У меня в гостях Анатолий Денисов, совладелец Рейтинга Рунета. Разговор получился достаточно личным, и от этого веротно будет еще более интересен.

Наш ИТ-рынок прошел за последние лет 10-15 очень большую трансформацию, и кому как не организаторам рейтингов это видно больше всего. Мы попробовали с Толей разобраться, как так получилось, что большинство студий и агентств растеряли проектную экспертизу и почти полностью переключились на аутстаффинг: https://www.youtube.com/watch?v=BariKRSMV2c

p.s. Напомню, это подкаст об устройстве компаний и продуктов, который выходит на всех основных плошадках: YouTube, VK, Дзен и Rutube.

@theparanoidmethod

Анатолий Денисов: Как аутстаффинг заменил проектную экспертизу в ИТ-индустрии

В гостях Анатолий Денисов, совладелец Рейтинга Рунета.

Таймкоды
0:00 — Как работает Рейтинг Рунета
11:07 — Как бизнес ищет агентства через рейтинг
17:54 — Как студии стали кадровыми агентствами по аутстаффу
29:04 — Почему агентства потеряли проектную экспертизу
35:29 — На чьей стороне находится продуктовая экспертиза
43:52 — Что мешает агентствам создавать продукты для бизнеса
49:40 — Работа агентств над своими продуктами
59:03 — Как устроен бизнес Рейтинга Рунета
1:03:59 — Почему меняется методология рейтинга
1:14:22 — История про горящую платформу
1:16:43 — Как агентству стать успешным
1:34:08 — Про выход владельца из зоны комфорта
1:38:01 — Как способы оценки в рейтинге влияют на устройство агентств


Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=BariKRSMV2c (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Перейдя фактически за этот год в лигу бизнес-консультантов, каждый раз когда сталкиваюсь с «настоящими консультантами» из больших консалтинговых агентств, ощущаю себя в роли частного детектива рядом со штатными полицейскими.

Практически как Бенуа Бланк из фильма «Достать ножи». Фильм кстати классный!

Друзья, всякие итоги года и планы на будущее — это все после 😁️️

А пока — всех с наступающим новым годом! Мира вашему дому, больших дел вашему бизнесу, глубины вашим мыслям и мудрости вашим головам!

Увидимся в следующем году

В 2023 году я начал работать напрямую с бизнесом, сначала в роли трекера, а потом методолога и бизнес-консультанта. Это был большой сдвиг.

После выхода книги в 2022 году я думал, что выработанная проектная методология должна быть интересна прежде всего специалистам. Но очень быстро стало понятно, что если внутри компании, где они работают, нет общего запроса на ее использование, то они не смогут полноценно воспользоваться полученными знаниями.

Ситуация радикально менялась, когда я сначала на уровне владельцев или топ-менеджимента разбирался с их бизнес-моделью, и уже там вместе с ними выявлял потребность в технологии продуктовой разработки. Становилось видно, как без сквозного подхода к управлению проектами (который бы связывал бизнес, продукт, команду и процесс) компания в принципе не могла сделать работающий цифровой продукт или начать работать в новом формате со своими клиентами.

В итоге за 2023 год я провел 180 сессий сначала с владельцами, а потом и с проектными командами. При средней длительности сессии в 3 часа в итоге получилось порядка 540 часов налета. Это огромная практика общения, применения моих наработок, попыток внедрить идеи из "Метода параноика" иногда успешных, иногда нет, но все равно крайне полезных и дающих богатый материал. Разброс получился тоже очень широкий — от аутсорсинговых агентств до частных космических компаний и автостартапов.


Так была сформулирована концепция внедрения технологии продуктовой разработки и услуги запуска проектных офисов. Чему я и собираюсь посвятить 2024 год.

Кратко пока тут https://mityakin.com/consulting, в дальнейшем преобразуется в сайт с описанием и картой технологии.

p.s. Что еще:
— уже почти готова к переизданию в Бомборе красная книга "Метод параноика"
— был отснят 21 эпизод подкаста
— заработал концептуальный методологический клуб (сейчас думаем над возможным гостевым форматом и записью встреч)

У меня в гостях Дима Костин, CEO и совладелец питерского агенства Touch Instinct. Компании уже 12 лет, но как ни странно — это первое интервью за все время.

