Разбираем ваши кейсы
Если вы столкнулись с ситуацией, в которой не знаете что делать и как поступить - присылайте нам 👉 @TeamleadDoNotSleepBot. Можно анонимно 🤫
Опытные тимлиды из нашего сообщества рассмотрят вашу проблему с разных сторон и поделятся тем, как поступили бы на вашем месте.
Не стесняйтесь, пишите сюда 👌
Спасибо, что делитесь!
Если вы столкнулись с ситуацией, в которой не знаете что делать и как поступить - присылайте нам 👉 @TeamleadDoNotSleepBot. Можно анонимно 🤫
Опытные тимлиды из нашего сообщества рассмотрят вашу проблему с разных сторон и поделятся тем, как поступили бы на вашем месте.
Не стесняйтесь, пишите сюда 👌
Спасибо, что делитесь!
КРОК запустил второй сезон онлайн-стримов про people-менеджмент для тимлидов в ИТ ⚡️
В первом выпуске обсудят карьерный кризис: личные и командные кейсы, поиски мотивации и роль руководителя в этом процессе.
Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми👇
🟢 Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар»;
🟢 Зар Захаров, руководитель отдела фронтенд-разработки, член ПК FrontendConf;
🟢 Андрей Кулаев, руководитель группы инженеров разработки облака K2 Cloud.
Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК.
Старт 5 июня в 19:00. Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке🔗
Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid: 2W5zFHRbcFS
В первом выпуске обсудят карьерный кризис: личные и командные кейсы, поиски мотивации и роль руководителя в этом процессе.
Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми
Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК.
Старт 5 июня в 19:00. Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке
Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid: 2W5zFHRbcFS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поговорим о редких зверях - technical product manager’ах😎
Закрой глаза на секунду, потом открой и представь себе, что ты продакт, отвечающий за развитие русского языка😬
Ну че, какие планы по улучшению?😉
А как будешь собирать обратную связь от пользователей?
Может ну не эту букву «ы», кому она там нужна?
Артем, конечно, не продакт русского языка, ор руководитель продуктового офиса, который делает платформу для разработчиков в Яндексе.
Ага, и у него есть ребята, кто решает такую задачу для языков разработки.
Хочешь послушать про то, как повысить эффективность разработки - вот тут
О том, как построить надежный финансовый сервис для 78 + млн. пользователей: ну вот же
Ну и как всегда можно зайти и глянуть очередное никому не интересное мнение:
- как решать проблемы
- как задавать вопросы
- как качественно выгореть
- как научиться в техничку
👉 Подписывайтесь, че
Реклама. Самозанятый Арюткин, ИНН 331104861099, erid: 2SDnjeisiyJ
Закрой глаза на секунду, потом открой и представь себе, что ты продакт, отвечающий за развитие русского языка😬
Ну че, какие планы по улучшению?😉
А как будешь собирать обратную связь от пользователей?
Может ну не эту букву «ы», кому она там нужна?
Артем, конечно, не продакт русского языка, ор руководитель продуктового офиса, который делает платформу для разработчиков в Яндексе.
Ага, и у него есть ребята, кто решает такую задачу для языков разработки.
Хочешь послушать про то, как повысить эффективность разработки - вот тут
О том, как построить надежный финансовый сервис для 78 + млн. пользователей: ну вот же
Ну и как всегда можно зайти и глянуть очередное никому не интересное мнение:
- как решать проблемы
- как задавать вопросы
- как качественно выгореть
- как научиться в техничку
👉 Подписывайтесь, че
Реклама. Самозанятый Арюткин, ИНН 331104861099, erid: 2SDnjeisiyJ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Собрали ваши ответы в комментариях по последнему кейсу #16 "Кого сократить"
Спасибо, что делитесь своим мнением в комментариях.
Очень ждем новых кейсов и волнующих тем для обсуждения от вас. Сейчас в бэклоге кейсов пустовато.
Поделиться своим вопросом через наш бот 👉@TeamleadDoNotSleepBot , воспользовавшись командой /start.
Спасибо, что делитесь своим мнением в комментариях.
Очень ждем новых кейсов и волнующих тем для обсуждения от вас. Сейчас в бэклоге кейсов пустовато.
Поделиться своим вопросом через наш бот 👉@TeamleadDoNotSleepBot , воспользовавшись командой /start.
Если клиент молчит — это не комплимент
Согласны? Тему подняли недавно в тг канале KTS «Программисты делают бизнес».
Есть такая иллюзия: если заказчик не задаёт вопросов, не копается в деталях, не просит «показать ещё раз» — значит, он доволен. Вот только это не так.
Типичный кейс: Первая неделя — клиент не спрашивает про бюджет. Вторая — тоже нет вопросов. Тишина. Не потому что всё под контролем. А потому что он уже решил: легче взять на себя, чем пытаться получить ответы. Ну или просто боится, что за каждым его вопросом будет тяжёлый вздох и тишина. Сомневаюсь, что после такого кто-то вернется за новым проектом.
Команда KTS через это прошли, поняли, что так не работает и перестроились, внедрили инструменты прозрачности. Даже если заказчик не задает вопросов и не просит большего, все равно надо повышать прозрачность и улучшать процесс.
Конечно, всем интересно кодить фичи, никто особо не хочет быть в тонусе относительно рамок ожиданий по затратам и срокам. Поэтому ребята постоянно держат руку на пульсе сами. Например, не ждут пока заказчик задаст вопрос «а что там по бюджету?», а просто раз в неделю обсуждают с ним, как проект двигается в рамках расходов.
Прозрачность — это не когда клиент должен узнавать, где он находится, сколько осталось часов и на каком этапе задачи.
Прозрачность — это когда он не успевает спросить, потому что вся инфа уже у него.
Кстати, про прозрачность для заказчика у ребят еще есть интересный пост в канале, рекомендую.
Реклама. ООО "Студия КТС" ИНН: 7733257480 Erid: 2VtzqvFuhmP
Согласны? Тему подняли недавно в тг канале KTS «Программисты делают бизнес».
Есть такая иллюзия: если заказчик не задаёт вопросов, не копается в деталях, не просит «показать ещё раз» — значит, он доволен. Вот только это не так.
Типичный кейс: Первая неделя — клиент не спрашивает про бюджет. Вторая — тоже нет вопросов. Тишина. Не потому что всё под контролем. А потому что он уже решил: легче взять на себя, чем пытаться получить ответы. Ну или просто боится, что за каждым его вопросом будет тяжёлый вздох и тишина. Сомневаюсь, что после такого кто-то вернется за новым проектом.
Команда KTS через это прошли, поняли, что так не работает и перестроились, внедрили инструменты прозрачности. Даже если заказчик не задает вопросов и не просит большего, все равно надо повышать прозрачность и улучшать процесс.
Конечно, всем интересно кодить фичи, никто особо не хочет быть в тонусе относительно рамок ожиданий по затратам и срокам. Поэтому ребята постоянно держат руку на пульсе сами. Например, не ждут пока заказчик задаст вопрос «а что там по бюджету?», а просто раз в неделю обсуждают с ним, как проект двигается в рамках расходов.
Прозрачность — это не когда клиент должен узнавать, где он находится, сколько осталось часов и на каком этапе задачи.
Прозрачность — это когда он не успевает спросить, потому что вся инфа уже у него.
Кстати, про прозрачность для заказчика у ребят еще есть интересный пост в канале, рекомендую.
Реклама. ООО "Студия КТС" ИНН: 7733257480 Erid: 2VtzqvFuhmP