⁉️Почему мы создали агентство в кризис?
- Как я устал работать на “дядю”, - сказал Андрей, когда курил на кухне у друзей.
- Ангелина посмотрела ему в глаза и спросила: “Тогда почему не создать свое дело?”
Действительно, почему?
Так и появилось "3A. media"
Cтрашно ли начинать в кризис?
Нет, не страшно.
Есть уверенность в себе, есть опыт и знания.
Кризис не должен вызывать паралич воли.
Страх - всего лишь эмоция.
Именно страхом мозг удерживает нас на месте.
Вспомните известный китайский иероглиф: в нем рядом стоят “опасность” и “возможность”.
Кризис ломает все: и привычный уклад жизни, и производственные цепочки, и зачастую - человеческие отношения.
Это происходит независимо от нас, как данность.
Спорить с реальностью - проиграть ей.
Принять реальность, быть гибким, смелым и целеустремленным - наша философия.
Сохранять и создавать всегда правильнее, чем пассивно наблюдать.
Лучшего времени не будет.
Лучшее время сейчас.
Задумывались об уходе из найма? Напишите в комментариях что вас останавливает.
- Как я устал работать на “дядю”, - сказал Андрей, когда курил на кухне у друзей.
- Ангелина посмотрела ему в глаза и спросила: “Тогда почему не создать свое дело?”
Действительно, почему?
Так и появилось "3A. media"
Cтрашно ли начинать в кризис?
Нет, не страшно.
Есть уверенность в себе, есть опыт и знания.
Кризис не должен вызывать паралич воли.
Страх - всего лишь эмоция.
Именно страхом мозг удерживает нас на месте.
Вспомните известный китайский иероглиф: в нем рядом стоят “опасность” и “возможность”.
Кризис ломает все: и привычный уклад жизни, и производственные цепочки, и зачастую - человеческие отношения.
Это происходит независимо от нас, как данность.
Спорить с реальностью - проиграть ей.
Принять реальность, быть гибким, смелым и целеустремленным - наша философия.
Сохранять и создавать всегда правильнее, чем пассивно наблюдать.
Лучшего времени не будет.
Лучшее время сейчас.
Задумывались об уходе из найма? Напишите в комментариях что вас останавливает.
👍3
🏆Сочетается ли опыт и молодость?
Обращаются ли к вам “молодой человек”?
Если да, то вы все еще молоды.
Молодость - не количество лет по паспорту
Молодость - это открытость новому и гибкость.
Средний возраст сотрудников агентства - 30 лет.
Это тот золотой рубеж, когда к пройденному пути добавляется зрелость.
Когда накоплен достаточный опыт и еще не утрачена гибкость и креативность.
Какой опыт за плечами у сотрудников агентства?
Самый разный:
- работа в международном консалтинге компаниях и банках;
- участие в проектах транснациональных компаний России, Европы и США;
- опыт отладки бизнес-процессов в логистике, ВЭД, фармацевтике, производстве и продаже товаров; в финансовом секторе;
- опыт организации бизнеса (производство товаров, доставка питания);
- опыт рекламы и продвижения крупных брендов,
perfomance-маркетинг.
Молодость и опыт в нашем агентстве прекрасно сочетаются, убедитесь в этом сами.
Запись на бесплатную диагностическую консультацию по ссылке https://3amedia.ru или в комментарии.
Обращаются ли к вам “молодой человек”?
Если да, то вы все еще молоды.
Молодость - не количество лет по паспорту
Молодость - это открытость новому и гибкость.
Средний возраст сотрудников агентства - 30 лет.
Это тот золотой рубеж, когда к пройденному пути добавляется зрелость.
Когда накоплен достаточный опыт и еще не утрачена гибкость и креативность.
Какой опыт за плечами у сотрудников агентства?
Самый разный:
- работа в международном консалтинге компаниях и банках;
- участие в проектах транснациональных компаний России, Европы и США;
- опыт отладки бизнес-процессов в логистике, ВЭД, фармацевтике, производстве и продаже товаров; в финансовом секторе;
- опыт организации бизнеса (производство товаров, доставка питания);
- опыт рекламы и продвижения крупных брендов,
perfomance-маркетинг.
Молодость и опыт в нашем агентстве прекрасно сочетаются, убедитесь в этом сами.
Запись на бесплатную диагностическую консультацию по ссылке https://3amedia.ru или в комментарии.
👍3
👨💻Бизнес - это не идея, это в первую очередь команда
Привет, я Андрей, руководитель агентства “3А Media”.
