Занятное видео с тестом автопилота Теслы на узких улочках, где-то в Калифорнии.
Пользователь Teslа решил проехаться на новой бете автопилота и снять все это сверху с помощью дрона Skydio 2 в режиме автоследования.
Skydio 2 весьма ловко обходил все препятствия на этих узких улочках. Впечатляет возможность автоматики избегать не только веток деревьев, но даже телефонных проводов и линий электропередач. Иногда дрон отставал от машины, но затем быстро находил маршрут и нагонял Tesla Model 3.
Кстати, это видео - хороший пример того, насколько в Калифорнии отвратительная сеть электроснабжения. Собственно, поэтому она постоянно отключается. Такая вот технологическая столица мира)
У Tesla была пара критических моментов в процессе поездки, когда водителю пришлось взять управление на себя. А вот дрон в автономном режиме полностью выполнил свою задачу.
Какие выводы здесь можно сделать?
Езда по городу по-прежнему остается одной из самых сложных задач для автопилота каких-либо транспортных средств.
С учетом технологий 5G мы вполне можем увидеть перенос логистической инфраструктуры на второй этаж. Та самая доставка мелких и средних посылок с помощью дронов на последней миле.
Какие здесь преимущества:
1. Задействуется «второй этаж», на котором все гораздо свободнее: никаких пешеходов и припаркованных авто.
2. Технологий автономного автопилота уже достаточно для полностью автономной работы.
3. Разгружается «первый этаж»: представьте, какое количество автомобилей курьерской службы ежедневно колесит по мегаполисам и пригородам, тем самым забивая дороги. Чаще всего они доставляют малогабаритные посылки. Всю эту работу могут делать дроны.
Многие говорят, что дроны непригодны в ветреную погоду, но большинство современных моделей уже вполне спокойно справляются с курсовой устойчивостью во время среднестатистического ветра. В большинстве развитых регионов мира штормовое предупреждение бывает дай бог пару недель в году.
@tlgdoc
Пользователь Teslа решил проехаться на новой бете автопилота и снять все это сверху с помощью дрона Skydio 2 в режиме автоследования.
Skydio 2 весьма ловко обходил все препятствия на этих узких улочках. Впечатляет возможность автоматики избегать не только веток деревьев, но даже телефонных проводов и линий электропередач. Иногда дрон отставал от машины, но затем быстро находил маршрут и нагонял Tesla Model 3.
Кстати, это видео - хороший пример того, насколько в Калифорнии отвратительная сеть электроснабжения. Собственно, поэтому она постоянно отключается. Такая вот технологическая столица мира)
У Tesla была пара критических моментов в процессе поездки, когда водителю пришлось взять управление на себя. А вот дрон в автономном режиме полностью выполнил свою задачу.
Какие выводы здесь можно сделать?
Езда по городу по-прежнему остается одной из самых сложных задач для автопилота каких-либо транспортных средств.
С учетом технологий 5G мы вполне можем увидеть перенос логистической инфраструктуры на второй этаж. Та самая доставка мелких и средних посылок с помощью дронов на последней миле.
Какие здесь преимущества:
1. Задействуется «второй этаж», на котором все гораздо свободнее: никаких пешеходов и припаркованных авто.
2. Технологий автономного автопилота уже достаточно для полностью автономной работы.
3. Разгружается «первый этаж»: представьте, какое количество автомобилей курьерской службы ежедневно колесит по мегаполисам и пригородам, тем самым забивая дороги. Чаще всего они доставляют малогабаритные посылки. Всю эту работу могут делать дроны.
Многие говорят, что дроны непригодны в ветреную погоду, но большинство современных моделей уже вполне спокойно справляются с курсовой устойчивостью во время среднестатистического ветра. В большинстве развитых регионов мира штормовое предупреждение бывает дай бог пару недель в году.
@tlgdoc
3DNews - Daily Digital Digest
Все самое интересное из мира IT-индустрии
Самые интересные и оперативные новости из мира высоких технологий. На нашем портале - все о компьютерном железе, гаджетах, ноутбуках и других цифровых устройствах. А также обзоры новых игр, достижения современной науки и самые любопытные онлайн-проекты.
Подписчики стали меня часто просить сделать обзор на компании по производству дронов, которые торгуются на бирже. Мол, хотят успеть «прокатиться» на новом хайпе.
Хочу провести опрос, чтобы понять, насколько много заинтересованной по этой теме публики у меня в канале.
Хочу провести опрос, чтобы понять, насколько много заинтересованной по этой теме публики у меня в канале.
Сделать обзор на производителей дронов, торгующихся на бирже?
Anonymous Poll
72%
Да. Интересно. Хочу в этом разобраться и проинвестировать
8%
Нет. Я не собираюсь инвестировать в эти «жужжалки»
20%
Нет. Я не торгую на бирже. Мне это не интересно
Управлять деньгами имеет право только государство, а кредитом - только доверенные банки
Китайский регулятор вчера завернул самое огромное IPO в истории. Ant Group придется вернуть деньги инвесторам за 2 дня до выхода на биржу.
Я уже писал ранее о невероятном спросе на акции Ant Group (основной актив которой - китайская платежная система Ali Pay в экосистеме Alibaba). Переподписка на акции превышала 800, то есть на каждую акцию, которую компания готова была сделать публичной, был спрос от 800 покупателей. Просто запредельный показатель, именно поэтому это и стало самым дорогим IPO в истории.
Какие здесь можно сделать выводы?
Государство по-прежнему не позволяет корпорациям создавать свои деньги (криптовалюты) - вспомните историю с Libra от Facebook и TON от Telegram. В целом довольно ожидаемая реакция, ведь главные рычаги силы любого государства - это монополия на деньги и насилие.
Но все еще жестче: корпорациям с мощным бизнесом в какой-либо сфере запрещается лезть даже в обычный банкинг. Именно это и произошло с Ali Pay.
По официальной версии, классические китайские банки нажаловались регулятору. Мол, нас вы регулируете и требуете строгое выполнение по обеспеченности активами нашей деятельности, а какой-то платежной системе позволяете разрастись до огромных размеров вообще без какого-либо регулирования.
Опять же, со слов китайских банков, Ali Pay, имея колоссальные обороты, начала заигрываться с кредитными и даже деривативными схемами по аналогии с американскими инвестбанками в 2008 году. И все это, очевидно, может очень плохо закончиться для стабильности финансовой системы Китая.
Сложно отделить зерна от плевел в этой истории. Кажется, что китайские банки просто хотят избавиться от очень сильного конкурента.
С другой стороны, мы видим, как еще одна мировая корпорация подошла опасно близко к водоразделу между технологическими корпорациями и банками.
Apple также имеет свою платежную систему Apple Pay, безусловно, не такую крутую, как Ali Pay, но тоже имеющую нехилые обороты.
И Apple уже давно играет в игры в финансовом секторе: байбеки, превращение компании в хедж-фонд и многое другое.
Думаю, что яблочная компания также скоро получит по голове уже от американского регулятора. Слишком близко он к запретному плоду, пора обжечься)
Выводы:
1. Эта история учит нас одной простой вещи - если технологическая компания заверяет, что скоро выпустит свой токен, ее платежная система будет работать с кредитом или техгигант пытается превратиться в хеджфонд, то у них ничего не получится. Мы видим как по всему миру (США, Западная Европа, Китай) быстро подрезают крылья таким птичкам.
Так что не стоит покупать акции компании под такие инфоповоды. Скорее всего, вас постигнет разочарование.
2. Банки остаются отдельным бизнесом, которым особо не позволяют влезать в другие отрасли. Так же как и корпорациям не позволяют становится банками. И те и другие получат громадное влияние, если будут играть сразу на 2 рынка: денег и технологий. Чтобы понять, насколько в том же США или Китае у банков привилегированное положение, рекомендую посмотреть фильм Too big to fall, где во время кризиса 2008 года американскому регулятору пришлось буквально уговаривать банки взять деньги, чтобы эти же банки не обанкротились.
3. Сбер в РФ пытается в очередной раз обмануть систему, и будучи самым большим банком, стать еще и самой большой технокорпорацией на постсоветском пространстве. Прогресс у компании в технологической сфере за последние 5 лет колоссальный, и пока ее никто даже не думает регулировать. Возможно, это станет первым случаем становления сверхкорпорации в современной истории.
Если вы верите, что банк не подвергнется регуляции, то можете смело покупать их акции. С текущими показателями P/E = 8, компания выглядит на 2 порядка интереснее Яндекс с P/E = 200, у которого вообще нет собственного финансового сервиса, не то что банка.
@tlgdoc
Китайский регулятор вчера завернул самое огромное IPO в истории. Ant Group придется вернуть деньги инвесторам за 2 дня до выхода на биржу.
Я уже писал ранее о невероятном спросе на акции Ant Group (основной актив которой - китайская платежная система Ali Pay в экосистеме Alibaba). Переподписка на акции превышала 800, то есть на каждую акцию, которую компания готова была сделать публичной, был спрос от 800 покупателей. Просто запредельный показатель, именно поэтому это и стало самым дорогим IPO в истории.
Какие здесь можно сделать выводы?
Государство по-прежнему не позволяет корпорациям создавать свои деньги (криптовалюты) - вспомните историю с Libra от Facebook и TON от Telegram. В целом довольно ожидаемая реакция, ведь главные рычаги силы любого государства - это монополия на деньги и насилие.
Но все еще жестче: корпорациям с мощным бизнесом в какой-либо сфере запрещается лезть даже в обычный банкинг. Именно это и произошло с Ali Pay.
По официальной версии, классические китайские банки нажаловались регулятору. Мол, нас вы регулируете и требуете строгое выполнение по обеспеченности активами нашей деятельности, а какой-то платежной системе позволяете разрастись до огромных размеров вообще без какого-либо регулирования.
Опять же, со слов китайских банков, Ali Pay, имея колоссальные обороты, начала заигрываться с кредитными и даже деривативными схемами по аналогии с американскими инвестбанками в 2008 году. И все это, очевидно, может очень плохо закончиться для стабильности финансовой системы Китая.
Сложно отделить зерна от плевел в этой истории. Кажется, что китайские банки просто хотят избавиться от очень сильного конкурента.
С другой стороны, мы видим, как еще одна мировая корпорация подошла опасно близко к водоразделу между технологическими корпорациями и банками.
Apple также имеет свою платежную систему Apple Pay, безусловно, не такую крутую, как Ali Pay, но тоже имеющую нехилые обороты.
И Apple уже давно играет в игры в финансовом секторе: байбеки, превращение компании в хедж-фонд и многое другое.
