Хочу узнать ваше отношение к подписке на email-рассылку. Читаете кого-то в таком формате из профессионалов?

Когда кто-то (специалист или компания) говорит, что он номер один (на рынке, в профессии), для меня это признак номер один, что работать с ними не стоит.

Настоящих профи интересует не их статус, а сам предмет их деятельности. И рассказывают они именно об этом.

Онлайн-вариант книги, а вместе с ней и весь сайт переехал на новый домен. Заодно появился раздел консалтинга, которым я занимаюсь последние пару лет после выхода книги: https://mityakin.com/consulting

Немного про неопределенность https://youtu.be/efiYL0vthrE?si=icDMOXQHjj7VRL1P

Вместе со Славой Правдзинским записали первый эпизод нового сезона подкаста про устройство компаний и продуктов.

Обсуждали цели и смыслы дизайна для государства. Слава возглавляет центр территориального развития Удмуртской республики, а заодно является соорганизатором Дизайн-выходных.

Ролик выйдет через пару недель, а пока можно подписаться на канал и заценить предыдущие эпизоды.

У меня в гостях Вячеслав Правдзинский, руководитель Центра территориального развития Удмуртской республики и один из организаторов Дизайн-выходных. Обсуждаем все, что связано с дизайном для государства.

https://www.youtube.com/watch?v=T6WF4Kf1a5A

Делать то, что нельзя делегировать

Все в бизнесе так увлечены построением компаний, которые должны работать, используя способности ее сотрудников, что забывают про свои собственные способности. Свои уникальные способности, которые неприлично доставать, как будто основатель компании является заурядной личностью, единственная цель которого — не мешать проявлению талантов его сотрудников.

Хитрость в том, где именно владельцу проявлять свои качества. Если он вступает в конкуренцию со своей же командой, то компания не развивается. Но если он находит новое пространство, возможно более концептуальное, возможно на стыке каких-то отраслей или сфер деятельности, то результаты его работы дают то, что потом может составить новую суть его же компании.