«Снова живы для наживы!», как говорил Шнур. Когда только начал работать над книгой, удалил свой эккаунт в ФБ, чтобы не отвлекали тени прошлого. Теперь, когда книга почти готова, начинаю расширять пространство для коммуникаций. Поэтому, если по какой-то причине вам следить за новостями «Метода параноика» удобнее в ФБ, то там можно подписаться и зафрендиться, я выкладываю туда те же публикации, что и здесь в телеграме.
https://www.facebook.com/vadimmityakin
https://www.facebook.com/vadimmityakin
Тем временем собрал еще немного отзывов про книгу и новую 8-ю главу о продюсировании.
p.s. Критика тоже есть, но это больше история про стиль написания, который у каждого свой, так что извините, показывать не буду)
p.s. Критика тоже есть, но это больше история про стиль написания, который у каждого свой, так что извините, показывать не буду)
Привет! Хорошие новости для тех, кто уже купил доступ к черновику книги на Литресе. Там только что появилась часть новой главы о принципе сериала, в которой рассказывается о том, как подойти к оценке и планированию проектов типа "Мозги" с высокой неопределенностью.
Работа над главой еще продолжится и полный ее текст появится позже одновременно и на сайте и в Литресе, вероятно в ноябре.
https://www.litres.ru/vadim-mityakin/metod-paranoika-chast-1-kniga-o-sozdanii-cifrovyh-produktov/
Работа над главой еще продолжится и полный ее текст появится позже одновременно и на сайте и в Литресе, вероятно в ноябре.
https://www.litres.ru/vadim-mityakin/metod-paranoika-chast-1-kniga-o-sozdanii-cifrovyh-produktov/
Литрес
Вадим Митякин
Запустив в 2002 компанию по проектированию и разработке, приложил свою руку к созданию цифровых продуктов, многими из которых вы наверняка пользовались. Среди них мобильные приложения для Коммерсанта,...
Я продолжаю серию роликов об идеях книги и в новом выпуске рассказываю о втором правиле принципа проектирования: https://youtu.be/ztzr3AT3EsM
P.s. Если кликбейтить, то ролик стоило бы назвать «Самая распространённая ошибка бизнеса, инвестирующего в цифровые продукты»
ИЛИ
«Самая распространённая ошибка дизайнеров, дающих разработчикам принимать решения о пользовательских сценариях и интерфейсе»
P.s. Если кликбейтить, то ролик стоило бы назвать «Самая распространённая ошибка бизнеса, инвестирующего в цифровые продукты»
ИЛИ
«Самая распространённая ошибка дизайнеров, дающих разработчикам принимать решения о пользовательских сценариях и интерфейсе»
YouTube
Кто должен принимать решения в проектной команде | Проектирование | Идеи книги #методпараноика #2
Второй ролик из серии об идеях книги «Метод параноика», в котором рассказывается о том, кто должен принимать решения в проектах.
0:00 – Начало
0:23 – Об уровне абстракции
3:00 – Об уровне компетенции
4:14 – Об уровне ответственности
————
Метод параноика…
0:00 – Начало
0:23 – Об уровне абстракции
3:00 – Об уровне компетенции
4:14 – Об уровне ответственности
————
Метод параноика…
Всем привет! У нас тут надвигается черная пятница, да еще очередной локдаун, и чтобы не терять время зря, я предлагаю вам набор лекций по техническому проектированию, из которых собственно и вырос "Метод параноика". Лекции читались в AGIMA и Redmadrobot, все остались довольны.
Доступны варианты аренды на 3 месяца и бессрочная покупка.
Скидка 50% по случаю черной пятницы, но будет действовать и после: https://vimeo.com/r/3mBH/L1MzcWRXZl
Доступны варианты аренды на 3 месяца и бессрочная покупка.
Скидка 50% по случаю черной пятницы, но будет действовать и после: https://vimeo.com/r/3mBH/L1MzcWRXZl
Друзья, просьба ко всем, кто уже купил или купит лекции по техническому проектированию, напишите пожалуйста ваши впечатления в комментариях под постом со ссылкой. Вопросы тоже туда, если есть по самому материалу.
После готовности красной книги намечена работа над школой параноиков, и мне важно собирать ваши мнения, чтобы понимать, на что стоит обратить внимание при подготовке новых материалов.
