НОВЫЙ БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЙ ВЫЗОВ ЧЕЛОВЕЧЕСТВУ - РЕАГИРОВАНИЕ НА ЕГО СОБСТВЕННУЮ ОШЕЛОМЛЯЮЩУЮ СЛОЖНОСТЬ
События прошлой недели породили новую волну весьма авторитетных призывов к немедленному импичменту Трампа. Обвинения звучат громко: «Он почти единолично уничтожил моральный авторитет Президента Соединенных Штатов в стране и за рубежом; не посоветовавшись ни с кем, привел нас на грань ядерной войны; посеял рознь и ненависть».
Но точно ли, что виною всему именно Трамп? И если бы Президентом США сейчас был кто-то другой, были бы принимаемые им решения существенно лучше?
Как считает известный американский физик Янир Бар-Ям (Yaneer Bar-Yam), президент независимого исследовательского института сложных систем NECSI (New Englang Complex Systems Institute) и автор мировых бестселлеров «Making Things Work» и «Solving Complex Problems in a Complex World», - проблема не в Трампе, а в несоответствии возможностей самого института президентства сильно возросшей сложности стоящих перед ним задач.
В своих недавних интервью (см. 1 и 2) Янир Бар-Ям, опираясь на результаты многолетнего цикла исследований социальной сложности с применением аппарата статистической физики и квантовой теории поля (см. 1 и 2), сформулировал вывод, имеющий колоссальное значение не только для США, но и для всего человечества.
В результате, как показывают исследования NECSI, лидеры современных «вертикалей власти» крайне быстро выходят на уровень своей некомпетентности при принятии ответственных решений, а сами системы, будь то правительство США или руководство транснациональных компаний, теряют управляемость, деградируя в качестве принимаемых ими решений.
Восстановить управляемость и предотвратить все новые волны кризисов в рамках иерархической системы управления, как показывают исследования, невозможно. Сложность мира уже превысила потолок возможностей иерархических систем управления.
Это сформировало новый, глобальный и беспрецедентный вызов для человечества – реагирование на его собственную ошеломляющую сложность.
Системы управления нужно принципиально менять. Иначе, нарастающие ошибки при принятии ответственных решений грозят человечеству всевозможными кризисами и даже гибелью.
Поэтому необходимость отказа от иерархической системы управления на государственном уровне, включая представительную демократию и институт президентства, - это главный вызов человечеству, как системе.
Не сделав этого, человечество с неотвратимостью будет констатировать все большую деградацию уровня своих лидеров и принимаемых ими решений. А в международных вопросах такая деградация – прямой путь к большой войне, после которой история нашей цивилизации может и закончиться.
#Complexity #NECSI
События прошлой недели породили новую волну весьма авторитетных призывов к немедленному импичменту Трампа. Обвинения звучат громко: «Он почти единолично уничтожил моральный авторитет Президента Соединенных Штатов в стране и за рубежом; не посоветовавшись ни с кем, привел нас на грань ядерной войны; посеял рознь и ненависть».
Но точно ли, что виною всему именно Трамп? И если бы Президентом США сейчас был кто-то другой, были бы принимаемые им решения существенно лучше?
Как считает известный американский физик Янир Бар-Ям (Yaneer Bar-Yam), президент независимого исследовательского института сложных систем NECSI (New Englang Complex Systems Institute) и автор мировых бестселлеров «Making Things Work» и «Solving Complex Problems in a Complex World», - проблема не в Трампе, а в несоответствии возможностей самого института президентства сильно возросшей сложности стоящих перед ним задач.
В своих недавних интервью (см. 1 и 2) Янир Бар-Ям, опираясь на результаты многолетнего цикла исследований социальной сложности с применением аппарата статистической физики и квантовой теории поля (см. 1 и 2), сформулировал вывод, имеющий колоссальное значение не только для США, но и для всего человечества.
Социальная сложность современного мира неуклонно и с ускорением возрастает и уже достигла такого уровня, что существующие иерархические системы государственного и корпоративного управления даже теоретически не в состоянии вырабатывать эффективные ответы на вызовы такой сложности.В результате, как показывают исследования NECSI, лидеры современных «вертикалей власти» крайне быстро выходят на уровень своей некомпетентности при принятии ответственных решений, а сами системы, будь то правительство США или руководство транснациональных компаний, теряют управляемость, деградируя в качестве принимаемых ими решений.
