Выложил в открытый доступ шестую главу о динамических командах – подходе, при котором состав и структура команды индивидуально подбираются под проект и развиваются вместе с ним.

Читайте сами, показывайте друзьям и коллегам, если есть вопросы – пишите комментарии на ресурсе и тут под постом. Если книга вам нравится и вы уже прочитали готовые главы в открытом доступе, поддержите, купив черновик на литресе – так вы явно выразите поддержку, за что вам заранее большое спасибо!

Интересного чтения: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-06

В clubhouse меня можно найти по @mityakin, присоединяйтесь. Пока самое интересное – это слушать японские комнаты)

Пока в силу контактов, у меня получилось пообщаться только с дизайнерами, было бы здорово расширить круг тем. Я бы с удовольствием пообщался с теми, кто тоже пишет или написал книгу. То же самое касается запуска сложного бизнеса. А ещё, очень важная тема, для меня как человека, имеющего опыт жизни в гостиницах в течение нескольких лет, есть кто-то ещё такой же)

Настало время пообщаться, хочу и рассказать и обсудить тему, что делать, когда в рамках одной профессии или компетенции становится тесно, будь ты дизайнер, ит-архитектор или менеджер продукта. Такой момент обычно настаёт, когда ты понимаешь, что у тебя не хватает полномочий в проекте, чтобы сделать продукт действительно классным, хотя ты и знаешь как. Плюс ты достиг потолка и нужно что-то менять, но просто углубляться в одной специализации неинтересно.

В методе параноика есть такой персонаж – продюсер и вот он как раз является ответом на озвученные вопросы. Поговорим, кто он такой и как им стать.

https://www.joinclubhouse.com/event/mg6B6aRN

Три уровня потребностей в знаниях:

1) инструментальный – приёмы и навыки, которые вам необходимы в моменте для выполнения текущих задач

2) интерпретационный – объяснение и прогнозирование на основе фактов и способов оценки, которые вам недоступны, но вместе дают общую картину

3) системный – объяснение базовых механизмов, лежащих в основе происходящих событий, позволяющее вам самостоятельно прогнозировать и давать оценку происходящим событиям

Цель метода параноика делать из людей психов

Как и договаривались, запускаем в clubhouse профессиональные дискуссии и будем делать это регулярно. В этот раз вместе с Павлом Шерером поговорим о проектной документации и том, как с ее помощью управлять процессом создания цифровых продуктов: https://www.joinclubhouse.com/event/mWwDy0p8

Завтра продолжаем наш философский кружок, где будет все, и Баухаус, и современные капиталисты. https://www.joinclubhouse.com/event/M5jENEyv

По многочисленным просьбам мы отменили эфир! (шутка) перенесём ориентировочно на понедельник, но ещё напишем отдельно. Всем хороших выходных и в целом удачи в жизни)))

Количество загрузок Clubhouse в AppStore ожидаемо начало снижаться. Хайп спадает, ничего необычного. Мы же пока оставлять КХ не собираемся, и вот вам новый эвент.

Завтра, во вторник, в 19 по МСК будем говорить про зарплаты в IT. Про отсутствие роста, про зарплатные переговоры, про обсуждение бабла с коллегами. А также про то, откуда и как вообще берутся деньги на зарплаты и почему до сих пор кое-где их выдают в конвертах. Я буду топить за бизнес со стороны работодателя, Roman Gailit (ветеран собеседований и переговоров) — за сотрудников. Подключайтесь, не стесняйтесь поднимать руки, будет жарко.
https://www.joinclubhouse.com/event/maQzqkGK

И кое-что еще, начнём разбираться с тем, кто такие продюсеры, зачем они и как ими стать: https://www.joinclubhouse.com/event/Pv6aEd36

Те, кто из вас читал шестую главу, должны были заметить картину Босха вместо схемы. Теперь Даша нарисовала свою и на сайте можно посмотреть: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-06#secondrule

Минутка иронии. Слушаю комнату в клабхаус, где ребята из Яндекса рассказывают, о том, как при поиске дизайнеров, они просматривают резюме и портфолио каждого кандидата. И делают это артдиректора лично. Хочется спросить, а их искусственный интеллект, который якобы так ох%$нно генерит гениальные тексты и картины, и ещё сразу в поисковой выдаче находит то, что мне нужно по одному слову, не способен сделать эту работу?

Секрет успеха в профессии заключается в искренней любви к тем, для кого ты работаешь. Классные бармены любят пьяных людей, воспитатели в детском саду заряжаются от кричащих детей, таксисты наслаждаются пробками и общением, а дизайнеры любят простых людей, никогда не слышавших про material design. В противном случае ты страдаешь сам и мучаешь тех, кого не любишь.

Ждём вас сегодня для общения про продюсерский формат работы в ит-проектах. В этот раз хотим побольше подискутировать, услышать разные идеи по теме. Я пригласил несколько идейных коллег, каждый из которых смотрит на вопрос со своей уникальной позиции, а значит мы сможем более объемно увидеть общую картину.

Пара ссылок из вчерашнего эфира, спасибо ребят! Если что-то было еще, напишите в комменты.

https://link.medium.com/aRbWvKPtpeb

https://delfy.biz/methods/tmg

Знаю, что среди подписчиков есть дизайнеры. Ребята, если судьба вас приведёт к тому, чтобы сделать знак о том, что в машине дети, заклинаю, прислушайтесь к моим словам! Иначе я просто умру, когда в очередной раз увижу табличку, на которой написано «Ребёнок в машине». Это сука калька с английского Baby in car.

По-русски нужно писать по другому! Правильно будет «В машине ребёнок», потому что мы задаём контекст (в машине) и обозначаем наличие в нем объекта (ребёнок). Когда вы пишите «ребёнок в машине», вы ставите все с ног на голову. Ребёнок (какой-то) в машине (а мог бы быть дома или в детском садике).

Но я отчасти понимаю тех, кто делает такие знаки на таком кривом русском. Ведь предлог «В» в начале неприкольно) а хочется, чтобы было красиво. Но красиво ребят – это не оправдание.

«Обняв» как говорит Н.

Все, у кого подгорает, приходите сегодня пообщаться про проектирование и дизайн. Мы с Серегой продолжим срывать покровы https://www.joinclubhouse.com/event/xerWNWYp