После готовности красной книги намечена работа над школой параноиков, и мне важно собирать ваши мнения, чтобы понимать, на что стоит обратить внимание при подготовке новых материалов.
Можно ли оценить разработку цифрового продукта, если речь идет о чем-то нестандартном, что связано, например, с запуском технологического стартапа или кардинальным обновлением бизнес-модели компании?
Девятая глава, над которой я сейчас работаю, отвечает на этот вопрос, а заодно описывает подход к управлению такими проектами. Она называется “принцип сериала”. Сегодня в черновике на Литресе появилось ее очередное обновление. Поэтому для всех, кто недавно присоединился к каналу, самое время напомнить, что здесь происходит 😺
Этот канал посвящён «Методу параноика», который представляет собой технологию работы над уникальными проектами, для которых характерна высокая, а иногда запредельная степень неопределённости. Метод совмещает в себе нетипичную для ИТ-индустрии продюсерскую модель работы и набор инструментов в виде пяти принципов, позволяющих взять неопределенность под контроль.
С неопределенностью принято бороться и делается это за счет приведения проектов к стандартному процессу, но неопределенность – это пространство возможностей. Уникальные решения рождаются не из типовых процедур, а по воле отдельных талантливых людей. Если же посмотреть на обычную проектную практику, то бизнес больше мешает, чем помогает специалистам выдать классный результат. Конечно это происходит не по злому умыслу, а из-за непонимания того, в чем заключается природа проектной работы.
Задумывая «Метод параноика» мне хотелось поменять ситуацию и перекинуть мостик между бизнесом и специалистами, дав им общий язык для общения. При его создании я вдохновлялся приёмами из киноиндустрии, в которой при всей сложности процессов остаётся пространство для творчества. Там редко появляются шедевры, но в цифровой индустрии это происходит ещё реже. Моей же целью было сделать так, чтобы ограничением был не формат работы, а личные амбиции и талант участников проекта.
Итак, какие сейчас есть ресурсы по методу. Прежде всего это книга, которая находится
– в открытом доступе на отдельном сайте https://paranoidmethod.org/
– и на Литресе в режиме черновика https://www.litres.ru/vadim-mityakin/metod-paranoika-chast-1-kniga-o-sozdanii-cifrovyh-produktov/?lfrom=14368680&ref_offer=1&ref_key=4045b45c33e2a369a74e26fdc864a3ae87903d70ee3a2d9f958aff735c81817b
Кроме этого есть серия лекций по техническому проектированию мобильных приложений и цифровых сервисов, из которой и вырос метод. Лекции читались в AGIMA и Redmadrobot, все остались довольны. Доступны варианты аренды на 3 месяца и бессрочная покупка (сейчас по ссылке доступна 50% скидка) https://vimeo.com/r/3mBH/L1MzcWRXZl
Еще я начал записывать ролики на ютубе, в каждом из которых рассказываю по одной идеи из книги. Мне и самому это интересно, позволяет лучше разобраться в тонкостях метода, подписывайтесь https://www.youtube.com/c/VadimMityakin/videos
Да, узнать чуть больше кто я такой и почему мне есть что сказать по теме можно тут https://paranoidmethod.org/mityakin
Пост закреплен и будет периодически обновляться.
Девятая глава, над которой я сейчас работаю, отвечает на этот вопрос, а заодно описывает подход к управлению такими проектами. Она называется “принцип сериала”. Сегодня в черновике на Литресе появилось ее очередное обновление. Поэтому для всех, кто недавно присоединился к каналу, самое время напомнить, что здесь происходит 😺
Этот канал посвящён «Методу параноика», который представляет собой технологию работы над уникальными проектами, для которых характерна высокая, а иногда запредельная степень неопределённости. Метод совмещает в себе нетипичную для ИТ-индустрии продюсерскую модель работы и набор инструментов в виде пяти принципов, позволяющих взять неопределенность под контроль.
С неопределенностью принято бороться и делается это за счет приведения проектов к стандартному процессу, но неопределенность – это пространство возможностей. Уникальные решения рождаются не из типовых процедур, а по воле отдельных талантливых людей. Если же посмотреть на обычную проектную практику, то бизнес больше мешает, чем помогает специалистам выдать классный результат. Конечно это происходит не по злому умыслу, а из-за непонимания того, в чем заключается природа проектной работы.
