Несколько лет назад, в качестве развлечения, я купил себе видеокамеру. Просто так. Но как известно, существует проклятие инструмента, суть которого в том, что если у тебя лежит ружьё, тебе рано или поздно захочется им воспользоваться. Это кстати касается любой профессии, например, дизайнеров, которые могли бы решить задачу одним набором инструментов, но при богатом выборе тащат все, или разработчиков, которые не могут удержаться от того, чтобы использовать новую купленную библиотеку в проекте. Зря что ли лежит!

Так и я, наигравшись в любительское видео, захотел, чтобы инструмент работал. В то время я много общался с Дмитрием Пучковым (который Гоблин) и насмотрелся в его студии на камеры, штативы и прочие приблуды. Решил, что мне тоже можно. Для начала мы сделали интервью с ним (оно кстати лежит на моем ютубе и в моей инсте), а потом уже взялся за коллег и друзей в профессии. Начал с Сергея Рыжикова, Битриксом которого ни разу в жизни не пришлось пользоваться, что наверно позитивно сказалось на нашей дружбе) (Серега, если ты это читаешь, не обижайся!) В результате началась недолгая, но яркая история записи разных интервью в формате ON AIR, которые я сейчас повторно выкладываю, но уже в инсте. Вот то самое видео, снятое в Калининграде в 2017 году: https://www.instagram.com/tv/CEoTCnzAEDP/

Я думаю в том числе такое общение позволило и проверить свои гипотезы об организации проектной работы и подсмотреть у коллег приемы и подходы в работе, часть из которых безусловно так или иначе отразилась в Методе параноика.

Прямо сейчас общаемся с Сергеем Гуровым (@molokopluss), обсуждаем его курс по дизайну. Фрагмент тут: https://www.instagram.com/tv/CEynTGTKXqt/?igshid=zc94q6uprqyd

Стоит почитать, что пишет Паша Шерер из нашего цифрового картеля Eleven, про функциональное проектирование.

Итак, первая часть цикла про функциональное проектирование готова. Эта статья, скорее, не про саму методологию, а про предпосылки к её созданию. Про то, почему детальное проектирование и консистентность документации важнее, чем сроки и даже бюджеты. Про риски, деградацию кода и работу аналитиков.

#методологии #архитертура #функции @shererpro

Впечатление дня: если продакт юн, сказке конец, проекту тоже. Это кстати относится и к проектировщикам.

P.s. Мне прям интересно, чем руководствуются руководители компаний, нанимая на самые ответственные позиции неопытных специалистов. Единственный ответ, который здесь уместен, они просто не придают значения своему проекту.

Шутка от @shererpro: «Новичок – боевое отравляющее вещество... любого коллектива»

Хочется ещё немного развить тему. Проблема неопытного специалиста на ответственной позиции относится не только к компании, которая не получает нужный ей результат, но и для самого новичка. Ведь ему нужен наставник, который сможет поставить ему систему мышления в конкретной предметной области и поможет с тем, чтобы правильно интерпретировать происходящие события и задачи. В этом собственно и состоит суть такого понятия как «Школа» (инженерная, научная, техническая, отраслевая и т.п.). В противном случае твоей точкой отчета роста являются не плечи профессионалов, а полное незнание.

Сейчас, оглядываясь назад, могу сказать, что это интервью – пример общения с опытными и адекватными профессионалами, любящими свое дело и уважающими коллег и клиентов. Речь про Славу Карпенко и Кирилла Мурзина. Возможно поэтому их компания Unreal Mojo не стала крупным разработчиком мобильных приложений в России, но зато у них получилось сделать несколько действительно классных продуктов, среди них банковские приложения, в том числе для Альфа-Банка. Те кто застал момент выхода первой версии, должны согласиться. В некотором смысле именно это можно считать точкой отсчета для перехода банков на новый формат работы с клиентами. Для совсем олдскульных ребят думаю будет иметь значение, что эта команда еще раньше сделала руссификацию первого iPhone, когда он еще не поставлялся официально к нам.

