#полезно@tkachfinance
Коллеги, приветствую! 🤝
Кампус Bay Area International Business School (BIBS), Beijing Normal University расположен в городе Чжухай. Один из дней программы был полностью посвящён знакомству с городом: мы посетили Музей истории Чжухая и его главные достопримечательности. После этого мне захотелось немного глубже разобраться в том, как небольшой прибрежный город смог стать одной из важных точек экономического развития Китая. Надеюсь, вам будет интересно.
История Чжухая насчитывает несколько тысяч лет. Первые поселения появились здесь ещё в эпоху неолита, а благодаря расположению в дельте Жемчужной реки регион на протяжении веков был частью Морского Шёлкового пути. Однако современная история города началась сравнительно недавно. Лишь в 1979 году Чжухай получил статус города, а уже в 1980 году вошёл в число первых особых экономических зон Китая. Именно это решение стало отправной точкой его стремительного развития.
Статус особой экономической зоны открыл доступ к масштабным инвестициям, прежде всего из Макао и Гонконга, и запустил ускоренное развитие промышленности, инфраструктуры и высокотехнологичных производств. Уже в 1992 году здесь была создана Национальная зона развития высоких технологий, благодаря которой город стал развиваться в таких направлениях, как электроника, программное обеспечение, биомедицина и интеллектуальное производство.
Интересно, что развитие Чжухая с самого начала строилось вокруг концепции «города-сада». При планировании большое внимание уделялось зелёным зонам, благоустройству, разделению жилых, промышленных и рекреационных районов. Сегодня город регулярно входит в число самых комфортных и экологически благополучных городов Китая.
Одним из крупнейших инфраструктурных проектов стало открытие в 2018 году моста Гонконг — Чжухай — Макао — самого длинного морского моста в мире протяжённостью 55 километров. Этот проект существенно усилил экономическую интеграцию региона и стал важной частью стратегии Greater Bay Area (GBA) — одного из крупнейших экономических кластеров мира, объединяющего 11 городов с совокупной экономикой более 2,1 трлн долларов.
Во время прогулки по городу особенно заметно, что развитие здесь не ограничивается экономикой. Современная архитектура гармонично сочетается с природой: широкие набережные, большое количество парков, футуристичный Оперный театр в форме морских раковин.
Пока мне удалось посетить лишь два города региона Greater Bay Area — Гуанчжоу и Чжухай. И оба оставили очень сильное впечатление. Надеюсь, в скором времени получится познакомиться и с другими городами этого уникального экономического региона.
Коллеги, приветствую! 🤝
Кампус Bay Area International Business School (BIBS), Beijing Normal University расположен в городе Чжухай. Один из дней программы был полностью посвящён знакомству с городом: мы посетили Музей истории Чжухая и его главные достопримечательности. После этого мне захотелось немного глубже разобраться в том, как небольшой прибрежный город смог стать одной из важных точек экономического развития Китая. Надеюсь, вам будет интересно.
История Чжухая насчитывает несколько тысяч лет. Первые поселения появились здесь ещё в эпоху неолита, а благодаря расположению в дельте Жемчужной реки регион на протяжении веков был частью Морского Шёлкового пути. Однако современная история города началась сравнительно недавно. Лишь в 1979 году Чжухай получил статус города, а уже в 1980 году вошёл в число первых особых экономических зон Китая. Именно это решение стало отправной точкой его стремительного развития.
Статус особой экономической зоны открыл доступ к масштабным инвестициям, прежде всего из Макао и Гонконга, и запустил ускоренное развитие промышленности, инфраструктуры и высокотехнологичных производств. Уже в 1992 году здесь была создана Национальная зона развития высоких технологий, благодаря которой город стал развиваться в таких направлениях, как электроника, программное обеспечение, биомедицина и интеллектуальное производство.
Интересно, что развитие Чжухая с самого начала строилось вокруг концепции «города-сада». При планировании большое внимание уделялось зелёным зонам, благоустройству, разделению жилых, промышленных и рекреационных районов. Сегодня город регулярно входит в число самых комфортных и экологически благополучных городов Китая.
Одним из крупнейших инфраструктурных проектов стало открытие в 2018 году моста Гонконг — Чжухай — Макао — самого длинного морского моста в мире протяжённостью 55 километров. Этот проект существенно усилил экономическую интеграцию региона и стал важной частью стратегии Greater Bay Area (GBA) — одного из крупнейших экономических кластеров мира, объединяющего 11 городов с совокупной экономикой более 2,1 трлн долларов.
Во время прогулки по городу особенно заметно, что развитие здесь не ограничивается экономикой. Современная архитектура гармонично сочетается с природой: широкие набережные, большое количество парков, футуристичный Оперный театр в форме морских раковин.
Пока мне удалось посетить лишь два города региона Greater Bay Area — Гуанчжоу и Чжухай. И оба оставили очень сильное впечатление. Надеюсь, в скором времени получится познакомиться и с другими городами этого уникального экономического региона.
🔥8👍4
#полезно@tkachfinance
Коллеги, приветствую! 🤝
В последнее время в канале было много постов про Китай, поэтому решил немного разнообразить контент и вернуться к теме корпоративных финансов.
Сейчас читаю книгу «Устойчивое инвестирование. Навигатор по миру ESG» Германа Бриля, Георга Келла и Андреаса Раше. В ней встретилась интересная идея, которая, как мне кажется, постепенно меняет подход к корпоративному управлению.
Мы привыкли воспринимать бизнес как механизм: есть ресурсы, процессы, KPI, финансовые показатели — достаточно правильно настроить систему, и она будет стабильно работать. Но авторы предлагают посмотреть на компанию совершенно иначе — как на сложную адаптивную систему (Complex Adaptive System, CAS).
Что это означает?
Авторы приводят интересную аналогию с природой. После возвращения волков в Йеллоустонский национальный парк изменилась не только численность животных. Постепенно начали восстанавливаться леса, укрепились берега рек, изменились русла водоёмов и даже увеличилось биоразнообразие. Одно решение запустило целый каскад взаимосвязанных изменений.
Бизнес работает похожим образом. Например, компания может сократить расходы, отказавшись от инвестиций в экологию или развитие сотрудников. В краткосрочной перспективе это улучшит финансовые показатели. Но спустя несколько лет последствия могут проявиться в виде кадрового дефицита, роста регуляторных требований, ухудшения репутации или снижения конкурентоспособности.
Именно поэтому авторы противопоставляют два подхода к управлению.
📌 Первый — механистический. Он основан на убеждении, что мир предсказуем, а любую проблему можно решить жёстким контролем, детальным планированием и постоянной оптимизацией эффективности.
📌 Второй — адаптивный. Он исходит из того, что неопределённость является естественным состоянием современной экономики. В такой системе невозможно просчитать все последствия управленческих решений, поэтому задача руководителя — не устранить неопределённость, а построить организацию, способную быстро адаптироваться к изменениям.
На мой взгляд, именно здесь и находится одно из главных объяснений того, почему ESG постепенно становится частью стратегического управления, а не только корпоративной отчётности. Если рассматривать бизнес как сложную систему, то долгосрочная устойчивость компании напрямую зависит от устойчивости среды, в которой она существует.
Надеюсь, пост был для вас полезен и вы вынесли для себя что-то новое 😉
Коллеги, приветствую! 🤝
В последнее время в канале было много постов про Китай, поэтому решил немного разнообразить контент и вернуться к теме корпоративных финансов.
Сейчас читаю книгу «Устойчивое инвестирование. Навигатор по миру ESG» Германа Бриля, Георга Келла и Андреаса Раше. В ней встретилась интересная идея, которая, как мне кажется, постепенно меняет подход к корпоративному управлению.
Мы привыкли воспринимать бизнес как механизм: есть ресурсы, процессы, KPI, финансовые показатели — достаточно правильно настроить систему, и она будет стабильно работать. Но авторы предлагают посмотреть на компанию совершенно иначе — как на сложную адаптивную систему (Complex Adaptive System, CAS).
Что это означает?
Компания никогда не существует изолированно. Она является частью гораздо большей системы: финансовых рынков, общества, государства и окружающей среды. Любое решение, принятое внутри бизнеса, может вызвать цепочку последствий далеко за его пределами, а затем через некоторое время вернуться обратно уже в виде новых рисков или возможностей.
Авторы приводят интересную аналогию с природой. После возвращения волков в Йеллоустонский национальный парк изменилась не только численность животных. Постепенно начали восстанавливаться леса, укрепились берега рек, изменились русла водоёмов и даже увеличилось биоразнообразие. Одно решение запустило целый каскад взаимосвязанных изменений.
