Как поймать рыбу
Любой рыбак знает, чтобы поймать рыбу, ее нужно заманить тем, что она ищет. Он не спускает крючок с запиской «мне нужна 2-х летняя щука длинной 40 см и весом 4 кг», нет! Он прикрепляет наживку, вкусную и желанную добычу, которую щука ищет сама.
Почему же тогда в описании вакансий пишут о том, что нужно работодателю? Какое мне дело, что там нужно какой-то компании и какие критерии их во мне устроят? Покажите мне то, что важно для меня! Мои желания — это фильтр, я увижу только то, что им соответствует. Поэтому вакансия должна говорить прежде всего о том, что важно для человека.
Короче, стоит подумать о том, что может заинтересовать человека с нужными вам качествами, который подходил бы для вас как для работодателя. Если вы ищете начинающего разработчика, то вероятно это молодой человек, которому интересно поработать с опытными коллегами и на реальном проекте. Если вам нужен мультидисциплинарный профессионал, то очевидно, что он стал таким благодаря работе над разными задачами (а не сидел 10 лет на поддержке или в devops’е) и его интересует прежде всего контрактная работа над ограниченным по времени проектом.
Об этом и стоит рассказать, а ваши формальные требования можете написать мелким шрифтом в поле «дополнительная информация».
Любой рыбак знает, чтобы поймать рыбу, ее нужно заманить тем, что она ищет. Он не спускает крючок с запиской «мне нужна 2-х летняя щука длинной 40 см и весом 4 кг», нет! Он прикрепляет наживку, вкусную и желанную добычу, которую щука ищет сама.
Почему же тогда в описании вакансий пишут о том, что нужно работодателю? Какое мне дело, что там нужно какой-то компании и какие критерии их во мне устроят? Покажите мне то, что важно для меня! Мои желания — это фильтр, я увижу только то, что им соответствует. Поэтому вакансия должна говорить прежде всего о том, что важно для человека.
Короче, стоит подумать о том, что может заинтересовать человека с нужными вам качествами, который подходил бы для вас как для работодателя. Если вы ищете начинающего разработчика, то вероятно это молодой человек, которому интересно поработать с опытными коллегами и на реальном проекте. Если вам нужен мультидисциплинарный профессионал, то очевидно, что он стал таким благодаря работе над разными задачами (а не сидел 10 лет на поддержке или в devops’е) и его интересует прежде всего контрактная работа над ограниченным по времени проектом.
Об этом и стоит рассказать, а ваши формальные требования можете написать мелким шрифтом в поле «дополнительная информация».
🔥5👏1
Кто должен заниматься сексом с вашей женой
У Высоцкого вышел новый ролик, а мне вспомнился замечательный фрагмент из восьмой главы «Метода параноика» про ответственность владельца:
«Поскольку в современном мире все строится вокруг цифровых технологий, это означает, что поиск новой бизнес-модели придётся выполнять именно там. Для этого нужно понимание того, какие принципиальные возможности они могут дать...
...Вы, наверно, подумали, что таким человеком должен быть продюсер, раз глава о нем? Это не так, хотя похожую идею в том или ином виде и продают «эксперты» и «бизнес-консультанты». Решения, как вы помните, должны приниматься на соответствующем уровне абстракции, компетенции и ответственности. Если предположить, что первые два аспекта у стороннего эксперта в наличии, то ни при каких условиях ему нельзя вменить ответственность за будущее компании. Это равносильно тому, как если бы вы требовали ответственности от психолога за хорошие отношения в вашей семье. Именно ответственность связывает владельца с его бизнесом, и самые важные решения он принимает сам, на свой страх и риск. В этом сама суть предпринимательства, равно как и способность увидеть возможности там, где другие их не замечают...
...Кстати, пожалуйста, не говорите мне, что владельцы крупных компаний никогда не опускаются до таких задач, управляя бизнесом исключительно на уровне EBITDA, P&L и финансовых потоков. Если мы говорим о деталях операционного уровня или вспомогательных процессах, то, безусловно, это не их уровень. Когда же речь идёт о том, что составляет саму основу, вокруг которой строится бизнес, именно этому и уделяется максимальное внимание. Думать иначе — это все равно что предполагать, что делегировать можно все, например, секс со своей женой. Думаю, вы поняли, к чему я веду. Есть дела, сам факт участия в которых и составляет суть ваших отношений, в данном случае отношений с бизнесом, т.к. если не вы, то, значит, кто-то другой является выгодоприобретателем, просто вы об этом не знаете.»
https://youtu.be/kGRy8cSwtS8
У Высоцкого вышел новый ролик, а мне вспомнился замечательный фрагмент из восьмой главы «Метода параноика» про ответственность владельца:
«Поскольку в современном мире все строится вокруг цифровых технологий, это означает, что поиск новой бизнес-модели придётся выполнять именно там. Для этого нужно понимание того, какие принципиальные возможности они могут дать...
...Вы, наверно, подумали, что таким человеком должен быть продюсер, раз глава о нем? Это не так, хотя похожую идею в том или ином виде и продают «эксперты» и «бизнес-консультанты». Решения, как вы помните, должны приниматься на соответствующем уровне абстракции, компетенции и ответственности. Если предположить, что первые два аспекта у стороннего эксперта в наличии, то ни при каких условиях ему нельзя вменить ответственность за будущее компании. Это равносильно тому, как если бы вы требовали ответственности от психолога за хорошие отношения в вашей семье. Именно ответственность связывает владельца с его бизнесом, и самые важные решения он принимает сам, на свой страх и риск. В этом сама суть предпринимательства, равно как и способность увидеть возможности там, где другие их не замечают...
...Кстати, пожалуйста, не говорите мне, что владельцы крупных компаний никогда не опускаются до таких задач, управляя бизнесом исключительно на уровне EBITDA, P&L и финансовых потоков. Если мы говорим о деталях операционного уровня или вспомогательных процессах, то, безусловно, это не их уровень. Когда же речь идёт о том, что составляет саму основу, вокруг которой строится бизнес, именно этому и уделяется максимальное внимание. Думать иначе — это все равно что предполагать, что делегировать можно все, например, секс со своей женой. Думаю, вы поняли, к чему я веду. Есть дела, сам факт участия в которых и составляет суть ваших отношений, в данном случае отношений с бизнесом, т.к. если не вы, то, значит, кто-то другой является выгодоприобретателем, просто вы об этом не знаете.»
https://youtu.be/kGRy8cSwtS8
YouTube
Вот 3 главные обязанности владельца бизнеса. То, что точно НЕЛЬЗЯ делегировать!
► БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
https://my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=2022_11_20_obiazanosty_vladelca_mira&utm_content=video
►…
https://my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=2022_11_20_obiazanosty_vladelca_mira&utm_content=video
►…
👍2
Customer development и русский кастдев
Уже мне кажется общим местом стало понимание, что кастдев, который так любят биздевы, и полноценная методология customer development, — это две большие разницы. Но почему? Если методология такая крутая и из нее вырос Lean, то почему она упростилась до обычного опроса потребителей?
Мои попытки дочитать до конца оригинальную книгу кажется отвечают на этот вопрос. Тяжелый материал. И я пока не могу понять, то ли он не релевантен моим запросам, то ли в принципе идея подана слишком академично без живых историй, за которые проще зацепиться вниманию?
https://gopractice.ru/skills/customer-development-custdev/
Уже мне кажется общим местом стало понимание, что кастдев, который так любят биздевы, и полноценная методология customer development, — это две большие разницы. Но почему? Если методология такая крутая и из нее вырос Lean, то почему она упростилась до обычного опроса потребителей?
Мои попытки дочитать до конца оригинальную книгу кажется отвечают на этот вопрос. Тяжелый материал. И я пока не могу понять, то ли он не релевантен моим запросам, то ли в принципе идея подана слишком академично без живых историй, за которые проще зацепиться вниманию?
https://gopractice.ru/skills/customer-development-custdev/
👍1
Ты уже этим занимаешься
К каждой новой роли, которую я себе присваивал, приходилось привыкать через собственное отрицание. Сначала это была история с разработкой. В школе я хотел стать музыкантом, играл в группе, но только столкнувшись с компьютерами, я понял, от чего меня не только прет, но и в чем мой талант. Это нужно было принять. Но понимание себя в этой роли произошло уже когда мой первый продукт вошел в каталог российского софта в далеком 96-м.
Дальше была история с бизнесом. Да, мне всегда казалось, что просто быть разработчиком мало, хотелось заниматься чем-то масштабным, подобно тому, как музыканту хотелось бы иметь свою группу. И я долго пытался это совмещать.
Даже уже после того, как я поработал в роли исполнительного директора небольшой аутсорсинговой компании, которая закрылась после краха дотком-бума в 2001 (наши клиенты были в Цюрихе), я продолжал себя считать скорее софтовым архитектором, чем предпринимателем.
Переход в бизнес-формат внутри себя произошел постфактум, когда это было уже реальностью для всех вокруг. Я нашел инвестиции под свой продукт (2001 – весело и страшно), собрал команду, и через два года нашим первым клиентом стал КРОК (в этом мне кстати помог тогда такой же юный Денис Свердлов, основатель Yota, а сейчас Arrival). На это обратили внимание ребята из российского офиса Майкрософта и знакомство переросло в совместную работу. Только держа в руках контракт, в котором с одной стороны стояла моя подпись, а с другой легендарной Ольги Дергуновой, до меня начало доходить, что же на самом деле произошло.
Дальше уже была работа в новой роли (долгие 14 лет, когда были все эти проекты для Афишы, Яндекса, Коммерсанта, Связного и еще десятков клиентов). Расширение команды, новые клиенты и тысячи встреч. Рутина предпринимателя со своим куражом, ошибками и достижениями. Пока я не обнаружил себя сидящим в одной комнате с бухгалтером, а все самое интересное происходило за ее пределами. Там шли интересные проекты, а я разбирал годовую отчетность.
Это тоже нужно было признать. Что дорожка завела меня не туда. Именно после этого компания была продана Агиме (2017) и я решил вернуться к корням, но уже в новом формате. Тогда я еще не знал, что он будет назван продюсерским. Просто я подумал, что могу прийти напрямую к владельцу бизнеса, обсудить с ним его задачи и найти под них продуктовое решение, а дальше собрать команду и реализовать проект.
Так было сделано несколько проектов. Но все равно для этого не находилось подходящего понимания своей роли. Поворотной точкой стал проект для Сбера и Визы, когда в конкурсе участвовали redmadrobot, студия Лебедева и… Вадим Митякин. Я смог убедить ребят из Сбера, что благодаря своему опыту смогу решить их бизнес-задачу лучше всех и в отличие от компаний не пойду формальным путем, а полностью погружусь в проект, подберу максимально подходящую команду и проведу ее до запуска продукта. Под этот формат наконец-то нашлось название – продюсирование, а я понял свою новую роль.
На том, как происходило переключение на написание книги я сильно останавливаться не буду. Это отдельная тема. Только скажу, что значение тех почти 3 лет работы над ней, а по факту исследований и систематизации продюсерской модели, мне еще предстоит осознать.
Ну а теперь стало быть школа и трекинг. Вчера у меня был разговор с интересным человеком (ит-предприниматель и трекер), который в ответ на мои рассуждения, что я хочу заниматься трекингом стартапов и владельцев компаний, сказал, что я этим по факту уже занимаюсь. Иначе чем можно назвать те несколько месяцев общения, которые я провожу с ними перед большим проектом и которые требуются, чтобы настроить уровень понимания со стороны бизнеса для начала работы.
Как-то так. Думаю у каждого из вас есть своя похожая история личной трансформации, когда вы уже поменялись и делаете что-то новое, но понимаете это только постфактум.
К каждой новой роли, которую я себе присваивал, приходилось привыкать через собственное отрицание. Сначала это была история с разработкой. В школе я хотел стать музыкантом, играл в группе, но только столкнувшись с компьютерами, я понял, от чего меня не только прет, но и в чем мой талант. Это нужно было принять. Но понимание себя в этой роли произошло уже когда мой первый продукт вошел в каталог российского софта в далеком 96-м.