В июне 2017 мы встретились в Питере и записали этот материал (в рамках проекта ON AIR), который как мне кажется все еще актуален:
– часть 1: https://www.instagram.com/tv/CE9zbxmgAiW/?igshid=1wbxa6diee4ed
– часть 2: https://www.instagram.com/tv/CE91bN9A4sE/?igshid=nq8mj7y6nyx5

Ну и есть интервью целиком на моем ютуб-канале: https://www.youtube.com/watch?v=dpkY6P8XbTw

Наткнулся в твиттере на Nielsen Norman Group. Всё-таки это особый дар суметь в одной строчке передать всю суть проектирования взаимодействия: https://twitter.com/nngroup?s=21

Надеюсь нас всех ждёт что-то интересное) https://instagram.com/red.dot.77/

У метода параноика появился свой ресурс, посвященный только этой теме: https://paranoidmethod.org.

Сейчас там доступны готовые на данный момент главы книги. В ближайших планах добавить возможность комментирования, чтобы посмотреть, может ли из этого выйти дискуссионная площадка.

Есть планы по развитию ресурса, буду рассказывать по мере его обновления.

На днях для канала "Мужчина, вы куда?" сдавал свои пять копеек по поводу роли машины в жизни мужчины, и через это прикоснулся к другой теме, а именно вопросу "выгорания" и поиска утерянного смысла. Тут у ребят появилась очередная публикация, и мне захотелось как-то прокомментировать даже не публикацию, а сам вопрос.

Дело в том, что в этом вопросе я разбираюсь, скажем скромно, достаточно хорошо. Когда у тебя бизнес, в котором ты фигачишь 15 лет подряд не поднимая головы и даже в воскресенье вечером назначаешь рабочие встречи, то вопрос "зачем?" через какое-то время встает как железобетонная стена, которую нельзя обойти. Усугубляет это еще один аспект, лучше всего описываемый выражением, что "бизнес – это когда ложишься спать молодым, а просыпаешься старым".

Так и я в какой-то момент, примерно в свои 37 проснулся и понял, что в жизни нужно что-то менять. Сначала это показалось просто усталостью, но потом отчетливо стало ясно, что вопрос значительно сложнее и простым отдыхом тут не отделаешься. Дело в том, что если ты продолжительное время концентрируешься на своей профессиональной реализации, всем остальным сторонам жизни ты физически не уделяешь достаточно внимания, а порой и совсем не уделяешь, а не просто "недостаточно". Как результате, у тебя накапливается сильный дефицит во всем, что не связано с работой: в отношениях, в здоровье, в интересах и увлечениях, которые вдохновляли тебя. Но и это не все. Даже если бы ты смог найти тот самый недостижимый ворк-лайф-бэленс, то все равно проблема бы не исчезла. Суть ее вот в чем.

Вы ведь замечали, сколь результативна получается деятельность, если удается сфокусироваться на чем-то одном и не отвлекаться на другие вопросы. Одновременно получаешь удовольствие и сильный результат. Но в обычной жизни так не бывает, тебя все время отвлекают коллеги, ты сам тоже скачешь с задачи на задачу, потому что не смог отказаться от участия сразу в нескольких проектах. Так происходит от того, что человек, не имеющий своей личной профессиональной повестки и интересов, ведом интересами других людей. Это могут быть коллеги, заказчики, даже друзья. И они, движимые каждый своими собственными целями, загоняют тебя в ситуацию тотального личного дестроя. Когда ситуация достигает предела, как правило случается то самое "выгорание" и посыл всех в виде ухода с работы, развода, переезда, поиска себя в какой-то другой сфере деятельности. И все это как правило с потерей тех позиций, за достижение которых ты все эти годы бился.

Я тоже, как и все, прошел этот путь. Продал компанию, переехал в другой город, не мог разобраться в отношениях с близким человеком, пытался привести себя в порядок.

Ответом на вопрос стало формулирование своих личный целей, но не в стиле "через 5 лет хочу заработать миллион долларов", нет, это ведет туда же, откуда ты только что с таким трудом вылез. Под личными целями я подразумеваю нахождение в себе самых глубинных интересов и выстраиванием всей жизни под них, включая замечательную профессиональную деятельность. Обычно ведь происходит наоборот, когда найдя, как тебе кажется хорошую работу, ты пытаешь вокруг нее выстроить всю свою остальную часть жизни. Но здесь, чтобы все получилось, важно ответить себе на достаточно сложные вопросы и на это может уйти не один год поиска и экспериментов. Например, в моем случае, это была дилемма между тем, что ты управляешь большой компанией или имеешь возможность быть вовлеченным в сложный проект лично. Я выбрал второе, придумав формат цифровой артели, где каждый участник – самостоятельная профессиональная единица, способная работать без руководителя над собой. Приходящие клиенты работают над сложным проектом напрямую с продюсером, который максимально включен в проект и сам определяет правила игры, кого нанимать в команду и как строить работу.

