Знаете, заметил, что основные споры обычно возникают при обсуждении сложных идей, у которых есть несколько уровней понимания. Это что называется "так толсто, что тонко". Т.е. те, кто видит только внешнюю сторону идеи (ее первый уровень) собственно и задают тон дискуссии, потому что их объективно больше. И вступать в такой спор нет никакого смысла, особенно если ты врубаешься хотя быть чуть глубже. Когда встречаются люди, у которых погружение в тему больше, то и спора как правило нет, там уже начинается совместная работа.

Навеяно слушанием кавера старой песни, где видно, что тот кто поет, не сильно понимает, о чем песня. Хотя к любым комментам на любой массовой площадке относится на все 100.

Забыл вам показать новую иллюстрацию для пятой главы, которую я решил кстати публиковать по мере готовности каждого из пяти принципов, описываемых в ней

Я на финишной прямой описания первого принципа метода параноика, их всего пять. Думаю несколько дней будет достаточно для завершения и можно будет публиковать промежуточную версию последней главы, которая так и называется "метод параноика". Чтобы сохранить интригу, а заодно оставить себе пространство для творчества, названия принципов будут известны только при публикации каждого из них.

А тем временем есть одна практико-философская телега.

Главный вывод, который я сделал из чтения всей популярной и не очень литературы по поведению людей, устройству мозга, эволюции, статистике и т.д., так это то, что наше поведение обусловлено не личными интересами, как отдельной особи, а целями выживания группы. Это означает, что если в результате определенного сценария поведения выживет 60% популяции, то это обеспечит выживание вида. Но ценой эти самых 40%. За точные цифры сейчас не отвечу, да это и не важно. И сложившиеся в обществе модели поведения и ценности, плюс встроенные психологические механизмы, поддерживают такие сценарии. Ну например, быть достаточно самоуверенным, чтобы полезть в драку, защищая друзей, справедливость или незнакомую девушку на улице. Или взять кредит на развитие бизнеса в расчете на то, что тема взлетит и ты обеспечишь себя и свою семью. Или гонять на мотоцикле в расчете на то, что ты произведешь впечатление на женщин, которое в итоге даст тебе шанс на репродуктивный успех. Ну или забивать на режим и здоровье, делая ставку на карьеру, думая, что хватит сил пробежать марафон длинной в 5 лет и получить позицию, которая обеспечит тебе потом стабильный заработок и статус. Примеров миллион.

Важно понимать, как работает такая статистика. Речь не идет про шансы конкретного индивида. Статистика вообще не имеет отношения к отдельным событиям. То, что конкретно ты в конкретной ситуации выжил или нет, нельзя рассматривать как правило. Нужно брать выборку из группы. Поэтому советы в стиле, у меня получилось, ты тоже так делай, работают не на передачу знаний о способах достижения твоих личных целей, а на поддержание в группе тех самых сценариев, которые дают возможность выжить и развиваться всей группе.

Но это не самое важное. Гораздо интереснее понять, что есть поведенческое ядро всех сценариев, которое как квинтэссенция опыта большого количества людей, выживших в прошлом. И поэтому передавшееся нам по наследству в виде культуры, социальных и биологических норм. И тут уместно вспомнить, что пик жизненной активности в прошлом приходился на отрезок между 20 и 30 годами. А как вы наверно читали, лобная кора головного мозга окончательно формируется только к 25, а потом еще долго обучается и ясный рациональный взгляд проявляется годам к 35. Т.е. другими словами наш совместный опыт, передаваемый из поколения в поколение, является отражением жизненных стратегий людей, не отличавшихся, мягко говоря, мудрым поведением.

Если хотите вывод, то пожалуйста. Вы всегда можете идти известной дорогой и шансы на выигрыш достаточно высоки, но далеко не 100%. Это как по итогу школы большинство устремляется в одну и ту же сторону, тем самым создавая максимальную конкуренцию в популярных профессиях, где выигрывает не каждый, но с точки зрения интересов группы – это все равно. Но есть альтернатива – искать свой путь, думая о своих собственных интересах. Цена такого пути – социальное осуждение, внутреннее чувство вины перед другими, плата за неизбежные ошибки, ведь до вас этой дорогой не ходили и никто не знает как правильно. Но зато у вас будет шанс реализовать свои представления о том, что такое жизнь человека и при этом играть по своим правилам.

p.s. Все вышесказанное не означает, что не надо защищать женщин) И что все общепринятые сценарии и нормы поведения ошибочны.

