Forwarded from UX Notes (Антон Григорьев)
Вадим Митякин написал о проектировщике в рамках продюсерского подхода к созданию цифровых продуктов.
Задача проектировщика — найти наилучший способ организации системы с учётом технических возможностей и ограничений и того, как соединяются бизнес-требования с пользовательским опытом.
Проектирование — моделирование будущего продукта, работа с гипотезами о реализации тех или иных его частей.
Нет универсального навыка проектировать любые системы на любых технологиях для любых отраслей. За проектировщиком стоят:
— Реальный опыт создания систем, когда у него была возможность проверить разные гипотезы и узнать, как может вести себя система в реальной рабочей среде;
— Системный подход — поиск и своеобразные вычисления, за которыми стоят и прототипирование и способность смотреть на задачу с разных точек зрения.
Проектировщик — человек, имеющий привычку принимать решения. И имеющий достаточно смелости для этого.
Как состояться в профессии:
1. Насмотренность — знакомство с разными областями знаний;
2. Исследования — освоение выбранной области знаний;
3. Мастерство — использование своих знаний и создание новых областей знаний.
Продвинутые проектировщики с помощью исследований целенаправленно расширяют свой профессиональный актив. Они ищут решения интересных задач, которые могут пригодится в будущих проектах. Так насмотренность конвертируется в интеллектуальный актив, с помощью которого можно перейти от ресурсной бизнес-модели к модели знаний.
Исследования должны находиться за пределами других этапов проекта. Иначе вся присущая им неопределённость смешается с более предсказуемыми частями проектного процесса и породит в хаос.
https://mityakin.ru/paranoid-method-book-04
Задача проектировщика — найти наилучший способ организации системы с учётом технических возможностей и ограничений и того, как соединяются бизнес-требования с пользовательским опытом.
Проектирование — моделирование будущего продукта, работа с гипотезами о реализации тех или иных его частей.
Нет универсального навыка проектировать любые системы на любых технологиях для любых отраслей. За проектировщиком стоят:
— Реальный опыт создания систем, когда у него была возможность проверить разные гипотезы и узнать, как может вести себя система в реальной рабочей среде;
— Системный подход — поиск и своеобразные вычисления, за которыми стоят и прототипирование и способность смотреть на задачу с разных точек зрения.
Проектировщик — человек, имеющий привычку принимать решения. И имеющий достаточно смелости для этого.
Как состояться в профессии:
1. Насмотренность — знакомство с разными областями знаний;
2. Исследования — освоение выбранной области знаний;
3. Мастерство — использование своих знаний и создание новых областей знаний.
Продвинутые проектировщики с помощью исследований целенаправленно расширяют свой профессиональный актив. Они ищут решения интересных задач, которые могут пригодится в будущих проектах. Так насмотренность конвертируется в интеллектуальный актив, с помощью которого можно перейти от ресурсной бизнес-модели к модели знаний.
Исследования должны находиться за пределами других этапов проекта. Иначе вся присущая им неопределённость смешается с более предсказуемыми частями проектного процесса и породит в хаос.
https://mityakin.ru/paranoid-method-book-04
Сравните два фрагмента. Текст из книги Лема «Глас Господа» 1968 года и фото страницы из книги Хомского «Человек говорящий» 2016 года:
«Как смешила меня, к примеру, уверенность тех, кто заявлял, будто нет иного мышления, кроме языкового! Эти философы не ведали, что сами они принадлежат к определенной разновидности человека разумного, а именно той, которая обделена математическими способностями. Сколько раз, пережив озарение новым открытием, запечатлев его в памяти неизгладимо, я часами искал для него языковую одежду, потому что оно родилось во мне вне всякого языка - естественного или формального.
Мысленно я назвал этот феномен "проступанием истины". Описать его невозможно. То, что проступает из толщи бессознательного и с трудом, постепенно отыскивает для себя слова, словно гнезда, - существует как целое прежде, чем осядет внутри этих гнезд. Но я не сумел бы даже намеком пояснить, в каком, собственно, облике предстает передо мной это бес- и предсловесное Нечто (которому предшествует острое ощущение, что ожидание не будет напрасным). У философа, который не пережил этого сам, какие-то важные механизмы мышления устроены иначе, чем у меня; при всем нашем видовом сходстве различие между нами больше, чем хотелось бы подобным мыслителям.»
«Как смешила меня, к примеру, уверенность тех, кто заявлял, будто нет иного мышления, кроме языкового! Эти философы не ведали, что сами они принадлежат к определенной разновидности человека разумного, а именно той, которая обделена математическими способностями. Сколько раз, пережив озарение новым открытием, запечатлев его в памяти неизгладимо, я часами искал для него языковую одежду, потому что оно родилось во мне вне всякого языка - естественного или формального.