Восстановить управляемость и предотвратить все новые волны кризисов в рамках иерархической системы управления, как показывают исследования, невозможно. Сложность мира уже превысила потолок возможностей иерархических систем управления.
Это сформировало новый, глобальный и беспрецедентный вызов для человечества – реагирование на его собственную ошеломляющую сложность.
Системы управления нужно принципиально менять. Иначе, нарастающие ошибки при принятии ответственных решений грозят человечеству всевозможными кризисами и даже гибелью.
Поэтому необходимость отказа от иерархической системы управления на государственном уровне, включая представительную демократию и институт президентства, - это главный вызов человечеству, как системе.
Не сделав этого, человечество с неотвратимостью будет констатировать все большую деградацию уровня своих лидеров и принимаемых ими решений. А в международных вопросах такая деградация – прямой путь к большой войне, после которой история нашей цивилизации может и закончиться.
#Complexity #NECSI
HuffPost
Remove Him Now
How can this nation endure another 41 months of this man?
АРАБСКУЮ ВЕСНУ УСТРОИЛИ ВСЕ ЖЕ США … СДУРУ
Лоуренс Питер
Некоторые из прочитавших мой пост «Новый беспрецедентный вызов человечеству …» попросили привести конкретный пример того, как сложность мира превосходит потолок возможностей иерархических систем управления, в результате чего принимаются решения, ведущие к масштабным и абсолютно непрогнозируемым негативным последствиям.
Т.е. по сути, пример того, как непредумышленные действия лидеров рождают «Черных лебедей».
Вот такой пример – «Арабская весна».
В этом взрыве насилия и революций пророссийские пропагандисты обвиняют ЦРУ. В свою очередь, проамериканские пропагандисты обвиняют диктаторские режимы и их поддержку Россией.
На самом деле, виноваты были все-таки США. Но сделали они это не по злому или доброму умыслу, а просто сдуру, не поняв, какие могут быть последствия одновременного регулирования рынка этанола и дерегулирования товарных рынков (закон Commodities Futures Modernization Act 2000).
Для справки: этот закон, разработанный аналитиками JP Morgan, поступил в Конгресс США в последний день перед Рождеством 2000 года. Несмотря на огромный объем (тысячи страниц), он был принят в тот же день, в Сенате не обсуждался и был немедленно подписан Клинтоном, которого уже переизбрали, и он готовился покинуть Белый дом, сдавая дела Бушу.
В результате цены на продовольствие удвоились, и это (а вовсе не злая воля Кремля или Белого дома) послужило запалом для массовых волнений, насилия и революций.
Вышеизложенное – не версия событий, а результат всестороннего моделирования, учитывающего горы факторов и океан больших данных.
Вот график https://goo.gl/skQ7Du , а вот видео 2:47 http://www.necsi.edu/news/arabspring , иллюстрирующие сказанное.
Вот упоминаемый в видео отчет http://necsi.edu/research/social/food_crises.pdf.
А это новая серия исследований, продолжающих моделирование: как будет развиваться дальше http://www.necsi.edu/research/social/revolutions/ Арабская весна и как она в итоге развивалась http://www.necsi.edu/research/social/arabspring.html.
- - - - -
Приведенный пример – ярчайшая иллюстрация неспособности «вертикали власти» понять всю сложность, неоднозначность, а во многих случаях, непредсказуемость последствий принимаемых решений.
Сколько бы аналитиков ни готовило проект решения. Сколько бы экспертов ни анализировало возможные последствия. Сколько бы комитетов не вырабатывали рекомендации по рискам. Все тщетно, когда решение принимает ЛИДЕР «вертикали власти».
Почему же лидера должна постичь неудача?
Потому что лидеры, будь это самопровозгласившие себя диктаторы или избранные чиновники, неспособны понять, какие решения будут хороши для сложного общества. Невольные последствия выходят за рамки их понимания. Вне зависимости от ценностей и целей лидеров, результаты будут далеки от того, что было предметом их намерений.
