Всем привет! Это будет онлайн-интервью с ребятами из Школы системного анализа. Технически оно пройдет в Зуме. Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на эфир. Там же можно написать свои вопросы, на которые я с удовольствием отвечу.

Держим темп!

Всем привет! Начинаем уже через час, регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на трансляцию в зум: https://t.me/systems_education/298

Я вас категорически приветствую!

Давеча заглянул в гости к Гоблину, Дмитрий Юрьич Пучков который. Сто лет не виделись, а тут шел по широким питерским проспектам и встретил Диментия! Стало ясно, это знак! Взял книгу, пошел дарить, заодно вспоминать былое. Вот кстати и подборочку сделал. Осторожно! Жутко старый контент:

Про мобильное приложение Тупичка: https://oper.ru/video/view.php?t=706
Про тендер Почты России: https://oper.ru/news/read.php?t=1051614022
Интервью на кухне (1): https://youtu.be/Yr0Y0VC6b6I
Интервью на кухне (2): https://youtu.be/IrrLn0oH12s

А вот и запись вчерашнего интервью для Школы системного анализа: https://youtu.be/uEIvvnHffrg

https://vkvideo.ru/video709926570_456239089

В комментариях на хабре к статье наткнулся на интересный комментарий, где человек предлагает называть ИИ «Искусственной Интуицией», а не «Интеллектом», и тогда все становится на свои места.

Интеллект предполагает рациональное понимание вопроса, который ты обдумываешь (причинно-следственные связи, логика и математика, типа 2+2=4 – это аксиома, а не вывод из статистики), а интуиция — это смутное или ясное ощущение, которое требует дальнейшего анализа и рационализации.

При такой трактовке текущая ситуация больше кажется дружественной и имеющий потенциал для развития именно человека. Вопрос того, что ИИ станет следующей стадией эволюции человека мы даже не обсуждаем, ибо не стоит «продавать первородство за чечевичную похлебку».

https://habr.com/ru/news/t/704392/

Интенсивы по ключевым компетенциям продюсера ИТ-проектов

Продолжаю экспериментировать с форматами: запускаю два интенсива по ключевым компетенциям ИТ-продюсера, которые применимы и для роли продакта.

Интенсив 1: Как понять, какой цифровой продукт хочет бизнес и поставить задачу на его проектирование. 7.01 – 10.01

Интенсив 2: Как сформировать команду для проекта по созданию цифрового продукта. 14.01 – 17.01

В отличие от длинного формата экспедиций, интенсивы — это короткий формат. Каждый из них занимает два дня занятий в группе:
Первый день (суббота) — погружение в тему, предоставление необходимых инструментов и разбор задачи. Дальше дается несколько дней для самостоятельной работы.
Второй день (вторник) — разбор результатов работы в группе с моим активным участием.

Содержание интенсивов отработано на прошедших курсах по продюсированию и теперь становится самостоятельным материалом, который может вам пригодиться в вашей профессиональной деятельности и возможно поможет в дальнейшем для попаданию в следующую проектную экспедицию.

Стоимость участия в одном интенсиве — 5000 р. Размер группы до 12 человек.

Чтобы попасть на каждый из них, напишите мне @vadim_mityakin и текстом или голосом/видео расскажите о себе и своей профессиональной цели.

Следующая неделя конечно будет просто атас:
— интервью у Гоблина
— каждый день веду занятия для студентов в акселераторе Россельхозбанка
— идет экспедиция и это вообще тема отдельного разговора (то, что мы там делаем, это просто отвал башки)
— ну и заодно я уже давно решил, что моей основной площадкой станет ютуб (ну и в принципе видео-формат), поэтому идет большая фоновая работа и по сбору контента и по оформлению

В этом всем будет круто заметить, как пролетит мимо новый год. Прямо как в анекдоте про дедлайны: «Обожаю звук, с которым они проносятся мимо меня!»

Вообще, друзья, что я понял, начав пробовать свои силы на ниве трекинга (ну это когда ты раздаешь пенделей людям, помогая им развивать свой бизнес), так это то, что начинать нужно с понимания человеком своих достижений. Просишь раз в неделю рассказать, что было сделано, и выясняется, что сделано то очень много. И может на это ушло не так много времени, но это не потому, что человек халявил, а потому что компетенции такие, что позволяют сложные задачи делать быстро. Другие в принципе такое сделать не смогут, сколько времени им не дай.