Мысленно я назвал этот феномен "проступанием истины". Описать его невозможно. То, что проступает из толщи бессознательного и с трудом, постепенно отыскивает для себя слова, словно гнезда, - существует как целое прежде, чем осядет внутри этих гнезд. Но я не сумел бы даже намеком пояснить, в каком, собственно, облике предстает передо мной это бес- и предсловесное Нечто (которому предшествует острое ощущение, что ожидание не будет напрасным). У философа, который не пережил этого сам, какие-то важные механизмы мышления устроены иначе, чем у меня; при всем нашем видовом сходстве различие между нами больше, чем хотелось бы подобным мыслителям.»
Как круто, когда можешь выделить несколько дней, чтобы погрузиться и прочитать книгу целиком от и до, а не делать это урывками, теряя контекст и настроение, которое создал автор
Принято считать, что скрам – история для маленьких команд. В красненькой книжечке Сазерленда приводится, кажется, состав в 5-7 человек, после которого нарастают коммуникационные издержки, лишающие смысл эту вечеринку. Консультантам конечно хотелось бы больше, т.к. только у больших компаний есть достаточно средств для оплаты услуг по внедрению этого пресловутого скрама. Короче конфликт, и каждый придумывает, что может.
Но мне нравится смотреть на эту историю совсем с другой стороны. Самая большая фикция и самая большая боль в компаниях – проектное планирование. Очень сложно себе представить скоординированную работу многих сотен людей, намертво связанных между собой критическим путем проекта. Любой план – это модель, а модель это всегда упрощение реальности. В таком творческом процессе как проектирование и разработка, любая мелочь легко переворачивает оценки в плане на порядок или даже меняет структуру и состав самих задач. В результате перерасход бюджета возрастает нелинейно за счет простоев и переделок, а начиная с определенного размера работа в принципе останавливается.
Если разбить всех участников проекта на маленькие команды фиксированного размера и жестко задать длительность итераций (ой, простите, спринтов), при этом сделать так, чтобы у всех команд дни завершения итераций совпадали, то получится альтернативная модель управления проектом. Нет никакой скоординированной работы в рамка единого плана развития продукта, а есть единые дни синхронизации, когда проектная группа смотрит фактические результаты каждой команды и исходя из этого принимает решения, что делать дальше. Каждая команда работает над полной реализацией определенной функции продукта, поэтому нет задерживающих друг друга команда, когда, например, есть серверная команда и есть фронтенд команда. Чем-то это похоже на множество муравьев, пожирающих мертвого философа, каждая группа делает это по чуть-чуть и с разных сторон. Нет генерального плана, а есть только ситуационная реакция – здесь задачи закончились, переключаемся на другие группы задач.
Согласитесь, оригинальный способ наконец-то получить пользу от скрама. Мягко говоря, получится странный продукт, зато исполнится мечта любого клиента – посадить как можно больше разработчиков, чтобы они как девять женщин родили за месяц одного ребенка.
Но мне нравится смотреть на эту историю совсем с другой стороны. Самая большая фикция и самая большая боль в компаниях – проектное планирование. Очень сложно себе представить скоординированную работу многих сотен людей, намертво связанных между собой критическим путем проекта. Любой план – это модель, а модель это всегда упрощение реальности. В таком творческом процессе как проектирование и разработка, любая мелочь легко переворачивает оценки в плане на порядок или даже меняет структуру и состав самих задач. В результате перерасход бюджета возрастает нелинейно за счет простоев и переделок, а начиная с определенного размера работа в принципе останавливается.
Если разбить всех участников проекта на маленькие команды фиксированного размера и жестко задать длительность итераций (ой, простите, спринтов), при этом сделать так, чтобы у всех команд дни завершения итераций совпадали, то получится альтернативная модель управления проектом. Нет никакой скоординированной работы в рамка единого плана развития продукта, а есть единые дни синхронизации, когда проектная группа смотрит фактические результаты каждой команды и исходя из этого принимает решения, что делать дальше. Каждая команда работает над полной реализацией определенной функции продукта, поэтому нет задерживающих друг друга команда, когда, например, есть серверная команда и есть фронтенд команда. Чем-то это похоже на множество муравьев, пожирающих мертвого философа, каждая группа делает это по чуть-чуть и с разных сторон. Нет генерального плана, а есть только ситуационная реакция – здесь задачи закончились, переключаемся на другие группы задач.
Согласитесь, оригинальный способ наконец-то получить пользу от скрама. Мягко говоря, получится странный продукт, зато исполнится мечта любого клиента – посадить как можно больше разработчиков, чтобы они как девять женщин родили за месяц одного ребенка.
Перевёл статью Алана Купера, на которую ссылался в четвёртой главе. Интересный опыт, планирую делать переводы таких материалов регулярно. https://vc.ru/design/97289-alan-kuper-specialisty-v-bizneslende
vc.ru
Алан Купер: Специалисты в Бизнесленде — Дизайн на vc.ru
Не путайте зарабатывание денег с созданием успешных продуктов. Ваш начальник не вознаградит вас за потраченное время и усердную работу. Хотите прибавку к зарплате и повышение? Хороший дом и новую Теслу? Или вы хотите создавать дружелюбный, здоровый, безопасный…
Нам так часто задают вопрос, не является ли метод параноика водопадной моделью работы над проектом, особенно с учетом сравнения со съемками фильма (когда сначала написали сценарий, потом все сняли и смонтировали), что в очередной попытке объяснить, что это не так, родилось новое понимание – это съемка сериала.
И действительно, вначале придумывается идея сериала, вокруг которого строится повествование, в нашем случае концепция будущего цифрового продукта. Потом создается мир, персонажи и правила, по которым они живут в этом мире. У нас это высокоуровневое проектирование.
А дальше начинается череда серий – историй, связанных друг с другом, происходящих в одном мире по общим правилам, но имеющим самостоятельную ценность и смысл. Для каждой серии готовится сценарий и выполняется съемка и монтаж. В случае с методом параноика, это итерации, каждая из которых посвящена выпуску новой версии системы с набором функций, которые детально проектируются (на основе заданных правил при высокоуровневом проектировании) и далее разрабатываются.
Таким образом, это гибкая в развитии история, но стоящая на более прочной основе, чем то, что обычно происходит в проектах. Как я много уже раз говорил, настоящая гибкость достигается прежде всего не за счет организационных возможностей проекта, а за счет заложенных возможностей на техническом уровне, когда архитектура продукта изначально предполагает развитие продукта без необходимости все переделывать при каждой итерации.
И действительно, вначале придумывается идея сериала, вокруг которого строится повествование, в нашем случае концепция будущего цифрового продукта. Потом создается мир, персонажи и правила, по которым они живут в этом мире. У нас это высокоуровневое проектирование.
А дальше начинается череда серий – историй, связанных друг с другом, происходящих в одном мире по общим правилам, но имеющим самостоятельную ценность и смысл. Для каждой серии готовится сценарий и выполняется съемка и монтаж. В случае с методом параноика, это итерации, каждая из которых посвящена выпуску новой версии системы с набором функций, которые детально проектируются (на основе заданных правил при высокоуровневом проектировании) и далее разрабатываются.
Таким образом, это гибкая в развитии история, но стоящая на более прочной основе, чем то, что обычно происходит в проектах. Как я много уже раз говорил, настоящая гибкость достигается прежде всего не за счет организационных возможностей проекта, а за счет заложенных возможностей на техническом уровне, когда архитектура продукта изначально предполагает развитие продукта без необходимости все переделывать при каждой итерации.
Две новости
Сергей Гуров (https://t.me/molokopluss) сделал для книги отличную обложку, причем сразу в трех цветах, можно посмотреть на странице книги https://mityakin.ru/paranoid-method-book
Готовые главы книги опубликованы на Литресе в формате Черновика и будут там обновляться вместе с публикацией на моем сайте. Цена за книгу сейчас установлена минимальная, по итогу у вас будет полная версия в электронном виде. О планах публикации книги в печатном виде и других форматах распространения я напишу отдельно, но электронная версия на Литресе будет максимально полной.
https://www.litres.ru/vadim-viktorovich-mi/metod-paranoika-kniga-o-sozdanii-cifrovyh-produktov-v/
Буду благодарен всем, кому интересна эта история и кто оставит свой отзыв к книге на сайте Литреса и опубликует цитаты, которые больше всего запомнились. Все это поможет распространению добра во Вселенной.
Сергей Гуров (https://t.me/molokopluss) сделал для книги отличную обложку, причем сразу в трех цветах, можно посмотреть на странице книги https://mityakin.ru/paranoid-method-book
Готовые главы книги опубликованы на Литресе в формате Черновика и будут там обновляться вместе с публикацией на моем сайте. Цена за книгу сейчас установлена минимальная, по итогу у вас будет полная версия в электронном виде. О планах публикации книги в печатном виде и других форматах распространения я напишу отдельно, но электронная версия на Литресе будет максимально полной.
https://www.litres.ru/vadim-viktorovich-mi/metod-paranoika-kniga-o-sozdanii-cifrovyh-produktov-v/
Буду благодарен всем, кому интересна эта история и кто оставит свой отзыв к книге на сайте Литреса и опубликует цитаты, которые больше всего запомнились. Все это поможет распространению добра во Вселенной.
