🏅تفخر قناتكم هذه _ منذ انطلاقها عام ٢٠١٥م _ برسالتها في التجويد والتحسين والإثراء لأبرز عناصر وأركان العمل الخيري ( القطاع الغير ربحي ) في المملكة العربية السعودية 🇸🇦، فيما يناسب المستويات المتنوعة المتوقعة للمتابعين ،،
وتفخر أكثر بمشتركي القناة الكرام،
ونرجو من الله التوفيق والتيسير وتقديم مايفوق التطلعات في قادم الأيام.
🌺 وننتظر تفضلكم بنشر القناة بين العاملين والمهتمين في القطاع.
________
لاحرمكم الله الأجر والثواب،
وسدد الله خطاكم،
وبارك في أعماركم وأعمالكم.
وتفخر أكثر بمشتركي القناة الكرام،
ونرجو من الله التوفيق والتيسير وتقديم مايفوق التطلعات في قادم الأيام.
🌺 وننتظر تفضلكم بنشر القناة بين العاملين والمهتمين في القطاع.
________
لاحرمكم الله الأجر والثواب،
وسدد الله خطاكم،
وبارك في أعماركم وأعمالكم.
ولايزال أسلوب "المقارنات المرجعية" من الأساليب النوعية في :
١. معرفة إلى أي مدى تم التقدم والتطور في صلب عمل الجمعيات المماثلة.
٢. الاطلاع المباشر على التجارب والمشاريع، وبالتالي معرفة كيفية صناعتها وتنفيذها، تمهيداً لنقلها وموائمتها.
٣. لقاء الخبراء والممارسين في المجال المحدد وجهاً لوجه، وطرح التساؤلات العميقة والمتنوعة.
٤. تحفيز وتقاؤل عند رؤية السقف العالي للمنجزات على مستوى جمعياتنا المباركة ، مع تشبيك للعلاقات في نفس الوقت .
٥. اتساع للمدارك، والوصول لمصادر ومنافذ التعلم والتطور كما وصل إليها الآخرون .
وليكن..
بقواعده وخطواته المعتبرة، لأجل نجاح هذا الأسلوب .
لأن بعض المنظمات _ و التي لاتطبق هذا الأسلوب _ تتوقع أن ماتفعله من المنجزات والمخرجات العادية والبسيطة، هو قمة النوعية والجودة،،
في حين أن بعض الموارد المالية والبشرية المتاحة لديها قد توصل لما هو أفضل من ذلك بكثير .
ولكن من يحفزها ويحركها؟!!
إحدى الحلول لذلك؛ هو في الاطلاع على ما لدى الآخرين من ممارسات مثلى تزيد المنظمة بصيرة وعمقاً، وجرأة على العمل ذو المنهجية ، والتنفيذ الدقيق .
١. معرفة إلى أي مدى تم التقدم والتطور في صلب عمل الجمعيات المماثلة.
٢. الاطلاع المباشر على التجارب والمشاريع، وبالتالي معرفة كيفية صناعتها وتنفيذها، تمهيداً لنقلها وموائمتها.
٣. لقاء الخبراء والممارسين في المجال المحدد وجهاً لوجه، وطرح التساؤلات العميقة والمتنوعة.
٤. تحفيز وتقاؤل عند رؤية السقف العالي للمنجزات على مستوى جمعياتنا المباركة ، مع تشبيك للعلاقات في نفس الوقت .
٥. اتساع للمدارك، والوصول لمصادر ومنافذ التعلم والتطور كما وصل إليها الآخرون .
وليكن..
بقواعده وخطواته المعتبرة، لأجل نجاح هذا الأسلوب .
لأن بعض المنظمات _ و التي لاتطبق هذا الأسلوب _ تتوقع أن ماتفعله من المنجزات والمخرجات العادية والبسيطة، هو قمة النوعية والجودة،،
في حين أن بعض الموارد المالية والبشرية المتاحة لديها قد توصل لما هو أفضل من ذلك بكثير .
ولكن من يحفزها ويحركها؟!!
إحدى الحلول لذلك؛ هو في الاطلاع على ما لدى الآخرين من ممارسات مثلى تزيد المنظمة بصيرة وعمقاً، وجرأة على العمل ذو المنهجية ، والتنفيذ الدقيق .
اللهم اغدق على جمعياتنا الأهلية كل دعم ورعاية وعناية، فوق مايرجون يارب ..
وبارك في القائمين عليها من مجالس إدارةٍ، والعاملين فيها ذكوراً وإناثا.
واجعلهم ممن فازوا بثواب وأجر ليلة القدر.
اللهم كما يسّرت ومكّنَت هذه الدولة للجمعيات والمؤسسات الأهلية فعل الخيرات ونفع المجتمعات، فاحفظها من كل سوء وبلاء وفتنة.
وبارك في القائمين عليها من مجالس إدارةٍ، والعاملين فيها ذكوراً وإناثا.
واجعلهم ممن فازوا بثواب وأجر ليلة القدر.
اللهم كما يسّرت ومكّنَت هذه الدولة للجمعيات والمؤسسات الأهلية فعل الخيرات ونفع المجتمعات، فاحفظها من كل سوء وبلاء وفتنة.