Бизнес работает похожим образом. Например, компания может сократить расходы, отказавшись от инвестиций в экологию или развитие сотрудников. В краткосрочной перспективе это улучшит финансовые показатели. Но спустя несколько лет последствия могут проявиться в виде кадрового дефицита, роста регуляторных требований, ухудшения репутации или снижения конкурентоспособности.
Именно поэтому авторы противопоставляют два подхода к управлению.
📌 Первый — механистический. Он основан на убеждении, что мир предсказуем, а любую проблему можно решить жёстким контролем, детальным планированием и постоянной оптимизацией эффективности.
📌 Второй — адаптивный. Он исходит из того, что неопределённость является естественным состоянием современной экономики. В такой системе невозможно просчитать все последствия управленческих решений, поэтому задача руководителя — не устранить неопределённость, а построить организацию, способную быстро адаптироваться к изменениям.
На мой взгляд, именно здесь и находится одно из главных объяснений того, почему ESG постепенно становится частью стратегического управления, а не только корпоративной отчётности. Если рассматривать бизнес как сложную систему, то долгосрочная устойчивость компании напрямую зависит от устойчивости среды, в которой она существует.
Надеюсь, пост был для вас полезен и вы вынесли для себя что-то новое 😉
🔥8👍1
#полезно@tkachfinance
Коллеги, приветствую! 🤝
Давно уже ничего не писал в канал... Был на отдыхе в Турции)
Думаю, вы догадывались, что тема ESG мне интересна, поэтому возвращение к каналу решил начать с неё.
Во время отдыха обратил внимание на то, как принципы ESG реализованы в отеле FashionTV Luxe.
И здесь мне захотелось посмотреть на ESG именно через призму HoReCa.
Для гостиничного бизнеса устойчивое развитие — это не просто вопрос репутации. Отель ежедневно потребляет большое количество воды и электроэнергии, использует текстиль, продукты, бытовую химию и формирует значительный объём отходов. При этом в процесс вовлечены не только сотрудники, но и сами гости.
Поэтому ESG здесь напрямую пересекается с операционной эффективностью бизнеса.
Снижение потребления воды и электроэнергии позволяет оптимизировать расходы. Сокращение отходов и более эффективное использование ресурсов также может снижать издержки. А экологичные решения, в свою очередь, способны повышать привлекательность отеля для гостей, укреплять лояльность и становиться дополнительным конкурентным преимуществом.
В FashionTV Luxe многие такие решения заметны уже во время обычного пребывания.
По территории отеля размещены различные информационные таблички, которые объясняют гостям, как их повседневные действия связаны с экологией.
Например, на одной из них указано: «1 полотенце = 3 литра воды». То есть гостю не просто предлагают отказаться от лишней смены полотенца, а показывают конкретный ресурсный эффект.
В другом месте размещена информация о безводном писсуаре, который позволяет сократить расход воды. Также в отеле организован раздельный сбор отходов — отдельно собираются бумага, металл, органические отходы, стекло и пластик.
Но больше всего мне понравился другой момент.
Уже после возвращения в Россию мне пришла анкета от отеля по вопросам экологии и устойчивого развития.
Причём вопросы были достаточно конкретными:
Мне кажется, это довольно интересный подход.
ESG в таком случае не ограничивается установкой контейнеров для раздельного сбора или размещением табличек. Гостя пытаются сделать частью процесса: сначала объясняют, какие решения реализованы в отеле, а затем собирают обратную связь о том, насколько они понятны и эффективны с точки зрения самого гостя.
При этом, на мой взгляд, здесь есть пространство для дальнейшего развития.
Например, было бы интересно показывать конкретные результаты: сколько воды удалось сэкономить благодаря повторному использованию полотенец, сколько отходов было направлено на переработку, насколько сократилось потребление электроэнергии и т.п.
Ещё интереснее — показывать гостю результат именно его выбора. Например: отказ от ежедневной смены полотенца позволил сэкономить определённое количество литров воды. Тогда ESG становится не просто информационной кампанией, а понятной системой обратной связи.
И в этом, наверное, заключается главный интерес ESG для HoReCa.
Для гостя это может быть вкладом в более ответственное потребление, для отеля — одновременно способом снижать операционные расходы, повышать эффективность процессов и формировать дополнительную ценность бренда.
В конечном счёте устойчивое развитие здесь становится не отдельной инициативой, а частью клиентского опыта и самой бизнес-модели.
Надеюсь пост был для вас интересен 😉
Коллеги, приветствую! 🤝
Давно уже ничего не писал в канал... Был на отдыхе в Турции)
Думаю, вы догадывались, что тема ESG мне интересна, поэтому возвращение к каналу решил начать с неё.
Во время отдыха обратил внимание на то, как принципы ESG реализованы в отеле FashionTV Luxe.
И здесь мне захотелось посмотреть на ESG именно через призму HoReCa.
Для гостиничного бизнеса устойчивое развитие — это не просто вопрос репутации. Отель ежедневно потребляет большое количество воды и электроэнергии, использует текстиль, продукты, бытовую химию и формирует значительный объём отходов. При этом в процесс вовлечены не только сотрудники, но и сами гости.
Поэтому ESG здесь напрямую пересекается с операционной эффективностью бизнеса.
Снижение потребления воды и электроэнергии позволяет оптимизировать расходы. Сокращение отходов и более эффективное использование ресурсов также может снижать издержки. А экологичные решения, в свою очередь, способны повышать привлекательность отеля для гостей, укреплять лояльность и становиться дополнительным конкурентным преимуществом.
В FashionTV Luxe многие такие решения заметны уже во время обычного пребывания.
По территории отеля размещены различные информационные таблички, которые объясняют гостям, как их повседневные действия связаны с экологией.
Например, на одной из них указано: «1 полотенце = 3 литра воды». То есть гостю не просто предлагают отказаться от лишней смены полотенца, а показывают конкретный ресурсный эффект.
В другом месте размещена информация о безводном писсуаре, который позволяет сократить расход воды. Также в отеле организован раздельный сбор отходов — отдельно собираются бумага, металл, органические отходы, стекло и пластик.
Но больше всего мне понравился другой момент.
Уже после возвращения в Россию мне пришла анкета от отеля по вопросам экологии и устойчивого развития.
Причём вопросы были достаточно конкретными:
• информировали ли гостей о мероприятиях в рамках экологической политики
• довольны ли они экологичными транспортными решениями
• была ли полезна информация о природном и культурном наследии
• удовлетворены ли они собственным вкладом в процесс устойчивого развития.
Мне кажется, это довольно интересный подход.
ESG в таком случае не ограничивается установкой контейнеров для раздельного сбора или размещением табличек. Гостя пытаются сделать частью процесса: сначала объясняют, какие решения реализованы в отеле, а затем собирают обратную связь о том, насколько они понятны и эффективны с точки зрения самого гостя.
При этом, на мой взгляд, здесь есть пространство для дальнейшего развития.
Например, было бы интересно показывать конкретные результаты: сколько воды удалось сэкономить благодаря повторному использованию полотенец, сколько отходов было направлено на переработку, насколько сократилось потребление электроэнергии и т.п.
Ещё интереснее — показывать гостю результат именно его выбора. Например: отказ от ежедневной смены полотенца позволил сэкономить определённое количество литров воды. Тогда ESG становится не просто информационной кампанией, а понятной системой обратной связи.
И в этом, наверное, заключается главный интерес ESG для HoReCa.
Для гостя это может быть вкладом в более ответственное потребление, для отеля — одновременно способом снижать операционные расходы, повышать эффективность процессов и формировать дополнительную ценность бренда.
В конечном счёте устойчивое развитие здесь становится не отдельной инициативой, а частью клиентского опыта и самой бизнес-модели.
Надеюсь пост был для вас интересен 😉
🔥8👍6🗿3
#полезно@tkachfinance
Коллеги, приветствую 🤝
Совсем недавно я вернулся из путешествия по прекрасному и невероятно колоритному Марокко. Вместе с моим другом мы посетили три города — Марракеш, Фес и Касабланку. Каждый из них по-своему уникален и обладает совершенно особой атмосферой.
Сегодня хочу немного рассказать именно про Фес — один из четырёх имперских городов Марокко. Имперскими называют города, которые в разные периоды истории были столицами страны. Фес дольше всех сохранял этот статус, а сегодня столицей Марокко является Рабат.
Именно в Фесе находится Аль-Карауин — один из старейших действующих университетов в мире.
История Аль-Карауина начинается в 859 году, когда Фатима аль-Фихри, женщина из города Кайруан, основала здесь мечеть. Постепенно вокруг неё сформировался крупный центр религиозного и научного образования.