Дальше была история с бизнесом. Да, мне всегда казалось, что просто быть разработчиком мало, хотелось заниматься чем-то масштабным, подобно тому, как музыканту хотелось бы иметь свою группу. И я долго пытался это совмещать.
Даже уже после того, как я поработал в роли исполнительного директора небольшой аутсорсинговой компании, которая закрылась после краха дотком-бума в 2001 (наши клиенты были в Цюрихе), я продолжал себя считать скорее софтовым архитектором, чем предпринимателем.
Переход в бизнес-формат внутри себя произошел постфактум, когда это было уже реальностью для всех вокруг. Я нашел инвестиции под свой продукт (2001 – весело и страшно), собрал команду, и через два года нашим первым клиентом стал КРОК (в этом мне кстати помог тогда такой же юный Денис Свердлов, основатель Yota, а сейчас Arrival). На это обратили внимание ребята из российского офиса Майкрософта и знакомство переросло в совместную работу. Только держа в руках контракт, в котором с одной стороны стояла моя подпись, а с другой легендарной Ольги Дергуновой, до меня начало доходить, что же на самом деле произошло.
Дальше уже была работа в новой роли (долгие 14 лет, когда были все эти проекты для Афишы, Яндекса, Коммерсанта, Связного и еще десятков клиентов). Расширение команды, новые клиенты и тысячи встреч. Рутина предпринимателя со своим куражом, ошибками и достижениями. Пока я не обнаружил себя сидящим в одной комнате с бухгалтером, а все самое интересное происходило за ее пределами. Там шли интересные проекты, а я разбирал годовую отчетность.
Это тоже нужно было признать. Что дорожка завела меня не туда. Именно после этого компания была продана Агиме (2017) и я решил вернуться к корням, но уже в новом формате. Тогда я еще не знал, что он будет назван продюсерским. Просто я подумал, что могу прийти напрямую к владельцу бизнеса, обсудить с ним его задачи и найти под них продуктовое решение, а дальше собрать команду и реализовать проект.
Так было сделано несколько проектов. Но все равно для этого не находилось подходящего понимания своей роли. Поворотной точкой стал проект для Сбера и Визы, когда в конкурсе участвовали redmadrobot, студия Лебедева и… Вадим Митякин. Я смог убедить ребят из Сбера, что благодаря своему опыту смогу решить их бизнес-задачу лучше всех и в отличие от компаний не пойду формальным путем, а полностью погружусь в проект, подберу максимально подходящую команду и проведу ее до запуска продукта. Под этот формат наконец-то нашлось название – продюсирование, а я понял свою новую роль.
На том, как происходило переключение на написание книги я сильно останавливаться не буду. Это отдельная тема. Только скажу, что значение тех почти 3 лет работы над ней, а по факту исследований и систематизации продюсерской модели, мне еще предстоит осознать.
Ну а теперь стало быть школа и трекинг. Вчера у меня был разговор с интересным человеком (ит-предприниматель и трекер), который в ответ на мои рассуждения, что я хочу заниматься трекингом стартапов и владельцев компаний, сказал, что я этим по факту уже занимаюсь. Иначе чем можно назвать те несколько месяцев общения, которые я провожу с ними перед большим проектом и которые требуются, чтобы настроить уровень понимания со стороны бизнеса для начала работы.
Как-то так. Думаю у каждого из вас есть своя похожая история личной трансформации, когда вы уже поменялись и делаете что-то новое, но понимаете это только постфактум.
🔥5👍2
Кое-что в качестве иллюстрации к этой истории
🔥11👍3❤1
Проектные экспедиции
Круто, когда есть цель. Еще круче, когда есть тот, кто может помочь к ней прийти. Прямо как с экспедицией. Есть те, кто жить не может, как хочет оказаться на вершине K2 или Эвересте. Но в одиночку или даже группой, если ты не профессионал, в такой маршрут отправляться попросту опасно.