Вообще возможность определения своих правил игры – это еще один важный выбор. С одной стороны клиент навязывает тебе условия того, как он хотел бы построить процесс, с другой – твой опыт может подсказывать тебе совсем другую модель работы, которая с большей вероятностью приведет к успешному результату. Цель состоит в том, чтобы твой бекграунд и репутация позволяли не идти на подобные компромиссы. Ни сладкий бюджет возможного проекта, ни стереотип, что "так все работают", не должны сбивать тебя. В конце концов, возвращаясь к основной теме этого спича, важно не упускать возможность получить удовольствие от работы над проектом, поэтому не стоит браться за то, во что ты не веришь.

В конечном счете, ответив себе на вопросы, что я действительно хочу, дальше ты получаешь критерии, по которым каждый раз делаешь выбор. Это мое или нет? Это мой человек или нет? На этой работе я смогу реализовать свои профессиональные цели или нет? С этим клиентом получится выстроить уважительные отношения или нет? Однако надо понимать, что ничего не бывает бесплатно и за такую свободу выбора придется заплатить (потерей денег, отношений, знакомств и возможностей) и как показывает мой опыт, многие не готовы на это пойти и продолжают мучиться и есть кактус, т.е. оправдывать свое положение и искать выход в опять же таки предложенных им другими вариантах (статьях как победить прокрастенацию, психологах, барах по пятницам и поездках на море на пару дней после года работы).

И вот внезапно полезный проект организовал журналист Никита Ларионов с коллегами. Тема карьеры/работы/достигаторства — она же для многих мужчин очень важная, общество по-прежнему любит идентифицировать мужчину через его достижения/работу/успехи, но мало кто знает, что делать, если ты на пути ко всему этому поломался.

Поэтому ребята запустили проект «Спички» для тех, кто выгорел и не знает, что с этим делать. Там и чужой опыт, и практические советы, и консультации, и чего только не.

Вообще, классно, что об этом начинают говорить чуть приземлённее и честнее, чем в лайфстайловых изданиях, когда слушаешь чью-то историю о выгорании, а потом человек произносит что-то вроде «и тогда я решил уехать в Сан-Франциско на полгода, чтобы понять, что я вообще хочу» и слушать больше не хочется.

Мой коллега по картелю наконец-то получит нормальный ноут. Бггг. Так держать, Паша.

P.s. Кстати его материал полезен всем проектировщикам

Помните недавнюю статью про идеальные логин и регистрацию? Неожиданно, но этот пост принёс мне новёхонький макбук.

Статья была написана в рамках конкурса Selectel и vc.ru (именно поэтому у неё такое странное место публикации). Ну и вот, первое место. Хвалюсь.

Разница между старым и новым бизнесом проявляется в понимании того, для чего нужны ит-технологии. Олдскул считает это автоматизацией, т.е. способом сделать более эффективными и быстрыми существующие процессы, заменив, например, бумажный документооборот электронным. Новая школа смотрит на цифровые инструменты как на несущую конструкцию, вокруг которой выстраивается бизнес-модель.

Как уже писал выше, на днях для подкаста «Мужчина, вы куда?» я рассказывал о своих отношениях с машинами и в частности, то, какую роль 8-ка БМВ в своё время время сыграла в моей, как ни странно, профессиональной жизни.

Моя часть начинается с 28 минуты. Есть одна оговорка, из-за особенностей итогового монтажа может показаться, что описываемая история произошла совсем недавно, но нет, речь идёт про события в районе 30, т.е. уже 13 летней давности.

https://pod.link/1492081892/episode/YjdmNGE4OTEtNWM5ZS00MjBiLTk4NzItMWM3YTRjNzRmYzNm