Investment_Accounts_Instructions_AR_V12025.pdf
445.7 KB
Investment_Accounts_Instructions_AR_V12025.pdf
تعليمات الحسابات الاستثمارية، ومن ضمنها مايخص الجهات الغير هادفة للربح، والأوقاف.
NCNP_التقرير_السنوي_نسخة_النشر72_compressed.pdf
6.9 MB
NCNP - التقرير السنوي نسخة النشر[72]_compressed.pdf
لم يجانب الصواب عالم الإدارة بيتر دراكر، عندما أكد على أن :
الثقافة "تلتهم" الاستراتيجية..
حيث يحتار كثير من قادة المنظمات، عندما يشاهدون ويسمعون النتائج السنوية للخطة الاستراتيجية وهي في وضع دون المأمول، بالرغم من وعيهم، ودعمهم الجيد للإدارة التنفيذية.
ولم يتفطنوا إلى أهمية "تكرارية ودورية" تعزيز ثقافة انجاح الخطة، عبر العناية باستراتبجيات التغيير، وبلا محاباة فيها، أو تأرجح في تنفيذها.
فكم من فرد ضمن العاملين، كان كفيلاً _ عبر الجلوس اليومي مع زملاءه في جلسة شاي أو فترة توقف أو جولته في المكاتب_ أن يثبط العزائم، وينشر التخوف، ويقزم المنجزات، ويتندر بالجادين الفاعلين المنجزين.
💎أخي قائد المنظمة :
لاتنسى النصيحة الذهبية القديمة، وذلك عند الاستقطاب، وهي :
أن تسأل عن السلوك..
قبل أن تسأل عن المهارة والقدرة على الانجاز..
فذلكم الفيصل في القرار.
رزق الله قطاعنا المبارك العاملين والمتطوعين، المخلصين الجادين.
==========
@third_sector
الثقافة "تلتهم" الاستراتيجية..
حيث يحتار كثير من قادة المنظمات، عندما يشاهدون ويسمعون النتائج السنوية للخطة الاستراتيجية وهي في وضع دون المأمول، بالرغم من وعيهم، ودعمهم الجيد للإدارة التنفيذية.
ولم يتفطنوا إلى أهمية "تكرارية ودورية" تعزيز ثقافة انجاح الخطة، عبر العناية باستراتبجيات التغيير، وبلا محاباة فيها، أو تأرجح في تنفيذها.
فكم من فرد ضمن العاملين، كان كفيلاً _ عبر الجلوس اليومي مع زملاءه في جلسة شاي أو فترة توقف أو جولته في المكاتب_ أن يثبط العزائم، وينشر التخوف، ويقزم المنجزات، ويتندر بالجادين الفاعلين المنجزين.
💎أخي قائد المنظمة :
لاتنسى النصيحة الذهبية القديمة، وذلك عند الاستقطاب، وهي :
أن تسأل عن السلوك..
قبل أن تسأل عن المهارة والقدرة على الانجاز..
فذلكم الفيصل في القرار.
رزق الله قطاعنا المبارك العاملين والمتطوعين، المخلصين الجادين.
==========
@third_sector