На протяжении веков Аль-Карауин стал местом, куда приезжали учёные со всего исламского мира. Здесь изучали богословие, философию, медицину, математику, астрономию, историю и географию.
С этим местом связаны имена выдающихся мыслителей Средневековья — Ибн Хальдуна, Аверроэса, Авемпаса, Маймонида и Аль-Идриси.
Интересно и то, что Аль-Карауин был основан задолго до появления знаменитых европейских университетов. Болонский университет, который часто называют старейшим университетом Европы, появился лишь в XI веке.
Сегодня Аль-Карауин продолжает оставаться важным религиозным и образовательным центром и является одной из главных достопримечательностей Феса.
Путешествия позволяют увидеть историю не в книгах, а непосредственно вокруг себя. Иногда за обычными стенами старого города скрывается более чем тысячелетняя история знаний. За время пребывания в Марокко появилось огромное желание путешествовать и изучать города и страны.
Надеюсь, вы узнали для себя что-то новое 😉
Коллеги, приветствую 🤝
Совсем недавно я вернулся из путешествия по прекрасному и невероятно колоритному Марокко. Вместе с моим другом мы посетили три города — Марракеш, Фес и Касабланку. Каждый из них по-своему уникален и обладает совершенно особой атмосферой.
Сегодня хочу немного рассказать именно про Фес — один из четырёх имперских городов Марокко. Имперскими называют города, которые в разные периоды истории были столицами страны. Фес дольше всех сохранял этот статус, а сегодня столицей Марокко является Рабат.
Именно в Фесе находится Аль-Карауин — один из старейших действующих университетов в мире.
История Аль-Карауина начинается в 859 году, когда Фатима аль-Фихри, женщина из города Кайруан, основала здесь мечеть. Постепенно вокруг неё сформировался крупный центр религиозного и научного образования.
На протяжении веков Аль-Карауин стал местом, куда приезжали учёные со всего исламского мира. Здесь изучали богословие, философию, медицину, математику, астрономию, историю и географию.
С этим местом связаны имена выдающихся мыслителей Средневековья — Ибн Хальдуна, Аверроэса, Авемпаса, Маймонида и Аль-Идриси.
Интересно и то, что Аль-Карауин был основан задолго до появления знаменитых европейских университетов. Болонский университет, который часто называют старейшим университетом Европы, появился лишь в XI веке.
Сегодня Аль-Карауин продолжает оставаться важным религиозным и образовательным центром и является одной из главных достопримечательностей Феса.
Путешествия позволяют увидеть историю не в книгах, а непосредственно вокруг себя. Иногда за обычными стенами старого города скрывается более чем тысячелетняя история знаний. За время пребывания в Марокко появилось огромное желание путешествовать и изучать города и страны.
Надеюсь, вы узнали для себя что-то новое 😉
🔥9👍5
Коллеги, приветствую! 🤝
Поздравляю всех с 1 сентября и Днём знаний! 📚
Для многих из нас новый учебный год — это очередной шаг в профессиональном развитии. Университет даёт не только знания и диплом. Это возможность научиться мыслить, анализировать, задавать правильные вопросы, находить сильное окружение и формировать фундамент для будущей карьеры.
Особенно важно помнить, что обучение не заканчивается за пределами аудитории. В финансах постоянное развитие — одна из ключевых составляющих профессионального роста. Новые знания, навыки, люди и опыт со временем складываются в возможности, которыми мы сможем воспользоваться.
Желаю всем в новом учебном году интересных дисциплин, сильного окружения, амбициозных целей и возможностей реализовать себя! 🙌🏻
Инвестируйте в знания сегодня — они формируют ваше будущее завтра.
С Днём знаний! 📚
Поздравляю всех с 1 сентября и Днём знаний! 📚
Для многих из нас новый учебный год — это очередной шаг в профессиональном развитии. Университет даёт не только знания и диплом. Это возможность научиться мыслить, анализировать, задавать правильные вопросы, находить сильное окружение и формировать фундамент для будущей карьеры.
Особенно важно помнить, что обучение не заканчивается за пределами аудитории. В финансах постоянное развитие — одна из ключевых составляющих профессионального роста. Новые знания, навыки, люди и опыт со временем складываются в возможности, которыми мы сможем воспользоваться.
Желаю всем в новом учебном году интересных дисциплин, сильного окружения, амбициозных целей и возможностей реализовать себя! 🙌🏻
Инвестируйте в знания сегодня — они формируют ваше будущее завтра.
С Днём знаний! 📚
👍4🔥2
#полезно@tkachfinance
Коллеги, приветствую! 🤝
За это лето мне удалось побывать в разных странах… а одними из самых запоминающихся поездок стали Китай и Марокко. И в очередной раз поймал себя на мысли, что путешествия это не только про отдых и новые впечатления. Для людей из финансов, менеджмента, IT и бизнеса в целом это ещё и один из способов развивать насмотренность.
Причём насмотренность — это не просто «увидеть, как красиво сделано в другой стране». Это своеобразная база решений, моделей и подходов, которую мы постепенно собираем в голове. Как устроены банки и платежи, городской транспорт, приложения, магазины, отели, рестораны, логистика, клиентский сервис, реклама — практически в каждой поездке можно увидеть решения, которых либо ещё нет на привычном нам рынке, либо они реализованы совершенно иначе.
Например, в Марокко мне было интересно просто наблюдать за местным финансовым сектором. В поездке постоянно встречались Bank of Africa, Attijariwafa Bank, CIH Bank и другие местные игроки. Причём отдельные марокканские банковские группы давно вышли за пределы внутреннего рынка и работают по всей Африке. Когда начинаешь обращать внимание на такие вещи, поездка постепенно превращается ещё и в знакомство с совершенно другой бизнес-средой.
В Китае насмотренность была уже другой. Там особенно интересно было наблюдать за цифровыми сервисами, автоматизацией производств, городской инфраструктурой и тем, насколько глубоко технологии интегрированы в повседневную жизнь. Какие-то решения кажутся привычными для местного жителя, но человеку из другой среды могут дать совершенно новый взгляд на продукт или процесс.
И мне кажется, для финансиста это не менее важно, чем для того же продакт-менеджера. Работая с компанией, мы всё равно должны понимать бизнес за цифрами: почему потребитель выбирает продукт, где возникает конкурентное преимущество, как меняется отрасль и какие решения потенциально можно перенести с одного рынка на другой.
В конечном счёте хорошая идея далеко не всегда рождается с чистого листа. Очень часто она появляется на пересечении уже увиденных решений: взять механику из одной отрасли, подход из другой страны и адаптировать их под совершенно новую задачу.
Поэтому для себя я всё больше воспринимаю путешествия как инвестицию в насмотренность. Чем больше разных моделей мира ты видел, тем шире набор решений, из которого можешь выбирать.
Надеюсь пост был для вас полезен и вы почерпнули для себя что-то новое 😉
Коллеги, приветствую! 🤝
За это лето мне удалось побывать в разных странах… а одними из самых запоминающихся поездок стали Китай и Марокко. И в очередной раз поймал себя на мысли, что путешествия это не только про отдых и новые впечатления. Для людей из финансов, менеджмента, IT и бизнеса в целом это ещё и один из способов развивать насмотренность.
Причём насмотренность — это не просто «увидеть, как красиво сделано в другой стране». Это своеобразная база решений, моделей и подходов, которую мы постепенно собираем в голове. Как устроены банки и платежи, городской транспорт, приложения, магазины, отели, рестораны, логистика, клиентский сервис, реклама — практически в каждой поездке можно увидеть решения, которых либо ещё нет на привычном нам рынке, либо они реализованы совершенно иначе.
Например, в Марокко мне было интересно просто наблюдать за местным финансовым сектором. В поездке постоянно встречались Bank of Africa, Attijariwafa Bank, CIH Bank и другие местные игроки. Причём отдельные марокканские банковские группы давно вышли за пределы внутреннего рынка и работают по всей Африке. Когда начинаешь обращать внимание на такие вещи, поездка постепенно превращается ещё и в знакомство с совершенно другой бизнес-средой.
В Китае насмотренность была уже другой. Там особенно интересно было наблюдать за цифровыми сервисами, автоматизацией производств, городской инфраструктурой и тем, насколько глубоко технологии интегрированы в повседневную жизнь. Какие-то решения кажутся привычными для местного жителя, но человеку из другой среды могут дать совершенно новый взгляд на продукт или процесс.
И мне кажется, для финансиста это не менее важно, чем для того же продакт-менеджера. Работая с компанией, мы всё равно должны понимать бизнес за цифрами: почему потребитель выбирает продукт, где возникает конкурентное преимущество, как меняется отрасль и какие решения потенциально можно перенести с одного рынка на другой.
В конечном счёте хорошая идея далеко не всегда рождается с чистого листа. Очень часто она появляется на пересечении уже увиденных решений: взять механику из одной отрасли, подход из другой страны и адаптировать их под совершенно новую задачу.
Поэтому для себя я всё больше воспринимаю путешествия как инвестицию в насмотренность. Чем больше разных моделей мира ты видел, тем шире набор решений, из которого можешь выбирать.
Надеюсь пост был для вас полезен и вы почерпнули для себя что-то новое 😉
👍7🔥6
Коллеги, приветствую! 🤝
Сегодня начну немного необычно — с небольшой исторической справки…
8 сентября 1802 года император Александр I подписал манифест «Об учреждении министерств». В результате реформы в Российской империи появилось восемь министерств, одним из которых стало Министерство финансов. Именно поэтому спустя более двух столетий эта дата оказалась непосредственно связана с нашей профессией.
А уже в 2011 году День финансиста получил статус официального профессионального праздника в России — и датой для него выбрали именно 8 сентября.
Так что теперь можно и поздравлять! 😁
Коллеги, с Днём финансиста! 📊
Финансы — это сфера, которая требует постоянного развития. Меняются рынки, инструменты, технологии, регулирование, появляются новые подходы к оценке и принятию решений. Поэтому, наверное, одно из главных качеств хорошего финансиста — никогда не переставать учиться и сохранять профессиональное любопытство.
Желаю всем интересных проектов, сильных команд, профессионального роста и решений, которые создают реальную стоимость для бизнеса 😉📈
И самое главное — получать удовольствие от того, чем занимаетесь!
С Днём финансиста! 🤝
Сегодня начну немного необычно — с небольшой исторической справки…
8 сентября 1802 года император Александр I подписал манифест «Об учреждении министерств». В результате реформы в Российской империи появилось восемь министерств, одним из которых стало Министерство финансов. Именно поэтому спустя более двух столетий эта дата оказалась непосредственно связана с нашей профессией.
А уже в 2011 году День финансиста получил статус официального профессионального праздника в России — и датой для него выбрали именно 8 сентября.
Так что теперь можно и поздравлять! 😁
Коллеги, с Днём финансиста! 📊
Финансы — это сфера, которая требует постоянного развития. Меняются рынки, инструменты, технологии, регулирование, появляются новые подходы к оценке и принятию решений. Поэтому, наверное, одно из главных качеств хорошего финансиста — никогда не переставать учиться и сохранять профессиональное любопытство.
Желаю всем интересных проектов, сильных команд, профессионального роста и решений, которые создают реальную стоимость для бизнеса 😉📈
И самое главное — получать удовольствие от того, чем занимаетесь!
С Днём финансиста! 🤝
🔥6👍5
#полезно@tkachfinance
“Be divergent in a convergent world”
Коллеги, приветствую! 🤝
Кажется, я наконец начал использовать LinkedIn по назначению, а не просто добавлять людей в контакты 😅 Те, кто знает меня лично, знают, что сейчас я заинтересован в развитии вертикального нетворка и, можно сказать, отдельно над этим работаю. И, если честно, даётся мне это пока не так легко, как хотелось бы.
Поэтому решил постепенно перебарывать себя и для начала активнее писать иностранным коллегам. И вот появились первые действительно интересные отклики.
Сегодня, например, познакомился с одной женщиной. Не буду раскрывать ни имя, ни должность, но скажу лишь, что в одной из очень известных европейских бизнес-школ она руководит магистерской программой по маркетингу.
Но этот пост не совсем про нетворкинг. Хотя, возможно, и про него тоже 🙂
В процессе переписки я спросил, какие советы она чаще всего даёт своим студентам. И одна фраза особенно зацепила меня:
Если перевести эту мысль на язык профессионального развития — не всегда нужно двигаться по тем маршрутам, по которым идут все остальные.
Я и сам замечаю это среди знакомых. Очень часто карьеру воспринимают как несколько заранее заданных сценариев: попасть в определённую компанию, перейти в конкретную индустрию, получить определённую должность, затем сделать следующий «правильный» шаг. Будто существует несколько стандартных траекторий, из которых нужно просто выбрать одну.
Но в реальности вариантов развития гораздо больше. И самое интересное — заранее практически невозможно понять, какой именно путь в итоге приведёт тебя к нужной цели.
Особенно в мире, который становится всё более турбулентным и непредсказуемым. Технологии меняют профессии, целые отрасли трансформируются, появляются новые бизнес-модели, а навыки из разных областей всё чаще начинают пересекаться между собой.
Поэтому смотреть на профессиональное развитие слишком шаблонно и пытаться вписать себя в несколько привычных паттернов — наверное, не самая сильная стратегия.
Причём за собой я тоже это замечаю. Иногда гораздо проще выбрать понятную дорогу, потому что по ней уже прошли другие и примерно понятно, что будет дальше. Но, мне кажется, периодически очень важно задавать себе другой вопрос: а какие варианты я вообще не рассматриваю только потому, что они не вписываются в привычную картину?
Возможно, именно здесь и появляется пространство для действительно интересного развития — когда начинаешь соединять разные компетенции, знакомиться с людьми из других сфер, пробовать нестандартные форматы и относиться к собственной траектории с большим любопытством и креативом.
Наверное, поэтому эта фраза мне и запомнилась...
Не обязательно идти против всех. Но точно стоит периодически проверять, не идёшь ли ты куда-то просто потому, что туда идут остальные...
“Be divergent in a convergent world”
Коллеги, приветствую! 🤝
Кажется, я наконец начал использовать LinkedIn по назначению, а не просто добавлять людей в контакты 😅 Те, кто знает меня лично, знают, что сейчас я заинтересован в развитии вертикального нетворка и, можно сказать, отдельно над этим работаю. И, если честно, даётся мне это пока не так легко, как хотелось бы.
Поэтому решил постепенно перебарывать себя и для начала активнее писать иностранным коллегам. И вот появились первые действительно интересные отклики.
Сегодня, например, познакомился с одной женщиной. Не буду раскрывать ни имя, ни должность, но скажу лишь, что в одной из очень известных европейских бизнес-школ она руководит магистерской программой по маркетингу.
Но этот пост не совсем про нетворкинг. Хотя, возможно, и про него тоже 🙂
В процессе переписки я спросил, какие советы она чаще всего даёт своим студентам. И одна фраза особенно зацепила меня:
“Be divergent in a convergent world”
Если перевести эту мысль на язык профессионального развития — не всегда нужно двигаться по тем маршрутам, по которым идут все остальные.
Я и сам замечаю это среди знакомых. Очень часто карьеру воспринимают как несколько заранее заданных сценариев: попасть в определённую компанию, перейти в конкретную индустрию, получить определённую должность, затем сделать следующий «правильный» шаг. Будто существует несколько стандартных траекторий, из которых нужно просто выбрать одну.
Но в реальности вариантов развития гораздо больше. И самое интересное — заранее практически невозможно понять, какой именно путь в итоге приведёт тебя к нужной цели.
Особенно в мире, который становится всё более турбулентным и непредсказуемым. Технологии меняют профессии, целые отрасли трансформируются, появляются новые бизнес-модели, а навыки из разных областей всё чаще начинают пересекаться между собой.
Поэтому смотреть на профессиональное развитие слишком шаблонно и пытаться вписать себя в несколько привычных паттернов — наверное, не самая сильная стратегия.
Причём за собой я тоже это замечаю. Иногда гораздо проще выбрать понятную дорогу, потому что по ней уже прошли другие и примерно понятно, что будет дальше. Но, мне кажется, периодически очень важно задавать себе другой вопрос: а какие варианты я вообще не рассматриваю только потому, что они не вписываются в привычную картину?
Возможно, именно здесь и появляется пространство для действительно интересного развития — когда начинаешь соединять разные компетенции, знакомиться с людьми из других сфер, пробовать нестандартные форматы и относиться к собственной траектории с большим любопытством и креативом.
Наверное, поэтому эта фраза мне и запомнилась...
Не обязательно идти против всех. Но точно стоит периодически проверять, не идёшь ли ты куда-то просто потому, что туда идут остальные...
👍6🔥6
Коллеги, привет 🤝
В какой-то момент я заметил, что практически все, что публикую в канале, постепенно начинает попадать под один хэштег — #полезно@tkachfinance.
Проблема в том, что за ним уже скрывается максимально разный контент: от финансов и карьерных материалов до нетворкинга и путешествий...
Поэтому решил немного пересобрать навигацию канала...
Старые рубрики, как мне кажется, свое уже изжили. Какие-то из них так и не прижились, какие-то перестали соответствовать тому, о чем мне самому интересно писать сейчас.
Плюс более понятное разделение контента — это еще и хороший способ дисциплинировать себя. Так проще отслеживать, о чем я пишу чаще, какие темы незаслуженно выпадают и в целом поддерживать канал более сбалансированным.
Актуальную навигацию оставлю отдельным постом — там можно будет посмотреть все новые рубрики и быстро найти интересующий контент.
При этом #полезно@tkachfinance никуда не исчезает. За этим хэштегом уже накопилось много материалов, и дальше там по-прежнему будут появляться книги, статьи, исследования, инструменты и все то, что хочется сохранить или отправить кому-то еще...
И одновременно запускаю новый формат внутри #networking@tkachfinance — «Эспрессо выходного дня» ☕️
Идея максимально простая...
Время от времени я буду встречаться с разными людьми за чашкой эспрессо в каком-нибудь приятном месте. Если человек находится в другом городе или стране — заменим кофейню на Zoom.
Без интервью и формального списка вопросов. Скорее хороший разговор о работе, бизнесе, образовании, проектах, жизни и обо всем, куда заведет беседа...
После таких встреч буду оставлять здесь несколько мыслей, наблюдений или инсайтов, которые захотелось зафиксировать для себя.
Мне в целом нравится идея, что канал может быть не только местом, где я что-то рассказываю, но и поводом знакомиться с интересными людьми)
Поэтому, друзья, если давно хотели познакомиться, обсудить какую-то тему или просто хорошо провести время за кофе — пишите. Пойдем пить эспрессо!
В целом хочется сохранить канал разноплановым. Финансы останутся его профессиональным ядром, но зацикливаться исключительно на них я не хочу.
Будут более хардовые финансовые посты, нетворкинг, карьера, полезные материалы, наблюдения, люди и иногда темы, которые находятся немного за пределами финансов.
Надеюсь, новый формат канала получится живее, а темы, которыми буду здесь делиться, будут вам интересны! 😉
В какой-то момент я заметил, что практически все, что публикую в канале, постепенно начинает попадать под один хэштег — #полезно@tkachfinance.
Проблема в том, что за ним уже скрывается максимально разный контент: от финансов и карьерных материалов до нетворкинга и путешествий...
Поэтому решил немного пересобрать навигацию канала...
Старые рубрики, как мне кажется, свое уже изжили. Какие-то из них так и не прижились, какие-то перестали соответствовать тому, о чем мне самому интересно писать сейчас.
Плюс более понятное разделение контента — это еще и хороший способ дисциплинировать себя. Так проще отслеживать, о чем я пишу чаще, какие темы незаслуженно выпадают и в целом поддерживать канал более сбалансированным.
Актуальную навигацию оставлю отдельным постом — там можно будет посмотреть все новые рубрики и быстро найти интересующий контент.
При этом #полезно@tkachfinance никуда не исчезает. За этим хэштегом уже накопилось много материалов, и дальше там по-прежнему будут появляться книги, статьи, исследования, инструменты и все то, что хочется сохранить или отправить кому-то еще...
И одновременно запускаю новый формат внутри #networking@tkachfinance — «Эспрессо выходного дня» ☕️
Идея максимально простая...
Время от времени я буду встречаться с разными людьми за чашкой эспрессо в каком-нибудь приятном месте. Если человек находится в другом городе или стране — заменим кофейню на Zoom.
Без интервью и формального списка вопросов. Скорее хороший разговор о работе, бизнесе, образовании, проектах, жизни и обо всем, куда заведет беседа...
После таких встреч буду оставлять здесь несколько мыслей, наблюдений или инсайтов, которые захотелось зафиксировать для себя.
Мне в целом нравится идея, что канал может быть не только местом, где я что-то рассказываю, но и поводом знакомиться с интересными людьми)
Поэтому, друзья, если давно хотели познакомиться, обсудить какую-то тему или просто хорошо провести время за кофе — пишите. Пойдем пить эспрессо!
В целом хочется сохранить канал разноплановым. Финансы останутся его профессиональным ядром, но зацикливаться исключительно на них я не хочу.
Будут более хардовые финансовые посты, нетворкинг, карьера, полезные материалы, наблюдения, люди и иногда темы, которые находятся немного за пределами финансов.
Надеюсь, новый формат канала получится живее, а темы, которыми буду здесь делиться, будут вам интересны! 😉
🔥9👍5
#networking@tkachfinance
Коллеги, приветствую 🤝
Ну что ж, открываем новую рубрику — «Эспрессо выходного дня» ☕️
И первую встречу в рамках рубрики открывает мой друг Даниил. Можно сказать, Даня — мой счастливый талисман во всех проектах, связанных с нетворкингом: так или иначе он оказывается где-то рядом практически с самого начала)
Мы вместе учились на бакалавриате, а сейчас продолжаем обучение в магистратуре.
Немного про Даню. Какое-то время он работал в консалтинговой компании помощником бухгалтера по особым международным юрисдикциям, а сейчас работает помощником коммерческого директора по финансовым вопросам в среднем по размеру бизнесе, который специализируется на продаже насосного оборудования.
Центральной темой нашего разговора стало развитие малого и среднего предпринимательства в России — в частности, то, как в таких компаниях устроена работа с цифрами, финансами и внутренними бизнес-процессами.
И, наверное, один из главных выводов нашего разговора можно сформулировать довольно просто: во многих компаниях МСП существует огромное пространство для структурирования.
Финансы, управленческий учет, распределение ответственности, внутренние процессы, работа с данными — зачастую проблема заключается даже не в отсутствии каких-то сложных инструментов, а в том, что уже существующую информацию необходимо привести в понятную систему.
При этом саму проблему внутри компании могут даже не воспринимать как проблему. Бизнес работает, продажи идут, сотрудники выполняют свои задачи — значит, вроде бы все нормально.
Но по мере роста компании такой «управленческий беспорядок» становится все более заметным.
И мне кажется, что именно здесь существует достаточно большая точка роста для людей, которые работают в финансах и менеджменте: не просто анализировать цифры, а помогать бизнесу превращать их в систему, на основе которой можно принимать решения.
Отсюда мы перешли к еще одной теме, которую я не раз обсуждал в Академии с преподавателями.
В начале карьеры очень полезно получить опыт работы в крупной компании с сильной организационной культурой.
Не потому, что крупный бизнес всегда работает идеально. Скорее потому, что это возможность получить определенную управленческую насмотренность: увидеть, как распределяется ответственность, как выстраиваются процессы, как принимаются решения, как организована отчетность и каким образом формируется корпоративная культура.
А дальше этот опыт уже можно переносить в другие компании, в том числе в собственный бизнес или в организацию, где ты со временем становишься человеком, принимающим управленческие решения.
Но здесь есть важная оговорка!
Копировать процессы крупного бизнеса один в один точно не стоит.
То, что оправдано для корпорации с тысячами сотрудников, может оказаться совершенно избыточным для компании на несколько десятков человек. Вряд ли небольшому бизнесу необходимо создавать дополнительные отделы, уровни согласования и сложные процедуры просто потому, что «так делают крупные компании».
Поэтому, на мой взгляд, главный навык здесь — не копирование, а адаптация.
Посмотреть, как устроены сильные системы. Понять, почему они работают. Забрать из них лучшие элементы. А затем адаптировать под масштаб, задачи и реальность конкретного бизнеса.
Наверное, в этом и заключается одна из важных задач первых лет карьеры — набирать насмотренность, чтобы со временем уже самостоятельно понимать, что действительно необходимо бизнесу, а что является просто лишней бюрократией.
Так прошло наше первое «Эспрессо выходного дня» ☕️
Будем продолжать!
Коллеги, приветствую 🤝
Ну что ж, открываем новую рубрику — «Эспрессо выходного дня» ☕️
И первую встречу в рамках рубрики открывает мой друг Даниил. Можно сказать, Даня — мой счастливый талисман во всех проектах, связанных с нетворкингом: так или иначе он оказывается где-то рядом практически с самого начала)
Мы вместе учились на бакалавриате, а сейчас продолжаем обучение в магистратуре.
Немного про Даню. Какое-то время он работал в консалтинговой компании помощником бухгалтера по особым международным юрисдикциям, а сейчас работает помощником коммерческого директора по финансовым вопросам в среднем по размеру бизнесе, который специализируется на продаже насосного оборудования.
Центральной темой нашего разговора стало развитие малого и среднего предпринимательства в России — в частности, то, как в таких компаниях устроена работа с цифрами, финансами и внутренними бизнес-процессами.
И, наверное, один из главных выводов нашего разговора можно сформулировать довольно просто: во многих компаниях МСП существует огромное пространство для структурирования.
Финансы, управленческий учет, распределение ответственности, внутренние процессы, работа с данными — зачастую проблема заключается даже не в отсутствии каких-то сложных инструментов, а в том, что уже существующую информацию необходимо привести в понятную систему.
При этом саму проблему внутри компании могут даже не воспринимать как проблему. Бизнес работает, продажи идут, сотрудники выполняют свои задачи — значит, вроде бы все нормально.
Но по мере роста компании такой «управленческий беспорядок» становится все более заметным.
И мне кажется, что именно здесь существует достаточно большая точка роста для людей, которые работают в финансах и менеджменте: не просто анализировать цифры, а помогать бизнесу превращать их в систему, на основе которой можно принимать решения.
Отсюда мы перешли к еще одной теме, которую я не раз обсуждал в Академии с преподавателями.
В начале карьеры очень полезно получить опыт работы в крупной компании с сильной организационной культурой.
Не потому, что крупный бизнес всегда работает идеально. Скорее потому, что это возможность получить определенную управленческую насмотренность: увидеть, как распределяется ответственность, как выстраиваются процессы, как принимаются решения, как организована отчетность и каким образом формируется корпоративная культура.
А дальше этот опыт уже можно переносить в другие компании, в том числе в собственный бизнес или в организацию, где ты со временем становишься человеком, принимающим управленческие решения.
Но здесь есть важная оговорка!
Копировать процессы крупного бизнеса один в один точно не стоит.
То, что оправдано для корпорации с тысячами сотрудников, может оказаться совершенно избыточным для компании на несколько десятков человек. Вряд ли небольшому бизнесу необходимо создавать дополнительные отделы, уровни согласования и сложные процедуры просто потому, что «так делают крупные компании».
Поэтому, на мой взгляд, главный навык здесь — не копирование, а адаптация.
Посмотреть, как устроены сильные системы. Понять, почему они работают. Забрать из них лучшие элементы. А затем адаптировать под масштаб, задачи и реальность конкретного бизнеса.
Наверное, в этом и заключается одна из важных задач первых лет карьеры — набирать насмотренность, чтобы со временем уже самостоятельно понимать, что действительно необходимо бизнесу, а что является просто лишней бюрократией.
Так прошло наше первое «Эспрессо выходного дня» ☕️
Будем продолжать!
🔥6👍5
#наблюдения@tkachfinance
Коллеги, приветствую 🤝
Решил немного освежить в памяти курс по внешней среде бизнеса (стратегическому менеджменту), который ещё на бакалавриате у меня вёл Попов Сергей Александрович.
И наткнулся в презентации на довольно интересные цифры со ссылкой на исследование HBR 2019 года:
📌 96% топ-менеджеров считают, что им не хватает времени на обдумывание стратегии из-за постоянной текучки;
📌 67% убеждены, что их компании уделяют недостаточно времени разработке стратегии;
📌 60% признают, что мыслить стратегически им мешает непонимание приоритетов компании — все задачи начинают казаться одинаково важными;
📌 и, наконец, 86% сотрудников не понимают стратегию своей компании.
Последняя цифра особенно зацепила.
А должны ли сотрудники вообще понимать стратегию компании?
Как мне кажется — да. Но здесь важно разделять уровни.
Очевидно, что необязательно посвящать каждого сотрудника во все детали стратегических документов, финансовых моделей, конкурентного анализа или обсуждений совета директоров.
Но человек, который приходит в компанию, должен хотя бы понимать несколько вещей:
📎 зачем существует эта компания;
📎 куда она движется;
📎 какие у неё ближайшие приоритеты;
📎 и главное — какой вклад именно его работа вносит в достижение общего результата.
Мне здесь вспомнились слова Петра Станиславовича Чумакова, который когда-то говорил нам примерно следующее:
И чем дальше, тем больше понимаю эту мысль...
Как мне кажется, стратегию и ближайшие ориентиры компании как раз важно доносить после выхода человека на работу — уже в процессе полноценного знакомства с бизнесом.
Не просто: «Вот твои функции, вот KPI, вот дедлайны».
А: вот наш бизнес, вот куда мы хотим прийти и вот твоя роль внутри этой системы.
Это совершенно другое восприятие работы.
Появляется ощущение сопричастности результату. Ты понимаешь, что не просто закрываешь очередную задачу, а двигаешь какой-то конкретный показатель, продукт, направление или всю компанию к определённой точке.
Да, над словами «миссия», «видение», «ценности» периодически любят смеяться.
Особенно когда они существуют исключительно на красивом слайде корпоративной презентации.
Но если убрать плохую реализацию, сама идея от этого хуже не становится.
Потому что без понимания общей цели сотрудник действительно рискует превратиться в человека, который просто обслуживает процесс: сделал задачу → получил следующую → сделал следующую → и так по кругу.
А дальше возникает вполне закономерный вопрос: почему он вообще должен хотеть оставаться именно в этой компании?
И вот здесь мы уже приходим к удержанию сотрудников.
Пока смотришь на это исключительно с позиции HR, тема может казаться достаточно абстрактной. Но отношение сильно меняется, когда начинаешь считать, во сколько компании обходится потеря человека: поиск нового сотрудника, найм, адаптация, обучение, время коллег и руководителей, период сниженной производительности.
Поэтому мне кажется, что освещение стратегии — это не корпоративная формальность и не очередной красивый документ.
Это один из элементов нормального менеджмента.
Человек должен понимать не только то, что ему необходимо сделать сегодня.
Он должен хотя бы примерно понимать, ради чего он это делает и куда вместе с компанией движется завтра.
Надеюсь пост был полезным 😉
Коллеги, приветствую 🤝
Решил немного освежить в памяти курс по внешней среде бизнеса (стратегическому менеджменту), который ещё на бакалавриате у меня вёл Попов Сергей Александрович.
И наткнулся в презентации на довольно интересные цифры со ссылкой на исследование HBR 2019 года:
📌 96% топ-менеджеров считают, что им не хватает времени на обдумывание стратегии из-за постоянной текучки;
📌 67% убеждены, что их компании уделяют недостаточно времени разработке стратегии;
📌 60% признают, что мыслить стратегически им мешает непонимание приоритетов компании — все задачи начинают казаться одинаково важными;
📌 и, наконец, 86% сотрудников не понимают стратегию своей компании.
Последняя цифра особенно зацепила.
А должны ли сотрудники вообще понимать стратегию компании?
Как мне кажется — да. Но здесь важно разделять уровни.
Очевидно, что необязательно посвящать каждого сотрудника во все детали стратегических документов, финансовых моделей, конкурентного анализа или обсуждений совета директоров.
Но человек, который приходит в компанию, должен хотя бы понимать несколько вещей:
📎 зачем существует эта компания;
📎 куда она движется;
📎 какие у неё ближайшие приоритеты;
📎 и главное — какой вклад именно его работа вносит в достижение общего результата.
Мне здесь вспомнились слова Петра Станиславовича Чумакова, который когда-то говорил нам примерно следующее:
«Ребят, ни в коем случае не работайте в компаниях, у которых нет цели».
И чем дальше, тем больше понимаю эту мысль...
Как мне кажется, стратегию и ближайшие ориентиры компании как раз важно доносить после выхода человека на работу — уже в процессе полноценного знакомства с бизнесом.
Не просто: «Вот твои функции, вот KPI, вот дедлайны».
А: вот наш бизнес, вот куда мы хотим прийти и вот твоя роль внутри этой системы.
Это совершенно другое восприятие работы.
Появляется ощущение сопричастности результату. Ты понимаешь, что не просто закрываешь очередную задачу, а двигаешь какой-то конкретный показатель, продукт, направление или всю компанию к определённой точке.
Да, над словами «миссия», «видение», «ценности» периодически любят смеяться.
Особенно когда они существуют исключительно на красивом слайде корпоративной презентации.
Но если убрать плохую реализацию, сама идея от этого хуже не становится.
Потому что без понимания общей цели сотрудник действительно рискует превратиться в человека, который просто обслуживает процесс: сделал задачу → получил следующую → сделал следующую → и так по кругу.
А дальше возникает вполне закономерный вопрос: почему он вообще должен хотеть оставаться именно в этой компании?
И вот здесь мы уже приходим к удержанию сотрудников.
Пока смотришь на это исключительно с позиции HR, тема может казаться достаточно абстрактной. Но отношение сильно меняется, когда начинаешь считать, во сколько компании обходится потеря человека: поиск нового сотрудника, найм, адаптация, обучение, время коллег и руководителей, период сниженной производительности.