Нужен опытный проводник. Тот, кто подскажет оптимальный путь, поможет подготовиться и в нужный момент подаст руку. Хотя и это не избавляет от опасности. Кто-то может не дойти и сорваться в пропасть. Но те, кто справятся, доберуться до вершины, обретут новых себя. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда ты стоишь на вершине и понимаешь, что ты смог. Восторг!
Этим кстати и отличаются любые курсы и настоящая проектная работа. Как бы ни было хорошо продумано домашнее задание, ты все равно понимаешь, что это все не по-настоящему. И совсем другая история когда это реальная задача и тебе нужно идти на защиту к клиенту, который будет спрашивать с тебя всерьез.
Это мой главный вывод после нескольких курсов по продюсированию ИТ-проектов. Я понял, что в них самым главным оказалась практика. И что желательно, чтобы она была в основе, иначе ты не поймешь зачем все эти инструменты и подходы, какими бы они интересными не были. Поэтому я решил полностью поменять формат школы и запустить проектные экспедиции.
Итак, проектная экспедиция — это реальная работа группы над продуктовым концептом, когда за несколько месяцев из первоначальной бизнес-гипотезы должен родиться прототип продукта и все остальное, что требуется для защиты перед реальным клиентом, или (что еще круче) перед инвестором. Более того, я сейчас обсуждаю возможность такого партнерства с акселераторами, чтобы конечной точкой такой экспедиции как раз была встреча с ними.
Участие в такой экспедиции платное, подробности я расскажу позже, по мере того, как будет прорабатываться программа.
Сейчас я запускаю внутреннюю экспедицию с уже прошедшими курс участниками, чтобы как опытный инструктор пройти и разметить маршрут, поставить в нужных местах страховку и отметить подходящие места для промежуточных стоянок. Будет и базовый лагерь, где собирается группа и проходит первоначальную подготовку.
Конечно, участники не будут посвящать 100% времени экспедиции. Пока я вижу два подхода в неделю и много самостоятельной работы. Вся группа должна разбиться на несколько команд, каждая из которых действует автономно, включает в себя основной состав по требуемым компетенциям (дизайн, разработка, бизнес, проектирование, маркетинг и тп), и синхронизируется на промежуточных точках. Там мы делаем разбор результатов, увязываем практику с теорией, и идем дальше.
Если у вас отзывается эта история и вы хотели бы принять в ней участие, пишите мне @vadim_mityakin, обсудим.
Круто, когда есть цель. Еще круче, когда есть тот, кто может помочь к ней прийти. Прямо как с экспедицией. Есть те, кто жить не может, как хочет оказаться на вершине K2 или Эвересте. Но в одиночку или даже группой, если ты не профессионал, в такой маршрут отправляться попросту опасно.
Нужен опытный проводник. Тот, кто подскажет оптимальный путь, поможет подготовиться и в нужный момент подаст руку. Хотя и это не избавляет от опасности. Кто-то может не дойти и сорваться в пропасть. Но те, кто справятся, доберуться до вершины, обретут новых себя. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда ты стоишь на вершине и понимаешь, что ты смог. Восторг!
Этим кстати и отличаются любые курсы и настоящая проектная работа. Как бы ни было хорошо продумано домашнее задание, ты все равно понимаешь, что это все не по-настоящему. И совсем другая история когда это реальная задача и тебе нужно идти на защиту к клиенту, который будет спрашивать с тебя всерьез.
Это мой главный вывод после нескольких курсов по продюсированию ИТ-проектов. Я понял, что в них самым главным оказалась практика. И что желательно, чтобы она была в основе, иначе ты не поймешь зачем все эти инструменты и подходы, какими бы они интересными не были. Поэтому я решил полностью поменять формат школы и запустить проектные экспедиции.
Итак, проектная экспедиция — это реальная работа группы над продуктовым концептом, когда за несколько месяцев из первоначальной бизнес-гипотезы должен родиться прототип продукта и все остальное, что требуется для защиты перед реальным клиентом, или (что еще круче) перед инвестором. Более того, я сейчас обсуждаю возможность такого партнерства с акселераторами, чтобы конечной точкой такой экспедиции как раз была встреча с ними.
