تعديل اللائحة التنفيذية لنظام الجمعيات والمؤسسات الأهلية
https://istitlaa.ncc.gov.sa/ar/Labor/ncnp/ImplementingRegulationOfNationalAssociations/Pages/default.aspx#!
https://istitlaa.ncc.gov.sa/ar/Labor/ncnp/ImplementingRegulationOfNationalAssociations/Pages/default.aspx#!
istitlaa.ncc.gov.sa
تعديل اللائحة التنفيذية لنظام الجمعيات والمؤسسات الأهلية
تتيح منصة استطلاع للعموم وللقطاع الخاص وللجهات الحكومية إبداء مرئياتهم على مشروعات الأنظمة واللوائح والقواعد والقرارات وما في حكمها ذات الصلة بالشؤون الاقتصادية والتنموية.
🎖ما أروعَ وأجملَ مجالس الإدارة ذات التنوع في:
١. المجالات و التخصصات.
و
٢. أنواع التفكير، وأنماط الشخصيات.
📌في ظل حوكمةٍ مهنيةٍ شاملة لأعمال المجلس، ولجانه المنبثقة عنه.
وفي جوٍ يسوده التقدير، والتكامل، ورعاية المصالح الكبرى للجمعية.
👌🏼وهذه هي الوصفة "العامة"، لكل من يبتغي معرفة السر في تميز جمعياتٍ ومنظماتٍ نعرفها في بلادنا.
----------------------
@third_sector
قناة القطاع الخيري
١. المجالات و التخصصات.
و
٢. أنواع التفكير، وأنماط الشخصيات.
📌في ظل حوكمةٍ مهنيةٍ شاملة لأعمال المجلس، ولجانه المنبثقة عنه.
وفي جوٍ يسوده التقدير، والتكامل، ورعاية المصالح الكبرى للجمعية.
👌🏼وهذه هي الوصفة "العامة"، لكل من يبتغي معرفة السر في تميز جمعياتٍ ومنظماتٍ نعرفها في بلادنا.
----------------------
@third_sector
قناة القطاع الخيري
إذا كان عنصر " متابعة تنفيذ القرارات السابقة "، _والذي يُدرج عادةً في اجتماعات المجلس _، سيشغل أكثر من نصف زمن الاجتماع ، فاعلم أن هذا من أهم مؤشرات (ربكة التنفيذ) ، وهو ناتج عن أسباب، من أهمها :
١.قرارات لاتبنى على حقائق.
٢. ضعف المتابعة لدى المدير التنفيذي.
٣. وجود مقاومة للتغيير.
فمتى ماتيقن المجلس، أن القرارات بطيئة التنفيذ، أو أن هناك فهماً خاطئاً لها من المعنيين، فيجب التدخل "وبحكمة" لإيقاف هذا الترنح، لأجل أن لا تتحول الى أزمة .
----------------
@third_sector
قناة القطاع الخيري
١.قرارات لاتبنى على حقائق.
٢. ضعف المتابعة لدى المدير التنفيذي.
٣. وجود مقاومة للتغيير.
فمتى ماتيقن المجلس، أن القرارات بطيئة التنفيذ، أو أن هناك فهماً خاطئاً لها من المعنيين، فيجب التدخل "وبحكمة" لإيقاف هذا الترنح، لأجل أن لا تتحول الى أزمة .
----------------
@third_sector
قناة القطاع الخيري
👍2🤨1
📝 للمزيد من القياس الموضوعي _ والذي يؤكد للجمعية عن مدى تحقق هدف ما، ومن ثم رؤية مخرجاتٍ وحصائل عميقة _، ينبغي أن تساند مؤشرات الأداء بعضها البعض .
🚦ففي التدريب " مثلاً "
لانكتفي بمؤشرٍ يقيس عدد الساعات التدريبية لكل موظف،
بل من المستحسن تدعيمُ ذلك بمؤشرٍ آخر يقيس عدد المهارات المعتمدة،
بشرط.. أن تكون هذه المهارات نابعة من احتياجٍ حقيقي، تم استنباطه من تحليل صحيح.
فقد تكون الساعات المطلوبة متحققة، ولكنها في مهارة أو مهارتين فقط.
💎 اختيار المؤشرات، لها خطوات وأدوات، فلا تُترك لمن لايحسن ذلك.
