Вячеслав Правдзинский: Возможно ли современное государство без дизайна?

В гостях Вячеслав Правдзинский, руководитель Центра территориального развития Удмуртской республики: https://udmurt.center

Таймкоды:
0:00 — Чем дизайн для государства отличается от коммерческого дизайна
2:00 — Сложно ли дизайнеру работать над государственными проектами
3:56 — Про центр территориального развития Удмуртской республики
7:16 — В чем сложность при выстраивании работы такого центра
12:22 — Зачем государству дизайн
22:26 — Как государству стать "компетентным заказчиком"
31:17 — Можно ли применить наработки в масштабах всей страны
39:48 — Зачем Вячеслав Правдзинский занялся построением центра
46:04 — Про политические взгляды дизайнеров
53:37 — Про Артема Геллера, Дизайн-выходные и формат региональных ивентов


Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=T6WF4Kf1a5A (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Совсем забыл, что надо выкладывать еще и аудиодорожку! 😁️️ На днях выйдет следующий эпизод, а пока предлагаю насладиться Славой в аудиоформате тем, кто пропустил видео!

Ура! Сегодня закончил полугодовую работу по обновлению всех глав книги "Метод параноика" для нового издания

Была полностью переписана четвертая глава, в ней появился нулевой или базовый принцип метода с концепцией воронки неопределенности.

Остальные главы тоже были местами существенно доработаны, так, чтобы материал получился более связанный и конечно же учитывал мое обновленное понимание вопроса спустя почти два года с выхода оригинального издания.

Теперь осталось полностью переписать пролог и эпилог, т.е. обрамление книги, задающее общую цель и идею с одной стороны, а с другой — дающее ответ что с этим всем делать, после того как книга прочитана.

Но самое главное книга вводит новое название роли ИТ–продюсера — проджект-раннер (или просто раннер), по аналогии с шоураннером. Тут должен сказать спасибо Паше Шереру, который изначально принес идею проджект-раннера (как человека, более вовлеченного в процесс создания, чем продюсер) и Владу Меркулову, который сказал, что, Митякин, уже пора придумать какое-то самостоятельное название роли, иначе как понять, что метод начал приживаться в индустрии.

Так что надеюсь за ближайший месяц передать все окончательно в издательство Бомбора и начать готовиться к выходу новой версии книги.

p.s. С черной тоже кажется появилась ясность, но это тема отдельного поста.

Внутренняя лекция для Mobile Up по продуктовой разработке (часть 1)

3:42 — Позиционирование агентств, студий и продакшенов
12:53 — Про аутстафф
16:53 — Продуктовая разработка
24:36 — Проектная команда
28:49 — Проектный процесс и воронка неопределенности


Огромное спасибо ребятам за организацию!

@theparanoidmethod

Внутренняя лекция для Mobile Up по продуктовой разработке (часть 2): вопросы-ответы

@theparanoidmethod

У меня в гостях Анатолий Денисов, совладелец Рейтинга Рунета. Разговор получился достаточно личным, и от этого веротно будет еще более интересен.

Наш ИТ-рынок прошел за последние лет 10-15 очень большую трансформацию, и кому как не организаторам рейтингов это видно больше всего. Мы попробовали с Толей разобраться, как так получилось, что большинство студий и агентств растеряли проектную экспертизу и почти полностью переключились на аутстаффинг: https://www.youtube.com/watch?v=BariKRSMV2c

p.s. Напомню, это подкаст об устройстве компаний и продуктов, который выходит на всех основных плошадках: YouTube, VK, Дзен и Rutube.

@theparanoidmethod

Анатолий Денисов: Как аутстаффинг заменил проектную экспертизу в ИТ-индустрии

В гостях Анатолий Денисов, совладелец Рейтинга Рунета.

Таймкоды
0:00 — Как работает Рейтинг Рунета
11:07 — Как бизнес ищет агентства через рейтинг
17:54 — Как студии стали кадровыми агентствами по аутстаффу
29:04 — Почему агентства потеряли проектную экспертизу
35:29 — На чьей стороне находится продуктовая экспертиза
43:52 — Что мешает агентствам создавать продукты для бизнеса
49:40 — Работа агентств над своими продуктами
59:03 — Как устроен бизнес Рейтинга Рунета
1:03:59 — Почему меняется методология рейтинга
1:14:22 — История про горящую платформу
1:16:43 — Как агентству стать успешным
1:34:08 — Про выход владельца из зоны комфорта
1:38:01 — Как способы оценки в рейтинге влияют на устройство агентств


Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=BariKRSMV2c (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Перейдя фактически за этот год в лигу бизнес-консультантов, каждый раз когда сталкиваюсь с «настоящими консультантами» из больших консалтинговых агентств, ощущаю себя в роли частного детектива рядом со штатными полицейскими.

Практически как Бенуа Бланк из фильма «Достать ножи». Фильм кстати классный!