В современном сложном обществе большинство решаемых лидерами проблем – т.н. «Дьявольские проблемы» (Wicked Problem http://letopisi.org/index.php/Wicked_problem) , для которых различные заинтересованные стороны могут с трудом согласовать лишь их определение, не говоря уж о том, что такое их решение.
Ну а в довершение всего, закон Эшби - управление может быть обеспечено только в том случае, если сложность управляющего, по крайней мере не меньше, чем сложность управляемой им ситуации.
Ну а теперь задумайтесь, - какова сложность Трампа, Макрона и т.п. в сравнении со сложностью стоящих перед ними проблем? 😰😫
#Complexity #NECSI
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности»
«Некоторые проблемы настолько сложны, что нужно быть очень умным и очень хорошо информированным, чтобы не быть уверенным в их решении»
Лоуренс Питер
Некоторые из прочитавших мой пост «Новый беспрецедентный вызов человечеству …» попросили привести конкретный пример того, как сложность мира превосходит потолок возможностей иерархических систем управления, в результате чего принимаются решения, ведущие к масштабным и абсолютно непрогнозируемым негативным последствиям.
Т.е. по сути, пример того, как непредумышленные действия лидеров рождают «Черных лебедей».
Вот такой пример – «Арабская весна».
В этом взрыве насилия и революций пророссийские пропагандисты обвиняют ЦРУ. В свою очередь, проамериканские пропагандисты обвиняют диктаторские режимы и их поддержку Россией.
На самом деле, виноваты были все-таки США. Но сделали они это не по злому или доброму умыслу, а просто сдуру, не поняв, какие могут быть последствия одновременного регулирования рынка этанола и дерегулирования товарных рынков (закон Commodities Futures Modernization Act 2000).
Для справки: этот закон, разработанный аналитиками JP Morgan, поступил в Конгресс США в последний день перед Рождеством 2000 года. Несмотря на огромный объем (тысячи страниц), он был принят в тот же день, в Сенате не обсуждался и был немедленно подписан Клинтоном, которого уже переизбрали, и он готовился покинуть Белый дом, сдавая дела Бушу.
В результате цены на продовольствие удвоились, и это (а вовсе не злая воля Кремля или Белого дома) послужило запалом для массовых волнений, насилия и революций.
Вышеизложенное – не версия событий, а результат всестороннего моделирования, учитывающего горы факторов и океан больших данных.
Вот график https://goo.gl/skQ7Du , а вот видео 2:47 http://www.necsi.edu/news/arabspring , иллюстрирующие сказанное.
Вот упоминаемый в видео отчет http://necsi.edu/research/social/food_crises.pdf.
А это новая серия исследований, продолжающих моделирование: как будет развиваться дальше http://www.necsi.edu/research/social/revolutions/ Арабская весна и как она в итоге развивалась http://www.necsi.edu/research/social/arabspring.html.
- - - - -
Приведенный пример – ярчайшая иллюстрация неспособности «вертикали власти» понять всю сложность, неоднозначность, а во многих случаях, непредсказуемость последствий принимаемых решений.
Сколько бы аналитиков ни готовило проект решения. Сколько бы экспертов ни анализировало возможные последствия. Сколько бы комитетов не вырабатывали рекомендации по рискам. Все тщетно, когда решение принимает ЛИДЕР «вертикали власти».
Почему же лидера должна постичь неудача?
Потому что лидеры, будь это самопровозгласившие себя диктаторы или избранные чиновники, неспособны понять, какие решения будут хороши для сложного общества. Невольные последствия выходят за рамки их понимания. Вне зависимости от ценностей и целей лидеров, результаты будут далеки от того, что было предметом их намерений.
В современном сложном обществе большинство решаемых лидерами проблем – т.н. «Дьявольские проблемы» (Wicked Problem http://letopisi.org/index.php/Wicked_problem) , для которых различные заинтересованные стороны могут с трудом согласовать лишь их определение, не говоря уж о том, что такое их решение.
Ну а в довершение всего, закон Эшби - управление может быть обеспечено только в том случае, если сложность управляющего, по крайней мере не меньше, чем сложность управляемой им ситуации.