Задумывая «Метод параноика» мне хотелось поменять ситуацию и перекинуть мостик между бизнесом и специалистами, дав им общий язык для общения. При его создании я вдохновлялся приёмами из киноиндустрии, в которой при всей сложности процессов остаётся пространство для творчества. Там редко появляются шедевры, но в цифровой индустрии это происходит ещё реже. Моей же целью было сделать так, чтобы ограничением был не формат работы, а личные амбиции и талант участников проекта.
Итак, какие сейчас есть ресурсы по методу. Прежде всего это книга, которая находится
– в открытом доступе на отдельном сайте https://paranoidmethod.org/
– и на Литресе в режиме черновика https://www.litres.ru/vadim-mityakin/metod-paranoika-chast-1-kniga-o-sozdanii-cifrovyh-produktov/?lfrom=14368680&ref_offer=1&ref_key=4045b45c33e2a369a74e26fdc864a3ae87903d70ee3a2d9f958aff735c81817b
Кроме этого есть серия лекций по техническому проектированию мобильных приложений и цифровых сервисов, из которой и вырос метод. Лекции читались в AGIMA и Redmadrobot, все остались довольны. Доступны варианты аренды на 3 месяца и бессрочная покупка (сейчас по ссылке доступна 50% скидка) https://vimeo.com/r/3mBH/L1MzcWRXZl
Еще я начал записывать ролики на ютубе, в каждом из которых рассказываю по одной идеи из книги. Мне и самому это интересно, позволяет лучше разобраться в тонкостях метода, подписывайтесь https://www.youtube.com/c/VadimMityakin/videos
Да, узнать чуть больше кто я такой и почему мне есть что сказать по теме можно тут https://paranoidmethod.org/mityakin
Пост закреплен и будет периодически обновляться.
Сегодня без моря) https://youtu.be/-bF7xXN-g2o
YouTube
Какая команда нужна для уникального проекта | Динамические команды | Идеи книги #методпараноика #4
Можно ли снять разные фильмы одним актерским составом? Очевидно нет. Почему же тогда уникальные цифровые продукты пытаются делать одной и той же командой? В этом ролике речь пойдет о динамических командах, без которых невозможно создавать что-то по-настоящему…
Вчера получил отзыв, одновременно содержащий для меня термилогический ребус, которым я делюсь и с вами) Рина, спасибо!
Записал первый ролик из серии ответов на вопросы, а заодно рассказал про свои планы на школу параноиков. Да, канал только начинает развиваться, поэтому любая ваша активность пойдет ему на пользу, начиная от лайков и заканчивая подпиской, ну а в промежутке можно написать коммент с вопросом, на который я смогу ответить в следующем ролике из этой серии: https://youtu.be/baFKhreH1wg
YouTube
Чем продюсер отличается от продакт-менеджера | Ответы на вопросы #1 | #методпараноика
В чем заключается ключевое отличие продюсера от классического продакт-менеджера. В первом ролике из новой серии ответов на вопросы про «Метод параноика» я делюсь своим взглядом на понятие ответственности как основы продюсерского подхода: https://paranoi…
Ко мне обратились коллеги из VK (бывший мейл) с просьбой подобрать продюсера для их нового проекта по обучению. Судя по тому, что они рассказали, проект интересный, сложный и достаточно большой. Основная задача – спроектировать цифровой продукт (как технологическая основа системы обучения) на высоком уровне и скоординировать работу разных специалистов и внешних команд для его создания, став единой точкой входа для бизнеса в проекте. Все, как доктор прописал. В смысле я, в своей книге)
Если вдруг кому-то из тех, кто уже прочитал книгу, врубается в тему продюсирования и главное разделяет принципы этого подхода, участие в таком проекте интересно, напишите мне. Если вы представитель агенства или компании разработчика, писать не надо, это история немного про другое.
В случае если вы окажетесь тем самым человеком, то вам предстоит напрямую заключить договор с VK (они все расскажут как и что). По вашему желанию я могу выступить в этом проекте в качестве методологического куратора (условия нужно будет обсудить отдельно). Собственно так в дальнейшем и предполагается появление новых участников картеля Eleven – через продюсирование проектов под авторским методическим надзором, чтобы по итогу быть уверенным, что мы с вами одной крови.
Ну все, привет!
Если вдруг кому-то из тех, кто уже прочитал книгу, врубается в тему продюсирования и главное разделяет принципы этого подхода, участие в таком проекте интересно, напишите мне. Если вы представитель агенства или компании разработчика, писать не надо, это история немного про другое.