Друзья, всякие итоги года и планы на будущее — это все после 😁️️

А пока — всех с наступающим новым годом! Мира вашему дому, больших дел вашему бизнесу, глубины вашим мыслям и мудрости вашим головам!

Увидимся в следующем году

В 2023 году я начал работать напрямую с бизнесом, сначала в роли трекера, а потом методолога и бизнес-консультанта. Это был большой сдвиг.

После выхода книги в 2022 году я думал, что выработанная проектная методология должна быть интересна прежде всего специалистам. Но очень быстро стало понятно, что если внутри компании, где они работают, нет общего запроса на ее использование, то они не смогут полноценно воспользоваться полученными знаниями.

Ситуация радикально менялась, когда я сначала на уровне владельцев или топ-менеджимента разбирался с их бизнес-моделью, и уже там вместе с ними выявлял потребность в технологии продуктовой разработки. Становилось видно, как без сквозного подхода к управлению проектами (который бы связывал бизнес, продукт, команду и процесс) компания в принципе не могла сделать работающий цифровой продукт или начать работать в новом формате со своими клиентами.

В итоге за 2023 год я провел 180 сессий сначала с владельцами, а потом и с проектными командами. При средней длительности сессии в 3 часа в итоге получилось порядка 540 часов налета. Это огромная практика общения, применения моих наработок, попыток внедрить идеи из "Метода параноика" иногда успешных, иногда нет, но все равно крайне полезных и дающих богатый материал. Разброс получился тоже очень широкий — от аутсорсинговых агентств до частных космических компаний и автостартапов.


Так была сформулирована концепция внедрения технологии продуктовой разработки и услуги запуска проектных офисов. Чему я и собираюсь посвятить 2024 год.

Кратко пока тут https://mityakin.com/consulting, в дальнейшем преобразуется в сайт с описанием и картой технологии.

p.s. Что еще:
— уже почти готова к переизданию в Бомборе красная книга "Метод параноика"
— был отснят 21 эпизод подкаста
— заработал концептуальный методологический клуб (сейчас думаем над возможным гостевым форматом и записью встреч)

У меня в гостях Дима Костин, CEO и совладелец питерского агенства Touch Instinct. Компании уже 12 лет, но как ни странно — это первое интервью за все время.

Мы с знакомы с Димой еще со времен, когда рынок мобильной разработки только начинался и все крупные на тот момент студии и агентства были размером в несколько человек. Помню, как мы сидели в одном питерском кафе с Алексеем Макиным (redmadrobot) и Димой, обсуждая как лучше развивать агентство и выходить на крупных клиентов. Сейчас такое невозможно представить, ушла эпоха.

Тем не менее, Диме удалось в современном мире аутстафа сохранить агенство, которое занимается разработкой цифровых сервисов и мобильных приложений, при этом еще и запустить несколько собственных продуктов. И все это сделать практически не появляясь в публичном пространстве: https://www.youtube.com/watch?v=SITNoqbxBnU


p.s. Напомню, это подкаст об устройстве компаний и продуктов, который выходит на всех основных плошадках: YouTube, VK, Дзен и Rutube.

@theparanoidmethod

Дима Костин: Как запустить свои продукты и сохранить агентство

В гостях Дмитрий Костин, CEO и совладелец компании Touch Instinct: https://touchin.ru

Таймкоды:
0:00 — Жив ли в России рынок продуктовой разработки
3:58 — Способны ли компании создавать внутренние компетенции по разработке продуктов
5:30 — Может ли агенство отвечать за продукт на стороне клиента
8:22 — Что ждет рынок заказной разработки
10:53 — Как владельцу сохранить контроль над компанией, отойдя от операционки
13:48 — Как распределяются компетенции в управлении
19:31 — Про процессы внутри компании
25:40 — Про подбор людей в команду
29:53 — Возможно ли передать клиенту проектную экспретизу
33:49 — Как распределяется ответственность между клиентом и агентством
36:15 — Совместные продукты с выходцами из клиентской среды
41:22 — Сохранится у агентства компетенция ведения проектов
42:43 — Про тенденции на рынке аутстафа и заказной разработки
46:32 — Как Дима Костин из стажера стал руководителем и совладельцем Touch Instinct
54:49 — Почему Дима непубличный человек
57:06 — Какие личные амбиции закрывает компания
58:47 — Требования к CEO на разных стадиях развития компании
1:03:35 — Про собственные продукты
1:10:12 — Как совмещать управление компанией и создание собственных продуктов
1:14:22 — Помогло ли обучение в Гарварде управлению команией
1:16:10 — Что взять с собой в будущее после 2023 года
1:18:38 — Планы с 30 до 40
1:22:49 — Как CEO не конкурирововать со своей командой
1:24:06 — Что мешает отойти от оперативного управления компанией

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=SITNoqbxBnU (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod