"Почему же он не замечал явных противоречий? Потому что был влюблен в эту идею, а когда ты влюблен, то закрываешь глаза на недостатки объекта своей любви."

Нашлось ранее не публиковавшееся видео с моим рассказом о техническом проектировании, который произошел в гостях у Гильдии вольных проектировщиков осенью 2017. Этот же момент интересен тем, что тогда же в Eleven подключился Павел Шерер (@shererpro). Видео с ним к сожалению утеряно. Прости, Паша!)

https://vimeo.com/501252759

В свое время мы сделали мобильные приложения для нескольких крупных СМИ в России, включая Коммерсант. И вот с тех пор у меня остался один неразрешенный вопрос, а именно как провести границу между пониманием качества технологического продукта, каким, например, является мобильное приложение, и бизнес-продуктом, который включает продукт технологический и все остальное – публикуемый через приложение контент, отдел рекламы, платную подписку, редакцию и т.д.

Дело в том, что сразу после публикации приложения в сторе, когда ты на разработку потратил много сил и ждешь положительного подтверждения своих действий, мы получили сильный негативный фидбек, но он касался не самого приложения, а условий подписки на отдельные издания (Власть, Эксперт, Огонек, и т.п.), плюс на темы самих редакционных материалов. Конечно, ты как специалист понимаешь, в чем разница и твои коллеги могут вынести оценку твоей технической работе, но все равно, осадок остается. Просто отмахнуться от этого не получится, т.к. психология человека не так проста, чтобы внутри себя проводить такие линии.

Единственный ответ, который пока найден и работает, звучит так, что мы не беремся больше за проекты, в успех которых мы не верим и которые нам лично не нравятся с человеческой точки зрения. Даже за деньги.

Когда твои противники начинают с тобой спорить и мешать, это можно считать формой поддержки с их стороны, ведь значит они верят в тебя и в то, что у тебя может получиться твоя задумка.

Когда друг решил почитать твою книгу...

Встретились в Светлогорске с друзьями, теми, кто имеет прямое отношение к книге.

Готова шестая глава. Пока это вторая по величине глава книги и описывает она принципиально иной подход к формированию и управлению проектными командами. Там есть о чем подумать, не сломайте мозг! Есть обоснованное подозрение, что там есть кое-что, объясняющее текущие события в мире и у нас. А самое главное там есть ответы, как управлять проектами, учитывая изменения.

В конце этой главы я впервые решил тезисно описать все ключевые идеи, описанные в ней. Такой подход будет распространён на все главы, непосредственно отписывающие «метод параноика», а именно с пятой по девятую. Будет и десятая, в которой все эти тезисы будут собраны вместе как краткое описание метода. Что-то вроде Playbook.

Да, еще грядёт небольшая переделка структуры книги. Четвёртая глава «кодекс проектировщика» скорее всего переедет на место между пятой и шестой. А пятая глава о принципе проектирования будет дополнена описанием новых подходов к оценке и планированию проектов, которые становятся возможными при проектировании, в отличие от проектов, где этому не уделяют внимание.

p.s. Книга с новой главой (всего готово шесть из девяти) уже обновилась на Литресе. Ссылка будет в следующем посте. В открытом доступе на сайте появится немного позже.

p.p.s. Начиная с этого момента я хочу делать акцент на том, что книга публикуется на специальном ресурсе бесплатно в открытом доступе и сделано это для того, чтобы как можно большее количество людей могли узнать и воспользоваться идеями, изложенными в книге. Тем более, что расходы на ее написание совершенно несопоставимы с возможными суммами продаж (вы в курсе, что авторы получают не больше 100 р. из 1000 р., которые вы платите в книжном магазине?). А если углубиться в подробности устройства книжного рынка, то это вовсе не история, когда интересный автор быстро добирается до читателей.

Короче говоря, когда книга будет готова, она будет издана в печатном виде, но не через обычные издательства, которые авансом идут НАХУЙ. Не для того я ее писал, чтобы какие-то барыги на этом заработали. Кроме того, мой бизнес состоит в другом.

Тем не менее, мне как автору важно чувствовать поддержку, которая выражается в обратном отклике, ваших комментариях и вопросах, цитировании фрагментов и самое главное, использовании идей метода и рассказах об этом. Очень сложно заниматься так долго непростой задачей, находясь в мотивационной депривации. И кстати, одним из способов поддержки является покупка книги в режиме черновика на Литресе (к их сервису Самиздата никаких вопросов, молодцы!), даже если вы прочитали все бесплатно на сайте книги.

