Встретились в Светлогорске с друзьями, теми, кто имеет прямое отношение к книге.

Готова шестая глава. Пока это вторая по величине глава книги и описывает она принципиально иной подход к формированию и управлению проектными командами. Там есть о чем подумать, не сломайте мозг! Есть обоснованное подозрение, что там есть кое-что, объясняющее текущие события в мире и у нас. А самое главное там есть ответы, как управлять проектами, учитывая изменения.

В конце этой главы я впервые решил тезисно описать все ключевые идеи, описанные в ней. Такой подход будет распространён на все главы, непосредственно отписывающие «метод параноика», а именно с пятой по девятую. Будет и десятая, в которой все эти тезисы будут собраны вместе как краткое описание метода. Что-то вроде Playbook.

Да, еще грядёт небольшая переделка структуры книги. Четвёртая глава «кодекс проектировщика» скорее всего переедет на место между пятой и шестой. А пятая глава о принципе проектирования будет дополнена описанием новых подходов к оценке и планированию проектов, которые становятся возможными при проектировании, в отличие от проектов, где этому не уделяют внимание.

p.s. Книга с новой главой (всего готово шесть из девяти) уже обновилась на Литресе. Ссылка будет в следующем посте. В открытом доступе на сайте появится немного позже.

p.p.s. Начиная с этого момента я хочу делать акцент на том, что книга публикуется на специальном ресурсе бесплатно в открытом доступе и сделано это для того, чтобы как можно большее количество людей могли узнать и воспользоваться идеями, изложенными в книге. Тем более, что расходы на ее написание совершенно несопоставимы с возможными суммами продаж (вы в курсе, что авторы получают не больше 100 р. из 1000 р., которые вы платите в книжном магазине?). А если углубиться в подробности устройства книжного рынка, то это вовсе не история, когда интересный автор быстро добирается до читателей.

Короче говоря, когда книга будет готова, она будет издана в печатном виде, но не через обычные издательства, которые авансом идут НАХУЙ. Не для того я ее писал, чтобы какие-то барыги на этом заработали. Кроме того, мой бизнес состоит в другом.

Тем не менее, мне как автору важно чувствовать поддержку, которая выражается в обратном отклике, ваших комментариях и вопросах, цитировании фрагментов и самое главное, использовании идей метода и рассказах об этом. Очень сложно заниматься так долго непростой задачей, находясь в мотивационной депривации. И кстати, одним из способов поддержки является покупка книги в режиме черновика на Литресе (к их сервису Самиздата никаких вопросов, молодцы!), даже если вы прочитали все бесплатно на сайте книги.

Ссылка на книгу «Метод параноика» в Литресе и тезисы шестой главы, описывающей принцип динамических проектных команд:

– Проектная команда для создания уникальных цифровых продуктов формируется под конкретные требования и представляет собой индивидуальное сочетание специалистов.
– В процессе работы над проектом состав участников команды динамически меняется в зависимости от состава задач.
– Состав задач, равно как и требования к участникам команды, определяются на основе результатов проектирования.
– Формирование команды является составляющей процесса проектирования.
– Поиск и проверка решений о составе проектной команды для следующей стадии проекта происходит в рамках текущей стадии, а окончательное подтверждение – в контрольной точке проекта между ними
– Основу проектной команды составляют ключевые участники, изначально ориентированные на техническое лидерство и координацию рабочих групп («железобетонное правило»).
– Ключевые участники самостоятельно или вместе с рабочей группой работают над цифровым продуктом в целом или над одной из его частей.
– Цифровой продукт представляет собой сложную систему, состоящую из частей, каждая из которых в свою очередь так же является сложной системой.
– Ключевые участники образуют «несущую конструкцию» проекта, которая представляет собой структуру, связанную с многоуровневой моделью продукта.
– Ключевые участники мультидисциплинарны и обладают компетенциями, позволяющими контролировать все части системы, над которой они работают.
– Границы ответственности ключевых участников проекта проходят по периметру систем, над которыми они работают.
– Механизмом передачи ответственности служит процедура защиты результатов перед другими участниками проекта, которые будут использовать эти результаты в своей работе.
– Участники проекта, будучи специалистами в инженерных и креативных дисциплинах, не являются подчинёнными по отношению к «чистым» управленцам
– Управление проектами рассматривается не как отдельная активность, а в качестве составляющей технологического процесса создания цифровых продуктов.
– Управление проектом выполняется ключевыми участниками проекта исходя из целей создания цифрового продукта в целом или одной из его частей.
– Накопление знаний о проекте и продукте происходит за счёт артефактов проектирования.
– Артефакты проектирования являются одновременно моделью будущего цифрового продукта и средой для коммуникаций между участниками проекта.

https://www.litres.ru/vadim-mityakin/metod-paranoika-chast-1-kniga-o-sozdanii-cifrovyh-produktov/

Вчера был день интересных встреч в Калининграде:

– позавтракали и познакомились с Михаилом Трутневым, директором сервиса Ultimate Guitar. Было интересно узнать то, как Михаил смотрит на управление такой большой компанией.

– пообедали и в очередной раз пообщались с Алексеем Воскресенским, владельцем девелоперской и риэлторской компании Инвент, с которой в продюсерском формате работаем над их цифровой системой последний год. У нас с Алексеем сложился крепкий кружок по интересам, от управления компанией и до выбора места силы для жизни.

