Три уровня потребностей в знаниях:

1) инструментальный – приёмы и навыки, которые вам необходимы в моменте для выполнения текущих задач

2) интерпретационный – объяснение и прогнозирование на основе фактов и способов оценки, которые вам недоступны, но вместе дают общую картину

3) системный – объяснение базовых механизмов, лежащих в основе происходящих событий, позволяющее вам самостоятельно прогнозировать и давать оценку происходящим событиям

Цель метода параноика делать из людей психов

Как и договаривались, запускаем в clubhouse профессиональные дискуссии и будем делать это регулярно. В этот раз вместе с Павлом Шерером поговорим о проектной документации и том, как с ее помощью управлять процессом создания цифровых продуктов: https://www.joinclubhouse.com/event/mWwDy0p8

Завтра продолжаем наш философский кружок, где будет все, и Баухаус, и современные капиталисты. https://www.joinclubhouse.com/event/M5jENEyv

По многочисленным просьбам мы отменили эфир! (шутка) перенесём ориентировочно на понедельник, но ещё напишем отдельно. Всем хороших выходных и в целом удачи в жизни)))

Количество загрузок Clubhouse в AppStore ожидаемо начало снижаться. Хайп спадает, ничего необычного. Мы же пока оставлять КХ не собираемся, и вот вам новый эвент.

Завтра, во вторник, в 19 по МСК будем говорить про зарплаты в IT. Про отсутствие роста, про зарплатные переговоры, про обсуждение бабла с коллегами. А также про то, откуда и как вообще берутся деньги на зарплаты и почему до сих пор кое-где их выдают в конвертах. Я буду топить за бизнес со стороны работодателя, Roman Gailit (ветеран собеседований и переговоров) — за сотрудников. Подключайтесь, не стесняйтесь поднимать руки, будет жарко.
https://www.joinclubhouse.com/event/maQzqkGK

И кое-что еще, начнём разбираться с тем, кто такие продюсеры, зачем они и как ими стать: https://www.joinclubhouse.com/event/Pv6aEd36

Те, кто из вас читал шестую главу, должны были заметить картину Босха вместо схемы. Теперь Даша нарисовала свою и на сайте можно посмотреть: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-06#secondrule

Минутка иронии. Слушаю комнату в клабхаус, где ребята из Яндекса рассказывают, о том, как при поиске дизайнеров, они просматривают резюме и портфолио каждого кандидата. И делают это артдиректора лично. Хочется спросить, а их искусственный интеллект, который якобы так ох%$нно генерит гениальные тексты и картины, и ещё сразу в поисковой выдаче находит то, что мне нужно по одному слову, не способен сделать эту работу?

Секрет успеха в профессии заключается в искренней любви к тем, для кого ты работаешь. Классные бармены любят пьяных людей, воспитатели в детском саду заряжаются от кричащих детей, таксисты наслаждаются пробками и общением, а дизайнеры любят простых людей, никогда не слышавших про material design. В противном случае ты страдаешь сам и мучаешь тех, кого не любишь.

Ждём вас сегодня для общения про продюсерский формат работы в ит-проектах. В этот раз хотим побольше подискутировать, услышать разные идеи по теме. Я пригласил несколько идейных коллег, каждый из которых смотрит на вопрос со своей уникальной позиции, а значит мы сможем более объемно увидеть общую картину.

Пара ссылок из вчерашнего эфира, спасибо ребят! Если что-то было еще, напишите в комменты.

https://link.medium.com/aRbWvKPtpeb

https://delfy.biz/methods/tmg

Знаю, что среди подписчиков есть дизайнеры. Ребята, если судьба вас приведёт к тому, чтобы сделать знак о том, что в машине дети, заклинаю, прислушайтесь к моим словам! Иначе я просто умру, когда в очередной раз увижу табличку, на которой написано «Ребёнок в машине». Это сука калька с английского Baby in car.

По-русски нужно писать по другому! Правильно будет «В машине ребёнок», потому что мы задаём контекст (в машине) и обозначаем наличие в нем объекта (ребёнок). Когда вы пишите «ребёнок в машине», вы ставите все с ног на голову. Ребёнок (какой-то) в машине (а мог бы быть дома или в детском садике).

Но я отчасти понимаю тех, кто делает такие знаки на таком кривом русском. Ведь предлог «В» в начале неприкольно) а хочется, чтобы было красиво. Но красиво ребят – это не оправдание.

«Обняв» как говорит Н.

Все, у кого подгорает, приходите сегодня пообщаться про проектирование и дизайн. Мы с Серегой продолжим срывать покровы https://www.joinclubhouse.com/event/xerWNWYp

Глядя на то, что происходит с твиттером, в очередной раз убеждаюсь, что любой контентный проект нужно вести на своём ресурсе. Любая соцсеть может выступать только в роли ретранслятора, но никак не мастера

Ребят, чтобы больше не засорять ленту в канале анонсами эфиров в клабхаусе, предлагаю вам подписаться на клуб, который мы там создали. Называется оригинально – «Метод параноика»: https://www.joinclubhouse.com/club/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B8%D0%BA%D0%B0


Мой профиль:
https://www.joinclubhouse.com/@mityakin

Сегодня был очень интересный разговор в КХ, в котором обсуждали совершено не связанную с цифровыми продуктами тему, но все равно к ним пришли) Антон Григорьев был среди участников и это пост для него и его материалов. См. в комменты

Вадим Митякин опубликовал 6-ю главу книги «Метод параноика». Глава посвящена принципу динамических команд.

— Для работы над сложным цифровым продуктом команда должна соответствовать конкретным требованиям (тип проекта) и представлять собой уникальное сочетание специалистов;
— Участники фиксированной команды успевают притереться, эффективно работают, накапливают знания о продукте и могут пренебрегать документированием. Изменение в команде приводит к потере знаний. Сложно принимать решения, касающиеся разных аспектов продукта;
— Развитие бизнеса приводит к череде проектов разных типов, проектная команда не может зафиксироваться надолго;
— «Проклятие инструмента»: когда есть несколько инструментов, велико искушение воспользоваться каждым, не важно, требует того задача или нет. Участники сработавшейся команды, переброшенной на новый проект, — инструменты;
— Понимание, какие специалисты потребуются для реализации, появляется по мере создания модели продукта;
— Если проект не укладывается в сроки, добавление рабочей силы задержит его ещё больше (Брукс);
— Несколько человек, долго работающих друг с другом, могут рассматриваться как самостоятельная проектная единица;
— «Железобетонное» правило: с самого начала формировать команду вокруг «несущих конструкций», то есть специалистов, ориентированных на техническое лидерство и координацию работы группы;
— Требования к ролям участников проекта определяются природой тех частей, из которых состоит система, над созданием которой они работают;
— Если у участника проекта есть возможность принимать решения без последствий для себя, это негативно отразится на качестве проекта;
— Можно рассматривать ограничения бюджета в качестве такого же фактора как функциональные или технические требования, которые нужно учитывать при принятии проектных решений;
— Кризис управления: руководителю не хватает знаний для принятия решений, а специалистам — полномочий. Управление вырождается в администрирование;
— Специалисты в инженерных и креативных компаниях не должны быть «подчинёнными» по отношению управленцам, выступая в роли исполнителей;
— Артефакты проектирования (проектная документация) — модель будущего продукта и способ коммуникации между участниками проекта.

https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-06