Думаю, что яблочная компания также скоро получит по голове уже от американского регулятора. Слишком близко он к запретному плоду, пора обжечься)
Выводы:
1. Эта история учит нас одной простой вещи - если технологическая компания заверяет, что скоро выпустит свой токен, ее платежная система будет работать с кредитом или техгигант пытается превратиться в хеджфонд, то у них ничего не получится. Мы видим как по всему миру (США, Западная Европа, Китай) быстро подрезают крылья таким птичкам.
Так что не стоит покупать акции компании под такие инфоповоды. Скорее всего, вас постигнет разочарование.
2. Банки остаются отдельным бизнесом, которым особо не позволяют влезать в другие отрасли. Так же как и корпорациям не позволяют становится банками. И те и другие получат громадное влияние, если будут играть сразу на 2 рынка: денег и технологий. Чтобы понять, насколько в том же США или Китае у банков привилегированное положение, рекомендую посмотреть фильм Too big to fall, где во время кризиса 2008 года американскому регулятору пришлось буквально уговаривать банки взять деньги, чтобы эти же банки не обанкротились.
3. Сбер в РФ пытается в очередной раз обмануть систему, и будучи самым большим банком, стать еще и самой большой технокорпорацией на постсоветском пространстве. Прогресс у компании в технологической сфере за последние 5 лет колоссальный, и пока ее никто даже не думает регулировать. Возможно, это станет первым случаем становления сверхкорпорации в современной истории.
Если вы верите, что банк не подвергнется регуляции, то можете смело покупать их акции. С текущими показателями P/E = 8, компания выглядит на 2 порядка интереснее Яндекс с P/E = 200, у которого вообще нет собственного финансового сервиса, не то что банка.
@tlgdoc
Мега IPO как предвестник сворачивания хайпа в отрасли
Ситуация с Ant Group натолкнула меня на интересные измышления.
Каждому пузырю на рынке соответствовали свои мега IPO:
1. Во время пузыря доткомов в 2001 году на биржу вышли сразу 2 компании, капитализация которых была около миллиарда долларов. Cyberian Outpost и TheGlobe. Конечно, в эпоху техногигантов, которые стоят по 2 триллиона долларов, все это кажется пшиком. Но 20 лет назад миллиард долларов был просто колоссальной суммой для компании, которая только выходит на биржу, да еще и не имеет толком никаких материальных активов. TheGlobe была первой популярной соцсетью, а Cyberian Outpost - интернет-магазином компьютерной техники. Меньше чем через год пузырь лопнул и компании довольно быстро развалились. То есть, от их миллиардных оценок не осталось практически ни следа.
2. В 2011 году компания Glencore (занимается добычей ресурсов) выходила на биржу на хайпе восстановления мировой экономики после кризиса 2008 года и бурного роста строительства в Китае. Glencore поставляла китайцам огромное количество ресурсов. Компания оценивалась в 60 миллиардов долларов - огромнейшие деньги на тот момент. Но вскоре после IPO со стройкой в Китае начались проблемы и компания больше никогда не возвращалась к изначальной стоимости акций.
3. Выход на биржу в середине 2019 года Uber и Lyft с их дальнейшим падением акций и отсутствием плана по выводу бизнеса в безубыточность продемонстрировали миру провал шеринг-экономики. Огромное количество компаний, которые пытались организовать такси-сервисы, аренду самокатов и прочих средств передвижения, провалилось. Никто толком так и не смог придумать, как сделать компанию шеринг-экономики хотя бы безубыточной.
4. В декабре 2019 года на IPO вышла Saudi Aramco. Компания оценивалась уже в 2 трлн. долларов и на тот момент смогла обогнать даже Apple. Как вам всем прекрасно известно, уже через 3 месяца после этого мировой нефтяной рынок рухнул. Цена на нефть доходила даже до отрицательных значений, когда за бочку Brent давали скорее в морду, чем деньги)
5. Теперь на биржу чуть не вышла Ant Group со своим рекордным размещением. Есть ощущение, что это знаменует конец эпохи 11-летнего роста техкомпаний.
FAANGM, Tesla и еще куча компаний поменьше стоят безумно дорого. Мультипликаторы таких компаний, как Fastly или Datadog, просто космические (никакой Тесле даже не снилось).
Скорее всего, бурная деглобализация, холодная война между США и Китаем, преодоление пандемии и рост цен на сырье (из-за девальвации доллара) перенаправят деньги инвесторов в другие отрасли. А текущие цены Apple, Amazon, Facebook и прочих покажутся безумными.
Знамение конца хайпа в отрасли в виде мега IPO не должно никого удивлять. Те, кто работает много лет внутри какой-то отрасли, отлично понимают ее проблемы, ограничения и риски. И когда в какой-то бурно развивающейся в прошлом отрасли все мало-мальски крупные частные компании бегут на биржу, это является признаком «конца эпохи». Основатели компаний и первые инвесторы хотят попытаться вытащить из компании максимум кеша, пока карточный домик не рухнул.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Ситуация с Ant Group натолкнула меня на интересные измышления.
Каждому пузырю на рынке соответствовали свои мега IPO:
1. Во время пузыря доткомов в 2001 году на биржу вышли сразу 2 компании, капитализация которых была около миллиарда долларов. Cyberian Outpost и TheGlobe. Конечно, в эпоху техногигантов, которые стоят по 2 триллиона долларов, все это кажется пшиком. Но 20 лет назад миллиард долларов был просто колоссальной суммой для компании, которая только выходит на биржу, да еще и не имеет толком никаких материальных активов. TheGlobe была первой популярной соцсетью, а Cyberian Outpost - интернет-магазином компьютерной техники. Меньше чем через год пузырь лопнул и компании довольно быстро развалились. То есть, от их миллиардных оценок не осталось практически ни следа.
2. В 2011 году компания Glencore (занимается добычей ресурсов) выходила на биржу на хайпе восстановления мировой экономики после кризиса 2008 года и бурного роста строительства в Китае. Glencore поставляла китайцам огромное количество ресурсов. Компания оценивалась в 60 миллиардов долларов - огромнейшие деньги на тот момент. Но вскоре после IPO со стройкой в Китае начались проблемы и компания больше никогда не возвращалась к изначальной стоимости акций.
3. Выход на биржу в середине 2019 года Uber и Lyft с их дальнейшим падением акций и отсутствием плана по выводу бизнеса в безубыточность продемонстрировали миру провал шеринг-экономики. Огромное количество компаний, которые пытались организовать такси-сервисы, аренду самокатов и прочих средств передвижения, провалилось. Никто толком так и не смог придумать, как сделать компанию шеринг-экономики хотя бы безубыточной.
4. В декабре 2019 года на IPO вышла Saudi Aramco. Компания оценивалась уже в 2 трлн. долларов и на тот момент смогла обогнать даже Apple. Как вам всем прекрасно известно, уже через 3 месяца после этого мировой нефтяной рынок рухнул. Цена на нефть доходила даже до отрицательных значений, когда за бочку Brent давали скорее в морду, чем деньги)
5. Теперь на биржу чуть не вышла Ant Group со своим рекордным размещением. Есть ощущение, что это знаменует конец эпохи 11-летнего роста техкомпаний.
FAANGM, Tesla и еще куча компаний поменьше стоят безумно дорого. Мультипликаторы таких компаний, как Fastly или Datadog, просто космические (никакой Тесле даже не снилось).
Скорее всего, бурная деглобализация, холодная война между США и Китаем, преодоление пандемии и рост цен на сырье (из-за девальвации доллара) перенаправят деньги инвесторов в другие отрасли. А текущие цены Apple, Amazon, Facebook и прочих покажутся безумными.
Знамение конца хайпа в отрасли в виде мега IPO не должно никого удивлять. Те, кто работает много лет внутри какой-то отрасли, отлично понимают ее проблемы, ограничения и риски. И когда в какой-то бурно развивающейся в прошлом отрасли все мало-мальски крупные частные компании бегут на биржу, это является признаком «конца эпохи». Основатели компаний и первые инвесторы хотят попытаться вытащить из компании максимум кеша, пока карточный домик не рухнул.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Instagram забирает контроль у пользователя по примеру Tik Tok
Ранее я писал о том, что один из революционных подходов Тик Ток заключается в том, чтобы полностью забрать у пользователя контроль над происходящим, чтобы у него оставался лишь выбор: закрыть приложение или остаться. Как у древнего раба был выбор лишь в том, чтобы остаться рабом или покончить жизнь самоубийством.
Теперь этот же успешный, с точки зрения монетизации, подход (можно бесконтрольно подмешивать рекламу в ленту), перенял и Instagram. В конце лета они добавили функционал рекомендуемых постов, после того, как вы просмотрели свежие посты из ленты своих подписок. Определенно, это даст больше вовлечения приложению Instagram за счет потери контроля пользователем того, что с ним происходит в приложении. Скорее всего, вся лента Instagram вскоре перейдет в режим Tik Tok'a, когда подписки мало что значат, а пользователь не имеет права выбирать, что ему смотреть.
Ожидаю подобных апдейтов и от российских соцсетей и банков)
@tlgdoc
Ранее я писал о том, что один из революционных подходов Тик Ток заключается в том, чтобы полностью забрать у пользователя контроль над происходящим, чтобы у него оставался лишь выбор: закрыть приложение или остаться. Как у древнего раба был выбор лишь в том, чтобы остаться рабом или покончить жизнь самоубийством.
Теперь этот же успешный, с точки зрения монетизации, подход (можно бесконтрольно подмешивать рекламу в ленту), перенял и Instagram. В конце лета они добавили функционал рекомендуемых постов, после того, как вы просмотрели свежие посты из ленты своих подписок. Определенно, это даст больше вовлечения приложению Instagram за счет потери контроля пользователем того, что с ним происходит в приложении. Скорее всего, вся лента Instagram вскоре перейдет в режим Tik Tok'a, когда подписки мало что значат, а пользователь не имеет права выбирать, что ему смотреть.
Ожидаю подобных апдейтов и от российских соцсетей и банков)
@tlgdoc
Снижение зарплат на удаленке для сотрудников из Долины
Последние полгода очень модно обсуждать, что из-за Ковида IT-компании переводят сотрудников на удаленку, а те в свою очередь бегут из сверхдорогой Кремниевой долины в места, где стоимость жизни значительно дешевле.
Компании же в ответ «индексируют» их зарплаты в соответствии с местом жительства.
На этом поприще можно слышать разные возгласы:
— Злющие корпорации режут зарплаты просто потому что ты переехал. Мол, это похоже на институт прописки СССР. Ведь от переезда ты же не начинаешь работать хуже? Тогда почему режут зарплату?
— Сотрудникам и так сильно переплачивали ($10 000 в месяц для джуниора). Тем более те, кто уехал из Долины и получил сокращение зарплаты, особо и не буянит. Ведь благодаря этому они все равно нарастили потребление.
— Эффективность командной работы упала, поэтому придется нанять больше людей, а для этого придется сократить зарплаты текущих сотрудников.
Лично на мой взгляд, все это довольно посредственные рассуждения.
Сама необходимость найма разработчика в определенной локации с обязанностью ходить в офис по расписанию складывается из нескольких задач:
1. Живое собеседование гораздо эффективнее удаленного. Именно поэтому часто сотрудников, которые будут работать в европейском или азиатском офисе, могут просить прилететь в США на собеседование (чаще всего не одно). Звонок по Skype/Zoom часто не позволяет подметить психические отклонения у человека, которые в дальнейшем могут вызвать серьезные проблемы при работе. А чтобы иметь возможность проводить много живых собеседований, нужно иметь офис в максимально густонаселенной потенциальными кандидатами локации.
2. Контроль, контроль и еще раз контроль. Удаленка расхолаживает значительный процент людей. Работа в офисе позволяет следить и муштровать/воспитывать (да-да, многие приучаются к труду только с 25 лет) своего сотрудника. Да и в офисе особо не поработаешь на стороне.
3. Защита коммерческой тайны. Когда вы работаете в сфере передовых технологий, то коммерческие тайны в вашей голове или на доступных вам носителях могут стоить десятки и даже сотни миллионов долларов. При работе в офисе и на оборудовании работодателя гораздо проще контролировать утечки и проводить расследования.
4. Коллективное решение задач действительно обычно повышает производительность труда.
5. «Печеньки и Плейстейшен в офисе» действительно решают важную задачу по привязке к компании сотрудника, который не особо стремится визионерить, за довольно дешевый прайс. В случае конкуренции за сотрудника в формате лишь удаленки, у работодателя остается меньше рычагов отстройки: деньги, график работы и работа с перспективной технологией. Возможность работать в крутом офисе с крутой командой в формате удаленки уже не является каким-то преимуществом.
Когда карантин стал данностью, с которой ничего не поделать, все УТП Силиконовой Долины просто растворились. Баснословно дорогой рабочей силе нет никакого смысла сидеть вместе, если они не имеют возможности к офлайн-взаимодействию. Поэтому теперь эта рабочая сила стала менее ценной и, следовательно, получила совсем иные мультипликаторы для оценки своей стоимости. Многие считают, что Ковид уничтожил сферу туризма, концертов и авиаперевозок, а IT от этого только выиграл. Но на деле оказывается, что такие хайповые места, как Долина, Гонконг или Сингапур пострадали не меньше.
Учитывая, что в Азии вспышки пневмонии происходят примерно раз в 3-4 года, возможно тот режим бесконечной самоизоляции, в котором мы с вами живем сейчас, является новой нормальностью. И больше не надо будет ехать в условную Москву из региона или в Долину из Москвы, чтобы «подняться в жизни».
У меня есть подозрение, что теперь следующая Москва, Долина, Голливуд, Нью Йорк, Гонконг или Сингапур будут уже виртуальным, а не физическим местом. Цифровизация нетворкинга обещает быть гораздо более прибыльным трендом, чем биотех, VR и 3D-печать вместе взятые.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Последние полгода очень модно обсуждать, что из-за Ковида IT-компании переводят сотрудников на удаленку, а те в свою очередь бегут из сверхдорогой Кремниевой долины в места, где стоимость жизни значительно дешевле.
Компании же в ответ «индексируют» их зарплаты в соответствии с местом жительства.
На этом поприще можно слышать разные возгласы:
— Злющие корпорации режут зарплаты просто потому что ты переехал. Мол, это похоже на институт прописки СССР. Ведь от переезда ты же не начинаешь работать хуже? Тогда почему режут зарплату?
— Сотрудникам и так сильно переплачивали ($10 000 в месяц для джуниора). Тем более те, кто уехал из Долины и получил сокращение зарплаты, особо и не буянит. Ведь благодаря этому они все равно нарастили потребление.
— Эффективность командной работы упала, поэтому придется нанять больше людей, а для этого придется сократить зарплаты текущих сотрудников.
Лично на мой взгляд, все это довольно посредственные рассуждения.
Сама необходимость найма разработчика в определенной локации с обязанностью ходить в офис по расписанию складывается из нескольких задач:
1. Живое собеседование гораздо эффективнее удаленного. Именно поэтому часто сотрудников, которые будут работать в европейском или азиатском офисе, могут просить прилететь в США на собеседование (чаще всего не одно). Звонок по Skype/Zoom часто не позволяет подметить психические отклонения у человека, которые в дальнейшем могут вызвать серьезные проблемы при работе. А чтобы иметь возможность проводить много живых собеседований, нужно иметь офис в максимально густонаселенной потенциальными кандидатами локации.
2. Контроль, контроль и еще раз контроль. Удаленка расхолаживает значительный процент людей. Работа в офисе позволяет следить и муштровать/воспитывать (да-да, многие приучаются к труду только с 25 лет) своего сотрудника. Да и в офисе особо не поработаешь на стороне.
3. Защита коммерческой тайны. Когда вы работаете в сфере передовых технологий, то коммерческие тайны в вашей голове или на доступных вам носителях могут стоить десятки и даже сотни миллионов долларов. При работе в офисе и на оборудовании работодателя гораздо проще контролировать утечки и проводить расследования.
4. Коллективное решение задач действительно обычно повышает производительность труда.
5. «Печеньки и Плейстейшен в офисе» действительно решают важную задачу по привязке к компании сотрудника, который не особо стремится визионерить, за довольно дешевый прайс. В случае конкуренции за сотрудника в формате лишь удаленки, у работодателя остается меньше рычагов отстройки: деньги, график работы и работа с перспективной технологией. Возможность работать в крутом офисе с крутой командой в формате удаленки уже не является каким-то преимуществом.
Когда карантин стал данностью, с которой ничего не поделать, все УТП Силиконовой Долины просто растворились. Баснословно дорогой рабочей силе нет никакого смысла сидеть вместе, если они не имеют возможности к офлайн-взаимодействию. Поэтому теперь эта рабочая сила стала менее ценной и, следовательно, получила совсем иные мультипликаторы для оценки своей стоимости. Многие считают, что Ковид уничтожил сферу туризма, концертов и авиаперевозок, а IT от этого только выиграл. Но на деле оказывается, что такие хайповые места, как Долина, Гонконг или Сингапур пострадали не меньше.
Учитывая, что в Азии вспышки пневмонии происходят примерно раз в 3-4 года, возможно тот режим бесконечной самоизоляции, в котором мы с вами живем сейчас, является новой нормальностью. И больше не надо будет ехать в условную Москву из региона или в Долину из Москвы, чтобы «подняться в жизни».
У меня есть подозрение, что теперь следующая Москва, Долина, Голливуд, Нью Йорк, Гонконг или Сингапур будут уже виртуальным, а не физическим местом. Цифровизация нетворкинга обещает быть гораздо более прибыльным трендом, чем биотех, VR и 3D-печать вместе взятые.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Пик IT-отрасли пройден?
В подтверждение моего поста о мега-IPO, как предвестнике прохождения пика в отрасли, собственно, это и произошло.
Акции китайских IT-гигантов пережили исторический обвал.
Alibaba, Tencent, JD.com, Xiaomi и Metuan подешевели на $290 млрд за два дня.
Китайское правительство решило добавить больше регуляции слишком разросшимся корпорациям, которые уже стали больше походить на карикатуры киберпанка.
Вместе с ними и глобальные инвесторы на новостях о вакцине Pfizer от Ковида решили, что можно часть денег переложить и в реальный сектор.
Тем временем, десятки компаний сейчас каждую неделю выскакивают на IPO. Пытаются урвать свой кусок от сверх-перегретого рынка.
Ожидаю вслед за китайскими товарищами начало антимонопольных и регуляторных разбирательств и в США.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
В подтверждение моего поста о мега-IPO, как предвестнике прохождения пика в отрасли, собственно, это и произошло.
Акции китайских IT-гигантов пережили исторический обвал.
Alibaba, Tencent, JD.com, Xiaomi и Metuan подешевели на $290 млрд за два дня.
Китайское правительство решило добавить больше регуляции слишком разросшимся корпорациям, которые уже стали больше походить на карикатуры киберпанка.
Вместе с ними и глобальные инвесторы на новостях о вакцине Pfizer от Ковида решили, что можно часть денег переложить и в реальный сектор.
Тем временем, десятки компаний сейчас каждую неделю выскакивают на IPO. Пытаются урвать свой кусок от сверх-перегретого рынка.
Ожидаю вслед за китайскими товарищами начало антимонопольных и регуляторных разбирательств и в США.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Китайский финтех предсказуемо пытался раздуть кредитный пузырь, маскируясь технологиями
Подъехали подробности того, почему IPO AliPay завернули китайские власти. И это было сделано не просто регулятором, а по личному приказу Си Цзиньпина.
За 2 дня до начала сбора заявок на IPO руководитель и основатель компании Джек Ма выступил с речью на шанхайском экономическом форуме. Содержание ее было следующим: фокус китайских чиновников на «предотвращении системных финансовых рисков» устарел, международное банковское регулирование, «придуманное стариками», не подходит молодому рынку КНР, а банки должны отказаться от «психологии ломбардщиков», - заявил Ма. «Сегодня миру нужно много экспертов по регулированию, но не экспертов по бюрократической волоките».
Это, в свою очередь, был ответ на речь правой руки Си Цзиньпина, который выступал на этом же форуме до Джека Ма. Он заявлял: «Государство сделает все, чтобы удержать рынок от кривой дорожки излишних спекуляций, вредных финансовых пирамид и преступных схем Понци».
Больше всего взбесило мистера Си, что мистер Ма использовал его же цитату: «Успех не определяется лично мной, но в нем должен быть мой вклад». Ма просто хочет помочь решить финансовые проблемы Китая с помощью технологий, заявил он. В Пекине оценили этот ход как попытку обелить свой имидж и очернить чиновников за счет цитаты Си.
Кажется, что все это какие-то склоки китайских элит, но все намного интереснее.
Alibaba известна сверх-агрессивным маркетингом, и когда AliPay запустила свою систему кредитования, то продвигала ее самыми некрасивыми способами. Например, способ оплаты товара по умолчанию на площадках Alibaba переключался на кредит при любой смене настроек или обновления приложения. Да и внутри самой платформы активно продвигалась возможность покупать товар именно в кредит.
Оценку заемщика проводила сама Alibaba с помощью своих больших данных о пользователе, которых у нее огромное количество. При этом сам кредит выдавал сторонний банк, с которого AliPay брала комиссию в 2.5% с каждого выданного кредита. Но банк к системе оценки рисков заемщика доступа не имел. А сам кредит был необеспеченным каким-либо залогом.
Еще раз: беззалоговый кредит выдавал сторонний банк, но оценку рисков производила другая компания, которая получала деньги не за продажу данных о заемщике, а за сам факт выдачи кредита. Налицо конфликт интересов, схожий с ипотечным кризисом 2008 года. AliPay было выгодно выдавать неограниченное число кредитов, поскольку она не несла вообще никаких рисков и получала фиксированный процент, маскируя все это за Big Data.
В Китае кредиты от Alibaba считались самыми легкодоступными и качество заемщиков было соответствующим.
Теперь правительство Китая обязало Alibaba софинансировать на 30% каждый выданный на площадке кредит, а также ограничила возможность использовать и продавать данные о клиентах. Китайские регуляторы теперь будут следить за тем, каким именно образом Alibaba проводит кредитный скоринг клиентов.
Очевидно, что Джек Ма надувал огромный пузырь потребительских кредитов. В 2020 году через AliPay выдавалось 10% всех кредитов (без учета ипотеки). При этом он полностью уклонялся от регулирования в банковской сфере. Он «изобрел» Uber в мире финансов, где его платформа оказывала лишь «информационные услуги» и просто сводила банк и заемщика, оставаясь «чистенькой».
Властям уже и так хватает кредитных пузырей в китайской экономике. А Джек Ма лишь усилил их внимание к своему пузырю.
Путь развития Китая во многом повторяет путь Японии, с отставанием в 35 лет. Там хайп и технологический рост также закончился после того, как лопнул кредитный пузырь. Власти Китая пытаются не повторять ошибок соседа.
Подробнее об истории взлета, падения и зомбификации экономики Японии рекомендую почитать в канале «Инфляционный шок». Там вышел очень классный лонгрид на эту тему.
А пузырь всегда останется пузырем, как бы его не пытались завернуть в обертку из цифровизации и «новой нормальности».
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Подъехали подробности того, почему IPO AliPay завернули китайские власти. И это было сделано не просто регулятором, а по личному приказу Си Цзиньпина.
За 2 дня до начала сбора заявок на IPO руководитель и основатель компании Джек Ма выступил с речью на шанхайском экономическом форуме. Содержание ее было следующим: фокус китайских чиновников на «предотвращении системных финансовых рисков» устарел, международное банковское регулирование, «придуманное стариками», не подходит молодому рынку КНР, а банки должны отказаться от «психологии ломбардщиков», - заявил Ма. «Сегодня миру нужно много экспертов по регулированию, но не экспертов по бюрократической волоките».
Это, в свою очередь, был ответ на речь правой руки Си Цзиньпина, который выступал на этом же форуме до Джека Ма. Он заявлял: «Государство сделает все, чтобы удержать рынок от кривой дорожки излишних спекуляций, вредных финансовых пирамид и преступных схем Понци».
Больше всего взбесило мистера Си, что мистер Ма использовал его же цитату: «Успех не определяется лично мной, но в нем должен быть мой вклад». Ма просто хочет помочь решить финансовые проблемы Китая с помощью технологий, заявил он. В Пекине оценили этот ход как попытку обелить свой имидж и очернить чиновников за счет цитаты Си.
Кажется, что все это какие-то склоки китайских элит, но все намного интереснее.
Alibaba известна сверх-агрессивным маркетингом, и когда AliPay запустила свою систему кредитования, то продвигала ее самыми некрасивыми способами. Например, способ оплаты товара по умолчанию на площадках Alibaba переключался на кредит при любой смене настроек или обновления приложения. Да и внутри самой платформы активно продвигалась возможность покупать товар именно в кредит.
Оценку заемщика проводила сама Alibaba с помощью своих больших данных о пользователе, которых у нее огромное количество. При этом сам кредит выдавал сторонний банк, с которого AliPay брала комиссию в 2.5% с каждого выданного кредита. Но банк к системе оценки рисков заемщика доступа не имел. А сам кредит был необеспеченным каким-либо залогом.
Еще раз: беззалоговый кредит выдавал сторонний банк, но оценку рисков производила другая компания, которая получала деньги не за продажу данных о заемщике, а за сам факт выдачи кредита. Налицо конфликт интересов, схожий с ипотечным кризисом 2008 года. AliPay было выгодно выдавать неограниченное число кредитов, поскольку она не несла вообще никаких рисков и получала фиксированный процент, маскируя все это за Big Data.
В Китае кредиты от Alibaba считались самыми легкодоступными и качество заемщиков было соответствующим.
Теперь правительство Китая обязало Alibaba софинансировать на 30% каждый выданный на площадке кредит, а также ограничила возможность использовать и продавать данные о клиентах. Китайские регуляторы теперь будут следить за тем, каким именно образом Alibaba проводит кредитный скоринг клиентов.
Очевидно, что Джек Ма надувал огромный пузырь потребительских кредитов. В 2020 году через AliPay выдавалось 10% всех кредитов (без учета ипотеки). При этом он полностью уклонялся от регулирования в банковской сфере. Он «изобрел» Uber в мире финансов, где его платформа оказывала лишь «информационные услуги» и просто сводила банк и заемщика, оставаясь «чистенькой».
Властям уже и так хватает кредитных пузырей в китайской экономике. А Джек Ма лишь усилил их внимание к своему пузырю.
Путь развития Китая во многом повторяет путь Японии, с отставанием в 35 лет. Там хайп и технологический рост также закончился после того, как лопнул кредитный пузырь. Власти Китая пытаются не повторять ошибок соседа.
Подробнее об истории взлета, падения и зомбификации экономики Японии рекомендую почитать в канале «Инфляционный шок». Там вышел очень классный лонгрид на эту тему.
А пузырь всегда останется пузырем, как бы его не пытались завернуть в обертку из цифровизации и «новой нормальности».
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
В Китае началась полноценная политическая кампания по зажиманию техногигантов
Похоже, цикл сверхбыстрого роста и олигополии в технологическом секторе Китая завершен. На Financial Times вышла статья с подробностями того, что конкретно не нравится председателю Си в деятельности китайских техногигантов (аналоге американского FAANGM).
Если совсем кратко, то правительству Китая не нравится откровенное наплевательство на антимонопольное законодательство со стороны корпораций.
Несколько примеров:
1. Мессенджер WeChat от Tencent не позволяет своим пользователям вставлять в сообщения ссылки на видео из Douyin (китайская версия TikTok), а также просто нажимать на ссылки, которые ведут на Taobao от Alibaba.
2. В свою очередь пользователи, которые хотят приобрести товары с сайтов корпорации Alibaba (Taobao или Tmall), не могут использовать платежную систему WeChat Pay вышеназванного мессенджера от Tencent. Ведь он составляет конкуренцию для Alipay от Alibaba.
И еще множество подобных примеров.
Все это, очевидно, не соответствует принципам честной конкуренции.
Но самое интересное касается данных. Буквально за последние 2 недели в Китае произошла череда крупных дефолтов промышленных предприятий. У инвесторов имеются опасения о чрезвычайной хрупкости китайского кредитного пузыря.
На этом фоне китайские техногиганты не стесняясь раздувают небывалый пузырь в розничном кредитовании. Они «выдают» необеспеченные кредиты на своих платформах. Хотя деньги в реальности выдают банки-посредники, с которых взимается фиксированная комиссия за каждый выданный кредит.
При этом скоринг заемщиков производят сами корпорации и не делятся данными с банками. На лицо конфликт интересов, когда корпорациям выгодно отгружать как можно больше кредитов, не заботясь о качестве заемщиков, о чем я писал ранее.
Теперь корпорации заставят:
— делиться данными с банками;
— софинансировать кредиты на своих платформах (не менее 30% от суммы).
Все это очень серьезно бьет по их будущим квартальным доходам и прибылям. Ведь кредитно-потребительский пузырь будет мгновенно сдут при новых правилах игры, от чего акции китайских техногигантов уже 2 недели находятся в крутом пике.
Есть еще один нюанс, который разгневал председателя Си: техногиганты выстроили собственную систему социального рейтинга с позитивной дискриминацией.
Как вы знаете, в Китае активно разрабатывается общегосударственная система социального рейтинга, которая, в теории, позволяет уравнять в правах богатых и бедных.
Допустим, если у вас много денег и вы постоянно нарушаете ПДД, то вы не сможете просто откупиться штрафами. Вас, например, лишат возможности покупать билеты на самолеты или скоростные поезда.
Корпорации же с помощью собранных данных разработали собственную скрытую систему рейтинга, которая назначала более высокие цены на товары и услуги для людей с большими доходами, по аналогии с западным Booking, который пытается играть с ценой в зависимости от поведения пользователя.
Теперь корпорации обяжут делиться данными и показывать всем клиентам единые цены вне зависимости от собранных о них данных.
Партия считает, что система социального рейтинга в Китае должна быть только одна и она будет государственной.
@tlgdoc
Похоже, цикл сверхбыстрого роста и олигополии в технологическом секторе Китая завершен. На Financial Times вышла статья с подробностями того, что конкретно не нравится председателю Си в деятельности китайских техногигантов (аналоге американского FAANGM).
Если совсем кратко, то правительству Китая не нравится откровенное наплевательство на антимонопольное законодательство со стороны корпораций.
Несколько примеров:
1. Мессенджер WeChat от Tencent не позволяет своим пользователям вставлять в сообщения ссылки на видео из Douyin (китайская версия TikTok), а также просто нажимать на ссылки, которые ведут на Taobao от Alibaba.
2. В свою очередь пользователи, которые хотят приобрести товары с сайтов корпорации Alibaba (Taobao или Tmall), не могут использовать платежную систему WeChat Pay вышеназванного мессенджера от Tencent. Ведь он составляет конкуренцию для Alipay от Alibaba.
И еще множество подобных примеров.
Все это, очевидно, не соответствует принципам честной конкуренции.
Но самое интересное касается данных. Буквально за последние 2 недели в Китае произошла череда крупных дефолтов промышленных предприятий. У инвесторов имеются опасения о чрезвычайной хрупкости китайского кредитного пузыря.
На этом фоне китайские техногиганты не стесняясь раздувают небывалый пузырь в розничном кредитовании. Они «выдают» необеспеченные кредиты на своих платформах. Хотя деньги в реальности выдают банки-посредники, с которых взимается фиксированная комиссия за каждый выданный кредит.
При этом скоринг заемщиков производят сами корпорации и не делятся данными с банками. На лицо конфликт интересов, когда корпорациям выгодно отгружать как можно больше кредитов, не заботясь о качестве заемщиков, о чем я писал ранее.
Теперь корпорации заставят:
— делиться данными с банками;
— софинансировать кредиты на своих платформах (не менее 30% от суммы).
Все это очень серьезно бьет по их будущим квартальным доходам и прибылям. Ведь кредитно-потребительский пузырь будет мгновенно сдут при новых правилах игры, от чего акции китайских техногигантов уже 2 недели находятся в крутом пике.
Есть еще один нюанс, который разгневал председателя Си: техногиганты выстроили собственную систему социального рейтинга с позитивной дискриминацией.
Как вы знаете, в Китае активно разрабатывается общегосударственная система социального рейтинга, которая, в теории, позволяет уравнять в правах богатых и бедных.
Допустим, если у вас много денег и вы постоянно нарушаете ПДД, то вы не сможете просто откупиться штрафами. Вас, например, лишат возможности покупать билеты на самолеты или скоростные поезда.
Корпорации же с помощью собранных данных разработали собственную скрытую систему рейтинга, которая назначала более высокие цены на товары и услуги для людей с большими доходами, по аналогии с западным Booking, который пытается играть с ценой в зависимости от поведения пользователя.
Теперь корпорации обяжут делиться данными и показывать всем клиентам единые цены вне зависимости от собранных о них данных.
Партия считает, что система социального рейтинга в Китае должна быть только одна и она будет государственной.
@tlgdoc
Новая география «центров мира» реформируется прямо сейчас
Человечество входило в новое тысячелетие с несколькими центрами технологий, финансов, культуры и туризма. Они же всегда являлись еще и крупными транспортными хабами.
Речь про Кремниевую долину, Нью-Йорк, Лондон, Гуанчжоу, Гонконг, Сингапур. В процессе к ним пытались примкнуть еще Берлин и Москва, но до конца войти в «пантеон богов» у них не получилось.
— Кремниевая долина была центром технологий и венчурных инвестиций;
— Нью-Йорк с его Уолл-стрит и вовсе мировым финансовым центром;
— Лондон так же аккумулировал в себе огромные финансовые потоки Европы и капиталы автократий;
— Гуанчжоу стремительно пух на промышленном росте Китая;
— Гонконг был окном в Китай для иностранных инвестиций;
Сингапур был азиатским Лондоном с теми же свойствами.
Теперь все они в упадке. Из Кремниевой долины все откровенно бегут: собираемость налогов упала почти в половину, обороты общепита сократились на 60%, непродовольственная розница просто закрывается, даже продажи продуктов упали на 8%. А онлайн-сектор вырос за это время всего на 1%, то есть совсем не компенсировал оффлайн. Огромные налоговые сборы в прошлом и неэффективное управление демократами-леваками превратило долину в бомж-антиутопию с бандами BLM-щиков при почти полном отсутствии полиции в целых районах городов.
Те же демократы-леваки в Нью-Йорке продемонстрировали свою некомпетентность, устроив геноцид населения через мощнейшую вспышку Ковид. Город побил все официальные рекорды по числу заразившихся. Добавьте сюда еще BLM-террористов, которые господствовали в городе почти 2 месяца. Очевидно, что город находится в кризисе.
Лондон сдулся еще пару лет назад. ВВП Великобритании почти не растет, а город теряет финансовые потоки. Косвенно об этом свидетельствует сдувающийся сектор услуг. Добавьте к этому еще кризис мигрантов в Европе и получите еще одну точку декаданса на карте.
Гуанчжоу те же 2 года страдают от торговых войн США с Китаем и замедления экономики Китая.
Гонконг вообще как проект приказал долго жить после его окончательной оккупации Китаем.
Сингапур повторяет судьбу Лондона.
В последние 2 года очень серьезно ускорились достижения технологических компаний в сфере машинного обучения. Главы Центробанков уже всерьез рассматривают кризис безработицы из-за «слишком быстрой автоматизации» и замедления роста ВВП.
Роботы заменяют дорогие рабочие места в развитых странах, а дешевую работу экспортируют на задворки мира.
Новый проект Европы по декарбонизации и 100% утилизации мусора (на деле, вывоз около половины всего мусора в другие страны) называют попыткой сделать из целого региона «офис продаж», где все чистенько и аккуратно и все ходят в галстуках.
Возможно, так и получится, только рабочих мест там будет совсем немного, поскольку улыбчивых продавцов в этом «офисе» заменят автоматизированные терминалы для оплаты.
Я все больше уверен в том, что следующие центры денег, технологий и человеческой энергии будут не физическими (конкретные области на географической карте), а виртуальными.
Маркетплейсы, социальные сети, онлайн-видеоигры, стримминг-сервисы создали миллионы новых рабочих мест и рынки на триллионы долларов.
Похоже, пришло время сделать новый шаг и перенести условный Нью-Йорк или Кремниевую долину в онлайн. Есть ощущение, что только так человечество сможет дальше увеличивать свою численность и преодолевать пандемические кризисы. Ведь именно все эти «центры мира» стали главными рассадниками Ковид.
@tlgdoc
Человечество входило в новое тысячелетие с несколькими центрами технологий, финансов, культуры и туризма. Они же всегда являлись еще и крупными транспортными хабами.
Речь про Кремниевую долину, Нью-Йорк, Лондон, Гуанчжоу, Гонконг, Сингапур. В процессе к ним пытались примкнуть еще Берлин и Москва, но до конца войти в «пантеон богов» у них не получилось.
— Кремниевая долина была центром технологий и венчурных инвестиций;
— Нью-Йорк с его Уолл-стрит и вовсе мировым финансовым центром;
— Лондон так же аккумулировал в себе огромные финансовые потоки Европы и капиталы автократий;
— Гуанчжоу стремительно пух на промышленном росте Китая;
— Гонконг был окном в Китай для иностранных инвестиций;
Сингапур был азиатским Лондоном с теми же свойствами.
Теперь все они в упадке. Из Кремниевой долины все откровенно бегут: собираемость налогов упала почти в половину, обороты общепита сократились на 60%, непродовольственная розница просто закрывается, даже продажи продуктов упали на 8%. А онлайн-сектор вырос за это время всего на 1%, то есть совсем не компенсировал оффлайн. Огромные налоговые сборы в прошлом и неэффективное управление демократами-леваками превратило долину в бомж-антиутопию с бандами BLM-щиков при почти полном отсутствии полиции в целых районах городов.
Те же демократы-леваки в Нью-Йорке продемонстрировали свою некомпетентность, устроив геноцид населения через мощнейшую вспышку Ковид. Город побил все официальные рекорды по числу заразившихся. Добавьте сюда еще BLM-террористов, которые господствовали в городе почти 2 месяца. Очевидно, что город находится в кризисе.
Лондон сдулся еще пару лет назад. ВВП Великобритании почти не растет, а город теряет финансовые потоки. Косвенно об этом свидетельствует сдувающийся сектор услуг. Добавьте к этому еще кризис мигрантов в Европе и получите еще одну точку декаданса на карте.
Гуанчжоу те же 2 года страдают от торговых войн США с Китаем и замедления экономики Китая.
Гонконг вообще как проект приказал долго жить после его окончательной оккупации Китаем.
Сингапур повторяет судьбу Лондона.
В последние 2 года очень серьезно ускорились достижения технологических компаний в сфере машинного обучения. Главы Центробанков уже всерьез рассматривают кризис безработицы из-за «слишком быстрой автоматизации» и замедления роста ВВП.
Роботы заменяют дорогие рабочие места в развитых странах, а дешевую работу экспортируют на задворки мира.
Новый проект Европы по декарбонизации и 100% утилизации мусора (на деле, вывоз около половины всего мусора в другие страны) называют попыткой сделать из целого региона «офис продаж», где все чистенько и аккуратно и все ходят в галстуках.
Возможно, так и получится, только рабочих мест там будет совсем немного, поскольку улыбчивых продавцов в этом «офисе» заменят автоматизированные терминалы для оплаты.
Я все больше уверен в том, что следующие центры денег, технологий и человеческой энергии будут не физическими (конкретные области на географической карте), а виртуальными.
Маркетплейсы, социальные сети, онлайн-видеоигры, стримминг-сервисы создали миллионы новых рабочих мест и рынки на триллионы долларов.
Похоже, пришло время сделать новый шаг и перенести условный Нью-Йорк или Кремниевую долину в онлайн. Есть ощущение, что только так человечество сможет дальше увеличивать свою численность и преодолевать пандемические кризисы. Ведь именно все эти «центры мира» стали главными рассадниками Ковид.
@tlgdoc
Вчера выстрелило IPO Ozon
На мой взгляд, событие это крайне примечательное. Середина 2018 года стала историческим максимумом по деньгам, которые получали стартапы, частные компании и новички, которые выходили на биржу.
Именно в тот период своего апогея достигла такая компания, как WeWork. Именно тогда был триумф компаний шеринг-экономики. Планово-убыточные «информационные партнеры», которые косили под технологические компании, на деле реализовывали в течение многих лет схему «по продаже доллара за 90 центов».
Потом были пертурбация с повышением ключевой ставки ФРС в 2018 году, разгар торговой войны с Китаем в 2019-ом и Ковид в 2020-ом. Весь венчур на этом фоне подсдулся. Первые 4 месяца 2020 года и вовсе не было почти ни одного IPO.
Зато теперь, после того, как Центробанки неустанно увеличивают денежную массу, а ключевые ставки в районе плинтуса, рынок IPO опять оживился и может закрыть 2020 год и вовсе с рекордом, как по количеству размещений, так и по количеству собранных денег. Вспомните хотя бы недавнюю историю с IPO Ali Pay.
Примечателен тот факт, что Ozon — это та самая компания, которая крутится где-то возле стартапов шеринг-экономики, планово-убыточная всю историю своего существования, так же как и ее прототип в лице Amazon. Выход на IPO состоялся не столько, чтобы помочь заработать основателям, а для того, чтобы просто выжить. Ведь бизнес каждый год генерирует убытки и компания взяла деньги уже у всех, у кого могла.
Вишня на торте: компания работает на развивающемся рынке (в России), на котором висит куча санкционных рисков и сильнейшая зависимость от цен на нефть.
Тем не менее, Ozon выходит на Nasdaq и американцы его покупают. Им кажется, что это просто еще одна возможность «купить акции Amazon 10 лет назад». Никто не интересуется тем, что у Ozon нет плана того, как стать прибыльным, нет даже и 10% доли рынка российского e-commerce, и его давит куча мощнейших конкурентов, как минимум, в лице Сбера, Яндекса и Вайлдбериз.
Я подметил интересную тенденцию. Те «шустряки», «инфоцыгане» и «серийные хайперы», что ворочали дела в крипте в 2015-2017 годах, теперь все поголовно сидят на теме IPO.