Мы с знакомы с Димой еще со времен, когда рынок мобильной разработки только начинался и все крупные на тот момент студии и агентства были размером в несколько человек. Помню, как мы сидели в одном питерском кафе с Алексеем Макиным (redmadrobot) и Димой, обсуждая как лучше развивать агентство и выходить на крупных клиентов. Сейчас такое невозможно представить, ушла эпоха.

Тем не менее, Диме удалось в современном мире аутстафа сохранить агенство, которое занимается разработкой цифровых сервисов и мобильных приложений, при этом еще и запустить несколько собственных продуктов. И все это сделать практически не появляясь в публичном пространстве: https://www.youtube.com/watch?v=SITNoqbxBnU


p.s. Напомню, это подкаст об устройстве компаний и продуктов, который выходит на всех основных плошадках: YouTube, VK, Дзен и Rutube.

@theparanoidmethod

Дима Костин: Как запустить свои продукты и сохранить агентство

В гостях Дмитрий Костин, CEO и совладелец компании Touch Instinct: https://touchin.ru

Таймкоды:
0:00 — Жив ли в России рынок продуктовой разработки
3:58 — Способны ли компании создавать внутренние компетенции по разработке продуктов
5:30 — Может ли агенство отвечать за продукт на стороне клиента
8:22 — Что ждет рынок заказной разработки
10:53 — Как владельцу сохранить контроль над компанией, отойдя от операционки
13:48 — Как распределяются компетенции в управлении
19:31 — Про процессы внутри компании
25:40 — Про подбор людей в команду
29:53 — Возможно ли передать клиенту проектную экспретизу
33:49 — Как распределяется ответственность между клиентом и агентством
36:15 — Совместные продукты с выходцами из клиентской среды
41:22 — Сохранится у агентства компетенция ведения проектов
42:43 — Про тенденции на рынке аутстафа и заказной разработки
46:32 — Как Дима Костин из стажера стал руководителем и совладельцем Touch Instinct
54:49 — Почему Дима непубличный человек
57:06 — Какие личные амбиции закрывает компания
58:47 — Требования к CEO на разных стадиях развития компании
1:03:35 — Про собственные продукты
1:10:12 — Как совмещать управление компанией и создание собственных продуктов
1:14:22 — Помогло ли обучение в Гарварде управлению команией
1:16:10 — Что взять с собой в будущее после 2023 года
1:18:38 — Планы с 30 до 40
1:22:49 — Как CEO не конкурирововать со своей командой
1:24:06 — Что мешает отойти от оперативного управления компанией

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=SITNoqbxBnU (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Александр Хачиян смог создать компанию AWG и за 7 лет пройти путь до оборота в 1 миллиард. Для многих основателей агентств это заветная и одновременно недостижимая мечта, и как я теперь вижу из этого интервью — это неудивительно. Дело в том, что помимо упорства и удачи нужны и другие качества.

У Саши особый талант — он умеет играть в долгую. И при этом вовлекать в эту игру самых сильных и увлеченных людей. Думаю для многих это интервью покажет, есть ли у них шанс тоже сделать что-то подобное.

https://www.youtube.com/watch?v=wlDdowr4Cj8

p.s. Напомню, это подкаст об устройстве компаний и продуктов, который выходит на всех основных плошадках: YouTube, VK, Дзен и Rutube.

@theparanoidmethod

Александр Хачиян: Как агентству пройти путь до 1 миллиарда

В гостях Александр Хачиян, основатель компании AWG: https://www.awg.ru

Таймкоды:
0:00 — Что самое важное в управлении на разных стадиях роста компании
4:35 — Зачем запускать свою компанию после корпоративной карьеры
7:46 — Почему надежность важнее стоимости для корпоративных клиентов на примере Спортмастера
10:53 — Ценность компетенций для клиента на примере омниканальности
16:29 — Почему аутсорсинговая разработка проигрывает агентствам с уникальными компетенциями в клиентском бизнесе
18:04 — Разница между бизнес-консалтингом и аутсорсинговой разработкой
19:20 — Как научиться вести бизнес
22:46 — Как основателю передавать свои функции команде при росте компании
26:49 — Какие задачи основателю стоит оставить за собой при делегировании
29:45 — Что в бизнесе важнее — люди или процессы
31:51 — Как строить управление если бизнес дорос до группы компаний
33:30 — Что делает AWG, что не умеют другие компании
35:54 — Чем интересен аутстафинг для бизнеса и сотрудников
41:39 — Кто такой Александр Хачиян и получилось ли ему достичь своих целей в бизнесе
45:24 — Что именно привлекает в образе EPAM
50:46 — Причины успеха компании AWG
56:05 — Как сработала ставка на увлеченных людей в команде