Короче говоря, когда ты сам для себя перечисляешь, что у тебя получилось сделать, то картина в твоей голове кардинально меняется. Появляется уверенность в своих силах и в полезности того, чем ты занимаешься. А если ты это рассказываешь тем, кто способен это оценить, то эффект становится сильнее вдвойне.

Такова практика. И я подумал, что хорошей идеей будет применить ее к самому себе. Поэтому беру на себя обязательство — раз в неделю делать отчет о проделанной работе. Возможно это будет полезно не только для меня, но и кого-то вдохновит на его собственные результаты.

Знаете, все тут подводят итоги года, заламывают руки, какой год был хуевый и вообще такой жопы никогда не было. А я вот вам скажу так.

Я 2 января этого года дописал свою книгу, даже новый год не встречал, потому что уже так хотелось уже закончить проект, который длился 2,5 (два с половиной!) года, что было не до праздников. А потом еще несколько недель ебашил, чтобы подготовить книгу к публикации, готов макеты обложки, верстку, продвигал в соцсетях эту историю, чтобы организовать предзаказ и встречу с читателями. Короче жопу себе устроил сам и так запарился, что когда в конце концов книга вышла, у меня не было ничего — ни сил, ни желаний, ни каких бы то ни было надежд. Денег кстати тоже почти не осталось. Просто лечь и умереть, полный ноль.

И вот прошел этот год, полный событий, встреч, экспериментов, поиска того, а чем собственно дальше в жизни заниматься (после почти трех лет выключения из обычной проектой жизни это знаете ли не праздный вопрос). И процесс пошел. Заработала школа, начались проектные экспедиции, появились клиенты на бизнес-трекинг. Да, еще появился совершенно новый круг людей, единомышленников, с которыми началась серьезная работа, о которой еще предстоит рассказать (что я обещал регулярно делать и уже готовлю первый ролик об этом).

Короче год был отличный, крайне результативный и дающий основу для дальнейшей деятельности. Ну и чтобы не с пустыми руками (пока готовятся ролики на профессиональные темы), вот вам плейлист с моим сайд-проектом — философским подкастом "Как я стал параноиков", все 12 эпизодов: https://youtube.com/playlist?list=PLPq72PrE8ug2pClntQZt5dZN45ql0_VC8

Как дела, параноик? #1

С итогами года разобрались (см. выше), а сейчас обещанный отчет за декабрь:

— В начале декабря стартовала первая проектная экспедиция и на январь уже запланированы первые встречи с инвест-фондами и акселераторами (экспедиции — это одновременно про обучение на практике и превращение идеи в реальный проект)
— Анонсировал пару интенсивов на начало января (можно записаться тут)
— Начал работать в роли трекера с Женей Черновым (ex-FBR) и Виктором Рындиным (Wemakefab)
— Придумал новый формат открытых уроков — коротких заметок и роликов, последовательно раскрывающих тему того, как стать ИТ-продюсером и запустить цифровой продукт для бизнеса (начнутся с января)
— Записал интервью с Гоблином, Школой системного анализа и клубом читателей
— Несколько компаний начали внедрять у себя Метод параноика (будем ждать новостей)
— Провел занятия в акселераторе Россельхозбанка для стартапов из Агротеха (о продюсерской модели, связка бизнеса и цифровых продуктов, практикум)
— Ну и на сладкое: начинаю запись аудиокниги «Метод параноика» своим голосом

Подробнее об этом в ролике: https://youtu.be/Fj85a0YkugE

Ну что, друзья, увидимся в новом году! С наступающим! И помните, что если хотите начать новую жизнь с понедельника, то понедельник начинается в субботу. Всех обнял ❤️

С новым годом, друзья мои! Hope you are doing well!

7 января, т.е. уже через три дня начнется первый интенсив по ключевой компетенции ИТ-продюсера "Как понять, какой цифровой продукт хочет бизнес и поставить задачу на его проектирование", в котором мы с участниками попрактикуемся в том, чтобы а) правильно построить общение с бизнесом, б) перевести идеи с языка бизнеса на язык проектной команды и в) установить границы проекта, воспользовавшись "Тисками продюсера".

На втором интенсиве 14 января будем разбираться с тем, "Как сформировать команду для проекта по созданию цифрового продукта". Там уже будет про нетипичный подход к выявлению требований к участникам в сложных проектах, зоны ответственности и функции ключевых ролей и тому, как должна обновляться команда в течение хода работы над проектом.

https://t.me/theparanoidmethod/758