Участие в такой экспедиции платное, подробности я расскажу позже, по мере того, как будет прорабатываться программа.
Сейчас я запускаю внутреннюю экспедицию с уже прошедшими курс участниками, чтобы как опытный инструктор пройти и разметить маршрут, поставить в нужных местах страховку и отметить подходящие места для промежуточных стоянок. Будет и базовый лагерь, где собирается группа и проходит первоначальную подготовку.
Конечно, участники не будут посвящать 100% времени экспедиции. Пока я вижу два подхода в неделю и много самостоятельной работы. Вся группа должна разбиться на несколько команд, каждая из которых действует автономно, включает в себя основной состав по требуемым компетенциям (дизайн, разработка, бизнес, проектирование, маркетинг и тп), и синхронизируется на промежуточных точках. Там мы делаем разбор результатов, увязываем практику с теорией, и идем дальше.
Если у вас отзывается эта история и вы хотели бы принять в ней участие, пишите мне @vadim_mityakin, обсудим.
👍3🔥1
Работа по трекингу и консультациям началась. Первые результаты 👍
👍3
Из вчерашней консультации:
«клиент чует жопой идею бизнеса, наша задача поднять его понимание на уровень головы»
«клиент чует жопой идею бизнеса, наша задача поднять его понимание на уровень головы»
😁5🔥4❤1👏1🏆1
Для Александра Грибанова — это личная история изменений, для меня — кейс использования концепции продюсирования ИТ-проектов: https://t.me/pochtibereza/243
Telegram
LOSI - продуктовый маркетинг
Как понять, что вышел из операционки?
#стратегия
Хочу поделиться своей радостью.
Я вышел из операционки и учусь жить без этого пиз$$ца, который 21 год называл бизнесом.
Вот теперь, это - бизнес.
Им управляет профессиональная команда ТОПов, и узкое…
#стратегия
Хочу поделиться своей радостью.
Я вышел из операционки и учусь жить без этого пиз$$ца, который 21 год называл бизнесом.
Вот теперь, это - бизнес.
Им управляет профессиональная команда ТОПов, и узкое…
❤1👍1
Насколько же эффективные бизнес-модели у корпораций, если они регулярно спускают огромные бюджеты на провальные проекты, при этом продолжают свою работу.
Если бы у малого и среднего бизнеса был бы такой процент проебов, он бы давно закрылся.
Если бы у малого и среднего бизнеса был бы такой процент проебов, он бы давно закрылся.
👍3
Вижу, как постепенно начинают использовать введеный в книге термин ИТ-продюсер (или продюсер ИТ-проектов). Как будто твой ребенок учится ходить и у него начинает получаться 🥳
❤3👍2🔥1
Сегодня стартовала первая проектная экспедиция
Помните, несколько дней назад я озвучил новый формат школы параноиков и вот сегодня началось.
Группа из нескольких выпускников курса по продюсированию отправилась в трехмесячную проектную экспедицию под моим руководством в роли инструктора. Нам предстоит пройти путь от бизнес-идеи до концепции продукта, а после этого представить результаты работы представителям инвестфондов и акселераторов.
Авторство новой бизнес-модели создаваемого продукта принадлежит Диме Чистову, основателю бренд-лаборатории @AdWorm_Agency.
Это первая экспедиция, на которой предстоит отработать инструментарий и разметить маршрут для следующих участников. По мере того, как группа будет продвигаться по намеченному пути, я буду держать вас в курсе.
Всем хороших выходных!
Помните, несколько дней назад я озвучил новый формат школы параноиков и вот сегодня началось.
Группа из нескольких выпускников курса по продюсированию отправилась в трехмесячную проектную экспедицию под моим руководством в роли инструктора. Нам предстоит пройти путь от бизнес-идеи до концепции продукта, а после этого представить результаты работы представителям инвестфондов и акселераторов.
Авторство новой бизнес-модели создаваемого продукта принадлежит Диме Чистову, основателю бренд-лаборатории @AdWorm_Agency.
Это первая экспедиция, на которой предстоит отработать инструментарий и разметить маршрут для следующих участников. По мере того, как группа будет продвигаться по намеченному пути, я буду держать вас в курсе.