И так же, как во времена ICO, придумываются схемы по еще более упрощенному выходу на биржу: прямые размещения без андеррайтеров или вариант со SPAC-компаниями.
Когда-то приличный и надежный инструмент для выхода успешных компаний на биржу превратился в новую веху ICO-скама.
Сейчас абсолютно бессмысленно оценивать справедливую цену тех или иных акций, выходящих на IPO. Это никого не интересует, так же как не интересовало во времена хайпа ICO.
Просто сейчас в теме слишком много денег и слишком много новичков.
На мой взгляд, это еще один признак того, что тема уже перегрелась до предела и вот-вот бабахнет.
Хотя именно в такие моменты, на грани, за секунду до большого бабаха, как раз таки и зарабатывают свои состояния нувориши.
Так что для кого-то это время возможностей, а для кого-то вскоре — время очередных разочарований в хоть каком-то инвестировании своих сбережений.
____________
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
На мой взгляд, событие это крайне примечательное. Середина 2018 года стала историческим максимумом по деньгам, которые получали стартапы, частные компании и новички, которые выходили на биржу.
Именно в тот период своего апогея достигла такая компания, как WeWork. Именно тогда был триумф компаний шеринг-экономики. Планово-убыточные «информационные партнеры», которые косили под технологические компании, на деле реализовывали в течение многих лет схему «по продаже доллара за 90 центов».
Потом были пертурбация с повышением ключевой ставки ФРС в 2018 году, разгар торговой войны с Китаем в 2019-ом и Ковид в 2020-ом. Весь венчур на этом фоне подсдулся. Первые 4 месяца 2020 года и вовсе не было почти ни одного IPO.
Зато теперь, после того, как Центробанки неустанно увеличивают денежную массу, а ключевые ставки в районе плинтуса, рынок IPO опять оживился и может закрыть 2020 год и вовсе с рекордом, как по количеству размещений, так и по количеству собранных денег. Вспомните хотя бы недавнюю историю с IPO Ali Pay.
Примечателен тот факт, что Ozon — это та самая компания, которая крутится где-то возле стартапов шеринг-экономики, планово-убыточная всю историю своего существования, так же как и ее прототип в лице Amazon. Выход на IPO состоялся не столько, чтобы помочь заработать основателям, а для того, чтобы просто выжить. Ведь бизнес каждый год генерирует убытки и компания взяла деньги уже у всех, у кого могла.
Вишня на торте: компания работает на развивающемся рынке (в России), на котором висит куча санкционных рисков и сильнейшая зависимость от цен на нефть.
Тем не менее, Ozon выходит на Nasdaq и американцы его покупают. Им кажется, что это просто еще одна возможность «купить акции Amazon 10 лет назад». Никто не интересуется тем, что у Ozon нет плана того, как стать прибыльным, нет даже и 10% доли рынка российского e-commerce, и его давит куча мощнейших конкурентов, как минимум, в лице Сбера, Яндекса и Вайлдбериз.
Я подметил интересную тенденцию. Те «шустряки», «инфоцыгане» и «серийные хайперы», что ворочали дела в крипте в 2015-2017 годах, теперь все поголовно сидят на теме IPO.
И так же, как во времена ICO, придумываются схемы по еще более упрощенному выходу на биржу: прямые размещения без андеррайтеров или вариант со SPAC-компаниями.
Когда-то приличный и надежный инструмент для выхода успешных компаний на биржу превратился в новую веху ICO-скама.
Сейчас абсолютно бессмысленно оценивать справедливую цену тех или иных акций, выходящих на IPO. Это никого не интересует, так же как не интересовало во времена хайпа ICO.
Просто сейчас в теме слишком много денег и слишком много новичков.
На мой взгляд, это еще один признак того, что тема уже перегрелась до предела и вот-вот бабахнет.
Хотя именно в такие моменты, на грани, за секунду до большого бабаха, как раз таки и зарабатывают свои состояния нувориши.
Так что для кого-то это время возможностей, а для кого-то вскоре — время очередных разочарований в хоть каком-то инвестировании своих сбережений.
____________
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Небольшой пример инфраструктурного пилота. Светофор передает данные автомобилям о циклах своей работы с точностью до секунды.
Таким образом автомобили в потоке могут рассчитывать оптимальную скорость движения между светофорами. Тем самым экономить топливо и двигаться в среднем быстрее.
Ведь, как известно, светофор пройдет больше автомобилей, если они будут проезжать его на скорости, чем если бы они стартовали с места.
И самое важное: нет необходимости в том чтобы 100% автомобилей на дороге было оборудовано приемниками 5G.
Достаточно 20-30% таких автомобилей в потоке, чтобы формировать его скорость.
____________
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Таким образом автомобили в потоке могут рассчитывать оптимальную скорость движения между светофорами. Тем самым экономить топливо и двигаться в среднем быстрее.
Ведь, как известно, светофор пройдет больше автомобилей, если они будут проезжать его на скорости, чем если бы они стартовали с места.
И самое важное: нет необходимости в том чтобы 100% автомобилей на дороге было оборудовано приемниками 5G.
Достаточно 20-30% таких автомобилей в потоке, чтобы формировать его скорость.
____________
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Подписчики спрашивали, что за автомобиль был в предыдущем посте про инфраструктурный автопилот.
Это Ауди. Они в партнерстве с Qualcomm и еще рядом технологических компаний разрабатывают концепцию сотового транспортного средства. Что-то вроде смартфона на колесах.
Сама по себе дорога, по их концепции, должна стать «умной» и с помощью 5G передавать в автомобиль данные о текущем скоростном лимите, ремонте на дорогах, сроков работы светофора.
В случае светофоров водитель может узнать сколько еще осталось стоять на красном или сколько еще будет гореть зеленый, чтобы ускориться и успеть на него.
Водитель в свою очередь может позволить себе не заметить знак, поскольку все дорожные ограничения будут транслироваться ему на экран автоматически.
Сама по себе концепция не предполагает автопилота. Это лишь идея связи между умной дорогой и автомобилем-смартфоном.
Но естественно даже с текущими технологиями ассистента водителя это может превратить автомобиль в полноценно автопилотируемый.
@tlgdoc
Это Ауди. Они в партнерстве с Qualcomm и еще рядом технологических компаний разрабатывают концепцию сотового транспортного средства. Что-то вроде смартфона на колесах.
Сама по себе дорога, по их концепции, должна стать «умной» и с помощью 5G передавать в автомобиль данные о текущем скоростном лимите, ремонте на дорогах, сроков работы светофора.
В случае светофоров водитель может узнать сколько еще осталось стоять на красном или сколько еще будет гореть зеленый, чтобы ускориться и успеть на него.
Водитель в свою очередь может позволить себе не заметить знак, поскольку все дорожные ограничения будут транслироваться ему на экран автоматически.
Сама по себе концепция не предполагает автопилота. Это лишь идея связи между умной дорогой и автомобилем-смартфоном.
Но естественно даже с текущими технологиями ассистента водителя это может превратить автомобиль в полноценно автопилотируемый.
@tlgdoc
Новые лидеры планового устаревания
Многие крайне негативно относятся к методологии планового устаревания — ситуации, при которой производители заведомо делают свою продукцию недолговечной, чтобы сократить ее срок службы и стимулировать покупку нового товара через укороченный период времени.
Сюда же относится мода (новые коллекции), искусственное удорожание технического обслуживания (популярное в автомобилестроении), программное замедление старых устройств, хлипкость зарядок от iPhone.
Но, к сожалению, реальность такова, что без планового устаревания промышленность будет стагнировать, поскольку ей будет недоставать спроса.
Так что те, кто против устаревания, должны быть также против роста экономики/увеличения рабочих мест. И чем более развита экономика, тем более серьезным становится тот самый недобор спроса. В итоге на первое место выходит статусность вещей/мода, а не их практическое применение и целесообразность обновления.
Ни для кого не будет секретом, что долгое время лидером в этой науке была компания Apple. Программное замедление старых устройств и «хрустальная» периферия были чуть ли не их изобретением. Да и мастерство «втюхивать» ничем не отличающийся смартфон под видом нового было у них на высоте.
Но уже в 2018 году эта модель прошла свой пик. С 2019 года у Apple сокращается объем продаж смартфонов. Теперь они красиво переобулись и якобы делают ставку на удешевленные модели своих смартфонов для индийского рынка и прочих «слаборазвитых регионов мира» и заработок на App Store.
Но, как мы прекрасно знаем, там их тоже весьма серьезно «поджимают».
Я уже и сам заметил, что многие из моих знакомых, да и я сам, кто ежегодно обновляли свой смартфон, теперь делают это раз в 2 года. Поскольку между ближайшими моделями совершенно пропала разница, а через поколение можно почувствовать хоть какие-то новшества.
Триумф «планового устаревания» от Apple, похоже, уже позади. Но у нас обозначился новый лидер в этом нелегком деле: компания Sony.
Ее новая Play Station произвела фурор: все предзаказы по миру забронированы, на рынке правят спекулянты. При этом сама по себе Play Station 5 практически ничем не отличается от версии под номером 4 — добавили еще пару «вибраторов» в пульт и немного модернизировали начинку.
И даже то, чем Sony пыталась всякий раз стимулировать переход на новую платформу, не работает: пока что на новую консоль еще не вышли эксклюзивные игры.
В общем, парад откровенного безумия и хайпа. Акции Sony после старта продаж, конечно, растут (около 25% с того момента).
Лично мне кажется, что в смартфонах/планшетах уже не удастся вернуться к модели моды, статуса и эксклюзива. Рынок перенасыщен и превратился в «багровый океан». Скорее всего, Apple и дальше продолжит терять свои сверхприбыли, формируемые на статусности их устройств.
А вот модель Sony с эксклюзивными играми только на своей платформе, похоже, отлично себя зарекомендовала.
В стриминг-сервисах происходит, в общем-то, то же самое. Единственной возможностью отстройки от конкурентов и сбора своей базы пользователей является создание собственного или партнерского контента в музыке, сериалах или кино.
С учетом того, что все теперь подключено к интернету и на рынке царят платформы/экосистемы и супераппы, то плановое устаревание похоже будет трансформировано с аппаратного на программное, а точнее даже контентное. Теперь все будет завязано на эксклюзивах, которые будут доступны только на новых поколениях устройств.
Apple? кстати? пытается тоже работать в этом направлении со своей стримминг платформой Apple TV.
Жду баттхёрт в комментах от фанатов Play Station)
@tlgdoc
Многие крайне негативно относятся к методологии планового устаревания — ситуации, при которой производители заведомо делают свою продукцию недолговечной, чтобы сократить ее срок службы и стимулировать покупку нового товара через укороченный период времени.