========
@third_sector
🚦ففي التدريب " مثلاً "
لانكتفي بمؤشرٍ يقيس عدد الساعات التدريبية لكل موظف،
بل من المستحسن تدعيمُ ذلك بمؤشرٍ آخر يقيس عدد المهارات المعتمدة،
بشرط.. أن تكون هذه المهارات نابعة من احتياجٍ حقيقي، تم استنباطه من تحليل صحيح.
فقد تكون الساعات المطلوبة متحققة، ولكنها في مهارة أو مهارتين فقط.
💎 اختيار المؤشرات، لها خطوات وأدوات، فلا تُترك لمن لايحسن ذلك.
========
@third_sector
👍1👏1
التعليم_غير_الربحي_في_المملكة_العربية_السعودية_ا_الإصدار_الأول_2025.pdf
31.8 MB
التعليم غير الربحي في المملكة العربية السعودية ا الإصدار الأول 2025.pdf
🚦 جمعيةٌ بلا شراكات فاعلة ( مؤثرة) = جمعيةٌ شراعها قصير، وقاربُها قد تقادم.
بمعنى ( أنها "غالباً" لن تتحرك صوب مستهدفاتها إلا ببطء، ولمسافات قريبة، وبجهد عالٍ ومتعبٍ في القيادة )..
🚦الشراكات ( والتي تخدم الجمعية في أهدافها ، وتحقق لها مخرجاتها)، لم تعد ترفاً، أو تعقد لأجل الخبر الإعلامي ، وتوثيق الصورة، وتدوين الأرقام والمستهدفات فقط كما في عهد سبق عند "بعض" الجهات .
بل المفترض فيها، والمرجو منها، أنها ضمان للاستدامة المالية، ورافدٌ للتعلم والتطوير وتبادل الخبرات ، ودعمٌ متنوعٌ للجمعية؛ لا يشعر بقيمته إلا من أقام الشراكة _ على أصولها المهنية والقانونية _ حق القيام.
🚦لذا، من المهم أن نخطط للشراكة عبر أسئلة محددة، لعل من أبرزها :
أي شراكةٍ تحتاجها الجمعية كي تنفذ خطتها بكفاءة، وتحقق مخرجاتها بفاعلية؟
كيف أصيغ وثيقتها، واضبطها باحترافية؟
كيف أفعِّلها، وأتابعها، وأدعم نجاحها؟
كيف أقيسها، وأقيّم جدواها وأثرها؟
___
وفق الله العاملين في قطاعنا المبارك لكل خير وفلاح ،،،
===========
@third_sector
بمعنى ( أنها "غالباً" لن تتحرك صوب مستهدفاتها إلا ببطء، ولمسافات قريبة، وبجهد عالٍ ومتعبٍ في القيادة )..
🚦الشراكات ( والتي تخدم الجمعية في أهدافها ، وتحقق لها مخرجاتها)، لم تعد ترفاً، أو تعقد لأجل الخبر الإعلامي ، وتوثيق الصورة، وتدوين الأرقام والمستهدفات فقط كما في عهد سبق عند "بعض" الجهات .
بل المفترض فيها، والمرجو منها، أنها ضمان للاستدامة المالية، ورافدٌ للتعلم والتطوير وتبادل الخبرات ، ودعمٌ متنوعٌ للجمعية؛ لا يشعر بقيمته إلا من أقام الشراكة _ على أصولها المهنية والقانونية _ حق القيام.
🚦لذا، من المهم أن نخطط للشراكة عبر أسئلة محددة، لعل من أبرزها :
أي شراكةٍ تحتاجها الجمعية كي تنفذ خطتها بكفاءة، وتحقق مخرجاتها بفاعلية؟
كيف أصيغ وثيقتها، واضبطها باحترافية؟
كيف أفعِّلها، وأتابعها، وأدعم نجاحها؟
كيف أقيسها، وأقيّم جدواها وأثرها؟
___
وفق الله العاملين في قطاعنا المبارك لكل خير وفلاح ،،،
===========
@third_sector
❤4
Investment_Accounts_Instructions_AR_V12025.pdf
445.7 KB
Investment_Accounts_Instructions_AR_V12025.pdf
تعليمات الحسابات الاستثمارية، ومن ضمنها مايخص الجهات الغير هادفة للربح، والأوقاف.