Как бывший инвестиционный менеджер и финансовый советник, я все знаю про деньги.
Как человек, создавший с нуля несколько работающих бизнесов, я все понимаю про организацию своего дела.
Но я хочу поговорить с вами не про деньги и не про бизнес, а про то, что для меня гораздо важнее - про людей.
Я очень щепетилен при подборе команды.
Доверяю скорее не дипломам, а рекомендациям тех, кого знаю лично, и собственным наблюдениям.
Человек проявляет себя только в деле:
- как подходит к работе, вникает или нет - трудится “на отвали”,
- выполняет задачи в срок или волокитит,
- говорит правду или склонен приврать,
- думает об общем результате или безразличен к нему, лишь бы от него все отстали.
Не бывает успешного бизнеса без хорошего коллектива.
Если у вас серпентарий, вся энергия уйдет на разборки, а не на достижение целей.
👇🏻продолжение...
Привет, я Андрей, руководитель агентства “3А Media”.
Как бывший инвестиционный менеджер и финансовый советник, я все знаю про деньги.
Как человек, создавший с нуля несколько работающих бизнесов, я все понимаю про организацию своего дела.
Но я хочу поговорить с вами не про деньги и не про бизнес, а про то, что для меня гораздо важнее - про людей.
Я очень щепетилен при подборе команды.
Доверяю скорее не дипломам, а рекомендациям тех, кого знаю лично, и собственным наблюдениям.
Человек проявляет себя только в деле:
- как подходит к работе, вникает или нет - трудится “на отвали”,
- выполняет задачи в срок или волокитит,
- говорит правду или склонен приврать,
- думает об общем результате или безразличен к нему, лишь бы от него все отстали.
Не бывает успешного бизнеса без хорошего коллектива.
Если у вас серпентарий, вся энергия уйдет на разборки, а не на достижение целей.
👇🏻продолжение...
👍1
...
В 2017-2018 годах моя компания занималась поставками
оборудования для полигонов и стрельбищ. Все шло хорошо,
было выполнено несколько контрактов на общую сумму
свыше 300 миллионов рублей.
Команда работала, как часы.
Я был всем доволен.
А в 2019 году случился ковид.
Помните эти времена?
Сначала казалось - это на месяц, ну на два, не больше.
А затянулось на годы.
Поддержка государства была минимальной.
Я чувствовал ответственность за этих людей и практически
год выплачивал им заработную плату. В том числе
и из собственной “подушки безопасности”.
Заботился о них также, как и о своей семье.
Именно тогда я в полной мере осознал, насколько прав Ли Якокка,
утверждавший, что “бизнес сводится к трём понятиям: люди,
продукты, прибыль. И люди — на первом месте”.
И да, всегда должна быть “заначка на черный день”.
А как вы пережили ковид? Расскажите в комментариях.
В 2017-2018 годах моя компания занималась поставками
оборудования для полигонов и стрельбищ. Все шло хорошо,
было выполнено несколько контрактов на общую сумму
свыше 300 миллионов рублей.
Команда работала, как часы.
Я был всем доволен.
А в 2019 году случился ковид.
Помните эти времена?
Сначала казалось - это на месяц, ну на два, не больше.
А затянулось на годы.
Поддержка государства была минимальной.
Я чувствовал ответственность за этих людей и практически
год выплачивал им заработную плату. В том числе
и из собственной “подушки безопасности”.
Заботился о них также, как и о своей семье.
Именно тогда я в полной мере осознал, насколько прав Ли Якокка,
утверждавший, что “бизнес сводится к трём понятиям: люди,
продукты, прибыль. И люди — на первом месте”.
И да, всегда должна быть “заначка на черный день”.
А как вы пережили ковид? Расскажите в комментариях.
👍1
❗️Формализм и долгие согласования не должны становиться препятствием к развитию
Привет, я Ангелина, эксперт направления “Digital и реклама” в агентстве “3A Media”.
С 2016 года я управляю брендами и командами в сфере диджитал-рекламы в крупных организациях.
Я знаю, как ценен порядок в производственных процессах.
Что нужен постоянный мониторинг работы команды, оценка ее результативности.
Стандартизация важна, но она не должна перетекать в формализм и забюрократизированность.
Тогда вместо полезного инструмента она становится “тормозом” развития.
Вот как это происходило, когда я работала в найме:
Возникла классная идея. Обсудили - огонь!
Составили план. Всем вроде нравится.
