Каждое решение в проекте должно уменьшать неопределённость. Как это сделать? Зажав эти решения в тиски между требованиями бизнеса и возможностями.

https://youtu.be/zgoCuRX4sHU

Вот так выглядят эти тиски на схеме уровней проекта, описанные в 8-й главе книги: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-08#acquiring

Продолжаю экспериментировать с новыми соцсетями. Как ваши впечатления, уже где-то зарегистрировались?

Мой профиль в TenChat: https://tenchat.ru/mityakin

Профиль в новой Пашиной сети https://ton.place/id187608

Почему самые крутые продукты способны создать только продюсеры? …и как стать одним из них #2

А в чем собственно состоит цель создания уникальных цифровых продуктов, меняющих правила игры на рынке? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала нужно разобраться с тем, в чем заключается их функция в бизнесе. Дело в том, что часто путают технологический продукт и то, что можно назвать бизнес-продуктом.

Например, мобильное приложение Яндекс Карты – это не бизнес-продукт, это инструмент, с помощью которого можно продавать рекламу его пользователям. Точно также как грузовик не является бизнесом, т.к. без транспортной компании, продающий услуги по перевозке, он бессмысленная куча запчастей, пускай даже великолепно собранная в произведение инженерного искусства. И пускай вас не вводят в заблуждение цифровые продукты, которые продаются сами по себе, например какая-нибудь Фигма или AmoCRM. Чтобы вы их купили, должна быть создана вся окружающая их бизнес-инфраструктура, коммерческие курсы обучения и внедрения.

Другими словами, технологии, в том числе цифровые, представляют то, вокруг чего выстраивается бизнес-модель компании. И каждый технологический продукт выполняет роль инструментов. На заре человечества это было простое колесо и копье, сейчас нейросети и онлайн-сервисы. Думаю вы уловили идею.

Если все компании на определённом рынке работают по примерно одной бизнес-модели и используют для этого похожие инструменты, то их конкурентные возможности тоже выравниваются. По мере того, как все больше игроков приходит на рынок, тем на меньшую прибыль может расчитывать отдельная компания. Рано или поздно наступает момент, когда бизнес нужно закрывать или кардинально перестраивать.

В этом и состоит роль прорывных цифровых продуктов, вокруг которых можно совершенно по-новому выстроить бизнес-модель, и как следствие либо перетянуть на клиентов своих конкурентов, либо что еще круче, создать новый рынок с большей ёмкостью. Далеко ходить не нужно. Именно это и произошло, например, в банковской сфере с появлением банков без отделений. Без цифровых инструментов – мобильных приложений для клиентов, такая модель была бы просто невозможна.

Таким образом любая долгоживущая компания регулярно проходит стадии перезапуска своей модели работы. Сложный период обновления (через придумывание или заимствование прорывной бизнес-модели) сменяется относительно спокойным отрезком эволюционного развития до момент когда либо кардинально поменяется внешняя среда, либо когда модель себя исчерпает, чтобы снова начать обновление.

Если смотреть на задачи создания и развития бизнес-моделей и инструментов как на проекты, то тогда типы можно описать так: «Мозги» — это когда вы меняете бизнес уникальным образом, «Седина» — когда копируете чужой опыт, «Процедуры» — когда проводите регулярное обновление существующих инструментов без изменения бизнес-моделей.

Традиционные проектные методологии, включая гибкие, отлично справляются с развитием существующих систем («Процедуры»). Точно также они подходят для заимствования готовых продуктов и технологий («Седина»), только к ним добавляются опытные команды, специализирующиеся на конкретных отраслях. А вот для создания цифровых инструментов («Мозги»), вокруг которых будет принципиально новая бизнес-модель компании, нужна продюсерская модель работы над проектами. Книга «Метод параноика» как раз посвящена ее описанию.

Продолжение следует…
Предыдущий пост https://t.me/theparanoidmethod/593

Друзья, у меня отличные новости! Литрес одобрил заявку на запись аудиокниги «Метод параноика» и в ближайшие пару-тройку месяцев (это их оценка, возможно и быстрее) аудиокнига будет готова и появится в продаже.

