Вадим Митякин — действующий ИТ-предприниматель и продюсер для компаний.

Подобно музыкальному продюсеру, раскрывающему таланты и помогающему группе записать их лучших альбом, дает возможность бизнесу перейти на новый уровень, найти новых клиентов и перестроиться под новый масштаб деятельности. Работает напрямую с владельцами компаний и ключевыми участниками проектов.

Разработал продюсерскую модель ведения ИТ-проектов, описанную в книге «Метод параноика». Метод базируется на более чем 25-летнем опыте создания цифровых продуктов для разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие.

👨‍💼 Трекинг для предпринимателей: применить метод в своем бизнесе под контролем наставника

⛰️ Проектные экспедиции: пройти путь от бизнес-идеи до концепции цифрового продукта с защитой перед владельцами бизнеса, клиентами или инвесторами

📕 Книга «Метод параноика»: проектная методология для создании цифровых продуктов в бизнесе

Связаться напрямую: @vadim_mityakin

Купить книгу: https://paranoidmethod.org/books

YouTube-канал: https://youtube.com/@VadimMityakin

Для всех, кто недавно подключился и еще не знаком с тем, что такое «Метод параноика», решил сделать этот закрепленный пост.

Кстати завтра на канале вас ждет кое-что интересное, не отключайтесь.

Почему самые крутые проекты для бизнеса способны делать только продюсеры и кто они вообще такие? Чем продюсеры отличаются от продактов и чем в принципе является продюсерская модель? А еще в чем разниза между старой и новой школой в бизнесе. Какой жизненный цикл любой компании и на какой из стадий от продюсера может быть максимальная польза?

На все эти вопросы отвечает первая лекция из курса в Школе параноиков, которую я решил опубликовать в открытом доступе.

p.s. Если вы хотите попасть на курс, пишите мне напрямую @vadim_mityakin.

https://youtu.be/P4Oh_UywXzw

В начале прошлой недели стартовал новый поток на курсе по продюсированию и это само по себе круто. Дело в том, что почти сразу, как закончился предыдущий поток, который дал мне уверенность в востребованности этой темы, я объявил о наборе нового потока, и одновременно с этим началась мобилизация.

Это совпало с моим возвращением в Москву и настроение у всех вокруг было мягко говоря не очень. Я думал, что поток не состоится, да и в целом про школу можно забыть. Но нет, нашлось некоторое количество людей, у которых даже в этот странный период был запрос на изменения и перезагрузку.

Большинство планов конечно поменялось. Например, третий поток мы планировали провести на базе Bang Bang Education, но судя по всему у коллег тоже сильно поменялась ситуация, и наш коллаб отменен. Могло получиться что-то интересное, но увы. Тем не менее, есть другие идеи и договоренности, о чем я буду рассказывать по мере их реализации.

Теперь немного о самой школе. Следующий поток точно будет, но конкретных дат я не называю, все будет зависеть от количества запросов на участие. Записаться можно уже сейчас, просто напишите мне напрямую @vadim_mityakin.

В целом соображения следующие. После выхода книги в начале этого года было много экспериментов и поисков, которые в конечном счете меня привели к двум историям: школе и консалтинговой компании. Следующий год я намерен посвятить их развитию, выкладывать материалы (как вчерашняя запись первой лекции) и рассказывать про метод.

Кстати, мы с участниками курса уже договорились об общем чате и периодическом общении. У каждого есть свои наработки и знания в определенных областях, которые интересным остальным участникам. Буквально в ближайшие дни проведем первый такой внутренний эфир.

Засим все, удачи!

Ищу партнеров для участия в масштабном проекте

Друзья, возможно среди вас есть те, кто прямо сейчас создает новое направление в бизнесе или перестраивает существующую компанию, запускает технологический стартап или планирует реализовать прорывной цифровой продукт, я готов вместе с вами включится в такую историю. 

Для этого у меня все необходимое, а именно два ключевых суперскилла: находить нестандартные решения и запускать проекты с нуля. Я выступаю в роли продюсера, который «собирает» проект и доводит его до нужного результата.

В чем это заключается:
— Я понимаю как устроен бизнес изнутри и работаю напрямую с владельцами и первыми лицами компании
— Совместно с бизнесом формулирую концепцию цифрового продукта и добиваюсь, чтобы проект достиг своей цели
— Для этого договариваюсь со всеми заинтересованными сторонами, как внутри, так и снаружи бизнеса
— Подбираю в команду нужных специалистов и организую их работу
— Веду проект на всех стадиях от первоначального замысла продукта до его полной реализации
— После завершения проекта помогаю настроить внутреннюю команду бизнеса для дальнейшей поддержки и развития новой модели работы компании

Что мне в этом помогает:
— 25-летний опыт создания цифровых продуктов для российских и международных компаний (Афиша, Коммерсант, Ведомости, Сбербанк, Мое дело, Связной, ivi.ru, М.Видео, Яндекс, Промсвязьбанк, Microsoft, Logitech, Honda и других)
— Бизнес-бекграунд (запустил две компании)
— Отличный технический бекграунд (в прошлом разработчик)
— Выстроенный нетворк для быстрой сборки команды
— Авторская методология ведения проектов (написал книгу «Метод параноика» о продюсирование проектов в IT)
— Собственная школа, где я настраиваю работу проектных команд 
— Системное мышление
— Харизма, опыт публичных выступлений и навыки выстраивания качественных коммуникаций с различными типами людей

Наше с вами сотрудничество можно начать с относительно небольшой задачи, которая позволит познакомиться на профессиональном уровне и сразу получить практический результат. Вот несколько вариантов:
— внутренний тренинг, который я проведу для команды, чтобы верифицировать продуктовую идею
— создание продуктового концепта, основанного на новой бизнес-модели компании

В данный момент я живу на два города — Питер и Москву, но открыт и к другим вариантам. Я буду рад встретиться с вами лично и в онлайне. Пишите мне напрямую в телеграм @vadim_mityakin.

По опыту первых потоков в школе прихожу к выводу, что надо попробовать два разных формата

— очень короткий, т.е. интенсив, когда группа работает над практической задачей (например, по проектированию) ограниченный период времени, возможно час-два в первый день, сразу с разбором результатов, и второй день, когда разбирается итог домашней работы

— очень длинный (пару-тройку месяцев), когда создается реальный продуктовый концепт с реальными артефактами проекта и возомжно выпускается продуктовый концепт в виде кейса

Напишите, что вы думаете про это.

Это запись со вчерашнего разбора домашней работы на идущем сейчас курсе по продюсированию проектов, а у меня просьба ко всем, кто проголосовал и выбрал либо возможные темы интенсивов, либо готовность вписаться в историю с созданием продуктового концепта, напишите мне @vadim_mityakin, чтобы мы могли с вами пообщаться лично. Для меня это проверка гипотез и кастдев, а для вас возможность обсудить какие-то свои профессиональные вопросы.

А вы знали, что никакой водопадной модели в разработке продукта в реальности никогда не было. И что это просто придуманная концепция только для того, чтобы выступить в роли антогониста при первоначальном продвижении идеи Agile?

Уже сто лет назад (в 2016) вышедший журнал, в котором каждая статья – огонь! Название конкретной статьи по теме “Мифический Waterfall”.


upd. Дополнительный материал от Дениса Бескова: https://sci-hub.ru/10.1109/MC.2003.1204375

Комментарий человека в теме:

Всем привет! Надеюсь вы хорошо провели выходные (если вы из этих), а даже если нет, то все равно хочу напомнить о том, что я приглашаю к общению всех, кто выбрал варианты возможных интенсивов либо участие в полном цикле по созданию продуктового концепта. Связь как обычно держим через @vadim_mityakin.

Я очень рад, что все больше профессионалов из нашей отрасли обращают свое внимание на ту неопределенность, которая присуща каждому из проектов и в которой мы постоянно находимся.

Коллеги, спасибо, что проделали такую работу!

https://byndyu.ru/antifragileit

Встретились с Денисом Бесковым из @Systems_Education

В пятницу была встреча выпускников школы параноиков, кое-кто даже попал в кадр.

Больше кстати курсов по продюсированию не будет, как впрочем и курсов как таковых. Я придумал кое-что поинтересней. Но школа остается 🙃

Что-то мне это напоминает 😅

Сложные темы невозможно обсуждать между делом

Я долго пытался найти формат открытых профессиональных дискуссий, и здесь у себя в канале, и на других площадках, но вероятно настало время признать провал этой истории.

Мне казалось, что если в аудиторию вбросить какую-то интересную тему, то разговор начнется сам собой, и я раз за разом убеждался, что так не работает.

Что важно, в оффлайне такая история работает отлично — сколько раз на конференциях либо со сцены, либо в кулуарах, мельком озвученная идея запускала интересную и содержательную дискуссию. Более того, множество идей в книге появились именно таким образом.

Теперь я вижу в чем секрет. Во-первых, собеседники должны быть настроены на определенное общение. Такой настрой дает даже выражение лица того, кто забрасывает первый тезис. Сразу видно, это история про посмеяться, или это что-то по настоящему важное. Другие либо включаются, либо отходят, т.к. это мимо их текущего внутреннего запроса.

Во-вторых, все глядя друг на друга сразу понимают уровень собеседников. Бессмысленно обсуждать какие-то тонкости управления компанией если ты говоришь с начинающим менеджером проектов. И наоборот, люди даже не пытаются вставить свои пять копеек, если понимают, что уровень собеседников значительно их выше. Это будет просто нелепо.

В-третьих, и это вероятно самое главное, чаще всего содержательный, интересный и глубокий разговор выходит на базе взаимного уважения, когда каждый готов прислушиваться к мнению другого. Достичь этого можно только на долгой дистанции, когда вы уже давно знакомы и копаете какую-то важную для вас тему. Другими словами, должна сложиться определенная конфигурация собеседников, которые разделяют некие общие правила общения и которых объединяет общий в чем-то интерес.

Сделать все это в онлайне в режиме пост-комментарии практически невозможно. Совсем другая история, например, на той же учебной группе, где-то на третьей-четвертом занятии. Там уже все познакомились и выходят на общение целенаправлено, и оно не носит развлекательный характер.

Такие вот мысли. Что с ними делать, я еще подумаю 🙃

Ключевое различие между продюсером и продактом состоит в том, что продюсер нацелен на создание нового продукта, а продакт – на развитие существующего. Поэтому первого интересует бизнес-модель как таковая, второго – метрики, как инструменты для понимания, насколько продукт эффективно выполняет свои функции.

Поэтому у продакта в распоряжении уже готовая проектная инфраструктура, а продюсер должен все создать с нуля. Все это приводит к разному уровню самостоятельности и полномочий, ответственности и набору требуемых компетенций.