Начали согласовывать с руководством.
И прилетает сверху: “Нет, не то. Думайте дальше”.
А команда уже “горит” этой идеей, рвется воплощать ее.
И “дальше” - не думается. И у всех апатия. И дело стоит.
Насколько мнение там, “сверху”, компетентное?
Не отстали они там, “сверху”, от жизни, от текущих трендов диджитал?
👇🏻продолжение...
Привет, я Ангелина, эксперт направления “Digital и реклама” в агентстве “3A Media”.
С 2016 года я управляю брендами и командами в сфере диджитал-рекламы в крупных организациях.
Я знаю, как ценен порядок в производственных процессах.
Что нужен постоянный мониторинг работы команды, оценка ее результативности.
Стандартизация важна, но она не должна перетекать в формализм и забюрократизированность.
Тогда вместо полезного инструмента она становится “тормозом” развития.
Вот как это происходило, когда я работала в найме:
Возникла классная идея. Обсудили - огонь!
Составили план. Всем вроде нравится.
Начали согласовывать с руководством.
И прилетает сверху: “Нет, не то. Думайте дальше”.
А команда уже “горит” этой идеей, рвется воплощать ее.
И “дальше” - не думается. И у всех апатия. И дело стоит.
Насколько мнение там, “сверху”, компетентное?
Не отстали они там, “сверху”, от жизни, от текущих трендов диджитал?
👇🏻продолжение...
...
Эти вопросы повисают в воздухе.
Когда так случается не один, не два,
а много раз - спрашиваешь себя:
сколько можно “наступать на горло песне”?!
Есть опыт, есть насмотренность, есть
стремление делать крутые проекты.
Без бюрократии и формализма.
С креативом, гибкостью, смелостью
и энтузиазмом - как мы любим и умеем в агентстве.
Чтобы обсудить ваш проект, записывайтесь
на бесплатную диагностическую консультацию
прямо сейчас.
Эти вопросы повисают в воздухе.
Когда так случается не один, не два,
а много раз - спрашиваешь себя:
сколько можно “наступать на горло песне”?!
Есть опыт, есть насмотренность, есть
стремление делать крутые проекты.
Без бюрократии и формализма.
С креативом, гибкостью, смелостью
и энтузиазмом - как мы любим и умеем в агентстве.
Чтобы обсудить ваш проект, записывайтесь
на бесплатную диагностическую консультацию
прямо сейчас.
👨⚖️Как думаете, чем предприниматель похож на дятла?
Он готов бить в одну точку, чтобы достигнуть цели.
Столько, сколько нужно.
Привет, я Артем, эксперт направления “Бизнес-консультирование” агентства “3А Media”.
За моими плечами более 10 лет работы в международных компаниях: в фармакологии, производстве товаров повседневного спроса и консалтинге.
Больше всего в работе я ценю результат.
Сначала надо внимательно осмотреться: где мы, откуда стартуем.
Понять, куда идем.
Разбить цель на задачи, задачи - на подзадачи.
Оценить ресурсы.
А дальше - только действовать.
Корректировать действия по ходу, но всегда держать в голове конечную цель.
Для меня нет большего удовлетворения, чем дать результат клиенту.
Видеть, что мой труд принес пользу бизнесу. Что выросла прибыль.
Что налажены процессы. Что предприятие работает эффективнее.
👇🏻продолжение...
Он готов бить в одну точку, чтобы достигнуть цели.
Столько, сколько нужно.
Привет, я Артем, эксперт направления “Бизнес-консультирование” агентства “3А Media”.
За моими плечами более 10 лет работы в международных компаниях: в фармакологии, производстве товаров повседневного спроса и консалтинге.
Больше всего в работе я ценю результат.
Сначала надо внимательно осмотреться: где мы, откуда стартуем.
Понять, куда идем.
Разбить цель на задачи, задачи - на подзадачи.
Оценить ресурсы.
А дальше - только действовать.
Корректировать действия по ходу, но всегда держать в голове конечную цель.
Для меня нет большего удовлетворения, чем дать результат клиенту.
Видеть, что мой труд принес пользу бизнесу. Что выросла прибыль.
Что налажены процессы. Что предприятие работает эффективнее.
👇🏻продолжение...
...
Это улучшает бизнес-среду в стране в целом.
Несмотря ни на что.
Даже в кризис.
Кстати, дятел стучит по дереву не только,
чтобы добыть пищу.