Интересное наблюдение. Для аудитории, которая еще не доросла до проектов, в которых действительно требуется проектирование, бессмысленно пытаться донести важность проектирования, т.к. все «сами с усами», а для аудитории, которая занимается серьёзными проектами, уже не нужно ничего доносить - сами все понимают. Получается, что есть смысл только рассказывать о том, как проектирование лучше делать, а не что его в принципе нужно делать.
Подслушал термин «Технологическое воображение». Да, все верно, это как раз то, что развивается за счёт насмотренности.
Самое крутое в лендинге нашего цифрового картеля Eleven, это конечно лента. Чего только не сделаешь, чтобы поколение Z все поняло https://d11.design
«Он использует избитые клише, дежурные фразы и модные практики» – я долго искал форму идеально точного оскорбления
Спасибо всем, кто побеспокоился, не обижают ли меня читатели) Нет, не обижают, все в порядке. У них просто нет шансов! Меня нет в соцсетях, так что остаётся только личное общение, а это обычно отрезвляет)
Я искал фразу для себя, чтобы наиболее точно характеризовать тот типаж, который в нашей профессиональной среде меня больше всего раздражает) Это из сериала Maniac, где все все время курят и компьютер издевается над людьми: https://www.kinopoisk.ru/media/article/3263413/
Я искал фразу для себя, чтобы наиболее точно характеризовать тот типаж, который в нашей профессиональной среде меня больше всего раздражает) Это из сериала Maniac, где все все время курят и компьютер издевается над людьми: https://www.kinopoisk.ru/media/article/3263413/
Кинопоиск
Сериал «Маньяк»: Разбираем все, что вы могли не заметить — Статьи на Кинопоиске
Отсылки к Кубрику и «Настоящему детективу», значение кубика Рубика и повторяющиеся цифры — все интересные и малозаметные детали из сериала Кэри Фукунаги.
Прямо сейчас я в аэропорту и вылетаю в Калининград, где у нашего картеля пройдет внеочередная встреча. Среди читателей книги нашлись заинтересованные люди, которые помогли нам организовать этот трип.
Сейчас идет работа над первой главой. Я обещал сначала пятую, но понял, что лучше все по порядку, так, чтобы к пятой уже не было вопросов и достаточно было просто перечислить сами принципы метода, логично вытекающих из предыдущих четырёх глав. Точно закончу к концу января, т.к. потом на неделю на конфу проектировщиков ixda в Милан. О впечатлениях с конфы обещаю написать, но книга в приоритете. Полюбасу надо до лета дописать.
Всем привет)
Сейчас идет работа над первой главой. Я обещал сначала пятую, но понял, что лучше все по порядку, так, чтобы к пятой уже не было вопросов и достаточно было просто перечислить сами принципы метода, логично вытекающих из предыдущих четырёх глав. Точно закончу к концу января, т.к. потом на неделю на конфу проектировщиков ixda в Милан. О впечатлениях с конфы обещаю написать, но книга в приоритете. Полюбасу надо до лета дописать.
Всем привет)
Писать первую книгу наверно так же как с первым ребёнком, ничего не понятно, с какой стороны подходить.
Интересно как от главы к главе меняется и настрой, и мотив, и стиль, в котором хочется писать. Но кое-что уже становится понятным. Появляется чувство темпа работы и понимание собственных возможностей генерировать и собирать идеи и концепции, а потом находить для них форму.
Интересно как от главы к главе меняется и настрой, и мотив, и стиль, в котором хочется писать. Но кое-что уже становится понятным. Появляется чувство темпа работы и понимание собственных возможностей генерировать и собирать идеи и концепции, а потом находить для них форму.
Ну что, первая по порядку глава готова. Осталось только ещё раз все прочитать свежими взглядом и отдать на вычитку редактору. Заодно вместе с первой главой начал вырисовываться ключевой посыл книги - как построить работу между бизнесом и ит-профессионалами, чтобы получался нужный результат. Это не такая простая история, как может показаться на первый взгляд. Предприниматели и менеджеры компаний смотрят на технологии прежде всего с точки зрения своих задач, а специалисты увлечены самим технологиями и инструментами. Поставить себя на место другого - первый шаг к успешному проекту.