В случае если вы окажетесь тем самым человеком, то вам предстоит напрямую заключить договор с VK (они все расскажут как и что). По вашему желанию я могу выступить в этом проекте в качестве методологического куратора (условия нужно будет обсудить отдельно). Собственно так в дальнейшем и предполагается появление новых участников картеля Eleven – через продюсирование проектов под авторским методическим надзором, чтобы по итогу быть уверенным, что мы с вами одной крови.
Ну все, привет!
Индивидуальные консультации
В последнем ролике я поделился идеями о школе параноиков, теперь я хотел бы рассказать об этом чуть подробнее. Суть состоит в том, чтобы в качестве пробы начать с индивидуальных консультаций для специалистов, которые достигли потолка в своей профессиональной деятельности. Это частая ситуация, когда ты вроде бы состоялся как проектировщик, дизайнер или архитектор, но только в этот момент начинаешь понимать, что для того, чтобы по-настоящему реализовать свои задумки, тебе нужно больше полномочий в проектах. Таков путь начинающего продюсера. Свой целью я вижу показать, как именно его пройти с учётом вашей личной специфики.
По формату это либо живые встречи, если вы приезжаете погостить в Калининград на море (здесь отличные длинные набережные, чтобы прогуляться и все обсудить), либо онлайн общение. История платная, условия можно узнать, написав мне напрямую @mityakin_vadim
p.s. Что-то похожее уже планируется и для бизнеса, который собирается использовать продюсерский подход для работы над своими проектами. Об этом расскажу отдельно.
В последнем ролике я поделился идеями о школе параноиков, теперь я хотел бы рассказать об этом чуть подробнее. Суть состоит в том, чтобы в качестве пробы начать с индивидуальных консультаций для специалистов, которые достигли потолка в своей профессиональной деятельности. Это частая ситуация, когда ты вроде бы состоялся как проектировщик, дизайнер или архитектор, но только в этот момент начинаешь понимать, что для того, чтобы по-настоящему реализовать свои задумки, тебе нужно больше полномочий в проектах. Таков путь начинающего продюсера. Свой целью я вижу показать, как именно его пройти с учётом вашей личной специфики.
По формату это либо живые встречи, если вы приезжаете погостить в Калининград на море (здесь отличные длинные набережные, чтобы прогуляться и все обсудить), либо онлайн общение. История платная, условия можно узнать, написав мне напрямую @mityakin_vadim
p.s. Что-то похожее уже планируется и для бизнеса, который собирается использовать продюсерский подход для работы над своими проектами. Об этом расскажу отдельно.
Я знаю только одну книгу, кроме «Метода параноика», где используется понятие продюсера ИТ-проектов. Возможно, вы встречали еще что-то подобное в других источниках.
P.s. Мой комментарий:
«Ну вообще у нас с Бруксом разный взгляд на вопрос. Он писал книгу, когда ещё бизнес не рассматривал ит как инструмент, меняющий правила игры. Большинство проектов тогда очень дорогие, инфраструктурные, военные, научные. Там не было такого персонажа как владелец бизнеса и поэтому продюсер в его понимании, это чел, который просто отвечает за взаимодействие проекта с заказчиком.
У меня другая история – продюсер, тот, кто как маг превращает бизнес через трансформацию в что-то новое, попутно делая проекты по разработке, но это просто частный случай.
И самое главное, я модель взял из кино и только потом наткнулся на этот фрагмент у Брукса, хотя читал его и раньше. Но вот как-то прошло мимо 🤷♂️»
P.s. Мой комментарий:
«Ну вообще у нас с Бруксом разный взгляд на вопрос. Он писал книгу, когда ещё бизнес не рассматривал ит как инструмент, меняющий правила игры. Большинство проектов тогда очень дорогие, инфраструктурные, военные, научные. Там не было такого персонажа как владелец бизнеса и поэтому продюсер в его понимании, это чел, который просто отвечает за взаимодействие проекта с заказчиком.
У меня другая история – продюсер, тот, кто как маг превращает бизнес через трансформацию в что-то новое, попутно делая проекты по разработке, но это просто частный случай.
И самое главное, я модель взял из кино и только потом наткнулся на этот фрагмент у Брукса, хотя читал его и раньше. Но вот как-то прошло мимо 🤷♂️»