В продолжении темы про отказ от смартфона:

1. По ощущениям это больше всего похоже, как когда у тебя был какой-то большой кредит и ты прикладывал все силы, чтобы его закрыть, предвкушал, как жизнь в миг станет лучше, когда внесешь последний платеж. И вот ты его внес и наступает НИЧЕГО. Потому что ты потратил время, силы и деньги на то, чтобы отдать, а не приобрести. Так и с айфоном, ты думал, ну щас я поменяю свою жизнь и все пойдет по другому, но фактически ты вернул долг своей собственной жизни, а до этого был в минусе из-за того, что имел зависимость и тратил время впустую, глядя в экран. До того, как он у меня появился впервые в жизни, я жил точно также как и сейчас без него.

2. Часы-телефон, на которые тебе могут только позвонить или прислать смс, рассматриваются только как emergency tool. Но может быть схема и получше, потому что выяснилось, что когда ты ездишь на машине, желательно иметь в ней удобную навигацию и способ оплаты парковки. Планшет слишком большой для этого и он должен быть все время с тобой, а тогда чем он отличается от смартфона. Короче говоря, если бы у нас был разрешен esim для apple watch, то часы apple на руке, а айфон в роли навигатора в машине. Кстати, если смартфон все время в машине, то есть возможность проверять, где находится физически машина, если боишься эвакуации или угона. Ну и хорошие смарт-часы дают еще доп. возможности, типа карт по городу например.

Готов подписаться под каждым словом

У меня завтра консультацию с книжным агентом. Будем обсуждать издание книги.

Я не преувеличу, если скажу, что книга — это самое сложное из всего, что я делал в жизни. Речь даже не о том, что нужно сложить вместе миллион разрозненных деталей, чтобы они заиграли единой картиной (хотя сама по себе эта задача огромной вычислительной сложности). Она по крайней мере преодолима в конкретный промежуток времени. Главной проблемой для меня стало то, что это гигантский проект в каждый момент которого ты все ещё бесконечно далеко от завершения. То есть как бы круто ты ни сделал отдельную его часть — никакой награды за это в обозримом будущем не предвидится.

Всё в диджитале учит нас другому: тут награда всегда за поворотом. Написал пост — результат видишь сразу, настроил рекламу — результаты сразу, делаешь большой сложный спецпроект — результат может быть и не моментально, но ты всегда видишь ту точку, в которой его получишь. Как с таким отягощенным анамнезом заниматься долгими медленными проектами с сильно отложенным результатом? Вот несколько советов (эти знания достались мне истинно страданиями):

1. Важно перестроить свою систему вознаграждений с удовольствия от результата, на удовольствие от процесса. Это сильно облегчит всё.

2. Очень желательно иметь человека, который будет подбадривать вас весь путь, подгонять и просить поскорее закончить.

3. Не думайте о финале проекта, он слишком далеко и сильно фрустрирует. Вместо этого ставьте себе задачи на день (в случае с книгой это может быть количество слов в день/страниц/глав), и думайте о них. Их финал хотя бы виден на горизонте. Это метод съедания слона по частям.

4. Важно не отвлекаться хотя бы по несколько часов, даже если очень хочется. Каждый раз, когда отвлекаешься, сложно заново погрузиться в задачу, мозг тратит на это много ресурсов, делая и без того трудную задачу совсем невыносимой.

5. Если с самоконтролем всё так себе, можно применить насильственные меры, увезти себя куда-нибудь в деревню, отсутствие интернета и соблазнов.

Предыдущие пять пунктов помогли мне написать книгу на 80%, в этот момент я очень обрадовался и перестал что-либо делать. Чтобы продолжить и наконец завершить проект мне потребовались дедлайны. Как раз для этого я взял несколько консультаций, они работают как линии, к которым мне нужно всё закончить. Дедлайн у проекта с непонятным объёмом работы меня бы только пугал, теперь же, когда проект близок к завершению, дедлайн — лучший стимул. Так что:

6. Назначьте себе дедлайны. Если вам сложно отвечать за них перед самим собой, сделайте их внешними — как, например, консультация — к которым без вариантов нужно принести готовую работу

Новости про пятую главу, финальную в красной книге и описывающую сам метод параноика. Она состоит из введения и пяти частей, рассказывающих о принципах, первый из которых – проектирование. Так вот, готово введение и описание первого принципа. Я как и обещал, буду публиковать по мере готовности каждой части. Несколько дней на редактуру и все, в релиз) а пока переключаюсь на второй принцип

Если смотреть на цифровой продукт на разных уровнях абстракции, то везде это сложная система, суть которой заключается во взаимодействии ее частей друг с другом. На одном уровне – это взаимодействие технических компонентов (это то, что называется архитектурой продукта), на другом – пользователей, сотрудников, функций, представленных через интерфейсы, и систем хранения и обработки данных. Думать об этом можно и как об историях, описывающих это самое взаимодействие частей. Поэтому в одной их глав я говорил, что цифровые продукты - это истории, которые бизнес рассказывает своим клиентам и сотрудникам. А хорошую историю невозможно придумать за пару минут, на ее формулирование нужно достаточно времени.

