Все, у кого подгорает, приходите сегодня пообщаться про проектирование и дизайн. Мы с Серегой продолжим срывать покровы https://www.joinclubhouse.com/event/xerWNWYp

Глядя на то, что происходит с твиттером, в очередной раз убеждаюсь, что любой контентный проект нужно вести на своём ресурсе. Любая соцсеть может выступать только в роли ретранслятора, но никак не мастера

Ребят, чтобы больше не засорять ленту в канале анонсами эфиров в клабхаусе, предлагаю вам подписаться на клуб, который мы там создали. Называется оригинально – «Метод параноика»: https://www.joinclubhouse.com/club/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B8%D0%BA%D0%B0


Мой профиль:
https://www.joinclubhouse.com/@mityakin

Сегодня был очень интересный разговор в КХ, в котором обсуждали совершено не связанную с цифровыми продуктами тему, но все равно к ним пришли) Антон Григорьев был среди участников и это пост для него и его материалов. См. в комменты

Вадим Митякин опубликовал 6-ю главу книги «Метод параноика». Глава посвящена принципу динамических команд.

— Для работы над сложным цифровым продуктом команда должна соответствовать конкретным требованиям (тип проекта) и представлять собой уникальное сочетание специалистов;
— Участники фиксированной команды успевают притереться, эффективно работают, накапливают знания о продукте и могут пренебрегать документированием. Изменение в команде приводит к потере знаний. Сложно принимать решения, касающиеся разных аспектов продукта;
— Развитие бизнеса приводит к череде проектов разных типов, проектная команда не может зафиксироваться надолго;
— «Проклятие инструмента»: когда есть несколько инструментов, велико искушение воспользоваться каждым, не важно, требует того задача или нет. Участники сработавшейся команды, переброшенной на новый проект, — инструменты;
— Понимание, какие специалисты потребуются для реализации, появляется по мере создания модели продукта;
— Если проект не укладывается в сроки, добавление рабочей силы задержит его ещё больше (Брукс);
— Несколько человек, долго работающих друг с другом, могут рассматриваться как самостоятельная проектная единица;
— «Железобетонное» правило: с самого начала формировать команду вокруг «несущих конструкций», то есть специалистов, ориентированных на техническое лидерство и координацию работы группы;
— Требования к ролям участников проекта определяются природой тех частей, из которых состоит система, над созданием которой они работают;
— Если у участника проекта есть возможность принимать решения без последствий для себя, это негативно отразится на качестве проекта;
— Можно рассматривать ограничения бюджета в качестве такого же фактора как функциональные или технические требования, которые нужно учитывать при принятии проектных решений;
— Кризис управления: руководителю не хватает знаний для принятия решений, а специалистам — полномочий. Управление вырождается в администрирование;
— Специалисты в инженерных и креативных компаниях не должны быть «подчинёнными» по отношению управленцам, выступая в роли исполнителей;
— Артефакты проектирования (проектная документация) — модель будущего продукта и способ коммуникации между участниками проекта.

https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-06

Захотелось как следует расспросить Антона Григорьева (@uxnotes) о его деятельности. Кроме того, что он ведёт отличный канал, где демонстрирует феноменальную начитанность, он еще занимается проектированием продуктов.

К нам должны присоединиться еще несколько человек, каждый из которых интересен в своей области, так или иначе связанной с проектированием.

Эфир решили провести ради пробы здесь, в телеграмме. Сегодня в 18:00.

По итогу нашего общения есть необходимость прочитать эту книгу. Если у кого-то есть наводка, где это лучше сделать, пишите в комменты.

«Теперь об этом можно рассказать» – история создания Манхеттенского проекта.

https://www.ozon.ru/product/teper-ob-etom-mozhno-rasskazat-1924050/

p.s. А записать голосовой чат не получилось, Паше Дурову еще нужно допиливать эту фичу...

С некоторых пор смотрю на проекты с клиентами как на работу доктора. Если пациент начал ходить – значит все правильно делаю. Признание других докторов значения не имеет.

Вот что интересно лично мне https://youtu.be/FCb5N6XPAJ0

Вопрос любителям порассуждать о разнице между бизнесом и самозанятостью. А вот художник, имеющий сильный личный бренд и успешно торгующий своими произведениями, он кто? Особенно с учётом того, что наценка между стоимостью красок и холста, и конечной стоимостью отдельной картины может составлять тысячи процентов.

P.s. Обязательно загляните в комменты, там интересно 🧐

Обновления по книге

1. Поменял порядок нескольких глав, заодно кое-что перенес, кое-что разделил. Теперь структура книги отражает мое текущее понимание, чем является метод параноика и то, как следует о нем рассказывать.
2. Переписал пролог, в нем как раз подробно описана новая структура книги и в краткой форме дана суть метода. Пролог точно еще дополнится, но уже когда будут дописаны оставшиеся главы, т.к. хочу сделать своебразную ретроспективу.
3. Дополнил главу с принципом проектирования – показал пример стадий процесса для проектов типа "Мозги". Там еще скоро добавится часть с видением того, как стоит подходить к оценке и планированию проектов с учетом проектирования.
4. Оформилась ключевая идея подхода, а именно то, что метод параноика – это инструментарий для контроля неопределенности при работе над сложными проектами.

Интересно самому наблюдать, как эволюционирует мое понимание той темы, над которой я работаю. Но ведь на то оно и исследование. Ведь именно так и задумывалась изначально задача, когда я только задумался о книге – найти ответ.

Итого, теперь красная книга состоит из 11 глав и пролога. В работе остаются три главы.

https://paranoidmethod.org/#content

p.s. На Литресе тоже скоро обновится.

Случилось чудо и из недр телеграмма появилась потерянная запись нашего эфира с участием Антона Григорьева. Три часа, господа! Но самое интересное как обычно в последней трети, когда все уже как следует разогрелись)

https://t.me/theparanoidmethod/294

Чтобы понять, связана ли ваша работа с умственной деятельностью, нужно посмотреть на свой календарь и список задач. Если там нет пустых дней, когда вы можете свободно думать, то, к сожалению, не связана.

Собрал хронологически на одной странице всю информацию так, чтобы было понятно, как я стал параноиком: https://paranoidmethod.org/mityakin

Секрет успешных переговоров прост – второй стороне должно быть «нужнее», чем вам. Самое сложное – создать такую ситуацию.

Неопределённость – это пространство возможностей и источник нестандартных решений

Немого завидую тем, кто не пишет книгу, а просто делится своими профессиональными наблюдениями в своих каналах. Если бы распилить на отдельные фрагменты каждую главу и публиковать их здесь в виде коротких заметок, то это была бы совсем другая история. Но я не хочу делать из этого канала место, где просто интересно. Он был создан не для этого. И по факту еще не работает так, как задумано. Надеюсь ждать осталось недолго.

Говорят, что писать книгу нужно только когда нет сил не писать. Пока я выбрал такую стратегию для канала. Когда работаешь над большим текстом, хочется использовать все идеи, которые приходят в голову и остаются только какие-то крохи, которые и в книгу не вставишь и показать можно. Конечно, если говорить о профессиональных вопросах. Но для других тем нужны другие места и другие формы.

Это была минутка личных размышлений после прошедшего др.