Сюда же относится мода (новые коллекции), искусственное удорожание технического обслуживания (популярное в автомобилестроении), программное замедление старых устройств, хлипкость зарядок от iPhone.
Но, к сожалению, реальность такова, что без планового устаревания промышленность будет стагнировать, поскольку ей будет недоставать спроса.
Так что те, кто против устаревания, должны быть также против роста экономики/увеличения рабочих мест. И чем более развита экономика, тем более серьезным становится тот самый недобор спроса. В итоге на первое место выходит статусность вещей/мода, а не их практическое применение и целесообразность обновления.
Ни для кого не будет секретом, что долгое время лидером в этой науке была компания Apple. Программное замедление старых устройств и «хрустальная» периферия были чуть ли не их изобретением. Да и мастерство «втюхивать» ничем не отличающийся смартфон под видом нового было у них на высоте.
Но уже в 2018 году эта модель прошла свой пик. С 2019 года у Apple сокращается объем продаж смартфонов. Теперь они красиво переобулись и якобы делают ставку на удешевленные модели своих смартфонов для индийского рынка и прочих «слаборазвитых регионов мира» и заработок на App Store.
Но, как мы прекрасно знаем, там их тоже весьма серьезно «поджимают».
Я уже и сам заметил, что многие из моих знакомых, да и я сам, кто ежегодно обновляли свой смартфон, теперь делают это раз в 2 года. Поскольку между ближайшими моделями совершенно пропала разница, а через поколение можно почувствовать хоть какие-то новшества.
Триумф «планового устаревания» от Apple, похоже, уже позади. Но у нас обозначился новый лидер в этом нелегком деле: компания Sony.
Ее новая Play Station произвела фурор: все предзаказы по миру забронированы, на рынке правят спекулянты. При этом сама по себе Play Station 5 практически ничем не отличается от версии под номером 4 — добавили еще пару «вибраторов» в пульт и немного модернизировали начинку.
И даже то, чем Sony пыталась всякий раз стимулировать переход на новую платформу, не работает: пока что на новую консоль еще не вышли эксклюзивные игры.
В общем, парад откровенного безумия и хайпа. Акции Sony после старта продаж, конечно, растут (около 25% с того момента).
Лично мне кажется, что в смартфонах/планшетах уже не удастся вернуться к модели моды, статуса и эксклюзива. Рынок перенасыщен и превратился в «багровый океан». Скорее всего, Apple и дальше продолжит терять свои сверхприбыли, формируемые на статусности их устройств.
А вот модель Sony с эксклюзивными играми только на своей платформе, похоже, отлично себя зарекомендовала.
В стриминг-сервисах происходит, в общем-то, то же самое. Единственной возможностью отстройки от конкурентов и сбора своей базы пользователей является создание собственного или партнерского контента в музыке, сериалах или кино.
С учетом того, что все теперь подключено к интернету и на рынке царят платформы/экосистемы и супераппы, то плановое устаревание похоже будет трансформировано с аппаратного на программное, а точнее даже контентное. Теперь все будет завязано на эксклюзивах, которые будут доступны только на новых поколениях устройств.
Apple? кстати? пытается тоже работать в этом направлении со своей стримминг платформой Apple TV.
Жду баттхёрт в комментах от фанатов Play Station)
@tlgdoc
Небольшая ниша для применения VR-шлемов
Есть определенная категория подписчиков, которая частенько любит меня упрекнуть в отрицании какого-либо обоснования у хайпа вокруг VR-шлемов.
На мой взгляд, VR-шлем не смог создать новый крупный рынок по аналогии со смартфонами, телевидением или радио, и вряд ли сможет.
Это тупиковая ветвь развития технологий, которая, безусловно, будет иметь некоторое применение. Но оно будет очень специфическим, очень ограниченным и безумно дорогим.
Собственно, мне на глаза попалось подтверждение этого факта. VR-шлемы стали использовать при съемках фильмов с большим применением графики (зеленых экранов), чтобы актерам не приходилось полностью держать в голове всю сцену и окружение, находясь в маленькой зеленой комнате.
Последние несколько лет у зрителей все больше жалоб на невнятную игру актеров именно по этой причине. Так что теперь с помощью шлемов актеры могут понять, в каком окружении они играют и с какими фантастическими объектами взаимодействуют.
Хорошая ниша, которая действительно оправдывает применение VR-шлемов. И самое главное, имеет экономическое обоснование.
Но заметьте, насколько местечковый этот кейс.
Шлемы по-прежнему не создали какого-либо мало-мальски крупного рынка в игровой индустрии, интерактивных фильмах или хотя бы порно.
Яркий факт, который это подтверждает: на бирже не торгуется ни единой компании, которая работала бы чисто в сфере VR-шлемов.
Вы, конечно, захотите мне кинуть ссылки на очки от Facebook. Но во-первых, это не VR-шлемы, это уже ветка дополненной реальности, в будущее которой я как раз верю и всегда подчеркивал это.
Во-вторых, Facebook - это компания, которая за всю свою историю не выпустила ни единого hardware-продукта и имеет в этом довольно посредственную экспертизу. Они анонсируют и дорабатывают свои шлемы и очки уже как минимум 3 года, но мы пока так и не увидели релиза какого-либо внятного и популярного продукта.
С отделением VR компании Microsoft точно такая же история. Очень много шума, очень большие инвестиции и околонулевой выхлоп.
Я по-прежнему считаю, что VR-шлемы - это тупиковая ветвь эволюции технологий.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Есть определенная категория подписчиков, которая частенько любит меня упрекнуть в отрицании какого-либо обоснования у хайпа вокруг VR-шлемов.
На мой взгляд, VR-шлем не смог создать новый крупный рынок по аналогии со смартфонами, телевидением или радио, и вряд ли сможет.
Это тупиковая ветвь развития технологий, которая, безусловно, будет иметь некоторое применение. Но оно будет очень специфическим, очень ограниченным и безумно дорогим.
Собственно, мне на глаза попалось подтверждение этого факта. VR-шлемы стали использовать при съемках фильмов с большим применением графики (зеленых экранов), чтобы актерам не приходилось полностью держать в голове всю сцену и окружение, находясь в маленькой зеленой комнате.
Последние несколько лет у зрителей все больше жалоб на невнятную игру актеров именно по этой причине. Так что теперь с помощью шлемов актеры могут понять, в каком окружении они играют и с какими фантастическими объектами взаимодействуют.
Хорошая ниша, которая действительно оправдывает применение VR-шлемов. И самое главное, имеет экономическое обоснование.
Но заметьте, насколько местечковый этот кейс.
Шлемы по-прежнему не создали какого-либо мало-мальски крупного рынка в игровой индустрии, интерактивных фильмах или хотя бы порно.
Яркий факт, который это подтверждает: на бирже не торгуется ни единой компании, которая работала бы чисто в сфере VR-шлемов.
Вы, конечно, захотите мне кинуть ссылки на очки от Facebook. Но во-первых, это не VR-шлемы, это уже ветка дополненной реальности, в будущее которой я как раз верю и всегда подчеркивал это.
Во-вторых, Facebook - это компания, которая за всю свою историю не выпустила ни единого hardware-продукта и имеет в этом довольно посредственную экспертизу. Они анонсируют и дорабатывают свои шлемы и очки уже как минимум 3 года, но мы пока так и не увидели релиза какого-либо внятного и популярного продукта.
С отделением VR компании Microsoft точно такая же история. Очень много шума, очень большие инвестиции и околонулевой выхлоп.
Я по-прежнему считаю, что VR-шлемы - это тупиковая ветвь эволюции технологий.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Лучшее применение VR-шлемов - это симуляторы инвалидов-колясочников
Вчера у нас ожидаемо разгорелся очередной спор в чате по поводу того, хорош все-таки VR или нет.
В результате обсуждений выяснилась еще одна важная деталь: главное ограничение шлема даже не в его громоздкости, нагреве, рвотном эффекте, наличии провода или маленького аккумулятора.
Дело в том, что пользователь в первую очередь ограничен в перемещениях. Он так же как и при игре в обычную консоль должен сидеть и делать что-либо только руками. VR добавил разве что возможность крутить головой.
А вот когда пользователи пытаются начать двигаться в шлеме виртуальной реальности, это весьма вероятно заканчивается травмами или вовсе летальным исходом.
Чтобы решить эту проблему и дать пользователю возможность ощущать самостоятельное движение в игре, разработчики придумали жанр игр, где главный герой является инвалидом-колясочником. Вот пара ярких примеров: A Wake Inn и Phantom: Covert Ops.
Собственно, сами игры на платформе VR-шлемов являются метафорой к ее состоянию: ограниченность и неполноценность.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Вчера у нас ожидаемо разгорелся очередной спор в чате по поводу того, хорош все-таки VR или нет.
В результате обсуждений выяснилась еще одна важная деталь: главное ограничение шлема даже не в его громоздкости, нагреве, рвотном эффекте, наличии провода или маленького аккумулятора.
Дело в том, что пользователь в первую очередь ограничен в перемещениях. Он так же как и при игре в обычную консоль должен сидеть и делать что-либо только руками. VR добавил разве что возможность крутить головой.
А вот когда пользователи пытаются начать двигаться в шлеме виртуальной реальности, это весьма вероятно заканчивается травмами или вовсе летальным исходом.
Чтобы решить эту проблему и дать пользователю возможность ощущать самостоятельное движение в игре, разработчики придумали жанр игр, где главный герой является инвалидом-колясочником. Вот пара ярких примеров: A Wake Inn и Phantom: Covert Ops.
Собственно, сами игры на платформе VR-шлемов являются метафорой к ее состоянию: ограниченность и неполноценность.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Специальные платформы не решают проблему перемещения в VR
На прошлое мое замечание о том, что VR в текущем состоянии подходит разве что для симуляторов инвалидов-колясочников, адепты VR конечно же парировали, что существуют специальные безопасные платформы для передвижений в шлеме. С примером вы можете ознакомиться на видео, а также посмотреть сайт производителя.
Но проблема в том, что это чертовски дорогие штуковины для масс-маркета (средняя цена около 2000$).
К тому же, они огромные и будут занимать много пространства в жилом помещении. Вряд ли многие могут позволить себе отгородить 3-4 квадратных метра на развлечение, которым будут пользоваться в самом оптимистичном сценарии 5-10 часов в неделю.
Ну и будем откровенны, человек в шлеме и в этой штуковине выглядит просто смехотворно. Многие недооценивают эффект «сумасшествия», который будет производить на близких пользователь подобного девайса.
