занимается выплатами сотрудникам, соблюдая нужные международные законы и автоматически делая документы-закрывашки
Сейчас у нас на новом проекте снова встает задача выплат — поэтому вспомнил и решил поделиться платформой 🙌
Что мне нравится у 4dev.com:
- один договор с платформой вместо кучи бумаг с каждым отдельным сотрудником
- адекватная комиссия 1-3%
- полное соответствие законодательству
- поддержка платежей в USDT с инвойсами
По-моему, именно поэтому они так быстро растут и уже привлекли больше 1000 компаний-клиентов
У ребят всегда есть отличная опция бесплатной консультации — если актуально, то можно записаться на демо и обсудить уже на примере прикладного кейса
Когда мы запускали Skyeng в Китае, то я работал с Димой (и там мы тоже огребали с платежами), а потом Дима с ко-фаундерами запустил платформу 4dev.com — который как раз занимается выплатами сотрудникам, соблюдая нужные международные законы и автоматически делая документы-закрывашки
Сейчас у нас на новом проекте снова встает задача выплат — поэтому вспомнил и решил поделиться платформой 🙌
Что мне нравится у 4dev.com:
- один договор с платформой вместо кучи бумаг с каждым отдельным сотрудником
- адекватная комиссия 1-3%
- полное соответствие законодательству
- поддержка платежей в USDT с инвойсами
По-моему, именно поэтому они так быстро растут и уже привлекли больше 1000 компаний-клиентов
У ребят всегда есть отличная опция бесплатной консультации — если актуально, то можно записаться на демо и обсудить уже на примере прикладного кейса
👍7❤3🔥2