❤1
من الجميل، والمعتبر في نهاية مواسم العمل، أن تكافأ جهود منسوبي الجمعيات الأهلية بعد موسم رمضان، مهما قدموا من قليل الأنشطة أو كثيرها..
ابتداءً بالكلمة الطيبة، ومن ثم التشجيع المعنوي والمادي مهما قل..
والأجمل أيضا، بل والأعظم نتيجةً ومن ثم أثراً، أن ترصد التحسينات والفوائد والملاحظات،
لأنها من روافد تطوير الموسم القادم،
وأيضا من مدخلات المعرفة في المنظمات، ومن ممكنات الوصول للنتائج الفاعلة مستقبلاً ،
بل هي إحدى شواهد الحصول على مايثبت الجودة والتميز في المنظمة .
يسر الله أموركم🌷🌷،،
ابتداءً بالكلمة الطيبة، ومن ثم التشجيع المعنوي والمادي مهما قل..
والأجمل أيضا، بل والأعظم نتيجةً ومن ثم أثراً، أن ترصد التحسينات والفوائد والملاحظات،
لأنها من روافد تطوير الموسم القادم،
وأيضا من مدخلات المعرفة في المنظمات، ومن ممكنات الوصول للنتائج الفاعلة مستقبلاً ،
بل هي إحدى شواهد الحصول على مايثبت الجودة والتميز في المنظمة .
يسر الله أموركم🌷🌷،،
❤2
🚦من أصعب الأسئلة التي تطرح على المنظمات عند تقييم توفر "الممكنات"، هو:
هل تلقى منسوبيكم تدريباً منهجياً، مبنياً على احتياج، ومنفذاً باحترافية، وله متابعة لتحقيق النتائج؟
هنا، سوف تسمع _ غالباً _ إحدى الاجابتين التاليتين:
١. نعم _ على استحياء _
لأنه وبالبحث عن الشواهد، لن ينطبق عليهم المعيار، بأنه تطويرٌ ذو منهجية و...،
بل هو تدريب كيفما اتفق، أو وجبات ولقاءات خفيفة وسريعة، ليست إلا في مستوى المعارف والمعلومات فقط.
أو سوف تسمع:
٢. لا،
وهنا يحق لك أن تبدي تعاطفك الكبير لهؤلاء الموظفين، خصوصاً عندما يًطالبون بأداء المهام التي سلمت اليهم ضمن الوصف الوظيفي، والتي لم يتدربوا عليها، لأجل انجازها بإتقان، أو هي متوفرة في غالبها، ولكن لم تُطور وتُمتن وتُجود، لتواكب الطموحات والغايات الاستراتيجية.
ونادراً ماتجد من المنظمات من ينطبق عليها المعيار،،
لايزال البعض يرى أن التطوير، جيد، ولكنه في خانة " الملحوق عليه " إن جاز التعبير ، أو هو من المسؤولية الذاتية للموظف وعليه تطوير نفسه بنفسه ، أو يضعونها في المستوى الثاني من الأهمية والأولوية في قائمة المشاريع والأنشطة.
📌ما أجمل أن تدرب الجمعية الأهلية منسوبيها في مختلف المستويات التنظيمية باستمرار، وبمختلف الأساليب، ثم تحاسب، وتطور، وهكذا.... ،
وتلكم هي الحياة داخل الجمعية ، بل هي جزءٌ من "الروح" التي يتحدثون عنها.
هل تلقى منسوبيكم تدريباً منهجياً، مبنياً على احتياج، ومنفذاً باحترافية، وله متابعة لتحقيق النتائج؟
هنا، سوف تسمع _ غالباً _ إحدى الاجابتين التاليتين:
١. نعم _ على استحياء _
لأنه وبالبحث عن الشواهد، لن ينطبق عليهم المعيار، بأنه تطويرٌ ذو منهجية و...،
بل هو تدريب كيفما اتفق، أو وجبات ولقاءات خفيفة وسريعة، ليست إلا في مستوى المعارف والمعلومات فقط.
أو سوف تسمع:
٢. لا،
وهنا يحق لك أن تبدي تعاطفك الكبير لهؤلاء الموظفين، خصوصاً عندما يًطالبون بأداء المهام التي سلمت اليهم ضمن الوصف الوظيفي، والتي لم يتدربوا عليها، لأجل انجازها بإتقان، أو هي متوفرة في غالبها، ولكن لم تُطور وتُمتن وتُجود، لتواكب الطموحات والغايات الاستراتيجية.
ونادراً ماتجد من المنظمات من ينطبق عليها المعيار،،
لايزال البعض يرى أن التطوير، جيد، ولكنه في خانة " الملحوق عليه " إن جاز التعبير ، أو هو من المسؤولية الذاتية للموظف وعليه تطوير نفسه بنفسه ، أو يضعونها في المستوى الثاني من الأهمية والأولوية في قائمة المشاريع والأنشطة.
📌ما أجمل أن تدرب الجمعية الأهلية منسوبيها في مختلف المستويات التنظيمية باستمرار، وبمختلف الأساليب، ثم تحاسب، وتطور، وهكذا.... ،
وتلكم هي الحياة داخل الجمعية ، بل هي جزءٌ من "الروح" التي يتحدثون عنها.