Ну а теперь задумайтесь, - какова сложность Трампа, Макрона и т.п. в сравнении со сложностью стоящих перед ними проблем? 😰😫
#Complexity #NECSI
На пороге управленческой революции
(почему даже хорошие лидеры иерархий принимают все больше плохих решений)
В завершение темы «Новый беспрецедентный вызов человечеству …» важно пояснить следующее.
Речь вовсе не о том, что все нацлидеры и высшие руководители бизнеса – плохие. Да пусть даже и хорошие. Но мир настолько усложнился (технологии, общество и их взаимосвязанность), что иерархическое управление принципиально не в состоянии обеспечить принятие эффективных решений.
В бизнесе это уже осознали. Прочтите, например, превосходную статью Ицхака Адизеса — одного из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящего специалиста в области эффективного управления бизнес-процессами – «На пороге управленческой революции» (1я статья этого отличного сборника).
На вопрос «Что ждет менеджмент в будущем», автор называет: «Закат авторитарного стиля управления» и «Конец иерархии».
Причин здесь две. Во все более усложняющемся, информационно-экономически и культурно взаимосвязанном мире:
1. становится все больше «Дьявольских (или как их еще называют, - дурных, диких, злобных, грязных,) проблем» - сложных, не имеющих очевидного решения или вообще неразрешимых проблем, являющихся таковыми в силу нелинейных зависимостей, неполноты, противоречий, изменчивости и даже непредсказуемости требований к их решениям;
2. «нейробиология решений» (особенности работы мозга при принятии решений) уже не оставляет шансов индивидууму (будь он хоть Эйнштейн) самому выявлять ошибки в своих оценках и принимать адекватные меры предосторожности при принятии решений.
«Дьявольские проблемы» существовали всегда. Но в ХХI в. этот класс проблем стал почти повсеместным: от проблем климата и генной модификации до этнического насилия, ожирения, образования, сексуальных меньшинств, гарантированного дохода и т.д. и т.п. И причина такой «дьявольской» трансформации проблем – рост социальной сложности/.
Что же до усложнения «нейробиологии решений», так это даже привело к возникновению новой одноименной науки. В качестве обзорной статьи о ней рекомендую Кемпбелла-Уайтхеда-Финкельстайн «Почему хорошие руководители принимают плохие решения» (4я в этом интересном сборнике). Здесь обобщен опыт анализа 83х изначально ошибочных важных решений высших руководителей: от главы Национального оперативного центра безопасности США до главы Daimler-Benz.
Прочтите и поразитесь. Казалось бы, такое понятное психологическое свойство – личная заинтересованность. Но в условиях усложнившегося мира – это свойство ведет к непреодолимым когнитивным искажениям, когда мозг «подсовывает» нам не тот паттерн или эмоциональный ярлык. А есть еще 2е и 3е свойство, искажающие «нейробиологию решений». Короче, если интересно, почитайте.
- - - - -
В итоге приходим к поразительному выводу. «Конец иерархий» предопределен психологическими ограничениями индивидуума в условиях колоссально возросшей социальной сложности. Т.е. все упирается в психологию!
Поэтому сегодня так важно ориентироваться в вопросах психологии. И я с удовольствием рекомендую вам аж 3 авторских канала Алексея Карачинского о психологии человеческого поведения и мышления, а также о критическом мышлении (@PsyEducation, @dianalysis и @ThinkCritical). У этих каналов уже тысячи подписчиков, и, подписавшись, вы можете оказаться в достойной компании.
#Complexity #Психология #ДьявольскиеПроблемы #НейробиологияРешений
(почему даже хорошие лидеры иерархий принимают все больше плохих решений)
В завершение темы «Новый беспрецедентный вызов человечеству …» важно пояснить следующее.
Речь вовсе не о том, что все нацлидеры и высшие руководители бизнеса – плохие. Да пусть даже и хорошие. Но мир настолько усложнился (технологии, общество и их взаимосвязанность), что иерархическое управление принципиально не в состоянии обеспечить принятие эффективных решений.
В бизнесе это уже осознали. Прочтите, например, превосходную статью Ицхака Адизеса — одного из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящего специалиста в области эффективного управления бизнес-процессами – «На пороге управленческой революции» (1я статья этого отличного сборника).
На вопрос «Что ждет менеджмент в будущем», автор называет: «Закат авторитарного стиля управления» и «Конец иерархии».
Причин здесь две. Во все более усложняющемся, информационно-экономически и культурно взаимосвязанном мире:
1. становится все больше «Дьявольских (или как их еще называют, - дурных, диких, злобных, грязных,) проблем» - сложных, не имеющих очевидного решения или вообще неразрешимых проблем, являющихся таковыми в силу нелинейных зависимостей, неполноты, противоречий, изменчивости и даже непредсказуемости требований к их решениям;
2. «нейробиология решений» (особенности работы мозга при принятии решений) уже не оставляет шансов индивидууму (будь он хоть Эйнштейн) самому выявлять ошибки в своих оценках и принимать адекватные меры предосторожности при принятии решений.
«Дьявольские проблемы» существовали всегда. Но в ХХI в. этот класс проблем стал почти повсеместным: от проблем климата и генной модификации до этнического насилия, ожирения, образования, сексуальных меньшинств, гарантированного дохода и т.д. и т.п. И причина такой «дьявольской» трансформации проблем – рост социальной сложности/.
Что же до усложнения «нейробиологии решений», так это даже привело к возникновению новой одноименной науки. В качестве обзорной статьи о ней рекомендую Кемпбелла-Уайтхеда-Финкельстайн «Почему хорошие руководители принимают плохие решения» (4я в этом интересном сборнике). Здесь обобщен опыт анализа 83х изначально ошибочных важных решений высших руководителей: от главы Национального оперативного центра безопасности США до главы Daimler-Benz.
Прочтите и поразитесь. Казалось бы, такое понятное психологическое свойство – личная заинтересованность. Но в условиях усложнившегося мира – это свойство ведет к непреодолимым когнитивным искажениям, когда мозг «подсовывает» нам не тот паттерн или эмоциональный ярлык. А есть еще 2е и 3е свойство, искажающие «нейробиологию решений». Короче, если интересно, почитайте.
- - - - -
В итоге приходим к поразительному выводу. «Конец иерархий» предопределен психологическими ограничениями индивидуума в условиях колоссально возросшей социальной сложности. Т.е. все упирается в психологию!
Поэтому сегодня так важно ориентироваться в вопросах психологии. И я с удовольствием рекомендую вам аж 3 авторских канала Алексея Карачинского о психологии человеческого поведения и мышления, а также о критическом мышлении (@PsyEducation, @dianalysis и @ThinkCritical). У этих каналов уже тысячи подписчиков, и, подписавшись, вы можете оказаться в достойной компании.
#Complexity #Психология #ДьявольскиеПроблемы #НейробиологияРешений
Мир не прост – на примере ожирения.
Есть простая и в принципе правильная формула:
Еда = Энергозатраты ➡️ вес не меняется
Еда > Энергозатраты ➡️ жиреешь
Еда < Энергозатраты ➡️ худеешь
Однако, на практике эта формула далеко не всегда работает. Причин тому масса: от психологии до обмена веществ.
Если же поставить задачу на системном уровне – хотим остановить эпидемию ожирения она становится практически неразрешимой из-за огромного количества влияющих факторов и колоссальной сложности их связей (положительных и отрицательных).
Чтобы понять уровень сложности, достаточно взглянуть на cистемную карту проблемы ожирения.
Страшно интересно (и полезно) поиграть пару минут с этой картой.
А потратив еще 3 мин, можно посмотреть 3D версию карты на видео.
Ну а желающим реально разобраться, можно поиграть с интерактивной версией этой карты, изучая взаимосвязи её кластеров и отслеживая петли обратных связей.
Наконец, можете даже окунуться в английский Форсайт-проект, где системная карта проблемы ожирения исследуется в мельчайших деталях.
Сложно, аж жуть!
А ведь это хоть и актуальная, но далеко не самая сложная проблема человечества.
Системные карты жизненно важных для выживания человечества проблем куда сложнее.
Поэтому мой канал и называется @theworldisnoteasy.
#Complexity
Есть простая и в принципе правильная формула:
Еда = Энергозатраты ➡️ вес не меняется
Еда > Энергозатраты ➡️ жиреешь
Еда < Энергозатраты ➡️ худеешь
Однако, на практике эта формула далеко не всегда работает. Причин тому масса: от психологии до обмена веществ.
Если же поставить задачу на системном уровне – хотим остановить эпидемию ожирения она становится практически неразрешимой из-за огромного количества влияющих факторов и колоссальной сложности их связей (положительных и отрицательных).
Чтобы понять уровень сложности, достаточно взглянуть на cистемную карту проблемы ожирения.
Страшно интересно (и полезно) поиграть пару минут с этой картой.
А потратив еще 3 мин, можно посмотреть 3D версию карты на видео.
Ну а желающим реально разобраться, можно поиграть с интерактивной версией этой карты, изучая взаимосвязи её кластеров и отслеживая петли обратных связей.
Наконец, можете даже окунуться в английский Форсайт-проект, где системная карта проблемы ожирения исследуется в мельчайших деталях.
Сложно, аж жуть!
А ведь это хоть и актуальная, но далеко не самая сложная проблема человечества.
Системные карты жизненно важных для выживания человечества проблем куда сложнее.
Поэтому мой канал и называется @theworldisnoteasy.
#Complexity
Открыт обратный 2й закон термодинамики. Он определяет закономерность спонтанного усложнения жизни и социальных систем: от вирусов до государств.
«Понять — значит упростить» — лаконично и точно сформулировали братья Стругацкие в повести “Волны гасят ветер”. Испокон века наука делала именно так.
Ньютон упростил свои законы до одной универсальной идеи — гравитации, объясняющей движения любых тел: от падающих яблок до планет, от полета камня из пращи до пули и ракеты.
Но законы Ньютона, как и вся наука, построенная на их фундаменте, имели пределы. Они не смогли справиться с очень сильной гравитацией, чрезвычайно быстрым движением и сверхмалыми частицами.
Теория относительности и квантовая механика смогли превзойти эти ограничения, по-своему упростив макро и микро-мир парой оригинальных и интригующих идей.
1. Гравитация — это искажение пространства-времени массивными телами.
2. Свет и элементы, составляющие материю, могут вести себя не только, как частицы, но и как волны.
Но и после триумфа теории относительности и квантовой физика, все равно оставалась область, где наука тщетно пыталась найти способ упростить особый класс систем, не поддававшихся упрощению.
Самое неприятное было в том, что этот неупрощаемый класс т.н. сложных систем встречается буквально повсюду и описывает важнейшие системы мироздания.
• Некоторые из таких систем физические — например, электросети или Интернет.
• Многие из них биологические — мозг, органы, экосистемы.
• Третьи — самый непонятный для упрощения подкласс — социальные системы общества, финансовые рынки, системы корпоративного управления и, конечно же, наше все 21го века — социальные сети.
И вот, наконец, к концу 2ой декады 21 века свершилось, — смогли упростить и их.
Сознан формализм, позволяющий математически (количественно) описать принципиальное отличие сложных систем от всех остальных классов систем — их структурные свойства, как совокупность отношений между всеми наборами компонентов в системе.
Теперь, упростив и создав математический формализм, шансы понять, как же работают все эти важнейшие из систем окружающего мира, включая нас самих, становятся реальными.
О новой интригующей работе Института комплексных систем Новой Англии (NECSI), формально открывающей путь к пониманию поведения (зависящего от структурных свойств) сложных систем (от соцсетей до государств) — можно прочесть в моем новом посте на 10 мин.:
- на Medium (http://bit.ly/2S5y2Tt)
- или Яндекс Дзен (http://bit.ly/2zZrpek)
#Сложность #Complexity
«Понять — значит упростить» — лаконично и точно сформулировали братья Стругацкие в повести “Волны гасят ветер”. Испокон века наука делала именно так.
Ньютон упростил свои законы до одной универсальной идеи — гравитации, объясняющей движения любых тел: от падающих яблок до планет, от полета камня из пращи до пули и ракеты.
Но законы Ньютона, как и вся наука, построенная на их фундаменте, имели пределы. Они не смогли справиться с очень сильной гравитацией, чрезвычайно быстрым движением и сверхмалыми частицами.
Теория относительности и квантовая механика смогли превзойти эти ограничения, по-своему упростив макро и микро-мир парой оригинальных и интригующих идей.
1. Гравитация — это искажение пространства-времени массивными телами.
2. Свет и элементы, составляющие материю, могут вести себя не только, как частицы, но и как волны.
Но и после триумфа теории относительности и квантовой физика, все равно оставалась область, где наука тщетно пыталась найти способ упростить особый класс систем, не поддававшихся упрощению.
Самое неприятное было в том, что этот неупрощаемый класс т.н. сложных систем встречается буквально повсюду и описывает важнейшие системы мироздания.
• Некоторые из таких систем физические — например, электросети или Интернет.
• Многие из них биологические — мозг, органы, экосистемы.
• Третьи — самый непонятный для упрощения подкласс — социальные системы общества, финансовые рынки, системы корпоративного управления и, конечно же, наше все 21го века — социальные сети.
И вот, наконец, к концу 2ой декады 21 века свершилось, — смогли упростить и их.
Сознан формализм, позволяющий математически (количественно) описать принципиальное отличие сложных систем от всех остальных классов систем — их структурные свойства, как совокупность отношений между всеми наборами компонентов в системе.
Теперь, упростив и создав математический формализм, шансы понять, как же работают все эти важнейшие из систем окружающего мира, включая нас самих, становятся реальными.
О новой интригующей работе Института комплексных систем Новой Англии (NECSI), формально открывающей путь к пониманию поведения (зависящего от структурных свойств) сложных систем (от соцсетей до государств) — можно прочесть в моем новом посте на 10 мин.:
- на Medium (http://bit.ly/2S5y2Tt)
- или Яндекс Дзен (http://bit.ly/2zZrpek)
#Сложность #Complexity
Medium
Открыт обратный 2й закон термодинамики
Он определяет закономерность спонтанного усложнения жизни и социальных систем: от вирусов до государств
Одна из главных задач теоретического исследования состоит в том, чтобы найти точку зрения, с которой предмет предстает в наибольшей простоте.
Джозайя Уиллард Гиббс, 1881
Самые прорывные озарения следует искать не столько в реферируемых научных журналах и препринтах, сколько в авторских блогах тех, кого возможно (если им повезет), наши внуки будут считать гениями 1-й половины 21 века.
Например, неповторимый Headbirths только что опубликовал что-то типа новой «Общей схемы мироздания». Получилась эдакая “3-х мерная таблица Менделеева”, сводящая воедино все материальные явления и процессы, а также все основные науки (от физики до социологии), и даже включая искусство.
Эта схема позволяет окинуть взором сразу все мироздание от кварков до метагалактики. А еще с ее помощью можно пытаться понять:
✔️ был ли у Бога (природы, непостижимого нам сверхразума и т.п.) в момент создания мира план, по которому этот мир потом стал развиваться;
✔️ или никакого плана не было, и он вообще не нужен, чтобы все в этом мире получалось так, как оно получается.
Об этом и хочу вам рассказать в новом посте на 8 мин. чтения:
- на Medium http://bit.do/fKciK
- на Яндекс Дзен https://clck.ru/RLMhk
#Complexity #Сложность #Эволюция
Джозайя Уиллард Гиббс, 1881
Самые прорывные озарения следует искать не столько в реферируемых научных журналах и препринтах, сколько в авторских блогах тех, кого возможно (если им повезет), наши внуки будут считать гениями 1-й половины 21 века.
Например, неповторимый Headbirths только что опубликовал что-то типа новой «Общей схемы мироздания». Получилась эдакая “3-х мерная таблица Менделеева”, сводящая воедино все материальные явления и процессы, а также все основные науки (от физики до социологии), и даже включая искусство.
Эта схема позволяет окинуть взором сразу все мироздание от кварков до метагалактики. А еще с ее помощью можно пытаться понять:
✔️ был ли у Бога (природы, непостижимого нам сверхразума и т.п.) в момент создания мира план, по которому этот мир потом стал развиваться;
✔️ или никакого плана не было, и он вообще не нужен, чтобы все в этом мире получалось так, как оно получается.
Об этом и хочу вам рассказать в новом посте на 8 мин. чтения:
- на Medium http://bit.do/fKciK
- на Яндекс Дзен https://clck.ru/RLMhk
#Complexity #Сложность #Эволюция