Ссылка на книгу «Метод параноика» в Литресе и тезисы шестой главы, описывающей принцип динамических проектных команд:

– Проектная команда для создания уникальных цифровых продуктов формируется под конкретные требования и представляет собой индивидуальное сочетание специалистов.
– В процессе работы над проектом состав участников команды динамически меняется в зависимости от состава задач.
– Состав задач, равно как и требования к участникам команды, определяются на основе результатов проектирования.
– Формирование команды является составляющей процесса проектирования.
– Поиск и проверка решений о составе проектной команды для следующей стадии проекта происходит в рамках текущей стадии, а окончательное подтверждение – в контрольной точке проекта между ними
– Основу проектной команды составляют ключевые участники, изначально ориентированные на техническое лидерство и координацию рабочих групп («железобетонное правило»).
– Ключевые участники самостоятельно или вместе с рабочей группой работают над цифровым продуктом в целом или над одной из его частей.
– Цифровой продукт представляет собой сложную систему, состоящую из частей, каждая из которых в свою очередь так же является сложной системой.
– Ключевые участники образуют «несущую конструкцию» проекта, которая представляет собой структуру, связанную с многоуровневой моделью продукта.
– Ключевые участники мультидисциплинарны и обладают компетенциями, позволяющими контролировать все части системы, над которой они работают.
– Границы ответственности ключевых участников проекта проходят по периметру систем, над которыми они работают.
– Механизмом передачи ответственности служит процедура защиты результатов перед другими участниками проекта, которые будут использовать эти результаты в своей работе.
– Участники проекта, будучи специалистами в инженерных и креативных дисциплинах, не являются подчинёнными по отношению к «чистым» управленцам
– Управление проектами рассматривается не как отдельная активность, а в качестве составляющей технологического процесса создания цифровых продуктов.
– Управление проектом выполняется ключевыми участниками проекта исходя из целей создания цифрового продукта в целом или одной из его частей.
– Накопление знаний о проекте и продукте происходит за счёт артефактов проектирования.
– Артефакты проектирования являются одновременно моделью будущего цифрового продукта и средой для коммуникаций между участниками проекта.

https://www.litres.ru/vadim-mityakin/metod-paranoika-chast-1-kniga-o-sozdanii-cifrovyh-produktov/

Вчера был день интересных встреч в Калининграде:

– позавтракали и познакомились с Михаилом Трутневым, директором сервиса Ultimate Guitar. Было интересно узнать то, как Михаил смотрит на управление такой большой компанией.

– пообедали и в очередной раз пообщались с Алексеем Воскресенским, владельцем девелоперской и риэлторской компании Инвент, с которой в продюсерском формате работаем над их цифровой системой последний год. У нас с Алексеем сложился крепкий кружок по интересам, от управления компанией и до выбора места силы для жизни.

– поужинали и обсудили итоги жизни за последние полгода с Сергеем Рыжиковым, владельцем и директором Битрикс 24. У Сергея сильно поменялась команда и было интересно узнать, что происходит и с продуктом и с компанией. Заодно смог на нем проверить идеи книги в сжатом пересказе, тем более, что предстоит запись роликов с таким же содержанием.

Дальше по плану продолжать путь и дописывать книгу. Буду в Воронеже, Москве, Питере, Кировске (Апатиты), Сочи, так что тем, у кого есть желание встретиться и обсудить идеи и проекты – велкам.

Подумал, что в свете последних событий и у нас и в штатах, есть смысл напомнить про эту книгу, в которой фактически 20 лет назад уже был подробно показан механизм социальных изменений. В комменты приглашаются те, кто уже прочитал, чтобы подтвердить, что это «реально тема»)

p.s. Если у вас есть более правильный вариант книги или ссылка, присылайте. В моем файле есть опечатки при сканировании. В бумажном виде книги уже давно нет совсем.

Выложил в открытый доступ шестую главу о динамических командах – подходе, при котором состав и структура команды индивидуально подбираются под проект и развиваются вместе с ним.

Читайте сами, показывайте друзьям и коллегам, если есть вопросы – пишите комментарии на ресурсе и тут под постом. Если книга вам нравится и вы уже прочитали готовые главы в открытом доступе, поддержите, купив черновик на литресе – так вы явно выразите поддержку, за что вам заранее большое спасибо!

Интересного чтения: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-06

В clubhouse меня можно найти по @mityakin, присоединяйтесь. Пока самое интересное – это слушать японские комнаты)

Пока в силу контактов, у меня получилось пообщаться только с дизайнерами, было бы здорово расширить круг тем. Я бы с удовольствием пообщался с теми, кто тоже пишет или написал книгу. То же самое касается запуска сложного бизнеса. А ещё, очень важная тема, для меня как человека, имеющего опыт жизни в гостиницах в течение нескольких лет, есть кто-то ещё такой же)

Настало время пообщаться, хочу и рассказать и обсудить тему, что делать, когда в рамках одной профессии или компетенции становится тесно, будь ты дизайнер, ит-архитектор или менеджер продукта. Такой момент обычно настаёт, когда ты понимаешь, что у тебя не хватает полномочий в проекте, чтобы сделать продукт действительно классным, хотя ты и знаешь как. Плюс ты достиг потолка и нужно что-то менять, но просто углубляться в одной специализации неинтересно.

В методе параноика есть такой персонаж – продюсер и вот он как раз является ответом на озвученные вопросы. Поговорим, кто он такой и как им стать.

https://www.joinclubhouse.com/event/mg6B6aRN

Три уровня потребностей в знаниях:

1) инструментальный – приёмы и навыки, которые вам необходимы в моменте для выполнения текущих задач

2) интерпретационный – объяснение и прогнозирование на основе фактов и способов оценки, которые вам недоступны, но вместе дают общую картину

3) системный – объяснение базовых механизмов, лежащих в основе происходящих событий, позволяющее вам самостоятельно прогнозировать и давать оценку происходящим событиям