Хорошие сотрудники — далеко не дешёвый ресурс.
Поэтому мне кажется, что освещение стратегии — это не корпоративная формальность и не очередной красивый документ.
Это один из элементов нормального менеджмента.
Человек должен понимать не только то, что ему необходимо сделать сегодня.
Он должен хотя бы примерно понимать, ради чего он это делает и куда вместе с компанией движется завтра.
Надеюсь пост был полезным 😉
👍7🔥4
#networking@tkachfinance
Коллеги, приветствую! 🤝
Относительно недавно зашёл в книжный магазин в РАНХиГС. Мне там очень нравится стойка с книгами по акции — можно найти действительно хорошие книги примерно до 500 рублей. Так что, если будете рядом, советую заглянуть.
В этот раз увидел небольшую книгу по кросс-культурному менеджменту, а на обложке — знакомое мне имя: Сергей Павлович Мясоедов, который возглавляет Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Решил взять себе в коллекцию. Книга небольшая — около 200 страниц, но неожиданно затянула…
И вот думал, к какой рубрике отнести этот пост, и понял, что всё-таки к #networking.
В книге с самого начала разбираются три интересных понятия: этноцентризм, эгоцентризм и ксенофобия.
Если совсем просто:
▫️Этноцентризм — это когда мы начинаем воспринимать собственную культуру как некоторую норму и оценивать через неё остальные.
▫️Эгоцентризм — когда нам сложно выйти за рамки собственного восприятия и понять, что другой человек может совершенно иначе смотреть на привычные для нас вещи.
▫️Ксенофобия — уже неприятие или страх всего «чужого».
И вот здесь, на мой взгляд, начинается самое интересное.
Как только в общении появляются этноцентризм и эгоцентризм, контакты между культурами начинают постепенно разрушаться…
Мы начинаем думать: «У нас принято так — значит, так правильно», неправильно интерпретируем чужое поведение, приписываем людям свои мотивы и в итоге сами создаём барьеры в коммуникации.
Поэтому кросс-культурный нетворкинг — это во многом способность принять простую мысль:
И чем больше международных контактов появляется, тем важнее становится этот навык)
Надеюсь пост был для вас интересен 😉
Коллеги, приветствую! 🤝
Относительно недавно зашёл в книжный магазин в РАНХиГС. Мне там очень нравится стойка с книгами по акции — можно найти действительно хорошие книги примерно до 500 рублей. Так что, если будете рядом, советую заглянуть.
В этот раз увидел небольшую книгу по кросс-культурному менеджменту, а на обложке — знакомое мне имя: Сергей Павлович Мясоедов, который возглавляет Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Решил взять себе в коллекцию. Книга небольшая — около 200 страниц, но неожиданно затянула…
И вот думал, к какой рубрике отнести этот пост, и понял, что всё-таки к #networking.
В книге с самого начала разбираются три интересных понятия: этноцентризм, эгоцентризм и ксенофобия.
Если совсем просто:
▫️Этноцентризм — это когда мы начинаем воспринимать собственную культуру как некоторую норму и оценивать через неё остальные.
▫️Эгоцентризм — когда нам сложно выйти за рамки собственного восприятия и понять, что другой человек может совершенно иначе смотреть на привычные для нас вещи.
▫️Ксенофобия — уже неприятие или страх всего «чужого».
И вот здесь, на мой взгляд, начинается самое интересное.
Как только в общении появляются этноцентризм и эгоцентризм, контакты между культурами начинают постепенно разрушаться…
Мы начинаем думать: «У нас принято так — значит, так правильно», неправильно интерпретируем чужое поведение, приписываем людям свои мотивы и в итоге сами создаём барьеры в коммуникации.
Поэтому кросс-культурный нетворкинг — это во многом способность принять простую мысль:
другой человек не обязан думать, общаться и вести себя так же, как я.
И чем больше международных контактов появляется, тем важнее становится этот навык)
Надеюсь пост был для вас интересен 😉
👍9🔥4
#networking@tkachfinance
Коллеги, приветствую! 🤝
Вторая неделя — и вот уже вторая встреча в рамках рубрики «Эспрессо выходного дня» ☕️
В этот раз встретился со своими друзьями — Игорем и Сашей.
С Игорем мы вместе учились на бакалавриате. Сейчас он работает финансовым аналитиком в международной брокерской компании и продолжает обучение в РАНХиГС на программе «Управление проектами территориального развития».
Саша — его брат-близнец. Он окончил РАНХиГС по направлению «Бизнес-информатика», а сейчас занимается EdTech и созданием онлайн-школ.
Но самое интересное...
Оба профессионально занимаются спортивными бальными танцами. Игорь в своё время входил в ТОП-25 мира по европейской программе, а Саша — в ТОП-25 Кубка России ST. Сейчас Саша ещё развивает блог о спортивных бальных танцах, а оба брата параллельно преподают танцы взрослым и детям.
К чему я всё это так подробно рассказываю?
Во время встречи мы подняли тему CV, трудоустройства и в целом профессионального развития.
И вот здесь у меня есть одна мысль:
Учёба. Работа. Иногда встречи с друзьями. И всё...
Ну это же скучно...
Особенно когда речь идёт о CV или знакомстве с человеком. Таких кандидатов с хорошим образованием и релевантным опытом может быть десятки и сотни.
А что позволит запомнить именно вас?
Мне здесь всегда вспоминается Андрей Анатольевич Глушецкий — мой преподаватель в вузе, доктор экономических наук, профессионал в области M&A и корпоративного управления.
При этом одно из его увлечений — коллекционирование колоколов и колокольчиков. И речь не про десять сувениров из разных стран... Дома у него фактически целый музей. Если в Яндексе забъете его ФИО и какую-то приписку а-ля "колокола", то увидете его коллекцию... Это невероятно!
И вот эта деталь моментально остаётся в голове!
Мне кажется, с CV работает примерно так же.
Не бойтесь показывать то, что находится за пределами строчек «образование» и «опыт работы».
Спортивные достижения. Волонтёрство. Научные статьи. Серьёзные кейс-чемпионаты. Необычные хобби. Собственный блог.
Вдруг вы играете в крикет или регби. Ведёте кулинарный блог. Профессионально танцуете. Или уже посетили 50 стран.
Ну это же круто!
Это не заменит профессиональные навыки и опыт. Но может стать той самой деталью, благодаря которой вас запомнят!
Возможно, вас даже не возьмут на конкретную позицию. Но человек запомнит вас, захочет продолжить общение или познакомит с кем-то ещё.
А дальше уже может открыться совершенно другая дверь.
Наверное, главный инсайт этой встречи для меня такой:
Таких людей действительно запоминают!
Вот такой получился второй «Эспрессо выходного дня» ☕️
Коллеги, приветствую! 🤝
Вторая неделя — и вот уже вторая встреча в рамках рубрики «Эспрессо выходного дня» ☕️
В этот раз встретился со своими друзьями — Игорем и Сашей.
С Игорем мы вместе учились на бакалавриате. Сейчас он работает финансовым аналитиком в международной брокерской компании и продолжает обучение в РАНХиГС на программе «Управление проектами территориального развития».
Саша — его брат-близнец. Он окончил РАНХиГС по направлению «Бизнес-информатика», а сейчас занимается EdTech и созданием онлайн-школ.
Но самое интересное...
Оба профессионально занимаются спортивными бальными танцами. Игорь в своё время входил в ТОП-25 мира по европейской программе, а Саша — в ТОП-25 Кубка России ST. Сейчас Саша ещё развивает блог о спортивных бальных танцах, а оба брата параллельно преподают танцы взрослым и детям.
К чему я всё это так подробно рассказываю?
Во время встречи мы подняли тему CV, трудоустройства и в целом профессионального развития.
И вот здесь у меня есть одна мысль:
не нужно смотреть на себя слишком однобоко...
Учёба. Работа. Иногда встречи с друзьями. И всё...
Ну это же скучно...
Особенно когда речь идёт о CV или знакомстве с человеком. Таких кандидатов с хорошим образованием и релевантным опытом может быть десятки и сотни.
А что позволит запомнить именно вас?
Мне здесь всегда вспоминается Андрей Анатольевич Глушецкий — мой преподаватель в вузе, доктор экономических наук, профессионал в области M&A и корпоративного управления.
При этом одно из его увлечений — коллекционирование колоколов и колокольчиков. И речь не про десять сувениров из разных стран... Дома у него фактически целый музей. Если в Яндексе забъете его ФИО и какую-то приписку а-ля "колокола", то увидете его коллекцию... Это невероятно!
И вот эта деталь моментально остаётся в голове!
