Договорные соревнования были всегда. Популярный бокс в конце 19 начале 20 века тоже этого не избежал. Подозреваю, что это было похоже на современный реслинг по сути. Короче, зарабатывать деньги – это одно, а профессиональное достоинство – другое. Уверен, вы по своей работе понимаете, что оценить по достинству крутость результата вашей работы могут только ваши коллеги по цеху, т.е. другие профессионалы, прошедшие долгий путь и от того понимающие всю тонкость игры. Обычный обыватель не даст и копейки за то, над чем вы могли работать долгое время и что считаете своим шедевром.

Бокс – такое же мастерство, поэтому периодически профессионалы собирались в Гамбурге за закрытыми дверьми, чтобы выяснить, кто чего стоит на самом деле. Еще раз, оценить могли только те, кто в этом разбирается по факту, т.е. другие боксеры. Отсюда появилось выражение "по гамбургскому счету", означающее настоящее положение дел.

Прочитал у кого-то в канале, что лучший способ увеличить количество подписчиков, это ничего не писать. Надо попробовать...

Если что-то и заставляет людей быть более ответственными и вовлечёнными при управлении бизнесом, так это разделение убытков. Разделение прибылей делает из них просто привилегированных сотрудников.

Как так случилось, что в современном мире здравый смысл стал контркультурой?

Пишу главу про организацию проектных команд и у меня есть кое-что сказать на тему, которая в книге точно не будет освещена. Привет всем любителям порассуждать про выстраивание личных границ.

В коллективе либо все одеваются и ведут себя, не играя с проявлением своей сексуальности, и тогда можно говорить о ровной рабочей атмосфере в общении, либо в одежде и формате общения нет нейтральности, но тогда надо признать, что атмосфера наполняется сексуальной энергией как естественное проявление человеческих реакций. Это должно одинаково относится и к мужчинам и к женщинам. В противном случае это игра в одни ворота или хуже того – скрытая манипуляция.

Задумался над тем, что хотел бы в помощь себе редактора, а лучше продюсера. Короче говоря того, кто был бы одновременно и критиком и тем, кто помогал бы держать фокус. Но подозреваю, что найти такого человека, фактически партнера для написания книги, крайне сложно, если вообще возможно.

У меня есть немногочисленная группа друзей-товарищей, которые не читают мою книгу, говоря, что все узнают, просто поговорив со мной. Мне вот интересно, а если бы они дружили с художником, они бы ему тоже самое говорили?) не буду смотреть, при встрече в общих чертах карандашом набросаешь!

Друзья! (в сети так обычно обращаются к незнакомым людям, которым нужно что-то впарить))) Пока еще не настал новый год и вы не уехали в любимые праги, берлины и барселоны (еще одна великолепная шутка), хочу с вами поделиться секретной информацией (на этот раз серъезно).

Итак, метод параноика вырос исторически из моей проектной практики, но изначально я не планировал писать книгу, а думал над учебным курсом по проектированию. Да, были лекции на конференциях, но это была общая информация. И вот в 2017 году звезды сошлись так, что мы с коллегами смогли подготовить и записать серию теоретических и практических занятий по проектированию систем. Свою часть материалов я записал на видео и они хранились все эти годы, ожидая своего звездного часа. Сначала было много проектной работы, потом (неожиданно!) началась работа над книгой, короче говоря, было не до них.

И вот в очередной раз давая секретную ссылку на эти материалы кому-то из коллег, я подумал, что это может быть интересно и более широкой аудитории. Да, за эти три года был пройден большой путь, особенно в результате исследовательской работы, которая была нужна для создания книги "метод параноика", но концептуально материалы не устарели. Поэтому у меня возникла идея, что пока я дописываю книгу и мы с Павлом Шерером готовим "школу параноиков", показать эти записи (насчет стоимости пока думаю). В качестве затравки прикладываю пару ссылок на вводное занятие, там буквально 20 минут, но общее представление дает. Хочу услышать в комментариях, насколько лично вам это интересно.

Часть 1: https://youtu.be/kWaVJx9yERo
Часть 2: https://youtu.be/YBYIuNWu6rM

Книга «Метод параноика» – это не продукт книжного рынка, а сообщение, которое не уместилось в твите. Одновременно приглашение к дискуссии и сформулированная точка зрения. Если обсуждать идеи, которые там изложены, то как минимум на близком уровне понимания вопроса. Это требует работы от читателя, но это интересно.

Кто читатель. Во-первых, это те, кто делает бизнес «новой школы», в котором цифра – не автоматизация, а сама его суть, основа. Им нужен подход, технология, и для формулирования своих идей, и грамотного общения со специалистами, которые должны будут реализовать задуманное. Взаимное уважение, вовлечённость в проектную работу, признание того, что сложные вопросы не имеют простых ответов.

Во-вторых, профессионалы из области проектирования, разработки, дизайна, управления проектами. Те, кто дорос до уровня, когда просто развивать своё мастерство не интересно, те, кому нужен новый смысл их деятельности. И такой смысл может быть найден в вопросе не только «как?», но и «зачем?». Это собственно то, чем отличается ит-продюсер от менеджера проекта, продуктового дизайнера, ит-архитектора. Его роль не в прямом выполнении задач, а в поиске решения совместно с бизнесом. А после в выборе наиболее удачного способа воплощения замысла, формировании проектной команды, реализации и запуске цифрового продукта.

У нас уже появилось понимание того, как донести эти идеи и до бизнеса, и до специалистов, а заодно и познакомить их друг с другом. Потому что в этом мире дефицит на здравый смысл, и адекватным людям нужные такие же адекватные партнеры. Все это уже начало воплощаться в той или иной форме и следующий год как раз и будет посвящён такой работе. Так что следите за новостями и приятного чтения уже готовых глав на праздниках: https://paranoidmethod.org

Пока все предавались новогодним радостям и излишествам, я отложил в сторону работу над книгой и смонтировал несколько часов лекций по техническому проектированию. У тех, кто интересовался практической стороной «Метода параноика», появилась отличная возможность погрузится в тему ещё до того, как будет готова чёрная книга.

https://vimeo.com/ondemand/paranoidtechdesign

"Почему же он не замечал явных противоречий? Потому что был влюблен в эту идею, а когда ты влюблен, то закрываешь глаза на недостатки объекта своей любви."

Нашлось ранее не публиковавшееся видео с моим рассказом о техническом проектировании, который произошел в гостях у Гильдии вольных проектировщиков осенью 2017. Этот же момент интересен тем, что тогда же в Eleven подключился Павел Шерер (@shererpro). Видео с ним к сожалению утеряно. Прости, Паша!)

https://vimeo.com/501252759

В свое время мы сделали мобильные приложения для нескольких крупных СМИ в России, включая Коммерсант. И вот с тех пор у меня остался один неразрешенный вопрос, а именно как провести границу между пониманием качества технологического продукта, каким, например, является мобильное приложение, и бизнес-продуктом, который включает продукт технологический и все остальное – публикуемый через приложение контент, отдел рекламы, платную подписку, редакцию и т.д.

Дело в том, что сразу после публикации приложения в сторе, когда ты на разработку потратил много сил и ждешь положительного подтверждения своих действий, мы получили сильный негативный фидбек, но он касался не самого приложения, а условий подписки на отдельные издания (Власть, Эксперт, Огонек, и т.п.), плюс на темы самих редакционных материалов. Конечно, ты как специалист понимаешь, в чем разница и твои коллеги могут вынести оценку твоей технической работе, но все равно, осадок остается. Просто отмахнуться от этого не получится, т.к. психология человека не так проста, чтобы внутри себя проводить такие линии.

Единственный ответ, который пока найден и работает, звучит так, что мы не беремся больше за проекты, в успех которых мы не верим и которые нам лично не нравятся с человеческой точки зрения. Даже за деньги.

Когда твои противники начинают с тобой спорить и мешать, это можно считать формой поддержки с их стороны, ведь значит они верят в тебя и в то, что у тебя может получиться твоя задумка.

Когда друг решил почитать твою книгу...