📝 للمزيد من القياس الموضوعي _ والذي يؤكد للجمعية عن مدى تحقق هدف ما، ومن ثم رؤية مخرجاتٍ وحصائل عميقة _، ينبغي أن تساند مؤشرات الأداء بعضها البعض .

🚦ففي التدريب " مثلاً "
لانكتفي بمؤشرٍ يقيس عدد الساعات التدريبية لكل موظف،
بل من المستحسن تدعيمُ ذلك بمؤشرٍ آخر يقيس عدد المهارات المعتمدة،
بشرط.. أن تكون هذه المهارات نابعة من احتياجٍ حقيقي، تم استنباطه من تحليل صحيح.
فقد تكون الساعات المطلوبة متحققة، ولكنها في مهارة أو مهارتين فقط.


💎 اختيار المؤشرات، لها خطوات وأدوات، فلا تُترك لمن لايحسن ذلك.
========
@third_sector

ليس إعلاناً للجهة،،

التعليم غير الربحي في المملكة العربية السعودية ا الإصدار الأول 2025.pdf

🚦 جمعيةٌ بلا شراكات فاعلة ( مؤثرة) = جمعيةٌ شراعها قصير، وقاربُها قد تقادم.

بمعنى ( أنها "غالباً" لن تتحرك صوب مستهدفاتها إلا ببطء، ولمسافات قريبة، وبجهد عالٍ ومتعبٍ في القيادة )..

🚦الشراكات ( والتي تخدم الجمعية في أهدافها ، وتحقق لها مخرجاتها)، لم تعد ترفاً، أو تعقد لأجل الخبر الإعلامي ، وتوثيق الصورة، وتدوين الأرقام والمستهدفات فقط كما في عهد سبق عند "بعض" الجهات .
بل المفترض فيها، والمرجو منها، أنها ضمان للاستدامة المالية، ورافدٌ للتعلم والتطوير وتبادل الخبرات ، ودعمٌ متنوعٌ للجمعية؛ لا يشعر بقيمته إلا من أقام الشراكة _ على أصولها المهنية والقانونية _ حق القيام.

🚦لذا، من المهم أن نخطط للشراكة عبر أسئلة محددة، لعل من أبرزها :
أي شراكةٍ تحتاجها الجمعية كي تنفذ خطتها بكفاءة، وتحقق مخرجاتها بفاعلية؟
كيف أصيغ وثيقتها، واضبطها باحترافية؟
كيف أفعِّلها، وأتابعها، وأدعم نجاحها؟
كيف أقيسها، وأقيّم جدواها وأثرها؟

___
وفق الله العاملين في قطاعنا المبارك لكل خير وفلاح ،،،
===========
@third_sector

Investment_Accounts_Instructions_AR_V12025.pdf

تعليمات الحسابات الاستثمارية، ومن ضمنها مايخص الجهات الغير هادفة للربح، والأوقاف.

NCNP - التقرير السنوي نسخة النشر[72]_compressed.pdf

لم يجانب الصواب عالم الإدارة بيتر دراكر، عندما أكد على أن :
الثقافة "تلتهم" الاستراتيجية..

حيث يحتار كثير من قادة المنظمات، عندما يشاهدون ويسمعون النتائج السنوية للخطة الاستراتيجية وهي في وضع دون المأمول، بالرغم من وعيهم، ودعمهم الجيد للإدارة التنفيذية.
ولم يتفطنوا إلى أهمية "تكرارية ودورية" تعزيز ثقافة انجاح الخطة، عبر العناية باستراتبجيات التغيير، وبلا محاباة فيها، أو تأرجح في تنفيذها.
فكم من فرد ضمن العاملين، كان كفيلاً _ عبر الجلوس اليومي مع زملاءه في جلسة شاي أو فترة توقف أو جولته في المكاتب_  أن يثبط العزائم، وينشر التخوف، ويقزم المنجزات، ويتندر بالجادين الفاعلين المنجزين.

💎أخي قائد المنظمة :
لاتنسى النصيحة الذهبية القديمة، وذلك عند الاستقطاب، وهي :
أن تسأل عن السلوك..
قبل أن تسأل عن المهارة والقدرة على الانجاز..
فذلكم الفيصل في القرار.


رزق الله قطاعنا المبارك العاملين والمتطوعين، المخلصين الجادين.
==========
@third_sector