وهذه أيضا خاصة بمجالس الإدارة،
لتكون في إطار إدارة المخاطر والتنبؤ بها.

مع أن هذه المهام جاءت في سياق وبيئة القطاع الخاص، ولكنها في مجملها تناسب كثيراً القطاع الغير ربحي في مثل هذا الزمن، ويسهل موائمتها معه.

( علمني .. دربني .. كن واضحاً،
ثم .. حاسبني )

👆🏽 من القواعد التي تريح الموظفين كثيراً ،
عليك بها أيها المدير التنفيذي.

طور،
وضع المعايير والقواعد والسياسات واللوائح الميسرة والداعمة، وحدد بدقة المسؤوليات والصلاحيات،
ودوّن المستهدفات، ومستويات الأداء المتوقعة، واشرحها لهم جيداً،
وابتعد عن الغموض.

ثم ابشر _ بإذن الله _ بالنتائج التي تسرك.

المستشار/ ماجد العوشن،

الاستدامة المالية في المنظمات الشبابية.