Всем хороших выходных!
🔥3🎉3🤓2
Бизнес-трекинг
Сегодня началась еще одна история — проба пера в роли трекера для предпринимателей. Моя функция — помогать им оставаться в фокусе и системно двигаться к своей цели, проверяя гипотезы, при этом подсказывать неочевидные варианты и давать необходимые инструменты для такой работы.
Первая жертва — Женя Чернов, у которого по всем признакам начинается новая жизнь в бизнесе.
Сегодня началась еще одна история — проба пера в роли трекера для предпринимателей. Моя функция — помогать им оставаться в фокусе и системно двигаться к своей цели, проверяя гипотезы, при этом подсказывать неочевидные варианты и давать необходимые инструменты для такой работы.
Первая жертва — Женя Чернов, у которого по всем признакам начинается новая жизнь в бизнесе.
🔥5👏1😱1🤓1
Forwarded from Systems.Education: Системный Анализ и Проектирование информационных систем: архитектура, интеграции, базы данных (Systems Education Bot)
В четверг 8 декабря мы поговорим про поиск вдохновения в неизвестности. Отправной точкой для беседы будет книга Вадима Митякина «Метод параноика». Обсудим с автором, как превратить IT проект в сериал, а самому стать продюсером этого сериала, постараемся оценить, так ли страшна неопределённость в проекте и что она может дать. Надеемся, что участники вебинара вынесут из него новые идеи и инсайты.
В книге Вадима управление IT проектом рассматривается под необычным углом: процесс разработки сравнивается с процессом создания кино. Отвечает за успех Продюсер, объединяющий всех людей проекта и помогающий им создать нечто действительно ценное.
На встрече обсудим:
- что такое цифровой продукт и как понять его контекст;
- как приручить неопределённость;
- как вдохновляться отсутствием четких правил и границ.
Кому будет полезно:
1. Специалистам в анализе и проектировании систем — поможем найти способы качественной коммуникации с командой разработки и обеспечить соответствие продукта потребностям клиентов.
2. Профессионалам из сферы дизайна, разработки и управления проектами — поможем начать комплексно работать над цифровыми продуктами и взять на себя ответственность за целостный результат.
3. Состоявшимся экспертам и управленцам из бизнеса — поможем увидеть путь к запуску своего собственного продукта.
Вадим Митякин — продюсер и проектировщик цифровых продуктов и сервисов. Основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Вадима Митякина. Занимается исследованиями в области управления проектами и работает напрямую с бизнесом.
Книга «Метод параноика» — результат более чем 25-летнего опыта работы над проектами для разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие.
https://sysanschool.timepad.ru/event/2257460/
В книге Вадима управление IT проектом рассматривается под необычным углом: процесс разработки сравнивается с процессом создания кино. Отвечает за успех Продюсер, объединяющий всех людей проекта и помогающий им создать нечто действительно ценное.
На встрече обсудим:
- что такое цифровой продукт и как понять его контекст;
- как приручить неопределённость;
- как вдохновляться отсутствием четких правил и границ.
Кому будет полезно:
1. Специалистам в анализе и проектировании систем — поможем найти способы качественной коммуникации с командой разработки и обеспечить соответствие продукта потребностям клиентов.
2. Профессионалам из сферы дизайна, разработки и управления проектами — поможем начать комплексно работать над цифровыми продуктами и взять на себя ответственность за целостный результат.
3. Состоявшимся экспертам и управленцам из бизнеса — поможем увидеть путь к запуску своего собственного продукта.
Вадим Митякин — продюсер и проектировщик цифровых продуктов и сервисов. Основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Вадима Митякина. Занимается исследованиями в области управления проектами и работает напрямую с бизнесом.
Книга «Метод параноика» — результат более чем 25-летнего опыта работы над проектами для разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие.
https://sysanschool.timepad.ru/event/2257460/
Всем привет! Это будет онлайн-интервью с ребятами из Школы системного анализа. Технически оно пройдет в Зуме. Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на эфир. Там же можно написать свои вопросы, на которые я с удовольствием отвечу.
👍3