Ноль или провал — ты что выберешь?

1. Основатели, ищущие «лучшие практики» для внедрения в свой стартап — обрекают себя на нулевую прибыль. Почему?

2. Экономическая теория утверждает, что на рынке с идеальной конкуренцией маржинальность любого бизнеса стремится к нулю — потому что конкуренция вынуждает всех ронять цены до уровня себестоимости. А множественное число во фразе «лучшие практики» намекает на то, что эти практики используются многими. В предельном случае — это вообще «индустриальный стандарт».

3. Помню показатели, которые несколько лет назад были на рынке смартфонов. Эппл имел 12% рынка в штуках, 50% рынка по выручке и 72% по прибыли. То есть все остальные вместе взятые производители смартфонов — безусловно применяющие все «лучшие практики» — имели суммарно в два раза меньше прибыли, чем Эппл, продавая в семь раз больше телефонов

4. Другими словами, на рынке с конкуренцией, близкой к идеальной — зарабатывает кто-то один. Тот, кто делает что-то важное и критичное не так, как другие. А «лучшие практики» — это чтобы болтаться на уровне нулевой прибыли, подчиняясь законам экономики.

5. В общем, не тратьте время на поиск лучших практик. Хотя нет — тратьте ;-) Чтобы понять, чего делать не стоит. Если вы, конечно, собираетесь стать на своём рынке Эпплом, а не всеми остальными вместе взятыми.

6. Да, безусловно, применяя что-то необычное — можно и провалиться. Но что лучше — провалиться или остаться «при деле» с так себе прибылью? Вопрос хоть и непростой, но важный. Причём правильного ответа на него нет. Но вся оставшаяся жизнь от него очень сильно зависит.

➤➤ Что необычного делают другие стартапы? Узнавайте из моих обзоров новых интересных стартапов на fastfounder.ru

Интересный ход мысли, который мне очень близок и который я использовал, когда описывал причины, по которому компании должны регулярно обновлять свою бизнес-модель, чтобы не выбывать из игры, когда все на рынке работают более-менее одинаково.

Но сейчас прочитал в исполнении Морейниса, и подумал, что это полностью ложиться на идею с продюсерской моделью работы. Это точно не отраслевой стандарт и очень много людей, когда слышат о ней, не могут понять, зачем так делать, если уже все придумано (см. распространённые методологии и подходы). Я то убеждён, что на это совершенно точно есть тренд из-за потребности в перестройке множества компаний (т.е. проекты типа «Мозги», на которые ориентирован метод), но теперь есть и еще один аргумент – играть по другим правилам, нежели чем большинство в индустрии.

Все это как вы понимаете было лишь к тому, чтобы напомнить про базовый курс продюсирования ИТ-проектов!))

https://t.me/theparanoidmethod/611

Друзья, спасибо всем, кто проявил интерес и захотел участвовать в курсе по продюсированию. Среди будущих участников оказались самые разные люди, кто-то со стороны бизнеса, кто-то со стороны разработки и дизайна, а кто-то со стороны не ИТ-отрасли. Я пообщался с каждым и услышал их ожидания, это еще больше мне показало, что курс будет востребованным, а значит развиваться и дополняться новыми темами. До начала еще месяц, осталось несколько свободных мест.

Пока идет подготовка, буду продолжать здесь публиковать новые материалы про метод, посмотрим насколько часто это получится 🤞

Литрес выбрал диктора и он приступит к работе над аудиокнигой «Метод параноика», как только закончит с предыдущей 😁

Помните недавнюю историю, когда я выкладывал скрины сторис про оценку курса? Мы в результате познакомились и встретились с их автором Сашей Лыгиным, а заодно с Семёном Колосовым. Они оказались оба выходцы из Redmadrobot, но встретились лично только сейчас) Ребят, отлично пообщались, спасибо!

Отличное применение подхода, при котором команда строится вокруг ключевых участников, каждый из которых отвечает и контролирует свой компонент или уровень абстракции создаваемой системы. По сути каждый из таких участников выполняет роль продюсера, только на своём уровне. Подробнее об этом можно прочитать в пятой (о проектировании) и седьмой главах (о способах построения команд) книги «Метод параноика» https://paranoidmethod.org/books.

https://t.me/temno/4812

Всем, кто недавно присоединился, нужно знать, что кроме этого канала есть еще один, называется “Как я стал параноиком” @paranoid_mityakin. Там есть все, кроме профессиональных вопросов. Заодно там выходит “философский подкаст” на разные темы. Кстати вышел очередной эпизод.

Философский подкаст возвращается! Новый эпизод о том, как стоит относиться к своим усилиям сделать что-то. Всем хорошего вечера!

https://youtu.be/99zry-ynbN4

Друзья! Группа для первого потока на базовый курс по продюсированию проектов почти собрана, возможно еще пара человек сможет принять участие. Пишите, в описании курса есть мой контакт

https://t.me/theparanoidmethod/611

Для всех, кто уже подтвердил свое участие, а также тех, кто еще только обдумывает (будут еще потоки, это уже понятно по хорошему отклику), в любом случае есть смысл уделить внимание книге, потому что она лежит в основе курса https://paranoidmethod.org/books

На курс по продюсированию осталось одно место. Начинаем 16 августа.

«Внимательный читатель» разгадал секрет названия моей книги. Молодец, Андрей)

Ян написал отличную историю про метод и курс по продюсированию https://t.me/theparanoidmethod/611

Друзья! Сегодня прошел предстартовый саундчек в зуме участников курса по продюсированию, который начинается завтра. Был очень рад всех вас видеть! Для меня это знаковая история, которая начнет всю затею с продюсерской моделью и методом параноика превращать в реальную работу многих людей.

Это первый поток, буду делиться своими впечатлениями после каждого занятия. Уже планируются следующие потоки, но их содержание и направленность я буду уточнять по мере работы этой группы.

p.s. У всех, кто хотел попасть на курс, но не успел или только обдумывает, есть время прочитать книгу. Это обязательное требование к участникам, поэтому не стоит терять время 😉☝️https://paranoidmethod.org/books

Школа параноиков начала свою работу!

Вчера прошло первое занятие по базовому курсу продюсирования ИТ-проектов. В группе 14 человек. Каждый из них пришёл со своим запросом и профессиональным бекграундом. Кто-то уже состоялся как узкий профессионал и ищет способ начать самостоятельно работать над проектами, кто-то уже давно рулит ИТ-компанией или студией и для него это способ по-новому посмотреть на сложившийся формат работы. География тоже очень разнообразная – от Лиссабона до Тель-Авива.

Я планировал в первый день дать две темы – собственно введение в продюсерскую модель и дальше методы поиска решений для бизнес-задач. По факту первая тема оказалась достаточно объёмной плюс ребята активно включились в диалог, так что мы закончили с ней спустя 3 часа после начала. Остались еще три основные темы, как раз на следующие три занятия.

Дополнительно получилась запись эфира в Зуме, каждый из участников сохранит к ней доступ и после курса.

Пока все, продолжаем!

SouthHUB

Коллеги позвали на новую айтишную конфу в Сочи для CTO. Сочи я люблю, а ИТ-директоров компаний – не очень. У меня с ними всегда были проблемы на проектах, когда они были со стороны клиента, а моя компания выполняла заказ. Если с владельцем или другими топами компании можно договориться, просто аппелируя к здравому смыслу, плюс они готовы брать на себя ответственность, то в случае с CTO история была всегда больше похожа на попытку сдать экзамен вредному преподу. Ты вроде бы все знаешь и очевидно работаешь на результат, но если неправильно используешь терминологию или что-то идет не по «отраслевому стандарту», то типа не считается. Хуже них наверно только ИТ-архитекторы. Те вообще готовы ради формальной чёткости определения модели продукта пожертвовать всем, даже интересами пользователей и бизнеса.

А тут стало быть целая конференция, на которой должна собраться целая толпа таких душнил. Но потом я посмотрел формат проведения и состав спикеров, и понял, что это хороший шанс немного по-другому всем посмотреть на вопрос работы над задачами бизнеса. Не то, чтобы я верил, что закоренелые нерды смогут переключиться на более человечный способ думать о цифровых продуктах, но для тех, кто стоит на распутье в своей профессиональной карьере, это точно будет полезно. Увидеть как получается создавать и поддерживать классные продукты, не снижая планку качества и не упуская из вида интересы пользователей и бизнеса.

Ивент пройдёт в начале октября в красной поляне, так что если будете там, увидимся)

https://southhub.ru

Второе занятие на курсе по продюсированию ИТ-проектов

Вчера все, кто думал, что он что-то понимает, ничего не поняли. Но очень старались! Это означает, что тема второго занятия на курсе была о том, как проектировать продукт. Причём не ограничиваясь только UX, а глубоко копая на всех уровнях: функциональном, интерфейсном и конечно же техническом.

Чтобы это сделать, нужен инструмент, по сути главный инструмент продюсера – проектные тиски. В них он зажимает модель продукта и выжимает из нее неопределенность. Сверху давит уровень бизнеса, снизу – организационный уровень. А все потому, что продюсер не просто менеджер проекта или продакт, он тот, кто вместе с владельцами компании придумывает как соединить новую бизнес-модель и цифровые инструменты, а с другой думает, какими средствами можно воплотить задуманное в реальности.

Продолжаем!

Теперь с интересом наблюдаю, как самоорганизуются маленькие команды, на которые была разбита учебная группа. После второго занятие было домашнее задание, в рамках которого как раз нужно сделать первых подход к проектным тискам и организовать первоначальную бизнес-гипотезу по уровням проекта.

Цифровая артель Eleven преобразуется в консалтинговую компанию Вадима Митякина

Вместе с выходом книги Метод параноика и запуском Школы параноиков начала меняться и бизнесовая сторона моей деятельности. За лето я сформулировал концепцию нового формата работы и запустил первую версию сайта компании https://mityakin.com По мере того, как будут прорабатываться отдельные аспекты, там начнут появляться страницы, им посвящённые.

Заглавной фотографией я хотел бы отдать дань своим бывшим боевым товарищам по Eleven. Спасибо вам, друзья!

p.s. Будут замечания по верстке или тексту, пишите в комментах. Работаем в том же режиме, что и над книгой – вживую.

Школа параноиков и бизнес-навыки

Вообще я не настоящий тренер в своей школе. Я предприниматель с сильным техническим бекграундом. И самым прокачанным скилом всегда были переговоры и поиск решений в рабочей группе. Чтобы успешно договариваться, во-первых, нужно слушать собеседника, во-вторых, провоцировать диалог в группе. Иначе ты никак не сможешь дать людям возможность проявить себя и обозначить свои желания.

А преподавание для меня всегда воспринималось в стиле «человек-радио», который только вещает. Поэтому я так долго от него держался в стороне, т.к. воспринимал как способ больше «показать себя», чем почувствовать реальное взаимодействие. Опыт общения с теми, кто преподаёт, только подтверждал это.

Но сейчас, взаимодействуя с учебной группой на курсе по продюсированию, я увидел как круто работают приемы, полученные во время бизнес-переговоров в прошлые годы. Если нет цели просто прочитать материал, а вместе со всеми постепенно в него погрузиться, разбирая разные точки зрения и вопросы, то получается гораздо круче. В конце концов ко мне на курс пришли уже состоявшиеся специалисты и важно, чтобы они смогли сопоставить свой опыт с методом, который я предлагаю.

Сегодня кстати как раз будет 3-е занятие, где мы будем разбирать домашнее задание 5 команд, на которые была разбита учебная группа. Уверен, будет интересно.

Третье занятие на курсе по продюсированию ИТ-проектов

Полный восторг! Даже несмотря на то, что все пошло не по плану. Изначально я задумывал 4 занятия на курсе и между ними домашние задания. Предполагалось, что мы на 3-м занятии быстро разбираем результаты работы команд, а потом я рассказываю новую тему. Но ребята сделали настолько большую работу, что мы посвятили 3 часа детальному анализу того, что у них получилось.

В некотором смысле это сработало еще лучше, чем просто тот материал, который я давал на 2-м занятии. Там была теория, хоть и разбавленная нашими дискуссиями, здесь же все были максимально погружены в материал и пытались разобраться в деталях. Для меня там тоже было несколько очень крутых инсайтов. Все это конечно же будет включено в следующую версию курса, которую будет позже этой осенью.

В итоге четыре команды подготовили свое видение принципиальной схемы решения под новую бизнес-модель компании, основанной на цифровом продукте. Все работали над одной и той же задачей, но в итоге получилось совершенно по разному и все могли увидеть на примере другу друга, с каких еще сторон можно подходить к вопросу. Фактически каждая команда сделала работу исходя из своей точки отчета: кто-то со стороны маркетинга и дизайна, кто-то со стороны бизнеса, кто-то со стороны проекта. Сложив все вместе получилас комплексная картина, которую невозможно было бы увидеть, находясь только внутри своей команды.

А мы продолжаем, сегодня будет 4-е занятие о принципе сериала, т.е. о том, что такое осознанный гибкий подход к ведению проектов.

p.s. Да, в результате курс будет состоять из 6-ти занятий, два из которых будут полностью посвящены разбору результатов команд, на которые разбивается учебная группа.