Вся экосистема VR-шлемов, их инфраструктуры и игр — это по-прежнему звездолет из говна и палок.
@tlgdoc
На прошлое мое замечание о том, что VR в текущем состоянии подходит разве что для симуляторов инвалидов-колясочников, адепты VR конечно же парировали, что существуют специальные безопасные платформы для передвижений в шлеме. С примером вы можете ознакомиться на видео, а также посмотреть сайт производителя.
Но проблема в том, что это чертовски дорогие штуковины для масс-маркета (средняя цена около 2000$).
К тому же, они огромные и будут занимать много пространства в жилом помещении. Вряд ли многие могут позволить себе отгородить 3-4 квадратных метра на развлечение, которым будут пользоваться в самом оптимистичном сценарии 5-10 часов в неделю.
Ну и будем откровенны, человек в шлеме и в этой штуковине выглядит просто смехотворно. Многие недооценивают эффект «сумасшествия», который будет производить на близких пользователь подобного девайса.
Вся экосистема VR-шлемов, их инфраструктуры и игр — это по-прежнему звездолет из говна и палок.
@tlgdoc
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Неестественная механика движений в VR-платформах
Если посмотреть дополнительный материал по VR-платформе из прошлого поста, то можно заметить еще один жирнющий минус: абсолютная неестественность движений с точки зрения биомеханики.
В примере видео с прохождением игры Скайрим видно, насколько ущербна предлагаемая игровая механика.
Все, кто занимался ударными единоборствами, сразу это подметят. Платформа не позволяет менять ширину ног и делать выпады, необходимые для любого удара, уклона, нырка. Вместо этого игрок подвешивается на платформе. Получается вместо естественных движений он гарантированно сутулится и получает неверную нагрузку в грудном отделе позвоночника. Кроме того, любой уклон будет создавать еще и неверную осевую нагрузку на все тот же позвоночник.
В случае ребенка его тело будет еще и запоминать неверную механику движений и переносить ее в реальный мир.
Выглядит эта штука конечно интересно, но абсолютно нежизнеспособно.
@tlgdoc
Если посмотреть дополнительный материал по VR-платформе из прошлого поста, то можно заметить еще один жирнющий минус: абсолютная неестественность движений с точки зрения биомеханики.
В примере видео с прохождением игры Скайрим видно, насколько ущербна предлагаемая игровая механика.
Все, кто занимался ударными единоборствами, сразу это подметят. Платформа не позволяет менять ширину ног и делать выпады, необходимые для любого удара, уклона, нырка. Вместо этого игрок подвешивается на платформе. Получается вместо естественных движений он гарантированно сутулится и получает неверную нагрузку в грудном отделе позвоночника. Кроме того, любой уклон будет создавать еще и неверную осевую нагрузку на все тот же позвоночник.
В случае ребенка его тело будет еще и запоминать неверную механику движений и переносить ее в реальный мир.
Выглядит эта штука конечно интересно, но абсолютно нежизнеспособно.
@tlgdoc
Перспектива позитивной дискриминации по психическим заболеваниям
Думаю, многие из подписчиков в курсе, что компании в Кремниевой долине стали в этом году участвовать в программах позитивной дискриминации. Суть в том, чтобы выдавать рабочие места или даже место в совете директоров компании не по навыкам и заслугам, а по цвету кожи или половой ориентации.
Условно, теперь в каждой компании должен быть некий процент сотрудников и управленцев из числа негров и ЛГБТ.
Напомню, что сама идея позитивной дискриминации родилась из следующей теории: негры из черного гетто такие никудышные (преступность, наркомания, безработица) не потому, что они негры, а потому что белые их искусственно ограничивают. Например, не дают получить образование, высокооплачиваемую работу и вообще сформировать круг общения с «приличными людьми».
И вот если бы доступ к ресурсам у белых и черных был бы равным, то такой проблемы, как черное гетто, не существовало бы в принципе. Было бы просто гетто, которое в равной степени населяли бы люди разных рас.
Суть позитивной дискриминации в том, чтобы эти шансы уравнять. Благодаря ней «черный брат» сможет получить образование, занять хорошую должность и попасть в круг общения к влиятельным людям. И дальше уже сможет подтягивать своих «черных братишек» в этот «движ», забирая их тем самым с улиц и отваживая от продажи/употребления наркотиков.
Сразу скажу, что лично я частично разделяю эту позицию. Действительно, парням из черного гетто, которые никогда не видели своих отцов, и всю жизнь жили на пособие, довольно сложно получить высшее образование и стать доктором, юристом, разработчиком. Точно так же как у ребенка из центра Москвы в разы больше шансов на успех в жизни, чем у его ровесника из деревни «Большое Рейтузово» где-нибудь под Тамбовом.
С другой стороны, все это старая добрая политическая игра от демократов, когда с помощью подобных программ они «пропихивают» на управленческие места по всей стране и во всех отраслях своих сторонников. Что, естественно, вызывает дикие «перегибы на местах».
И когда многим казалось, что политическое дно уже пробито, снизу постучали 😊
Сегодня общался с парнем, близким к политике, который рассказал о планах по позитивной дискриминации для людей с психическими заболеваниями.
Мол, есть пример Алана Тьюринга — человека, фактически создавшего первый электронный ЭВМ. Его в свое время ужасно затравили за гомосексуализм и даже химически кастрировали. Теперь права подобных людей защищаются и в США такое уже не может повториться.
Но есть примеры таких людей, как математик Джон Нэш (про него снят фильм «Игры разума»). Человек страдал шизофренией и частенько из-за этого подвергался дискриминации в той или иной мере. Хотя принес миру много пользы и был ничем не хуже Тьюринга. Значит, права таких людей пора защищать.
В общем, в ближайшие пару лет стоит ожидать мощнейшей информационной кампании о том, что психические заболевания — не приговор, и люди с «отклонениями» могут быть гораздо талантливее и успешнее многих «нормальных». И что теперь в каждом совете директоров или группе в институте должен быть свой нормированный процент людей «с шизой».
Первые ласточки уже полетели из мира спорта. Спорт в США — это вообще один из мощнейших инструментов пропаганды, и именно с него часто зарождаются тренды. Вспомните хотя бы идеологические войны от Мухаммеда Али.
В смешанных единоборствах есть такой персонаж как Тони Фергюсон — человек с диагностированной шизофренией. И хотя по-хорошему ему должно было быть запрещено выходить в октагон, тем не менее, он является звездой спорта и крайне популярным персонажем. И хотя чувак реально абсолютно поехавший (чего стоят только его тренировки), масс медиа активно пытаются сделать из него пример успешной «адаптации» психически больных. Причем без его ведома.
В самом ближайшем будущем таких «примеров для подражания» должно появиться на порядок больше, а еще больше будет примеров с угнетенными. Маховик этой темы стремительно раскручивается. Корпоративное управление в США уже никогда не будет прежним...
@tlgdoc
Думаю, многие из подписчиков в курсе, что компании в Кремниевой долине стали в этом году участвовать в программах позитивной дискриминации. Суть в том, чтобы выдавать рабочие места или даже место в совете директоров компании не по навыкам и заслугам, а по цвету кожи или половой ориентации.
Условно, теперь в каждой компании должен быть некий процент сотрудников и управленцев из числа негров и ЛГБТ.
Напомню, что сама идея позитивной дискриминации родилась из следующей теории: негры из черного гетто такие никудышные (преступность, наркомания, безработица) не потому, что они негры, а потому что белые их искусственно ограничивают. Например, не дают получить образование, высокооплачиваемую работу и вообще сформировать круг общения с «приличными людьми».
И вот если бы доступ к ресурсам у белых и черных был бы равным, то такой проблемы, как черное гетто, не существовало бы в принципе. Было бы просто гетто, которое в равной степени населяли бы люди разных рас.
Суть позитивной дискриминации в том, чтобы эти шансы уравнять. Благодаря ней «черный брат» сможет получить образование, занять хорошую должность и попасть в круг общения к влиятельным людям. И дальше уже сможет подтягивать своих «черных братишек» в этот «движ», забирая их тем самым с улиц и отваживая от продажи/употребления наркотиков.
Сразу скажу, что лично я частично разделяю эту позицию. Действительно, парням из черного гетто, которые никогда не видели своих отцов, и всю жизнь жили на пособие, довольно сложно получить высшее образование и стать доктором, юристом, разработчиком. Точно так же как у ребенка из центра Москвы в разы больше шансов на успех в жизни, чем у его ровесника из деревни «Большое Рейтузово» где-нибудь под Тамбовом.
С другой стороны, все это старая добрая политическая игра от демократов, когда с помощью подобных программ они «пропихивают» на управленческие места по всей стране и во всех отраслях своих сторонников. Что, естественно, вызывает дикие «перегибы на местах».
И когда многим казалось, что политическое дно уже пробито, снизу постучали 😊
Сегодня общался с парнем, близким к политике, который рассказал о планах по позитивной дискриминации для людей с психическими заболеваниями.
Мол, есть пример Алана Тьюринга — человека, фактически создавшего первый электронный ЭВМ. Его в свое время ужасно затравили за гомосексуализм и даже химически кастрировали. Теперь права подобных людей защищаются и в США такое уже не может повториться.
Но есть примеры таких людей, как математик Джон Нэш (про него снят фильм «Игры разума»). Человек страдал шизофренией и частенько из-за этого подвергался дискриминации в той или иной мере. Хотя принес миру много пользы и был ничем не хуже Тьюринга. Значит, права таких людей пора защищать.
В общем, в ближайшие пару лет стоит ожидать мощнейшей информационной кампании о том, что психические заболевания — не приговор, и люди с «отклонениями» могут быть гораздо талантливее и успешнее многих «нормальных». И что теперь в каждом совете директоров или группе в институте должен быть свой нормированный процент людей «с шизой».
Первые ласточки уже полетели из мира спорта. Спорт в США — это вообще один из мощнейших инструментов пропаганды, и именно с него часто зарождаются тренды. Вспомните хотя бы идеологические войны от Мухаммеда Али.
В смешанных единоборствах есть такой персонаж как Тони Фергюсон — человек с диагностированной шизофренией. И хотя по-хорошему ему должно было быть запрещено выходить в октагон, тем не менее, он является звездой спорта и крайне популярным персонажем. И хотя чувак реально абсолютно поехавший (чего стоят только его тренировки), масс медиа активно пытаются сделать из него пример успешной «адаптации» психически больных. Причем без его ведома.
В самом ближайшем будущем таких «примеров для подражания» должно появиться на порядок больше, а еще больше будет примеров с угнетенными. Маховик этой темы стремительно раскручивается. Корпоративное управление в США уже никогда не будет прежним...
@tlgdoc