Проектные экспедиции

Круто, когда есть цель. Еще круче, когда есть тот, кто может помочь к ней прийти. Прямо как с экспедицией. Есть те, кто жить не может, как хочет оказаться на вершине K2 или Эвересте. Но в одиночку или даже группой, если ты не профессионал, в такой маршрут отправляться попросту опасно.

Нужен опытный проводник. Тот, кто подскажет оптимальный путь, поможет подготовиться и в нужный момент подаст руку. Хотя и это не избавляет от опасности. Кто-то может не дойти и сорваться в пропасть. Но те, кто справятся, доберуться до вершины, обретут новых себя. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда ты стоишь на вершине и понимаешь, что ты смог. Восторг!

Этим кстати и отличаются любые курсы и настоящая проектная работа. Как бы ни было хорошо продумано домашнее задание, ты все равно понимаешь, что это все не по-настоящему. И совсем другая история когда это реальная задача и тебе нужно идти на защиту к клиенту, который будет спрашивать с тебя всерьез.

Это мой главный вывод после нескольких курсов по продюсированию ИТ-проектов. Я понял, что в них самым главным оказалась практика. И что желательно, чтобы она была в основе, иначе ты не поймешь зачем все эти инструменты и подходы, какими бы они интересными не были. Поэтому я решил полностью поменять формат школы и запустить проектные экспедиции.

Итак, проектная экспедиция — это реальная работа группы над продуктовым концептом, когда за несколько месяцев из первоначальной бизнес-гипотезы должен родиться прототип продукта и все остальное, что требуется для защиты перед реальным клиентом, или (что еще круче) перед инвестором. Более того, я сейчас обсуждаю возможность такого партнерства с акселераторами, чтобы конечной точкой такой экспедиции как раз была встреча с ними.

Участие в такой экспедиции платное, подробности я расскажу позже, по мере того, как будет прорабатываться программа.

Сейчас я запускаю внутреннюю экспедицию с уже прошедшими курс участниками, чтобы как опытный инструктор пройти и разметить маршрут, поставить в нужных местах страховку и отметить подходящие места для промежуточных стоянок. Будет и базовый лагерь, где собирается группа и проходит первоначальную подготовку.

Конечно, участники не будут посвящать 100% времени экспедиции. Пока я вижу два подхода в неделю и много самостоятельной работы. Вся группа должна разбиться на несколько команд, каждая из которых действует автономно, включает в себя основной состав по требуемым компетенциям (дизайн, разработка, бизнес, проектирование, маркетинг и тп), и синхронизируется на промежуточных точках. Там мы делаем разбор результатов, увязываем практику с теорией, и идем дальше.

Если у вас отзывается эта история и вы хотели бы принять в ней участие, пишите мне @vadim_mityakin, обсудим.

Из вчерашней консультации:

«клиент чует жопой идею бизнеса, наша задача поднять его понимание на уровень головы»

Для Александра Грибанова — это личная история изменений, для меня — кейс использования концепции продюсирования ИТ-проектов: https://t.me/pochtibereza/243

Насколько же эффективные бизнес-модели у корпораций, если они регулярно спускают огромные бюджеты на провальные проекты, при этом продолжают свою работу.

Если бы у малого и среднего бизнеса был бы такой процент проебов, он бы давно закрылся.

Вижу, как постепенно начинают использовать введеный в книге термин ИТ-продюсер (или продюсер ИТ-проектов). Как будто твой ребенок учится ходить и у него начинает получаться 🥳

Сегодня стартовала первая проектная экспедиция

Помните, несколько дней назад я озвучил новый формат школы параноиков и вот сегодня началось.

Группа из нескольких выпускников курса по продюсированию отправилась в трехмесячную проектную экспедицию под моим руководством в роли инструктора. Нам предстоит пройти путь от бизнес-идеи до концепции продукта, а после этого представить результаты работы представителям инвестфондов и акселераторов.

Авторство новой бизнес-модели создаваемого продукта принадлежит Диме Чистову, основателю бренд-лаборатории @AdWorm_Agency.

Это первая экспедиция, на которой предстоит отработать инструментарий и разметить маршрут для следующих участников. По мере того, как группа будет продвигаться по намеченному пути, я буду держать вас в курсе.

Всем хороших выходных!

Бизнес-трекинг

Сегодня началась еще одна история — проба пера в роли трекера для предпринимателей. Моя функция — помогать им оставаться в фокусе и системно двигаться к своей цели, проверяя гипотезы, при этом подсказывать неочевидные варианты и давать необходимые инструменты для такой работы.

Первая жертва — Женя Чернов, у которого по всем признакам начинается новая жизнь в бизнесе.

‍В четверг 8 декабря мы поговорим про поиск вдохновения в неизвестности. Отправной точкой для беседы будет книга Вадима Митякина «Метод параноика». Обсудим с автором, как превратить IT проект в сериал, а самому стать продюсером этого сериала, постараемся оценить, так ли страшна неопределённость в проекте и что она может дать. Надеемся, что участники вебинара вынесут из него новые идеи и инсайты.

В книге Вадима управление IT проектом рассматривается под необычным углом: процесс разработки сравнивается с процессом создания кино. Отвечает за успех Продюсер, объединяющий всех людей проекта и помогающий им создать нечто действительно ценное.

На встрече обсудим:

- что такое цифровой продукт и как понять его контекст;
- как приручить неопределённость;
- как вдохновляться отсутствием четких правил и границ.

Кому будет полезно:

1. Специалистам в анализе и проектировании систем — поможем найти способы качественной коммуникации с командой разработки и обеспечить соответствие продукта потребностям клиентов.

2. Профессионалам из сферы дизайна, разработки и управления проектами — поможем начать комплексно работать над цифровыми продуктами и взять на себя ответственность за целостный результат.

3. Состоявшимся экспертам и управленцам из бизнеса — поможем увидеть путь к запуску своего собственного продукта.

Вадим Митякин — продюсер и проектировщик цифровых продуктов и сервисов. Основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Вадима Митякина. Занимается исследованиями в области управления проектами и работает напрямую с бизнесом.

Книга «Метод параноика» — результат более чем 25-летнего опыта работы над проектами для разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие.
https://sysanschool.timepad.ru/event/2257460/

Всем привет! Это будет онлайн-интервью с ребятами из Школы системного анализа. Технически оно пройдет в Зуме. Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на эфир. Там же можно написать свои вопросы, на которые я с удовольствием отвечу.

Держим темп!