– поужинали и обсудили итоги жизни за последние полгода с Сергеем Рыжиковым, владельцем и директором Битрикс 24. У Сергея сильно поменялась команда и было интересно узнать, что происходит и с продуктом и с компанией. Заодно смог на нем проверить идеи книги в сжатом пересказе, тем более, что предстоит запись роликов с таким же содержанием.

Дальше по плану продолжать путь и дописывать книгу. Буду в Воронеже, Москве, Питере, Кировске (Апатиты), Сочи, так что тем, у кого есть желание встретиться и обсудить идеи и проекты – велкам.

Подумал, что в свете последних событий и у нас и в штатах, есть смысл напомнить про эту книгу, в которой фактически 20 лет назад уже был подробно показан механизм социальных изменений. В комменты приглашаются те, кто уже прочитал, чтобы подтвердить, что это «реально тема»)

p.s. Если у вас есть более правильный вариант книги или ссылка, присылайте. В моем файле есть опечатки при сканировании. В бумажном виде книги уже давно нет совсем.

Выложил в открытый доступ шестую главу о динамических командах – подходе, при котором состав и структура команды индивидуально подбираются под проект и развиваются вместе с ним.

Читайте сами, показывайте друзьям и коллегам, если есть вопросы – пишите комментарии на ресурсе и тут под постом. Если книга вам нравится и вы уже прочитали готовые главы в открытом доступе, поддержите, купив черновик на литресе – так вы явно выразите поддержку, за что вам заранее большое спасибо!

Интересного чтения: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-06

В clubhouse меня можно найти по @mityakin, присоединяйтесь. Пока самое интересное – это слушать японские комнаты)

Пока в силу контактов, у меня получилось пообщаться только с дизайнерами, было бы здорово расширить круг тем. Я бы с удовольствием пообщался с теми, кто тоже пишет или написал книгу. То же самое касается запуска сложного бизнеса. А ещё, очень важная тема, для меня как человека, имеющего опыт жизни в гостиницах в течение нескольких лет, есть кто-то ещё такой же)

Настало время пообщаться, хочу и рассказать и обсудить тему, что делать, когда в рамках одной профессии или компетенции становится тесно, будь ты дизайнер, ит-архитектор или менеджер продукта. Такой момент обычно настаёт, когда ты понимаешь, что у тебя не хватает полномочий в проекте, чтобы сделать продукт действительно классным, хотя ты и знаешь как. Плюс ты достиг потолка и нужно что-то менять, но просто углубляться в одной специализации неинтересно.

В методе параноика есть такой персонаж – продюсер и вот он как раз является ответом на озвученные вопросы. Поговорим, кто он такой и как им стать.

https://www.joinclubhouse.com/event/mg6B6aRN

Три уровня потребностей в знаниях:

1) инструментальный – приёмы и навыки, которые вам необходимы в моменте для выполнения текущих задач

2) интерпретационный – объяснение и прогнозирование на основе фактов и способов оценки, которые вам недоступны, но вместе дают общую картину

3) системный – объяснение базовых механизмов, лежащих в основе происходящих событий, позволяющее вам самостоятельно прогнозировать и давать оценку происходящим событиям

Цель метода параноика делать из людей психов

Как и договаривались, запускаем в clubhouse профессиональные дискуссии и будем делать это регулярно. В этот раз вместе с Павлом Шерером поговорим о проектной документации и том, как с ее помощью управлять процессом создания цифровых продуктов: https://www.joinclubhouse.com/event/mWwDy0p8

Завтра продолжаем наш философский кружок, где будет все, и Баухаус, и современные капиталисты. https://www.joinclubhouse.com/event/M5jENEyv

По многочисленным просьбам мы отменили эфир! (шутка) перенесём ориентировочно на понедельник, но ещё напишем отдельно. Всем хороших выходных и в целом удачи в жизни)))

Количество загрузок Clubhouse в AppStore ожидаемо начало снижаться. Хайп спадает, ничего необычного. Мы же пока оставлять КХ не собираемся, и вот вам новый эвент.

Завтра, во вторник, в 19 по МСК будем говорить про зарплаты в IT. Про отсутствие роста, про зарплатные переговоры, про обсуждение бабла с коллегами. А также про то, откуда и как вообще берутся деньги на зарплаты и почему до сих пор кое-где их выдают в конвертах. Я буду топить за бизнес со стороны работодателя, Roman Gailit (ветеран собеседований и переговоров) — за сотрудников. Подключайтесь, не стесняйтесь поднимать руки, будет жарко.
https://www.joinclubhouse.com/event/maQzqkGK

И кое-что еще, начнём разбираться с тем, кто такие продюсеры, зачем они и как ими стать: https://www.joinclubhouse.com/event/Pv6aEd36

Те, кто из вас читал шестую главу, должны были заметить картину Босха вместо схемы. Теперь Даша нарисовала свою и на сайте можно посмотреть: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-06#secondrule

Минутка иронии. Слушаю комнату в клабхаус, где ребята из Яндекса рассказывают, о том, как при поиске дизайнеров, они просматривают резюме и портфолио каждого кандидата. И делают это артдиректора лично. Хочется спросить, а их искусственный интеллект, который якобы так ох%$нно генерит гениальные тексты и картины, и ещё сразу в поисковой выдаче находит то, что мне нужно по одному слову, не способен сделать эту работу?