Совсем скоро мы поделимся с вами новыми кейсами и разборами к ним от наших экспертов, но а пока ждем от вас ваши кейсы и вопросы.

Вопрос можно прислать через бот
👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

Спасибо, что присылаете свои вопросы!

💬Ищем экспертов, которые готовы поделиться опытом

Мы разбираем менеджерские кейсы и в этом нам помогают наши эксперты. У каждого эксперта свой опыт и в этом ценность - вы получаете разные точки зрения на один и тот же кейс.

👉Если вы хотите тоже поучаствовать в роли эксперта и вписаться в закрытый клуб заполняйте эту форму.

Но а если вы не готовы стать экспертом, то делитесь своими кейсами - мы им всегда рады. Спасибо, что присылаете их!

👉 Поделиться своим кейсом можно прямо тут, через специального бота @TeamleadDoNotSleepBot.

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #29. Управление наугад

Я аналитик, и несколько месяцев назад мне доверили в одиночку развивать новый проект. Для меня это рост - до этого я работала в команде с клиентами, у которых были свои внутренние четкие правила ведения проектного менеджмента. Текущий проект - внутренний, в нем нет такого развитого регламента; мне его вручили с пометкой "мы ждем результат". К сожалению, к ней также прилагались пометки "это важный проект" и "определись сама, что будет и как".

Прошло несколько месяцев, мы понемногу запустились, и я поняла, что что-то идет не так.
У нас нет системы регулярной дачи обратной связи - она появляется только в тот момент, когда я сама спрашиваю. О том, в каком виде надо демонстрировать руководителям прогресс по проекту, как часто - нужно догадаться самому. Вопросы из категории "потом обсудим, сейчас некогда" к назначенной встрече превращаются в "почему это еще не запущено?". Руководители говорят, что в курсе прогресса (все в открытом доступе), а потом - что не понимают, что я делаю. Попытки согласовать решения футболятся фразой "неужели мы должны делать аналитику за тебя? Не грузи руководство мелочами, это неправильно". И я согласна, что неправильно - но только четкого ответа на вопросы "что в моих полномочиях, а что нет" не было. От меня ждут многого, но я узнаю о том, что входит в это многое, только когда спрашиваю или делаю неправильно. И чем больше вопросов и попыток договориться - тем снисходительнее на меня смотрят.

В этой ситуации плохо всем:
- руководству, которое не понимает, почему проект двигается медленно,
- мне, потому что я не понимаю, что от меня хотят и как я справляюсь
- проекту, потому что он мог бы жить с четкой методологией, а живет без нее
Если бы за моими плечами было несколько лет запуска проектов - я бы радовалась этой свободе, но сейчас она усложняет работу.

Мы вроде движемся в нужном направлении: контроль за проектом усилился, я понемногу нащупываю рамки и учусь задавать дурацкие вопросы до того, как что-то пойдет не так. Не могли бы вы дать пару напутствий чайникам в дикой айтишной природе?


💬Разбор от эксперта


Кейс разбирал:
👉 Александр Поляков @X_Rey — Unit Lead в Т-Защите


Делитесь в комментариях своим мнением и своими кейсами в наш тг-бот👉 @TeamleadDoNotSleepBot

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #30. Не могу повысить члена команды
Один из членов моей команды – прямо звезда. Я всегда ставлю ей самые высокие оценки на перфоманс ревью, регулярно рассказываю о ее успехах своему руководителю, и ей самой даю много поддерживающей обратной связи. Когда пришло время периода пересмотра зарплат, мне сказали, что бюджета на поднятие ей зарплаты сейчас нет, а негласное правило от HR – пересматривать компенсацию, только когда сотрудник приходит с оффером на руках.

Я дико бешусь от этого, и не знаю, как поступить. Отправлять ее на собеседования мне кажется очень странным – а что, если она этот оффер в итоге примет? Это же явный провал меня, как руководителя команды. При этом скрывать от нее единственную возможность повышения зарплаты тоже выглядит глупо.


💬Разбор от эксперта


Кейс разбирал:
👉 Сергей Кукс @SergeyQx — Principal Engineer, ex- .NET Department Lead at JetBrains.


Делитесь своим мнением в комментариях и присылайте свои кейсы через бот 👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

Реклама. Рекламодатель ООО «Авито Тех». erid: 2VtzqvNytVm

На нашем канале мы разбираем реальные кейсы тимлидов.

Это отличный шанс получить фидбек на свою проблему от опытных коллег с разным опытом и из разных компаний. Это как получать советы не от одного человека, а сразу от команды экспертов.

Делитесь своими кейсами с нашим ботом 👉 @TeamleadDoNotSleepBot

Проблемы с распределением задач, неэффективная коммуникация в команде, отсутствие четкой видимости прогресса или трудности в поддержании мотивации — наши эксперты готовы помочь разобраться с любой сложной ситуацией, которая вас волнует.

Отправить кейс 👉 @TeamleadDoNotSleepBot

🔀 «ИИ-трансформация: как HR-команде стать драйвером изменений, а не их заложником». Вебинар Яндекс Практикума

26 мая в 11:00 разберём процесс внедрения ИИ в компании с точки зрения HR и L&D. Опытный руководитель расскажет, какие изменения нужно внести в организационную структуру и корпоративную культуру, как обучить сотрудников и пересмотреть рабочие процессы.

💬 Что ещё обсудим:

— Как оценить текущий уровень использования ИИ и как определить реалистичные цели.
— Какие инструменты помогут масштабировать знания об ИИ на всех уровнях организации.
— Как вовлечь команду в ИИ-трансформацию и преодолеть скепсис.
— Что важно знать о безопасности при работе с ИИ.

👨‍🏫 Спикер: Александр Новиков, руководитель студии ИИ-трансформации LetAI.

🎁 Бонус для участников: 3 курса и 3 книги в подарок. Подробнее расскажем на встрече.

→ Зарегистрироваться

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwB3TM2

Новый кейс на канале

👉 Кейс #31.Сотрудник подсматривает за мной
У меня появился новый сотрудник, который любит внимательно следить за моим календарем и задавать вопросы о моих встречах. Например, на прошлой неделе у меня была встреча с CEO, и вечером он подошел ко мне, чтобы спросить, о чём она была, и как все прошло. При этом он не скрывает того, что смотрит в мой календарь – например, часть встреч помечена как private, и он приходил спросить, почему не может увидеть детали этих встреч.

Я чувствую себя довольно неловко. С одной стороны, ничего страшного в этом нет, но чувствовать себя объектом сталкеринга не очень приятно. Я стараюсь отвечать кратко и переключать тему, но не могу придумать объективной обратной связи. Как быть?


💬Разбор от эксперта


Кейс разбирал:
👉 Александр Поляков @X_Rey — Unit Lead в Т-Защите


Делитесь своим мнением в комментариях и присылайте свои кейсы через бот 👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

Тимлидские кейсы за май

Вдруг вы пропустили — собрали для вас подборку майских кейсов, которые разбирали с нашими экспертами в последнее время на канале.

👉Кейс «Управление наугад»: про отсутствие рамок, ожиданий, обратной связи и ту самую «свободу», от которой почему-то хочется плакать, а не радоваться.

👉Кейс «Не могу повысить члена команды»: про отсутствие возможности повысить сотруднику напрямую, только через оффер

👉Кейс «Сотрудник подсматривает за мной»: про то, где проходит граница между открытостью и нарушением личных границ внутри команды

Присылайте свои кейсы в бот:
@TeamleadDoNotSleepBot

Спасибо, что присылаете свои вопросы!