Сюрпризом, в том числе для меня, будет голос диктора. Посмотрим! В смысле послушаем.

Почему самые крутые продукты способны создать только продюсеры? …и как стать одним из них #3

Продолжаем. Суммируя два первых поста, можно сказать, что условием для работы любой современной компании является регулярное обновление ее бизнес-модели. Одновременно с этим требуется подстройка инструментов, в том числе цифровых, вокруг которых она выстроена.

Периодически наступает критический момент, когда нужно все менять кардинально. В таком случае одних эволюционных изменений становится недостаточно и требуется перепридумывать схему работы компании, а значит создавать новые цифровые продукты, которые ее обеспечат. Кстати сейчас в экономике как раз такой момент и дальше в течение нескольких лет тренд будет только нарастать.

Выполнить такую задачу бизнес самостоятельно не может, просто привлекая разработчиков, даже супер-профессиональных. Им необходимо поставить задачу на техническом языке, а значит требуется найти решение на стыке бизнеса и технологий. Чтобы сделать это, необходимо быть тем, кто с одной стороны понимает специфику бизнеса, а с другой способен находить решения на технологическом уровне. Другими словами выступить для бизнеса в роли проводника в мир технологий, а для специалистов – переводчиком с языка бизнеса.

Кажется, что в такой роли может выступить CTO компании, технический архитектор, дизайнер продукта или продуктовый менеджер. По какой причине здесь нужен именно продюсер?

Во-первых, профильным специалистам интересны их профессиональные задачи, и только продюсер может смотреть на продукт во всей его полноте и его интересы лежат между успехом бизнеса и тем, как технически решается эта задача. Специалисты же часто концентрируются на технологиях и проект для них служит отличным способом удовлетворить свои любопытство и профессиональные амбиции. А ведь иногда можно вовсе отказаться от технологического решения в пользу организационного, если это оправдано экономически.

Во-вторых, для создания уникального продукта нужна уникальная команда. Значит кто-то должен ее собрать. Тот, кто сначала представит образ продукта и поймёт, кого нужно привлечь, чтобы воплотить в реальности такой замысел. Просто взять готовую команду нельзя, т.к. ее состав должен соответствовать задаче. Более того, по мере того, как будет идти работа над проектом, состав команды также должен динамически обновляться с учетом текущих требований. В начале проекта упор будет больше на концептуальном проектировании, а в дальнейшем потребуется привлечение узких специалистов.

В-третьих, нужно уметь ставить задачи команде и добиться результата. В таких проектах нельзя разделить функции того, кто придумает решение и того, кто потом организует работу над проектом. Причина этого – необходимость нести ответственность за свои решения. Только риск иметь дело с их последствиями заставляет человека внимательно к ним относиться и учитывать все необходимые факторы. Это касается всех аспектов продукта – функциональных, интерфейсных и технических.

Получается, что роль продюсера требует разных навыков, от сугубо технических и до организационных, плюс погруженность в специфику конкретных отраслей. Такое сочетание встречается редко и тем ценнее люди, которые способны на такое мастерство. Особенно с учетом текущего момента.
 
В следующих постах я раскрою перечисленные аспекты работы продюсера подробнее.

Предыдущий пост https://t.me/theparanoidmethod/597

Всем хорошего понедельника! Судя по трафику, на многих действует температура и привычка отдыхать летом.

Ну а я решил возобновить ведение двух каналов, один из которых посвящен Методу параноика (этот), второй – про все остальное (Как я стал параноиком). Соединить их было моей ошибкой, т.к. в результате начал сам же себя сдерживать и перестал делиться разными наблюдениями и идеями, которые не относятся к профессиональным вопросам.

Так что подписывайтесь, там периодически возникают интересные обсуждения в комментариях: https://t.me/paranoid_mityakin

Там как раз вышел новый эпизод философского подкаста. Очень спорная тема для некоторых)

В тему одного из давних постов записал новый эпизод философского подкаста о том, как лучше всего подходить к переговорам, да и в целом к жизни.

https://youtu.be/A-KTjXYzWSc

К вопросу о том, почему продюсерская модель в современной ситуации становится еще более востребованной, чем еще несколько лет назад. Изначально она родилась как ответ на ситуацию с распределенными командами, которые нужно собирать и коорднировать под каждый проект. Теперь же я вижу, что предпринимательские способности продюсера выходят на первый план. В ситуации высокой неопределенности обычные приемы управления проектами уже не работают, нужно иметь то, что называется «criminal mind» (нестандартное мышление, склонность к «схемотехнике» во всех смыслах): https://t.me/russica2/47005

Сейчас готовлю базовый курс по продюсированию ИТ-проектов. Программа будет состоять из 4-х занятий, проходящих раз в неделю (в зуме) + груповая домашка. Длина каждого занятия 1,5-2 часа.

Интересно ваше мнение, в какой день недели было бы максимально удобно проводить занятие? Время проведения – очевидно вечер.

Каким-то совершено удивительным для меня образом постепенно побеждает вторник! Но голосование продолжается…

Базовый курс по продюсированию ИТ-проектов

Продюсерская модель – единственный способ создания уникальных цифровых продуктов для бизнеса, а "Метод параноика" – его системное описание. Но одно дело книга, другое дело интерпретация под конкретного человека. Если вы уже состоялись в качестве специалиста в своей отрасли и ищете способ применить опыт в ИТ, то базовый курс позволит переупаковать профессиональный багаж таким образом, чтобы начать продавать его компаниям из вашей индустрии, но уже в формате продюсера ИТ-проектов.

Курс направлен как на специалистов не из ИТ-отраслей, так и на профессионалов из области разработки, проектирования, дизайна и управления, желающих выйти на новый уровень работы над цифровыми продуктами.

Формат: Курс состоит из 4 онлайн-занятий по 2+ часа, проходящих раз в неделю в течение месяца. В дополнение идет групповая домашняя работа.

Содержание:
• Введение в продюсерскую модель и ключевые функции продюсера
• Фреймворк для описания бизнес-задач и модели будущего цифрового продукта
• Методы оценки и планирования проекта в условиях высокой неопределенности
• Способы формирования команды исходя из потребностей проекта
• Стадии проекта и организация выпуска версий по принципу сериала

Даты проведения: с 16 августа по 6 сентября
Стоимость: 10 000 р.

Цели курса для участников:
• Дать ключи к применению "Метода параноика" как продюсерской модели работы над уникальными цифровыми продуктами для бизнеса
• Сделать ревизию навыков и обозначить список тем и компетенций, которые необходимо прокачать, чтобы стать продюсером
• Увеличить ценность на рынке труда и в бизнесе через:
– мультидисциплинарность, как способ выделиться среди одинаковых продактов и менеджеров
– переупаковку опыта и навыков для работы с компаниями в своей отрасли в более востребованном формате
• Дать понимание, как искать решения бизнес-задач и работать напрямую с владельцами компаний

Первый поток планируется на ограниченное количество участников 9 или 12, так чтобы их можно было разбить на группы по 3 человека. Чтобы пройти первоначальное собеседование и зарегистрироваться на курс, пишите мне напрямую @mityakin_vadim.

Как видите, вторник действительно победил, поэтому начало с 16 августа. Как раз есть время, чтобы прочитать книгу https://paranoidmethod.org/books

Курс ещё не начался, но отзывы уже есть. Готовьте ваши денежки! И это только начало 👌 Те, кто знаком с Сашей, передайте ему привет и огромное спасибо за рекламу!

P.s. Кстати я пишу, что продюсерская модель — это единственный способ создания УНИКАЛЬНЫХ цифровых продуктов, а не любых. О чем я пишу и в книге и конечно же подробно расскажу участникам курса.

https://t.me/theparanoidmethod/611