Запись эфира с Сергеем Гуровым @molokopluss (20.05.22)

Последние несколько дней мы с Сергеем Гуровым (@molokopluss) не только общались, но и работали над обновлённой версией сайта метода. Круто, как из первоначальной концепции обложки книги постепенно начал образовываться общий стиль всех ресурсов.

P.s. Про отображение обложек на мобильных устройствах знаем и работаем 👌

https://paranoidmethod.org

Завтра в 11 (мск) традиционный пятничный эфир. Будем общаться с моим давним приятелем, Денисом Золотарёвым из РИА Новостей, где он отвечает за продуктовый дизайн, инфографику и спецпроекты. Тема обсуждения – продюсерская модель работы над проектами как внутри компаний, так и в независимых командах.

Записи всех эфиров лежат тут https://youtube.com/playlist?list=PLPq72PrE8ug2aYPKtjz0dXWNnjV6bZCHi

Запись эфира с Денисом Золотаревым (@fortyD)

В этом эпизоде философского подкаста “Как я стал параноиком” я решил вернуться к идее времени. Можно считать этот ролик развитием идеи поста, который я написал сразу после того, как закончил работу над книгой в январе этого года:

Часть детства у меня прошла в Якутии. Из 12 месяцев там 8 – это зима, по две недели на весну и осень, оставшиеся три – жаркое и жадное до жизни лето. В конце зимы, и даже скорее весной, реки, до этого промёрзнувшие до дна, начинают оттаивать и на берег выбрасывают огромные льдины размером по несколько метров. Цвет их невозможно забыть – что-то голубое, перетекающее в зелень. Они как огромные леденцы, полупрозрачные и гладкие. Тают они медленно, нехотя расставаясь с накопленным внутри холодом, но чем меньше становятся, тем быстрее окружающее их тепло проникает внутрь и превращает их в воду.

В какой-то момент я понял, что что-то похожее происходит с деньгами. Когда ты держишь в руках увесистую пачку денег (сейчас это сложно представить, а цифры в приложении не передают этого ощущения), то с ней не хочется расставаться и давать ей растаять, будучи истраченной по пустякам. От нее веет силой, которую можно приложить к чему-то серьёзному, значение которого не распадается на множество частей. Но если ты откусил от нее кусочек, потом еще, то через какое-то время скорость, с которой она тает, начинает увеличиваться. В конце концов от нее ничего не остаётся и если ты не использовал ее силу сразу во всей еще совокупности на что-то одно, но важное, то в будучи потраченной на множество мелочей, ее как будто и не было.

С временем как выяснилось все точно так же. Твоя жизнь – это череда дней, но в то же время и большой отрезок времени, смотря как ее рассматривать. Если ты живешь одним днем, в котором проживаешь жизнь в миниатюре, то масштаб твоих дел умещается в этот самый день. Но если ты может отмерить себе отрезок побольше, например месяц и полгода, то он даёт тебе совсем другие возможности. Ты можешь использовать его на что-то большое и существенное, способное принести ощутимые результаты даже в масштабах твоей жизни.

Сегодня закончились 2,5 года, в течение которых шла работа над книгой и они были посвящены только ей. Все остальное было фоном и жизнь со своей каждодневной суетой отошла на второй план. Большую часть этого времени я прожил либо в маленьком городке у моря, либо в горах, где из занятий только сноуборд и пара кафе. Настало время возвращаться в мир, проявить себя в нем, но перед этим я хотел бы сделать ретроспективу этого странного периода «великого одиночества».

https://youtu.be/4Pw8aSX-8qk

Всем привет! В ближайшие дни книга в электронном формате станет платной. Поэтому если вы хотите загрузить ее в Литресе, Амазоне или Букмейте, самое время это сделать (в разделе Заказать книгу). Если вы уже ранее покупали черновик книги в Литресе, то для вас все без изменений.

На ресурсе метода книга по прежнему останется в открытом доступе для чтения онлайн.

https://paranoidmethod.org/books

О пользе Скрама

Принято считать, что скрам – история для маленьких команд. В красненькой книжечке Сазерленда приводится, кажется, состав в 5-7 человек, после которого нарастают коммуникационные издержки, лишающие смысл эту вечеринку. Консультантам конечно хотелось бы больше, т.к. только у больших компаний есть достаточно средств для оплаты услуг по внедрению этого пресловутого скрама. Короче конфликт, и каждый придумывает, что может.

Но мне нравится смотреть на эту историю совсем с другой стороны. Самая большая фикция и самая большая боль в компаниях – проектное планирование. Очень сложно себе представить скоординированную работу многих сотен людей, намертво связанных между собой критическим путем проекта. Любой план – это модель, а модель это всегда упрощение реальности. В таком творческом процессе как проектирование и разработка, любая мелочь легко переворачивает оценки в плане на порядок или даже меняет структуру и состав самих задач. В результате перерасход бюджета возрастает нелинейно за счет простоев и переделок, а начиная с определенного размера работа в принципе останавливается.

Если разбить всех участников проекта на маленькие команды фиксированного размера и жестко задать длительность итераций (ой, простите, спринтов), при этом сделать так, чтобы у всех команд дни завершения итераций совпадали, то получится альтернативная модель управления проектом. Нет никакой скоординированной работы в рамка единого плана развития продукта, а есть единые дни синхронизации, когда проектная группа смотрит фактические результаты каждой команды и исходя из этого принимает решения, что делать дальше. Каждая команда работает над полной реализацией определенной функции продукта, поэтому нет задерживающих друг друга команда, когда, например, есть серверная команда и есть фронтенд команда. Чем-то это похоже на множество муравьев, пожирающих мертвого философа, каждая группа делает это по чуть-чуть и с разных сторон. Нет генерального плана, а есть только ситуационная реакция – здесь задачи закончились, переключаемся на другие группы задач.

Согласитесь, оригинальный способ наконец-то получить пользу от скрама. Мягко говоря, получится странный продукт, зато исполнится мечта любого клиента – посадить как можно больше разработчиков, чтобы они как девять женщин родили за месяц одного ребенка.

Ну а если всё-таки хочется более адекватно подойти к организации проектов, стоит прочитать девятую главу 📕 , где предлагается гибкая, но в то же время зрелая и осознанная схема работы. Она заимствует концепции киношников, снимающих сериалы, когда множество эпизодов складываются в одну общую картину. Как именно этого добиться как раз и описывает принцип сериала из «метода параноика».

https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-09

Актуальные новости

Новость хорошая: у меня появился сумасшедший фанат, преследующий в разных каналах и пишущий там всякую х@#ню. Я считаю это признаком писательского успеха!

Новость плохая: завтра эфира не будет. Пытаюсь несмотря на лето (такое себе конечно) подготовить первый короткий учебный курс для продюсеров и ни на что не отвлекаться по ходу дела.

Как пережить кризис

В последнее время на многих учебных площадках появляются лекции в стиле «как пережить кризис и не потерять бизнес/работу» и тп. Сначала поймал себя на мысли, что наверняка большинство лекторов понятия не имеют как его пережить, потому что даже не знают в чем именно он заключается. А потом понял, что они никогда его и не переживали (в силу возраста и опыта). И тот факт, что они в принципе решили такую лекцию прочитать говорит как раз о том, что они его сами боятся и совершенно не знают, что с этим делать. А лекция – попросту рефлексия на эту тему.

Философский подкаст #8

На балтике налаживается погода, хороший повод съездить на куршскую косу: https://youtu.be/7q2AJeqrhWM

Почему самые крутые продукты способны создать только продюсеры? …и как стать одним из них #1

Знаете ли вы, что большинство крутых продуктов были созданы вне классических подходов к проектной работе. Подходов, которые основаны на идее разделения задач между участниками по принципу их компетенций. За внешний вид отвечает дизайнер, за требования – аналитик, за функциональность – менеджер продукта, а за техническую реализацию конечно же технический архитектор и программисты. Говоря коротко, роль участника равна профессиональному навыку.

Казалось бы, что в этом плохого, если каждая задача выполняется тем, кто максимально ей соответствует? Фокус заключается в том, что такая схема работает только в случае типовых проектов, когда от команды не требуется создать что-то по настоящему новое. Все действуют по заранее определённым схемам и более-менее понимают что от них требуется. Если мы говорим, например, про электронную коммерцию, то это очередной онлайн-ресурс с похожей функциональностью для уже сложившейся схемы продаж. Из нового здесь только дизайн и адаптация под конкретные товары, систему доставки и группу пользователей.

Уникальные же решения рождаются только на стыке дисциплин. Если мы хотим, чтобы наш продукт поменял правила игры в отрасли, для которой он создаётся, то требуется найти новое сочетание бизнес-модели и цифровых технологий. Эту задачу невозможно выполнить несколькими узкими специалистами. Нужен тот, кто обладает компетенциями в нескольких областях знаний и способен их интегрировать в одном решении. И это относится ко всем аспектам цифрового продукта.

Да, вы можете отлично разбираться в технологиях, но вы не будете понимать, для каких бизнес-задач ими можно воспользоваться. Точно также вы можете быть опытным предпринимателем, но даже не догадываться как можно поменять бизнес-модель под новый цифровой продукт. Решение, как уже было сказано, может родиться только в голове мультидисциплинарного специалиста. И таким специалистом как раз является продюсер.

Такой подход идёт в разрез со сложившейся практикой и стандартами, цель которых — не создание чего-то уникального, а эволюционное развитие уже существующих продуктов с предсказуемым результатом. Именно поэтому на пути создания прорывных продуктов лежит не только сама по себе сложность такой задачи, но и то, что такие специалисты плохо вписываются в привычную рабочую среду и вынуждены преодолевать ее сопротивление, действуя по своим правилам.

Продолжение следует… @theparanoidmethod

Подробнее в книге «Метод параноика» https://paranoidmethod.org

Каждое решение в проекте должно уменьшать неопределённость. Как это сделать? Зажав эти решения в тиски между требованиями бизнеса и возможностями.

https://youtu.be/zgoCuRX4sHU

Вот так выглядят эти тиски на схеме уровней проекта, описанные в 8-й главе книги: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-08#acquiring

Продолжаю экспериментировать с новыми соцсетями. Как ваши впечатления, уже где-то зарегистрировались?

Мой профиль в TenChat: https://tenchat.ru/mityakin

Профиль в новой Пашиной сети https://ton.place/id187608