Чаще всего его добычей становятся
долгоносики, короеды, жужелицы и другие
вредители. Таким образом, дятел на дереве
не просто питается, он фактически лечит
растение. Поэтому его иногда называют
“лесным доктором”.
Это мне еще Николай Дроздов в детстве
рассказывал.
Признавайтесь, смотрели “В мире животных”?
Это улучшает бизнес-среду в стране в целом.
Несмотря ни на что.
Даже в кризис.
Кстати, дятел стучит по дереву не только,
чтобы добыть пищу.
Чаще всего его добычей становятся
долгоносики, короеды, жужелицы и другие
вредители. Таким образом, дятел на дереве
не просто питается, он фактически лечит
растение. Поэтому его иногда называют
“лесным доктором”.
Это мне еще Николай Дроздов в детстве
рассказывал.
Признавайтесь, смотрели “В мире животных”?
💯10 причин, почему СТОИТ заниматься бизнесом
1. Чтобы создавать новое из ничего. Люди потом благодарят. Понимаешь, что не зря живешь.Что делаешь мир чуть-чуть лучше.
2. Чтобы расти как личность. Постоянно учишься - и не всегда по учебникам. Получаешь опыт, набиваешь шишки. Случаются неудачи. Встаешь и снова вперед, как кукла-неваляшка в детстве.
3. Чтобы “подружиться” с риском - это как драйв, как допинг. Не стоит идти в бизнес, если хочешь стабильности. Стабильность - в найме, да и то не всегда. А, по мне, найм - как болото. Мне нужна чистая вода.
4. Чтобы контролировать процессы - знать, как все внутри твоего бизнеса устроено, как каждая шестеренка вертится. Фокусироваться на цели. Без контроля не будет результата. Но и не перегибать. Давать свободу. Поощрять инициативу.
5. Чтобы управлять своей судьбой. Или считаешь, что управляешь. Тут главное “поймать” момент, когда бизнес начинает управлять тобой. Тогда, чтобы двигаться вперед, надо выйти из “операционки” или - из бизнеса.
👇🏻продолжение...
1. Чтобы создавать новое из ничего. Люди потом благодарят. Понимаешь, что не зря живешь.Что делаешь мир чуть-чуть лучше.
2. Чтобы расти как личность. Постоянно учишься - и не всегда по учебникам. Получаешь опыт, набиваешь шишки. Случаются неудачи. Встаешь и снова вперед, как кукла-неваляшка в детстве.
3. Чтобы “подружиться” с риском - это как драйв, как допинг. Не стоит идти в бизнес, если хочешь стабильности. Стабильность - в найме, да и то не всегда. А, по мне, найм - как болото. Мне нужна чистая вода.
4. Чтобы контролировать процессы - знать, как все внутри твоего бизнеса устроено, как каждая шестеренка вертится. Фокусироваться на цели. Без контроля не будет результата. Но и не перегибать. Давать свободу. Поощрять инициативу.
5. Чтобы управлять своей судьбой. Или считаешь, что управляешь. Тут главное “поймать” момент, когда бизнес начинает управлять тобой. Тогда, чтобы двигаться вперед, надо выйти из “операционки” или - из бизнеса.
👇🏻продолжение...
👍1
...
6. Чтобы становиться образцом для молодых.
Они приходят заработать денег, а ты учишь их
приносить пользу. Создаешь лучшую команду,
которая вырастает вместе с тобой. Поддерживаешь их.
Уважаешь каждого. Чувствуешь их уважение.
Как “вторая семья”.
7. Чтобы находить “своих” - смелых и свободных.
Дышать с ними одним воздухом. Учиться у лучших.
Партнериться. И обязательно, чтобы win-win.
8. Чтобы ходить на работу с удовольствием,
а не из-за денег. Следовать за интересом.
Ловить рыночные тренды “в воздухе”.
Как серфер - волну. И держаться в рынке, как на волне.
9. Чтобы видеть результаты своих усилий - каждый день.
Оставить что-то после себя: организацию, продукт,
полезный сервис.
10. Чтобы создать “дело жизни”. А, может, даже
несколько дел. Ведь жизнь слишком коротка,
чтобы ее бестолково потратить, не правда ли?
Напишите в комментариях, какой из вариантов
вам откликается больше всего? Чем бы вы дополнили
этот список?
6. Чтобы становиться образцом для молодых.
Они приходят заработать денег, а ты учишь их
приносить пользу. Создаешь лучшую команду,
которая вырастает вместе с тобой. Поддерживаешь их.