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=wlDdowr4Cj8 (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Сергей Гуров не нуждается в представлении в дизайн-среде. Он уже много лет ведет курсы по дизайну, через которые прошли сотни, если не тысячи людей. Его концепты ложатся в основу коммерческого дизайна многих компаний, при этом в момент их выхода мнение в профессиональной среде часто разделяется. Но все это не мешает Сергею задавать тренды, двигаясь при этом своим собственным путем.

https://www.youtube.com/watch?v=D6abuUcKCjk

p.s. Напомню, это подкаст об устройстве компаний и продуктов, который выходит на всех основных плошадках: YouTube, Rutube, Дзен и VK. (обновятся вечером + выйдет аудиодорожка)

@theparanoidmethod

Сергей Гуров: Как задавать тренды в дизайне и влиять на индустрию

В гостях Сергей Гуров, дизайнер-концептуалист и основатель центров обучения Мастерские: https://t.me/molokopluss

Таймкоды:
0:00 — В чем причина влияния на коммерческий дизайн
3:32 — Зачем для бренда нужен уникальный опыт взаимодействия
9:00 — Как сделать успех в работе предсказуемым
11:38 — Что лежит в основе дизайна
19:45 — Как человеческая психика ограничивает возможности в дизайне
22:21 — Реальное, воображаемое и символическое в дизайне
28:45 — Как думать о дизайне через форму, пространство и движение
33:55 — Разница между авторским обучением и коммерческими школами
40:55 — Теория сложных систем в дизайне
43:16 — Сила и слобость авторского обучения
50:37 — Какой минимальный уровень для тех, кто приходит учиться к мастеру
54:00 — О связи между личными целями и профессионализмом
1:05:53 — Антихрупкость дизайна в больших проектах
1:11:48 — Почему крупные компании избегают экспериментов в дизайне
1:20:52 — Кто такой Сергей Гуров и как сейчас устроена его деятельность
1:23:54 — Симбиоз авторских курсов и крупных онлайн-школ
1:25:35 — Экспериментальные проекты в рабочей группе Основа
1:31:07 — Про обучение дизайнеров внутри компаний
1:37:46 — Про собственную книгу


Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=D6abuUcKCjk (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Служенье муз не терпит суеты; Прекрасное должно быть величаво

Это я уже больше полугода готовлю книгу к переизданию, обновив все главы, переписав с нуля четвертую главу (появился новый базовый принцип метода). Ну а теперь на финишной прямой довожу до ума абсолютно новое введение, цель которого не сильно вдаваясь в детали, тем не менее дать читателю понимание масштаба проблемы и решения, которое дает метод.

После этого останется последняя, не менее новая глава, которая по сути будет тизером следующей чОрной книги, которой уже не терпится заняться.

Помните, ко мне какое-то время назад на подкаст заходил Толя Денисов из Рейтинга Рунета? Так вот, он просил передать:

Мы в сквозной аналитике для Рейтинга Рунета в прошлом году вышли на новый уровень: можем теперь автоматически получать данные от агентств, которые получают переходы от нас. Для этого им нужно поставить дополнительный счётчик Метрики с небольшой надстройкой. Мы назвали эту систему Пикселем, сейчас Пиксель поставило больше 140 агентств, но чтобы делать правильные выводы, нам нужно довести это количество до 100% тех, кто есть в рейтингах/покупает рекламу.

Мы сделали промо-сайт про Пиксель: https://pixel.ratingruneta.ru/, в котором объясняем, зачем он агентствам и нам, и как его поставить.

Мне периодически пишут с предложением придти в гости на мой подкаст и я всегда открыт к этому. Конечно важно предварительно познакомиться лично, чтобы понимать, насколько мы с гостем совместимы по формату и темам.

То же самое относится и к приглашениям меня на запись куда-то. Ребят, я с радостью, но пока еще идет март, я все свободное время от работы с клиентами посвящаю подготовке новой версии красной книги. Это не так просто как может показаться и требует полной сфокусированности.

Так что ждите анонса о завершении и дальше можно будет снова общаться.

«Нужны новые формы» (с)

Идет подготовка на новой площадке. И для нового формата, когда в кадре будет уже трое и это не классическое интервью, а скорее дискуссионная площадка.