На днях иллюстратор книги Даша Кошкина заметила, что если бы на уроках математики объясняли подлежащую философию, то все практические правила и приемы воспринимались гораздо проще и яснее, а желания изучать предмет было бы больше. Ведь у математики, как у любой науки, есть своя философия!

И тут я подумал про себя, что начав писать книгу о методе параноика, я подсознательно ставил себе похожую задачу, посмотреть на философском уровне, т.е. на уровне ценностей и принципов, в чем именно состоит наша проектная работа. Все споры, которые обычно случаются между бизнесом и профессионалами, носят именно ценностный характер. Даже классический конфликт при оценке и планировании проекта из той же оперы. Но стоит привести понимание сторон на один уровень, как начинается конструктивный разговор.

p.s. Именно поэтому красную книгу хочется сделать бесплатной, по крайней мере электронный вариант, чтобы у всех, кто имеет отношение к проектной работе, всегда под рукой был переводчик с языка специалистов на язык бизнеса и наоборот.

p.p.s. Чёрная книга – это уже методическое руководство по технологии продюсирования и проектирования цифровых продуктов, там предполагается достаточно глубокое погружение на инструментальный уровень. И это точно материал для целенаправленного использования и конечно же за деньги!

Пятую главу, которую я в прошлый раз анонсировал как полное описание метода параноика, было решено разделить на отдельные описания каждого из принципов, лежащих в основе метода. Причин несколько. Во-первых, будучи собранными вместе, они превращались бы по объему в отдельную небольшую книгу и точно перевешивали объем остальных глав. Во-вторых, для структурирования метода будет лучше, если каждый принцип окажется в оглавлении отдельной главой. Тем более идея состоит в том, чтобы принципы можно было применять и по отдельности. Ну и в-третьих, так появляется возможность публиковать описание принципов по мере готовности, не дожидаясь остальных.

И вот я с радостью сообщаю, что вводная часть и описание первого «принципа проектирования» в виде пятой главы готово! Работа над иллюстрациями еще идет и пока они представлены набросками, сделанными мною лично. В дальнейшем при обновлении книги стараниями Даши Кошкиной обновятся и они.

Проектирование — базовый принцип метода параноика. Его краткая формулировка звучит так: «Продумывать решение до воплощения». При кажущейся простоте, из неё следует множество неочевидных следствий, которые я раскрываю в этой главе. Эта же простота создаёт иллюзию, что альтернативой проектированию является отсутствие процесса «продумывания». Нет, альтернатива в данном случае состоит в том, что поиск решения происходит одновременно с воплощением. Совсем его исключить нельзя, и связано это с физическим ограничением на то, что сложную систему не получается создать, «играя в кости», рассчитывая на то, что случайная комбинация частей сложится в работающий механизм.

Доступно на ресурсе книги и Литресе: https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-05

Антон Григорьев как всегда сделал хорошую выжимку из новой главы книги

Вадим Митякин опубликовал 5-ю главу книги «Метод параноика» о базовом принципе метода — проектировании.

— Проект требует усилий постоянно. Надо следить за возникающими рисками и вовремя их устранять. Главный противник — неопределённость;
— Без правильной мотивации, которая учитывает их личные цели, люди не могут день за днём быть изобретательными и творческими;
— Метод максимально полезен для проектов типа «Мозги», в которых происходит поиск новых способов использования технологических инструментов в бизнесе;
— Базовый принцип метода — проектирование, то есть продумывание решения до воплощения. Альтернатива — не отсутствие продумывания, а одновременность поиска решения и его воплощения;
— Разделение проектирования и воплощения всего проекта на 2 этапа было бы возвратом к водопадной модели. Вместо этого метод предполагает разделять на 2 этапа отдельные задачи;
— Проблема в том, что те, кто говорят, что делают проектирование, фактически его не делают. Проектирование ≠ UX Design;
— В рамках метода принцип проектирования распространяется на все аспекты проекта: от организационных задач до технических вопросов;
— Проблема традиционного подхода в том, что бизнес перед проектированием плохо формулирует цели, а разработчики игнорируют решения проектировщиков;
— Проектировщики работают с первоначальными требованиями и условиями, которые даёт бизнес (описание бизнес-модели, набор функций, схемы процессов, цели проекта), но в них тоже могут быть ошибки, это скрытая неопределённость;
— Проектирование должно быть фильтром для идей и решений, отсеивающим те, которым не стоит жить и на реализацию которых не стоит тратить ресурсы;
— 3 базовых идеи: 1) Каждое решение в проекте должно уменьшать неопределённость; 2) Каждое решение требует своего уровня абстракции, компетенции и ответственности; 3) Все решения должны быть связаны между собой;
— При проектировании будущего продукта ключевая задача состоит в том, чтобы в принципе разобраться, каковы действительные требования;
— С добавлением компонентов сложность системы возрастает не только за счёт количества новых компонентов, но и за счёт их взаимодействия (новые связи, новые сценарии, затрагивающие несколько компонентов);
— В проекте должен быть тот, кто будет в дальнейшем использовать разрабатываемый продукт;
— Продукт должен быть всегда готов, но с разным уровнем детализации и проработки в зависимости от этапа работ.

https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-05

Я давно уже подписан на этот канал и периодически смотрю, что коллеги обсуждают относительно роли ИТ-архитекторов при создании цифровых продуктов для бизнеса. В одной из будущих глав я как раз хочу дать более развернутую оценку этого в сравнении с продюсерским подходом, который является синонимом метода параноика. А пока захотелось схемами из приведенного PDF файла проиллюстрировать один из абзацев новой главы книги.

p.s. Надеюсь никого этим не обижу)

Цитата:

"Во-вторых, понимание того, чем на самом деле является проектирование, не сильно распространено даже в профессиональной среде, не говоря уже о представителях бизнеса. Это выражается в доминировании двух противоположных подходов к проектированию. Один из них — глубокий инженерный, доставшийся нам по наследству от разработчиков комплексных корпоративных систем. Его сила одновременно является и его слабостью. Сложные для понимания абстракции, уходящие в горизонт спецификации, непереводимые на обычный язык термины, академический снобизм специалистов и слабая привязка к практическим задачам бизнеса и пользователей — всё это вместе делает такой подход похожим на современное искусство, когда понять ценность результата, так же как расшифровать содержание, можно только обратившись к дорогому консультанту.

Противоположный подход — упрощение проектирования до дизайна пользовательского интерфейса, того, что принято называть UX. Это стало масс-маркетом в области создания цифровых сервисов, и в представлении большинства непосвященных людей это и есть проектирование. Всё кажется понятным, и создаётся иллюзия, что так могут быть решены все вопросы об устройстве будущего продукта. В результате к этим задачам привлекаются люди без глубоких технических знаний и системного подхода, упускаются важные технические особенности реализации, и всё вместе это отражается на качестве продуктов. Сложные вопросы отдаются на откуп команде разработки в расчёте, что её участникам хватит компетенций и сообразительности в том, как набор схем и картинок превратить в работающий продукт."

Ограничения позволяют выяснить, что для тебя по настоящему важно и кто ты такой. Их можно ставить самому себе и периодически менять, а значит и продолжать знакомиться с собой и понимать, чего ты стоишь. Поменять город, в котором живешь, переключиться на новое занятие, перестать ездить на своей машине, сменить круг общения, начать читать только на английском, и т.д.

Серега Гуров (@molokopluss) называет это формой и содержанием, а также способом выяснять степень пластичности. Дизайнер, что с него возьмёшь!))

Профессионалы фокусируются на технике, а мастера – на смысле.

Под главами книги начинают появляться комментарии с правками и вопросами: https://paranoidmethod.org

Это круто, спасибо) Я периодически их смотрю, поэтому если есть какие-то общие вопросы либо замечания/комментарии по отдельным фрагментам книги, велкам

Знаю, знаю, это не по теме, но это канал без темы, так что вопрос. Кто ходил на спектакль ZHOLDAK DREAMS? Если вдруг ходил и вам зашло, то может вы знаете что-то похожее по степени сюра, треша и медитативности. Пишите в комментариях, а то "нужны новые формы" знаете ли

https://bdt.spb.ru/спектакли/zholdak-dreams/