Когда люди говорят, что написание книги – это создание продукта, они путают издательский бизнес с творческим процессом.

В то же время, если говорить об успешности именно продуктов, то здесь все строго наоборот. Цитата из первой главы:

«Все остальное – удобство использования, охват аудитории, цена обслуживания и прочее – является качественными и количественными характеристиками успеха. Нельзя утверждать, что продукт является хорошим, но не успешным. В его успешности проявляется его качество. Поэтому, когда в следующий раз вам скажут, что они сделали классное мобильное приложение, но были проблемы с запуском для пользователей, это будет означать, что ваши собеседники путают качественное программирование с созданием работающих продуктов.»

Фрагмент из шестой главы про устройство проектных команд по методу параноика, над которой я сейчас работаю:

"Вы никогда не задавались вопросом, почему самые интересные и удачные решения рождаются на стыке разных дисциплин. Дело в том, что те, кто находит такие решения, обладают контролем над всеми частями создаваемой системы. В большинстве случаев, чтобы получить такой контроль, нужно владеть несколькими компетенциями. Мой любимый пример совсем не из ИТ-области, тем не менее он отлично все показывает.

Представьте себе дизайнера бытовых приборов. Помимо художественных навыков, в его компетенции входит в том числе и знания по технологии производства и свойствам материалов. Спроектировать скажем чайник невозможно без учета того, какие существуют ограничения при литье пластмассы. Да, можно придумать устройство в крайней степени красивое, и возможно даже функциональное, только его нельзя будет изготовить!

Точно также, создавая продукт, если вы замыкаетесь в рамках одной специализации, например, UX, вы не имеете возможность увидеть все части, которые в сумме создают работающую систему. Нужно выйти за границы дисциплины, к которой вы принадлежите в силу своей базовой профессии, чтобы иметь возможности учесть факторы, влияющие на итоговое решение. Поэтому ключевые участники проекта должны обладать опытом в смежных дисциплинах и иметь несколько профессиональных компетенций."

Уже готовые главы тут: https://paranoidmethod.org

Интересно наблюдать, как компании, создающие цифровые инструменты для удаленной работы, сами страдают от карантина и разрозненности проектных команд. А казалось бы...

Стало ясно, что к пятой главе нужно будет вернуться и дополнить ее практическими соображениями о том, как оценивать и планировать работы исходя из идей принципа проектирования. Сейчас там этого нет, а в третьей главе, которая так и называется "Оценка проектов, планирование и другие сложности" больше сказано о причинах проблем, чем о способах их решения. Поэтому между работами над последними главами выберу время и дополню ее: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-05

Что интересно, для работы над книгой я использую кроме текущих идей, массу накопившихся заметок и материалов. Вот кое-что трехлетней давности по теме Оценка и передача в разработку после проектирования:

– Оценка должна основываться на фактах
– Итогом каждой задачи разработки должен быть результат, который можно “потрогать” (верить никому нельзя, нужны объективные критерии оценки текущего статуса, то, что уже работает — вселяет во всех участников уверенность)
– Разработчики должны понимать сценарии как работает продукт, а не просто логику своей отдельной функции. Им нужно понимать причины проектных решений, а не просто их знать эти конечные решения
– Структура документации должна позволять делать оценку по функциональным разделам и “включать/выключать” пользовательскую функцию из проекта. Это удобно в дальнейшем при общении с клиентом на стадии согласовании бюджета.

Договорные соревнования были всегда. Популярный бокс в конце 19 начале 20 века тоже этого не избежал. Подозреваю, что это было похоже на современный реслинг по сути. Короче, зарабатывать деньги – это одно, а профессиональное достоинство – другое. Уверен, вы по своей работе понимаете, что оценить по достинству крутость результата вашей работы могут только ваши коллеги по цеху, т.е. другие профессионалы, прошедшие долгий путь и от того понимающие всю тонкость игры. Обычный обыватель не даст и копейки за то, над чем вы могли работать долгое время и что считаете своим шедевром.

Бокс – такое же мастерство, поэтому периодически профессионалы собирались в Гамбурге за закрытыми дверьми, чтобы выяснить, кто чего стоит на самом деле. Еще раз, оценить могли только те, кто в этом разбирается по факту, т.е. другие боксеры. Отсюда появилось выражение "по гамбургскому счету", означающее настоящее положение дел.

Прочитал у кого-то в канале, что лучший способ увеличить количество подписчиков, это ничего не писать. Надо попробовать...

Если что-то и заставляет людей быть более ответственными и вовлечёнными при управлении бизнесом, так это разделение убытков. Разделение прибылей делает из них просто привилегированных сотрудников.

Как так случилось, что в современном мире здравый смысл стал контркультурой?

Пишу главу про организацию проектных команд и у меня есть кое-что сказать на тему, которая в книге точно не будет освещена. Привет всем любителям порассуждать про выстраивание личных границ.

В коллективе либо все одеваются и ведут себя, не играя с проявлением своей сексуальности, и тогда можно говорить о ровной рабочей атмосфере в общении, либо в одежде и формате общения нет нейтральности, но тогда надо признать, что атмосфера наполняется сексуальной энергией как естественное проявление человеческих реакций. Это должно одинаково относится и к мужчинам и к женщинам. В противном случае это игра в одни ворота или хуже того – скрытая манипуляция.

Задумался над тем, что хотел бы в помощь себе редактора, а лучше продюсера. Короче говоря того, кто был бы одновременно и критиком и тем, кто помогал бы держать фокус. Но подозреваю, что найти такого человека, фактически партнера для написания книги, крайне сложно, если вообще возможно.

У меня есть немногочисленная группа друзей-товарищей, которые не читают мою книгу, говоря, что все узнают, просто поговорив со мной. Мне вот интересно, а если бы они дружили с художником, они бы ему тоже самое говорили?) не буду смотреть, при встрече в общих чертах карандашом набросаешь!

Друзья! (в сети так обычно обращаются к незнакомым людям, которым нужно что-то впарить))) Пока еще не настал новый год и вы не уехали в любимые праги, берлины и барселоны (еще одна великолепная шутка), хочу с вами поделиться секретной информацией (на этот раз серъезно).

Итак, метод параноика вырос исторически из моей проектной практики, но изначально я не планировал писать книгу, а думал над учебным курсом по проектированию. Да, были лекции на конференциях, но это была общая информация. И вот в 2017 году звезды сошлись так, что мы с коллегами смогли подготовить и записать серию теоретических и практических занятий по проектированию систем. Свою часть материалов я записал на видео и они хранились все эти годы, ожидая своего звездного часа. Сначала было много проектной работы, потом (неожиданно!) началась работа над книгой, короче говоря, было не до них.

И вот в очередной раз давая секретную ссылку на эти материалы кому-то из коллег, я подумал, что это может быть интересно и более широкой аудитории. Да, за эти три года был пройден большой путь, особенно в результате исследовательской работы, которая была нужна для создания книги "метод параноика", но концептуально материалы не устарели. Поэтому у меня возникла идея, что пока я дописываю книгу и мы с Павлом Шерером готовим "школу параноиков", показать эти записи (насчет стоимости пока думаю). В качестве затравки прикладываю пару ссылок на вводное занятие, там буквально 20 минут, но общее представление дает. Хочу услышать в комментариях, насколько лично вам это интересно.

Часть 1: https://youtu.be/kWaVJx9yERo
Часть 2: https://youtu.be/YBYIuNWu6rM

Книга «Метод параноика» – это не продукт книжного рынка, а сообщение, которое не уместилось в твите. Одновременно приглашение к дискуссии и сформулированная точка зрения. Если обсуждать идеи, которые там изложены, то как минимум на близком уровне понимания вопроса. Это требует работы от читателя, но это интересно.

Кто читатель. Во-первых, это те, кто делает бизнес «новой школы», в котором цифра – не автоматизация, а сама его суть, основа. Им нужен подход, технология, и для формулирования своих идей, и грамотного общения со специалистами, которые должны будут реализовать задуманное. Взаимное уважение, вовлечённость в проектную работу, признание того, что сложные вопросы не имеют простых ответов.

Во-вторых, профессионалы из области проектирования, разработки, дизайна, управления проектами. Те, кто дорос до уровня, когда просто развивать своё мастерство не интересно, те, кому нужен новый смысл их деятельности. И такой смысл может быть найден в вопросе не только «как?», но и «зачем?». Это собственно то, чем отличается ит-продюсер от менеджера проекта, продуктового дизайнера, ит-архитектора. Его роль не в прямом выполнении задач, а в поиске решения совместно с бизнесом. А после в выборе наиболее удачного способа воплощения замысла, формировании проектной команды, реализации и запуске цифрового продукта.

У нас уже появилось понимание того, как донести эти идеи и до бизнеса, и до специалистов, а заодно и познакомить их друг с другом. Потому что в этом мире дефицит на здравый смысл, и адекватным людям нужные такие же адекватные партнеры. Все это уже начало воплощаться в той или иной форме и следующий год как раз и будет посвящён такой работе. Так что следите за новостями и приятного чтения уже готовых глав на праздниках: https://paranoidmethod.org

Пока все предавались новогодним радостям и излишествам, я отложил в сторону работу над книгой и смонтировал несколько часов лекций по техническому проектированию. У тех, кто интересовался практической стороной «Метода параноика», появилась отличная возможность погрузится в тему ещё до того, как будет готова чёрная книга.

https://vimeo.com/ondemand/paranoidtechdesign

"Почему же он не замечал явных противоречий? Потому что был влюблен в эту идею, а когда ты влюблен, то закрываешь глаза на недостатки объекта своей любви."

Нашлось ранее не публиковавшееся видео с моим рассказом о техническом проектировании, который произошел в гостях у Гильдии вольных проектировщиков осенью 2017. Этот же момент интересен тем, что тогда же в Eleven подключился Павел Шерер (@shererpro). Видео с ним к сожалению утеряно. Прости, Паша!)

https://vimeo.com/501252759