Старый формат one-to-one конечно тоже останется.

Друзья, сегодня мы запускаем новый формат на моем канале. Уже как полгода работает тайный методологический клуб, в котором мы копаем концептуальные темы. Настало время выйти в публичное пространство и начнем мы с опорной темы, которая объединяет нашу работу. Речь пойдет о концептуальном кризис-менеджменте: https://www.youtube.com/watch?v=2iCnKEmRojk

Основной состав участников: Дмитрий Чистов (adworm), Василий Корешков (Rolder) и Вадим Митякин (Метод параноика). Еще у нас будут гости, с которыми мы будем разбирать профильные темы, в которых они явно разбираются лучше нас.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски и конечно же интересен ваш фидбек.

Сегодня позже появится и аудио-версия, как обычно.

Что такое концептуальный кризис-менеджмент

Обсуждаем с моими коллегами по методологическому клубу Дмитрием Чистовым (Adworm) и Василией Корешковым (Rolder) тему концептуального кризис-менеджмента.

Таймкоды:
0:00 — Позиционирование, бизнес-модель и технологии
0:53 — Позиционирование бизнеса или продукта
7:44 — Форма организации и бизнес-модель
11:34 — Технологии, обеспечивающие бизнес-модель
17:24 — Концептуальный кризис-менеджмент
22:13 — Как меняется бизнес-модель в ритейле
24:39 — Отличие концептуального кризис-менеджмента от обычного
26:13 — Подходы к преодолению концептуального кризиса
35:27 — Переход к поиску новой бизнес-модели компании
42:00 — Бренд и признаки концептуального кризиса
47:11 — Управление и признаки концептуального кризиса
50:46 — С чего начинать поиск новой модели развития на примере Убера
55:22 — Как найти идеи для нового позиционирования и бизнес-модели
1:15:38 — Сценарий достижения желаемого позиционирования
1:19:35 — Трансформация бизнес-модели и воронка неопределенности
1:34:53 — Как и в какой момент переходить к конкретным задачам
1:40:32 — Гостевой формат методологического клуба и планы следующих выпусков
1:42:03 — Общий язык для описания концептуального кризиса
1:45:31 — Конструктивизм как пример возникновения нового языка описания
1:48:11 — Появление нового позиционирования ИТ-компаний на примере импортозамещения
1:57:07 — Общая формула преодоления концептуального кризиса

https://www.youtube.com/watch?v=2iCnKEmRojk

Друзья, с днем космонавтики!

Сегодня мы обсуждаем с Игорем Кожелиным отечественную частную космонавтику. Игорь уже был у меня на подкасте и расказывал о компании SR Space. В этот раз мы решили погрузиться в детали и как следует разобраться с тем, какие бизнес-модели сработали для космического стартапа.

https://www.youtube.com/watch?v=q56XvdNrF1E

p.s. Напомню, это подкаст об устройстве компаний и продуктов. Новый сезон только начался, следите за выходом следующих эпизодов.

@theparanoidmethod

Игорь Кожелин: Как найти бизнес-модель для космического стартапа

В гостях Игорь Кожелин, сооснователь частной космической компании SR Space и глава SR Data.

Таймкоды:
0:00 — Новости от SR Space к дню космонавтики
5:49 — Нашел ли космический стартап свою устойчивую бизнес-модель
9:30 — Кто запускает ракеты, делает спутники и обрабатывает космические снимки в SR Space
10:23 — Почему "полетело" направление разработки дронов
11:50 — В какие продукты оформилась обработка космических снимков
15:47 — Как в бизнес-модели SR Data сочетается консалтинг и собственные продукты
20:53 — Как ИИ меняет стоимость обработки снимков на примере строительной отрасли
22:12 — Нужно ли постоянно инвестировать в собственные технологии
24:58 — Зачем технологической компании потребовался отраслевой консалтинг
27:10 — Сложно ли ИТ-компании находить людей с отраслевыми знаниями
35:43 — Как соединить требования разных отраслей в одной продукте
38:28 — На какой срок получается планировать деятельность стартапа
40:06 — Кто в компании запускает новые продукты
42:25 — Источники денег на развитие космического стартапа
46:49 — Когда можно сказать, что бизнес "взлетел"
49:03 — В чем замысел у создателей космического стартапа

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=q56XvdNrF1E (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod