Метод параноика Вадима Митякина
1.46K subscribers
521 photos
74 videos
8 files
614 links
Канал Вадима Митякина про бизнес и создание цифровых продуктов.

Книга «Метод параноика» об управлении проектами в условиях неопределенности https://mityakin.com/redbook

Запросы на консалтинг @vadim_mityakin
Download Telegram
Сегодня был отличный эфир, очень детально разбирали внутреннюю кухню криптовалют. Максу большое спасибо! В конце разговора есть перечисление важных для изучения книг по теме.

Версия в ютуб https://youtu.be/njta16a-zCc
Гуров @molokopluss развлекается
👍15🤩64
С Сергеем Гуровым планируем эфир на завтрашний вечер. Я как раз в Питере, так что будем общаться с ним лично.
👍5
Запись эфира с Сергеем Гуровым @molokopluss (20.05.22)
Последние несколько дней мы с Сергеем Гуровым (@molokopluss) не только общались, но и работали над обновлённой версией сайта метода. Круто, как из первоначальной концепции обложки книги постепенно начал образовываться общий стиль всех ресурсов.

P.s. Про отображение обложек на мобильных устройствах знаем и работаем 👌

https://paranoidmethod.org
👍7
Завтра в 11 (мск) традиционный пятничный эфир. Будем общаться с моим давним приятелем, Денисом Золотарёвым из РИА Новостей, где он отвечает за продуктовый дизайн, инфографику и спецпроекты. Тема обсуждения – продюсерская модель работы над проектами как внутри компаний, так и в независимых командах.

Записи всех эфиров лежат тут https://youtube.com/playlist?list=PLPq72PrE8ug2aYPKtjz0dXWNnjV6bZCHi
👍8👏1
Запись эфира с Денисом Золотаревым (@fortyD)
👍2
В этом эпизоде философского подкаста “Как я стал параноиком” я решил вернуться к идее времени. Можно считать этот ролик развитием идеи поста, который я написал сразу после того, как закончил работу над книгой в январе этого года:

Часть детства у меня прошла в Якутии. Из 12 месяцев там 8 – это зима, по две недели на весну и осень, оставшиеся три – жаркое и жадное до жизни лето. В конце зимы, и даже скорее весной, реки, до этого промёрзнувшие до дна, начинают оттаивать и на берег выбрасывают огромные льдины размером по несколько метров. Цвет их невозможно забыть – что-то голубое, перетекающее в зелень. Они как огромные леденцы, полупрозрачные и гладкие. Тают они медленно, нехотя расставаясь с накопленным внутри холодом, но чем меньше становятся, тем быстрее окружающее их тепло проникает внутрь и превращает их в воду.

В какой-то момент я понял, что что-то похожее происходит с деньгами. Когда ты держишь в руках увесистую пачку денег (сейчас это сложно представить, а цифры в приложении не передают этого ощущения), то с ней не хочется расставаться и давать ей растаять, будучи истраченной по пустякам. От нее веет силой, которую можно приложить к чему-то серьёзному, значение которого не распадается на множество частей. Но если ты откусил от нее кусочек, потом еще, то через какое-то время скорость, с которой она тает, начинает увеличиваться. В конце концов от нее ничего не остаётся и если ты не использовал ее силу сразу во всей еще совокупности на что-то одно, но важное, то в будучи потраченной на множество мелочей, ее как будто и не было.

С временем как выяснилось все точно так же. Твоя жизнь – это череда дней, но в то же время и большой отрезок времени, смотря как ее рассматривать. Если ты живешь одним днем, в котором проживаешь жизнь в миниатюре, то масштаб твоих дел умещается в этот самый день. Но если ты может отмерить себе отрезок побольше, например месяц и полгода, то он даёт тебе совсем другие возможности. Ты можешь использовать его на что-то большое и существенное, способное принести ощутимые результаты даже в масштабах твоей жизни.

Сегодня закончились 2,5 года, в течение которых шла работа над книгой и они были посвящены только ей. Все остальное было фоном и жизнь со своей каждодневной суетой отошла на второй план. Большую часть этого времени я прожил либо в маленьком городке у моря, либо в горах, где из занятий только сноуборд и пара кафе. Настало время возвращаться в мир, проявить себя в нем, но перед этим я хотел бы сделать ретроспективу этого странного периода «великого одиночества».

https://youtu.be/4Pw8aSX-8qk
👍3
Всем привет! В ближайшие дни книга в электронном формате станет платной. Поэтому если вы хотите загрузить ее в Литресе, Амазоне или Букмейте, самое время это сделать (в разделе Заказать книгу). Если вы уже ранее покупали черновик книги в Литресе, то для вас все без изменений.

На ресурсе метода книга по прежнему останется в открытом доступе для чтения онлайн.

https://paranoidmethod.org/books
👍4👏1
О пользе Скрама

Принято считать, что скрам – история для маленьких команд. В красненькой книжечке Сазерленда приводится, кажется, состав в 5-7 человек, после которого нарастают коммуникационные издержки, лишающие смысл эту вечеринку. Консультантам конечно хотелось бы больше, т.к. только у больших компаний есть достаточно средств для оплаты услуг по внедрению этого пресловутого скрама. Короче конфликт, и каждый придумывает, что может.

Но мне нравится смотреть на эту историю совсем с другой стороны. Самая большая фикция и самая большая боль в компаниях – проектное планирование. Очень сложно себе представить скоординированную работу многих сотен людей, намертво связанных между собой критическим путем проекта. Любой план – это модель, а модель это всегда упрощение реальности. В таком творческом процессе как проектирование и разработка, любая мелочь легко переворачивает оценки в плане на порядок или даже меняет структуру и состав самих задач. В результате перерасход бюджета возрастает нелинейно за счет простоев и переделок, а начиная с определенного размера работа в принципе останавливается.

Если разбить всех участников проекта на маленькие команды фиксированного размера и жестко задать длительность итераций (ой, простите, спринтов), при этом сделать так, чтобы у всех команд дни завершения итераций совпадали, то получится альтернативная модель управления проектом. Нет никакой скоординированной работы в рамка единого плана развития продукта, а есть единые дни синхронизации, когда проектная группа смотрит фактические результаты каждой команды и исходя из этого принимает решения, что делать дальше. Каждая команда работает над полной реализацией определенной функции продукта, поэтому нет задерживающих друг друга команда, когда, например, есть серверная команда и есть фронтенд команда. Чем-то это похоже на множество муравьев, пожирающих мертвого философа, каждая группа делает это по чуть-чуть и с разных сторон. Нет генерального плана, а есть только ситуационная реакция – здесь задачи закончились, переключаемся на другие группы задач.

Согласитесь, оригинальный способ наконец-то получить пользу от скрама. Мягко говоря, получится странный продукт, зато исполнится мечта любого клиента – посадить как можно больше разработчиков, чтобы они как девять женщин родили за месяц одного ребенка.

Ну а если всё-таки хочется более адекватно подойти к организации проектов, стоит прочитать девятую главу 📕 , где предлагается гибкая, но в то же время зрелая и осознанная схема работы. Она заимствует концепции киношников, снимающих сериалы, когда множество эпизодов складываются в одну общую картину. Как именно этого добиться как раз и описывает принцип сериала из «метода параноика».

https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-09
👍4🔥1
Актуальные новости

Новость хорошая: у меня появился сумасшедший фанат, преследующий в разных каналах и пишущий там всякую х@#ню. Я считаю это признаком писательского успеха!

Новость плохая: завтра эфира не будет. Пытаюсь несмотря на лето (такое себе конечно) подготовить первый короткий учебный курс для продюсеров и ни на что не отвлекаться по ходу дела.
😁5