Мне кажется, с CV работает примерно так же.
Не бойтесь показывать то, что находится за пределами строчек «образование» и «опыт работы».
Спортивные достижения. Волонтёрство. Научные статьи. Серьёзные кейс-чемпионаты. Необычные хобби. Собственный блог.
Вдруг вы играете в крикет или регби. Ведёте кулинарный блог. Профессионально танцуете. Или уже посетили 50 стран.
Ну это же круто!
Это не заменит профессиональные навыки и опыт. Но может стать той самой деталью, благодаря которой вас запомнят!
Возможно, вас даже не возьмут на конкретную позицию. Но человек запомнит вас, захочет продолжить общение или познакомит с кем-то ещё.
А дальше уже может открыться совершенно другая дверь.
Наверное, главный инсайт этой встречи для меня такой:
Развивайте не только своё CV. Развивайте себя как человека, с которым интересно познакомиться.
Таких людей действительно запоминают!
Вот такой получился второй «Эспрессо выходного дня» ☕️
🔥7👍4
#hard_finance@tkachfinance
Коллеги, приветствую! 🤝
Совсем скоро у нас в Академии начнутся занятия по M&A. Поэтому перед стартом курса решил немного освежить в голове базовую терминологию…
Ну и, естественно, подумал: почему бы параллельно не подсветить всё это здесь и не поделиться с вами.
Кстати, про юридическую сторону термина M&A в российском праве я уже писал отдельно — там как раз разбирал, почему «слияние» юридически не является сделкой, а понятия «поглощение» как самостоятельного правового института у нас нет.
А сейчас посмотрим именно на базовую финансовую и деловую терминологию, которая используется в M&A.
▫️ Merger — слияние.
▫️ Acquisition — приобретение.
▫️ Consolidation — консолидация.
Дальше — несколько терминов, которые постоянно встречаются в сделках:
▫️ LBO — Leveraged Buyout.
▫️ MBO — Management Buyout.
▫️ Hostile acquisition — враждебное поглощение.
▫️ Target company — целевая компания.
При этом сделки могут быть и дружественными, когда стороны согласовывают условия и совместно работают над реализацией сделки.
Пока это только самый базовый уровень…
Так что буду постепенно разбирать M&A здесь параллельно с курсом в Академии.
Надеюсь пост был для вас полезен 😉
Коллеги, приветствую! 🤝
Совсем скоро у нас в Академии начнутся занятия по M&A. Поэтому перед стартом курса решил немного освежить в голове базовую терминологию…
Ну и, естественно, подумал: почему бы параллельно не подсветить всё это здесь и не поделиться с вами.
Кстати, про юридическую сторону термина M&A в российском праве я уже писал отдельно — там как раз разбирал, почему «слияние» юридически не является сделкой, а понятия «поглощение» как самостоятельного правового института у нас нет.
А сейчас посмотрим именно на базовую финансовую и деловую терминологию, которая используется в M&A.
▫️ Merger — слияние.
Объединение компаний, в результате которого происходит изменение их корпоративной структуры. При этом конкретная юридическая форма уже зависит от юрисдикции.
▫️ Acquisition — приобретение.
Покупка акций или активов другой компании с целью получения собственности или контроля над бизнесом. При этом приобретённая компания совсем не обязательно прекращает существование.
▫️ Consolidation — консолидация.
Форма объединения, при которой две компании прекращают существование, а вместо них создаётся новая.
Дальше — несколько терминов, которые постоянно встречаются в сделках:
▫️ LBO — Leveraged Buyout.
Приобретение компании преимущественно с использованием заёмного финансирования.
▫️ MBO — Management Buyout.
Ситуация, когда компанию или долю в ней приобретает её собственный менеджмент.
▫️ Hostile acquisition — враждебное поглощение.
Попытка получить контроль над компанией вопреки позиции её менеджмента или совета директоров.
▫️ Target company — целевая компания.
Компания, которую потенциальный покупатель планирует приобрести.
При этом сделки могут быть и дружественными, когда стороны согласовывают условия и совместно работают над реализацией сделки.
Пока это только самый базовый уровень…
Так что буду постепенно разбирать M&A здесь параллельно с курсом в Академии.
Надеюсь пост был для вас полезен 😉
🔥5👍3
#hardfinance@tkachfinance
Коллеги, приветствую! 🤝
Недавно зашёл в коворкинг в РАНХиГС и встретил там своего друга Васю. Он совсем недавно прошёл отбор в одну из достаточно престижных школ по финансам.
Разговор зашёл о прохождении второго этапа отбора, и Вася рассказал про правило 72.
Само правило я, конечно, раньше встречал, но именно механику его применения уже немного подзабыл... Решил освежить в памяти и заодно написать сюда. Возможно, кому-то тоже пригодится.
📌 Что такое правило 72?
Оно позволяет очень быстро оценить, за сколько лет инвестиция примерно удвоится при определённой годовой доходности:
Например, если инвестиция приносит 12% годовых:
72 / 12 = 6 лет
То есть капитал примерно удвоится за 6 лет.
Но правило можно использовать и наоборот.
Представим, что нам говорят:
«Инвестировали 100 млн рублей, через 6 лет получили 200 млн. Какая примерно IRR?»
Не обязательно сразу доставать Excel:
IRR ≈ 72 / 6 = 12%
Для быстрого расчёта в голове результат получается весьма близким к настоящему, если расчитывать с помощью Excel.
❗️Важно: это работает, когда мы рассматриваем достаточно простую конструкцию: вложили сумму сегодня и получили примерно в два раза больше через несколько лет. Если между этими датами есть промежуточные денежные потоки, правило 72 уже не заменяет полноценный расчёт IRR…
Есть еще похожие правила:
▫️ Правило 114 помогает примерно определить, за сколько лет капитал утроится.
При доходности 12%:
114 / 12 ≈ 9,5 лет
▫️ Правило 144 аналогично позволяет оценить время, необходимое для четырёхкратного роста капитала.
При 12%:
144 / 12 = 12 лет
Получается довольно удобная система:
×2 → 72
×3 → 114
×4 → 144
Конечно, это не замена финансовой модели и не инструмент для точно оценки... Это способ за несколько секунд понять порядок цифр и проверить, выглядит ли полученный результат вообще реалистично.
Если знаете ещё интересные правила для быстрых расчётов, делитесь в комментариях 😉 Можно собрать отдельную подборку)
Коллеги, приветствую! 🤝
Недавно зашёл в коворкинг в РАНХиГС и встретил там своего друга Васю. Он совсем недавно прошёл отбор в одну из достаточно престижных школ по финансам.
Разговор зашёл о прохождении второго этапа отбора, и Вася рассказал про правило 72.
Само правило я, конечно, раньше встречал, но именно механику его применения уже немного подзабыл... Решил освежить в памяти и заодно написать сюда. Возможно, кому-то тоже пригодится.
📌 Что такое правило 72?
Оно позволяет очень быстро оценить, за сколько лет инвестиция примерно удвоится при определённой годовой доходности:
Количество лет ≈ 72 / доходность
Например, если инвестиция приносит 12% годовых:
72 / 12 = 6 лет
То есть капитал примерно удвоится за 6 лет.
Но правило можно использовать и наоборот.
Представим, что нам говорят:
«Инвестировали 100 млн рублей, через 6 лет получили 200 млн. Какая примерно IRR?»
Не обязательно сразу доставать Excel:
IRR ≈ 72 / 6 = 12%
Для быстрого расчёта в голове результат получается весьма близким к настоящему, если расчитывать с помощью Excel.
❗️Важно: это работает, когда мы рассматриваем достаточно простую конструкцию: вложили сумму сегодня и получили примерно в два раза больше через несколько лет. Если между этими датами есть промежуточные денежные потоки, правило 72 уже не заменяет полноценный расчёт IRR…
Есть еще похожие правила:
▫️ Правило 114 помогает примерно определить, за сколько лет капитал утроится.
Количество лет ≈ 114 / доходность
При доходности 12%:
114 / 12 ≈ 9,5 лет
▫️ Правило 144 аналогично позволяет оценить время, необходимое для четырёхкратного роста капитала.
Количество лет ≈ 144 / доходность
При 12%:
144 / 12 = 12 лет
Получается довольно удобная система:
×2 → 72
×3 → 114
×4 → 144
Конечно, это не замена финансовой модели и не инструмент для точно оценки... Это способ за несколько секунд понять порядок цифр и проверить, выглядит ли полученный результат вообще реалистично.
Если знаете ещё интересные правила для быстрых расчётов, делитесь в комментариях 😉 Можно собрать отдельную подборку)
🔥12👍7