В бизнесе невозможно просчитать все, а решения нужно принимать здесь и сейчас. Как развить стратегическое мышление в условиях неопределенности, при этом не бояться ошибаться и пробовать новые тактики?

Взрослые учатся с помощью самых небанальных форматов, в том числе древних игр. Этот подход практикуем и в Лаборатории управления Центрального университета. Например, используем игру го в программах для управленцев как тренажер принятия решений.

В стратегической настольной игре го два игрока по очереди ставят камни на поле 19 × 19 с целью занять как можно больше территории максимально эффективным образом. Каждая партия — разработка стратегии в условиях, где невозможно все просчитать.

Листайте карточки и знакомьтесь с новым подходом к образованию и исследованию своих управленческих подходов.

Подробнее о го и личных наблюдениях за игрой рассказываем в статьях:
⚫️ Зеркало, которое не врет.
⚫️ Как игра го помогает управленцам принимать решения.

Состояние руководителя — такой же ресурс, как опыт и интеллект

В прошедшее воскресенье Лаборатория управления провела йогу и бизнес-завтрак для участников «Летней смены для руководителей». После йоги участники продолжили день бизнес-завтраком и разговором о том, как состояние руководителя влияет на качество его решений.

Несколько мыслей из беседы участников:

⚫️Мы привыкли считать, что качество решений определяется только опытом и интеллектом. Но есть третий фактор — это состояние человека в момент, принятия решений.

⚫️Руководитель часто живет в голове и теряет контакт с телом. Помните, что напряжение и усталость, накапливаясь незаметно, напрямую ухудшают качество ваших управленческих решений.

⚫️Восстановление — такая же важная часть управленческой эффективности. Сон, спорт, природа, баня — для каждого этот список свой. Не забывайте регулярно выделять время на то, что дает вам ресурс.

Пусть этот пост будет поводом обратить внимание на свое состояние прямо сейчас.

Йога — лишь один из способов по-новому взглянуть на себя как на управленца. Наши привычные модели могут проявляться далеко за пределами рабочих совещаний, иногда в самых неожиданных ситуациях.

В Лаборатории управления ЦУ мы регулярно собираем руководителей через разные форматы, чтобы открывать новое в своем управлении и внедрять это в работу.

Чем выше должность, тем дороже ошибка

Особенно когда вы управляете уже не отдельными сотрудниками, а руководителями: людьми со своим опытом, амбициями и представлением о том, как все должно работать.

Поэтому мы открываем грантовый конкурс на программу «Как управлять руководителями». Победители получат гранты, покрывающие от 25 до 50% стоимости обучения.

На программе участники:
⚫️разберут реальные управленческие ситуации вместе с топ-менеджерами ведущих компаний;
⚫️освоят новые подходы через деловые, игровые и спортивные практики;
⚫️и даже сыграют в го с гроссмейстером, чтобы потренироваться принимать решения, когда полной картины нет и не будет.

Вы сможете проверить новые управленческие решения в безопасной среде до того, как за эксперимент придется платить деньгами бизнеса, временем команды или собственным выгоранием.

Заявки на грантовый конкурс принимаются до 24 августа. Подробности о программе и этапах отбора — на сайте: https://l.cu.ru/how-to-lead-grant26

🎓 День открытых дверей Лаборатории управления

16 сентября будем рады видеть вас в кампусе Центрального университета — приходите знакомиться с нашими программами, командой и теми, кто у нас уже учился.

В программе вечера:
➡️экскурсия по кампусу;
➡️лекция Николая Ольховского, технического директора управления разработки госсервисов Т-Банка, «Работать нельзя жить: как выстроить систему в управлении командой»;
➡️ответы на вопросы вместе с выпускниками и командой;
➡️собеседования на грант до 50% на обучение.

Для участников Дня открытых дверей — особая возможность: пройти финальное собеседование грантового конкурса прямо 16 сентября и получить грант до 50% на программу «Как управлять руководителями».

Чтобы попасть в грантовый трек: зарегистрируйтесь на День открытых дверей и напишите менеджеру @CU_consultant.

🚩 16 сентября, 17:00
Москва, ул. Гашека, 7с1

Подробности и регистрация

📌 Сценариев развития рынка сегодня больше, чем надежных прогнозов. Поэтому руководители все чаще думают о том, как выстроить компанию и собственную управленческую модель, устойчивую при разных сценариях.

Вчера мы обсудили это на круглом столе «Стратегия в трансформации: как управлять компанией, командой и собой, когда сценариев больше, чем прогнозов».

Вечер открыл доклад Ильи Иванинского, директора центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. Затем участники разошлись по тематическим столам.

Делимся частью выводов встречи:

➡️ Скорость принятия решений становится ключевым преимуществом.
➡️ Эту скорость и качество решений во многом обеспечивает состояние руководителя.
➡️ Устойчивость требует открытости к новым и порой нестандартным решениям.
➡️ Ценность живого контакта с командой, клиентами и партнерами только растет. Поддерживающая среда помогает двигаться быстрее.

📌 Часть итогов Илья подвел у себя в телеграм-канале.

Спасибо всем, кто был с нами вчера, за такой открытый и глубокий разговор 🎓

Нам в Лаборатории управления очень близки эти выводы. Мы верим, что сильное управление строится в том числе на человечности и широком взгляде. А его дают общение с разными людьми, опыт разных сфер и такие форматы, как искусство, спорт и театр.

⚡️ 20 ноября стартует наш интенсив «ИИ для руководителя», где помимо работы с ИИ мы отдельно уделяем внимание живому контакту и широте взгляда через театральные практики.

Узнать подробнее об интенсиве можно тут.

Будем рады видеть вас на наших программах!