Уважаешь каждого. Чувствуешь их уважение.
Как “вторая семья”.
7. Чтобы находить “своих” - смелых и свободных.
Дышать с ними одним воздухом. Учиться у лучших.
Партнериться. И обязательно, чтобы win-win.
8. Чтобы ходить на работу с удовольствием,
а не из-за денег. Следовать за интересом.
Ловить рыночные тренды “в воздухе”.
Как серфер - волну. И держаться в рынке, как на волне.
9. Чтобы видеть результаты своих усилий - каждый день.
Оставить что-то после себя: организацию, продукт,
полезный сервис.
10. Чтобы создать “дело жизни”. А, может, даже
несколько дел. Ведь жизнь слишком коротка,
чтобы ее бестолково потратить, не правда ли?
Напишите в комментариях, какой из вариантов
вам откликается больше всего? Чем бы вы дополнили
этот список?
📊Консалтинг - это дорого и только для большого бизнеса?
Вы знали, что ларек с шаурмой работает по тем же правилам, что и крупный бизнес?
Как и “Макдональдс”, каждый ларек:
- выстраивает логистические цепочки;
- налаживает контакт с поставщиками;
- ищет более дешевые и при этом качественные ингредиенты;
- подсчитывают себестоимость товара;
- ощущает на себе сезонность;
- платит налоги и использует льготы;
- контролирует своих сотрудников - в частности, наличие у них санитарных книжек;
- строит графики посменной работы.
Логика бизнес-процессов одинакова. Поправка только на масштаб.
Крупные компании понимают, что самый главный ресурс - это время.
Для решения производственных задач они привлекают специалистов и платят им высокое вознаграждение.
Это не расходы, это инвестиции в рост бизнеса.
Что делает малый или средний бизнес, особенно на старте?
Он спрашивает совета у друзей, знакомых, других предпринимателей.
👇🏻продолжение...
Вы знали, что ларек с шаурмой работает по тем же правилам, что и крупный бизнес?
Как и “Макдональдс”, каждый ларек:
- выстраивает логистические цепочки;
- налаживает контакт с поставщиками;
- ищет более дешевые и при этом качественные ингредиенты;
- подсчитывают себестоимость товара;
- ощущает на себе сезонность;
- платит налоги и использует льготы;
- контролирует своих сотрудников - в частности, наличие у них санитарных книжек;
- строит графики посменной работы.
Логика бизнес-процессов одинакова. Поправка только на масштаб.
Крупные компании понимают, что самый главный ресурс - это время.
Для решения производственных задач они привлекают специалистов и платят им высокое вознаграждение.
Это не расходы, это инвестиции в рост бизнеса.
Что делает малый или средний бизнес, особенно на старте?
Он спрашивает совета у друзей, знакомых, других предпринимателей.
👇🏻продолжение...
...
По сути - это тоже консалтинг. Только какого
качества?
Приведет ли он предпринимателя к своим
бизнес-целям в сжатые сроки?
Вопрос.
А время - единственный невосполнимый ресурс.
Доступен ли малому и среднему бизнесу
качественный консалтинг?
В нашем агентстве - безусловно.
Мы предлагаем не знания о бизнес-процессах и
продвижении.
Мы предлагаем опыт применения их в большом бизнесе.
Представьте, что будет, если внедрить в ваш небольшой
бизнес инструменты, которые успешно применяют
международные корпорации, и через короткое время
у вас уже сеть ларьков шаурмы по всему городу,
а в перспективе - продажа франшизы?
Узнать подробнее о нашем предложении можно
на бесплатной диагностической консультации.
Запишитесь прямо сейчас на нашем сайте https://3amedia.ru
По сути - это тоже консалтинг. Только какого
качества?
Приведет ли он предпринимателя к своим
бизнес-целям в сжатые сроки?
Вопрос.
А время - единственный невосполнимый ресурс.
Доступен ли малому и среднему бизнесу
качественный консалтинг?
В нашем агентстве - безусловно.
Мы предлагаем не знания о бизнес-процессах и
продвижении.
Мы предлагаем опыт применения их в большом бизнесе.
Представьте, что будет, если внедрить в ваш небольшой
бизнес инструменты, которые успешно применяют
международные корпорации, и через короткое время
у вас уже сеть ларьков шаурмы по всему городу,
а в перспективе - продажа франшизы?
Узнать подробнее о нашем предложении можно
на бесплатной диагностической консультации.
Запишитесь прямо сейчас на нашем сайте https://3amedia.ru